公司銷售目標(biāo)責(zé)任書

公司銷售目標(biāo)責(zé)任書乙方：

④要求公司在銷售責(zé)任人實(shí)施經(jīng)營活動(dòng)前須供應(yīng)必要的資金、辦公用品、吉首市內(nèi)送貨車添置增加、后勤等人、財(cái)、物的支持和保障;

為了確保公司年度銷售規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)，結(jié)合公司進(jìn)展的實(shí)際狀況，經(jīng)公司討論，產(chǎn)品銷售目標(biāo)如下：

一、合同期限：

本責(zé)任書自簽訂之日起，公司和營銷目標(biāo)責(zé)任人有共同努力，攜手共進(jìn)，互勵(lì)共勉。以期順當(dāng)完成年度目標(biāo)

1、本合同生效日期為----------年-------月--------日。

2、公司對(duì)乙方進(jìn)展業(yè)績考核考核的時(shí)間，從-------------年------月------日起至------------年--------月------日。

二、權(quán)利職責(zé)：

(四)績效工資實(shí)行季度、年度相結(jié)合的考核方式，按季發(fā)放績效工資70%，年末30%，在考核完畢10日內(nèi)兌現(xiàn)發(fā)放。

1、甲方聘任乙方為本公司-----------------，負(fù)責(zé)-----------------------------工作。

2、乙方必需每月向甲方提交書面述職報(bào)告(含本月總結(jié)于下月市場拓展規(guī)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算規(guī)劃)。

3、乙方享有公司規(guī)定的利益安排權(quán)。

4、乙方所負(fù)責(zé)的銷售區(qū)域范圍：

5、乙方所負(fù)責(zé)的銷售產(chǎn)品工程：

6、乙方負(fù)責(zé)工程銷售年度匯款目標(biāo)：萬元人民幣。按月、人員完成月度分解任務(wù)。

7、乙方在甲方簽訂本協(xié)議后，要嚴(yán)格掌握經(jīng)營本錢和治理本錢，不得超過銷售收入的------%，其間費(fèi)用計(jì)入本市場部的經(jīng)營、治理費(fèi)用。超過的局部從賜予乙方的分解業(yè)務(wù)提成中扣除。

8、乙方應(yīng)遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機(jī)密、切實(shí)維護(hù)企業(yè)的權(quán)益。

9、乙方必需遵守國家法律、法規(guī)及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

10、承受總公司及授權(quán)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)視。

11、不得違反職業(yè)道德，不得從事和本公司無關(guān)的其次職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽(yù)的任何活動(dòng)。

12、雙方均應(yīng)嚴(yán)格遵守本銷售目標(biāo)責(zé)任書的各項(xiàng)商定，否則，應(yīng)賠償另一方所受的全部損失。

13、本銷售責(zé)任書經(jīng)雙方簽字蓋章之日起生效。正本一式兩份，雙方個(gè)執(zhí)一份，具有同等法律效力。

經(jīng)公司討論打算，現(xiàn)授權(quán)xx，全面負(fù)責(zé)公司在區(qū)域品牌的宣傳、推廣、銷售活動(dòng)的權(quán)利。同時(shí)，完成以下年度目標(biāo)營銷任務(wù)：根本任務(wù)：回款xx萬元，開新發(fā)客戶xx家;注：以上任務(wù)和人員薪資等待遇均以人民幣結(jié)算!

三、公司對(duì)于乙方在年度銷售業(yè)績的獎(jiǎng)懲及結(jié)算方法：

乙方必需定期或不定期地按甲方要求報(bào)送(提交)與經(jīng)營活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料，包括：(1)年度、月度等各項(xiàng)工作規(guī)劃執(zhí)行狀況的分析報(bào)告。(2)各種財(cái)務(wù)報(bào)表。(3)年度銷售政策及實(shí)施狀況的跟蹤報(bào)告。(4)甲方要求供應(yīng)的其它文件和資料。(5)考核當(dāng)月未完成業(yè)績指標(biāo)，乙方必需向總裁說明未完成成績的緣由，并拿出改良措施。

1、甲方給與乙方供應(yīng)的薪酬待遇的根本形式為：根本工資+業(yè)務(wù)提成

2、甲方給乙方完成全部合同期銷售回款目標(biāo)。萬元人民幣，當(dāng)月銷售考核其數(shù)為----------萬元，月工資為-----元人民幣，并按回款額的---------提取銷售嘉獎(jiǎng)(招商工程)，對(duì)乙方的業(yè)務(wù)提成嘉獎(jiǎng)實(shí)行月度、年度相結(jié)合結(jié)算制度，每月發(fā)放----------%，年度發(fā)放---------%，在考核期完畢的次月10日內(nèi)發(fā)放。

