三峽工程管理實(shí)踐課件

三峽工程建設(shè)管理實(shí)踐三峽工程建設(shè)管理實(shí)踐目錄一、三峽工程簡(jiǎn)介二、三峽工程建設(shè)管理體制三、三峽工程資金籌措四、三峽工程質(zhì)量管理五、三峽工程安全管理六、三峽工程投資管理七、三峽工程環(huán)境管理八、三峽工程科技創(chuàng)新九、三峽工程信息管理目錄一、三峽工程簡(jiǎn)介一、三峽工程簡(jiǎn)介1、工程效益2、工程布置3、建設(shè)階段4、建設(shè)進(jìn)展一、三峽工程簡(jiǎn)介1、工程效益工程效益三峽工程是世界上最大的水利樞紐工程具有防洪、發(fā)電、航運(yùn)等巨大綜合效益工程效益三峽工程是世界上最大的水利樞紐工程三峽工程巨大的綜合效益－防洪三峽工程防洪效益巨大，是治理長(zhǎng)江的關(guān)鍵性工程三峽工程巨大的綜合效益－防洪三峽工程防洪效益巨大，是治理長(zhǎng)江二灘——裝機(jī)容量330萬(wàn)千瓦巴西伊泰普——裝機(jī)容量1260萬(wàn)千瓦三峽——裝機(jī)容量1820萬(wàn)千瓦三峽工程巨大的綜合效益——發(fā)電二灘——裝機(jī)容量330萬(wàn)千瓦巴西伊泰普——裝機(jī)容量1260萬(wàn)三峽工程巨大的綜合效益－航運(yùn)改善長(zhǎng)江航運(yùn)條件－蓄水至175米后，年貨運(yùn)量達(dá)一億噸三峽工程巨大的綜合效益－航運(yùn)改善長(zhǎng)江航運(yùn)條件－蓄水至175米三峽工程管理實(shí)踐課件三期工程施工一期工程施工二期工程施工建設(shè)階段三期工程施工一期工程施工二期工程施工建設(shè)階段水庫(kù)初期蓄水水庫(kù)初期蓄水五級(jí)船閘通航五級(jí)船閘通航首批機(jī)組發(fā)電十四臺(tái)機(jī)組投產(chǎn)左岸電站14臺(tái)機(jī)組提前一年投產(chǎn)發(fā)電首批機(jī)組發(fā)電十四臺(tái)機(jī)組投產(chǎn)左岸電站14臺(tái)機(jī)組提前一年投產(chǎn)發(fā)電三期工程建設(shè)進(jìn)展順利三期工程建設(shè)進(jìn)展順利二、三峽工程建設(shè)管理體制1、組織機(jī)構(gòu)2、項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制3、招標(biāo)投標(biāo)制4、工程監(jiān)理制5、合同管理制二、三峽工程建設(shè)管理體制1、組織機(jī)構(gòu)國(guó)務(wù)院三峽工程建設(shè)委員會(huì)三峽工程建設(shè)三峽工程移民重慶市政府中國(guó)三峽總公司員會(huì)辦公室三峽建設(shè)委湖北省政府重慶市移民局湖北省移民局三峽工程項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)組織、實(shí)施三峽工程移民工作由國(guó)務(wù)院總理任委員會(huì)主任是三峽工程的最高決策機(jī)構(gòu)國(guó)務(wù)院三峽工程建設(shè)委員會(huì)三峽工程建設(shè)三峽工程移民重慶市政府中三峽工程建設(shè)管理體制建設(shè)監(jiān)理制招標(biāo)投標(biāo)制項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制合同管理制三峽工程建設(shè)管理體制建設(shè)監(jiān)理制招標(biāo)投標(biāo)制項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制合同管項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制的核心內(nèi)容業(yè)主負(fù)責(zé)滾動(dòng)開發(fā)互利共贏持續(xù)發(fā)展建管結(jié)合政府主導(dǎo)核心內(nèi)容

