國(guó)資國(guó)企數(shù)字化轉(zhuǎn)型藍(lán)皮書 2023

米第四章國(guó)資國(guó)企數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)施建議近年來(lái)，國(guó)有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型被擺在了更加重要的位置。黨中央國(guó)務(wù)院印發(fā)了系列文件，旨在加快推進(jìn)國(guó)資國(guó)企數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化發(fā)展。習(xí)近平總書記在黨的二十大報(bào)告中提出，要加強(qiáng)建設(shè)世界一流企業(yè)，深化國(guó)資國(guó)企改革、加快國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整、推動(dòng)國(guó)有資本和國(guó)有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。未來(lái)，數(shù)字經(jīng)濟(jì)成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主戰(zhàn)場(chǎng)，國(guó)有企業(yè)作為數(shù)字經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)場(chǎng)的主力軍，應(yīng)當(dāng)借助數(shù)字化轉(zhuǎn)型提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)數(shù)字技術(shù)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合，切實(shí)增強(qiáng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新力、控制力、影響力與抗風(fēng)險(xiǎn)能力。國(guó)資企業(yè)在“全面建成社會(huì)主義現(xiàn)代化強(qiáng)國(guó)”中心任務(wù)中擔(dān)負(fù)起“頂梁柱”與“壓艙石”的重任。當(dāng)下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，傳統(tǒng)模式已無(wú)法滿足高質(zhì)量發(fā)展需求。創(chuàng)新是發(fā)展的原動(dòng)力，在新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革浪潮中，大型國(guó)資企業(yè)應(yīng)當(dāng)主動(dòng)把握數(shù)字經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新發(fā)展機(jī)遇，引領(lǐng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整、推動(dòng)國(guó)有資本和國(guó)有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大。本藍(lán)皮書致力于探討和指導(dǎo)國(guó)資國(guó)企數(shù)字化轉(zhuǎn)型的相關(guān)模式和實(shí)踐。在當(dāng)前數(shù)字經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的時(shí)代企面臨著前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為推動(dòng)國(guó)資深化改革、賦能國(guó)企高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵方法和路徑，它不僅本書從多個(gè)維度對(duì)國(guó)資企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)行了深入研究和全面闡述。首先，我們對(duì)國(guó)資企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的問(wèn)題和挑戰(zhàn)進(jìn)行了分析，深入剖析了政策、業(yè)務(wù)模式特點(diǎn)等方面的影響。其次，我們提出了國(guó)有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的思路和能力要素框架，旨在為國(guó)資企業(yè)實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供指導(dǎo)和支持。同時(shí)，我們還探討了國(guó)資企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的典型模式，總結(jié)出六種典型的建設(shè)模式。此外，本藍(lán)皮書還提出了一系列國(guó)資國(guó)企數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)施建議，包括制定企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略、規(guī)劃數(shù)字化藍(lán)圖、構(gòu)建數(shù)字化平臺(tái)、搭建數(shù)字化組織以及專項(xiàng)資金投入等方面的建議，幫助國(guó)資企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的道路上邁出堅(jiān)實(shí)的步伐。最后，我們通過(guò)介紹國(guó)資企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的最佳實(shí)踐，展示了山西國(guó)運(yùn)、招商局、中車株機(jī)和河鋼集團(tuán)等企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中取得的成功經(jīng)驗(yàn)，為其他國(guó)資企業(yè)提供借鑒和啟示。本藍(lán)皮書的編寫得益于廣大專家學(xué)者和業(yè)界人士智慧結(jié)晶，以及金蝶全公司各部門和廣大客戶的共同努力。我們真誠(chéng)希望這本藍(lán)皮書能夠?yàn)閲?guó)資國(guó)企數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供有益的指導(dǎo)，為讀者深入了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的理念、框架和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)提供參考。我們相信，通過(guò)國(guó)資企業(yè)的共同努力和不斷創(chuàng)新，數(shù)字化轉(zhuǎn)型將為國(guó)資國(guó)企帶來(lái)更加廣闊的發(fā)展空間和可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。希望這本藍(lán)皮書能夠?qū)ν苿?dòng)國(guó)資企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)揮積極作用，為國(guó)家經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)貢獻(xiàn)力量!國(guó)資國(guó)企數(shù)字化轉(zhuǎn)型藍(lán)皮書第一章1)《國(guó)資委關(guān)于加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)施意見(jiàn)》(2020年):該文件明確提出推進(jìn)國(guó)有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的5)《國(guó)資委關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)信息化建設(shè)推進(jìn)“三型兩化”建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》(2013年):該文件提出了“三型兩化”建設(shè)的要求，即以信息化為支撐，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、管理創(chuàng)新和發(fā)展模式創(chuàng)新，加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。除了上述文件和政策，黨和政府還積極推動(dòng)國(guó)有企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)、人工智能等新興技術(shù)的深度融合，鼓勵(lì)企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新。各級(jí)政府和相關(guān)部門也會(huì)根據(jù)具體情況，不斷出臺(tái)新的文件和政策，以推動(dòng)國(guó)資國(guó)企數(shù)字化轉(zhuǎn)型。國(guó)資企業(yè)作為由國(guó)家出資設(shè)立、國(guó)家擁有所有權(quán)的企業(yè)，是國(guó)家的重要經(jīng)濟(jì)工具和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體，在國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步中發(fā)揮著重要的作用。作為國(guó)家宏觀調(diào)控的重要手段，國(guó)資企業(yè)通過(guò)投資、持股、控股等方式，對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)命脈和重要資源進(jìn)行掌控和引導(dǎo)，以實(shí)現(xiàn)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略和政策目標(biāo)。作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體，國(guó)資企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮著重要的作用。它們通過(guò)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，提高自身經(jīng)營(yíng)效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的盈利和發(fā)展，同時(shí)也為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。作為社會(huì)公益事業(yè)的承擔(dān)者，國(guó)資企業(yè)還承擔(dān)著一系列社會(huì)公共服務(wù)的職責(zé)。例如，提供就業(yè)機(jī)會(huì)、改善民生、推動(dòng)科技創(chuàng)新、促進(jìn)文化交流等，以實(shí)現(xiàn)社會(huì)福利的最大化和國(guó)家的長(zhǎng)期發(fā)展。作為國(guó)家形象的重要代表，國(guó)資企業(yè)在國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作和競(jìng)爭(zhēng)中扮演著重要的角色。它們通過(guò)參與國(guó)際投資、貿(mào)易、技術(shù)合作等活動(dòng)，促進(jìn)國(guó)家的對(duì)外開放和經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提升國(guó)家的國(guó)際形象和地位。在國(guó)資企業(yè)的業(yè)務(wù)模式和管理經(jīng)營(yíng)方面存在以下特點(diǎn)：●政府控制：國(guó)有企業(yè)在中國(guó)經(jīng)濟(jì)中扮演重要角色，由政府直接或間接控制。政府在國(guó)有企業(yè)中通常具有重要的決策權(quán)和監(jiān)督權(quán)，以確保企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與國(guó)家利益相一致；●壟斷地位：許多國(guó)有企業(yè)在關(guān)鍵行業(yè)中擁有壟斷地位，如電力、石油、鐵路等。這種壟斷地位給予它們較大的市場(chǎng)支配力，但也要求其承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，例如提供基本公共服務(wù)和保持價(jià)格穩(wěn)定；●長(zhǎng)期規(guī)劃和穩(wěn)定性：國(guó)有企業(yè)通常被要求制定長(zhǎng)期規(guī)劃，并與國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策相一致。這種長(zhǎng)期規(guī)劃傾向于注重戰(zhàn)略穩(wěn)定性和可持續(xù)發(fā)展，而不僅僅關(guān)注短期經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)；●社會(huì)責(zé)任：國(guó)有企業(yè)承擔(dān)著社會(huì)責(zé)任，除了經(jīng)濟(jì)效益外，還要關(guān)注就業(yè)機(jī)會(huì)、環(huán)境保護(hù)、公共福利等方面。它們被視為國(guó)家經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的重要支柱，應(yīng)對(duì)國(guó)家和社會(huì)的利益負(fù)有責(zé)任；●國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)：國(guó)有企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中面臨著國(guó)家資本運(yùn)營(yíng)的要求。這意味著國(guó)有企業(yè)必須在經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益之間取得平衡，并實(shí)現(xiàn)國(guó)有資本保值增值的目標(biāo)；●行政干預(yù)：由于國(guó)有企業(yè)的關(guān)鍵地位，政府在其經(jīng)營(yíng)和決策中通常會(huì)進(jìn)行一定程度的行政干預(yù)。政府可能通過(guò)指導(dǎo)、支持和監(jiān)督等方式對(duì)國(guó)有企業(yè)進(jìn)行指導(dǎo)，以確保其符合國(guó)家的發(fā)展戰(zhàn)略；●職工福利和就業(yè)穩(wěn)定：國(guó)有企業(yè)對(duì)職工福利和就業(yè)穩(wěn)定有較高的關(guān)注。相對(duì)于私營(yíng)企業(yè)，國(guó)有企業(yè)在裁員和雇傭方面更加謹(jǐn)慎，努力保持就業(yè)穩(wěn)定，并提供相對(duì)穩(wěn)定的薪酬和福利待遇。結(jié)合國(guó)資國(guó)企的責(zé)任與業(yè)務(wù)模式特點(diǎn)，國(guó)資企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型具有更加重要的意義和價(jià)值，主要體●難以整合資源：數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要整合企業(yè)內(nèi)外部的各種資源，包括技術(shù)、人才、資金等。缺乏頂層規(guī)劃和指引，很容易造成資源的分散和浪費(fèi)。沒(méi)有明確的數(shù)字化轉(zhuǎn)型路線圖和資源整合策略，企業(yè)部門之間可能出現(xiàn)信息孤島和合作困難，導(dǎo)致數(shù)字化轉(zhuǎn)型的推進(jìn)緩慢?！窠M織變革困難：數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅僅是技術(shù)層面的改變，還涉及到組織結(jié)構(gòu)、人員培訓(xùn)和文化轉(zhuǎn)變等方面。缺乏清晰的頂層規(guī)劃和指引，國(guó)企可能面臨組織變革的困難。不同部門和崗位之間缺乏合作和協(xié)同，員工對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的意識(shí)和理解程度不一致，缺乏推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的共識(shí)和動(dòng)力?！耧L(fēng)險(xiǎn)管控不足：數(shù)字化轉(zhuǎn)型伴隨著一系列的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，如數(shù)據(jù)安全、隱私保護(hù)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等。缺乏清晰的頂層規(guī)劃和指引，企業(yè)容易忽視風(fēng)險(xiǎn)管控的重要性。沒(méi)有明確的數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略和風(fēng)險(xiǎn)管理措施，企業(yè)可能面臨數(shù)據(jù)泄露、技術(shù)失效等風(fēng)險(xiǎn)，影響數(shù)字化轉(zhuǎn)型的順利進(jìn)行。國(guó)企數(shù)字化頂層規(guī)劃應(yīng)明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略目標(biāo)、優(yōu)先領(lǐng)域和時(shí)間表，并提供資源整合和組織變革的指導(dǎo)。