3、從年月日起至年月日止，如乙方無法完成銷售目標(biāo)考核的40%，公司將終止與乙方的銷售目標(biāo)責(zé)任書，重新聘用該工程負(fù)責(zé)經(jīng)理。

有利于調(diào)動(dòng)積極性原則，既有利于調(diào)動(dòng)銷售責(zé)任人積極性，又不損害其它治理人員和職工的積極性。因此，銷售責(zé)任人要求其它相關(guān)部門同樣和公司簽訂責(zé)任書，防止因生產(chǎn)、供給、質(zhì)量等緣由而影響飲料銷售部目標(biāo)任務(wù)的順當(dāng)完成。若消失不行猜測(cè)的影響，公司須對(duì)責(zé)任人規(guī)定的銷售目標(biāo)任務(wù)作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

4、乙方的銷售提取嘉獎(jiǎng)實(shí)行季度、年結(jié)合結(jié)算制度，每季度發(fā)放70%，年度發(fā)放30%，在考核期完畢的次月10日內(nèi)發(fā)放。

5、具體結(jié)算方法見附件

甲方給乙方完成全部合同期銷售回款目標(biāo)。萬元人民幣，當(dāng)月銷售考核其數(shù)為----------萬元，月工資為-----元人民幣，并按回款額的---------提取銷售嘉獎(jiǎng)(招商工程)，對(duì)乙方的業(yè)務(wù)提成嘉獎(jiǎng)實(shí)行月度、年度相結(jié)合結(jié)算制度，每月發(fā)放----------%，年度發(fā)放---------%，在考核期完畢的次月10日內(nèi)發(fā)放。

公司銷售目標(biāo)責(zé)任書2為進(jìn)一步落實(shí)公司銷售制度，確保圓滿完成公司規(guī)定的20xx年度下半年各片經(jīng)理銷售變壓器×臺(tái)的目標(biāo)，確保公司事業(yè)持續(xù)、安康、快速進(jìn)展，結(jié)合公司下半年度工作目標(biāo)，制定各片經(jīng)理銷售工作目標(biāo)責(zé)任書。

一、簽訂日期:20xx年×月×日至20xx年×月×日。

二、銷售目標(biāo)責(zé)任

1、各片經(jīng)理要嚴(yán)格治理所屬業(yè)務(wù)人員，建立有效的責(zé)任追究制度，做到銷售“目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任”落實(shí)到人。

2、積極協(xié)作公司搞好市場開拓、銷售、建立市場網(wǎng)絡(luò)。

3、下半年各片的銷售目標(biāo)為:每片銷售陸佰伍拾(650)臺(tái)。

三、嘉獎(jiǎng)和懲罰

(一)嘉獎(jiǎng)

1、片經(jīng)理完成銷售目標(biāo)×%的為任職合格，公司對(duì)其下發(fā)根本工資的×%。

2、完成銷售目標(biāo)×%的為任職良好，公司對(duì)其下發(fā)根本工資。

3、全額完成銷售目標(biāo)的為優(yōu)秀，公司在其業(yè)務(wù)提成的根底上，下發(fā)業(yè)務(wù)優(yōu)秀獎(jiǎng)金。

(二)懲罰

1、完不成銷售目標(biāo)的片經(jīng)理要主動(dòng)調(diào)離本崗位。

2、因技術(shù)、質(zhì)量緣由造成銷售目標(biāo)完不成的，責(zé)任與片經(jīng)理無關(guān)。

3、對(duì)未完成銷售任務(wù)的片經(jīng)理，根據(jù)公司財(cái)務(wù)報(bào)銷制度，扣除工資的×%，并要寫出造成完不成銷售任務(wù)的書面檢查，公司視情追究其相關(guān)責(zé)任。

4、因理由充分未完成銷售目標(biāo)的，公司視情節(jié)輕重賜予相關(guān)懲罰。

四、責(zé)任目標(biāo)的簽定

我認(rèn)同以上銷售責(zé)任目標(biāo)條款，同意在區(qū)域，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成公司規(guī)定的下半年銷售變壓器陸佰伍拾(650)臺(tái)的目標(biāo)。

片經(jīng)理(認(rèn)同人)簽字:

簽定時(shí)間:年月日

公司銷售目標(biāo)責(zé)任書3為充分調(diào)動(dòng)****公司高級(jí)治理人員積極性，確保****公司年度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，根據(jù)責(zé)、權(quán)、利對(duì)等的原則，雙方在公平的.根底上簽訂年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。