國(guó)家明確中國(guó)三峽總公司為三峽工程的項(xiàng)目法人，全面負(fù)責(zé)并承擔(dān)三峽工程的籌劃、籌資、建設(shè)、經(jīng)營(yíng)、還貸、國(guó)有資本的保值和增值，以其經(jīng)營(yíng)效益滾動(dòng)開發(fā)長(zhǎng)江上游的水利資源項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制的核心內(nèi)容業(yè)主負(fù)責(zé)滾動(dòng)開發(fā)互利共贏持續(xù)發(fā)展建管驅(qū)動(dòng)機(jī)理責(zé)任壓力激勵(lì)助力精神動(dòng)力投資節(jié)余獎(jiǎng)勵(lì)提成建設(shè)三峽開發(fā)長(zhǎng)江千年大計(jì)國(guó)運(yùn)所系驅(qū)動(dòng)機(jī)理責(zé)任壓力激勵(lì)助力精神動(dòng)力投資節(jié)余獎(jiǎng)勵(lì)提成建設(shè)三峽三峽總公司基本實(shí)現(xiàn)了“三個(gè)轉(zhuǎn)變”由項(xiàng)目法人向企業(yè)集團(tuán)的轉(zhuǎn)變由單項(xiàng)目管理向多項(xiàng)目管理的轉(zhuǎn)變由水電開發(fā)向新能源開發(fā)的轉(zhuǎn)變?nèi)龒{總公司基本實(shí)現(xiàn)了“三個(gè)轉(zhuǎn)變”由項(xiàng)目法人向企業(yè)集團(tuán)的轉(zhuǎn)變?nèi)瓌t：公開招標(biāo)、公平競(jìng)爭(zhēng)、公正決標(biāo)公開+有序公正+誠(chéng)信公平+合理引伸：工程招投標(biāo)三公原則：公開招標(biāo)、公平競(jìng)爭(zhēng)、公正決標(biāo)公開+有序公正+誠(chéng)信招標(biāo)目的是準(zhǔn)確選擇對(duì)工程最有利的施工隊(duì)伍集體決標(biāo)綜合評(píng)判擇優(yōu)推薦定量打分定性分析招標(biāo)目的是準(zhǔn)確選擇對(duì)工程最有利的施工隊(duì)伍集體決標(biāo)綜合評(píng)判擇優(yōu)招投標(biāo)中的領(lǐng)導(dǎo)角色參與不干預(yù)指導(dǎo)不引導(dǎo)集體決策而不個(gè)人獨(dú)斷招投標(biāo)中的領(lǐng)導(dǎo)角色參與不干預(yù)指導(dǎo)不引導(dǎo)集體決策而不個(gè)人獨(dú)斷監(jiān)理體系旁站監(jiān)理專業(yè)總監(jiān)全過(guò)程監(jiān)理分項(xiàng)目監(jiān)理監(jiān)理體系旁站監(jiān)理專業(yè)總監(jiān)全過(guò)程監(jiān)理分項(xiàng)目監(jiān)理“五大中心”監(jiān)督檢查、技術(shù)支持試驗(yàn)中心測(cè)量中心金結(jié)檢測(cè)中心安全監(jiān)測(cè)中心水情氣象中心業(yè)主監(jiān)理“五大中心”監(jiān)督檢查、技術(shù)支持試驗(yàn)中心業(yè)主監(jiān)理三峽工程合同管理合同管理是工程管理的依據(jù)，是聯(lián)系參建各方的紐帶。正確處理好質(zhì)量、安全、進(jìn)度和投資的關(guān)系，以獲取最佳效益。嚴(yán)格合同管理、積極提供建設(shè)條件、實(shí)事求是地解決合同變更索賠。堅(jiān)持互利共贏，合理分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。三峽工程合同管理合同管理是工程管理的依據(jù)，是聯(lián)系參建各方的紐三峽特色的“四制”在工程組織上，既強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目法人組織協(xié)調(diào)的主導(dǎo)作用，又注意建立參建各方既競(jìng)爭(zhēng)又協(xié)作的新型生產(chǎn)關(guān)系。在招標(biāo)中，既強(qiáng)調(diào)堅(jiān)持合理報(bào)價(jià)的重要性，同時(shí)又注重優(yōu)勢(shì)比較，優(yōu)選有利于工程建設(shè)的中標(biāo)單位。在工程監(jiān)理中，既強(qiáng)調(diào)提高監(jiān)理的權(quán)威性，充分發(fā)揮監(jiān)理工程師的作用，同時(shí)又注意發(fā)揮項(xiàng)目管理的綜合協(xié)調(diào)作用。在合同管理中，既堅(jiān)持以合同為依據(jù)，嚴(yán)格按合同辦事，又注重從實(shí)際出發(fā)，合理處理執(zhí)行中的變更和索賠，不斷完善合同管理。三峽特色的“四制”在工程組織上，既強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目法人組織協(xié)調(diào)的主導(dǎo)三、三峽工程的資金籌措1、融資規(guī)劃2、融資策略3、融資成本控制三、三峽工程的資金籌措1、融資規(guī)劃三峽工程總體籌資方案籌資目標(biāo)——

保證穩(wěn)定可靠的資金來(lái)源、保持合理的資本負(fù)債結(jié)構(gòu)、盡可能降低融資成本、控制項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)籌資原則——

國(guó)內(nèi)融資與國(guó)際融資相結(jié)合，以國(guó)內(nèi)融資為主——

股權(quán)融資與債權(quán)融資相結(jié)合，以債權(quán)融資為主——

長(zhǎng)期資金與短期資金相結(jié)合，以長(zhǎng)期資金為主充分考慮項(xiàng)目特點(diǎn)的總體融資規(guī)劃三峽工程總體籌資方案充分考慮項(xiàng)目特點(diǎn)的總體融資規(guī)劃三峽工程總體籌資方案分年投資與資金來(lái)源流程三峽工程總體籌資方案分年投資與資金來(lái)源流程分步實(shí)施的融資策略

