建設(shè)單位施工現(xiàn)場管理制度和流程

建設(shè)單位施工現(xiàn)場管理制度和流程通知、樣品等；參與所有電氣工程材料和設(shè)備的進(jìn)場驗(yàn)收、安裝隱蔽工程驗(yàn)收工作；負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查主管專業(yè)的監(jiān)理工作，協(xié)調(diào)監(jiān)理和施工單位發(fā)生的爭議；配合其它專業(yè)工程師做好前期計(jì)劃，合理安排工種交叉作業(yè)及預(yù)留預(yù)埋工作安排。第二部分合作單位之間的管理總包單位的管理總包單位負(fù)責(zé)工程的總體施工，組織和協(xié)調(diào)各專業(yè)分包單位的施工，確保工程質(zhì)量、工期和安全；總包單位應(yīng)與監(jiān)理單位保持緊密聯(lián)系，及時(shí)匯報(bào)工程進(jìn)展?fàn)顩r、發(fā)生的問題及處理措施，接受監(jiān)理單位的監(jiān)督和檢查；總包單位應(yīng)與專業(yè)分包單位保持緊密聯(lián)絡(luò)，及時(shí)傳達(dá)工程施工方案、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全要求，協(xié)調(diào)各專業(yè)間的工作進(jìn)度和工作重點(diǎn)，確保各專業(yè)施工協(xié)調(diào)一致，保證工程質(zhì)量；總包單位應(yīng)按照合同約定，及時(shí)向分包單位支付工程進(jìn)度款項(xiàng)，并按照工程竣工驗(yàn)收結(jié)果及時(shí)結(jié)算工程款項(xiàng)。專業(yè)分包的管理專業(yè)分包單位負(fù)責(zé)所負(fù)責(zé)專業(yè)的工程施工，應(yīng)按照總包單位的施工要求，制定專業(yè)分包施工方案和施工組織設(shè)計(jì)；專業(yè)分包單位應(yīng)與總包單位保持緊密聯(lián)絡(luò)，及時(shí)傳達(dá)工程施工方案、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全要求，協(xié)調(diào)各專業(yè)間的工作進(jìn)度和工作重點(diǎn)，確保各專業(yè)施工協(xié)調(diào)一致，保證工程質(zhì)量；專業(yè)分包單位應(yīng)按照合同約定，及時(shí)向總包單位提交工程進(jìn)度款項(xiàng)申請，并按照工程竣工驗(yàn)收結(jié)果及時(shí)結(jié)算工程款項(xiàng)?？偘鼘Ψ职墓芾砜偘鼏挝粦?yīng)對專業(yè)分包單位的施工進(jìn)行全面監(jiān)督和管理，確保專業(yè)分包單位的施工符合工程質(zhì)量、工期和安全要求；總包單位應(yīng)對專業(yè)分包單位的工程進(jìn)度款項(xiàng)支付申請進(jìn)行審查，及時(shí)向?qū)I(yè)分包單位支付工程進(jìn)度款項(xiàng)；總包單位應(yīng)對專業(yè)分包單位的工程竣工驗(yàn)收結(jié)果進(jìn)行審核和驗(yàn)收，按照合同約定及時(shí)結(jié)算工程款項(xiàng)。監(jiān)理單位的管理監(jiān)理單位應(yīng)對工程的施工全過程進(jìn)行監(jiān)理，確保工程質(zhì)量、工期和安全符合要求；監(jiān)理單位應(yīng)及時(shí)向總包單位和建設(shè)單位報(bào)告工程施工進(jìn)展情況、發(fā)生的問題及處理措施，對工程施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題提出整改意見；監(jiān)理單位應(yīng)對工程進(jìn)度款項(xiàng)支付申請進(jìn)行審核，確保支付款項(xiàng)符合合同約定和工程實(shí)際進(jìn)度；監(jiān)理單位應(yīng)對工程竣工驗(yàn)收結(jié)果進(jìn)行審核和驗(yàn)收，出具竣工驗(yàn)收報(bào)告，確保工程質(zhì)量符合要求。第三部分工作流程及管理制度監(jiān)理例會制度監(jiān)理單位應(yīng)按照合同約定，定期召開監(jiān)理例會，對工程施工進(jìn)展情況進(jìn)行匯報(bào)和討論，及時(shí)解決發(fā)生的問題和難點(diǎn)，確保工程質(zhì)量、工期和安全符合要求。專題會議制度在工程施工過程中，如遇到重大問題或需要協(xié)調(diào)解決的事項(xiàng)，應(yīng)召開專題會議，邀請相關(guān)單位和人員參加，就問題進(jìn)行深入討論和研究，制定解決方案。