同時(shí)，制定有效的風(fēng)險(xiǎn)管理策略，確保數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中的安全和可持續(xù)發(fā)展。這樣的頂層規(guī)劃和指引可以為國(guó)企數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供指導(dǎo)和支持，提高轉(zhuǎn)型的成功率和效果。數(shù)字化轉(zhuǎn)型配套的治理體系和人才建設(shè)滯后是國(guó)企數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的重大挑戰(zhàn)。治理體系滯后主要表現(xiàn)在：數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要建立適應(yīng)新技術(shù)和業(yè)務(wù)模式的治理體系，包括決策機(jī)制、流程規(guī)范、監(jiān)管制度等。然而，許多國(guó)企的治理體系仍然停留在傳統(tǒng)的管理模式中，缺乏對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的適應(yīng)性。治理體系滯后可能導(dǎo)致決策緩慢、流程僵化、信息溝通不暢等問(wèn)題，阻礙數(shù)字化轉(zhuǎn)型的順利推進(jìn)。人才建設(shè)滯后主要表現(xiàn)在：●數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要具備相關(guān)技術(shù)和管理知識(shí)的人才支持。然而，許多國(guó)企在數(shù)字化領(lǐng)域的人才儲(chǔ)備和培養(yǎng)滯后。缺乏具備數(shù)字化技術(shù)、數(shù)據(jù)分析、人工智能等領(lǐng)域?qū)I(yè)知識(shí)和技能的人才，限制了國(guó)企數(shù)字化轉(zhuǎn)型的能力和速度。同時(shí)，缺乏具備數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)和戰(zhàn)略思維的高層管理人才，也限制了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略規(guī)劃和領(lǐng)導(dǎo)力；●缺乏變革意識(shí)和文化：數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要企業(yè)內(nèi)外的變革意識(shí)和文化的轉(zhuǎn)變。然而，國(guó)企在傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式和文化的影響下，對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要性和緊迫性認(rèn)識(shí)不足。缺乏對(duì)創(chuàng)新和變革的支持和鼓勵(lì)，以及對(duì)失敗的容忍度，使得國(guó)企在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中面臨內(nèi)部抵制和慣性思維的挑戰(zhàn)；●缺乏合作和生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)：數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要企業(yè)與外部合作伙伴、創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的建設(shè)和開放創(chuàng)新的實(shí)踐。然而，許多國(guó)企在合作和生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)方面滯后。缺乏與科技企業(yè)、創(chuàng)新機(jī)構(gòu)、初創(chuàng)企業(yè)等合作的渠道和機(jī)制，限制了國(guó)企在技術(shù)創(chuàng)新和市場(chǎng)拓展方面的能力。國(guó)企數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨治理體系和人才建設(shè)滯后的重大挑戰(zhàn)，為應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，國(guó)企應(yīng)加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)和戰(zhàn)略規(guī)劃，建立適應(yīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的治理體系。同時(shí)，加大對(duì)數(shù)字化領(lǐng)域的人才培養(yǎng)和引進(jìn)力度，提高組織內(nèi)部的數(shù)字化能力。此外，加強(qiáng)變革意識(shí)和文化轉(zhuǎn)型，鼓勵(lì)創(chuàng)新和合作，構(gòu)建開放的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)，也是推動(dòng)國(guó)企數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要舉措。3、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的模式研究和價(jià)值場(chǎng)景探索有待深入4、數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用潛力尚未釋放系統(tǒng)更新等，以提供良好的技術(shù)支持和數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。此外，國(guó)企還應(yīng)加大對(duì)數(shù)字化人才的培養(yǎng)和引進(jìn)力度，通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)、合作交流等方式提升員工的數(shù)字化能力。同時(shí)，國(guó)企可以與科技公司、創(chuàng)新型企業(yè)等建立合作伙伴關(guān)系，共享數(shù)字化技術(shù)和創(chuàng)新資源，推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的進(jìn)程。通過(guò)加強(qiáng)組織文化轉(zhuǎn)變、技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施的改善以及人才培養(yǎng)和合作伙伴關(guān)系的建立，國(guó)企可以更好地應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，并實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功。圍繞產(chǎn)業(yè)化的數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要國(guó)企在數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用上能夠?qū)崿F(xiàn)與產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的深度融合和協(xié)同發(fā)展。然而，由于國(guó)企在產(chǎn)業(yè)鏈中往往涉及多個(gè)環(huán)節(jié)和參與方，數(shù)字化轉(zhuǎn)型涉及到的問(wèn)題和挑戰(zhàn)也更為復(fù)雜。國(guó)企需要與供應(yīng)商、合作伙伴以及下游客戶進(jìn)行協(xié)同和合作，共同構(gòu)建數(shù)字化的產(chǎn)業(yè)鏈。但是實(shí)際操作中，可能會(huì)面臨合作難度、信息不對(duì)稱、數(shù)據(jù)共享難題等問(wèn)題，導(dǎo)致圍繞產(chǎn)業(yè)化的數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)展緩慢。圍繞生態(tài)化的數(shù)字化轉(zhuǎn)型要求國(guó)企在數(shù)字化生態(tài)系統(tǒng)中建立良好的合作關(guān)系和平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)多方共贏和價(jià)值共創(chuàng)。數(shù)字化時(shí)代，產(chǎn)業(yè)界的競(jìng)爭(zhēng)逐漸演變?yōu)樯鷳B(tài)系統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)。國(guó)企需要與其他企業(yè)、創(chuàng)新者、技術(shù)提供商等構(gòu)建合作伙伴關(guān)系，共同構(gòu)建數(shù)字化生態(tài)系統(tǒng)。然而，生態(tài)系統(tǒng)的建立需要國(guó)企具備開放、協(xié)同和創(chuàng)新的能力，同時(shí)需要解決數(shù)據(jù)共享、安全性、利益分配等問(wèn)題。缺乏完善的合作機(jī)制和數(shù)字化生態(tài)系統(tǒng)的建設(shè)可能導(dǎo)致國(guó)企在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中難以發(fā)揮生態(tài)協(xié)同效應(yīng)，限制了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的全面效果。圍繞產(chǎn)業(yè)化和生態(tài)化的數(shù)字化轉(zhuǎn)型還涉及到技術(shù)創(chuàng)新和戰(zhàn)略規(guī)劃的問(wèn)題。國(guó)企需要關(guān)注新興技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)和應(yīng)用，以及數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的影響。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，國(guó)企需要確定合適的技術(shù)路徑和數(shù)字化戰(zhàn)略，以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化和生態(tài)化的目標(biāo)。然而，由于技術(shù)的快速發(fā)展和不確定性，以及數(shù)字化轉(zhuǎn)型的長(zhǎng)期性和復(fù)雜性，國(guó)企在技術(shù)選擇、戰(zhàn)略規(guī)劃和資源投入等方面面臨挑戰(zhàn)。為解決這些問(wèn)題和挑戰(zhàn)，國(guó)企需要采取一系列措施。首先，國(guó)企需要加強(qiáng)與供應(yīng)商、合作伙伴和下游客戶的溝通與合作，建立開放的合作機(jī)制，推動(dòng)數(shù)字化產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展。其次，國(guó)企應(yīng)積極參與和構(gòu)建數(shù)字化生態(tài)系統(tǒng)，通過(guò)開放創(chuàng)新、共享資源、共同創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)生態(tài)協(xié)同效應(yīng)。同時(shí)，國(guó)企還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)新興技術(shù)的研究和應(yīng)用，制定相應(yīng)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略和規(guī)劃，確保數(shù)字化轉(zhuǎn)型與企業(yè)戰(zhàn)略的一致性。此外，國(guó)企可以積極尋求與科技公司、創(chuàng)新型企業(yè)等的合作與交流，借助外部力量推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的進(jìn)程。通過(guò)加強(qiáng)合作與協(xié)同、構(gòu)建數(shù)字化生態(tài)系統(tǒng)以及制定合適的技術(shù)創(chuàng)新和戰(zhàn)略規(guī)劃，國(guó)企可以更好地應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功。國(guó)有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型并非單一的技術(shù)革新，同樣也是管理的升級(jí)。既要保證技術(shù)的適用性，也要實(shí)現(xiàn)場(chǎng)景的創(chuàng)新性。在轉(zhuǎn)型過(guò)程中，技術(shù)引領(lǐng)與場(chǎng)景驅(qū)動(dòng)兩大動(dòng)因缺一不可，兩種動(dòng)因呈現(xiàn)雙螺旋式平行結(jié)構(gòu)，彼此之間互相作用和影響。場(chǎng)景應(yīng)用技術(shù)引領(lǐng)技術(shù)升級(jí)智能化程度高創(chuàng)新生態(tài)創(chuàng)新業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理智能化程度低未來(lái)愿景國(guó)有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，不同的需求方將從五個(gè)視角(業(yè)務(wù)視角、對(duì)標(biāo)視角、產(chǎn)業(yè)視角、用戶視角、監(jiān)管視角)來(lái)審視自身數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需求，不同的視角下對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心訴求將有所不同。關(guān)注點(diǎn)不同導(dǎo)致在場(chǎng)景和技術(shù)選擇側(cè)重上有差異，因此從場(chǎng)景驅(qū)動(dòng)到技術(shù)引領(lǐng)轉(zhuǎn)換的節(jié)點(diǎn)略有不同。業(yè)務(wù)視角、對(duì)標(biāo)視角、產(chǎn)業(yè)視角、用戶視角、監(jiān)管視角對(duì)場(chǎng)景引領(lǐng)的優(yōu)先程度呈現(xiàn)逐步減弱的勢(shì)態(tài)，對(duì)技術(shù)引領(lǐng)的側(cè)重逐步增強(qiáng)。此外，國(guó)有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要考慮與信創(chuàng)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)價(jià)值化國(guó)產(chǎn)替代。這就需要國(guó)有企業(yè)數(shù)字化建設(shè)要考慮自身IT基礎(chǔ)，需要從價(jià)值替代與IT資產(chǎn)復(fù)用兩方面綜合考慮。在國(guó)資企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中，需要根據(jù)國(guó)資企業(yè)所處的不同行業(yè)類型，制定與行業(yè)屬性相匹配的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，設(shè)定不同的轉(zhuǎn)型目標(biāo)與考核體系，規(guī)劃不同的轉(zhuǎn)型路徑與解決方案，提供不同的轉(zhuǎn)型支持與協(xié)調(diào)機(jī)制。企業(yè)數(shù)字化建設(shè)EBC(EnterpriseBusinessCapability,企業(yè)業(yè)務(wù)能力)新思想，是打造數(shù)字化的國(guó)資企業(yè)業(yè)務(wù)能力。國(guó)資企業(yè)業(yè)務(wù)能力，是國(guó)資企業(yè)為完成戰(zhàn)略目標(biāo)所體現(xiàn)出來(lái)的綜合素質(zhì)，包括價(jià)值的創(chuàng)造、價(jià)值的傳遞能力，及支持價(jià)值創(chuàng)造和傳遞的能力。國(guó)資企業(yè)數(shù)字化業(yè)務(wù)能力包括客戶體驗(yàn)?zāi)芰?、信息系統(tǒng)能力、物聯(lián)網(wǎng)能力、生態(tài)系統(tǒng)能力、數(shù)據(jù)與分析能力。金蝶經(jīng)過(guò)多年的研究及實(shí)踐總結(jié)，認(rèn)為國(guó)資企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心思想是通過(guò)業(yè)務(wù)能力組件PBC(PackagedBusinessCapability,打包的業(yè)務(wù)能力)構(gòu)建，實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)能力EBC的組合，塑造敏捷組織——組裝式國(guó)資企業(yè)，支持國(guó)資企業(yè)的商業(yè)創(chuàng)新和運(yùn)營(yíng)優(yōu)化，最終實(shí)現(xiàn)韌性成長(zhǎng)。重點(diǎn)體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：●通過(guò)企業(yè)數(shù)字化業(yè)務(wù)能力EBC的組裝，塑造敏捷組織-組裝式企業(yè)，支持國(guó)資企業(yè)的商業(yè)創(chuàng)新和運(yùn)營(yíng)優(yōu)化，最終實(shí)現(xiàn)韌性成長(zhǎng)；●數(shù)字化業(yè)務(wù)能力為關(guān)鍵資源，推動(dòng)運(yùn)營(yíng)模型快速運(yùn)作，提升國(guó)資企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率、客戶體驗(yàn)、可持續(xù)性；●數(shù)字化業(yè)務(wù)能力支持4大類商業(yè)模式創(chuàng)新(產(chǎn)品型商業(yè)模式、服務(wù)型商業(yè)模式、平臺(tái)型商業(yè)模式、生態(tài)型商業(yè)模式)。