項目質(zhì)量技術交底實施細則

中國建筑第二工程局有限公司西南分公司項目質(zhì)量技術交底實施細則1總則1.1目的和依據(jù)為進一步落實項目質(zhì)量技術交底的管理原則和要求，保證工程質(zhì)量，結合分公司實際情況，特制定本實施細則。本實施細則依據(jù)中建股安字〔2014〕571號《中國建筑股份有限公司施工單位質(zhì)量管理辦法》、股市字〔2015〕661號《關于發(fā)布《項目管理手冊(2015年修訂版)》的通知》、建二通〔2014〕446號《中國建筑第二工程局有限公司質(zhì)量管理制度》、建二西南通〔2016〕29號《西南分公司質(zhì)量管理辦法》、建二西南通〔2015〕209號《西南分公司項目質(zhì)量管理辦法》編制。1.2適用范圍本實施細則適用于分公司所屬的所有項目。1.3管理原則堅持以操作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保證分項工程質(zhì)量，以分項工程質(zhì)量保證分部工程質(zhì)量，以分部工程質(zhì)量保證單位工程質(zhì)量的原則；實行逐層、逐級、分階段、分批次質(zhì)量技術交底的原則，杜絕“一交到底”。1.4術語解釋1.4.1一級質(zhì)量技術交底（即施工組織設計交底）——項目負責人對項目部全體施工人員進行施工組織設計交底。1.4.2二級質(zhì)量技術交底（即施工方案交底）——項目技術負責人或?qū)I(yè)技術負責人對相關責任工程師、質(zhì)量工程師等管理人員進行施工方案、措施交底。1.4.3三級質(zhì)量技術交底（即分部分項工程施工交底）——責任工程師對班組按照分部分項工程、分階段進行施工交底。1.4.4四級質(zhì)量技術交底（即施工工序操作交底）——施工班組（長）對作業(yè)人員進行操作交底。重點針對工程施工的特殊過程、關鍵工序、重點部位、復雜細部節(jié)點等，需單獨進行施工工序操作交底。1.4.5質(zhì)量技術交底計劃——明確質(zhì)量技術交底的時間、交底項目及相關責任人、交底部位等信息的計劃管理文件，以便對照交底計劃進行實施和監(jiān)督考核。1.4.6質(zhì)量技術交底文件——按照質(zhì)量計劃交底計劃編制以明確具體交底內(nèi)容的技術性文件。2職責分工2.1職責分工表工作內(nèi)容責任人一級質(zhì)量技術交底（施工組織設計交底）二級質(zhì)量技術交底（施工方案交底）三級質(zhì)量技術交底（分部分項工程施工交底）四級質(zhì)量技術交底（施工工序操作交底）質(zhì)量技術交底交底負責人項目經(jīng)理項目總工程師或項目專業(yè)技術負責人項目責任工程師（或?qū)I(yè)分包、甲指分包項目技術負責人）分包班組長被交底人項目部全體人員項目責任工程師、項目質(zhì)量工程師、..............等（如材料工程師）相關作業(yè)班組、新工人.........班組作業(yè)工人、新工人.........參與人部分參建單位項目負責人有關分包單位項目技術、質(zhì)量、生產(chǎn)負責人..............項目責任工師、項目質(zhì)量工程師等..............項目責任工師、項目質(zhì)量工程師等..............質(zhì)量技術交底計劃和交底文件編制人項目總工程師項目方案工程師項目責任工程師（或?qū)I(yè)分包、甲指分包項目專業(yè)技術負責人）分包班組長審核項目執(zhí)行經(jīng)理項目技術部經(jīng)理項目工程部經(jīng)理（或?qū)I(yè)分包、甲指分包單位項目技術負責人）分包單位項目負責人審批人項目經(jīng)理項目總工程師項目生產(chǎn)經(jīng)理（或?qū)I(yè)分包、甲指分包單位項目經(jīng)理）項目責任工程師質(zhì)量技術交底考核考核人項目經(