在執(zhí)行總體方案的過(guò)程中根據(jù)項(xiàng)目的階段性特點(diǎn)分別制定階段性籌資方案三期(04-09)政府擔(dān)保發(fā)行公司債券政府政策性資金投入一期(93-97)二期(98-03)股權(quán)融資市場(chǎng)融資份額擴(kuò)大，項(xiàng)目法人財(cái)務(wù)融資戰(zhàn)略作用逐步體現(xiàn)市場(chǎng)化，提高資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率分步實(shí)施的融資策略在執(zhí)行總體方案的過(guò)程中根據(jù)項(xiàng)目股權(quán)融資三峽工程建設(shè)基金一期（93-97）二期（98-03）三期（04-09）債權(quán)融資葛洲壩電廠發(fā)電收益三峽電廠發(fā)電收益與股權(quán)融資國(guó)家開發(fā)銀行貸款公司債券利用外資國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行貸款多渠道、分階段融資格局基本框架股權(quán)融資三峽工程建設(shè)基金一期二期三期債權(quán)融資葛洲壩電廠發(fā)電收多渠道融資多渠道融資融資成本控制發(fā)行企業(yè)債券，在較低的利率水平上鎖定未來(lái)融資成本長(zhǎng)期資金與短期資金相結(jié)合，優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)，降低總體融資成本在國(guó)內(nèi)銀行引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，爭(zhēng)取貸款利率優(yōu)惠政策成立非銀行金融機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)資金集中管理，提高資金使用效益商業(yè)承兌匯票等短期融資工具的使用融資成本控制發(fā)行企業(yè)債券，在較低的利率水平上鎖定未來(lái)融資成本三峽債券發(fā)行情況三峽債券發(fā)行情況債券發(fā)行對(duì)降低融資成本的貢獻(xiàn)

（與銀行長(zhǎng)期貸款相比，單位：萬(wàn)元）債券發(fā)行對(duì)降低融資成本的貢獻(xiàn)

（與銀行長(zhǎng)期貸款相比，單位：萬(wàn)根據(jù)市場(chǎng)變化，實(shí)施動(dòng)態(tài)的債務(wù)管理根據(jù)市場(chǎng)變化，實(shí)施動(dòng)態(tài)的債務(wù)管理三峽總公司資本市場(chǎng)持續(xù)融資與滾動(dòng)開發(fā)模式長(zhǎng)江電力總公司三峽三期工程溪洛渡水電站向家壩水電站其他新能源開發(fā)項(xiàng)目資本市場(chǎng)資金持續(xù)融資資金電力資產(chǎn)資產(chǎn)收購(gòu)資金電力資產(chǎn)滾動(dòng)開發(fā)烏東德水電站白鶴灘水電站三峽總公司資本市場(chǎng)持續(xù)融資與滾動(dòng)開發(fā)模式長(zhǎng)江電力總公司三峽三四、三峽工程質(zhì)量管理1、三峽總公司質(zhì)量方針2、三峽工程質(zhì)量管理目標(biāo)3、“4＋1”五級(jí)質(zhì)量管理體系4、質(zhì)量管理主要措施5、質(zhì)量管理成效四、三峽工程質(zhì)量管理1、三峽總公司質(zhì)量方針質(zhì)量管理方針精細(xì)管理追求卓越和諧發(fā)展全面、全員、全過(guò)程管理。立足預(yù)防，過(guò)程控制，細(xì)節(jié)管理。數(shù)據(jù)分析，決策科學(xué)。工程開發(fā)、環(huán)境保護(hù)、征地移民協(xié)調(diào)發(fā)展。與供方精誠(chéng)合作，互利共贏。員工與企業(yè)共同發(fā)展?？萍紕?chuàng)新，管理創(chuàng)新，提高效率，提升水平。持續(xù)改進(jìn)，培養(yǎng)優(yōu)良企業(yè)質(zhì)量文化。提升素質(zhì)，打造一流項(xiàng)目管理品牌。質(zhì)量管理方針精細(xì)管理追求卓越和諧發(fā)展全面、全員、全過(guò)程管理。零質(zhì)量事故

■2001年在“雙零”管理目標(biāo)中提出“零質(zhì)量事故”零質(zhì)量缺陷

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2005年提出為“零質(zhì)量缺陷”質(zhì)量管理理念質(zhì)量管理目標(biāo)零質(zhì)量事故質(zhì)量管理目標(biāo)“4＋1”五級(jí)質(zhì)量管理體系三峽總公司質(zhì)量總監(jiān)辦分專業(yè)把關(guān)三峽總公司項(xiàng)目部組織協(xié)調(diào)監(jiān)理單位進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督與控制施工單位實(shí)行班組、作業(yè)隊(duì)、項(xiàng)目部三級(jí)自檢三峽樞紐工程質(zhì)量檢查專家組全面檢查、指導(dǎo)“4＋1”五級(jí)質(zhì)量管理體系三峽總公司質(zhì)量總監(jiān)辦分專業(yè)把關(guān)三峽制訂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確控制要求參照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)規(guī)范、合同文件技術(shù)條款，結(jié)合三峽工程實(shí)際，制訂《中國(guó)長(zhǎng)江三峽工程標(biāo)準(zhǔn)》。已制訂土建質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)35個(gè)、金結(jié)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)69個(gè)。三峽工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)在許多方面高于國(guó)家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量管理主要措施制訂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確控制要求參照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)規(guī)范、合同文件技加強(qiáng)教育培訓(xùn)工作，提高全員質(zhì)量意識(shí)一線施工人員上崗培訓(xùn)專業(yè)質(zhì)量總監(jiān)對(duì)監(jiān)理和施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)組織施工工藝觀摩，促進(jìn)相互學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)交流為提高一線工人(含民技工)施工技能，制訂了《三峽工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)》系列幻燈片，分專業(yè)、分階段進(jìn)行培訓(xùn)。質(zhì)量管理主要措施加強(qiáng)教育培訓(xùn)工作，提高全員質(zhì)量意識(shí)一線施工人員上崗培訓(xùn)為提高立足事前預(yù)防，編制施工預(yù)案、建立預(yù)警機(jī)制