由于國(guó)資企業(yè)的業(yè)務(wù)多元、變化快，未來(lái)的系統(tǒng)建設(shè)要突出可組裝的能力。國(guó)資企業(yè)可組裝數(shù)字化業(yè)務(wù)能力建設(shè)模式：點(diǎn)、線、面、體，通過(guò)單元級(jí)能力單元(點(diǎn))組合成企業(yè)級(jí)能力模塊(線),再組合成產(chǎn)業(yè)級(jí)能力模塊(面),最后再組合成生態(tài)級(jí)能力模塊(體),金蝶云產(chǎn)品支撐各個(gè)能力級(jí)的落地建設(shè)。如下是國(guó)資企業(yè)數(shù)字化業(yè)務(wù)能力建設(shè)進(jìn)化模式：非國(guó)有資本雙向融通推進(jìn)方式一體化協(xié)同發(fā)展的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)能力明應(yīng)用場(chǎng)景國(guó)資體系各主體數(shù)字化有著內(nèi)在關(guān)聯(lián)，存在內(nèi)外監(jiān)管及業(yè)務(wù)數(shù)智化，從整體層面上看，主要包括如下內(nèi)容：●總體目標(biāo)：各類主體都聚焦于助力國(guó)資改革深化，賦能國(guó)資高質(zhì)量發(fā)展，打造價(jià)值創(chuàng)造型國(guó)資；●轉(zhuǎn)型主體：轉(zhuǎn)型主體網(wǎng)絡(luò)包含省/市/區(qū)國(guó)資委(辦)、兩類公司(國(guó)有資本投資/運(yùn)營(yíng)公司)、功能分類的國(guó)企產(chǎn)業(yè)公司(商業(yè)類、公益類)以及產(chǎn)業(yè)平臺(tái)公司；●推進(jìn)方式：通過(guò)采集監(jiān)管數(shù)據(jù)的國(guó)有資本數(shù)字監(jiān)管推進(jìn)模式，從“管資產(chǎn)”到“管資本”為主的國(guó)有資本投資/運(yùn)營(yíng)公司的管控推進(jìn)模式；通過(guò)數(shù)字化強(qiáng)鏈，以產(chǎn)業(yè)數(shù)字化整體運(yùn)營(yíng)(鏈主)為推進(jìn)模式；通過(guò)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)數(shù)字化管控平臺(tái)，加強(qiáng)集團(tuán)管控的推進(jìn)模式等等；1、面向國(guó)資國(guó)有企業(yè)提供服務(wù)，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資本在線監(jiān)管能力；2、提升產(chǎn)業(yè)布局、資源優(yōu)化的綜合性投融資管理和資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力；3、構(gòu)建一企一案企業(yè)數(shù)字化能力，服務(wù)不同國(guó)資企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型訴求；4、構(gòu)建一體化協(xié)同發(fā)展的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)能力，向具有產(chǎn)業(yè)話語(yǔ)權(quán)、影響力和資源配置能力的領(lǐng)軍企業(yè)演進(jìn)。應(yīng)用場(chǎng)景1、針對(duì)各級(jí)國(guó)資委(辦)“管服一體”的應(yīng)用場(chǎng)景，主要應(yīng)用系統(tǒng)有國(guó)資大屏、三重一大、投資規(guī)劃、在線監(jiān)管、企業(yè)服務(wù)；2、針對(duì)決策、治理、要素分層管控，主要應(yīng)用系統(tǒng)有運(yùn)營(yíng)決策、合規(guī)風(fēng)控、投資管理、人財(cái)管理；3、針對(duì)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的“業(yè)財(cái)資稅檔”一體化的應(yīng)用場(chǎng)景，主要應(yīng)用系統(tǒng)有運(yùn)營(yíng)大腦、供應(yīng)鏈、制造生產(chǎn)、人財(cái)管理、營(yíng)銷等場(chǎng)景；4、針對(duì)生態(tài)運(yùn)營(yíng)的應(yīng)用場(chǎng)景，主要應(yīng)用系統(tǒng)為生態(tài)運(yùn)營(yíng)、共享服務(wù)、供應(yīng)協(xié)同、銷售協(xié)同、制造協(xié)同。價(jià)值收益模價(jià)值收益模價(jià)值收益：不同類型的國(guó)資企業(yè)基于其所處的使命和定位，存在不同的價(jià)值收益訴求，通過(guò)對(duì)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型價(jià)值收益的科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)和系統(tǒng)化的提煉和總結(jié)，可以幫助國(guó)資企業(yè)定義價(jià)值目標(biāo)，有效引領(lǐng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程。針對(duì)不同類型國(guó)資企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型重點(diǎn)，需要以場(chǎng)景驅(qū)動(dòng)，識(shí)別、定義、設(shè)計(jì)各層相應(yīng)的轉(zhuǎn)型要素內(nèi)容，聚焦?jié)M足企業(yè)特色的數(shù)字化轉(zhuǎn)型所應(yīng)覆蓋的范圍和焦點(diǎn)；例如，對(duì)于國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司側(cè)重于戰(zhàn)略域模式要素、治理域模式要素、資源域模式要素，而對(duì)于產(chǎn)業(yè)集團(tuán)除了上述三領(lǐng)域要素，也側(cè)重于運(yùn)營(yíng)域模式要素。具體示例如下圖所示：生態(tài)域要素生態(tài)域要素戰(zhàn)略域要素治理域要素資源域要素運(yùn)營(yíng)域要素支撐域要素規(guī)劃實(shí)施模式價(jià)值收益模式統(tǒng)一實(shí)施信息系統(tǒng)模式實(shí)踐藍(lán)本如下是結(jié)合不同類型國(guó)資客戶業(yè)務(wù)模式和轉(zhuǎn)型焦點(diǎn)總結(jié)的典型轉(zhuǎn)型建設(shè)模式對(duì)比。 國(guó)資委(辦)一體化監(jiān)管模式國(guó)資委(辦)管服一體模式國(guó)資兩類公司綜合治理模式國(guó)資集團(tuán)企業(yè)綜合管控模式創(chuàng)新企業(yè)敏捷數(shù)字化創(chuàng)新模式生態(tài)型建設(shè)模式在具體的數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐中，國(guó)資企業(yè)往往會(huì)根據(jù)自身所處的戰(zhàn)略定位、場(chǎng)景和目標(biāo)，采取多種轉(zhuǎn)型模式并舉的方式，而不是只拘泥一種模式。14第三章國(guó)資國(guó)企數(shù)字化轉(zhuǎn)型六大典型模式一、各級(jí)國(guó)資委(辦)“管服一體”建設(shè)模式目標(biāo)驅(qū)動(dòng)目標(biāo)驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略域模式要素治理域模式要素資源域模式要素運(yùn)營(yíng)域模式要素支撐域模式要素規(guī)劃實(shí)施模式價(jià)值收益模式生態(tài)域模式要素模式實(shí)踐藍(lán)本國(guó)資委和國(guó)企數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，“管服一體”模式是一種將監(jiān)管和服務(wù)相結(jié)合的管理模式，旨在推動(dòng)國(guó)企數(shù)字化轉(zhuǎn)型并提升其效益和競(jìng)爭(zhēng)力。該模式強(qiáng)調(diào)國(guó)資委與國(guó)企之間的密切協(xié)作和合作，實(shí)現(xiàn)對(duì)國(guó)企的全方位管理和支持。首先，“管”指的是國(guó)資委作為監(jiān)管機(jī)構(gòu)對(duì)國(guó)企進(jìn)行監(jiān)督和管理。國(guó)資委在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中發(fā)揮監(jiān)管的角色，制定政策和規(guī)定，監(jiān)督國(guó)企的數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程和成果，確保其合規(guī)性和穩(wěn)定性。國(guó)資委負(fù)責(zé)制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略規(guī)劃、政策指導(dǎo)，監(jiān)督國(guó)企數(shù)字化轉(zhuǎn)型的執(zhí)行情況，確保轉(zhuǎn)型過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)控制和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。其次，“服”指的是國(guó)資委向國(guó)企提供相關(guān)服務(wù)和支持。國(guó)資委通過(guò)提供咨詢、培訓(xùn)、資源配置等方面的支持，協(xié)助國(guó)企開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作。國(guó)資委可以為國(guó)企提供專業(yè)的顧問(wèn)服務(wù)，包括戰(zhàn)略規(guī)劃、技術(shù)選型、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化等方面的指導(dǎo)和支持。此外，國(guó)資委還可以協(xié)助國(guó)企獲取融資和合作機(jī)會(huì)，促進(jìn)國(guó)企與科技企業(yè)、創(chuàng)新型企業(yè)等進(jìn)行合作，加“管服一體”模式的核心是協(xié)同合作和雙向溝通。國(guó)資委通過(guò)與國(guó)企的密切合作，充分了解國(guó)企的數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求和挑戰(zhàn)，針對(duì)性地提供監(jiān)管指導(dǎo)和支持服務(wù)。同時(shí)，國(guó)企也積極配合國(guó)資委的監(jiān)管要求，接受其提供的服務(wù)和指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的順利推進(jìn)。國(guó)資國(guó)企數(shù)字化轉(zhuǎn)型中采取管理與服務(wù)一體化策略是為了解決數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中存在的問(wèn)題，提高數(shù)據(jù)應(yīng)用和管理效率，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的進(jìn)程。因?yàn)楣芾砗头?wù)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中是密不可分的兩個(gè)方面，只有通過(guò)一體化策略，才能實(shí)現(xiàn)有效的數(shù)據(jù)應(yīng)用和管理。數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的分析與呈現(xiàn)，輔助決策管理，但是在這一過(guò)程中，存在如業(yè)務(wù)指標(biāo)梳理和場(chǎng)景覆蓋不夠全面、數(shù)據(jù)來(lái)源分散和質(zhì)量較差、應(yīng)用重復(fù)建設(shè)導(dǎo)致用戶體驗(yàn)不佳等問(wèn)題。一體化策2、業(yè)務(wù)管理特點(diǎn)3、應(yīng)用建設(shè)特點(diǎn)國(guó)資委管服一體系統(tǒng)平臺(tái)是國(guó)資國(guó)企數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的重要組成部分，為了實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的有效建設(shè)和應(yīng)用，應(yīng)該采取整體規(guī)劃、明確建設(shè)目標(biāo)、強(qiáng)化技術(shù)架構(gòu)、重視數(shù)據(jù)管理、強(qiáng)化用戶交互和優(yōu)化系統(tǒng)性能等策略和思路，通過(guò)這些措施，可以保證系統(tǒng)的有效建設(shè)和應(yīng)用，從而推動(dòng)國(guó)有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的進(jìn)程。制定整體規(guī)劃：國(guó)資委管服一體系統(tǒng)平臺(tái)的建設(shè)應(yīng)該制定整體規(guī)劃，包括系統(tǒng)的目標(biāo)、功能、架構(gòu)、技術(shù)、實(shí)施等方面的規(guī)劃。通過(guò)整體規(guī)劃，可以保證系統(tǒng)的統(tǒng)一性、規(guī)范性和可持續(xù)性。明確建設(shè)目標(biāo)：國(guó)資委管服一體系統(tǒng)平臺(tái)的建設(shè)應(yīng)該明確建設(shè)目標(biāo)，包括提高業(yè)務(wù)管理效率、保障數(shù)據(jù)質(zhì)量和準(zhǔn)確性、提高用戶體驗(yàn)等方面。通過(guò)明確建設(shè)目標(biāo)，可以保證系統(tǒng)的建設(shè)符合業(yè)務(wù)需求和用戶需求。強(qiáng)化技術(shù)架構(gòu)：國(guó)資委管服一體系統(tǒng)平臺(tái)的建設(shè)應(yīng)該強(qiáng)化技術(shù)架構(gòu)，包括采用先進(jìn)的技術(shù)框架、構(gòu)建穩(wěn)定的技術(shù)平臺(tái)、建立完善的技術(shù)體系等方面。通過(guò)強(qiáng)化技術(shù)架構(gòu)，可以提高系統(tǒng)的技術(shù)水平和技術(shù)支撐能力。重視數(shù)據(jù)管理：國(guó)資委管服一體系統(tǒng)平臺(tái)的建設(shè)應(yīng)該重視數(shù)據(jù)管理，包括保障數(shù)據(jù)質(zhì)量、保證數(shù)據(jù)安全、加強(qiáng)數(shù)據(jù)處理等方面。通過(guò)重視數(shù)據(jù)管理，可以提高系統(tǒng)的數(shù)據(jù)支撐能力和數(shù)據(jù)處理水平。強(qiáng)化用戶交互：國(guó)資委管服一體系統(tǒng)平臺(tái)的建設(shè)應(yīng)該強(qiáng)化用戶交互，包括提供便捷和高效的用戶體驗(yàn)、支持多種交互方式、加強(qiáng)用戶反饋等方面。通過(guò)強(qiáng)化用戶交互，可以提高系統(tǒng)的用戶滿意度和用戶使用效率。優(yōu)化系統(tǒng)性能：國(guó)資委管服一體系統(tǒng)平臺(tái)的建設(shè)應(yīng)該優(yōu)化系統(tǒng)性能，包括提高系統(tǒng)響應(yīng)速度、保證系統(tǒng)穩(wěn)定性、加強(qiáng)系統(tǒng)可擴(kuò)展性等方面。通過(guò)優(yōu)化系統(tǒng)性能，可以提高系統(tǒng)的應(yīng)用效率和穩(wěn)定性。全國(guó)各地國(guó)資委(辦)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中實(shí)踐中，形成了推動(dòng)管服一體數(shù)字化的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，包括制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃、推進(jìn)業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、推進(jìn)數(shù)據(jù)整合和治理、推進(jìn)應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)、推進(jìn)終端覆蓋和用戶體驗(yàn)優(yōu)化等方面。通過(guò)這些措施的實(shí)踐應(yīng)用，可以更好地推動(dòng)國(guó)有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的進(jìn)程。制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃：國(guó)資委應(yīng)該制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略規(guī)劃，包括數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)、重點(diǎn)任務(wù)、實(shí)施步驟和評(píng)估指標(biāo)等方面。