提成管理制度

提成管理制度1.目的本制度旨在統(tǒng)一和規(guī)范公司各部門的提成管理，激發(fā)人員的工作積極性和創(chuàng)造性。2.適用范圍本制度適用于有提成的部門或人員。3.審批權(quán)限本制度涉及審批事項(xiàng)按釘釘軟件設(shè)置的權(quán)限逐級(jí)審批。4.業(yè)績(jī)及提成分配定義4.1業(yè)績(jī)按實(shí)際銷售額計(jì)算，即合同銷售額*95%-稅金。4.2提成以項(xiàng)目完結(jié)回款100%（質(zhì)保金除外）結(jié)算和發(fā)放。4.3提成比例按項(xiàng)目銷售毛利潤(rùn)占比分配。5.業(yè)務(wù)部業(yè)績(jī)目標(biāo)及提成標(biāo)準(zhǔn)崗位銷售毛利潤(rùn)提成比例業(yè)務(wù)45%2.5%業(yè)務(wù)40%2%業(yè)務(wù)35%1.5%業(yè)務(wù)30%1%提成計(jì)算公式：【合同銷售額*95%-稅金】×對(duì)應(yīng)提成比例備注：銷售毛利潤(rùn)計(jì)算=合同銷售額-傭金-稅金-采購(gòu)成本-物流運(yùn)輸費(fèi)用-退（換）貨品費(fèi)用6.設(shè)計(jì)部業(yè)績(jī)提成標(biāo)準(zhǔn)6.1設(shè)計(jì)部以組為團(tuán)隊(duì)完成業(yè)績(jī)目標(biāo)，設(shè)計(jì)業(yè)績(jī)目標(biāo)及提成標(biāo)準(zhǔn)崗位銷售毛利潤(rùn)提成比例設(shè)計(jì)45%2.5%設(shè)計(jì)40%2%設(shè)計(jì)35%1.5%設(shè)計(jì)30%1%提成計(jì)算公式：【合同銷售額*95%-稅金】×對(duì)應(yīng)提成比例6.2設(shè)計(jì)組只負(fù)責(zé)出清單報(bào)價(jià)、確認(rèn)下單、驗(yàn)貨、擺場(chǎng)的項(xiàng)目，提成按【合同銷售額*95%-稅金】×對(duì)應(yīng)提成比例×50%計(jì)算。6.3設(shè)計(jì)組內(nèi)部成員提成發(fā)放規(guī)則（含現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理、設(shè)計(jì)助理崗位）6.3.1項(xiàng)目提成設(shè)計(jì)組長(zhǎng)先提取10%，剩余90%按下列方式分配：項(xiàng)目參與人數(shù)提成分配比例2人主：輔=6:43人主：輔：輔=5:3:24人主：輔：輔：輔=5:3:1:17.采購(gòu)部團(tuán)隊(duì)提成標(biāo)準(zhǔn)（含品控）崗位銷售毛利潤(rùn)提成比例采購(gòu)45%6‰采購(gòu)40%5‰采購(gòu)35%4‰采購(gòu)30%3‰提成計(jì)算公式：【合同銷售額*95%-稅金】×對(duì)應(yīng)提成比例7.1采購(gòu)部?jī)?nèi)部