混凝土工程雨季施工預(yù)案

混凝土澆筑間歇期預(yù)警機(jī)制

混凝土溫度控制預(yù)警機(jī)制

高溫及氣溫驟降預(yù)警機(jī)制質(zhì)量管理主要措施立足事前預(yù)防，編制施工預(yù)案、建立預(yù)警機(jī)制混凝土工程雨季施工開鉆裝藥聯(lián)網(wǎng)起爆開孔證施工準(zhǔn)備終孔證準(zhǔn)爆證下一循環(huán)強(qiáng)化過(guò)程控制，推進(jìn)精細(xì)化管理例1：地下洞室開挖爆破施工“三證制度”，嚴(yán)禁沒(méi)有相關(guān)簽證擅自轉(zhuǎn)入下一工序施工。質(zhì)量管理主要措施開鉆裝藥聯(lián)網(wǎng)起爆開孔證施工準(zhǔn)備終孔證準(zhǔn)爆證下一循環(huán)強(qiáng)化過(guò)程控骨料預(yù)冷混凝土出機(jī)口溫度控制混凝土澆筑溫度控制通水冷卻及混凝土最高溫度控制混凝土養(yǎng)護(hù)及保溫通過(guò)混凝土溫控周例會(huì)檢查工作、研究問(wèn)題、完善措施強(qiáng)化過(guò)程控制，推進(jìn)精細(xì)化管理例2：大體積混凝土溫控防裂全過(guò)程質(zhì)量控制永久外露面粘貼的聚苯乙烯保溫板隨鍵槽起伏覆蓋的保溫被質(zhì)量管理主要措施骨料預(yù)冷混凝土出機(jī)口溫度控制混凝土澆筑溫度控制通水冷卻及混凝

面向廣大施工及監(jiān)理人員開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。通過(guò)工藝改進(jìn)和技術(shù)創(chuàng)新克服質(zhì)量頑癥。

每年總結(jié)評(píng)比2次。

堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)，消滅質(zhì)量“頑癥”質(zhì)量管理主要措施面向廣大施工及監(jiān)理人員開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)，消施工質(zhì)量特別獎(jiǎng)◆主要面向一線施工人員。

◆對(duì)主要施工工序質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程考核。◆分專業(yè)制訂考核細(xì)則。◆每月考核兌現(xiàn)。質(zhì)量安全“雙零”目標(biāo)管理特別獎(jiǎng)◆面向主要合同項(xiàng)目施工單位管理團(tuán)隊(duì)?！糍|(zhì)量、安全業(yè)績(jī)同時(shí)考核。◆按年度考核兌現(xiàn)。完善考核激勵(lì)機(jī)制質(zhì)量管理主要措施施工質(zhì)量特別獎(jiǎng)完善考核激勵(lì)機(jī)制質(zhì)量管理主要措施單元工程質(zhì)量?jī)?yōu)良率逐年穩(wěn)步提高質(zhì)量管理成效單元工程質(zhì)量?jī)?yōu)良率逐年穩(wěn)步提高質(zhì)量管理成效五、三峽工程安全管理1、安全管理方針2、安全管理目標(biāo)3、安全管理體系4、安全管理措施5、安全管理成效五、三峽工程安全管理1、安全管理方針安全管理方針以人為本，確保全員安全健康；預(yù)防為主，控制建管過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)；強(qiáng)化監(jiān)督，遵守安全法律法規(guī)；持續(xù)改進(jìn)，打造國(guó)際一流企業(yè)。安全管理方針以人為本，確保全員安全健康；杜絕發(fā)生對(duì)社會(huì)造成重大影響、對(duì)工程施工和樞紐運(yùn)行造成重大危害、對(duì)資產(chǎn)造成重大損失的八種事故：重、特大人身傷亡事故重大施工安全事故重大設(shè)備損壞事故重大電廠運(yùn)行安全事故重大船閘運(yùn)行安全事故重大建筑物垮塌事故重大火災(zāi)事故重大道路交通事故安全管理目標(biāo)杜絕發(fā)生對(duì)社會(huì)造成重大影響、對(duì)工程施工和樞紐運(yùn)行造成重大危害成立三峽工程安全生產(chǎn)委員會(huì)

由三峽總公司、施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、地方政府職能部門五方組成由三峽總公司總經(jīng)理任主任行使三峽工程“行業(yè)管理監(jiān)督”職能設(shè)立三峽總公司安全總監(jiān)辦公室對(duì)工程建設(shè)安全管理工作進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督與指導(dǎo)聘請(qǐng)日本前田公司高級(jí)咨詢專家擔(dān)任安全總監(jiān)監(jiān)理單位配備2

