制造企業(yè)生產(chǎn)物料管理細(xì)則

制造企業(yè)生產(chǎn)物料管理細(xì)則背景介紹制造企業(yè)是以生產(chǎn)物品為主要目的的企業(yè)。對于生產(chǎn)企業(yè)來說，物料管理是非常重要的環(huán)節(jié)，其優(yōu)劣不僅直接影響到生產(chǎn)效率和成本控制，更關(guān)系到product。本文將就制造企業(yè)生產(chǎn)物料管理的細(xì)則展開講解。生產(chǎn)物料分類在制造企業(yè)的生產(chǎn)過程中，物料大致可分為原材料、半成品和成品。原材料原材料是生產(chǎn)過程中的最基礎(chǔ)物料，是生產(chǎn)高品質(zhì)產(chǎn)品的基礎(chǔ)。原材料的采購應(yīng)該根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況確定，不得有過多的囤積，也不能短缺。原材料的管理應(yīng)包括：供應(yīng)商選擇、采購計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)、入庫驗(yàn)收、倉儲(chǔ)和資料管理。半成品半成品是原材料通過生產(chǎn)工藝加工而成的部分成品，其品質(zhì)和數(shù)量會(huì)直接影響到產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)調(diào)度。半成品管理應(yīng)著重考慮生產(chǎn)線上原材料到半成品到成品的加工過程，以確保一切材料都在合適的時(shí)間、數(shù)量到達(dá)加工位置。成品成品是指經(jīng)過生產(chǎn)工藝加工、質(zhì)量檢驗(yàn)后的成品，是企業(yè)貨真價(jià)實(shí)的實(shí)物，直接供應(yīng)到市場，影響企業(yè)的銷售和利潤。成品的管理應(yīng)包括：其倉儲(chǔ)管理、銷售過程管理和售后服務(wù)管理等等。生產(chǎn)物料管理細(xì)則物料管理，是包括進(jìn)貨、入庫、出庫、銷售及庫存的全過程。精細(xì)化的生產(chǎn)物料管理可以使企業(yè)實(shí)現(xiàn)毛利率的提高，降低運(yùn)營成本，提高生產(chǎn)效率以及及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃等等。下面對物料管理的具體細(xì)則做詳細(xì)介紹。采購計(jì)劃制造企業(yè)的物料過多，采購計(jì)劃方面需要選擇合適的物料替代和過程控制。制定采購計(jì)劃可以確保原材料和半成品的供應(yīng)不會(huì)缺失，同時(shí)也避免了過多的囤積物料造成的費(fèi)用浪費(fèi)。制定采購計(jì)劃時(shí)，應(yīng)該先以生產(chǎn)計(jì)劃為基礎(chǔ)確定原材料和半成品的需求量，再確定采購時(shí)間和數(shù)量。供應(yīng)商選擇供應(yīng)商的選擇是物料采購的重要環(huán)節(jié)。供應(yīng)商應(yīng)該是正規(guī)、有資質(zhì)、質(zhì)量穩(wěn)定的企業(yè)。企業(yè)需要通過各種渠道了解各個(gè)供應(yīng)商的經(jīng)營情況、產(chǎn)品性能以及供應(yīng)的價(jià)格等信息，以便于確定可靠的供應(yīng)商，降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。質(zhì)量檢驗(yàn)檢驗(yàn)是保證企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量的重要手段之一，也是在原材料采購階段最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。企業(yè)應(yīng)該制定嚴(yán)格的檢驗(yàn)規(guī)范，嚴(yán)格控制出廠檢驗(yàn)、廠內(nèi)檢驗(yàn)等環(huán)節(jié)。在原材料入庫過程中，需要根據(jù)采購合同和出廠檢驗(yàn)報(bào)告，對每個(gè)批次的材料進(jìn)行合格檢驗(yàn)，合格后再入庫。入庫驗(yàn)收入庫驗(yàn)收是在物料進(jìn)入企業(yè)的重要環(huán)節(jié)，是材料流向企業(yè)倉庫的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是保證原材料、半成品和成品質(zhì)量的關(guān)鍵，應(yīng)該業(yè)務(wù)，質(zhì)量，品控等相關(guān)人員經(jīng)過該檢驗(yàn)。驗(yàn)收包括視覺和質(zhì)量檢驗(yàn)等。材料經(jīng)過視覺檢查后應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量檢查，如符合標(biāo)準(zhǔn)后才能確認(rèn)驗(yàn)收。倉庫管理倉庫管理是企業(yè)材料控制和安排的一項(xiàng)工作，其主要任務(wù)是以檢驗(yàn)合格的物料為基礎(chǔ),對物料進(jìn)行有效的倉庫管理，保持物料的完好、干凈、整齊,避免受到濕氣、氧化,曬變和蟲蛀等損傷。物料需要按照早進(jìn)先出的原則，盡量保證過期食品不會(huì)出現(xiàn)，這是高流通的核心目標(biāo)。庫存管理庫存管理除了管理商品的數(shù)量，還包括庫存的分布情況、占用的資金量和底部資本配備、材料庫存和倉庫能力方面的數(shù)據(jù),同時(shí)，庫存平衡積極應(yīng)對依賴環(huán)境的變化，更好地適應(yīng)市場變化和需求波動(dòng)。生產(chǎn)調(diào)度調(diào)度是制造企業(yè)生產(chǎn)順暢的必要條件，也是生產(chǎn)物料管理工作中一個(gè)關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。生產(chǎn)調(diào)度要做到心中有數(shù)，經(jīng)常檢查生產(chǎn)物料準(zhǔn)備情況、計(jì)劃進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，保證生產(chǎn)計(jì)劃的完全實(shí)施，以減少生產(chǎn)成本。結(jié)論物料管理對于制造企業(yè)來說是至關(guān)重要的工作，在生產(chǎn)物料分類和管理細(xì)