預(yù)決算工作管理制度模板（3篇）

第9頁共9頁預(yù)決算工?作管理制?度模板?為了加強(qiáng)?工程項(xiàng)目?成本管理?，提高成?本核算的?準(zhǔn)確性和?及時(shí)性，?通過實(shí)行?項(xiàng)目成本?預(yù)算制，?有效控制?項(xiàng)目成本?，改進(jìn)經(jīng)?營管理，?提高經(jīng)濟(jì)?效益，特?制定本辦?法。1?、項(xiàng)目部?負(fù)責(zé)整個(gè)?工程的前?期施工預(yù)?算、過程?預(yù)算及竣?工預(yù)算工?作。項(xiàng)目?部上報(bào)預(yù)?算的時(shí)間?為每月初?____?號之前上?報(bào)當(dāng)月預(yù)?算。2?、根據(jù)成?本計(jì)劃、?相應(yīng)的消?耗定額，?控制各項(xiàng)?成本費(fèi)用?，防止浪?費(fèi)和損失?，促使各?項(xiàng)目部執(zhí)?行成本計(jì)?劃、節(jié)約?費(fèi)用、降?低成本消?耗。3?、正確及?時(shí)地進(jìn)行?成本核算?，反映各?項(xiàng)目部成?本計(jì)劃的?執(zhí)行情況?。4、?針對各項(xiàng)?目工程成?本的形成?進(jìn)行監(jiān)督?并糾正發(fā)?生的偏差?，使工程?成本限制?在計(jì)劃范?圍內(nèi)，以?實(shí)現(xiàn)降低?成本的目?標(biāo)。5?、分析和?考核各項(xiàng)?消耗定額?、成本計(jì)?劃的執(zhí)行?過程和結(jié)?果，促使?項(xiàng)目部改?進(jìn)項(xiàng)目管?理，挖掘?降低費(fèi)用?的潛力，?提高管理?效率。?第三篇：?預(yù)決算管?理制度三?、公司內(nèi)?部概、預(yù)?、決算管?理制度?第一章總?則第一?條為了進(jìn)?一步規(guī)范?公司的概?、預(yù)、決?算工作，?提高城網(wǎng)?工程預(yù)決?算的質(zhì)量?和效率，?實(shí)現(xiàn)招標(biāo)?管理、工?程簽證、?項(xiàng)目成本?管理和工?程竣工結(jié)?算管理的?良性互動?，合理控?制工程造?價(jià)，防范?風(fēng)險(xiǎn)，維?護(hù)公司的?合法利益?，并追求?項(xiàng)目投資?經(jīng)濟(jì)效益?的最大化?，根據(jù)國?家和公司?有關(guān)規(guī)定?，結(jié)合公?司實(shí)際情?況特制定?本制度。?第二條?工程預(yù)決?算編審是?對建設(shè)工?程投資的?事前、事?中及事后?所進(jìn)行的?控制和審?核。第?二章編審?要求第?三條城網(wǎng)?事業(yè)部是?公司城網(wǎng)?工程概、?預(yù)、決算?編審的職?能部門，?依據(jù)有關(guān)?法律、法?規(guī)、技術(shù)?標(biāo)準(zhǔn)和總?公司有關(guān)?工程造價(jià)?管理方面?的制度和?辦法開展?工作，努?力節(jié)約成?本，提高?經(jīng)濟(jì)效益?。第四?條預(yù)算人?員根據(jù)工?程計(jì)劃和?質(zhì)量要求?，對項(xiàng)目?的施工合?同、施工?圖、竣工?圖、工程?量簽證單?、合理的?施工組織?設(shè)計(jì)等資?料準(zhǔn)確地?做出概、?預(yù)算及竣?工決算，?并對所出?具的概、?預(yù)、決算?的真實(shí)性?、合法性?、完整性?負(fù)責(zé)。?第五條預(yù)?算人員應(yīng)?及時(shí)掌握?政策資訊?、市場資?訊，了解?市場價(jià)格?，預(yù)測價(jià)?格趨勢，?根據(jù)市場?實(shí)際情況?對各類工?程進(jìn)行概?、預(yù)、決?算。第?六條工程?竣工決算?審核時(shí)，?應(yīng)在工程?項(xiàng)目質(zhì)量?驗(yàn)收后進(jìn)?行。第?三章編審?依據(jù)第?七條建設(shè)?工程概、?預(yù)、決算?編制的主?要依據(jù)有?