5名安全監(jiān)理工程師，明確專職安全副總監(jiān)施工單位配備專職安全副職，其專職安全員達(dá)10‰

以上成立若干專業(yè)安全管理機(jī)構(gòu)爆破指揮所，塔（頂）帶機(jī)安全運(yùn)行技術(shù)小組，……安全管理組織體系成立三峽工程安全生產(chǎn)委員會(huì)安全管理組織體系安全管理主要措施安全管理實(shí)施細(xì)則與措施（13項(xiàng)）安全管理規(guī)定（8項(xiàng)）安全管理辦法安全管理主要措施安全管理實(shí)施細(xì)則與措施安全管理規(guī)定安全管理辦安全管理主要措施安全管理辦法規(guī)定安全生產(chǎn)工作管理關(guān)系明確安全生產(chǎn)“雙零”管理目標(biāo)確立全面管理、全過(guò)程控制、全員參與、持續(xù)改進(jìn)的管理理念規(guī)定開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)安全管理主要措施安全管理辦法安全管理主要措施八項(xiàng)安全管理規(guī)定工程建設(shè)施工安全管理規(guī)定重大危險(xiǎn)源監(jiān)控管理規(guī)定重特大事故應(yīng)急救援預(yù)案管理規(guī)定消防安全管理規(guī)定道路交通安全管理規(guī)定安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)管理規(guī)定事故報(bào)告、調(diào)查與處理管理規(guī)定績(jī)效監(jiān)督檢查與考核管理規(guī)定安全管理主要措施八項(xiàng)安全管理規(guī)定安全管理主要措施十三項(xiàng)安全管理實(shí)施細(xì)則與措施干部對(duì)口班組安全管理實(shí)施細(xì)則班組安全管理六項(xiàng)循環(huán)制度協(xié)作隊(duì)伍安全管理實(shí)施細(xì)則監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)安全管理實(shí)施細(xì)則工程建設(shè)重大危險(xiǎn)源防范安全措施說(shuō)明工程建設(shè)安全管理十項(xiàng)禁止作業(yè)規(guī)定工程建設(shè)主要施工項(xiàng)目安全作業(yè)程序指導(dǎo)書工程建設(shè)爆破安全統(tǒng)一管理實(shí)施細(xì)則水電工程建設(shè)施工發(fā)電期間電力生產(chǎn)區(qū)域安全管理規(guī)定工程建設(shè)文明施工公約工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工檢查標(biāo)準(zhǔn)工程建設(shè)防汛度汛管理要求工程建設(shè)安全生產(chǎn)年度考核實(shí)施細(xì)則安全管理主要措施十三項(xiàng)安全管理實(shí)施細(xì)則與措施安全管理主要措施

堅(jiān)持班組六項(xiàng)安全工作循環(huán)制度

班前會(huì)預(yù)知危險(xiǎn)活動(dòng)作業(yè)前的安全檢查班中安全檢查班后清理整頓交接班安全確認(rèn)安全管理主要措施堅(jiān)持班組六項(xiàng)安全工作循環(huán)制度嚴(yán)格執(zhí)行十項(xiàng)禁止作業(yè)規(guī)定

未召開班前會(huì)或無(wú)職工帶班，禁止當(dāng)班作業(yè)無(wú)人配合與監(jiān)護(hù)的單人作業(yè)，禁止作業(yè)無(wú)交班或無(wú)交班記錄，禁止作業(yè)防護(hù)設(shè)施不符合規(guī)范要求，禁止作業(yè)大件吊裝未進(jìn)行全員技術(shù)交底，禁止作業(yè)排架驗(yàn)收不符合規(guī)范與設(shè)計(jì)要求，禁止作業(yè)工段、項(xiàng)目部作業(yè)大隊(duì)的夜間施工無(wú)專職安全人員值班，禁止作業(yè)高危作業(yè)無(wú)監(jiān)護(hù)人員，禁止作業(yè)交叉作業(yè)無(wú)避讓和警戒措施，禁止作業(yè)特殊工種無(wú)資質(zhì)證書，禁止作業(yè)安全管理主要措施嚴(yán)格執(zhí)行十項(xiàng)禁止作業(yè)規(guī)定未召開班前會(huì)或無(wú)職工帶班，禁止當(dāng)班安全管理主要措施強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工安全文明施工公約安全文明施工考核實(shí)施細(xì)則安全文明施工檢查標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工獎(jiǎng)罰細(xì)則安全管理主要措施強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工安全管理主要措施安全管理主要措施

實(shí)行民工管理“四統(tǒng)一”制度安全管理主要措施

統(tǒng)一用工統(tǒng)一培訓(xùn)統(tǒng)一食宿統(tǒng)一勞保實(shí)行民工管理“四統(tǒng)一”制度安全管理主要措施安全管理主要措施將安全投入納入施工承包合同

一般安全措施的投入包含在投標(biāo)報(bào)價(jià)中；特殊安全措施（如公共安全通道、開挖支護(hù)、統(tǒng)一爆破安全管理等）費(fèi)用單獨(dú)列項(xiàng)，審批后實(shí)施。投保雇主責(zé)任險(xiǎn)

為全體三峽建設(shè)者投保了雇主責(zé)任險(xiǎn)；三峽總公司承擔(dān)90%，施工單位承擔(dān)10%；確保事故善后處理賠付到位。安全管理主要措施將安全投入納入施工承包合同一般安全措施的投安全管理主要措施年度考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)

