加油站上半年工作總結(jié)范文

加油站上半年工作總結(jié)范文

一、成品油銷售狀況

20xx年1-6月銷售狀況表單位：噸

今年銷售任務(wù)為39600噸，其中：汽油3384噸；柴油36216噸。直至6月30日止，共銷售成品油18581.176噸，占全年任務(wù)的46.92%，其中：汽油銷售1717.615噸，占全年銷售任務(wù)的50.76%；柴油16863.899噸，占全年銷售任務(wù)的46.56%，未到達時間過半任務(wù)未過半的目標，其主要緣由有以下幾點：

1、公司制定的”目標偏高，今年的銷售任務(wù)是依據(jù)“限量”時期的銷量根底上來定的，比20xx年增加50.17%。

2、同行業(yè)競爭劇烈。接近很多加油站以降低價格、送水、送手套、打折扣等手段促銷，很多司機被外表眼前利益套住，錯失進我站加油的幾率。

3、我站的銷售量與20xx年同期相比雖有較大增長，但從上表中可以看出，從4月份開頭銷量逐次下滑。受到新高速通車的影響，北邊很多貨車漸漸走新高速，路程短，來回時間快，無論是經(jīng)濟上還是時間上都得到了很大的便利?，F(xiàn)在幾乎每日銷量保持在10萬升上下。下半年及以后的銷售形勢將會更加嚴竣，據(jù)說2023年九江二橋通車，對我站的銷售來說無疑是“雪上加霜”，困難重重，柴油銷售將會不同日而喻。

二、夯實根底工作，助推治理水平提升

一是抓安全保春運。由于2月份春運車流的迅猛增長，我站提前做好了應(yīng)對措施，加強現(xiàn)場治理，治理員堅持到現(xiàn)場監(jiān)視指導，做到人員調(diào)配準時，保障了現(xiàn)場成品油銷售的安全及穩(wěn)定。加強安全學問的學習，形式多樣的開展“七想七不干”、查找身邊“十大薄弱環(huán)節(jié)”等工作，有力地提高了員工的安全意識，使安全工作得以常態(tài)化監(jiān)視。通過重新梳理修訂各類應(yīng)急預案，強化各類預案演練，半年來組織各項演練10次，月月有演練，全面提高了我站應(yīng)急處置力量，為安全保駕護航，確保了我站半年來未發(fā)生安全、環(huán)保等級事故。

二是抓效勞樹形象。我站緊緊圍繞“打造一流高速大路成品油銷售企業(yè)”為目標，以“創(chuàng)先爭優(yōu)為民效勞”活動為載體，結(jié)合“日?？荚u”為抓手，不斷強化員工的效勞意識和技能。員工的精神面貌得到大幅提升，文明用語的使用，雙手遞發(fā)票、找零錢，禮貌送客等效勞景象隨處可見，活動效果顯著?！盀槊裥凇被顒与m已完畢，但效勞沒有停頓，我們將連續(xù)穩(wěn)固活動成果，使其內(nèi)化為我們員工的自覺行為。不斷充實、完善考評內(nèi)容，杜絕治理盲點。日?？荚u以現(xiàn)場和調(diào)取錄像方式，促使員工根據(jù)加油八步法進展標準操作，并從員工的發(fā)飾、服裝和舉止禮儀等微小處進展嚴格標準，讓最好的效勞落到實處，以良好的效勞吸引顧客。

四是抓數(shù)質(zhì)量踐承諾。我站以落實“質(zhì)優(yōu)量足，顧客滿足”的質(zhì)量目標為準則，加強進貨驗收，從源頭把好油品數(shù)質(zhì)量第一關(guān)，杜絕油品驗收可能消失的一切問題，仔細落實“卸油十步法”操作，施行《雨雪天氣水高測量記錄》、《液位儀手工比對記錄》；每月組織人員對加油機進展自校，確保發(fā)油質(zhì)量和精度，半年來未發(fā)生一起數(shù)質(zhì)量惡性投訴大事，仔細踐行了“每一滴油都是承諾”的社會責任。

下半年，我站將緊緊圍繞公司既定的各項任務(wù)目標，立足安全，積極擴銷，穩(wěn)固為民效勞活動取得的成