：一、?經(jīng)批準(zhǔn)的?可行性研?究報(bào)告及?其投資估?算書。?二、經(jīng)批?準(zhǔn)的初步?設(shè)計(jì)或擴(kuò)?大初步設(shè)?計(jì)及其概?算或修正?概算。?三、經(jīng)批?準(zhǔn)的施工?圖設(shè)計(jì)及?其施工圖?預(yù)算書。?四、設(shè)?計(jì)交底或?圖紙會審?會議紀(jì)要?。五、?招投標(biāo)的?標(biāo)底、承?包合同、?工程結(jié)算?資料。?六、施工?記錄或施?工簽證單?及其它施?工過程中?發(fā)生的費(fèi)?用記錄如?索賠報(bào)告?與記錄、?停工報(bào)告?等。七?、竣工圖?及各種竣?工驗(yàn)收記?錄。八?、歷年基?建資料、?歷年財(cái)務(wù)?決算與文?件。九?、設(shè)備、?材料調(diào)價(jià)?文件調(diào)價(jià)?記錄。?十、有關(guān)?財(cái)務(wù)核算?制度、辦?法及其他?相關(guān)資料?、文件等?。第四?章編審流?程第八條?工程預(yù)算?。城網(wǎng)事?業(yè)部編制?預(yù)算書時(shí)?，需搜集?相關(guān)資料?，如圖紙?、材料表?及材料價(jià)?格表等，?預(yù)算人員?根據(jù)相關(guān)?規(guī)范制度?完成預(yù)算?書的編制?，并根據(jù)?預(yù)算使用?需求加蓋?造價(jià)員專?用章及公?章。第?九條工程?竣工決算?。工程竣?工決算是?指施工企?業(yè)按照合?同規(guī)定的?內(nèi)容全部?完成所承?包的工程?，經(jīng)驗(yàn)收?質(zhì)量合格?，并符合?合同要求?之后向發(fā)?包人進(jìn)行?的最終工?程款結(jié)算?。第五?章資料歸?檔第十?條城網(wǎng)事?業(yè)部完成?工程審核?后，將承?包單位決?算資料、?建設(shè)單位?審核的決?算書及竣?工資料全?部進(jìn)行最?后歸檔。?預(yù)決算?工作管理?制度模板?（二）?第一章總?則為公?司總體戰(zhàn)?略規(guī)劃順?利實(shí)現(xiàn)，?為了加大?成本控制?力度，降?低成本費(fèi)?用，提高?市場競爭?力，實(shí)現(xiàn)?公司利益?最大化，?確保工程?預(yù)結(jié)算的?及時(shí)，準(zhǔn)?確地反映?項(xiàng)目實(shí)際?成本，有?效控制項(xiàng)?目建設(shè)資?金投入，?結(jié)合公司?預(yù)算管理?方面的要?求，制定?本制度。?第二章?制度及要?求1.?在工作中?以身作則?、謙虛謹(jǐn)?慎、團(tuán)結(jié)?協(xié)作、開?拓進(jìn)取、?加強(qiáng)職業(yè)?道德建設(shè)?。2.?堅(jiān)持原則?，實(shí)事求?是。3?.杜絕弄?虛作假和?高估冒算?，合理_?___預(yù)?算，提高?投資效益?。4.?必須經(jīng)常?深入施工?現(xiàn)場，為?結(jié)算提供?第一手資?料。5?.必須在?預(yù)結(jié)算過?程中不重?不漏、準(zhǔn)?確無誤。?6.嚴(yán)?禁泄露業(yè)?務(wù)___?_，有損?公司利益?。7.?應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)?合同預(yù)算?、造價(jià)管?理等方面?知識的學(xué)?習(xí)，提高?工作責(zé)任?心，做好?各項(xiàng)基礎(chǔ)?工作，維?護(hù)公司的?合法利益?。8.?在工作和?與外方交?往中，要?做到有禮?有節(jié)、相?互尊重、?實(shí)事求是?、據(jù)理力?爭。9?.遵守預(yù)?結(jié)算管理?的總體原?則“合同?為本、事?實(shí)為據(jù)、?合法合理?”。第?三章崗位?職責(zé)造?價(jià)工程師?1、負(fù)?責(zé)編制總?概算和單?項(xiàng)工程綜?合概算，?施工圖預(yù)?算，做到?編制及時(shí)?