每年按照《三峽工程安全生產(chǎn)年度考核實(shí)施細(xì)則》對(duì)參建各方進(jìn)行考核獎(jiǎng)勵(lì)。安全文明施工獎(jiǎng)罰

獎(jiǎng)勵(lì)額度為工程結(jié)算款的1%

每月打分考核，有獎(jiǎng)有罰。安全管理主要措施年度考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)每年按照《三峽工程安全生產(chǎn)年1994年

2005年三峽工程施工死亡重傷事故統(tǒng)計(jì)1994年2005年三峽工程施工死亡重傷事故統(tǒng)計(jì)六、三峽工程投資控制1、“靜態(tài)控制、動(dòng)態(tài)管理”的投資管理模式2、“兩套”價(jià)格體系3、“三道”投資控制防線六、三峽工程投資控制1、“靜態(tài)控制、動(dòng)態(tài)管理”的投資管理模三峽工程投資“靜態(tài)控制、動(dòng)態(tài)管理”的模式靜態(tài)控制樞紐工程中國(guó)三峽總公司負(fù)責(zé)三峽辦協(xié)調(diào)移民工程重慶市包干湖北省包干動(dòng)態(tài)管理價(jià)差融資成本國(guó)家承擔(dān)并審批國(guó)家承擔(dān),業(yè)主優(yōu)化三峽工程投資“靜態(tài)控制、動(dòng)態(tài)管理”的模式靜態(tài)控制樞紐工程中國(guó)三峽工程管理實(shí)踐課件價(jià)差管理采用國(guó)際通用的公式法對(duì)工程建設(shè)過(guò)程中的物價(jià)上漲進(jìn)行測(cè)算。按照三建委制訂價(jià)差測(cè)算辦法，委托有資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)按年度進(jìn)行價(jià)差測(cè)算。三建委組織專家進(jìn)行評(píng)審并批復(fù)。三峽總公司按照批復(fù)的上漲指數(shù)和合同規(guī)定的權(quán)重對(duì)參建單位進(jìn)行價(jià)差結(jié)算。價(jià)差管理采用國(guó)際通用的公式法對(duì)工程建設(shè)過(guò)程中的物價(jià)上漲進(jìn)行測(cè)兩套價(jià)格體系概算價(jià)體系：樞紐投資＝樞紐靜態(tài)投資＋樞紐價(jià)差＋樞紐融資成本成本價(jià)體系：樞紐投資＝樞紐合同和費(fèi)用總額＋變更、索賠、獎(jiǎng)勵(lì)＋合同結(jié)算價(jià)差＋施工設(shè)備、材料、砂石料攤銷＋樞紐融資成本兩套價(jià)格體系概算價(jià)體系：成本價(jià)體系：投資節(jié)余投資節(jié)余＝概算投資—合同成本概算投資＝靜態(tài)投資＋價(jià)差合同成本＝合同價(jià)＋變更＋索賠＋獎(jiǎng)勵(lì)＋合同結(jié)算價(jià)差＋施工設(shè)備、材料、砂石料攤銷投資節(jié)余投資節(jié)余＝概算投資—合同成本投資控制措施優(yōu)化設(shè)計(jì)—控制工程量和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)堅(jiān)持招標(biāo)—控制價(jià)格合同管理—控制變更和索賠預(yù)算管理—控制費(fèi)用支出集中采購(gòu)—控制主材和設(shè)備的成本投資控制措施優(yōu)化設(shè)計(jì)—控制工程量和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)三峽樞紐工程投資控制防線總量控制合理調(diào)整初設(shè)概算執(zhí)行概算初設(shè)量初設(shè)價(jià)技設(shè)量執(zhí)概價(jià)合同招標(biāo)統(tǒng)計(jì)報(bào)表完成量執(zhí)概價(jià)實(shí)施控制價(jià)變更獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)償招標(biāo)量合同價(jià)對(duì)比分析結(jié)算三峽樞紐工程投資控制防線總量控制合理調(diào)整初設(shè)概算執(zhí)行概算初設(shè)三峽工程管理實(shí)踐課件七、三峽工程的環(huán)境保護(hù)與管理1、機(jī)構(gòu)與制度建設(shè)2、環(huán)境保護(hù)規(guī)劃與設(shè)計(jì)3、污染預(yù)防與治理4、水土保持與生態(tài)恢復(fù)5、公共衛(wèi)生6、水庫(kù)生態(tài)與環(huán)境變化七、三峽工程的環(huán)境保護(hù)與管理1、機(jī)構(gòu)與制度建設(shè)三峽工程生態(tài)與環(huán)境管理理念全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，樹立“建好一座電站，帶動(dòng)一方經(jīng)濟(jì)，改善一片環(huán)境，造福一批移民”的理念。更加注重質(zhì)量和安全,更加注重移民群眾的利益,更加注重生態(tài)環(huán)境,更加注重節(jié)約資源。始終堅(jiān)持“環(huán)境保護(hù)與工程建設(shè)同步”，建設(shè)環(huán)境友好型工程。三峽工程生態(tài)與環(huán)境管理理念全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，樹立“建機(jī)構(gòu)與制度建設(shè)設(shè)立環(huán)境保護(hù)機(jī)構(gòu)建立并逐步完善環(huán)境保護(hù)管理體系