jīng)理項目總工程師項目生產(chǎn)經(jīng)理項目責任工程師考核參與人項目執(zhí)行經(jīng)理項目質(zhì)量總監(jiān)項目質(zhì)量總監(jiān)項目質(zhì)量工程師2.2項目經(jīng)理的職責審批一級質(zhì)量技術交底計劃（見附表1），明確交底文件的編制人、計劃編制開始時間、計劃審批完成時間、施工組織設計交底時間、交底項目（包括施工組織總設計或單位工程施工組織設計等；組織編制一級質(zhì)量技術交底文件；《施工組織設計》審批通過后，單位工程施工前，負責對項目部全體施工人員進行一級質(zhì)量技術交底；組織項目部全體施工人員和部分參建單位項目負責人開展一級質(zhì)量技術交底工作；組織制定《項目質(zhì)量技術交底獎罰細則》。2.3項目執(zhí)行經(jīng)理的職責推動項目質(zhì)量技術交底的各項管理程序在項目實施過程中得到貫徹執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)問題及時向項目經(jīng)理報告并解決；負責審核一級質(zhì)量技術交底計劃（見附表1），報項目經(jīng)理審批；協(xié)助項目經(jīng)理落實一級質(zhì)量技術交底文件的編制工作；協(xié)助項目經(jīng)理組織項目部全體施工人員和部分參建單位項目負責人開展一級質(zhì)量技術交底工作；參與制定《項目質(zhì)量技術交底獎罰細則》。2.4項目總工程師的職責負責編制一級質(zhì)量技術交底計劃（見附表1），報項目經(jīng)理審批；負責編制施工組織設計文件，并參加一級質(zhì)量技術交底；按月審批二級質(zhì)量技術交底計劃（見附表2），明確各類施工方案交底資料的編制人、計劃編制開始時間、計劃審批完成時間、施工方案交底時間、施工方案的類別等；負責組織項目方案工程師編制二級質(zhì)量技術交底文件，并核查交底資料是否符合要求；組織項目方案工程師、責任工程師、質(zhì)量工程師和相關等管理人員和有關分包單位項目技術、質(zhì)量、生產(chǎn)負責人開展二級質(zhì)量技術交底工作；參與制定《項目質(zhì)量技術交底獎罰細則》，并負責二級質(zhì)量技術交底的監(jiān)督考核。2.5項目方案工程師的職責按月編制二級質(zhì)量技術交底計劃（見附表2），報項目技術部經(jīng)理審核，項目總工程師審批后實施；負責編制二級質(zhì)量技術交底文件，報項目技術部經(jīng)理審核，項目總工程師審批后實施，負責交底簽到表及影像資料的收集整理工作；參加三、四級質(zhì)量技術交底。2.6項目生產(chǎn)經(jīng)理的職責參與編制一級質(zhì)量技術交底文件，并參加一級交底；組織責任工程師編制三級質(zhì)量技術交底計劃（見附表3）；明確各分部分項工程施工交底文件的編制人、計劃編制開始時間、計劃審批完成時間、交底負責人、交底部位、交底時間等內(nèi)容；按月審批三級質(zhì)量技術交底計劃（見附表3）；并核查交底文件是否符合施工方案及施工質(zhì)量驗收標準的要求,是否符合公司要求，交底內(nèi)容是否有針對性和可操作性；分項工程施工前，組織責任工程師對作業(yè)班組（包括新工人等）進行三級質(zhì)量技術交底；負責安排項目責任工程師參加專業(yè)分包、甲指分包等單位對其作業(yè)班組開展的分項工程施工交底；參與制定《項目質(zhì)量技術交底獎罰細則》；負責三級質(zhì)量技術交底的監(jiān)督考核。2.7項目質(zhì)量總監(jiān)的職責參與編制一級質(zhì)量技術交底文件，并參加交底；參與審核二級質(zhì)量技術交底文件，并參加交底；組織項目質(zhì)量工程師參加三級、四級交底；參與制定《項目質(zhì)量技術交底獎罰細則》；參與二級和三級質(zhì)量技術交底的監(jiān)督考核。