【家族企業(yè)企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人融合路徑分析7700字（論文）】

家族企業(yè)企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人融合路徑分析TOC\o"1-3"\h\u7772一、概述 （1）12211（一）家族企業(yè)概述 （1）18599（二）職業(yè)經(jīng)理人制度概述 （2）23762（三）企業(yè)家與職業(yè)經(jīng)理人的比較 （2）29039二、浙江家族企業(yè)特征 （3）13740（一）所有權(quán)家族控制 （3）17002（二）創(chuàng)業(yè)資金主要來(lái)源于家族內(nèi)部 （3）12485（三）家族成員參與企業(yè)的程度高 （3）1315（四）“子承父業(yè)”是家族企業(yè)繼任的主要模式 （3）21034三、家族企業(yè)企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人融合背景分析 （4）21344（一）家族企業(yè)融合職業(yè)經(jīng)理人優(yōu)勢(shì)分析 （4）719（二）家族企業(yè)融合職業(yè)經(jīng)理人劣勢(shì)分析 （5）22398（三）融合背景 （5）317241.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈 （5）12472.家族企業(yè)的弱點(diǎn) （6）118403.家族企業(yè)發(fā)展的需要 （6）124504.家族企業(yè)制度的缺陷 （6）3164四、家族企業(yè)企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人融合路徑分析 （7）30011（一）建立健全職業(yè)經(jīng)理人行業(yè)市場(chǎng) （7）6252（二）有效任用管理職業(yè)經(jīng)理人 （7）24482（三）企業(yè)家需要自我提高 （8）22802（四）外部相關(guān)環(huán)境角度 （8）6969結(jié)論 （9）13904參考文獻(xiàn) （10）一、概述目前，我國(guó)仍處于社會(huì)主義初級(jí)階段，公有制為主體，多種所有制為經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在各行各業(yè)的發(fā)展中，家族或泛家族企業(yè)已經(jīng)成為推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主力軍，在民營(yíng)經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著不可或缺的作用。同時(shí)，在新的發(fā)展階段，家族企業(yè)傳統(tǒng)管理模式的弊端逐漸暴露出來(lái)，這引起了國(guó)內(nèi)外學(xué)者和各界人士的關(guān)注。我國(guó)家族企業(yè)有其獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)模式和管理模式。為了使家族企業(yè)更好地發(fā)展，本文從浙江家族企業(yè)企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人融合角度提出相應(yīng)的建議，幫助家族企業(yè)迎接新時(shí)代的挑戰(zhàn)，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。（一）家族企業(yè)概述家族企業(yè)是一種常見(jiàn)而特殊的企業(yè)組織形式，在發(fā)達(dá)國(guó)家和發(fā)展中國(guó)家都發(fā)揮著重要作用。據(jù)統(tǒng)計(jì)，世界上有65%-80%家企業(yè)是家族企業(yè)。世界500強(qiáng)企業(yè)中有40%是家族企業(yè)。在我國(guó)，家族企業(yè)占總數(shù)的75%，其對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響是巨大的。在閱讀了大量參考資料后，得出以下觀點(diǎn)：家族企業(yè)是指資本或股份主要掌握在家族手中，成員在企業(yè)中占據(jù)主要領(lǐng)導(dǎo)地位的企業(yè)。家族企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展有助于緩解就業(yè)壓力，對(duì)提高國(guó)民福利水平具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。在家族企業(yè)融合職業(yè)經(jīng)理人的討論和研究過(guò)程中，有必要分析家族企業(yè)的相關(guān)理論。