■三峽總公司統(tǒng)一管理■施工單位分項(xiàng)負(fù)責(zé)■環(huán)境監(jiān)理專業(yè)監(jiān)督■政府執(zhí)法監(jiān)督檢查制訂各項(xiàng)環(huán)境保護(hù)管理制度機(jī)構(gòu)與制度建設(shè)設(shè)立環(huán)境保護(hù)機(jī)構(gòu)中國(guó)長(zhǎng)江三峽工程開發(fā)總公司環(huán)境及文物保護(hù)委員會(huì)工程建設(shè)部技術(shù)管理部工程項(xiàng)目部環(huán)境監(jiān)理部工程建設(shè)監(jiān)理衛(wèi)生防疫及環(huán)境設(shè)施維護(hù)單位施工區(qū)環(huán)境監(jiān)測(cè)單位工程項(xiàng)目承擔(dān)單位三峽工程施工區(qū)環(huán)境管理體制中國(guó)長(zhǎng)江三峽工程開發(fā)總公司環(huán)境及文物保護(hù)委員會(huì)工程建設(shè)部技術(shù)環(huán)境保護(hù)規(guī)劃與設(shè)計(jì)《長(zhǎng)江三峽水利樞紐環(huán)境影響報(bào)告書》《長(zhǎng)江三峽水利樞紐初步設(shè)計(jì)報(bào)告(樞紐工程部分)》——環(huán)境保護(hù)初步設(shè)計(jì)(第十一篇)《三峽工程施工區(qū)環(huán)境保護(hù)實(shí)施規(guī)劃》《三峽三期工程水土保持方案》水土保持方案技術(shù)審查會(huì)環(huán)境保護(hù)規(guī)劃與設(shè)計(jì)《長(zhǎng)江三峽水利樞紐環(huán)境影響報(bào)告書》水土保持污染預(yù)防與治理廢（污）水處理生活垃圾無(wú)害化處理防塵與除塵防噪與減噪除塵廢水處理生活垃圾處理場(chǎng)污染預(yù)防與治理廢（污）水處理除塵廢水處理生活垃圾處理場(chǎng)水土保持與生態(tài)恢復(fù)土石方挖填平衡與綜合利用棄碴場(chǎng)和利用料堆場(chǎng)的防護(hù)邊坡防護(hù)綠化建設(shè)與維護(hù)水土保持與生態(tài)恢復(fù)土石方挖填平衡與綜合利用公共衛(wèi)生環(huán)境衛(wèi)生衛(wèi)生防疫文明施工現(xiàn)場(chǎng)移動(dòng)廁所污水處理廠公共衛(wèi)生環(huán)境衛(wèi)生現(xiàn)場(chǎng)移動(dòng)廁所污水處理廠水庫(kù)生態(tài)與環(huán)境變化水庫(kù)水質(zhì)水庫(kù)蓄水前后水質(zhì)總體狀況基本一致，干流維持在Ⅱ~Ⅲ類標(biāo)準(zhǔn)。部分支流回水區(qū)出現(xiàn)季節(jié)性的“水華”現(xiàn)象。水庫(kù)生態(tài)與環(huán)境變化水庫(kù)水質(zhì)三峽水庫(kù)蓄水前后宜昌站同流量下含沙量對(duì)比泥沙

經(jīng)過(guò)幾十年來(lái)的全面研究，已取得系統(tǒng)的研究成果，三峽工程的泥沙問(wèn)題已經(jīng)基本清楚。

2003年6月～2005年10月，水庫(kù)排沙比為40%，優(yōu)于三峽工程初步設(shè)計(jì)的預(yù)測(cè)。

1991年以來(lái)，三峽水庫(kù)徑流量近期沒(méi)有發(fā)生明顯的趨勢(shì)性變化，但懸移質(zhì)輸沙量有較為明顯的減少。水庫(kù)生態(tài)與環(huán)境變化三峽水庫(kù)蓄水前后宜昌站同流量下含沙量對(duì)比泥沙水庫(kù)生態(tài)與環(huán)境八、三峽工程中的科技創(chuàng)新1、機(jī)電設(shè)備引進(jìn)、消化、吸收再創(chuàng)新

2、土建工程集成創(chuàng)新八、三峽工程中的科技創(chuàng)新1、機(jī)電設(shè)備引進(jìn)、消化、吸收再創(chuàng)新以三峽工程為載體，推進(jìn)大型機(jī)電裝備國(guó)產(chǎn)化

三峽機(jī)組是當(dāng)今世界上容量最大、直徑最大、重量最重的機(jī)組，其設(shè)計(jì)和制造難度居世界之最。三峽左岸電站機(jī)組實(shí)行國(guó)際采購(gòu)，走“技貿(mào)結(jié)合、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、聯(lián)合設(shè)計(jì)、合作生產(chǎn)”之路，逐步實(shí)現(xiàn)三峽工程裝備國(guó)產(chǎn)化。我國(guó)最具優(yōu)勢(shì)的哈爾濱電機(jī)有限責(zé)任公司（哈電）和東方電機(jī)股份有限公司（東電）被確定為技術(shù)受讓方。機(jī)電設(shè)備引進(jìn)、消化、吸收再創(chuàng)新以三峽工程為載體，推進(jìn)大型機(jī)電裝備國(guó)產(chǎn)化

