車間現(xiàn)場(chǎng)管理崗位職責(zé)

車間現(xiàn)場(chǎng)管理崗位職責(zé)車間現(xiàn)場(chǎng)管理崗位須要較強(qiáng)的自主力氣及執(zhí)行力氣，具有解決困難問(wèn)題的力氣，原則性強(qiáng)，具有良好的溝通、協(xié)調(diào)、方案、統(tǒng)籌力氣。下面是我給大家整理的車間現(xiàn)場(chǎng)管理（崗位職責(zé)），歡迎大家借鑒與參考，確定對(duì)大家有所關(guān)切。車間現(xiàn)場(chǎng)管理崗位職責(zé)11、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、人員管理工作；2、熟悉富氧側(cè)吹爐生產(chǎn)工藝；3、熟悉原材料搭配管理；4、對(duì)鉛冶煉有較深的了解；5、對(duì)冶金生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量技術(shù)難題進(jìn)行攻關(guān)，并解決生產(chǎn)中的消逝的問(wèn)題；車間現(xiàn)場(chǎng)管理崗位職責(zé)21,負(fù)責(zé)流水線日常生產(chǎn)，按方案、工藝和訂單要求駕馭生產(chǎn)節(jié)拍，按時(shí)按量完成生產(chǎn)任務(wù)；2,負(fù)責(zé)流水線的物料管理，協(xié)調(diào)工廠各部門保證生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)行；3,把控產(chǎn)品質(zhì)量；4,維護(hù)流水線工作紀(jì)律；5,完成上級(jí)支配的其他工作任務(wù)；車間現(xiàn)場(chǎng)管理崗位職責(zé)31、負(fù)責(zé)本車間運(yùn)作支配、組織和管理工作，主持本部門的日常事務(wù);2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線的組織管理工作，包括人員支配，生產(chǎn)方案執(zhí)行，生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)清潔及相關(guān)物料的預(yù)備及現(xiàn)場(chǎng)管理；3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的在線制造和監(jiān)督，確保（平安生產(chǎn)）：4、依據(jù)生產(chǎn)運(yùn)作的實(shí)際狀況。向技術(shù)部提出工藝，技術(shù)改進(jìn)的建議：5、負(fù)責(zé)產(chǎn)品制造過(guò)程的生產(chǎn)成本駕馭6、負(fù)責(zé)并確保生產(chǎn)線的生產(chǎn)效率達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求車間現(xiàn)場(chǎng)管理崗位職責(zé)41、負(fù)責(zé)精密機(jī)械生產(chǎn)加工車間方案制定與加工任務(wù)排產(chǎn)，確保產(chǎn)品按時(shí)交付；2、對(duì)車間人員進(jìn)行生產(chǎn)操作工藝、質(zhì)量駕馭方面的技能培訓(xùn)；3、人員管理：車間紀(jì)律、績(jī)效考核等日常管理；4、成本與質(zhì)量：車間物料管控與成本駕馭，加工質(zhì)量管控；5、車間5s落實(shí)執(zhí)行；6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)；車間現(xiàn)場(chǎng)管理崗位職責(zé)51、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、平安及設(shè)備的管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成；2、組織實(shí)施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)方案，全面完成生產(chǎn)任務(wù)；3、負(fù)責(zé)車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素養(yǎng)；4、貫徹、執(zhí)行公司的成本駕馭目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)車間原材料運(yùn)用的駕馭，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；5、依據(jù)公司對(duì)車間進(jìn)展的規(guī)劃擬定人員編制，培訓(xùn)員工，帶好隊(duì)伍。車間現(xiàn)場(chǎng)管理崗位職責(zé)61、規(guī)范車間工藝管理，確保藥品生產(chǎn)過(guò)程工藝穩(wěn)定、操作規(guī)范。2、開展工藝改進(jìn)、質(zhì)量改進(jìn)，不斷提升工藝與質(zhì)量駕馭水平。3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品工藝、設(shè)備清潔驗(yàn)證和驗(yàn)證后的改進(jìn)和培訓(xùn)工作。4、幫助車間主任工作，在車間主任不在崗時(shí)履行車間主任職責(zé)。車間現(xiàn)場(chǎng)管理崗位職責(zé)71、熟悉各類款式的縫制工藝，能嫻熟分解工序，精通流水制作流程；2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間班組的生產(chǎn)與管理，落實(shí)班組方案；3、對(duì)班組成員進(jìn)行生產(chǎn)操作工藝、質(zhì)量駕馭方面的技能培訓(xùn)；4、抓好班組人員管理，檢查操作人員的工作，確保操作人員按工藝進(jìn)行操作；5、負(fù)責(zé)班組生產(chǎn)進(jìn)度的駕馭