通過(guò)制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃，可以明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方向和目標(biāo)，保證數(shù)字化轉(zhuǎn)型的有序進(jìn)行。推進(jìn)業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型：國(guó)資委應(yīng)該推進(jìn)業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，包括對(duì)國(guó)資國(guó)企的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行數(shù)字化改造，提高業(yè)務(wù)管理效率。例如，可以通過(guò)構(gòu)建數(shù)字化供應(yīng)鏈、數(shù)字化營(yíng)銷、數(shù)字化物流等系統(tǒng)，提高業(yè)務(wù)效率和降低成本。推進(jìn)數(shù)據(jù)整合和治理：國(guó)資委應(yīng)該推進(jìn)數(shù)據(jù)整合和治理，包括對(duì)國(guó)資國(guó)企的數(shù)據(jù)進(jìn)行整合和管理，保證數(shù)據(jù)的完整性和準(zhǔn)確性。例如，可以通過(guò)構(gòu)建數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)、數(shù)據(jù)挖掘和分析系統(tǒng)等，實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)的全面管理和應(yīng)用。推進(jìn)應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)：國(guó)資委應(yīng)該推進(jìn)應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)，包括構(gòu)建符合業(yè)務(wù)需求和用戶需求的應(yīng)用系統(tǒng)，提供便捷和高效的用戶體驗(yàn)。例如，可以通過(guò)構(gòu)建智能化管理平臺(tái)、數(shù)字化客戶服務(wù)系統(tǒng)等，提高應(yīng)用系統(tǒng)的效率和穩(wěn)定性。推進(jìn)終端覆蓋和用戶體驗(yàn)優(yōu)化：國(guó)資委應(yīng)該推進(jìn)終端覆蓋和用戶體驗(yàn)優(yōu)化，包括實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)終端的全覆蓋，并優(yōu)化用戶交互體驗(yàn)。例如，可以通過(guò)構(gòu)建多終端支持的應(yīng)用系統(tǒng)，提供多種交互方式，提高用戶的使用效率和滿意度。加強(qiáng)信息安全保障：國(guó)資委應(yīng)該加強(qiáng)信息安全保障，包括加強(qiáng)數(shù)據(jù)安全保障、加強(qiáng)系統(tǒng)安全保障等方面。例如，可以通過(guò)建立完善的信息安全體系、加強(qiáng)數(shù)據(jù)備份和恢復(fù)能力等措施，確保數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中的信息安全。實(shí)踐中也發(fā)現(xiàn)"管服一體"模式面臨的一些挑戰(zhàn)。其中包括監(jiān)管與服務(wù)職能的平衡，確保監(jiān)管力度與國(guó)企的發(fā)展需求相匹配；協(xié)調(diào)不同國(guó)企之間的差異性，因?yàn)椴煌瑖?guó)企的規(guī)模、行業(yè)和現(xiàn)狀存在差異，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需求和挑戰(zhàn)也不盡相同。因此，在實(shí)施"管服一體"模式時(shí)，需要國(guó)資委與國(guó)企建立良好的合作機(jī)制和溝通渠道，確保雙方的目標(biāo)一致性和互動(dòng)性。國(guó)資委應(yīng)該積極了解國(guó)企的數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求，提供相關(guān)的政策指導(dǎo)和資源支持，同時(shí)國(guó)企也應(yīng)主動(dòng)配合國(guó)資委的監(jiān)管要求，及時(shí)報(bào)告數(shù)字化轉(zhuǎn)型的進(jìn)展情況，并尋求國(guó)資委的指導(dǎo)和幫助。6、價(jià)值收益分析“管服一體”模式的優(yōu)勢(shì)在于有效整合了監(jiān)管和服務(wù)的職能，使得國(guó)資委能夠更好地理解國(guó)企的實(shí)際情況和需求，為國(guó)企提供精準(zhǔn)的支持和指導(dǎo)。這種模式能夠加強(qiáng)國(guó)資委與國(guó)企之間的合作與溝通，推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的順利進(jìn)行，并提升國(guó)企的效率和競(jìng)爭(zhēng)力。管服一體模式的建設(shè)具有重要的價(jià)值收益，可以提高業(yè)務(wù)管理效率和決策水平、降低運(yùn)營(yíng)成本和提高效率、提升用戶體驗(yàn)和客戶滿意度、推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和提升競(jìng)爭(zhēng)力、加強(qiáng)信息安全保障等方面。這些價(jià)值收益將有助于國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力?！裉岣邩I(yè)務(wù)管理效率和決策水平：通過(guò)管服一體應(yīng)用系統(tǒng)和平臺(tái)的建設(shè)，可理和決策提供更加全面和準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。同時(shí)，可以通過(guò)數(shù)據(jù)分析和挖掘，發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)運(yùn)行的規(guī)律和趨勢(shì)，提高業(yè)降低運(yùn)營(yíng)成本，提高業(yè)務(wù)效率。例如，可以通過(guò)智能化管理平臺(tái)的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化管理和智能化決策，減少人力●提升用戶體驗(yàn)和客戶滿意度：通過(guò)管服一體應(yīng)用系統(tǒng)和平臺(tái)的建設(shè)，可以的用戶體驗(yàn)。例如，可以通過(guò)數(shù)字化客戶服務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)智能化服務(wù)和管理，提高客戶滿意度和忠誠(chéng)度；●推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和提升競(jìng)爭(zhēng)力：通過(guò)管服一體應(yīng)用系統(tǒng)和平臺(tái)的建設(shè)，可以加速國(guó)企業(yè)的數(shù)字化水平和競(jìng)爭(zhēng)力。例如，可以通過(guò)數(shù)字化供應(yīng)鏈、數(shù)字化營(yíng)銷、數(shù)字化物流等系統(tǒng)的建設(shè)，提高企業(yè)的●加強(qiáng)信息安全保障：通過(guò)管服一體應(yīng)用系統(tǒng)和平臺(tái)的建設(shè)，可以加強(qiáng)信息安全保障，保障業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的安全性和隱私性。例如，可以通過(guò)建立完善的信息安全體系、加強(qiáng)數(shù)據(jù)備份和恢復(fù)能力等措施，確保數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中的信息安全。目標(biāo)驅(qū)動(dòng)目標(biāo)驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略域模式要素治理域模式要素資源域模式要素運(yùn)營(yíng)域模式要素支撐域模式要素規(guī)劃實(shí)施模式價(jià)值收益模式生態(tài)域模式要素模式實(shí)踐藍(lán)本國(guó)資國(guó)企是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，但在傳統(tǒng)的管理模式下，存在信息不對(duì)稱、監(jiān)管不全面、服務(wù)質(zhì)量不高等問(wèn)題，需要引入數(shù)字化技術(shù)手段進(jìn)行治理。數(shù)字化技術(shù)的快速發(fā)展和應(yīng)用，為國(guó)資國(guó)企的數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了有力的支持，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的全面采集和整合，提高業(yè)務(wù)管理效率和決策水平，降低運(yùn)營(yíng)成本和提高效率，提升用戶體驗(yàn)和客戶滿意度。統(tǒng)一監(jiān)管是國(guó)資治理的重要手段，通過(guò)數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用，可以實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一監(jiān)管的目標(biāo)，保障業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的安全性和隱私性，加強(qiáng)信息安全保障。國(guó)資統(tǒng)一監(jiān)管驅(qū)動(dòng)的治理型建設(shè)模式旨在通過(guò)數(shù)字化技術(shù)手段，構(gòu)建統(tǒng)一的國(guó)資治理數(shù)字化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)國(guó)資國(guó)企的全面監(jiān)管和數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提高業(yè)務(wù)管理效率和決策水平，降低運(yùn)營(yíng)成本，提高效率，提升用戶體驗(yàn)和客戶滿意度，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化平臺(tái)與監(jiān)管平臺(tái)的無(wú)縫銜接，加強(qiáng)信息安全保障，保障業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的安全性和隱私性。推動(dòng)國(guó)資國(guó)企的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提高企業(yè)的數(shù)字化應(yīng)用能力和競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。國(guó)資統(tǒng)一監(jiān)管驅(qū)動(dòng)的治理體系具有統(tǒng)一監(jiān)管和數(shù)字化轉(zhuǎn)型相結(jié)合、數(shù)字化平臺(tái)與監(jiān)管平臺(tái)的無(wú)縫銜接、多種數(shù)字化應(yīng)用場(chǎng)景的覆蓋、終端覆蓋和用戶體驗(yàn)優(yōu)化、信息安全保障和隱私保護(hù)等特點(diǎn)。國(guó)資統(tǒng)一監(jiān)管驅(qū)動(dòng)的治理體系具有以下統(tǒng)一監(jiān)管和數(shù)字化轉(zhuǎn)型相結(jié)合：國(guó)資統(tǒng)一監(jiān)管驅(qū)動(dòng)的治理體系通過(guò)數(shù)字化技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)對(duì)國(guó)資國(guó)企的全面監(jiān)管和數(shù)字化轉(zhuǎn)型。通過(guò)構(gòu)建統(tǒng)一的國(guó)資治理數(shù)字化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的全面采集和整合，提高業(yè)務(wù)管理效率和決策水平，降低運(yùn)營(yíng)成本和提高效率。數(shù)字化平臺(tái)與監(jiān)管平臺(tái)的無(wú)縫銜接：國(guó)資統(tǒng)一監(jiān)管驅(qū)動(dòng)的治理體系實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化平臺(tái)與監(jiān)管平臺(tái)之間的無(wú)縫銜接，保證業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的完整性和準(zhǔn)確性。通過(guò)數(shù)字化技術(shù)手段的應(yīng)用，可以實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化管理和智能化決策，減少人力成本和錯(cuò)多種數(shù)字化應(yīng)用場(chǎng)景的覆蓋：國(guó)資統(tǒng)一監(jiān)管驅(qū)動(dòng)的治理體系可以覆蓋多種數(shù)字化應(yīng)用場(chǎng)景，包括但不限于業(yè)務(wù)運(yùn)行監(jiān)測(cè)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析、業(yè)務(wù)決策支持、業(yè)務(wù)智能提醒等方面。通過(guò)數(shù)字化技術(shù)手段的應(yīng)用，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)行的全過(guò)程監(jiān)測(cè)和管理，提高業(yè)務(wù)管理效率和決策水平。終端覆蓋和用戶體驗(yàn)優(yōu)化：國(guó)資統(tǒng)一監(jiān)管驅(qū)動(dòng)的治理體系可以實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)終端的全覆蓋，并優(yōu)化用戶交互體驗(yàn)。通過(guò)構(gòu)建數(shù)字化客戶服務(wù)系統(tǒng)、智能化管理平臺(tái)等應(yīng)用系統(tǒng)，可以提供便捷和高效的用戶體驗(yàn)。信息安全保障和隱私保護(hù)：國(guó)資統(tǒng)一監(jiān)管驅(qū)動(dòng)的治理體系可以加強(qiáng)信息安全保障和隱私保護(hù)，保障業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的安全性和隱私性。通過(guò)建立完善的信息安全體系、加強(qiáng)數(shù)據(jù)備份和恢復(fù)能力等措施，確保數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中的信息安全和隱私保護(hù)。3、應(yīng)用建設(shè)特點(diǎn)國(guó)資統(tǒng)一監(jiān)管驅(qū)動(dòng)的治理體系應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)具有統(tǒng)一平臺(tái)、應(yīng)用系統(tǒng)模塊化、數(shù)據(jù)整合和管理、用戶交互優(yōu)化、安全性保障等特點(diǎn)，這些特點(diǎn)可以提高系統(tǒng)的效率和穩(wěn)定性，實(shí)現(xiàn)國(guó)資國(guó)企數(shù)字化轉(zhuǎn)型和業(yè)務(wù)管理升級(jí)，推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。●統(tǒng)一平臺(tái)建設(shè)：國(guó)資統(tǒng)一監(jiān)管驅(qū)動(dòng)的治理體系應(yīng)用系統(tǒng)采用統(tǒng)一平臺(tái)的建設(shè)方合和管理。通過(guò)統(tǒng)一平臺(tái)的建設(shè)，可以避免數(shù)據(jù)和應(yīng)用系統(tǒng)的重復(fù)建設(shè)，提高系統(tǒng)的效率和穩(wěn)定性；●應(yīng)用系統(tǒng)模塊化：應(yīng)用系統(tǒng)采用模塊化的建設(shè)方式，將不同的業(yè)務(wù)功能和流程進(jìn)行模塊化拆分和組合。通過(guò)模塊化的建設(shè)方式，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)功能的靈活配置和擴(kuò)展，提高系統(tǒng)的可維護(hù)性和可擴(kuò)展性；●數(shù)據(jù)整合和管理：應(yīng)用系統(tǒng)采用數(shù)據(jù)整合和管理的建設(shè)方式，實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的整合和管理。通過(guò)數(shù)據(jù)整合和管理，可以保證數(shù)據(jù)的完整性和準(zhǔn)確性，提高系統(tǒng)的數(shù)據(jù)支撐能力和數(shù)據(jù)處理水平；●用戶交互優(yōu)化：應(yīng)用系統(tǒng)采用用戶交互優(yōu)化的建設(shè)方式，通過(guò)提供便捷和高效的用戶體驗(yàn)、支持多種交互方式、加強(qiáng)用戶反饋等方面，提高系統(tǒng)的用戶滿意度和用戶使用效率；●安全性保障：應(yīng)用系統(tǒng)采用安全性保障的建設(shè)方式，通過(guò)建立完善的信息安全體系、加強(qiáng)數(shù)據(jù)備份和恢復(fù)能力等措施，確保數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中的信息安全和隱私保護(hù)。