機(jī)電設(shè)備引進(jìn)、消化運(yùn)用市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制在引進(jìn)一流機(jī)電產(chǎn)品同時(shí)全面引進(jìn)關(guān)鍵技術(shù)依托三峽工程，國(guó)內(nèi)企業(yè)通過(guò)引、消化和吸收國(guó)外先進(jìn)技術(shù)，設(shè)計(jì)能力和制造水平邁進(jìn)了世界先進(jìn)行，大大提高了我國(guó)水電機(jī)組制造業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力；國(guó)外廠商通過(guò)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和推進(jìn)技術(shù)研發(fā)，打入了中國(guó)水電市場(chǎng)，提高了自身的技術(shù)，并推動(dòng)了全球水電設(shè)備制造業(yè)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了中外雙贏。運(yùn)用市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制在引進(jìn)一流機(jī)電產(chǎn)品同時(shí)全面引進(jìn)關(guān)鍵技術(shù)依托三2004年，三峽右岸電站12臺(tái)70萬(wàn)千瓦機(jī)組招標(biāo)采購(gòu)，包括哈電、東電在內(nèi)的4家有資格的制造商參與了投標(biāo)。這是一次真正的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，它直接檢驗(yàn)三峽左岸技術(shù)引進(jìn)成果。同臺(tái)競(jìng)技的結(jié)果，哈電和東電都順利過(guò)關(guān)，某些技術(shù)環(huán)節(jié)上甚至優(yōu)于外方，機(jī)組穩(wěn)定性達(dá)到國(guó)際水準(zhǔn)。東電和哈電通過(guò)三峽機(jī)組技術(shù)引進(jìn)、消化和吸收，逐步實(shí)現(xiàn)了自主創(chuàng)新的能力，兩企業(yè)在水力設(shè)計(jì)、推力軸瓦、冷卻方式、定子絕緣技術(shù)和線棒制造等方面，均達(dá)到世界先進(jìn)水平，這標(biāo)志著我國(guó)自主研發(fā)或自主設(shè)計(jì)、制造、安裝巨型水輪發(fā)電機(jī)組的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。堅(jiān)持自主創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)跨越，推動(dòng)國(guó)內(nèi)機(jī)電裝備制造業(yè)自主發(fā)展

2004年，三峽右岸電站12臺(tái)70萬(wàn)千瓦機(jī)組招標(biāo)采購(gòu)，包括哈土建工程集成創(chuàng)新大壩混凝土快速施工技術(shù)創(chuàng)新使三峽建設(shè)全面提速,創(chuàng)造了多項(xiàng)大壩混凝土澆筑強(qiáng)度的世界記錄，是世界大壩混凝土澆筑史上的創(chuàng)新性突破?；炷量焖贊仓?000年創(chuàng)造了混凝土澆筑強(qiáng)度的世界記錄。年澆筑混凝土548萬(wàn)m3

,月最高強(qiáng)度55.35萬(wàn)m3,日最高強(qiáng)度2.2萬(wàn)m3,連續(xù)三年混凝土澆筑總量高達(dá)1409萬(wàn)m3。土建工程集成創(chuàng)新大壩混凝土快速施工技術(shù)創(chuàng)新使三峽建設(shè)全面提速導(dǎo)截流及圍堰工程三峽工程兩次截流綜合技術(shù)難度均為世界截流史上所罕見(jiàn)。進(jìn)行了大量水力學(xué)模型試驗(yàn)、數(shù)值計(jì)算和機(jī)理分析研究，取得了一系列技術(shù)創(chuàng)新成果，使我國(guó)河道截流技術(shù)躍居世界領(lǐng)先水平。三峽工程二期上下游深水土石圍堰工期緊、強(qiáng)度高、施工難度大，為國(guó)內(nèi)外已建水利水電工程所罕見(jiàn)。1998年6月?lián)屩炼妊锤叱蹋群蠼?jīng)受長(zhǎng)江八次洪峰考驗(yàn)，被譽(yù)為“滴水不漏”。導(dǎo)截流及圍堰工程三峽工程兩次截流綜合技術(shù)難度均為世界截流史上永久船閘工程應(yīng)用大量高新技術(shù)進(jìn)行地質(zhì)勘測(cè)和多種現(xiàn)場(chǎng)科研試驗(yàn)，采用綜合技術(shù)可靠地解決船閘高邊坡的穩(wěn)定與變形問(wèn)題。針對(duì)閘門工作水頭高、技術(shù)要求嚴(yán)的特點(diǎn)，選用門側(cè)兩端布置連續(xù)支枕墊塊傳遞水壓力，并兼作止水；頂樞采用楔形塊調(diào)整方案；底板采用固定式，與連續(xù)的剛性支枕墊相配用的方案滿足了設(shè)計(jì)要求。船閘按照集中和分散兩套控制方式進(jìn)行設(shè)備配置，并自主開發(fā)了多種對(duì)船閘進(jìn)行監(jiān)控的專用軟件