建設(shè)單位施工現(xiàn)場管理制度和流程

建設(shè)單位施工現(xiàn)場管理制度和流程通知、樣品等；參與所有電氣工程材料和設(shè)備的進場驗收、安裝隱蔽工程驗收工作；負責(zé)監(jiān)督檢查主管專業(yè)的監(jiān)理工作，協(xié)調(diào)監(jiān)理和施工單位發(fā)生的爭議；配合其它專業(yè)工程師做好前期計劃，合理安排工種交叉作業(yè)及預(yù)留預(yù)埋工作安排。第二部分合作單位之間的管理總包單位的管理總包單位負責(zé)工程的總體施工，組織和協(xié)調(diào)各專業(yè)分包單位的施工，確保工程質(zhì)量、工期和安全；總包單位應(yīng)與監(jiān)理單位保持緊密聯(lián)系，及時匯報工程進展?fàn)顩r、發(fā)生的問題及處理措施，接受監(jiān)理單位的監(jiān)督和檢查；總包單位應(yīng)與專業(yè)分包單位保持緊密聯(lián)絡(luò)，及時傳達工程施工方案、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全要求，協(xié)調(diào)各專業(yè)間的工作進度和工作重點，確保各專業(yè)施工協(xié)調(diào)一致，保證工程質(zhì)量；總包單位應(yīng)按照合同約定，及時向分包單位支付工程進度款項，并按照工程竣工驗收結(jié)果及時結(jié)算工程款項。專業(yè)分包的管理專業(yè)分包單位負責(zé)所負責(zé)專業(yè)的工程施工，應(yīng)按照總包單位的施工要求，制定專業(yè)分包施工方案和施工組織設(shè)計；專業(yè)分包單位應(yīng)與總包單位保持緊密聯(lián)絡(luò)，及時傳達工程施工方案、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全要求，協(xié)調(diào)各專業(yè)間的工作進度和工作重點，確保各專業(yè)施工協(xié)調(diào)一致，保證工程質(zhì)量；專業(yè)分包單位應(yīng)按照合同約定，及時向總包單位提交工程進度款項申請，并按照工程竣工驗收結(jié)果及時結(jié)算工程款項。總包對分包的管理總包單位應(yīng)對專業(yè)分包單位的施工進行全面監(jiān)督和管理，確保專業(yè)分包單位的施工符合工程質(zhì)量、工期和安全要求；總包單位應(yīng)對專業(yè)分包單位的工程進度款項支付申請進行審查，及時向?qū)I(yè)分包單位支付工程進度款項；總包單位應(yīng)對專業(yè)分包單位的工程竣工驗收結(jié)果進行審核和驗收，按照合同約定及時結(jié)算工程款項。監(jiān)理單位的管理監(jiān)理單位應(yīng)對工程的施工全過程進行監(jiān)理，確保工程質(zhì)量、工期和安全符合要求；監(jiān)理單位應(yīng)及時向總包單位和建設(shè)單位報告工程施工進展情況、發(fā)生的問題及處理措施，對工程施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題提出整改意見；監(jiān)理單位應(yīng)對工程進度款項支付申請進行審核，確保支付款項符合合同約定和工程實際進度；監(jiān)理單位應(yīng)對工程竣工驗收結(jié)果進行審核和驗收，出具竣工驗收報告，確保工程質(zhì)量符合要求。第三部分工作流程及管理制度監(jiān)理例會制度監(jiān)理單位應(yīng)按照合同約定，定期召開監(jiān)理例會，對工程施工進展情況進行匯報和討論，及時解決發(fā)生的問題和難點，確保工程質(zhì)量、工期和安全符合要求。專題會議制度在工程施工過程中，如遇到重大問題或需要協(xié)調(diào)解決的事項，應(yīng)召開專題會議，邀請相關(guān)單位和人員參加，就問題進行深入討論和研究，制定解決方案?，F(xiàn)場工程簽證制度工程施工過程中，如遇到施工方案變更或工程量增減等情況，應(yīng)及時制定簽證方案并報監(jiān)理單位審核，經(jīng)審核通過后方可實施施工。現(xiàn)場技術(shù)核定單工程施工過程中，如遇到施工方案變更或工程量增減等情況，應(yīng)及時制定技術(shù)核定單，報監(jiān)理單位審核，經(jīng)審核通過后方可實施施工。材料價格的簽認工程施工過程中，如遇到材料價格變動，應(yīng)及時制定材料價格簽認單，報監(jiān)理單位審核，經(jīng)審核通過后方可進行材料采購和使用。