國(guó)內(nèi)外學(xué)者基于不同的理解提出了不同的觀點(diǎn)。有以下幾個(gè)方面：蓋爾西克（1998）在研究中指出，無(wú)論公司是以家族姓氏命名還是家族成員都在公司管理之下，都不能簡(jiǎn)單地將其視為家族企業(yè)。所謂家族企業(yè)關(guān)注的是企業(yè)所有權(quán)是否掌握在家族手中。換句話說(shuō)，成立企業(yè)的家族成員是否擁有所有權(quán)，以有效地區(qū)分非家族企業(yè)和家族企業(yè)。潘必勝在研究中指出，如果幾個(gè)或一個(gè)家族的聯(lián)盟非常緊密，擁有部分或全部所有權(quán)，并且對(duì)企業(yè)的管理權(quán)有直接和間接的控制權(quán)，則該企業(yè)可以被視為家族企業(yè)。通過(guò)研究許多有關(guān)家族企業(yè)的理論，考慮到中國(guó)家族企業(yè)管理的實(shí)際情況，文中采信儲(chǔ)小平（2008）的觀點(diǎn),家族企業(yè)定義如下：家族企業(yè)基本上是指共同擁有該企業(yè)的控制權(quán)和所有權(quán)，并合法地從該家族繼承該業(yè)務(wù)的創(chuàng)始人或他的家人。這主要包括以下值。首先，它充分體現(xiàn)了擁有家族企業(yè)的重要性。本質(zhì)上，家族企業(yè)可以使企業(yè)家緊密地?fù)碛泄舅袡?quán)并開(kāi)發(fā)家族資源。至于中國(guó)家族企業(yè)的發(fā)展，很難將其稱(chēng)為沒(méi)有所有權(quán)的真正的家族企業(yè)。其次，它充分反映了家族企業(yè)的基本權(quán)利就是控制企業(yè)的權(quán)利。第三，它充分反映了企業(yè)的剩余索償權(quán)，控制權(quán)和所有權(quán)在家族中具有合法的繼承權(quán)。（二）職業(yè)經(jīng)理人制度概述職業(yè)經(jīng)理人最初來(lái)自美國(guó)，是在管理領(lǐng)域受雇的專(zhuān)業(yè)人員。德魯克（1999）認(rèn)為，職業(yè)經(jīng)理人作為負(fù)責(zé)知識(shí)和績(jī)效的人，必須執(zhí)行五項(xiàng)主要任務(wù)，即：目標(biāo)設(shè)定，任務(wù)分配，動(dòng)機(jī)和溝通，績(jī)效評(píng)估和人才培養(yǎng)。錢(qián)德勒（Chandler（1987））定位職業(yè)經(jīng)理人：將管理作為他的終生職業(yè)并負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的人。中國(guó)學(xué)者李新春（2003年）認(rèn)為，職業(yè)經(jīng)理人是職業(yè)企業(yè)家，他們通常不直接創(chuàng)建自己的組織，而是出售其實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)價(jià)值的能力。職業(yè)經(jīng)理人的定義域功能非常廣泛，細(xì)分的話，也會(huì)分為許多類(lèi)別。一般而言，把經(jīng)營(yíng)管理作為一個(gè)長(zhǎng)期的職業(yè)，具有一定的職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)能力，并且掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)的群體是職業(yè)經(jīng)理人。一般而言，職業(yè)經(jīng)理人橫向看是分類(lèi)的，會(huì)計(jì)、生產(chǎn)管理、技術(shù)；縱向看也是分層次的，企業(yè)需要不同層次的職業(yè)經(jīng)理人。所謂專(zhuān)業(yè)代理人，是指具有經(jīng)營(yíng)權(quán)，法人所有權(quán)和所有權(quán)分立的公司之間訂立增值協(xié)議并保存法人財(cái)產(chǎn)的價(jià)值，從而對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)進(jìn)行管理。公司可以在職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)上招聘這類(lèi)人才，職業(yè)經(jīng)理人以基本的報(bào)酬和報(bào)酬形式得到回報(bào)，他們是一種職業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)理。在正常情況下，專(zhuān)業(yè)的企業(yè)管理人員完全理解經(jīng)營(yíng)企業(yè)的職責(zé)。從某種意義上說(shuō)，公司需要許多類(lèi)型的職業(yè)經(jīng)理人。（三）企業(yè)家與職業(yè)經(jīng)理人的比較第一，企業(yè)家是創(chuàng)辦企業(yè)并未企業(yè)發(fā)展作出巨大貢獻(xiàn)的人，具有比較抽象的概念，而職業(yè)經(jīng)理人是具有實(shí)際工作職務(wù)的人，從本質(zhì)上講還是企業(yè)的員工。