4、規(guī)劃落地思路在國(guó)資委和國(guó)企數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，加強(qiáng)監(jiān)管、完善決策層、治理層、要素層和經(jīng)營(yíng)層的數(shù)字化建設(shè)非常關(guān)鍵。通過(guò)智能國(guó)資統(tǒng)一監(jiān)管平臺(tái)的建設(shè)，充實(shí)監(jiān)管內(nèi)容，推動(dòng)企業(yè)管理系統(tǒng)的建設(shè)，啟發(fā)企業(yè)拓展系統(tǒng)的建設(shè)。產(chǎn)權(quán)監(jiān)管三重一大產(chǎn)權(quán)系統(tǒng)企業(yè)管理系統(tǒng)核算系統(tǒng)企業(yè)拓展系統(tǒng)項(xiàng)目管理加強(qiáng)監(jiān)管的數(shù)字化建設(shè)，需要制定相關(guān)政策和規(guī)定：國(guó)資委應(yīng)制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型的政策和指導(dǎo)文件，明確國(guó)企數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)和要求，為監(jiān)管提供明確的指引。國(guó)資委建立統(tǒng)一數(shù)字化監(jiān)管平臺(tái)，及時(shí)便捷地收集、分析和監(jiān)測(cè)國(guó)企的數(shù)字化轉(zhuǎn)型數(shù)據(jù)和指標(biāo)，實(shí)時(shí)掌握國(guó)企的轉(zhuǎn)型進(jìn)展和風(fēng)險(xiǎn)情況。強(qiáng)化數(shù)據(jù)安全和隱私保護(hù)：國(guó)資委需要加強(qiáng)數(shù)據(jù)安全管理，確保國(guó)企的數(shù)字化轉(zhuǎn)型數(shù)據(jù)得到保護(hù)，同時(shí)要確保合規(guī)性和隱私保護(hù)。國(guó)資統(tǒng)一監(jiān)管驅(qū)動(dòng)的治理體系平臺(tái)的建設(shè)應(yīng)該采取整體規(guī)劃、明確建設(shè)目標(biāo)、強(qiáng)化技術(shù)架構(gòu)、重視數(shù)據(jù)管理、加強(qiáng)終端覆蓋和用戶體驗(yàn)優(yōu)化、優(yōu)化系統(tǒng)性能等策略和思路，以保證平臺(tái)的順利建設(shè)和有效應(yīng)用，從而推動(dòng)國(guó)資國(guó)企數(shù)字化轉(zhuǎn)型的進(jìn)程。全國(guó)各地國(guó)資委(辦)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中實(shí)踐中，形成了推動(dòng)統(tǒng)一監(jiān)管驅(qū)動(dòng)的治理型數(shù)字化建設(shè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，包括加強(qiáng)監(jiān)管的數(shù)字化建設(shè)、完善決策層的數(shù)字化建設(shè)、完善治理層的數(shù)字化建設(shè)、完善要素層的數(shù)字化建設(shè)：●加強(qiáng)監(jiān)管的數(shù)字化建設(shè)：制定相關(guān)政策和規(guī)定，國(guó)資委應(yīng)制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型的政策和指導(dǎo)文件，明確國(guó)企數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)和要求，為監(jiān)管提供明確的指引。建立監(jiān)管平臺(tái)，國(guó)資委可以建立數(shù)字化監(jiān)管平臺(tái)，用于收集、分析和監(jiān)測(cè)國(guó)企的數(shù)字化轉(zhuǎn)型數(shù)據(jù)和指標(biāo)，實(shí)時(shí)掌握國(guó)企的轉(zhuǎn)型進(jìn)展和風(fēng)險(xiǎn)情況。強(qiáng)化數(shù)據(jù)安全和隱私保護(hù)：國(guó)資委需要加強(qiáng)數(shù)據(jù)安全管理，確保國(guó)企的數(shù)字化轉(zhuǎn)型數(shù)據(jù)得到保護(hù)，同時(shí)要確保合規(guī)性和隱私保護(hù)；●完善決策層的數(shù)字化建設(shè)：數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策，決策層應(yīng)借助數(shù)據(jù)分析和決策支持系統(tǒng)，基于準(zhǔn)確、全面的數(shù)據(jù)，做出明智的決策。建立數(shù)字化決策流程，國(guó)資委和國(guó)企可以建立數(shù)字化決策流程，促進(jìn)信息共享、跨部門協(xié)作和高效決策。推動(dòng)人工智能技術(shù)應(yīng)用，決策層可以探索人工智能技術(shù)在決策過(guò)程中的應(yīng)用，如預(yù)測(cè)分析、智能決策輔助等，提升決策的準(zhǔn)確性和效率；●完善治理層的數(shù)字化建設(shè)：強(qiáng)化數(shù)字化治理機(jī)制，國(guó)資委和的制定、執(zhí)行和監(jiān)督，確保治理的透明性和效能。提升數(shù)字化治理能力，培養(yǎng)和引進(jìn)數(shù)字化治理人才，提升治理層對(duì)數(shù)字化技術(shù)和創(chuàng)新的理解和應(yīng)用能力，推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略實(shí)施；●完善要素層和經(jīng)營(yíng)層的數(shù)字化建設(shè)：人力資源管理數(shù)字化，國(guó)企可以建立數(shù)字化的人力資源管培訓(xùn)、績(jī)效管理等流程，提高人力資源的匹配度和效率。數(shù)字化供應(yīng)鏈管理，國(guó)企可以借助數(shù)字化技術(shù)優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，包括供應(yīng)商管理、物流管理、庫(kù)存管理等，提高供應(yīng)鏈的效率和響應(yīng)能力。推動(dòng)數(shù)字化生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)：國(guó)企可以引入物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)分析等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)的數(shù)字化監(jiān)控和優(yōu)化，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。在實(shí)施以上措施時(shí)，需要充分考慮數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用需求和實(shí)際情況，建立適應(yīng)性強(qiáng)的數(shù)字化系統(tǒng)和平臺(tái)6、價(jià)值收益分析國(guó)資統(tǒng)一監(jiān)管驅(qū)動(dòng)的治理體系平臺(tái)的建設(shè)的價(jià)值收益主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：為管理和決策提供更加全面和準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。同時(shí)，可以通過(guò)數(shù)據(jù)分析和挖掘，發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)運(yùn)行的規(guī)律和趨勢(shì)，提●降低運(yùn)營(yíng)成本和提高效率：國(guó)資統(tǒng)一監(jiān)管驅(qū)動(dòng)的治理體系平臺(tái)的建設(shè)可以通過(guò)數(shù)字化技術(shù)手段，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和資源配置，降低運(yùn)營(yíng)成本，提高業(yè)務(wù)效率。例如，可以通過(guò)智能化管理平臺(tái)的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化管理和智能化決策，●提升用戶體驗(yàn)和客戶滿意度：通過(guò)國(guó)資統(tǒng)一監(jiān)管驅(qū)動(dòng)的治理體系平臺(tái)的建設(shè)，捷和高效的用戶體驗(yàn)。例如，可以通過(guò)數(shù)字化客戶服務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)智能化服務(wù)和管理，提高客戶滿意度和忠●推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和提升競(jìng)爭(zhēng)力：通過(guò)國(guó)資統(tǒng)一監(jiān)管驅(qū)動(dòng)的治理體系平臺(tái)的程，提高企業(yè)的數(shù)字化水平和競(jìng)爭(zhēng)力。例如，可以通過(guò)數(shù)字化供應(yīng)鏈、數(shù)字化營(yíng)銷、數(shù)字化物流等系統(tǒng)的建設(shè)，提●加強(qiáng)信息安全保障：通過(guò)國(guó)資統(tǒng)一監(jiān)管驅(qū)動(dòng)的治理體系平臺(tái)的建設(shè)，可以加強(qiáng)信息安全保障性和隱私性。例如，可以通過(guò)建立完善的信息安全體系、加強(qiáng)數(shù)據(jù)備份和恢復(fù)能力等措施，確保數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中綜上所述，國(guó)資統(tǒng)一監(jiān)管驅(qū)動(dòng)的治理體系平臺(tái)的建設(shè)具有重要的價(jià)值收益，可以提高業(yè)務(wù)管理效率和決策水平、降低運(yùn)營(yíng)成本和提高效率、提升用戶體驗(yàn)和客戶滿意度，推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提升競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)信息安全保障等。這些價(jià)值收益將有助于國(guó)資國(guó)企實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。目標(biāo)驅(qū)動(dòng)目標(biāo)驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略域模式要素治理域模式要素資源域模式要素運(yùn)營(yíng)域模式要素支撐域模式要素規(guī)劃實(shí)施模式價(jià)值收益模式生態(tài)域模式要素模式實(shí)踐藍(lán)本1、模式背景及目標(biāo)國(guó)有資本投資類公司和國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)類公司(簡(jiǎn)稱兩類公司)是按照出資關(guān)系以管資本為主改革國(guó)有資本授權(quán)經(jīng)營(yíng)體制的重要舉措，改革的根本任務(wù)是推進(jìn)國(guó)有資本布局結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整。國(guó)務(wù)院國(guó)資委統(tǒng)籌考慮各項(xiàng)決策部署，結(jié)合央企改革發(fā)展現(xiàn)狀和問(wèn)題，研究明確了投資、運(yùn)營(yíng)公司功能定位：投資、運(yùn)營(yíng)公司都是國(guó)有資本市場(chǎng)化運(yùn)作的專業(yè)平臺(tái)，在功能上各有側(cè)重，投資公司承擔(dān)培育發(fā)展優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)使命，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)整合、產(chǎn)業(yè)培育、以融促產(chǎn)功能；運(yùn)營(yíng)公司專司國(guó)有資本流動(dòng)重組、布局調(diào)整，發(fā)揮投資融資、股權(quán)運(yùn)作、金融服務(wù)和資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)功能。作為推動(dòng)產(chǎn)業(yè)聚集和轉(zhuǎn)型升級(jí)、優(yōu)化國(guó)有資本布局結(jié)構(gòu)重要平臺(tái)的國(guó)有資本投資公司和運(yùn)營(yíng)公司，在當(dāng)前的宏觀形勢(shì)下準(zhǔn)確把握數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢(shì)，積極推動(dòng)信息化創(chuàng)新，有助于提升企業(yè)管理效率，發(fā)揮功能作用，加快國(guó)有資本合理流動(dòng)、優(yōu)化布局、提高效益、保值增值。兩類公司是國(guó)家授權(quán)經(jīng)營(yíng)國(guó)有資本的公司制企業(yè)。公司的經(jīng)營(yíng)模式，是以投資融資和項(xiàng)目建設(shè)為主，通過(guò)投資實(shí)業(yè)擁有股權(quán)，通過(guò)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理實(shí)現(xiàn)國(guó)有資本保值增值，履行出資人監(jiān)管職責(zé)。兩類公司是運(yùn)用“市場(chǎng)+行政”的綜合模式從事具體運(yùn)作，但側(cè)重點(diǎn)不同，國(guó)有資本投資公司是圍繞產(chǎn)業(yè)資本做文章，在中高端產(chǎn)業(yè)強(qiáng)化協(xié)同攻關(guān)，在基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)及產(chǎn)融結(jié)合，國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司是圍繞布局結(jié)構(gòu)做文章，不聚焦特定產(chǎn)業(yè)，通過(guò)發(fā)揮平臺(tái)作用，積極服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略和實(shí)體經(jīng)濟(jì)。3、應(yīng)用建設(shè)特點(diǎn)4、規(guī)劃落地思路5、實(shí)踐藍(lán)本參考戰(zhàn)略域模式要素治理域模式要素資源域模式要素運(yùn)營(yíng)域模式要素支撐域模式要素規(guī)劃實(shí)施模式價(jià)值收益模式生態(tài)域模式要素模式實(shí)踐藍(lán)本1、模式背景及目標(biāo)根據(jù)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的業(yè)務(wù)管理特點(diǎn)和應(yīng)用建設(shè)特點(diǎn)，某產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司構(gòu)建如下三級(jí)應(yīng)用架構(gòu)來(lái)支撐整個(gè)集團(tuán)的業(yè)務(wù)發(fā)展。數(shù)字化運(yùn)營(yíng)管控平臺(tái)作為集團(tuán)錨定統(tǒng)一規(guī)劃統(tǒng)一建設(shè)，全集團(tuán)統(tǒng)一使用的系統(tǒng)，承載著集團(tuán)的管理意志和管理要求，實(shí)現(xiàn)人財(cái)物產(chǎn)供銷一體化和業(yè)財(cái)一體化要求，同時(shí)為了滿足某產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司各事業(yè)部和經(jīng)營(yíng)單位的專業(yè)化個(gè)性化運(yùn)營(yíng)要求，數(shù)字化運(yùn)營(yíng)管控平臺(tái)也通過(guò)與專業(yè)系統(tǒng)的融合，如集采網(wǎng)、物流運(yùn)輸系統(tǒng)、安全生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)、生產(chǎn)技術(shù)管理系統(tǒng)等，可以滿足實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈在三層管理體系實(shí)現(xiàn)整體打通。如下是該產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的三層應(yīng)用建設(shè)模式。①①縱向貫穿分層使用XX工廠1經(jīng)營(yíng)分析設(shè)備管理項(xiàng)目管理采供管理銷售管理財(cái)務(wù)管理人力資源管理XX工廠2多元業(yè)XX產(chǎn)業(yè)2生產(chǎn)管理基于產(chǎn)業(yè)集團(tuán)構(gòu)建的應(yīng)用系統(tǒng)模式，助力產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司通過(guò)建設(shè)一體化的應(yīng)用平臺(tái)，旨在幫助產(chǎn)業(yè)集團(tuán)構(gòu)建精益思想指導(dǎo)下的高質(zhì)量發(fā)展的系統(tǒng)體系，實(shí)現(xiàn)管理意志和最佳實(shí)踐的有效落實(shí)。