工程設(shè)計變更工程施工過程中，如遇到設(shè)計變更，應(yīng)及時制定設(shè)計變更單，報監(jiān)理單位審核，經(jīng)審核通過后方可實施施工。施工圖自審和會審工程施工過程中，應(yīng)對施工圖進行自審和會審，確保施工圖的準(zhǔn)確性和合理性。施工組織設(shè)計工程施工過程中，應(yīng)制定施工組織設(shè)計，明確施工方案和施工要求，確保施工的順利進行。工程進度計劃工程施工過程中，應(yīng)制定工程進度計劃，明確各項工作的進度和完成時間，確保工程按時按質(zhì)完成。工程月進度總結(jié)或月報工程施工過程中，應(yīng)每月制定工程進度總結(jié)或月報，匯報工程進展情況和存在的問題，及時調(diào)整工作方向和措施。甲供材料的采購與進場工程施工過程中，如遇到甲供材料，應(yīng)按照規(guī)定程序進行采購和進場驗收，確保甲供材料的質(zhì)量和數(shù)量符合要求?，F(xiàn)場用水用電管理工程施工過程中，應(yīng)按照規(guī)定程序進行用水用電管理，確保用水用電的安全和合理使用。工程的過程驗收和竣工驗收工程施工過程中，應(yīng)按照規(guī)定程序進行過程驗收和竣工驗收，確保工程質(zhì)量符合要求。工程進度款支付工程施工過程中，應(yīng)按照合同約定和工程實際進度進行工程進度款支付，確保支付款項符合要求。工程竣工結(jié)算工程施工完成后，應(yīng)按照合同約定進行工程竣工結(jié)算，確保結(jié)算款項符合要求。竣工工程的移交工程竣工結(jié)算后，應(yīng)按照規(guī)定程序進行工程移交，確保工程交付使用單位并投入使用。本文描述了建設(shè)單位項目部經(jīng)理和項目資料員的工作職責(zé)。建設(shè)單位項目部經(jīng)理負責(zé)現(xiàn)場管理、施工進度控制、質(zhì)量控制、成本控制、合同管理、問題協(xié)調(diào)解決、日常管理和保修管理等工作。項目資料員負責(zé)項目資料、圖紙等檔案的收集、管理，施工資料的編制、管理，施工統(tǒng)計報表的編制，合同檔案管理和竣工驗收資料的收集整理等工作。建設(shè)單位項目部經(jīng)理是現(xiàn)場工作的負責(zé)人，必須嚴格遵循公司管理制度，努力提高現(xiàn)場管理水平和工作質(zhì)量，樹立公司良好的形象。根據(jù)公司對工程確定的施工總進度計劃安排，審核、確認施工單位報送的工程項目施工組織設(shè)計，監(jiān)督控制工程項目的現(xiàn)場施工進度，確保工程項目按計劃進度完成。嚴格監(jiān)督工程項目施工質(zhì)量，參加組織工程項目檢查驗收，組織進行材料設(shè)備進場檢查驗收，對工程質(zhì)量負完全責(zé)任。嚴格監(jiān)督控制工程項目施工成本，參加工程現(xiàn)場的工程簽證、技術(shù)核定單、認價單的審查確認，確保工程項目成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)。負責(zé)進行現(xiàn)場合同管理，嚴格執(zhí)行合同規(guī)定，確保合同履約完成，協(xié)調(diào)處理合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜。負責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項目施工中的設(shè)計、施工問題以及現(xiàn)場的涉外關(guān)系。負責(zé)組織現(xiàn)場項目部的日常管理工作，協(xié)調(diào)安排各專業(yè)工程師施工現(xiàn)場之間的工作配合，準(zhǔn)確、真實記錄現(xiàn)場施工日志，做到有據(jù)可查。負責(zé)工程項目竣工完成后至施工單位報送的工程質(zhì)量保修書規(guī)定的時間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作。參加每周監(jiān)理單位組織的監(jiān)理例會，審核監(jiān)理單位報送的例會會議紀(jì)要。負責(zé)、組織、參加現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。工作中要有工作責(zé)任心，有計劃性，不斷提高自己的專業(yè)水平和管理素質(zhì)。