第二，企業(yè)家雖然將管理權(quán)讓出，但是其仍擁有企業(yè)的所有權(quán)和控制權(quán)，代表著企業(yè)的社會(huì)形象。經(jīng)理人只擁有一部分或全部企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)，最多通過(guò)股權(quán)紅利成為企業(yè)的股東。第三，企業(yè)家一般是由于先天的素質(zhì)個(gè)性和后天的實(shí)踐鍛煉形成的，而職業(yè)經(jīng)理人可以通過(guò)后天的培訓(xùn)和實(shí)習(xí)形成。第四，企業(yè)的發(fā)展對(duì)于企業(yè)家來(lái)說(shuō)是終身事業(yè)，企業(yè)家通常會(huì)將企業(yè)的發(fā)展與自身命運(yùn)緊密連接，但是職業(yè)經(jīng)理人只是完成自己的工作，不會(huì)承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。二、浙江家族企業(yè)特征（一）所有權(quán)家族控制以浙江為例，研究顯示絕大多數(shù)浙江企業(yè)80%以上的股權(quán)集中在2-3個(gè)家族成員手中，多為親屬關(guān)系，而職業(yè)經(jīng)理人與核心技術(shù)人員占股比例極少。這說(shuō)明了家族企業(yè)在初創(chuàng)之際，資本來(lái)源主要依靠家族成員間。故而所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)基本由家族成員掌控。這種產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)下，企業(yè)家同時(shí)扮演著股東和經(jīng)營(yíng)者的雙重角色。企業(yè)利益也即家族利益。而家族以外的其他成員僅僅享受勞動(dòng)所得。（二）創(chuàng)業(yè)資金主要來(lái)源于家族內(nèi)部就當(dāng)前大部分的家族企業(yè)來(lái)看，基本是以“家庭”為企業(yè)起點(diǎn)，內(nèi)部的工作成員幾乎來(lái)自同一家族，逐漸形成以企業(yè)創(chuàng)始人核心，以血緣、親緣、地緣等為紐帶，由近及遠(yuǎn)、由親及疏組成組織結(jié)構(gòu)。可以說(shuō)是由家族成員共同集資進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。（三）家族成員參與企業(yè)的程度高家族企業(yè)對(duì)外聘人員缺乏信任，認(rèn)為自己的血親才值得托付。因此，在日常的經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中，我們不難發(fā)現(xiàn)企業(yè)的管理層是由家族成員構(gòu)成，按照血緣、親緣、地緣等的順序，形成一個(gè)關(guān)系由親到疏、由近到遠(yuǎn)的信任關(guān)系，并以此為根據(jù)安排工作崗位。其他外聘人員大多不會(huì)在家族企業(yè)當(dāng)中擔(dān)任重要職位，甚至可能會(huì)是在可有可無(wú)、吃力不討好的工作崗位上。而這種根據(jù)血緣關(guān)系和信任程度來(lái)安排崗位的方式，使得整個(gè)家族成員參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的程度較高。同時(shí)也造成對(duì)外聘人員的信任感低下，不以他們自身的實(shí)力安排工作。（四）“子承父業(yè)”是家族企業(yè)繼任的主要模式中國(guó)人對(duì)“家”的觀念是非?？粗氐?，“家”的文化積淀深遠(yuǎn)而長(zhǎng)久，影響著社會(huì)、經(jīng)濟(jì)以及政治等方面。大多的中國(guó)父母往往把子女看作是自己生命的延續(xù)，將全部的期望寄托在子女的身上，讓子女傳承并發(fā)展自己的事業(yè)。因此，家族企業(yè)的發(fā)展自然也是受到該傳統(tǒng)文化的影響，家族企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者為了讓他們辛辛苦苦創(chuàng)立的企業(yè)不斷發(fā)展下去，會(huì)在子女當(dāng)中選擇合適的繼承人，并將企業(yè)的所有權(quán)轉(zhuǎn)讓?zhuān)允沟盟鶆?chuàng)辦的企業(yè)在一代又一代的發(fā)展當(dāng)中壯大。而這就是“子承父業(yè)”的傳承模式，是大部分家族企業(yè)選的傳承方式。通常會(huì)遵循“長(zhǎng)幼有序”的原則，選擇長(zhǎng)子作為接班人者。究其原因是我國(guó)傳統(tǒng)思想文化根深蒂固以及職業(yè)經(jīng)理制度不健全，從外部聘請(qǐng)接班人的舉措不夠成熟導(dǎo)致的。