2.8項目責任工程師（工長）的職責按月提交三級質(zhì)量技術交底計劃（見附表3）；報項目工程部經(jīng)理審核，項目生產(chǎn)經(jīng)理審批后實施；編制三級質(zhì)量技術交底文件，報項目工程部經(jīng)理審核，項目生產(chǎn)經(jīng)理審批后實施；在分項工程施工前，對作業(yè)班組按照分樓棟、分部位、分班組進行三級質(zhì)量技術交底；負責四級質(zhì)量技術交底的監(jiān)督考核，并參加（專業(yè)分包、甲指分包）等單位對其作業(yè)班組的質(zhì)量技術交底。2.9項目質(zhì)量工程師的職責參加各級質(zhì)量技術交底，并參加（專業(yè)分包、甲指分包）等單位對其作業(yè)班組的質(zhì)量技術交底。參與四級質(zhì)量技術交底的監(jiān)督考核。3質(zhì)量技術交底管理3.1質(zhì)量技術交底計劃項目部依據(jù)項目質(zhì)量技術交底參照表（附件2和附件3），結合項目所涉及的具體內(nèi)容編制各級項目質(zhì)量技術交底計劃，經(jīng)批準后實施。3.1.1一級質(zhì)量技術交底計劃（見附表1）由項目總工程師編制，經(jīng)項目執(zhí)行經(jīng)理審核，報項目經(jīng)理審批后實施；用于明確一級交底文件的編制人、計劃編制開始時間、計劃審批完成時間、交底人、計劃交底時間、交底項目等內(nèi)容，以便于項目經(jīng)理對照計劃開展一級質(zhì)量技術交底。3.1.2二級質(zhì)量技術交底計劃（見附表2）每月5日前，由項目方案工程師編制二級質(zhì)量技術交底計劃，經(jīng)項目技術部經(jīng)理審核，報項目總工程師審批后實施；用于明確二級交底文件的編制人、計劃編制開始時間、計劃審批完成時間、施工方案交底人、計劃交底時間、交底項目等內(nèi)容。3.1.3三級質(zhì)量技術交底計劃（見附表3）對勞務分包單位，每月5日前，由項目責任工程師編制三級質(zhì)量技術交底計劃，經(jīng)項目工程部經(jīng)理審核，報項目生產(chǎn)經(jīng)理審批后實施；用于明確三級交底文件的編制人、計劃編制開始時間、計劃審批完成時間、交底負責人、被交底人、計劃交底時間、交底部位、交底項目等內(nèi)容。對專業(yè)分包和甲指分包等單位，由專業(yè)分包和甲指分包等單位項目專業(yè)技術負責人編制三級質(zhì)量技術交底計劃，經(jīng)專業(yè)單位項目技術負責人審核，報專業(yè)單位項目負責人批準后實施；并于每月5日前，將三級交底計劃表報送至總包生產(chǎn)經(jīng)理進行備案，以便于項目生產(chǎn)經(jīng)理對照計劃進行三級質(zhì)量技術交底考核。3.1.4四級質(zhì)量技術交底計劃（見附表4）每月5日前，由項目責任工程師組織勞務分包單位項目現(xiàn)場管理人員編制《四級交底計劃表》（見附表4），經(jīng)項目工程部經(jīng)理審核，報項目生產(chǎn)經(jīng)理審批后實施；用于明確工程施工的特殊過程、關鍵工序、重點部位、復雜細部節(jié)點等所包含的每一施工工序操作交底文件的編制人、計劃編制開始時間、計劃審批完成時間、交底負責人、被交底人、計劃交底時間、交底部位、交底具體項目等內(nèi)容，以便于項目責任工程師對照計劃進行四級質(zhì)量技術交底考核。對專業(yè)分包和甲指分包等單位，由專業(yè)分包和甲指分包等單位項目專業(yè)技術負責人編制《四級交底計劃表》（見附表4），經(jīng)專業(yè)單位項目技術負責人審核，報專業(yè)項目負責人批準后實施；并于每月5日前，將《四級交底計劃表》（見附表4）報送至項目生產(chǎn)經(jīng)理進行備案，以便于項目生產(chǎn)經(jīng)理組織項目責任工程師對照計劃參加四級質(zhì)量技術交底和考核。