項目資料員負責(zé)項目資料、圖紙等檔案的收集、管理，施工資料的編制、管理，施工統(tǒng)計報表的編制，合同檔案管理和竣工驗收資料的收集整理等工作。收集整理施工過程中所有技術(shù)變更、洽商記錄、會議紀(jì)要等資料并歸檔。負責(zé)備案資料的填寫、會簽、整理、報送、歸檔。監(jiān)督檢查施工單位施工資料的編制、管理，做到完整、及時，與工程進度同步。指導(dǎo)各專業(yè)工程師對施工技術(shù)資料（包括設(shè)備進場開箱資料）的保管。負責(zé)對施工部位、產(chǎn)值完成情況的匯總、申報，按月編制施工統(tǒng)計報表。包單位，建設(shè)單位有權(quán)要求總包單位立即解決問題并賠償損失。（6）分包單位完成的工作質(zhì)量符合設(shè)計文件及合同規(guī)定的內(nèi)容，分包單位依據(jù)分包合同規(guī)定將工程簽證及結(jié)算資料報監(jiān)理單位審核，監(jiān)理單位審核簽字確認后轉(zhuǎn)總包單位，總包單位再轉(zhuǎn)建設(shè)單位。對于總包、分包及監(jiān)理單位的管理規(guī)定，必須嚴格遵守?？偘鼏挝粦?yīng)與建設(shè)單位和監(jiān)理單位保持密切聯(lián)系，參考第三部分的工作流程、質(zhì)量控制和進度控制，對其他分包單位的管理應(yīng)統(tǒng)一規(guī)劃和管理。分包單位的管理應(yīng)根據(jù)投標(biāo)招標(biāo)法規(guī)定，委托專業(yè)招標(biāo)公司代理招標(biāo)并邀請三家以上單位投標(biāo)，以開標(biāo)價格及各家的綜合實力最終確定分包單位。分包單位進場前應(yīng)經(jīng)過監(jiān)理單位審查合格方可進場。施工過程中，總包單位應(yīng)向分包單位提供必要的支持和管理，并向建設(shè)單位收取一定的管理費用。分包單位完成工作后，應(yīng)依據(jù)分包合同規(guī)定將工程簽證及結(jié)算資料報監(jiān)理單位審核，審核簽字確認后轉(zhuǎn)總包單位，再由總包單位轉(zhuǎn)給建設(shè)單位。總包單位對分包工程的施工進度、施工質(zhì)量、施工安全、現(xiàn)場文明施工、環(huán)境保護及投資控制負全面管理責(zé)任，并履行工程竣工后保修期期間保修責(zé)任。建設(shè)單位、監(jiān)理單位應(yīng)隨時監(jiān)督分包工程的履行合同情況，如總包單位未按照合同的約定及時撥款給分包單位，建設(shè)單位有權(quán)要求總包單位立即解決問題并賠償損失。由于進度款未到位，影響了工程進度。因此，建設(shè)單位有權(quán)直接撥付工程款給分包單位。這筆款項將從下次總包單位的應(yīng)付款中扣除，并追究總包單位的責(zé)任。監(jiān)理單位依據(jù)監(jiān)理委托合同、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則及法律法規(guī)授予監(jiān)理的權(quán)利。在工程施工過程中，監(jiān)理單位應(yīng)以管理為主，監(jiān)督工程的質(zhì)量、進度、投資控制。監(jiān)理單位應(yīng)熟悉圖紙及現(xiàn)場情況，為建設(shè)單位提供合理化建議。建設(shè)單位應(yīng)嚴格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理合同的要求監(jiān)督監(jiān)理單位在施工過程中的監(jiān)理工作，并給予肯定或否定。施工現(xiàn)場監(jiān)理例會一般由總監(jiān)理工程師主持?，F(xiàn)場施工工程例會一般每周舉行一次，特殊情況舉行專題協(xié)調(diào)會議（如質(zhì)量、安全等）。涉及的相關(guān)單位應(yīng)參加?，F(xiàn)場施工例會規(guī)定參加人員包括總監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表、各專業(yè)監(jiān)理工程師、施工單位項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人、項目質(zhì)量負責(zé)人、項目安全負責(zé)人、施工員、資料員等。建設(shè)單位項目部經(jīng)理、專業(yè)工程師及其它相關(guān)分包單位也應(yīng)參加?