依靠數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，推動(dòng)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管控水平和綜合治理能力邁向新的臺(tái)階，更好的服務(wù)于集團(tuán)中長(zhǎng)期數(shù)字化轉(zhuǎn)型訴求和戰(zhàn)略布局，同時(shí)幫助產(chǎn)業(yè)集團(tuán)培養(yǎng)自身的數(shù)字化轉(zhuǎn)型人才梯隊(duì)，實(shí)現(xiàn)自我造血。具體可以包含且不限于如下方面：●解決企業(yè)規(guī)?；l(fā)展帶來(lái)的管控問(wèn)題：為了應(yīng)對(duì)日益劇增的運(yùn)營(yíng)●承載管理思想沉淀和管理意志貫徹：應(yīng)用平臺(tái)固化管理流程和控制標(biāo)準(zhǔn)，是集團(tuán)高層管理意志的強(qiáng)制體現(xiàn)，是集團(tuán)總部部門管理價(jià)值創(chuàng)造的有效工具。大幅度減少事務(wù)性工作，實(shí)現(xiàn)“管辦分離”,促進(jìn)管理者管理轉(zhuǎn)型和高價(jià)值工作?！翊龠M(jìn)業(yè)務(wù)和管理變革創(chuàng)新：應(yīng)用平臺(tái)的規(guī)劃、建設(shè)和應(yīng)用，能夠提高業(yè)務(wù)協(xié)同運(yùn)營(yíng)水平和工作效率，降低業(yè)務(wù)對(duì)人員素質(zhì)的依賴和變動(dòng)的影響；通過(guò)數(shù)字化體系的建設(shè)，助力產(chǎn)品服務(wù)和業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新。戰(zhàn)略域模式要素治理域模式要素資源域模式要素運(yùn)營(yíng)域模式要素統(tǒng)一創(chuàng)新開發(fā)平臺(tái)規(guī)劃落地思路價(jià)值收益模式轉(zhuǎn)型要素實(shí)踐路線價(jià)值收益生態(tài)域模式要素實(shí)踐藍(lán)本參考敏態(tài)創(chuàng)新應(yīng)用敏態(tài)創(chuàng)新應(yīng)用主，面向內(nèi)部員工服務(wù)、計(jì)劃導(dǎo)向，流程支撐、資源管控的方式，在市場(chǎng)環(huán)境和客戶牽引下，面向外部和生態(tài)上下游，隨需而變的業(yè)務(wù)模式和管理特點(diǎn)日益凸顯，同時(shí)公共業(yè)務(wù)共享能力和治理模式也日益普及，因此也需要敏捷的數(shù)字化創(chuàng)新手段和統(tǒng)一創(chuàng)新平臺(tái)支撐這一全新管理趨勢(shì)變化的要求。針對(duì)國(guó)資企業(yè)業(yè)務(wù)管理特點(diǎn)的變化，順應(yīng)高頻場(chǎng)景化需求的響應(yīng)，原有單一的豎井式應(yīng)用建設(shè)模式已不能滿足企業(yè)在數(shù)字化時(shí)代下持續(xù)迭代發(fā)展的訴求，因此需要在融合原有信息化成果的基礎(chǔ)上，采取全新的應(yīng)用建設(shè)方式來(lái)驅(qū)動(dòng)和指導(dǎo)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程。具體而言，為了順應(yīng)企業(yè)業(yè)務(wù)和管理的敏態(tài)高頻變化，針對(duì)敏態(tài)業(yè)務(wù)場(chǎng)景，需要基于云原生、可組裝理念，基于統(tǒng)一創(chuàng)新平臺(tái)，進(jìn)行業(yè)務(wù)場(chǎng)景的解耦、建模、抽象和分層，沉淀可復(fù)用的技術(shù)組件和業(yè)務(wù)組件，形成可自治迭代演進(jìn)的輕量化服務(wù)化單元，基于其上積木式組裝所需的各類數(shù)字化應(yīng)用，進(jìn)而支撐各類易變性業(yè)務(wù)場(chǎng)景和業(yè)務(wù)能力體系的構(gòu)建。這類數(shù)字化應(yīng)用的用途一般用于支撐與傳統(tǒng)穩(wěn)態(tài)業(yè)務(wù)不同的差異化業(yè)務(wù)和創(chuàng)新業(yè)務(wù)場(chǎng)景，以中臺(tái)共享化應(yīng)用和前臺(tái)個(gè)性化場(chǎng)景化應(yīng)用形態(tài)存在。入口平臺(tái)/業(yè)務(wù)智能分析入口平臺(tái)/業(yè)務(wù)智能分析模式4、規(guī)劃落地思路基于敏捷數(shù)字化創(chuàng)新建設(shè)模式的存在背景和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，結(jié)合其對(duì)應(yīng)的業(yè)務(wù)管理特點(diǎn)和應(yīng)用建設(shè)特點(diǎn)，需要配套對(duì)應(yīng)的規(guī)劃落地思路進(jìn)行承接。針對(duì)敏態(tài)業(yè)務(wù)所強(qiáng)調(diào)的快速試錯(cuò)和迭代驗(yàn)證訴求，在規(guī)劃落地思路上建議在遵循企業(yè)整體的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃的大前提下，基于設(shè)計(jì)思維和敏捷迭代方式，以商業(yè)價(jià)值為導(dǎo)向，識(shí)別合適的業(yè)務(wù)用例，并基于繼承、可行性和優(yōu)先級(jí)等多重維度遷移，驅(qū)動(dòng)規(guī)劃的有效落地。比較常見(jiàn)的業(yè)務(wù)用例集中在數(shù)據(jù)智能驅(qū)動(dòng)的業(yè)務(wù)場(chǎng)景、高效內(nèi)外部協(xié)同協(xié)同的應(yīng)用場(chǎng)景、面向上下游和生態(tài)伙伴協(xié)作的業(yè)務(wù)場(chǎng)景等。核心系統(tǒng)創(chuàng)新平臺(tái)創(chuàng)新業(yè)務(wù)敏捷迭代5、實(shí)踐藍(lán)本參考在敏捷數(shù)字化創(chuàng)新模式的應(yīng)用實(shí)踐過(guò)程中，一般遵循穩(wěn)敏結(jié)合、循環(huán)迭代的構(gòu)建思路，旨在支撐企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略有序長(zhǎng)效的數(shù)字化運(yùn)營(yíng)模式(1+3+N)。具體思路是以1個(gè)運(yùn)營(yíng)大腦為核心，遵循企業(yè)戰(zhàn)略，賦予企業(yè)這個(gè)“有機(jī)體”智慧，驅(qū)動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系的有序聯(lián)動(dòng)、調(diào)整和執(zhí)行；3個(gè)數(shù)字化創(chuàng)新基礎(chǔ)引擎(業(yè)務(wù)創(chuàng)新平臺(tái)、數(shù)據(jù)創(chuàng)新平臺(tái)、統(tǒng)一治理平臺(tái))一方面鏈接傳統(tǒng)穩(wěn)態(tài)應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)資源和服務(wù)的統(tǒng)一沉淀和開放共享，另一方面支撐涵蓋業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)和分析的N種場(chǎng)景化、個(gè)性化和多元化應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)前端按需賦能。具體的示意如下圖所示：多元化多元化APP,按需賦能共享開放激活賦能業(yè)務(wù)創(chuàng)新構(gòu)建企業(yè)數(shù)據(jù)生態(tài)中心數(shù)據(jù)創(chuàng)新平臺(tái)資源統(tǒng)一開發(fā)共享統(tǒng)一治理平臺(tái)(集成+數(shù)據(jù))打破孤島統(tǒng)一匯聚化零為整形成企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)中心傳統(tǒng)應(yīng)用穩(wěn)定安全業(yè)務(wù)創(chuàng)新平臺(tái)數(shù)據(jù)應(yīng)用業(yè)務(wù)服務(wù)數(shù)據(jù)分析第三章國(guó)資國(guó)企數(shù)字化轉(zhuǎn)型六大典型模式31與協(xié)同企業(yè)“內(nèi)循環(huán)”企業(yè)“內(nèi)循環(huán)”生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)部循環(huán)BC售后服務(wù)倉(cāng)儲(chǔ)物流生產(chǎn)企業(yè)N●企業(yè)“內(nèi)循環(huán)”各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)協(xié)同高效·企業(yè)內(nèi)任一業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)都可能與生態(tài)系統(tǒng)里某個(gè)企業(yè)進(jìn)行線上連接企業(yè)“外循環(huán)”企業(yè)C企業(yè)DBDA銷售革，進(jìn)而形成新的產(chǎn)業(yè)協(xié)作、資源配置和價(jià)值創(chuàng)造體系。搭建聯(lián)合交源備知識(shí)庫(kù)/微服務(wù)電商案制方定略定戰(zhàn)制資準(zhǔn)3、應(yīng)用建設(shè)特點(diǎn)開發(fā)平臺(tái)抽象和沉淀可復(fù)用的數(shù)字化技術(shù)能力、基礎(chǔ)業(yè)務(wù)服務(wù)能力和數(shù)據(jù)服務(wù)能力，進(jìn)而為產(chǎn)業(yè)和生態(tài)體系提供統(tǒng)快速導(dǎo)入；第三章國(guó)資國(guó)企數(shù)字化轉(zhuǎn)型六大典型模式33●基于現(xiàn)有企業(yè)成熟經(jīng)營(yíng)管理能力的向外延展，國(guó)資企業(yè)尤其大型國(guó)資企業(yè)具備了豐富的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)能力沉淀，通過(guò)將這些能力進(jìn)行組件化、服務(wù)化和開放性封裝、重構(gòu)和改造，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)有能力在生態(tài)網(wǎng)絡(luò)和產(chǎn)業(yè)鏈條上的快速能力供給，從而基于平臺(tái)和生態(tài)運(yùn)營(yíng)模式，融合外部專業(yè)化能力，激發(fā)場(chǎng)景化創(chuàng)新效應(yīng)，從而促進(jìn)新型管理模式變革和商業(yè)模式探索。在具體落地思路層面，一般會(huì)以數(shù)字化創(chuàng)新平臺(tái)為基石，以企業(yè)自身產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)為底座，以市場(chǎng)化場(chǎng)景下的客戶需求為牽引，遵循“能力構(gòu)建->能力開放->能力鏈接->能力協(xié)作->能力重組->生態(tài)資源整合->商業(yè)模式和運(yùn)營(yíng)模式創(chuàng)新”這樣的演進(jìn)路徑，以資源重組和價(jià)值整合和創(chuàng)新為指引，基于生態(tài)化可持續(xù)運(yùn)營(yíng)理念，持續(xù)閉環(huán)演進(jìn)和迭代提升，基于開放和整合思維來(lái)進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃和實(shí)施，最終形成一個(gè)具備自我循環(huán)造血和開放融合能力的生態(tài)“生命體”。商業(yè)模式創(chuàng)新在具體的實(shí)踐過(guò)程中，比較典型的是以構(gòu)建、鏈接和整合內(nèi)外部?jī)?yōu)質(zhì)生態(tài)化資源和能力，提供生態(tài)化、社會(huì)化價(jià)值型服務(wù)的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。在體系的建設(shè)實(shí)踐過(guò)程中，會(huì)引入高校、科研院所、技術(shù)創(chuàng)新中心和內(nèi)外部專家資源，實(shí)現(xiàn)科研和技術(shù)資源的供給；會(huì)在政府平臺(tái)和社會(huì)化資本的注入、支撐和引導(dǎo)下，基于專業(yè)化眾創(chuàng)空間和企業(yè)孵化器實(shí)現(xiàn)科研成果的快速轉(zhuǎn)化和市場(chǎng)化培育；鏈主企業(yè)可以導(dǎo)入成熟的產(chǎn)業(yè)配套體系和資源以及自身沉淀的成熟產(chǎn)品、服務(wù)和經(jīng)營(yíng)管理能力(如供應(yīng)鏈、生產(chǎn)、營(yíng)銷渠道等),在多方的共同協(xié)同和資源有效整合下，實(shí)現(xiàn)基于平臺(tái)化的生態(tài)型和服務(wù)型能力體系搭建和社會(huì)化市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)機(jī)制的建立，實(shí)現(xiàn)生態(tài)協(xié)作方基于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的資源和交易鏈接，形成供給側(cè)和需求側(cè)資源的動(dòng)態(tài)平臺(tái)，共建多方共生共贏的全新生態(tài)化商業(yè)創(chuàng)新模式：核心鏈條企業(yè)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)特點(diǎn)鏈產(chǎn)品體系本地配套體系孵化上市公司產(chǎn)業(yè)配套企業(yè)平臺(tái)服務(wù)商基于生態(tài)型模式，可以有效實(shí)現(xiàn)生態(tài)網(wǎng)絡(luò)和產(chǎn)業(yè)鏈資源和能力的高效整合、供給需求的動(dòng)態(tài)平衡，借助國(guó)資企業(yè)資源整合能力和優(yōu)勢(shì)，助力地方和國(guó)家有效進(jìn)行產(chǎn)業(yè)布局規(guī)劃，減少社會(huì)化成本浪費(fèi)，優(yōu)化創(chuàng)新土壤，孵化創(chuàng)新企業(yè)，構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也助力企業(yè)本身加速自身管理變革和商業(yè)模式創(chuàng)新和探索，支撐長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。具體可以包含且不限于如下方面：●社會(huì)化資源的有效整合，助力國(guó)家和地方產(chǎn)業(yè)鏈布局和升級(jí)，促進(jìn)整體經(jīng)濟(jì)有序發(fā)展；●實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)質(zhì)能力對(duì)外延展，實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式創(chuàng)新，識(shí)別戰(zhàn)略機(jī)會(huì)，培育新的增長(zhǎng)點(diǎn)；●促進(jìn)科技成果的快速轉(zhuǎn)化，實(shí)現(xiàn)科研成果的快速孵化和創(chuàng)新；●通過(guò)平臺(tái)化運(yùn)營(yíng)，拓寬市場(chǎng)渠道，助力產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)和管理能力提升，降低運(yùn)營(yíng)成本；●幫助政府和企業(yè)共同探索新型生態(tài)協(xié)作場(chǎng)景和落地模式，打造可復(fù)制實(shí)踐。第三章國(guó)資國(guó)企數(shù)字化轉(zhuǎn)型六大典型模式35第四章1、國(guó)家政策是國(guó)資企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的風(fēng)向標(biāo)2、數(shù)字化轉(zhuǎn)型是數(shù)字經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)核心戰(zhàn)略1、數(shù)字化轉(zhuǎn)型藍(lán)圖是企業(yè)數(shù)字化建設(shè)的頂層規(guī)劃數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃數(shù)字化業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)管理與分析風(fēng)險(xiǎn)管理與安全持續(xù)改進(jìn)與學(xué)習(xí)數(shù)字化平臺(tái)維度2實(shí)施難度維度1業(yè)務(wù)價(jià)值維度3緊迫程度一是數(shù)字化項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)評(píng)價(jià)，當(dāng)我們識(shí)別并羅列出所有數(shù)字化項(xiàng)目清單后，需要進(jìn)一步評(píng)價(jià)項(xiàng)目的優(yōu)先級(jí)：哪些項(xiàng)目需要最先實(shí)施?如何評(píng)價(jià)項(xiàng)目的優(yōu)先級(jí)?依據(jù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“價(jià)值指引”原則，數(shù)字化項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)的評(píng)價(jià)維度通常可以參考：維度1:項(xiàng)目業(yè)務(wù)價(jià)值；維度2:項(xiàng)目實(shí)施難度；維度3:項(xiàng)目緊迫程度。