3.2質(zhì)量技術交底文件的編制3.2.1一級質(zhì)量技術交底文件項目總工程師依據(jù)項目的行政審批文件、設計圖紙、施工合同以及國家和地方現(xiàn)行的法律法規(guī)、標準規(guī)范、驗收標準，結合施工現(xiàn)場自然環(huán)境條件、建設單位的相關要求等編制，經(jīng)項目班子成員審核、由項目經(jīng)理審批。3.2.2二級質(zhì)量技術交底文件由項目總工程師組織項目方案工程師依據(jù)項目設計圖紙、圖紙會審紀要、施工合同以及國家和地方現(xiàn)行的法律法規(guī)、標準規(guī)范、驗收標準，結合施工組織設計、設計變更單等編制，經(jīng)項目技術部經(jīng)理審核，項目總工程師審批。3.2.3三級質(zhì)量技術交底文件由項目生產(chǎn)經(jīng)理組織項目責任工程師依據(jù)施工方案、設計變更單、分部分項工程施工質(zhì)量驗收標準及成品保護要求等編制，經(jīng)項目工程部經(jīng)理審核、報項目生產(chǎn)經(jīng)理審批。3.2.4四級質(zhì)量技術交底文件由項目責任工程師組織各勞務分包單位現(xiàn)場管理人員針對項目施工的特殊過程、關鍵工序、重點部位和復雜細部節(jié)點等編制，經(jīng)項目工程部經(jīng)理審核、報項目生產(chǎn)經(jīng)理審批。對于專業(yè)分包由專業(yè)單位項目專業(yè)工程師編制，經(jīng)專業(yè)單位項目技術負責人審核、報其項目負責人審批。3.3質(zhì)量技術交底時間3.3.1施工組織設計完成審批程序后，單位工程開工前，按照《一級交底計劃表》確定的計劃交底時間進行一級質(zhì)量技術交底。3.3.2施工方案完成審批程序后，方案實施前或新分包單位進場施工前，按照《二級交底計劃表》確定的交底時間進行二級質(zhì)量技術交底。3.3.3分部分項工程施工前或新班組進場作業(yè)前，按照《三級交底計劃表》確定的交底時間進行三級質(zhì)量技術交底。3.3.4工序（含特殊過程、關鍵工序、重點部位、復雜細部節(jié)點等）施工前或新工人進場作業(yè)前，按照《四級交底計劃表》確定的交底時間進行四級質(zhì)量技術交底。3.3.5新工人/新班組/新分包單位進場作業(yè)前需進行交底，項目部勞務管理員組織工程部、質(zhì)量部等部門進行四級質(zhì)量技術交底，提高工人的質(zhì)量意識，不經(jīng)過教育的工人不得上崗。3.3.6下列情況須補充或重新交底：1）主要施工方法調(diào)整或重大變更實施前；2）各單位（局、分公司、建設主管部門、工程質(zhì)量監(jiān)督機構、建設單位、監(jiān)理等）對工程質(zhì)量技術管理的最新文件有重大調(diào)整，在文件正式實施前；3）施工季節(jié)和作業(yè)環(huán)境發(fā)生較大變化時；4）同一分包單位/班組/作業(yè)工人進場施工間隔不超過3個月；3.4質(zhì)量技術交底地點采用會議室交底、農(nóng)民工學校、樣板展示區(qū)和施工現(xiàn)場交底等地點。3.5質(zhì)量技術交底形式必須為書面交底（部分可配以視頻、動畫、語音課件、PPT文件、樣板觀摩、信息化等形式），交底人應組織被交底人認真討論并及時回答被交底人提出的疑問，交底后可以組織交底考試測試被交底人的掌握程度，根據(jù)交底考試測試結果確定是否需要進行再次交底。對施工中的重點和難點現(xiàn)場交底時，要將施工操作的具體要求，比如：鋼筋規(guī)格、設計要求、規(guī)范要求等寫在牌子上，以“質(zhì)量技術交底告知單”的形式，通知到施工班組。3.6交底人和被交底人詳見本實施細則第2.1條（職責分工表）。3.7質(zhì)量技術交底內(nèi)容3.7.1一級質(zhì)量技術交底內(nèi)容包括施工組織總設計和單位工程施工組織設計，一級交底的主要內(nèi)容包括編制依據(jù)、工程概況、施工部署、質(zhì)量目標、施工進度計劃、施工準備與資源配置計劃、主要施工方法、施工現(xiàn)場平面布置及主要施工管理計劃等。