，F(xiàn)場施工監(jiān)理例會的內(nèi)容包括聽取總包單位、分包單位關(guān)于上周現(xiàn)場施工進度、施工質(zhì)量、施工安全等完成情況、下一周工作安排計劃及施工存在問題的匯報?？偙O(jiān)理工程師總結(jié)評價，指出施工單位施工中的不足和施工單位存在的問題，并提出下一步工程項目的工作要點和要求。建設(shè)單位聽取全面意見和要求，并對各單位提出的問題做出答復(fù)?，F(xiàn)場施工監(jiān)理例會在會后的24小時內(nèi)，監(jiān)理工程師必須編寫會議紀(jì)要，會議紀(jì)要要有各施工單位負責(zé)人、總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項目部經(jīng)理簽字認可。監(jiān)理單位對簽字認可的例會紀(jì)要下發(fā)給與會單位，并簽收。監(jiān)理單位每月20日到25日前編制監(jiān)理月報。首先對計劃進度和實際進度相比較，是否存在偏差。對本月現(xiàn)場質(zhì)量問題、安全問題、文明施工等進行評定，對當(dāng)月存在的問題進行總結(jié)，并提出關(guān)于本月出現(xiàn)的問題，在下月施工中盡量克服，避免類似問題的再度出現(xiàn)，并給出好的建議。經(jīng)總監(jiān)理工程師審批，報送建設(shè)單位簽收。現(xiàn)場專題技術(shù)會議一般由總監(jiān)理工程師主持。根據(jù)工程項目的實際情況不定期舉行。現(xiàn)場專題技術(shù)會議規(guī)定參加人員包括監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理工程師、施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)及質(zhì)量負責(zé)人、施工員、建設(shè)單位項目經(jīng)理、專業(yè)工程師及相關(guān)專業(yè)分包單位。劃、工程量清單等相關(guān)資料，經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理工程師審核后，方可辦理現(xiàn)場經(jīng)濟簽證。簽證單必須填寫實測的工程量，簽字人必須在現(xiàn)場或原始數(shù)據(jù)上簽字，否則簽證單無效。簽證只適用于工程量的變更，不適用于計時工。如果乙方對甲方的指令有異議，應(yīng)先執(zhí)行指令，如有損失由甲方承擔(dān)?，F(xiàn)場專題技術(shù)會議是為了解決工程項目特定技術(shù)問題而召開的會議。會議的參與方包括建設(shè)單位、監(jiān)理工程師和施工單位。他們經(jīng)過協(xié)商后，達成一致意見并進行實施。在完成會議后的24小時內(nèi)，監(jiān)理工程師必須編寫會議紀(jì)要，由各施工單位負責(zé)人、總監(jiān)理工程師、施工單位項目經(jīng)理及施工企業(yè)技術(shù)負責(zé)人簽字確認。對于設(shè)計方案確認、單項施工組織設(shè)計審查、涉及合同技術(shù)條件變更等重要的專題技術(shù)會議，必須報建設(shè)單位公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施，并在實施過程中進行監(jiān)控，形成完整的質(zhì)量、技術(shù)資料。現(xiàn)場經(jīng)濟簽證是指針對設(shè)計施工圖紙一般性修改或變更引起的工程量增加、減少或變更等合同約定之外的工作內(nèi)容而進行的簽證。施工單位提出現(xiàn)場經(jīng)濟簽證內(nèi)容，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師及項目總監(jiān)理工程師認可后，建設(shè)單位專業(yè)工程師和項目部經(jīng)理簽字，再由建設(shè)單位主管領(lǐng)導(dǎo)確認。簽證單必須填寫實測的工程量，簽字人必須在現(xiàn)場或原始數(shù)據(jù)上簽字，否則簽證單無效。簽證只適用于工程量的變更，不適用于計時工。如果乙方對甲方的指令有異議，應(yīng)先執(zhí)行指令，如有損失由甲方承擔(dān)。