（五）浙江家族企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的特征所謂的家族企業(yè)，創(chuàng)立了自己最親密的伙伴和家庭有他們的經(jīng)理的多數(shù)股權(quán)，保持了密切的個(gè)人關(guān)系和留住高層次的管理決策，企業(yè)的一個(gè)最基本的把握正確的形式從這個(gè)定義的商業(yè)組織，幾乎都屬于家族企業(yè)，即使后來(lái)所謂的符合現(xiàn)代企業(yè)制度的有限責(zé)任公司，是很難獲得通過(guò)改造擺脫家庭制度障礙，浙江家庭企業(yè)治理企業(yè)結(jié)構(gòu)總體.上呈現(xiàn)以下典型特征：1、企業(yè)的所有權(quán)主要由家族成員控制2、輩分最資深的成員，最高領(lǐng)導(dǎo)人具有的威權(quán)命令3、雙方的激勵(lì)和約束經(jīng)營(yíng)者可以有效地克服委托代理制度的缺點(diǎn)4、公司的創(chuàng)始人和獨(dú)特的個(gè)人魅力的精神，無(wú)形中降低了家庭內(nèi)部系統(tǒng)的爭(zhēng)斗。三、家族企業(yè)企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人融合背景分析（一）家族企業(yè)融合職業(yè)經(jīng)理人優(yōu)勢(shì)分析1.組織管理機(jī)制組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單靈活，管理機(jī)制靈活，管理和運(yùn)營(yíng)成本低。家族企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層較少，組織結(jié)構(gòu)較簡(jiǎn)單，通常具有扁平化的特征。高位和低位之間的距離很短，信息傳輸很快，這反過(guò)來(lái)使市場(chǎng)變得非常敏感。創(chuàng)建者的家長(zhǎng)權(quán)限使決策有效，組織和管理靈活。決策管理是高度集中的，組織內(nèi)各個(gè)子系統(tǒng)之間的交互保持了企業(yè)與外界之間的動(dòng)態(tài)平衡。家族成員之間的信任度比非家族成員之間的信任度高得多，并且溝通便利，可以減少協(xié)調(diào)成本，公司成員的交易成本，人力資源的組織成本和監(jiān)督成本。2.企業(yè)精神共同的道德價(jià)值觀和高度凝聚力推動(dòng)了組織的活力。家庭成員之間共同的道德價(jià)值觀和使命感使他們養(yǎng)成團(tuán)結(jié)，合作和高度凝聚力的精神。家族企業(yè)在長(zhǎng)期的發(fā)展中形成了特有的企業(yè)精神和文化。3.職業(yè)經(jīng)理人對(duì)家族企業(yè)優(yōu)勢(shì)的強(qiáng)化一般情況下，具備專(zhuān)業(yè)管理能力的家族按企業(yè)規(guī)模都比較龐大，有能力也有需要職業(yè)經(jīng)理人幫助企業(yè)發(fā)展。職業(yè)經(jīng)理人具有豐富的企業(yè)管理的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，也具備相應(yīng)的管理能力。職業(yè)經(jīng)理人可以利用自己的經(jīng)驗(yàn)以及知識(shí)幫助管理企業(yè)，進(jìn)而滿足企業(yè)快速發(fā)展的需要。（二）家族企業(yè)融合職業(yè)經(jīng)理人劣勢(shì)分析1.內(nèi)在管理控制制度傳統(tǒng)的家族企業(yè)采用集中式的管理模式，在管理上卻缺乏民主，將或曾家決策的風(fēng)險(xiǎn)。隨著社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)的規(guī)模也在不斷地?cái)U(kuò)大，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，這就對(duì)企業(yè)的管理者提出了更高的要求。如果企業(yè)管理者沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的只是和管理能力，就會(huì)導(dǎo)致對(duì)于市場(chǎng)情況了解模糊，加劇投資風(fēng)險(xiǎn)，阻礙企業(yè)發(fā)展，成為企業(yè)發(fā)展的不利因素。所有權(quán)和對(duì)家族企業(yè)的控制的高度集中以及不完善的披露機(jī)制使外界對(duì)他們的信息知之甚少，而低信用等級(jí)已成為家族企業(yè)的財(cái)務(wù)障礙。

