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文檔簡介

物資采購工作是工程項目質(zhì)量的重要保障1987年,國實施開注的問題。大量的事實說明,工程項目質(zhì)量問題發(fā)生的往往是采量為己任,竭盡全力把好物資質(zhì)量的關(guān)口,加強(qiáng)監(jiān)督,盡最大可能把一60%~75建設(shè)過程中呈現(xiàn)不均衡性。有時物資設(shè)備的供應(yīng)會出現(xiàn)較大的,購全都轉(zhuǎn)向市場,而且工程建設(shè)物資品種多樣,質(zhì)量參差不齊,規(guī)格大小不一等,增加了工程項目物資供應(yīng)的難度。制工作、組織、協(xié)調(diào)和控制是管理的四大基本職能。同樣,在工程項目物資保障中也要搞好工程項目物資保障的組織協(xié)調(diào)和控制工作工程項目物資保障工作指的是是把工程項目建設(shè)所需物資材料供應(yīng)納入的軌道,并進(jìn)行合理的預(yù)測、預(yù)控,使整個供給進(jìn)行。工程項目物資保障組織工作指的是明確供給過程中甲、乙雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù),通過一定的形式和制度,建立高效率的組織保障體系,確保物資材料供應(yīng)的順利實施。工程項目物資協(xié)調(diào)工作主要指的是針對供應(yīng)的不同階段和涉及到的不同單位和部門,溝通和協(xié)調(diào)他們之間存在的問題,使物資材料在供應(yīng)的整個過程里均衡環(huán)控制過程中,并根據(jù)實際情況,適時的調(diào)整,使之與實際更加的

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