正后，由建設(shè)單位項目部經(jīng)理、規(guī)劃部主管領(lǐng)導(dǎo)、工程部領(lǐng)導(dǎo)和公司主管領(lǐng)導(dǎo)共同簽字確認；4、設(shè)計變更必須符合國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的設(shè)計圖紙、技術(shù)要求，必須嚴格遵循國家建設(shè)工程的相關(guān)規(guī)定和要求；5、設(shè)計變更必須在施工前完成并經(jīng)過相關(guān)部門審核確認。七、施工圖紙變更：1、施工圖紙變更的原則：施工圖紙變更必須符合國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的設(shè)計圖紙、技術(shù)要求；2、施工圖紙變更的程序：施工單位應(yīng)以書面通知監(jiān)理工程師、建設(shè)單位專業(yè)工程師、項目部經(jīng)理、設(shè)計部門設(shè)計工程師，并經(jīng)過審核確認后方可實施；3、施工圖紙變更必須在施工前完成并經(jīng)過相關(guān)部門審核確認；4、如遇重大的施工圖紙變更，必須事先經(jīng)由建設(shè)單位公司領(lǐng)導(dǎo)確認認可方可實施。八、總結(jié)：本文介紹了施工過程中的幾個重要文件，包括劃等書面資料、現(xiàn)場技術(shù)核定單、材料價格回執(zhí)單、設(shè)計變更和施工圖紙變更。這些文件在施工過程中起著至關(guān)重要的作用，必須嚴格遵守國家規(guī)程規(guī)范和合同約定，確保工程質(zhì)量和工程結(jié)算的準(zhǔn)確性。同時，在辦理這些文件時，需要注意各個環(huán)節(jié)的程序和時效性，確保工作的高效性和順利進行。工程設(shè)計變更通知單需要建設(shè)單位項目部的專業(yè)工程師和主管領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)計院的專業(yè)工程師、總監(jiān)理工程師以及總包技術(shù)負責(zé)人簽字。監(jiān)理工程師需要下達設(shè)計變更通知給施工單位。施工圖紙自審和會審分為兩個步驟。首先是施工圖紙自審，施工單位需要根據(jù)合同約定、國家規(guī)程規(guī)范、地方標(biāo)準(zhǔn)以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，在進場前或單項工程施工前自行主持施工圖紙自審，并寫出自審記錄。施工單位的自審記錄需要報送監(jiān)理工程師和建設(shè)單位工程管理部門。監(jiān)理工程師和建設(shè)單位工程管理部門需要對自審記錄提出審核意見。建設(shè)單位項目部需要安排圖紙會審時間。施工圖紙會審由建設(shè)單位組織，在工程開工前由設(shè)計單位、監(jiān)理工程師和總包單位共同參加。對于精裝工程，施工圖紙會審需要在精裝施工之前由建設(shè)單位組織，并由設(shè)計單位、監(jiān)理工程師、總包單位、主要材料設(shè)備供應(yīng)商以及專業(yè)分包單位共同參加?？偘鼏挝坏募夹g(shù)負責(zé)人需要進行現(xiàn)場記錄匯總整理工作，而施工圖紙會審記錄需要經(jīng)建設(shè)單位項目部經(jīng)理批準(zhǔn)。形成的施工圖紙會審紀(jì)要需要由建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位以及總包單位共同會簽并加蓋公章，作為指導(dǎo)工程施工和工程結(jié)算的依據(jù)。施工圖紙自審和會審的內(nèi)容包括施工圖紙是否完整和齊全，是否符合國家有關(guān)工程設(shè)計和施工的規(guī)程規(guī)范，以及是否有審圖機構(gòu)蓋章、設(shè)計院公章和設(shè)計人員的職業(yè)印章。還需要檢查施工圖紙與其說明書在內(nèi)容上是否一致，以及施工圖紙及其各組成部分間是否有矛盾和錯誤。施工圖紙還需要與相關(guān)的結(jié)構(gòu)圖、采暖、通風(fēng)、給排水圖、消防圖等在尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高和說明書方面是否一致，技術(shù)要求是否明確。審查設(shè)備安裝圖紙與其相配合的土建圖紙，在坐標(biāo)和標(biāo)高尺寸上是否一致，土建施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)能否滿足設(shè)備安裝的工藝要求。