2.企業(yè)家與職業(yè)經(jīng)理人的關(guān)系問(wèn)題企業(yè)家與職業(yè)經(jīng)理人直接的關(guān)系有三種，替代關(guān)系、分立關(guān)系、共贏關(guān)系。其中替代關(guān)系是指由企業(yè)家本人兼任職業(yè)經(jīng)理人的工作。分立關(guān)系是職業(yè)經(jīng)理人僅僅完成管理工作，企業(yè)家則完成自己宏觀調(diào)控的工作，兩者各司其職，缺少合作，因此沒(méi)有促成企業(yè)的有效合力。共贏關(guān)系是指企業(yè)家與職業(yè)經(jīng)理人優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、互相溝通、合作共贏，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值和個(gè)人價(jià)值。職業(yè)經(jīng)理人和企業(yè)家最大的問(wèn)題就是互相不信任。一方面，企業(yè)家不愿意失去對(duì)企業(yè)的控制權(quán)，也不相信作為外人的職業(yè)經(jīng)理人會(huì)真心努力管理好自己的企業(yè)。另一方面，職業(yè)經(jīng)理人對(duì)于企業(yè)家會(huì)有權(quán)力的追求，隨著經(jīng)理人人脈關(guān)系的發(fā)展，行業(yè)勢(shì)力的穩(wěn)固，職業(yè)經(jīng)理人會(huì)自然形成以自己為核心的管理團(tuán)隊(duì)，從而想要自己當(dāng)老板。（三）融合背景1.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈家族企業(yè)是一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的存在。當(dāng)家族企業(yè)需要與外界溝通時(shí)，外部環(huán)境必定會(huì)影響家族企業(yè)的發(fā)展。家族制度隨著經(jīng)濟(jì)制度的變化而變化?；诩易逯频募易迤髽I(yè)在家族企業(yè)的管理方面也發(fā)生了某些變化。隨著改革開(kāi)放的深入，家族企業(yè)面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。2.家族企業(yè)的弱點(diǎn)歷史悠久的家族企業(yè)很少。造成這種現(xiàn)象的主要原因是財(cái)產(chǎn)權(quán)和家族企業(yè)管理的融合。在企業(yè)家發(fā)展的早期階段，所有權(quán)和管理的整合是節(jié)省成本的優(yōu)勢(shì)，使家族企業(yè)的生存和發(fā)展成為可能。但是，隨著家族企業(yè)的擴(kuò)大，該業(yè)務(wù)進(jìn)入了成長(zhǎng)階段。家族企業(yè)所有者必須處理決策以及特定的業(yè)務(wù)管理問(wèn)題。不可避免地會(huì)彼此看不見(jiàn)。因此，出現(xiàn)了這種結(jié)合企業(yè)所有權(quán)和管理權(quán)的方法。此外，部分家族企業(yè)主的子女即所謂的“富二代”缺乏專(zhuān)業(yè)的管理技能，并且由于各種原因（例如不創(chuàng)業(yè)和對(duì)繼承父親的生意不感興趣）而無(wú)法經(jīng)營(yíng)家族企業(yè)。而且創(chuàng)始者通常都是在實(shí)踐中自己摸索管理經(jīng)驗(yàn)，他們?cè)陂L(zhǎng)期的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)管理中，在技術(shù)方面往往能力突出，但是在企業(yè)綜合管理中卻無(wú)法找到科學(xué)的方法，導(dǎo)致企業(yè)管理容易出現(xiàn)問(wèn)題。3.家族企業(yè)發(fā)展的需要我國(guó)一些家族企業(yè)已經(jīng)具有一定規(guī)模，生產(chǎn)能力得到了很大發(fā)展，商業(yè)模式由最初的粗放型轉(zhuǎn)變?yōu)榧s型。周志強(qiáng)和田銀華的一項(xiàng)研究表明，家族企業(yè)發(fā)展模式已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)殚_(kāi)放性。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，我國(guó)家族企業(yè)的發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)新的階段，與此同時(shí)，有必要吸引職業(yè)經(jīng)理人來(lái)進(jìn)一步發(fā)展家族企業(yè)。陳義輝，蘇凱和黃曙認(rèn)為，職業(yè)經(jīng)理人可以補(bǔ)充家族企業(yè)。曹繼發(fā)，屈明陽(yáng)，郭旭陽(yáng)的研究表明，職業(yè)經(jīng)理人與家族企業(yè)之間存在信任危機(jī)。李靈清在分析中國(guó)家族企業(yè)的現(xiàn)狀時(shí)，解釋了在中國(guó)家族企業(yè)中實(shí)行專(zhuān)業(yè)管理制度的必要性。4.家族企業(yè)制度的缺陷其一，產(chǎn)權(quán)過(guò)渡。