一、目的

在完善****公司管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的經(jīng)營治理機(jī)制的根底上，在充分調(diào)動(dòng)****公司經(jīng)營治理人員積極性的同時(shí)，建立集團(tuán)對(duì)****公司的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)集團(tuán)公司對(duì)子公司的有效監(jiān)控，同時(shí)推動(dòng)****公司經(jīng)營治理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和標(biāo)準(zhǔn)的方向進(jìn)展。通過推行目標(biāo)責(zé)任體系，用科學(xué)的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系替代粗線條的考評(píng)，將有力地推動(dòng)****公司治理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增加****公司治理層的抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和力量。

二、年經(jīng)營考核年度期間：20xx年01月01日至20xx年12月31日。

三、雙方的權(quán)利和義務(wù)

(一)甲方的權(quán)利和義務(wù)

1、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)展檢查和監(jiān)視，并提出改良意見。

2、甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營過程中供應(yīng)必要的效勞和支持。

3、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)消失失控和重大失誤時(shí)，對(duì)本責(zé)任書提出修訂或打算終止本責(zé)任書的執(zhí)行。

(二)乙方的權(quán)利和義務(wù)

1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項(xiàng)法律、法規(guī)及集團(tuán)公司制訂的各項(xiàng)經(jīng)營政策和治理規(guī)定。

2、乙方享有集團(tuán)授權(quán)范圍內(nèi)獨(dú)立開展經(jīng)營治理活動(dòng)，進(jìn)展正常的經(jīng)營決策的權(quán)利。

3、乙方應(yīng)在市場競爭中積極拓展經(jīng)營范圍，加強(qiáng)內(nèi)部治理，降低營運(yùn)本錢，加強(qiáng)市場體系建立，提升營銷治理水平，提高盈利力量。

4、乙方必需保障經(jīng)營資產(chǎn)的安全與完整，不得使經(jīng)營資產(chǎn)患病損失。

5、乙方必需定期或不定期地按甲方要求報(bào)送(提交)與經(jīng)營活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料，包括：

(1)年度和月度的經(jīng)營規(guī)劃及投資規(guī)劃。

(2)年度和月度工作規(guī)劃。

(3)年度和月度的財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表。

(4)年度銷售政策。

(5)甲方要求供應(yīng)的其它文件和資料。

四、經(jīng)營責(zé)任考核指標(biāo)

薪金構(gòu)成：年薪總額=月根底工資×12+績效工資×2+獎(jiǎng)金1、根底工資：1萬元/月;

2、績效工資：3萬元/月，依據(jù)每半年一次的考核結(jié)果進(jìn)展支付;

3、獎(jiǎng)金：完成部門年度利潤指標(biāo)后，依據(jù)超額利潤計(jì)算的嘉獎(jiǎng)薪酬。獎(jiǎng)金以分段方式計(jì)算，詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)如下：

五、考核過程

1、以責(zé)任人每月的《工作總結(jié)與規(guī)劃》為依據(jù)，依據(jù)上月的工作規(guī)劃對(duì)當(dāng)月工作達(dá)成率進(jìn)展評(píng)估;

2、針對(duì)責(zé)任人每月的《工作總結(jié)與規(guī)劃》中下月規(guī)劃局部由總經(jīng)理與其進(jìn)展面談，對(duì)目標(biāo)進(jìn)展調(diào)整。

3、每年1月、7月是每半年的考核期，以6個(gè)月的《工作總結(jié)與規(guī)劃》及相關(guān)部門所供應(yīng)的數(shù)據(jù)為依據(jù)，以工作目標(biāo)的達(dá)成率為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展半年考核;

4、考核實(shí)行百分制，最終分值為各單項(xiàng)得分的總和;(單項(xiàng)得分=單項(xiàng)分值×單項(xiàng)權(quán)重)

5、如責(zé)任人上半年未發(fā)生重大工作失誤，且考核成績到達(dá)85分，則可于7月分支取目標(biāo)資金中的50%，其余局部于年終考核后進(jìn)展支取;

七、其它

1、若責(zé)任人完成年度指標(biāo)，將續(xù)簽****年度工作責(zé)任書，在****年度責(zé)任人于個(gè)人緣由離職或因重大工作失誤被公司解聘的，取消全年嘉獎(jiǎng)，已領(lǐng)取局部在工資中扣除;

