供應(yīng)鏈庫存管理方法研究

供應(yīng)鏈庫存管理方法研究1.引言隨著供應(yīng)鏈管理在企業(yè)中扮演的角色不斷重要，在面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，庫存管理作為供應(yīng)鏈管理的核心之一，在企業(yè)中也愈加重要。如何對(duì)庫存進(jìn)行有效管理，實(shí)現(xiàn)庫存優(yōu)化，降低企業(yè)成本，以穩(wěn)定和提高公司在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，具有非常重要的意義。本文將針對(duì)供應(yīng)鏈庫存管理進(jìn)行深入研究，探討有效減少庫存的方法。2.供應(yīng)鏈庫存管理現(xiàn)狀2.1供應(yīng)鏈庫存管理存在的問題供應(yīng)鏈庫存管理包括庫存的維護(hù)、監(jiān)控、計(jì)算、分配等一系列環(huán)節(jié)。然而現(xiàn)實(shí)中，企業(yè)的庫存管理仍然存在以下問題：庫存管理手段不夠科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)：許多企業(yè)在庫存管理方面沒有科學(xué)方法地進(jìn)行管理，沒有強(qiáng)有力的科技支援，不能及時(shí)了解庫存的情況，并不能及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)需求、銷售情況及時(shí)進(jìn)行庫存調(diào)整。采購(gòu)和存貨計(jì)劃的精細(xì)程度有限：供應(yīng)鏈中許多環(huán)節(jié)的計(jì)劃制定簡(jiǎn)單粗糙，考慮不周，難以實(shí)現(xiàn)貨物的流暢流轉(zhuǎn)。庫存數(shù)據(jù)管理不嚴(yán)格：企業(yè)在庫存管理中的數(shù)據(jù)處理存在不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)那闆r，因此在庫存分析、判斷庫存量、了解庫存變化等方面存在一定的問題。2.2庫存管理的重要性庫存是企業(yè)中常常存在的資產(chǎn)之一，往往需要大量的資金投入，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，有效地對(duì)庫存進(jìn)行管理將會(huì)直接影響企業(yè)盈利情況、企業(yè)成本以及企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制：降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本：過高的庫存會(huì)增加企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，降低企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力并增加企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)：庫存管理不當(dāng)將導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈，錢款難以拿回，影響企業(yè)短期的現(xiàn)金流，使得企業(yè)較難平衡長(zhǎng)期和短期資金結(jié)構(gòu)。及時(shí)提供足夠的庫存以滿足市場(chǎng)需求，將會(huì)極大地提高企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中商業(yè)信譽(yù)度，使得企業(yè)在市場(chǎng)中處于領(lǐng)先地位。3.供應(yīng)鏈庫存管理策略研究3.1庫存定位分類關(guān)于庫存的定位，一般有三類：前置庫存：消耗品、輔助配件等急需品，如手機(jī)屏幕，需要事先存儲(chǔ)，以備需要時(shí)及時(shí)提供。中間庫存：產(chǎn)品的分裝，如汽車零配件，作為地理位置和時(shí)間的緩沖區(qū)。后置庫存：主要是成品庫存。對(duì)于不同類型的庫存，我們需要采用不同的管理方法。實(shí)際操作中，庫存的定位還涉及到庫存的聚集程度、動(dòng)態(tài)性和保存期限等因素。3.2庫存規(guī)劃庫存規(guī)劃是指對(duì)庫存進(jìn)行科學(xué)分析和預(yù)測(cè)，根據(jù)實(shí)際情況和需求，建立一套合理的庫存規(guī)劃體系，以確保與訂單、銷售需求等方面的配合及其穩(wěn)定性。庫存規(guī)劃應(yīng)包含以下方面：預(yù)測(cè)產(chǎn)品需求：庫存預(yù)測(cè)是庫存規(guī)劃的基礎(chǔ)，可以通過歷史數(shù)據(jù)和各種預(yù)測(cè)方法進(jìn)行預(yù)測(cè)，以減少庫存的風(fēng)險(xiǎn)性和推動(dòng)庫存管理的實(shí)施；存貨定量:定量是根據(jù)產(chǎn)品需求和其他未知變量確定庫存水平的過程。其次，為了規(guī)劃庫存量，企業(yè)需要考慮供貨批次、供貨時(shí)間和產(chǎn)品變化等需求。3.3庫存控制庫存控制可通過各種手段實(shí)施，例如：最小和最大存儲(chǔ)量-設(shè)置最小和最大存儲(chǔ)量以控制庫存量并避免過多維護(hù)費(fèi)用和過剩庫存。循環(huán)監(jiān)測(cè)庫存在庫存集中控制管理下來的操作和調(diào)整，用于驗(yàn)證庫存管理的實(shí)效。調(diào)整供應(yīng)商的交付模式-訂立承諾的交付時(shí)間和量以確保供貨適量，減少庫存負(fù)擔(dān)。庫存品質(zhì)和可追溯性-確保庫存質(zhì)量可靠可追溯，以避免損害設(shè)備或客戶。3.4庫存策略選定庫存策略的選定是基于實(shí)際庫存現(xiàn)狀、企業(yè)需求以及現(xiàn)有資源和約束，通過制定庫存目標(biāo)、定期策略和主要控制手段等方法來達(dá)到庫存優(yōu)化的目標(biāo)。存儲(chǔ)周期：為避免過多存儲(chǔ)費(fèi)用，企業(yè)需要向供應(yīng)商購(gòu)買存儲(chǔ)周期較短的材料和貨品。庫存管理周期：企業(yè)應(yīng)盡量減少庫存管理周期，根據(jù)多個(gè)功能和不同業(yè)務(wù)的需求來制定不同的管理措施。庫存成本：企業(yè)在制定庫存策略時(shí)應(yīng)充分考慮庫存成本因素，消費(fèi)品直接就成常見品，原材料是各種不同的涂料、特種涂料、建材和輔料。4.結(jié)論本文從供應(yīng)鏈庫存管理的現(xiàn)狀、重要性、庫存管理的策略研究等方面進(jìn)行了深入探討。庫存是企業(yè)中重要的活動(dòng)，也是企業(yè)中需要投入大量財(cái)務(wù)和人力的資產(chǎn)之一，如何有效地進(jìn)行庫存管理將會(huì)