現(xiàn)場工程簽證制度工程施工過程中，如遇到施工方案變更或工程量增減等情況，應(yīng)及時(shí)制定簽證方案并報(bào)監(jiān)理單位審核，經(jīng)審核通過后方可實(shí)施施工?，F(xiàn)場技術(shù)核定單工程施工過程中，如遇到施工方案變更或工程量增減等情況，應(yīng)及時(shí)制定技術(shù)核定單，報(bào)監(jiān)理單位審核，經(jīng)審核通過后方可實(shí)施施工。材料價(jià)格的簽認(rèn)工程施工過程中，如遇到材料價(jià)格變動，應(yīng)及時(shí)制定材料價(jià)格簽認(rèn)單，報(bào)監(jiān)理單位審核，經(jīng)審核通過后方可進(jìn)行材料采購和使用。工程設(shè)計(jì)變更工程施工過程中，如遇到設(shè)計(jì)變更，應(yīng)及時(shí)制定設(shè)計(jì)變更單，報(bào)監(jiān)理單位審核，經(jīng)審核通過后方可實(shí)施施工。施工圖自審和會審工程施工過程中，應(yīng)對施工圖進(jìn)行自審和會審，確保施工圖的準(zhǔn)確性和合理性。施工組織設(shè)計(jì)工程施工過程中，應(yīng)制定施工組織設(shè)計(jì)，明確施工方案和施工要求，確保施工的順利進(jìn)行。工程進(jìn)度計(jì)劃工程施工過程中，應(yīng)制定工程進(jìn)度計(jì)劃，明確各項(xiàng)工作的進(jìn)度和完成時(shí)間，確保工程按時(shí)按質(zhì)完成。工程月進(jìn)度總結(jié)或月報(bào)工程施工過程中，應(yīng)每月制定工程進(jìn)度總結(jié)或月報(bào)，匯報(bào)工程進(jìn)展情況和存在的問題，及時(shí)調(diào)整工作方向和措施。甲供材料的采購與進(jìn)場工程施工過程中，如遇到甲供材料，應(yīng)按照規(guī)定程序進(jìn)行采購和進(jìn)場驗(yàn)收，確保甲供材料的質(zhì)量和數(shù)量符合要求?，F(xiàn)場用水用電管理工程施工過程中，應(yīng)按照規(guī)定程序進(jìn)行用水用電管理，確保用水用電的安全和合理使用。工程的過程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收工程施工過程中，應(yīng)按照規(guī)定程序進(jìn)行過程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量符合要求。工程進(jìn)度款支付工程施工過程中，應(yīng)按照合同約定和工程實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行工程進(jìn)度款支付，確保支付款項(xiàng)符合要求。工程竣工結(jié)算工程施工完成后，應(yīng)按照合同約定進(jìn)行工程竣工結(jié)算，確保結(jié)算款項(xiàng)符合要求。竣工工程的移交工程竣工結(jié)算后，應(yīng)按照規(guī)定程序進(jìn)行工程移交，確保工程交付使用單位并投入使用。本文描述了建設(shè)單位項(xiàng)目部經(jīng)理和項(xiàng)目資料員的工作職責(zé)。建設(shè)單位項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理、施工進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制、合同管理、問題協(xié)調(diào)解決、日常管理和保修管理等工作。項(xiàng)目資料員負(fù)責(zé)項(xiàng)目資料、圖紙等檔案的收集、管理，施工資料的編制、管理，施工統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制，合同檔案管理和竣工驗(yàn)收資料的收集整理等工作。建設(shè)單位項(xiàng)目部經(jīng)理是現(xiàn)場工作的負(fù)責(zé)人，必須嚴(yán)格遵循公司管理制度，努力提高現(xiàn)場管理水平和工作質(zhì)量，樹立公司良好的形象。根據(jù)公司對工程確定的施工總進(jìn)度計(jì)劃安排，審核、確認(rèn)施工單位報(bào)送的工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，監(jiān)督控制工程項(xiàng)目的現(xiàn)場施工進(jìn)度，確保工程項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)度完成。