集中產(chǎn)權(quán)開(kāi)放已封閉的家族企業(yè)所有制結(jié)構(gòu)的外部消極對(duì)待股權(quán)過(guò)度集中，他們排除了社會(huì)資本的參與，以確保控股比例。今天的資本主義社會(huì)，各種年齡的利益，它是很難建立公開(kāi)身份的價(jià)值，外面的世界是難以監(jiān)督和約束的商業(yè)活動(dòng)，影響所有制結(jié)構(gòu)的信用評(píng)級(jí)，限制了企業(yè)融資和資本運(yùn)作。其二，股權(quán)融資形式單一。公司的企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的利益和家庭利益，主要股權(quán)控制在家族手中的意志，所有制結(jié)構(gòu)的企業(yè)在一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的狀態(tài)，家庭成員的高度重視控制該公司為了保持家族控制的公司。往往不愿意采取分散的股權(quán)融資形式的控制。通過(guò)選舉程序，股東大會(huì)會(huì)議由董事會(huì)提名的董事，家族企業(yè)控制的法律和制度化的人的家庭成員或家庭，家族生意。相對(duì)封閉的家庭以上的企業(yè)的控制，使業(yè)務(wù)決策更有利企業(yè)發(fā)展的決定是從體制外的家庭排除在外，對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展是不利的。其三，用人唯親的人力制度。阻礙外部人才進(jìn)入家族企業(yè)，以控制的決策權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的“裙帶關(guān)系”，往往家庭成員的董事會(huì)董事及高級(jí)管理人員的選定中外部的人才被排除在外，這種“任人唯親”的選拔機(jī)制，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是極為不利的。家族企業(yè)委托－代理關(guān)系，經(jīng)常通過(guò)各種特殊的個(gè)人關(guān)系成立。家族企業(yè)往往任人唯親，這樣的安排會(huì)導(dǎo)致力資源的選擇往往不利于員工展現(xiàn)他們的才華，不利于引進(jìn)家族以外的人才是超級(jí)縮短代理鏈內(nèi)穩(wěn)態(tài)的形式，同樣不利于外人進(jìn)入。其四，親屬內(nèi)部爭(zhēng)權(quán)的現(xiàn)象。如何選擇繼任者的問(wèn)題，一直是家族企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者一個(gè)非常困難的，但不能避免的問(wèn)題。在任何情況下，公平的分配不均，會(huì)導(dǎo)致相互嫉妒，以便互相鼓勵(lì)作為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在后代中發(fā)生的權(quán)力斗爭(zhēng)，自相殘殺的現(xiàn)象。家族企業(yè)一旦失去了團(tuán)結(jié)協(xié)作，就失去了戰(zhàn)勝了敵人的法寶，沒(méi)有凝聚力家族企業(yè)將逐漸走向衰落。四、家族企業(yè)企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人融合路徑分析（一）建立健全職業(yè)經(jīng)理人行業(yè)市場(chǎng)要通過(guò)產(chǎn)權(quán)改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，健全董事會(huì)，用董事會(huì)的方法，公平、公開(kāi)地選擇職業(yè)經(jīng)理人。并且，要給予職業(yè)經(jīng)理人充分的自主選擇權(quán)，讓職業(yè)經(jīng)理人可以根據(jù)自己掌握的業(yè)務(wù)知識(shí)、性格特長(zhǎng)、社會(huì)關(guān)系等選擇自己適合的企業(yè)。其次，要以薪酬為手段，正向激勵(lì)職業(yè)經(jīng)理人，讓職業(yè)經(jīng)理人的收入與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤。（二）有效任用管理職業(yè)經(jīng)理人其一是積極的激勵(lì)和授權(quán)，企業(yè)家需要轉(zhuǎn)變自己的授權(quán)意識(shí)，不再所有事情親力親為。而是以個(gè)人魅力與風(fēng)范影響公司文化，調(diào)整經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，抓大事放小權(quán)，讓職業(yè)經(jīng)理人可以大膽地放開(kāi)手腳的對(duì)公司管理模式進(jìn)行創(chuàng)造。