二是數(shù)字化項(xiàng)目卡片設(shè)計(jì)，從數(shù)字化項(xiàng)目中，根據(jù)項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)排序，甄選出來(lái)最近1到3年需要實(shí)制定相應(yīng)的項(xiàng)目卡片。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)施路線規(guī)劃環(huán)節(jié)，企業(yè)識(shí)別并遴選了近3年內(nèi)需要實(shí)施的數(shù)字化項(xiàng)目。三是數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)施路線藍(lán)圖規(guī)劃，實(shí)施路線藍(lán)圖規(guī)劃以全局為視野，直觀、系統(tǒng)地展示了企“羅馬不是一天建成的”,企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型也不是一蹴而就的，只有通過(guò)不斷實(shí)踐，持續(xù)改進(jìn)，才能確保企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)最終實(shí)現(xiàn)!三、構(gòu)筑數(shù)字化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)賦能新發(fā)展1、數(shù)字化平臺(tái)是企業(yè)數(shù)字化建設(shè)的重要基石數(shù)字化平臺(tái)是重要基石，所謂基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖，平臺(tái)事關(guān)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵，要從政府業(yè)系統(tǒng)整合并重構(gòu)、服務(wù)商的能力及先進(jìn)三個(gè)方面進(jìn)行數(shù)字化平臺(tái)的全面思考并執(zhí)行。對(duì)于政府部門來(lái)講，主要體現(xiàn)在加快完善數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，重點(diǎn)推進(jìn)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型促進(jìn)中心等“軟基礎(chǔ)”,引導(dǎo)支持平臺(tái)企業(yè)與國(guó)有企業(yè)合作探索基于產(chǎn)業(yè)價(jià)值共創(chuàng)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)新模式，形成基礎(chǔ)平臺(tái)建設(shè)與數(shù)字化轉(zhuǎn)型通用方案。引導(dǎo)企業(yè)“上云用數(shù)賦智”,實(shí)現(xiàn)資源要素集約高效利用。對(duì)于國(guó)資企業(yè)來(lái)講，加強(qiáng)對(duì)國(guó)有企業(yè)現(xiàn)有信息系統(tǒng)的重構(gòu)要求，特別是過(guò)去非常零散的孤島系統(tǒng)，零星系統(tǒng)，國(guó)外系統(tǒng)等導(dǎo)致的沒(méi)有平臺(tái)，平臺(tái)不統(tǒng)一，平臺(tái)依靠國(guó)外軟件不安全等，進(jìn)行明確的要求，加大對(duì)國(guó)資企業(yè)的數(shù)字化平臺(tái)進(jìn)行重構(gòu)。2、技術(shù)賦能創(chuàng)新發(fā)展是企業(yè)數(shù)字化建設(shè)的重要方向技術(shù)賦能創(chuàng)新發(fā)展的價(jià)值技術(shù)賦能創(chuàng)新發(fā)展的價(jià)值從國(guó)資企業(yè)的組織角度來(lái)看，需要建立與之相匹配的數(shù)字化組織，來(lái)應(yīng)對(duì)變化。數(shù)字化組織是平臺(tái)化組織，具有小前臺(tái)、大后臺(tái)、強(qiáng)中臺(tái)的特點(diǎn)，能夠讓前臺(tái)聽(tīng)得見(jiàn)炮火的人呼喚炮火，客戶需求驅(qū)動(dòng)企業(yè)決策，讓員工從聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)的指令轉(zhuǎn)變到服務(wù)客戶的需求，其核心目的是希望能夠促使組織管理更加扁平化，使得管理更加高效，組織運(yùn)作效率提高，業(yè)務(wù)更加敏捷靈活。同時(shí)，數(shù)字化組織是自驅(qū)型組織如果組織是一輛火車的話口需要“每節(jié)車廂”都能夠提供動(dòng)能的“高鐵”自驅(qū)型組織，為員工提供了發(fā)揮才能的平臺(tái)，激活個(gè)體，激活每個(gè)人的創(chuàng)造力、能動(dòng)性。再者，數(shù)字化組織是數(shù)驅(qū)型組織數(shù)驅(qū)型，即數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，數(shù)據(jù)決策的高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持續(xù)發(fā)展的組織。從組織人員構(gòu)成角度來(lái)看，高管團(tuán)隊(duì)里需要有一位主管數(shù)字化的領(lǐng)導(dǎo)，將業(yè)務(wù)、營(yíng)銷與技術(shù)專長(zhǎng)方面的人才結(jié)合起來(lái)，但同時(shí)，中層也很關(guān)鍵，他們才是腳踏實(shí)地，深入一線的骨干，數(shù)字舉措的成敗，往往取決于他們，因?yàn)樗麄兪菙?shù)字化建設(shè)成功的中堅(jiān)力量，基層執(zhí)行者也是重要角色，他們是數(shù)字化建設(shè)的執(zhí)行力量。從數(shù)字化項(xiàng)目建設(shè)組織角度來(lái)看，在數(shù)字化項(xiàng)目建設(shè)中，項(xiàng)目組織也尤為重要，不僅要有業(yè)務(wù)專家專職參與制定業(yè)務(wù)藍(lán)圖及頂層規(guī)劃研討，以更好的確定規(guī)劃與戰(zhàn)略一致，與業(yè)務(wù)過(guò)程一致，更能從業(yè)務(wù)的角度看新技術(shù)如何與業(yè)務(wù)融合，從而帶來(lái)更大價(jià)值，同時(shí)，項(xiàng)目組中數(shù)字化專業(yè)人員也是必不可少，通過(guò)技術(shù)的角度看業(yè)務(wù)數(shù)字化實(shí)現(xiàn)的可行性，并給出更加適合企業(yè)的技術(shù)方案建議，在項(xiàng)目組織中，像金蝶公司，這樣的第三方專業(yè)人員更是必不可少的成員，這類服務(wù)商從技術(shù)趨勢(shì)、平臺(tái)趨勢(shì)，甚至行業(yè)角度給出更加專業(yè)的建議和針對(duì)性的解決方案。因此項(xiàng)目組織中既要有懂業(yè)務(wù)懂技術(shù)的成員，更需要第三方的全程參與，陪伴式服務(wù)，才能是項(xiàng)目建設(shè)更加持續(xù)成功。專項(xiàng)投入技術(shù)底座專項(xiàng)投入技術(shù)底座重構(gòu)業(yè)務(wù)場(chǎng)景整合業(yè)務(wù)自主可控的統(tǒng)一技術(shù)底座解耦可組裝業(yè)務(wù)行為打通孤島構(gòu)建數(shù)據(jù)中心鏈接客戶第五章國(guó)資國(guó)企數(shù)字化轉(zhuǎn)型最佳實(shí)踐兩類公司綜合型建設(shè)模式長(zhǎng)期以來(lái)，山西由于“一煤獨(dú)大”的結(jié)構(gòu)性矛盾、“一股獨(dú)大”的體制性矛盾、創(chuàng)新不足的素質(zhì)性矛盾錯(cuò)綜相連，與國(guó)有企業(yè)粗放管理、粗放經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題疊加，導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)同質(zhì)化問(wèn)題嚴(yán)重，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和話語(yǔ)權(quán)普遍不強(qiáng)。山西省省委省政府創(chuàng)新性地提出“分級(jí)授權(quán)、厘清職責(zé)、品字架構(gòu)”的改革思路。為認(rèn)真貫徹省第十二屆黨代會(huì)精神，堅(jiān)決落實(shí)全省國(guó)有企業(yè)深化改革提質(zhì)增效推進(jìn)會(huì)精神，山西省國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)有限公司(以下簡(jiǎn)稱“山西國(guó)運(yùn)”)以資本運(yùn)營(yíng)，支持科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級(jí)；以科技賦能，建設(shè)數(shù)智化管理平臺(tái)，推動(dòng)管理創(chuàng)新和業(yè)務(wù)創(chuàng)新，促進(jìn)省屬企業(yè)流程管控、提質(zhì)增效，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值。國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司相比一般大型專業(yè)國(guó)有產(chǎn)業(yè)集團(tuán)而言，往往具有下屬企業(yè)多、行業(yè)多、體量大、管理需求復(fù)雜等特點(diǎn)。山西國(guó)運(yùn)為實(shí)現(xiàn)對(duì)省屬企業(yè)“人、財(cái)、物”的高效管理。攜手金蝶構(gòu)建國(guó)有資本數(shù)智化管理平臺(tái)。平臺(tái)由“一艙八縱三橫”構(gòu)成，圍繞“生產(chǎn)、采購(gòu)、銷平臺(tái)由“一艙八縱三橫”構(gòu)成，圍繞“生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售、庫(kù)存、財(cái)務(wù)、核算、成本管理、人力資源”8大維度，建設(shè)“資金監(jiān)測(cè)、財(cái)務(wù)管理、人力資源、投資管理、陽(yáng)光采購(gòu)、資金融通、供應(yīng)鏈金融、資產(chǎn)管理”8大系統(tǒng)，取得了積極進(jìn)展和成效。1、投資監(jiān)管新常態(tài)下的國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管職能轉(zhuǎn)變山西省國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)有限公司投資管理系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目，作為國(guó)運(yùn)公司數(shù)智化管理平臺(tái)“一艙八縱三橫”中的“一縱”系統(tǒng)，本投資管理系統(tǒng)將運(yùn)用數(shù)智化手段，規(guī)范出資企交互入口：門戶與分析展現(xiàn)交互入口：門戶與分析展現(xiàn)八大業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)大數(shù)據(jù)中心數(shù)據(jù)管理平臺(tái)數(shù)據(jù)治理體系基礎(chǔ)設(shè)施(時(shí)代云)供應(yīng)鏈金融資金融通陽(yáng)光采購(gòu)資產(chǎn)管理資金監(jiān)測(cè)投資管理人力資源財(cái)務(wù)管理業(yè)投資行為，防范投資風(fēng)險(xiǎn)，提高投資效益，促進(jìn)國(guó)有資本布局優(yōu)化為目標(biāo)，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值，落實(shí)國(guó)運(yùn)投資管理新模式，橫向覆蓋投資項(xiàng)目全生命周期管理(含投前、投中、投后各環(huán)節(jié));縱向覆蓋頂層(國(guó)運(yùn)公司)、中層(省屬企業(yè)集團(tuán))和基層，穿透到投資主體企業(yè)。根據(jù)《國(guó)務(wù)院國(guó)資委關(guān)于以管資本為主加快國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管職能轉(zhuǎn)變的實(shí)施意見(jiàn)》文件精神，適應(yīng)國(guó)有資產(chǎn)資本化、國(guó)資企業(yè)股權(quán)多元化處于發(fā)展階段的現(xiàn)狀，并順應(yīng)市場(chǎng)化、法治化、國(guó)際化發(fā)展趨勢(shì)，針對(duì)當(dāng)前資本運(yùn)營(yíng)監(jiān)管越位、缺位、錯(cuò)位問(wèn)題，按照形成以管資本為主的資本運(yùn)營(yíng)監(jiān)管體制的要求，從監(jiān)管理念、監(jiān)管重點(diǎn)、監(jiān)管方式、監(jiān)管導(dǎo)向等方面做出全方位、根本性轉(zhuǎn)變。推進(jìn)信息化與監(jiān)管業(yè)務(wù)深度融合，統(tǒng)一信息工作平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)在線動(dòng)態(tài)監(jiān)管，提高監(jiān)管的針對(duì)性和有效性。加大對(duì)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查力度，不斷健全監(jiān)督制度，創(chuàng)新監(jiān)督手段，嚴(yán)格責(zé)任在《山西省國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)有限公司關(guān)于印發(fā)國(guó)有資本數(shù)智化管理平臺(tái)建設(shè)方案的通知》中指出要認(rèn)真貫徹省第十二屆黨代會(huì)精神，堅(jiān)決落實(shí)全省國(guó)資企業(yè)深化改革提質(zhì)增效推進(jìn)會(huì)精神，建設(shè)數(shù)智化管理平臺(tái)，核心目標(biāo)是通過(guò)投資管理數(shù)字化平臺(tái)，加強(qiáng)國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司投資項(xiàng)目監(jiān)管、防范投資風(fēng)險(xiǎn)，各省屬企業(yè)投資項(xiàng)目管理流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、提質(zhì)增效，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值。借助數(shù)智化手段，形成管理固化的工具，在標(biāo)準(zhǔn)化制定、動(dòng)態(tài)跟蹤、考核評(píng)價(jià)、預(yù)警分析、風(fēng)險(xiǎn)管控等各方面形成系統(tǒng)化的管控新模式，同時(shí)政策環(huán)境不斷引領(lǐng)及省委省政府高度重視和推動(dòng)數(shù)智化轉(zhuǎn)型，協(xié)同實(shí)施業(yè)務(wù)流程重組和信息化建設(shè)，形成“管理建在制度上、制度建在流程上、流程建在權(quán)限上、權(quán)限建在平臺(tái)上、平臺(tái)建在數(shù)據(jù)上”的完整體系，可實(shí)現(xiàn)管理的加強(qiáng)和效率的提升，實(shí)現(xiàn)國(guó)資企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。2、縱向貫通，橫向覆蓋，構(gòu)建投資全生命周期管理平臺(tái)投資管理系統(tǒng)的核心是利用數(shù)智化工具實(shí)現(xiàn)對(duì)省屬國(guó)資企業(yè)投資項(xiàng)目的規(guī)范管理、把關(guān)決策、風(fēng)險(xiǎn)控制。通過(guò)該系統(tǒng)，以強(qiáng)化國(guó)運(yùn)方向引領(lǐng)、程序合規(guī)、風(fēng)險(xiǎn)防范、考核清晰的核心功能定位；通過(guò)數(shù)智化管理優(yōu)化投資管控模式、提升國(guó)資運(yùn)營(yíng)水平，提高投資項(xiàng)目收益，為促進(jìn)國(guó)有資本布局優(yōu)化提供決策分析和支持。同時(shí)賦能省屬企業(yè)實(shí)行投資項(xiàng)目全生命周期精細(xì)化管理(包括投前、投中、投后),達(dá)到業(yè)務(wù)協(xié)同暢通、分級(jí)管理可控、動(dòng)態(tài)跟蹤預(yù)警、評(píng)價(jià)及時(shí)準(zhǔn)確的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)投資項(xiàng)目管理的精準(zhǔn)性、管控性、陽(yáng)光性。