嚴(yán)格監(jiān)督工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，參加組織工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收，組織進(jìn)行材料設(shè)備進(jìn)場檢查驗(yàn)收，對工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任。嚴(yán)格監(jiān)督控制工程項(xiàng)目施工成本，參加工程現(xiàn)場的工程簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)價(jià)單的審查確認(rèn)，確保工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定，確保合同履約完成，協(xié)調(diào)處理合同實(shí)施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項(xiàng)目施工中的設(shè)計(jì)、施工問題以及現(xiàn)場的涉外關(guān)系。負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場項(xiàng)目部的日常管理工作，協(xié)調(diào)安排各專業(yè)工程師施工現(xiàn)場之間的工作配合，準(zhǔn)確、真實(shí)記錄現(xiàn)場施工日志，做到有據(jù)可查。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目竣工完成后至施工單位報(bào)送的工程質(zhì)量保修書規(guī)定的時(shí)間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作。參加每周監(jiān)理單位組織的監(jiān)理例會，審核監(jiān)理單位報(bào)送的例會會議紀(jì)要。負(fù)責(zé)、組織、參加現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。工作中要有工作責(zé)任心，有計(jì)劃性，不斷提高自己的專業(yè)水平和管理素質(zhì)。項(xiàng)目資料員負(fù)責(zé)項(xiàng)目資料、圖紙等檔案的收集、管理，施工資料的編制、管理，施工統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制，合同檔案管理和竣工驗(yàn)收資料的收集整理等工作。收集整理施工過程中所有技術(shù)變更、洽商記錄、會議紀(jì)要等資料并歸檔。負(fù)責(zé)備案資料的填寫、會簽、整理、報(bào)送、歸檔。監(jiān)督檢查施工單位施工資料的編制、管理，做到完整、及時(shí)，與工程進(jìn)度同步。指導(dǎo)各專業(yè)工程師對施工技術(shù)資料（包括設(shè)備進(jìn)場開箱資料）的保管。負(fù)責(zé)對施工部位、產(chǎn)值完成情況的匯總、申報(bào)，按月編制施工統(tǒng)計(jì)報(bào)表。包單位，建設(shè)單位有權(quán)要求總包單位立即解決問題并賠償損失。（6）分包單位完成的工作質(zhì)量符合設(shè)計(jì)文件及合同規(guī)定的內(nèi)容，分包單位依據(jù)分包合同規(guī)定將工程簽證及結(jié)算資料報(bào)監(jiān)理單位審核，監(jiān)理單位審核簽字確認(rèn)后轉(zhuǎn)總包單位，總包單位再轉(zhuǎn)建設(shè)單位。對于總包、分包及監(jiān)理單位的管理規(guī)定，必須嚴(yán)格遵守?？偘鼏挝粦?yīng)與建設(shè)單位和監(jiān)理單位保持密切聯(lián)系，參考第三部分的工作流程、質(zhì)量控制和進(jìn)度控制，對其他分包單位的管理應(yīng)統(tǒng)一規(guī)劃和管理。分包單位的管理應(yīng)根據(jù)投標(biāo)招標(biāo)法規(guī)定，委托專業(yè)招標(biāo)公司代理招標(biāo)并邀請三家以上單位投標(biāo)，以開標(biāo)價(jià)格及各家的綜合實(shí)力最終確定分包單位。分包單位進(jìn)場前應(yīng)經(jīng)過監(jiān)理單位審查合格方可進(jìn)場。施工過程中，總包單位應(yīng)向分包單位提供必要的支持和管理，并向建設(shè)單位收取一定的管理費(fèi)用。分包單位完成工作后，應(yīng)依據(jù)分包合同規(guī)定將工程簽證及結(jié)算資料報(bào)監(jiān)理單位審核，審核簽字確認(rèn)后轉(zhuǎn)總包單位，再由總包單位轉(zhuǎn)給建設(shè)單位?？偘鼏挝粚Ψ职こ痰氖┕みM(jìn)度、施工質(zhì)量、施工安全、現(xiàn)場文明施工、環(huán)境保護(hù)及投資控制負(fù)全面管理責(zé)任，并履行工程竣工后保修期期間保修責(zé)任。