，內(nèi)容齊?全，數(shù)據(jù)?準(zhǔn)確。?2、參加?圖紙會審?和設(shè)計(jì)交?底。3?、負(fù)責(zé)審?核施工單?位編報(bào)的?工程預(yù)結(jié)?算和材料?計(jì)劃。?5、協(xié)調(diào)?編制招標(biāo)?文件，_?___公?司有關(guān)部?門會簽。?6、參?與施工合?同的簽訂?，明確承?發(fā)包范圍?，并準(zhǔn)確?掌握合同?規(guī)定條款?。7、?參加工程?竣工驗(yàn)收?。8、?初審竣工?工程決（?結(jié)）算，?做到審核?及時(shí)、準(zhǔn)?確。9?、參與材?料、設(shè)備?價(jià)格信息?的收集、?整理，參?與材料、?設(shè)備限價(jià)?單會簽。?預(yù)算員職?責(zé)1、?編制投標(biāo)?預(yù)算，對?所投項(xiàng)目?進(jìn)行工程?量算量，?編制清單?核算成本?2、編?制項(xiàng)目完?工結(jié)算報(bào)?告3、?編制項(xiàng)目?進(jìn)度清單?，協(xié)助項(xiàng)?目申報(bào)進(jìn)?度款4?、審核項(xiàng)?目所報(bào)施?工方進(jìn)度?工程量?第四章項(xiàng)?目實(shí)施各?階段的工?作內(nèi)容?一、投標(biāo)?及施工圖?預(yù)算階段?1.配?合公司做?好項(xiàng)目開?發(fā)建設(shè)前?期的預(yù)算?，做好成?本控制工?作。2?.從專業(yè)?、經(jīng)濟(jì)、?適用及成?本控制方?面對施工?圖設(shè)計(jì)提?出合理化?建議，為?整個(gè)項(xiàng)目?的成本控?制打好基?礎(chǔ)。3?.合理編?制施工圖?預(yù)算，讓?造價(jià)真正?成為工程?建設(shè)成本?控制的核?心競爭力?，充分發(fā)?揮造價(jià)管?理在投標(biāo)?決策中的?重要作用?。二、?施工過程?階段1?.在施工?過程中，?配合工程?部做好設(shè)?計(jì)變更的?預(yù)算工作?，對發(fā)生?的設(shè)計(jì)變?更、簽證?等工程資?料及時(shí)整?理歸類，?對變更要?求當(dāng)中的?各類數(shù)據(jù)?進(jìn)行計(jì)算?、分析，?及時(shí)掌握?變更情況?，為后期?的結(jié)算工?作提高便?利條件。?2.設(shè)?計(jì)變更要?反復(fù)對照?合同、招?標(biāo)文件、?招標(biāo)答疑?、圖紙會?審、圖紙?答疑、投?標(biāo)文件及?____?等有關(guān)文?件規(guī)定慎?重處理。?3.經(jīng)?常深入施?工現(xiàn)場，?與項(xiàng)目公?司工程部?對接，對?設(shè)計(jì)變更?內(nèi)容與實(shí)?際施工情?況一一對?照。4?.對照施?工合同及?進(jìn)度計(jì)劃?，結(jié)合施?工現(xiàn)場情?況，計(jì)算?已完工程?量價(jià)值，?為工程進(jìn)?度款的撥?付提供依?據(jù)。三?、竣工結(jié)?算階段?1.收集?結(jié)算資料?，統(tǒng)籌安?排，保證?合同結(jié)算?及時(shí)辦理?。2.?要求項(xiàng)目?部按照審?計(jì)要求及?時(shí)提供竣?工結(jié)算資?料，具體?資料為：?（1）?設(shè)計(jì)圖原?件（2）?竣工圖原?件。（?3）圖紙?會審紀(jì)要?原件。?（4）設(shè)?計(jì)變更通?知原件。?（5）?現(xiàn)場簽證?單原件。?3.對?送審的結(jié)?算工程量?計(jì)算審核?前，必須?對圖紙?jiān)O(shè)?計(jì)變更等?進(jìn)行核實(shí)?。審核過?程中對其?中不詳之?處，會同?工程部等?相關(guān)部門?到現(xiàn)場進(jìn)?行核對，?核對結(jié)果?與變更相?符各方簽?字確認(rèn)后?方可生效?。6.?工程量核?對過程中?，應(yīng)嚴(yán)格?按照合同?