銀行統(tǒng)計考核評價辦法

XX銀行統(tǒng)計工作考核評價方法第一章總則第一條為標準統(tǒng)計工作行為，加強統(tǒng)計工作管理，確保各類統(tǒng)計工作及時、全面、準確開展，提高統(tǒng)計工作質量和統(tǒng)計分析水平，根據(jù)中國人民銀行《金融統(tǒng)計管理規(guī)定》、中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會《銀行業(yè)監(jiān)管統(tǒng)計管理暫行方法》《XX銀行統(tǒng)計管理方法》及本行相關規(guī)定，制定本方法。第二條統(tǒng)計工作考核評價遵循客觀、公平、公正的原則。第三條總行計劃財務部是制定、執(zhí)行、管理統(tǒng)計工作考核評價的主管部門，各分行可根據(jù)本方法組織轄內機構統(tǒng)計工作考核評價。第四條本方法適用于各分行。第二章考評內容第五條統(tǒng)計工作考評內容包括統(tǒng)計報表、統(tǒng)計管理、獲獎榮譽三方面。〔一〕統(tǒng)計報表：統(tǒng)計報表分為常規(guī)報表和臨時報表兩類。其中：常規(guī)報表包括人行金融統(tǒng)計報表、銀監(jiān)會非現(xiàn)場監(jiān)管報表以及內部統(tǒng)計常規(guī)報表，其填報口徑、時間要求，須遵照相關制度執(zhí)行〔詳見附件1-1、1-2、1-3〕；臨時報表指總行因金融監(jiān)管或內部管理需要，臨時要求相關分行編制的報表，其填報口徑、時間要求，須根據(jù)總行有關通知執(zhí)行?！捕辰y(tǒng)計管理：統(tǒng)計管理是分行組織、協(xié)調、實施與統(tǒng)計工作相關的各項管理工作總稱，包括統(tǒng)計崗位設置、統(tǒng)計制度建設、統(tǒng)計輔導、統(tǒng)計培訓、統(tǒng)計檢查、統(tǒng)計工作總結、統(tǒng)計資料保管、統(tǒng)計系統(tǒng)維護、統(tǒng)計工作軟硬件設備管理等內容?！踩倡@獎榮譽：獲獎榮譽是指分行獲得監(jiān)管機構統(tǒng)計考評獎勵情況。第三章考評標準與計分規(guī)則第六條統(tǒng)計工作考評采取按季計分、按年總評的方式。其中統(tǒng)計報表按季計分，按年總評；統(tǒng)計管理和獲獎榮譽統(tǒng)一年終總評。第七條統(tǒng)計工作考核周期為每年1月1日-12月31日。第八條統(tǒng)計報表、統(tǒng)計管理和獲獎榮譽計分權重分別為70%、20%和10%。第九條考評標準與計分規(guī)則〔詳見附件1-4、1-5〕〔一〕統(tǒng)計報表統(tǒng)計報表按時效、質量、標準三方面進行考核，其中：常規(guī)報表每季基礎分值為300分；臨時報表每季基礎分值為30分，統(tǒng)計報表按照報送情況實行扣減分的方式計分，直至分數(shù)扣完為止?？鄯謽藴剩簳r效：每張報表遲報一天的，扣減10分；遲報兩天及以上的，扣減20分。質量：在規(guī)定上報時間之前，發(fā)現(xiàn)錯誤并主動要求更改數(shù)據(jù)的，不扣分；在規(guī)定上報時間以后，總行未匯總上報之前主動要求更改數(shù)據(jù)的，每錯、漏一項扣減10分；被總行發(fā)現(xiàn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)有錯，要求分行重新上報統(tǒng)計數(shù)據(jù)的，每錯、漏一項扣減20分；被外部監(jiān)管機構發(fā)現(xiàn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)有錯漏，要求分行重新上報統(tǒng)計數(shù)據(jù)的，每錯、漏一項扣減30分。標準：統(tǒng)計報表須符合總行標準，缺漏報送主題、單位名稱、數(shù)據(jù)日期、制表人、復核人、負責人名章等要素的，每缺、漏一項扣減5分。〔二〕統(tǒng)計管理按以下九項標準，結合分行上報材料，按每項每年度0-10分值計分：統(tǒng)計崗位設置：分行統(tǒng)計崗位設置、人員配備嚴格按總行管理制度執(zhí)行：〔1〕分行統(tǒng)計工作相關部門須設置相應統(tǒng)計崗位，配備統(tǒng)計人員，并落實統(tǒng)計崗位職責；〔2〕分行統(tǒng)計人員必須實行A、B角制度；〔3〕分行更換統(tǒng)計人員的，須按要求及時做好工作交接，并及時向總行和當?shù)乇O(jiān)管機構備案。統(tǒng)計制度建設：分行須按照相關統(tǒng)計制度和總行統(tǒng)計管理方法，結合本行特點建立統(tǒng)計管理實施細則、工作流程，并明確統(tǒng)計工作職責分工。統(tǒng)計輔導：分行須對轄內機構統(tǒng)計人員進行業(yè)務輔導，原則上每年至少進行一次，并保留完整的業(yè)務輔導材料。統(tǒng)計培訓：分行須視工作情況對轄內機構統(tǒng)計人員進行業(yè)務培訓，原則上每年至少進行一次，并保留完整的業(yè)務培訓材料。統(tǒng)計檢查：分行每年至少須對轄內機構統(tǒng)計工作進行一次全面檢查，并將檢查情況形成書面材料上報總行。統(tǒng)計工作總結：分行須于每年年底前提交本年度統(tǒng)計工作總結。7?統(tǒng)計資料保管：分行須嚴格按照《xx銀行統(tǒng)計管理方法》要求保管統(tǒng)計資料。統(tǒng)計系統(tǒng)維護：分行轄內新設機構、機構變更或統(tǒng)計人員變更的，須按總行要求及時報送相關申請表〔詳見附件1-6〕，并及時進行轄內機構人員權限設置與維護。統(tǒng)計工作軟硬件設備管理：分行須確保統(tǒng)計工作軟硬件設備正常使用；須妥善保管統(tǒng)計信息管理系統(tǒng)密鑰及口令。〔三〕獲獎榮譽分行每年年底前將當年獲得監(jiān)管機構統(tǒng)計評比獎項的榮譽證書、文件總行，總行視其所獲榮譽情況給予計分，其中：一等獎10分，二等獎8分，三等獎6分。獲得多個獎項的可加計計分,但本項得分上限為20分。第十條附加規(guī)則在執(zhí)行銀監(jiān)會非現(xiàn)場監(jiān)管報表“四單”制度時，屬于分行原因導致銀監(jiān)會出示“提示單”的，扣減分行當季統(tǒng)計報表實際得分的25%；出示“現(xiàn)場檢查單”的，扣減分行當季統(tǒng)計報表實際得分的50%；出示“警告單”的，扣減分行當季統(tǒng)計報表實際得分的50%，以及當年統(tǒng)計管理實際得分的50%；出示“處罰單”的，扣減分行當季統(tǒng)計報表實際得分的50%，以及當年統(tǒng)計管理的全部實際得分。第四章考評結果應用第十一條總行每季公布各分行考評成績，年終進行總評。對于統(tǒng)計工作考評成績優(yōu)異的分行，總行將予以通報表揚；對于統(tǒng)計工作出現(xiàn)嚴重過失的分行，總行將予以通報批評。第十二條當年新設分行，其統(tǒng)計工作參與季度考評，但不參與當年年終總評。第五章附則第十三條本方法由總行負責解釋和修訂。第十四條本方法自印發(fā)之日起施行。附件：1-1.