建設(shè)單位、監(jiān)理單位應(yīng)隨時(shí)監(jiān)督分包工程的履行合同情況，如總包單位未按照合同的約定及時(shí)撥款給分包單位，建設(shè)單位有權(quán)要求總包單位立即解決問題并賠償損失。由于進(jìn)度款未到位，影響了工程進(jìn)度。因此，建設(shè)單位有權(quán)直接撥付工程款給分包單位。這筆款項(xiàng)將從下次總包單位的應(yīng)付款中扣除，并追究總包單位的責(zé)任。監(jiān)理單位依據(jù)監(jiān)理委托合同、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則及法律法規(guī)授予監(jiān)理的權(quán)利。在工程施工過程中，監(jiān)理單位應(yīng)以管理為主，監(jiān)督工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制。監(jiān)理單位應(yīng)熟悉圖紙及現(xiàn)場情況，為建設(shè)單位提供合理化建議。建設(shè)單位應(yīng)嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理合同的要求監(jiān)督監(jiān)理單位在施工過程中的監(jiān)理工作，并給予肯定或否定。施工現(xiàn)場監(jiān)理例會一般由總監(jiān)理工程師主持。現(xiàn)場施工工程例會一般每周舉行一次，特殊情況舉行專題協(xié)調(diào)會議（如質(zhì)量、安全等）。涉及的相關(guān)單位應(yīng)參加?，F(xiàn)場施工例會規(guī)定參加人員包括總監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表、各專業(yè)監(jiān)理工程師、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)人、施工員、資料員等。建設(shè)單位項(xiàng)目部經(jīng)理、專業(yè)工程師及其它相關(guān)分包單位也應(yīng)參加。現(xiàn)場施工監(jiān)理例會的內(nèi)容包括聽取總包單位、分包單位關(guān)于上周現(xiàn)場施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工安全等完成情況、下一周工作安排計(jì)劃及施工存在問題的匯報(bào)?？偙O(jiān)理工程師總結(jié)評價(jià)，指出施工單位施工中的不足和施工單位存在的問題，并提出下一步工程項(xiàng)目的工作要點(diǎn)和要求。建設(shè)單位聽取全面意見和要求，并對各單位提出的問題做出答復(fù)。現(xiàn)場施工監(jiān)理例會在會后的24小時(shí)內(nèi)，監(jiān)理工程師必須編寫會議紀(jì)要，會議紀(jì)要要有各施工單位負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項(xiàng)目部經(jīng)理簽字認(rèn)可。監(jiān)理單位對簽字認(rèn)可的例會紀(jì)要下發(fā)給與會單位，并簽收。監(jiān)理單位每月20日到25日前編制監(jiān)理月報(bào)。首先對計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度相比較，是否存在偏差。對本月現(xiàn)場質(zhì)量問題、安全問題、文明施工等進(jìn)行評定，對當(dāng)月存在的問題進(jìn)行總結(jié)，并提出關(guān)于本月出現(xiàn)的問題，在下月施工中盡量克服，避免類似問題的再度出現(xiàn)，并給出好的建議。經(jīng)總監(jiān)理工程師審批，報(bào)送建設(shè)單位簽收?，F(xiàn)場專題技術(shù)會議一般由總監(jiān)理工程師主持。根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況不定期舉行?，F(xiàn)場專題技術(shù)會議規(guī)定參加人員包括監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理工程師、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)及質(zhì)量負(fù)責(zé)人、施工員、建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理、專業(yè)工程師及相關(guān)專業(yè)分包單位。