2、由于決策失誤或者經(jīng)營治理不善造成當(dāng)年虧損的，取消當(dāng)年績效工資，并予以開除。

3、本責(zé)任書由集團(tuán)總裁辦負(fù)責(zé)解釋、修訂。

4、本責(zé)任書由集團(tuán)總裁和****公司第一負(fù)責(zé)人簽署后即生效，并對(duì)雙方都具有約束力。

5、本責(zé)任書一式四份，集團(tuán)董事會(huì)、總裁辦、融資審計(jì)部、****公司各持一份。

集團(tuán)總裁：****公司第一負(fù)責(zé)人：

日期：日期：

公司銷售目標(biāo)責(zé)任書4依據(jù)公司20xx年度的銷售目標(biāo)，根據(jù)對(duì)市場的猜測(cè)，參考?xì)v史銷售業(yè)績并綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調(diào)動(dòng)銷售部營銷人員的銷售積極性，以確保公司年度銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在公平、自愿、協(xié)商全都的根底上，特制定本銷售目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的鼓勵(lì)政策，并明確公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任。雙方共同遵守以下商定的條款，嚴(yán)格考核和遵守執(zhí)行。

一、目標(biāo)銷售責(zé)任人:

銷售區(qū)域:

二、目標(biāo)銷售任務(wù):20xx年責(zé)任目標(biāo)元。

三、完成目標(biāo)銷售任務(wù)期限:

20xx年1月1日——20xx年12月31日

四、銷售責(zé)任人的義務(wù)責(zé)任人應(yīng)在簽訂年度銷售目標(biāo)責(zé)任書后以此作為年度的工作重心來進(jìn)展工作，組織規(guī)劃，勤勉工作，保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，并對(duì)其現(xiàn)有銷售模式有所改良，公司將適時(shí)進(jìn)展績效考評(píng)、經(jīng)營活動(dòng)監(jiān)視;積極分析市場狀況，供應(yīng)市場分析報(bào)告，為公司決策供應(yīng)精確市場依據(jù)。責(zé)任人在簽訂本責(zé)任書后后，要嚴(yán)格掌握經(jīng)營本錢和營銷本錢，遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機(jī)密、切實(shí)維護(hù)企業(yè)的權(quán)益;遵守國家法律、法規(guī)及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度;承受總公司及授權(quán)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)視;不得違反職業(yè)道德，不得從事和本公司無關(guān)的其次職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽(yù)的任何活動(dòng)。(小學(xué)學(xué)生安全責(zé)任書)

五、目標(biāo)考核方法及嘉獎(jiǎng)措施

1、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)原則銷售目標(biāo)責(zé)任書5篇銷售目標(biāo)責(zé)任書5篇。各簽訂人應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行所提交的指標(biāo)任務(wù)，進(jìn)展年度銷售工作。公司組建評(píng)價(jià)小組，對(duì)目標(biāo)的完成狀況進(jìn)展評(píng)價(jià)打分。

2、考核與鼓勵(lì)原則。以目標(biāo)是否100%完成，作為嘉獎(jiǎng)的基準(zhǔn)。在完成的根底上，最終嘉獎(jiǎng)金額=嘉獎(jiǎng)金額系數(shù)*工程評(píng)價(jià)得分/100。

3、嘉獎(jiǎng)方式。依據(jù)工程難易程度確定嘉獎(jiǎng)金額基數(shù)

負(fù)責(zé)人與成員依據(jù)肯定比例對(duì)最終嘉獎(jiǎng)金額進(jìn)展安排銷售目標(biāo)責(zé)任書5篇保證書。

4、對(duì)未完成年度指標(biāo)的責(zé)任人進(jìn)展考核。

監(jiān)視人:

責(zé)任人:

20xx年xx月xx日

20xx年xx月xx日

公司銷售目標(biāo)責(zé)任書5為充分調(diào)動(dòng)下屬公司治理人員積極性，確?？偛肯逻_(dá)給下屬公司年度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，總部(以下簡稱甲方)授權(quán)給以__為第一責(zé)任人的有限責(zé)任公司(以下簡稱乙方)負(fù)責(zé)該公司的經(jīng)營治理。根據(jù)責(zé)、權(quán)、利對(duì)等的原則，雙方在協(xié)商全都的根底上簽訂XXXX年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對(duì)甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。

一、目的在完善公司以經(jīng)理負(fù)責(zé)制為主要內(nèi)容的經(jīng)營治理機(jī)制的根底上，充分調(diào)動(dòng)下屬公司經(jīng)營治理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力;建立總部對(duì)下屬公司的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)總公司對(duì)下屬公司的有效監(jiān)控;推動(dòng)下屬公司乃至整個(gè)XX集團(tuán)經(jīng)營治理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和標(biāo)準(zhǔn)的方向進(jìn)展，用科學(xué)的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系替代粗線條的考評(píng);推動(dòng)下屬公司治理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增加下屬公司治理層的責(zé)任意識(shí)和經(jīng)營治理力量。