3.7.2二級質(zhì)量技術交底內(nèi)容二級交底的主要內(nèi)容包括工程概況、施工安排、施工進度計劃、施工準備與資源配置計劃、施工方法、工藝要求和驗收標準等。3.7.3三級質(zhì)量技術交底內(nèi)容三級施工交底的主要內(nèi)容包括施工準備、施工部位及工作內(nèi)容、設計要求、施工方法和施工順序、常見質(zhì)量問題預防措施、質(zhì)量驗收標準及成品保護要求、工作環(huán)境等。3.7.4四級質(zhì)量技術交底內(nèi)容四級交底的主要內(nèi)容包括施工部位及工作內(nèi)容、操作方法和工藝順序、常見質(zhì)量問題預防措施、質(zhì)量驗收標準及成品保護措施、環(huán)境保護措施等。3.8質(zhì)量技術交底記錄每次交底需有交底人和被交底人在項目質(zhì)量技術交底文件上書面簽字并留存記錄，交底人負責將記錄移交給項目部資料員存檔；并且每次交底應進行拍照存檔，照片可從多角度拍攝，要包含所有交底人和被交底人。3.9質(zhì)量技術交底的檢查、監(jiān)督與考核3.9.1項目經(jīng)理負責組織項目部全體管理人員制定《項目質(zhì)量技術交底獎罰細則》，明確項目質(zhì)量技術交底的檢查、監(jiān)督與考核的具體負責人及獎罰辦法。3.9.2項目經(jīng)理負責一級質(zhì)量技術交底的實施，項目總工程師負責二級交底的實施及監(jiān)督考核，項目生產(chǎn)經(jīng)理經(jīng)理負責三級交底的監(jiān)督考核，責任工程師（工長）負責四級質(zhì)量技術交底的監(jiān)督考核。3.9.3項目經(jīng)理負責核查一級交底內(nèi)容是否符合施工合同的要求、建設單位的要求、公司的相關要求以及現(xiàn)行相關法律法規(guī)的要求等。3.9.4根據(jù)二級質(zhì)量技術交底計劃（見附表2），項目總工程師負責核查二級交底程序和頻率是否符合公司的相關要求等。3.9.5根據(jù)三級質(zhì)量技術交底計劃（見附表3），項目生產(chǎn)經(jīng)理負責核查責任工程師是否按照交底計劃進行交底，質(zhì)量技術交底是否滯后，交底內(nèi)容是否針對特殊過程、關鍵工序、重點部位和復雜細部節(jié)點等，交底頻率是否符合要求，交底是否分樓棟、分部位、分班組進行。3.9.6根據(jù)四級質(zhì)量技術交底計劃（見附表4），項目責任工程師負責四級質(zhì)量技術交底的監(jiān)督考核；負責核查作業(yè)班組長是否按照交底計劃進行交底，質(zhì)量技術交底是否滯后，交底內(nèi)容是否針對特殊過程、關鍵工序、重點部位和復雜細部節(jié)點等，交底內(nèi)容是否有針對性和可操作性。3.9.7項目質(zhì)量總監(jiān)參與質(zhì)量技術交底的監(jiān)督考核，負責核查交底內(nèi)容中的質(zhì)量技術保證措施是否全面有效，能否保障工程質(zhì)量。核查質(zhì)量技術交底內(nèi)容是否落實各單位（局、分公司、建設主管部門、工程質(zhì)量監(jiān)督機構、建設單位、監(jiān)理等）下發(fā)的工程質(zhì)量管理最新文件對工程質(zhì)量的要求。3.9.8項目責任工程師和項目質(zhì)量工程師負責監(jiān)督考核專業(yè)分包單位、甲指分包單位的質(zhì)量技術交底，負責核查其是否按照交底計劃進行交底，質(zhì)量技術交底是否滯后，針對特殊過程、關鍵工序、重點部位和復雜細部節(jié)點等是否交底到班組，交底內(nèi)容是否有針對性和可操作性，交底記錄的全面性、針對性、及時性、人員的簽字到位情況等。