劃、工程量清單等相關(guān)資料，經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理工程師審核后，方可辦理現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證。簽證單必須填寫實(shí)測的工程量，簽字人必須在現(xiàn)場或原始數(shù)據(jù)上簽字，否則簽證單無效。簽證只適用于工程量的變更，不適用于計(jì)時(shí)工。如果乙方對甲方的指令有異議，應(yīng)先執(zhí)行指令，如有損失由甲方承擔(dān)?，F(xiàn)場專題技術(shù)會議是為了解決工程項(xiàng)目特定技術(shù)問題而召開的會議。會議的參與方包括建設(shè)單位、監(jiān)理工程師和施工單位。他們經(jīng)過協(xié)商后，達(dá)成一致意見并進(jìn)行實(shí)施。在完成會議后的24小時(shí)內(nèi)，監(jiān)理工程師必須編寫會議紀(jì)要，由各施工單位負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理及施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。對于設(shè)計(jì)方案確認(rèn)、單項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)審查、涉及合同技術(shù)條件變更等重要的專題技術(shù)會議，必須報(bào)建設(shè)單位公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施，并在實(shí)施過程中進(jìn)行監(jiān)控，形成完整的質(zhì)量、技術(shù)資料?，F(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證是指針對設(shè)計(jì)施工圖紙一般性修改或變更引起的工程量增加、減少或變更等合同約定之外的工作內(nèi)容而進(jìn)行的簽證。施工單位提出現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證內(nèi)容，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師及項(xiàng)目總監(jiān)理工程師認(rèn)可后，建設(shè)單位專業(yè)工程師和項(xiàng)目部經(jīng)理簽字，再由建設(shè)單位主管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)。簽證單必須填寫實(shí)測的工程量，簽字人必須在現(xiàn)場或原始數(shù)據(jù)上簽字，否則簽證單無效。簽證只適用于工程量的變更，不適用于計(jì)時(shí)工。如果乙方對甲方的指令有異議，應(yīng)先執(zhí)行指令，如有損失由甲方承擔(dān)。正后，由建設(shè)單位項(xiàng)目部經(jīng)理、規(guī)劃部主管領(lǐng)導(dǎo)、工程部領(lǐng)導(dǎo)和公司主管領(lǐng)導(dǎo)共同簽字確認(rèn)；4、設(shè)計(jì)變更必須符合國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)要求，必須嚴(yán)格遵循國家建設(shè)工程的相關(guān)規(guī)定和要求；5、設(shè)計(jì)變更必須在施工前完成并經(jīng)過相關(guān)部門審核確認(rèn)。七、施工圖紙變更：1、施工圖紙變更的原則：施工圖紙變更必須符合國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)要求；2、施工圖紙變更的程序：施工單位應(yīng)以書面通知監(jiān)理工程師、建設(shè)單位專業(yè)工程師、項(xiàng)目部經(jīng)理、設(shè)計(jì)部門設(shè)計(jì)工程師，并經(jīng)過審核確認(rèn)后方可實(shí)施；3、施工圖紙變更必須在施工前完成并經(jīng)過相關(guān)部門審核確認(rèn)；4、如遇重大的施工圖紙變更，必須事先經(jīng)由建設(shè)單位公司領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)認(rèn)可方可實(shí)施。八、總結(jié)：本文介紹了施工過程中的幾個(gè)重要文件，包括劃等書面資料、現(xiàn)場技術(shù)核定單、材料價(jià)格回執(zhí)單、設(shè)計(jì)變更和施工圖紙變更。這些文件在施工過程中起著至關(guān)重要的作用，必須嚴(yán)格遵守國家規(guī)程規(guī)范和合同約定，確保工程質(zhì)量和工程結(jié)算的準(zhǔn)確性。