此外，還需要檢查基礎(chǔ)設(shè)計或地基處理方案是否與建造地點的工程地質(zhì)和水文地質(zhì)條件一致，以及建筑物與地下構(gòu)筑物、管線間、毗鄰建筑物的相互關(guān)系。最后，需要掌握擬建工程的建筑和結(jié)構(gòu)的形式和特點，以及需要采取哪些新技術(shù)、新材料、新工藝。需要立即停電并報告總包單位進行處理。4、在施工過程中，應(yīng)盡量減少用電、用水浪費，節(jié)約能源并保護環(huán)境。5、總包單位應(yīng)定期對用電、用水情況進行檢查和統(tǒng)計，及時發(fā)現(xiàn)問題并處理。6、若發(fā)現(xiàn)用電、用水單位存在違規(guī)行為，總包單位應(yīng)及時進行糾正并報告建設(shè)單位。7、施工完成后，總包單位應(yīng)及時撤離現(xiàn)場并進行水、電表的清算，確保費用的準(zhǔn)確性并避免后期糾紛。工程項目管理是一個復(fù)雜而重要的過程，需要仔細計劃和嚴格控制。在工程進度計劃中，報送監(jiān)理工程師應(yīng)在兩個工作日內(nèi)提出審核意見，建設(shè)單位項目部經(jīng)理應(yīng)在一個工作日內(nèi)完成審查。監(jiān)理工程師應(yīng)將進度計劃送達施工單位以組織實施執(zhí)行。工程進度計劃原件應(yīng)一式三份，分別存檔于總包項目部、項目監(jiān)理部和建設(shè)單位項目部。施工總進度計劃一經(jīng)批準(zhǔn)，必須嚴格監(jiān)督管理實施，確保批準(zhǔn)的進度計劃的實現(xiàn)。工程項目月報表是一個重要的統(tǒng)計報表，用于記錄工程項目月度投資完成情況和月度工程進度款的支付依據(jù)。工程月報內(nèi)容應(yīng)包括本月工程項目的進度計劃和實際完成情況的比較、施工質(zhì)量、現(xiàn)場安全文明施工、環(huán)境保護，分部分項完成的工程量和進度款的支付情況。施工單位應(yīng)在本月25日之前將工程月報上報建設(shè)單位項目部審核，由建設(shè)單位項目部經(jīng)理在每月28日前完成審核。工程項目月報必須認真履行職責(zé)，嚴格核算和審查，確保投資利益得到保證。甲供材料的采購及進場管理程序是一個重要的流程，需要仔細計劃和嚴格控制。工程開工前7天內(nèi)，項目部應(yīng)要求施工單位上報材料設(shè)備使用計劃，并編制《甲供材料（設(shè)備）采購工作計劃》作為招投標(biāo)的依據(jù)。施工單位提交的材料、設(shè)備計劃應(yīng)包括工程名稱、材料設(shè)備名稱、規(guī)格型號、需用數(shù)量、需用時間、技術(shù)質(zhì)量等級、供貨地點和編制時間。施工單位應(yīng)先提交計劃給項目監(jiān)理部，由總監(jiān)理工程師簽訂后轉(zhuǎn)交給建設(shè)單位項目部經(jīng)理，交由建設(shè)單位負責(zé)采購。施工用水電的管理是一個重要的過程，需要仔細計劃和嚴格控制。施工現(xiàn)場由總包單位統(tǒng)一管理，現(xiàn)場內(nèi)的所有施工單位用電、用水均由總包單位管理。用電單位必須持用電方案經(jīng)總包單位的審核批準(zhǔn)，用水單位必須掛表，并嚴格按批準(zhǔn)方案認真組織施工?？偘鼏挝粦?yīng)定期對用電、用水情況進行檢查和統(tǒng)計，及時發(fā)現(xiàn)問題并處理。在施工過程中，應(yīng)盡量減少用電、用水浪費，節(jié)約能源并保護環(huán)境。若發(fā)現(xiàn)用電、用水單位存在違規(guī)行為，總包單位應(yīng)及時進行糾正并報告建設(shè)單位。施工完成后，總包單位應(yīng)及時撤離現(xiàn)場并進行水、電表的清算，確保費用的準(zhǔn)確性并避免后期糾紛。目負責(zé)人、監(jiān)理工程師、施工單位負責(zé)人、物業(yè)公司負責(zé)人。6、移交后，施工單位應(yīng)及時清理現(xiàn)場，移除施工設(shè)備和材料，保證工程環(huán)境整潔。7、建設(shè)單位應(yīng)及時組織驗收，確認移交工程的質(zhì)量和數(shù)量，并將移交工程列入物業(yè)管理范圍。8、移交后，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，施工單位應(yīng)及時進行整改，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任和費用。9、工程竣工移交后，施工