二、XX20xx年度考核期間：200X年1月1日至200X年12月31日。

三、甲方的權(quán)利和義務(wù)

1、甲方必需為乙方經(jīng)營過程活動(dòng)供應(yīng)必要資金、設(shè)備、后勤等支持和保障;

2、甲方有責(zé)任努力降低公共費(fèi)用開支，減輕下屬公司公共分?jǐn)傎M(fèi)用負(fù)擔(dān);

3、甲方必需按雙方商定的工資標(biāo)準(zhǔn)和方式按月向乙方墊支高層治理人員的工資(詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)和方式等另行規(guī)定);

4、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營治理活動(dòng)過程進(jìn)展檢查和監(jiān)視，并提出改良意見;

5、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)消失失控或重大失誤而乙方又無有效解決方法時(shí)，修訂責(zé)任書有關(guān)條款或打算終止本責(zé)任書的執(zhí)行。

6、連續(xù)兩月未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo)，甲方有權(quán)向乙方提出警告;

7、連續(xù)三月未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo)，甲方有權(quán)終止本責(zé)任書(新建公司適當(dāng)放寬2-3月);

8、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營業(yè)績進(jìn)展定期的審計(jì)與考核;

四、乙方的權(quán)利和義務(wù)

1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項(xiàng)法律、法規(guī)及集團(tuán)公司制訂的各項(xiàng)治理規(guī)定。

2、乙方應(yīng)在規(guī)劃年度內(nèi)完成以下主要經(jīng)營治理指標(biāo)，見附表;

注：

(1)、凈利潤率=稅前利潤總額/實(shí)際銷售收入;

(2)、凈利潤=銷售收入—銷售本錢—治理費(fèi)用—銷售費(fèi)用—財(cái)務(wù)費(fèi)用—公共分?jǐn)傎M(fèi)用—稅金;

(3)、銷售本錢：直接材料、直接工資、直接費(fèi)用(水電費(fèi)用、修理費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊、生產(chǎn)人員差旅費(fèi));

(4)、治理費(fèi)用(標(biāo)準(zhǔn)待定)：差旅費(fèi)、電話費(fèi)、款待費(fèi)、辦公費(fèi);

(5)、銷售費(fèi)用(按銷售1%-1.2%)：傭金、回扣、商檢報(bào)關(guān)費(fèi)、業(yè)務(wù)提成;

(6)、財(cái)務(wù)費(fèi)用(按實(shí)際發(fā)生額計(jì))：匯兌損益、利息、銀行手續(xù)費(fèi);

(7)、公共費(fèi)用攤銷(按實(shí)際發(fā)生費(fèi)用)：職能部門的費(fèi)用及上繳國家的各項(xiàng)規(guī)費(fèi)等;

(8)、稅金(按實(shí)際發(fā)生額)

(9)、應(yīng)分擔(dān)的固定資產(chǎn)原值：20xx年度折舊：

(10)、其它各項(xiàng)費(fèi)用依實(shí)際發(fā)生狀況負(fù)擔(dān)。

(11)、以上金額數(shù)均以到帳為準(zhǔn)。

3、乙方應(yīng)在雙方簽字生效后半個(gè)月以內(nèi)向甲方供應(yīng)詳細(xì)的可操作的、可測(cè)量的、可實(shí)現(xiàn)的、有時(shí)間性的目標(biāo)實(shí)施具體規(guī)劃，在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對(duì)乙方進(jìn)展績效考評(píng)、監(jiān)視和掌握的依據(jù)。

4、乙方必需定期或不定期地按甲方要求報(bào)送(提交)與經(jīng)營活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料，包括：

(1)年度、月度等各項(xiàng)工作規(guī)劃執(zhí)行狀況的分析報(bào)告。

(2)各種財(cái)務(wù)報(bào)表。

(3)年度銷售政策及實(shí)施狀況的跟蹤報(bào)告。

(4)甲方要求供應(yīng)的其它文件和資料。

(5)考核當(dāng)月未完成業(yè)績指標(biāo)，乙方必需向總裁說明未完成成績的緣由，并拿出改良措施。

5、乙方享有生產(chǎn)經(jīng)營治理人員的指揮權(quán);

6、乙方享有高層經(jīng)營治理人員任用和辭退建議權(quán)以及中層和一般員工的任用和辭退打算權(quán);

7、乙方擁有中層及以下全體員工的考評(píng)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)，考評(píng)