同時(shí)，在辦理這些文件時(shí)，需要注意各個(gè)環(huán)節(jié)的程序和時(shí)效性，確保工作的高效性和順利進(jìn)行。工程設(shè)計(jì)變更通知單需要建設(shè)單位項(xiàng)目部的專業(yè)工程師和主管領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)計(jì)院的專業(yè)工程師、總監(jiān)理工程師以及總包技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字。監(jiān)理工程師需要下達(dá)設(shè)計(jì)變更通知給施工單位。施工圖紙自審和會審分為兩個(gè)步驟。首先是施工圖紙自審，施工單位需要根據(jù)合同約定、國家規(guī)程規(guī)范、地方標(biāo)準(zhǔn)以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，在進(jìn)場前或單項(xiàng)工程施工前自行主持施工圖紙自審，并寫出自審記錄。施工單位的自審記錄需要報(bào)送監(jiān)理工程師和建設(shè)單位工程管理部門。監(jiān)理工程師和建設(shè)單位工程管理部門需要對自審記錄提出審核意見。建設(shè)單位項(xiàng)目部需要安排圖紙會審時(shí)間。施工圖紙會審由建設(shè)單位組織，在工程開工前由設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理工程師和總包單位共同參加。對于精裝工程，施工圖紙會審需要在精裝施工之前由建設(shè)單位組織，并由設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理工程師、總包單位、主要材料設(shè)備供應(yīng)商以及專業(yè)分包單位共同參加?？偘鼏挝坏募夹g(shù)負(fù)責(zé)人需要進(jìn)行現(xiàn)場記錄匯總整理工作，而施工圖紙會審記錄需要經(jīng)建設(shè)單位項(xiàng)目部經(jīng)理批準(zhǔn)。形成的施工圖紙會審紀(jì)要需要由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位以及總包單位共同會簽并加蓋公章，作為指導(dǎo)工程施工和工程結(jié)算的依據(jù)。施工圖紙自審和會審的內(nèi)容包括施工圖紙是否完整和齊全，是否符合國家有關(guān)工程設(shè)計(jì)和施工的規(guī)程規(guī)范，以及是否有審圖機(jī)構(gòu)蓋章、設(shè)計(jì)院公章和設(shè)計(jì)人員的職業(yè)印章。還需要檢查施工圖紙與其說明書在內(nèi)容上是否一致，以及施工圖紙及其各組成部分間是否有矛盾和錯(cuò)誤。施工圖紙還需要與相關(guān)的結(jié)構(gòu)圖、采暖、通風(fēng)、給排水圖、消防圖等在尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高和說明書方面是否一致，技術(shù)要求是否明確。審查設(shè)備安裝圖紙與其相配合的土建圖紙，在坐標(biāo)和標(biāo)高尺寸上是否一致，土建施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)能否滿足設(shè)備安裝的工藝要求。此外，還需要檢查基礎(chǔ)設(shè)計(jì)或地基處理方案是否與建造地點(diǎn)的工程地質(zhì)和水文地質(zhì)條件一致，以及建筑物與地下構(gòu)筑物、管線間、毗鄰建筑物的相互關(guān)系。最后，需要掌握擬建工程的建筑和結(jié)構(gòu)的形式和特點(diǎn)，以及需要采取哪些新技術(shù)、新材料、新工藝。需要立即停電并報(bào)告總包單位進(jìn)行處理。4、在施工過程中，應(yīng)盡量減少用電、用水浪費(fèi)，節(jié)約能源并保護(hù)環(huán)境。5、總包單位應(yīng)定期對用電、用水情況進(jìn)行檢查和統(tǒng)計(jì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并處理。6、若發(fā)現(xiàn)用電、用水單位存在違規(guī)行為，總包單位應(yīng)及時(shí)進(jìn)行糾正并報(bào)告建設(shè)單位。7、施工完成后，總包單位應(yīng)及時(shí)撤離現(xiàn)場并進(jìn)行水、電表的清算，確保費(fèi)用的準(zhǔn)確性并避免后期糾紛。工程項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜而重要的過程，需要仔細(xì)計(jì)劃和嚴(yán)格控制。