附表1：一級質(zhì)量技術交底計劃表中國建筑項目管理表格施工組織設計交底計劃表表格編號項目名稱及編碼XXXXXXXXXXXX計劃內(nèi)容序號交底項目交底資料編制人計劃編制開始時間計劃審批完成時間交底人計劃交底時間1XX項目施工組織設計2XX單位工程施工組織設計3XX單位工程施工組織設計4………編制總工程師審核項目執(zhí)行經(jīng)理批準項目經(jīng)理時間時間時間附表2：二級質(zhì)量技術交底計劃中國建筑項目管理表格施工方案交底計劃表表格編號項目名稱及編碼XXXXXXXX計劃時間XX年XX月計劃內(nèi)容序號交底項目交底資料編制人計劃編制開始時間計劃審批完成時間交底人計劃交底時間1XX施工方案2XX施工方案3XX專項施工方案4XX專項施工方案…………..編制項目方案工程師審核項目技術部經(jīng)理批準總工程師時間時間時間附表3：三級質(zhì)量技術交底計劃表中國建筑項目管理表格三級質(zhì)量技術交底計劃（分部分項工程施工交底計劃表）表格編號項目名稱及編碼XXXXXXXXXX計劃時間XX年XX月分包單位名稱分包類別計劃內(nèi)容序號交底項目交底資料編制人計劃編制開始時間計劃審批完成時間交底人被交底人交底部位計劃交底時間1XX分項工程施工質(zhì)量技術交底項目責任工程師XXXX項目責任工程師XX作業(yè)班組XXXX2XX分項工程施工質(zhì)量技術交底項目責任工程師XXXX項目責任工程師XX作業(yè)班組XXXX3…………4編制項目責任工程師審核項目工程部經(jīng)理審批項目生產(chǎn)經(jīng)理時間時間時間附表4：分部分項工程施工交底計劃表（專業(yè)分包、甲指分包）中國建筑項目管理表格三級質(zhì)量技術交底計劃（分部分項工程施工交底計劃表）表格編號項目名稱及編碼XXXXXXXXXX計劃時間XX年XX月分包單位名稱XXXXXXXXXX分包類別專業(yè)分包/甲指分包計劃內(nèi)容序號交底項目交底文件編制人計劃編制開始時間計劃審批完成時間交底人被交底人交底部位計劃交底時間1XX分項工程施工質(zhì)量技術交底（專業(yè)分包、甲指分包單位）項目專業(yè)技術負責人XXXX（專業(yè)分包、甲指分包單位）項目專業(yè)技術負責人XX作業(yè)班組XXXX23…………4編制（專業(yè)分包、甲指分包單位）項目專業(yè)技術負責人審核（專業(yè)分包、甲指分包單位）項目技術負責人審批（專業(yè)分包、甲指分包單位）項目經(jīng)理時間時間時間附表5：四級質(zhì)量技術交底計劃表中國建筑項目管理表格四級質(zhì)量技術交底計劃表（施工工序操作交底計劃表）表格編號項目名稱及編碼XXXXXXXXXX計劃時間XX年XX月分包單位名稱分包類別勞務分包/專業(yè)分包計劃內(nèi)容序號交底項目交底部位交底文件編制人計劃編制開始時間計劃審批完成時間交底人被交底人計劃交底時間1XX工序（特殊過程、關鍵工序、復雜細部節(jié)點）操作質(zhì)量技術交底XXXX作業(yè)班組長XXXXXX作業(yè)班組長XX作業(yè)班組XX23…………4編制XX作業(yè)班組長審核分包單位項目負責人審批項目責任工程師時間時間時間附表6：一級質(zhì)量技術交底表中國建筑項目管理表格一級質(zhì)量技術交底表（施工組織設計交底表）表格編號項目名稱及編碼第頁共頁施工組織設計名稱交底內(nèi)容包括編制依據(jù)、工程概況、施工部署、質(zhì)量目標、施工進度計劃、施工準備與資源配置計劃、主要施工方法、施工現(xiàn)場平面布置及主要施工管理計劃等。會簽欄交底人項目經(jīng)理（簽字）被交底人項目部全體人員（簽字）參與交底人部分參建單位項目負責人（簽字）編制項目總工程師審核項目執(zhí)行經(jīng)理審批項目經(jīng)理時間時間時間附表7：二級質(zhì)量技術交底表中國建筑項目管理表格二級質(zhì)量技術交底表（施工方案交底表）表格編號項目名稱及編碼第