項(xiàng)目勞務(wù)實(shí)施計(jì)劃書-中弘

中弘大廈項(xiàng)目勞務(wù)實(shí)施計(jì)劃書編制人：苑立雙編制單位：中建三局安裝事業(yè)部中弘大廈項(xiàng)目目錄一、編制目的及依據(jù) 3二、工程概況 4三、勞務(wù)分包商配置方案 5四、項(xiàng)目部勞務(wù)管理機(jī)構(gòu)及人員配置方案 8五、勞動(dòng)力需求計(jì)劃 9六、勞務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)防控措施 14七、勞務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)防控措施 15

一、編制目的及依據(jù)為加強(qiáng)勞務(wù)施工及現(xiàn)場(chǎng)的管理，促進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，并根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際要求及目的，確保組織有序，特編制《項(xiàng)目勞務(wù)實(shí)施計(jì)劃書》。1目的結(jié)合工程項(xiàng)目特點(diǎn)、業(yè)主要求以及企業(yè)勞務(wù)資源情況，精心策劃、合理安排、有序組織，有效化解勞務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，合理控制勞務(wù)成本，規(guī)范勞務(wù)行為，確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目整體目標(biāo)。2依據(jù)√合同文件

√施工圖紙

√中建總公司項(xiàng)目管理手冊(cè)

√中建三局項(xiàng)目管理實(shí)施手冊(cè)

√公司項(xiàng)目管理手冊(cè)

√公司其他相關(guān)制度

√地方政府相關(guān)法律法規(guī)

√國(guó)家頒布的合同相關(guān)法律法規(guī)

√國(guó)家頒布的勞動(dòng)保障相關(guān)法律法規(guī)

二、工程概況工程名稱中弘大廈項(xiàng)目總承包工程（慈云寺危改小區(qū)二期6號(hào)樓）建設(shè)單位北京中弘地產(chǎn)有限公司建設(shè)用途公共建筑設(shè)計(jì)單位美國(guó)SOM、北京市建筑設(shè)計(jì)研究院有限公司建設(shè)地點(diǎn)北京市朝陽(yáng)區(qū)慈云寺橋監(jiān)理單位北京興電國(guó)際工程管理有限公司總建筑面積87530㎡總包單位中建三局集團(tuán)有限公司（北京）開工日期（實(shí)際）2015年5月1日竣工日期2017年9月30日（884日歷天）結(jié)構(gòu)類型塔樓鋼筋混凝土核心筒與周邊鋼斜交網(wǎng)格框架結(jié)構(gòu)，地下室鋼筋混凝土框架剪力墻結(jié)構(gòu)。基礎(chǔ)類型板式筏板基礎(chǔ)層數(shù)地上36層，高度為158m；地下3層，深度為18.85m。承包方式常規(guī)機(jī)電專業(yè)分包地上面積建筑面積64530㎡地下室面積建筑面積23000㎡三、勞務(wù)分包商配置方案編號(hào)勞務(wù)分包勞務(wù)承包模式勞務(wù)分包金額擬選勞務(wù)分包商數(shù)量擬邀請(qǐng)分包商名稱分包商選擇方式招(議)標(biāo)起止時(shí)間發(fā)送中標(biāo)通知書時(shí)間勞務(wù)分包商入場(chǎng)時(shí)間勞務(wù)分包商退場(chǎng)時(shí)間備注內(nèi)容1電氣傳統(tǒng)勞務(wù)分包模式，采用固定綜合單價(jià)合同，結(jié)算時(shí)綜合單價(jià)不變33211、濮陽(yáng)瑞安合理低價(jià)2015.8-15.0910.2010.117.082、西平盛華鴻3、周口安達(dá)2給排水、空調(diào)水傳統(tǒng)勞務(wù)分包模式，采用固定綜合單價(jià)合同，結(jié)算時(shí)綜合單價(jià)不變14711、濮陽(yáng)瑞安合理低價(jià)2016.02-16.0303.2015.0417.082、西平盛華鴻周口安達(dá)3通風(fēng)傳統(tǒng)勞務(wù)分包模式，采用固定綜合單價(jià)合同，結(jié)算時(shí)綜合單價(jià)不變2801濮陽(yáng)瑞安2、西平盛華鴻3、周口安達(dá)合理低價(jià)2016.02-16.0303.2015.0417.08四、項(xiàng)目部勞務(wù)管理機(jī)構(gòu)及人員配置方案機(jī)構(gòu)成員姓名職務(wù)勞務(wù)管理職責(zé)勞務(wù)管理工作小組組長(zhǎng)李天宇項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)勞務(wù)人員配置成員劉艷飛生產(chǎn)經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)管理成員苑立雙工長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理勞務(wù)人員工資支付協(xié)調(diào)處理小組組長(zhǎng)劉艷飛生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)工資支付協(xié)調(diào)成員慕遠(yuǎn)工長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理成員張明明工長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理生活區(qū)衛(wèi)生管理組長(zhǎng)苑立雙勞務(wù)管理員負(fù)責(zé)生活區(qū)衛(wèi)生成員張明明工長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理成員慕遠(yuǎn)工長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理附：勞務(wù)管理組織架構(gòu)圖公司勞務(wù)公司勞務(wù)管理職能部門總包民管員：總包民管員：許永軍項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理：李天宇生活區(qū)管理員：苑立雙生活區(qū)管理員：苑立雙勞務(wù)人員工資協(xié)調(diào)：劉艷飛調(diào)：柴亞平安裝兼職民管員：李天宇成員：慕遠(yuǎn)、張明明成員：慕遠(yuǎn)、張明明成員：慕遠(yuǎn)、張明明成員：劉艷飛、苑立雙通風(fēng)專業(yè)民管員：通風(fēng)專業(yè)民管員：李愛武電氣專業(yè)民管員：趙憲軍趙憲軍水專業(yè)民管員：程輝五、勞動(dòng)力需求計(jì)劃項(xiàng)目勞動(dòng)力投入計(jì)劃編號(hào)分包單位承包范圍工種平均人數(shù)高峰人數(shù)月度需求計(jì)劃20152016年2017年1112123456789101112123456.5.1-1勞務(wù)公司待定給排水與采暖工程、通風(fēng)與空調(diào)工程（不含人防通風(fēng)）、室外電氣工程管道工1530151515115252525253030252020201852通風(fēng)工11252610015202525252525202015151552電焊工5.386661888888886651320保溫工4.2200000000010202015151050500起重工0.540000000002440200000電工1.822221222222222221111普工8.21010101028888101010888818886.5.1-2西平盛華鴻建筑電氣工程，室外電氣工程電工1630151515120253030303030252010101655電焊工5.688881666888886651220普工8101010101888810101088881888專業(yè)工種合計(jì)管道工1530151515115252525253030252020201852通風(fēng)工112500000026100152025252525252020電焊工111627999141414142141414161616161612保溫工4.220000000000000001020201515起重工0.540000000000000002440電工173227121414141717172222732323232322722普工1620213181818202020203161616162020201616總勞動(dòng)力合計(jì)合計(jì)75147213345495160687276882102112114128145147123105六、勞務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)防控措施序號(hào)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)內(nèi)容可能出現(xiàn)狀況擬采取措施責(zé)任人1勞務(wù)安全保障安全突發(fā)事故1、監(jiān)督勞務(wù)分包落實(shí)購(gòu)買勞務(wù)保險(xiǎn)2、收集勞務(wù)分包人員購(gòu)買保險(xiǎn)資料以便于管理3、做好安全教育，應(yīng)對(duì)突發(fā)事件4、增加安全設(shè)施管理苑立雙2勞務(wù)人員流動(dòng)出現(xiàn)勞務(wù)人員數(shù)量超出或不能滿足現(xiàn)場(chǎng)施工需求1、根據(jù)實(shí)際需求定期修改勞務(wù)人員需求2、