并且利用長(zhǎng)效的激勵(lì)體系，例如用期權(quán)的方式對(duì)職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)行激勵(lì)，從而促使經(jīng)理人將個(gè)人利益與公司發(fā)展綁在一起，不僅可以激勵(lì)他們更加努力地工作，更可以避免他們?yōu)榱硕唐诶鏍奚镜睦妗Ｆ涠且杏行У募s束機(jī)制。通過(guò)有效的約束機(jī)制避免經(jīng)理人由于權(quán)力過(guò)大帶給公司損失。首先要完善聘用合同，在合同中明確具體說(shuō)明其權(quán)力和責(zé)任。第二，在企業(yè)的規(guī)章制度中要納入對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的規(guī)定，并要求其嚴(yán)格遵守。第三，利用董事會(huì)制度，在企業(yè)內(nèi)部對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的工作進(jìn)行監(jiān)管，使董事會(huì)可以調(diào)節(jié)經(jīng)理人與企業(yè)家之間的分析，正確評(píng)價(jià)其工作成果，從而合理有效地約束經(jīng)理人。（三）企業(yè)家需要自我提高要突破自我權(quán)威。企業(yè)家經(jīng)常有一定的家族主義管理，不舍得放開(kāi)權(quán)力。為了讓企業(yè)家可以放開(kāi)權(quán)力，需要讓其突破自我權(quán)威，提高自身的處事能力和溝通能力，將職業(yè)經(jīng)理人當(dāng)作企業(yè)的平等合作者，為職業(yè)經(jīng)理人提供自由舒適的環(huán)境從而讓企業(yè)健康發(fā)展。企業(yè)家需要塑造自我誠(chéng)信。想要擁有一個(gè)誠(chéng)信的職業(yè)經(jīng)理人就需要有一個(gè)誠(chéng)信的企業(yè)家，只有雙方都誠(chéng)信，才能構(gòu)建高效的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)。只有具備了誠(chéng)信可靠的人格，企業(yè)家才能對(duì)職業(yè)經(jīng)理人起到示范領(lǐng)導(dǎo)的作用，才能一同合作有效地管理企業(yè)，從而讓企業(yè)得到順利發(fā)展。（四）外部相關(guān)環(huán)境角度首先，是使職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)公平公正，可以促進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人科學(xué)合理的流動(dòng)。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，職業(yè)經(jīng)理人通常會(huì)做自己的工作，并且不會(huì)導(dǎo)致?lián)p害業(yè)務(wù)的不道德行為。適當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)可以形成有效的激勵(lì)，職業(yè)經(jīng)理人在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)可以根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)客觀地判斷職業(yè)經(jīng)理人的管理工作程度。第二，職業(yè)經(jīng)理人不僅需要合理有序的市場(chǎng)流動(dòng)，而且還需要規(guī)范化。職業(yè)經(jīng)理人的規(guī)范流程包括：首先，職業(yè)經(jīng)理人離開(kāi)公司后，必須有效地保護(hù)原公司的商業(yè)秘密和專(zhuān)利，并可能通過(guò)“破墻”將重要的管理人員從原公司帶到新公司。與原始公司形成激烈的競(jìng)爭(zhēng)。其次，作為職業(yè)經(jīng)理人介紹人，公司還應(yīng)根據(jù)行業(yè)相關(guān)法規(guī)規(guī)范職業(yè)經(jīng)理人的介紹人。同樣，“挖墻角”的方法不會(huì)破壞競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)施。第三，我國(guó)必須首先制定與職業(yè)經(jīng)理人有關(guān)的法律法規(guī)，相關(guān)的扶持措施，規(guī)章制度，明確職業(yè)經(jīng)理人在企業(yè)中的地位與各種權(quán)益之間的關(guān)系。其次，有必要不斷完善職業(yè)經(jīng)理人的社會(huì)保障體系，使通常離職的職業(yè)經(jīng)理人得到良好的待遇和相應(yīng)的法律保護(hù)，減少職業(yè)經(jīng)理人在職時(shí)和離職后的嚴(yán)重差異。職業(yè)經(jīng)理人在受雇時(shí)可以自覺(jué)遵