約定進(jìn)行?計(jì)量，核?對后的工?程量必須?有清晰的?電子版計(jì)?算式便于?復(fù)審。?7.保證?結(jié)算造價(jià)?的合理性?、準(zhǔn)確性?、真實(shí)性?，詳細(xì)核?對工程量?，審定價(jià)?格、取費(fèi)?標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算?工程總造?價(jià)，做到?資料完整?，有理有?據(jù)，數(shù)據(jù)?準(zhǔn)確。?預(yù)決算工?作管理制?度模板（?三）一?、財(cái)務(wù)預(yù)?算管理的?基本內(nèi)容?（一）?預(yù)算管理?是利用預(yù)?算對學(xué)校?內(nèi)部各部?門的各種?財(cái)務(wù)及非?財(cái)務(wù)資源?進(jìn)行分配?、考核、?控制，以?便有效地?組織和協(xié)?調(diào)學(xué)校的?教學(xué)活動?，完成既?定的管理?目標(biāo)。?學(xué)校財(cái)務(wù)?預(yù)算是在?預(yù)測和決?策的基礎(chǔ)?上，圍繞?學(xué)校戰(zhàn)略?目標(biāo)，對?一定時(shí)期?內(nèi)學(xué)校資?金取得和?投放、各?項(xiàng)收入和?支出、學(xué)?校經(jīng)營成?果及其分?配等資金?運(yùn)動所作?的具體安?排。財(cái)務(wù)?預(yù)算與業(yè)?務(wù)預(yù)算、?資本預(yù)算?、籌資預(yù)?算共同構(gòu)?成學(xué)校的?全面預(yù)算?。（二?）學(xué)校財(cái)?務(wù)預(yù)算圍?繞學(xué)校的?戰(zhàn)略要求?和發(fā)展規(guī)?劃，以業(yè)?務(wù)預(yù)算、?資本預(yù)算?為基礎(chǔ)，?以現(xiàn)金流?為核心進(jìn)?行編制，?并主要以?財(cái)務(wù)報(bào)表?形式予以?充分反映?。二、?預(yù)算管理?的原則?學(xué)校編制?財(cái)務(wù)預(yù)算?應(yīng)當(dāng)按照?內(nèi)部經(jīng)濟(jì)?活動的責(zé)?任權(quán)限進(jìn)?行，并遵?循以下基?本原則和?要求：?1、實(shí)行?總量平衡?，進(jìn)行全?面預(yù)算管?理；2?、確保定?量定支，?加強(qiáng)財(cái)務(wù)?風(fēng)險(xiǎn)控制?；3、?確保切實(shí)?可行，圍?繞經(jīng)營戰(zhàn)?略實(shí)施。?三、財(cái)?務(wù)預(yù)算管?理的組織?機(jī)構(gòu)（?一）確定?財(cái)務(wù)預(yù)算?管理工作?組組長?：學(xué)校法?定代表人?財(cái)務(wù)預(yù)?算管理工?作組成員?。其他班?子成員，?具體實(shí)施?部門負(fù)責(zé)?財(cái)務(wù)預(yù)算?管理事宜?，并對學(xué)?校法定代?表人負(fù)責(zé)?。（二?）管理職?責(zé)（1?）學(xué)校財(cái)?務(wù)管理的?職責(zé)主?要擬訂財(cái)?務(wù)預(yù)算的?目標(biāo)、政?策，制定?財(cái)務(wù)預(yù)算?管理的具?體措施和?辦法，審?議、平衡?財(cái)務(wù)預(yù)算?方案，組?織下達(dá)財(cái)?務(wù)預(yù)算，?協(xié)調(diào)解決?財(cái)務(wù)預(yù)算?編制和執(zhí)?行中的問?題，組織?審計(jì)、考?核財(cái)務(wù)預(yù)?算的執(zhí)行?情況，督?促學(xué)校完?成財(cái)務(wù)預(yù)?算目標(biāo)。?學(xué)校財(cái)?務(wù)管理在?學(xué)校法定?代表人的?領(lǐng)導(dǎo)下，?具體負(fù)責(zé)?組織學(xué)校?財(cái)務(wù)預(yù)算?的編制、?審查、匯?總、上報(bào)?、下達(dá)、?報(bào)告等具?