在3個(gè)區(qū)互調(diào)勞務(wù)人員3、從可調(diào)配的項(xiàng)目借調(diào)勞務(wù)人員劉艷飛3施工隊(duì)技術(shù)不成熟施工人員經(jīng)驗(yàn)不足，技術(shù)不能滿足現(xiàn)場(chǎng)需求1、提前進(jìn)行技術(shù)交底，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行具體指導(dǎo)2、對(duì)勞務(wù)人員入場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)考核劉艷飛、慕遠(yuǎn)、張明明、苑立雙七、勞務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)防控措施序號(hào)科目授課內(nèi)容授課地點(diǎn)授課人授課時(shí)間1三級(jí)安全教育宣貫國(guó)家及公司安全規(guī)章制度；對(duì)入場(chǎng)勞務(wù)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，講解現(xiàn)場(chǎng)、生活區(qū)、食堂的安全注意事項(xiàng)項(xiàng)目部劉艷飛50課時(shí)2國(guó)家安全法律法規(guī)宣傳國(guó)家安全法律法規(guī)的學(xué)習(xí)項(xiàng)目部苑立雙48課時(shí)3安全生產(chǎn)管理知識(shí)、安全生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)掌握安全生產(chǎn)管理知識(shí)、安全生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)知識(shí)項(xiàng)目部劉艷飛48課時(shí)4崗位安全操作規(guī)程和崗位技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)講解機(jī)電安裝各工種崗位安全操作規(guī)程項(xiàng)目部慕遠(yuǎn)、張明明48課時(shí)5質(zhì)量通病的防治措施類似醫(yī)院工程質(zhì)量通病的實(shí)例及控制措施，規(guī)范圖集的鞏固學(xué)習(xí)項(xiàng)目部慕遠(yuǎn)、張明明12課時(shí)6典型事故和應(yīng)急救援案例分析對(duì)典型事故和應(yīng)急救援案例分析，并掌握基本的應(yīng)急救援方法施工