在工程進(jìn)度計(jì)劃中，報(bào)送監(jiān)理工程師應(yīng)在兩個(gè)工作日內(nèi)提出審核意見，建設(shè)單位項(xiàng)目部經(jīng)理應(yīng)在一個(gè)工作日內(nèi)完成審查。監(jiān)理工程師應(yīng)將進(jìn)度計(jì)劃送達(dá)施工單位以組織實(shí)施執(zhí)行。工程進(jìn)度計(jì)劃原件應(yīng)一式三份，分別存檔于總包項(xiàng)目部、項(xiàng)目監(jiān)理部和建設(shè)單位項(xiàng)目部。施工總進(jìn)度計(jì)劃一經(jīng)批準(zhǔn)，必須嚴(yán)格監(jiān)督管理實(shí)施，確保批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。工程項(xiàng)目月報(bào)表是一個(gè)重要的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，用于記錄工程項(xiàng)目月度投資完成情況和月度工程進(jìn)度款的支付依據(jù)。工程月報(bào)內(nèi)容應(yīng)包括本月工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)際完成情況的比較、施工質(zhì)量、現(xiàn)場安全文明施工、環(huán)境保護(hù)，分部分項(xiàng)完成的工程量和進(jìn)度款的支付情況。施工單位應(yīng)在本月25日之前將工程月報(bào)上報(bào)建設(shè)單位項(xiàng)目部審核，由建設(shè)單位項(xiàng)目部經(jīng)理在每月28日前完成審核。工程項(xiàng)目月報(bào)必須認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)格核算和審查，確保投資利益得到保證。甲供材料的采購及進(jìn)場管理程序是一個(gè)重要的流程，需要仔細(xì)計(jì)劃和嚴(yán)格控制。工程開工前7天內(nèi)，項(xiàng)目部應(yīng)要求施工單位上報(bào)材料設(shè)備使用計(jì)劃，并編制《甲供材料（設(shè)備）采購工作計(jì)劃》作為招投標(biāo)的依據(jù)。施工單位提交的材料、設(shè)備計(jì)劃應(yīng)包括工程名稱、材料設(shè)備名稱、規(guī)格型號、需用數(shù)量、需用時(shí)間、技術(shù)質(zhì)量等級、供貨地點(diǎn)和編制時(shí)間。施工單位應(yīng)先提交計(jì)劃給項(xiàng)目監(jiān)理部，由總監(jiān)理工程師簽訂后轉(zhuǎn)交給建設(shè)單位項(xiàng)目部經(jīng)理，交由建設(shè)單位負(fù)責(zé)采購。施工用水電的管理是一個(gè)重要的過程，需要仔細(xì)計(jì)劃和嚴(yán)格控制。施工現(xiàn)場由總包單位統(tǒng)一管理，現(xiàn)場內(nèi)的所有施工單位用電、用水均由總包單位管理。用電單位必須持用電方案經(jīng)總包單位的審核批準(zhǔn)，用水單位必須掛表，并嚴(yán)格按批準(zhǔn)方案認(rèn)真組織施工。總包單位應(yīng)定期對用電、用水情況進(jìn)行檢查和統(tǒng)計(jì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并處理。在施工過程中，應(yīng)盡量減少用電、用水浪費(fèi)，節(jié)約能源并保護(hù)環(huán)境。若發(fā)現(xiàn)用電、用水單位存在違規(guī)行為，總包單位應(yīng)及時(shí)進(jìn)行糾正并報(bào)告建設(shè)單位。施工完成后，總包單位應(yīng)及時(shí)撤離現(xiàn)場并進(jìn)行水、電表的清算，確保費(fèi)用的準(zhǔn)確性并避免后期糾紛。目負(fù)責(zé)人、監(jiān)理工程師、施工單位負(fù)責(zé)人、物業(yè)公司負(fù)責(zé)人。6、移交后，施工單位應(yīng)及時(shí)清理現(xiàn)場，移除施工設(shè)備和材料，保證工程環(huán)境整潔。7、建設(shè)單位應(yīng)及時(shí)組織驗(yàn)收，確認(rèn)移交工程的質(zhì)量和數(shù)量，并將移交工程列入物業(yè)管理范圍。8、移交后，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，施工單位應(yīng)及時(shí)進(jìn)行整改，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任和費(fèi)用。9、工程竣工移交后，施工