數(shù)據(jù)分析層五個(gè)階段系統(tǒng)應(yīng)用層投資程序投資風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)規(guī)劃儲(chǔ)備投資立項(xiàng)前期工作項(xiàng)目實(shí)施后評(píng)價(jià)二級(jí)應(yīng)用系統(tǒng)支撐層國(guó)運(yùn)投資方向投資管理平臺(tái)投資考核支持多級(jí)1)全面落實(shí)“32字要求”,形成“五上”體系；“六定”監(jiān)測(cè)“六定”監(jiān)測(cè)“定機(jī)構(gòu)”“定員額”“定職數(shù)”“定機(jī)制”“定薪酬”“定任期”定機(jī)制：根據(jù)《關(guān)于建立省屬企業(yè)“六定”改革長(zhǎng)效機(jī)制的實(shí)施意見(jiàn)》,省屬企業(yè)要健全進(jìn)人用人全程公開工作機(jī)制，落實(shí)公開招聘主體責(zé)任，集團(tuán)總部及各級(jí)子分公司人員勞動(dòng)關(guān)系發(fā)生變化時(shí)，除由組織委派、任命和交流的人員，涉密、涉外崗位人員，按國(guó)家有關(guān)規(guī)定政策性安置的人員，黨政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位調(diào)入人員，省屬企業(yè)之間平調(diào)人員，集團(tuán)內(nèi)部選拔、競(jìng)聘、交流人員，特殊緊缺高層次人才，臨時(shí)性崗位用工，勞務(wù)派遣用工等情形外，一律通過(guò)省政府網(wǎng)站、國(guó)資運(yùn)營(yíng)公司網(wǎng)站、省屬企業(yè)集團(tuán)公司網(wǎng)站發(fā)布招聘公告，公示招聘結(jié)果?；旌纤兄萍肮蓹?quán)多元化國(guó)有控股企業(yè)，進(jìn)人嚴(yán)格執(zhí)行“逢進(jìn)必考”。不符合定職數(shù)、定員額要求的招聘活動(dòng)一律不準(zhǔn)舉行。(3)績(jī)效驅(qū)動(dòng)、激發(fā)活力，強(qiáng)化激勵(lì)約束體系定薪酬：根據(jù)《關(guān)于建立省屬企業(yè)“六定”改革長(zhǎng)效機(jī)制的實(shí)施意見(jiàn)》,省屬企業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行工資與效益聯(lián)動(dòng)機(jī)制，利潤(rùn)增、工資增，利潤(rùn)降、工資降；人工成本增幅不能高于同期利潤(rùn)增幅。工資總額預(yù)算方案、負(fù)責(zé)人薪酬分配方案分別由省國(guó)資委、國(guó)資運(yùn)營(yíng)公司上報(bào)省委省政府批準(zhǔn)后執(zhí)行，工資總額清算報(bào)告由省國(guó)資委報(bào)送省委省政府。省屬企業(yè)薪酬管理制度、集團(tuán)總部人員和二級(jí)分子公司負(fù)責(zé)人薪酬分配方案要報(bào)國(guó)資運(yùn)營(yíng)公司備案，全面推行以崗定級(jí)、以級(jí)定薪、人崗匹配、易崗易薪。開展高管、科技人員、骨干員工股權(quán)和分紅激勵(lì)。按時(shí)足額發(fā)放工資，依法繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用，對(duì)欠薪欠保企業(yè)監(jiān)督問(wèn)責(zé)數(shù)智化人力資源系統(tǒng)助力看清省屬國(guó)企工資總額、明晰、薪酬待遇情況、杜絕了企業(yè)欠薪欠?，F(xiàn)象。定任期：根據(jù)《關(guān)于建立省屬企業(yè)“六定”改革長(zhǎng)效機(jī)制的實(shí)施意見(jiàn)》,省屬企業(yè)要完善董事任期制、經(jīng)理層聘任制、員工合同制，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)任期目標(biāo)責(zé)任制，健全能上能下、能進(jìn)能出、優(yōu)勝劣汰機(jī)制，全面開展績(jī)效考核。省屬企業(yè)董事會(huì)要明確經(jīng)理層成員聘任或者解聘的條件、程序，制定經(jīng)理層成員崗位說(shuō)明書和權(quán)責(zé)清單，與經(jīng)理層成員簽訂崗位聘任協(xié)議和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書。要制定管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗、末等調(diào)整和不勝任退出等制度，報(bào)國(guó)資運(yùn)營(yíng)公司備案。杜絕勞動(dòng)合同應(yīng)簽未簽、勞動(dòng)關(guān)系不清晰、用工不規(guī)范不合法等現(xiàn)象。沒(méi)有簽訂勞動(dòng)合同，一律不準(zhǔn)用工上崗。對(duì)發(fā)生用工不規(guī)范不合法、重大群體性勞動(dòng)爭(zhēng)議、造成惡劣影響的企業(yè)嚴(yán)肅追責(zé)。國(guó)運(yùn)既能看清省屬企業(yè)全景，又能確保風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)追蹤，深化經(jīng)營(yíng)改革結(jié)合國(guó)運(yùn)組織體系建設(shè)情況，實(shí)現(xiàn)組織架構(gòu)的線上化、可視化，對(duì)省屬企業(yè)的架構(gòu)實(shí)時(shí)監(jiān)控，助力國(guó)運(yùn)打造架構(gòu)清晰、機(jī)構(gòu)可控、按需可配的高效組織通過(guò)系統(tǒng)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)員工整體與個(gè)體的雙重管理，助力國(guó)運(yùn)崗位序列的按需配置，支持各企業(yè)投產(chǎn)情況的實(shí)時(shí)分析，推動(dòng)國(guó)運(yùn)員工、崗位與指標(biāo)的有干部職數(shù)配備標(biāo)準(zhǔn)嵌入系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)干部任用有序進(jìn)行、調(diào)配鐵律嵌入系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)人員調(diào)配有規(guī)可依，并結(jié)合人崗畫像匹配功能，實(shí)現(xiàn)適崗人才優(yōu)中選優(yōu)，破解國(guó)運(yùn)公司人才難題結(jié)合系統(tǒng)平臺(tái)建設(shè)，助力高層看清工資總額與干部薪酬，提高中層對(duì)定調(diào)薪與獎(jiǎng)金分配的監(jiān)控力度，實(shí)現(xiàn)HR對(duì)薪酬情況的實(shí)時(shí)管理通過(guò)系統(tǒng)支持，實(shí)現(xiàn)國(guó)運(yùn)公司全員合同電子化，推行全員績(jī)效考核，干部任期制考核，并對(duì)效結(jié)果形成有效評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)激勵(lì)與約束并重山西省國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)有限公司在規(guī)劃國(guó)有資本數(shù)智化平臺(tái)人力資源系統(tǒng)時(shí)，跳出傳統(tǒng)監(jiān)管視角，結(jié)合實(shí)際業(yè)務(wù)場(chǎng)景，融合“管控”與“賦能”的要求，借助信息化平臺(tái)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)“看”“管”“用”一體。結(jié)合山西各省屬企業(yè)龐大而復(fù)雜的管理現(xiàn)狀，搭建“二維一平”數(shù)字人力管理體系，通過(guò)“機(jī)制+平臺(tái)”兩大貫通，實(shí)現(xiàn)“授權(quán)與管理相結(jié)合，放活與管好相統(tǒng)一”的領(lǐng)先治理體系。(1)“兩維一平”數(shù)字人力管理體系山西國(guó)運(yùn)端統(tǒng)籌建設(shè)“統(tǒng)一制度、底線紅線、權(quán)責(zé)體系”,確保由國(guó)運(yùn)本部層層貫穿到全部省屬企業(yè)，實(shí)現(xiàn)上下一致貫通。明確底線紅線，將六定鐵律嵌入系統(tǒng)，統(tǒng)一國(guó)運(yùn)制度底線；設(shè)定機(jī)制框架，制定企業(yè)管理大綱，統(tǒng)一選育用留機(jī)制；實(shí)施分類授權(quán)口開展分類授權(quán)放權(quán)，突出監(jiān)督監(jiān)管重點(diǎn)。省屬企業(yè)端一方面需承接落實(shí)國(guó)運(yùn)公司總體制度和規(guī)則，響應(yīng)國(guó)運(yùn)公司制度要求，承接紅線要求；遵循國(guó)運(yùn)機(jī)制框架，適度按需配置；落實(shí)國(guó)運(yùn)授權(quán)要求，事項(xiàng)報(bào)批報(bào)備。另一方面，因企而異、實(shí)事求是，建設(shè)滿足企業(yè)業(yè)務(wù)特性和人力資源管理特色的系統(tǒng)。山西國(guó)運(yùn)：聚焦三大體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)穿透監(jiān)管山西國(guó)運(yùn)：聚焦三大體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)穿透監(jiān)管數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)應(yīng)用(2)“機(jī)制+平臺(tái)”兩大貫通山西省國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)有限公司在規(guī)劃國(guó)有資本數(shù)智化平臺(tái)人力資源系統(tǒng)平臺(tái)時(shí)，尊重歷史、尊重現(xiàn)實(shí)，省國(guó)資運(yùn)營(yíng)牽頭搭建一體化平臺(tái)，國(guó)運(yùn)端聚焦“管、看、分析”,同時(shí)考慮各省屬企業(yè)業(yè)務(wù)差異和管理特色，省屬企業(yè)聚焦“執(zhí)行、應(yīng)用和內(nèi)部賦能”,通過(guò)“1+X”體系實(shí)現(xiàn)“機(jī)制+平臺(tái)”的兩大貫通，確保管理建在制度上，制度建在流程上，流程建在系統(tǒng)上，系統(tǒng)建在數(shù)據(jù)上。人力資源系統(tǒng)平臺(tái)(1+X)省屬國(guó)企執(zhí)行、應(yīng)用—山西國(guó)運(yùn)一管、看分析建投集團(tuán)化遠(yuǎn)陸港兩大角色差異化應(yīng)用數(shù)據(jù)同步數(shù)據(jù)同步數(shù)據(jù)同步大地控殷(1)高起點(diǎn)定位、高標(biāo)準(zhǔn)要求數(shù)智化人力資源管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)三大目標(biāo)，一是促進(jìn)對(duì)標(biāo)挖潛、二是鞏固“六定”成果、三是提升運(yùn)營(yíng)效率。促進(jìn)對(duì)標(biāo)挖潛。系統(tǒng)性重塑省屬企業(yè)人力資源管理機(jī)制。學(xué)習(xí)國(guó)務(wù)院國(guó)資委公布的國(guó)有企業(yè)人力資源管理標(biāo)桿項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，有效明確目標(biāo)與職責(zé)，厘清投入與產(chǎn)出，消滅臃腫與冗余，提高省屬企業(yè)精益管理能力，最終實(shí)現(xiàn)“降本增效，挖潛增效，管理增效”。鞏固“六定”成果?！傲ā惫芾頇C(jī)制嵌入平臺(tái)落實(shí)企業(yè)應(yīng)用。跟蹤監(jiān)測(cè)“六定”數(shù)據(jù)，量化評(píng)估改革成效，在企業(yè)之間開展橫向比較，數(shù)據(jù)觸發(fā)預(yù)設(shè)閾值，系統(tǒng)自動(dòng)發(fā)出警報(bào)，為“六定”改革長(zhǎng)期堅(jiān)持、不斷深化提供支撐。提升運(yùn)營(yíng)效率。通過(guò)搭建人力資源數(shù)據(jù)庫(kù)，將人的數(shù)據(jù)在統(tǒng)一的平臺(tái)上，按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行歸口管理。提高運(yùn)營(yíng)效率、打破信息孤島，打造數(shù)字化驅(qū)動(dòng)管理提升的新引擎，進(jìn)而有效消除管理差距，強(qiáng)化省屬企業(yè)基礎(chǔ)管理，為省屬企業(yè)人力資源配置提供支撐。(2)業(yè)務(wù)改革系統(tǒng)建設(shè)成效顯著深入推進(jìn)“六定改革”,針對(duì)省屬企業(yè)組織人員臃腫龐雜、領(lǐng)導(dǎo)人員職數(shù)偏多、管理人員比重過(guò)大、選人用人不夠透明、薪酬業(yè)績(jī)掛鉤不緊、干部員工管理僵化等問(wèn)題，借鑒中央企業(yè)“總部去機(jī)關(guān)化”和“三項(xiàng)制度”改革舉措，省委省政府啟動(dòng)定機(jī)構(gòu)、定職數(shù)、定員額、定機(jī)制、定薪酬、定任期“六定”改革。實(shí)行薪酬“雙掛鉤”,省屬企業(yè)負(fù)責(zé)人績(jī)效年薪與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核結(jié)果掛鉤后，還要與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，未完成效益指標(biāo)的企業(yè)，按比例扣減績(jī)效年薪。對(duì)扭虧減虧“動(dòng)真格”,無(wú)重大客觀原因發(fā)生經(jīng)營(yíng)性虧損的企業(yè)，負(fù)責(zé)人不得領(lǐng)取績(jī)效年薪；拿出一半的年度績(jī)效薪酬，與扭虧減虧成績(jī)掛鉤。推進(jìn)上市公司股權(quán)激勵(lì)，太原重工成為繼山西汾酒之后，第二家享受此政策的省屬上市企業(yè)。定位為國(guó)有資本投資公司，招商局集團(tuán)是國(guó)家駐港大型企業(yè)集團(tuán)，經(jīng)營(yíng)總部設(shè)于香港，業(yè)務(wù)主要分布于香港、內(nèi)地、東南亞等極具活力和潛力的新興市場(chǎng)，是中央直接管理的國(guó)有重要骨干企業(yè)，亦被列為香港四大中資企業(yè)之一。作為一家綜合性的大型企業(yè)集團(tuán)，招商局集團(tuán)擁有交通運(yùn)輸及相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、經(jīng)營(yíng)與服務(wù)(港口、公路、能源運(yùn)輸及物流、修船及海洋工程),金融投資與管理，房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營(yíng)等三大核心產(chǎn)業(yè)。招商局集團(tuán)成為8家連續(xù)14年榮獲國(guó)務(wù)院國(guó)資委經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核A級(jí)的央企之一和連續(xù)四個(gè)任期“業(yè)績(jī)優(yōu)秀企業(yè)”。在新的歷史條件和發(fā)展機(jī)遇下，招商局集團(tuán)作為國(guó)有資本投資公司，提出了“推動(dòng)信息化以提升核心競(jìng)爭(zhēng)能力”的發(fā)展方向。在此背景下，如何深化信息化應(yīng)用，并通過(guò)信息化提升精細(xì)化管理水平，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的全面提升和效益型增長(zhǎng)模式；如何在財(cái)務(wù)信息化基礎(chǔ)上向業(yè)務(wù)應(yīng)用延伸；如何在總部信息化基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體信息化，成為招商局信息部面臨的新的課題。通過(guò)對(duì)招商局集團(tuán)的詳細(xì)調(diào)研和分析，發(fā)現(xiàn)其在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中，面臨著如下的難題：●招商局集團(tuán)是一個(gè)產(chǎn)業(yè)多元化的集團(tuán)，且各產(chǎn)業(yè)的業(yè)態(tài)差異較大；●招商局集團(tuán)的股權(quán)架構(gòu)、管理架構(gòu)龐大、復(fù)雜，且有大量上市公司，關(guān)聯(lián)交易與管理要受監(jiān)管約束；●招商局集團(tuán)機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)跨地區(qū)、跨境，所在地區(qū)和國(guó)家法律、監(jiān)管、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、文字、網(wǎng)絡(luò)通訊等差異較大。這些問(wèn)題，直接導(dǎo)致了招商局集團(tuán)在數(shù)字化建設(shè)過(guò)程中集中、統(tǒng)一、集成、一體化的難度非常大，發(fā)展思路難以確定。在面臨這些數(shù)字化建設(shè)難點(diǎn)困擾的同時(shí)，招商局集團(tuán)數(shù)字化建設(shè)本身也存在著一定的問(wèn)題，這些問(wèn)題包括：●主要領(lǐng)導(dǎo)重視和推動(dòng)力不夠，沒(méi)有把數(shù)字化建設(shè)工作切實(shí)做成“一把手”工程；●用戶對(duì)信息化的認(rèn)識(shí)程度不夠，積極性不高；●對(duì)數(shù)字化建設(shè)的科學(xué)規(guī)劃不夠；●對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理全過(guò)程精細(xì)化管理和流程梳理優(yōu)化不夠；●信息系統(tǒng)覆蓋面不夠●對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)、經(jīng)營(yíng)運(yùn)營(yíng)、管理決策支持不夠。招商局的數(shù)字化轉(zhuǎn)型與信息化建設(shè)，很好地立足現(xiàn)實(shí)、預(yù)見(jiàn)未來(lái)，把握好了信息化“四化”的度。招商局信息化建設(shè)的四化是指“集中化”、“