文化公園環(huán)衛(wèi)保潔計劃

文化公園環(huán)衛(wèi)保潔計劃為進一步提高清溪文化公園環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量，完善和規(guī)范環(huán)衛(wèi)作業(yè)制度，根據(jù)國家、省及東莞市制定的衛(wèi)生規(guī)范標準《城市環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量標準》、《城鎮(zhèn)市容環(huán)境衛(wèi)生勞動定額》、《東莞市環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量標準》、等相關(guān)規(guī)定，結(jié)合清溪鎮(zhèn)實際情況，特制定《清溪鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生作業(yè)規(guī)范和質(zhì)量標準》?；趯Ρ卷椖壳闆r的充分了解，結(jié)合我司多年的環(huán)衛(wèi)清掃保潔實踐經(jīng)驗，擬從以下幾個方面進行文化公園的清掃保潔，配備作業(yè)人員、作業(yè)車輛等，來確保在新標準新要求下，完成本項目清掃保潔質(zhì)量目標。1.建立明確的管理目標全面落實各項作業(yè)考核制度，教育全體員工要勤勞務實，扎實工作，規(guī)范作業(yè)，文明作業(yè)，努力實現(xiàn)公司的社會效益和經(jīng)濟效益雙豐收，努力為市民創(chuàng)造一個良好的生活、工作社會環(huán)境。通過市容環(huán)境清掃專業(yè)運作，努力實現(xiàn)四個“確?！钡墓ぷ髂繕?，即：確保轄區(qū)主次干道和重點路段市容軼序潔凈有序；確保主次干道、城鄉(xiāng)街道、小街小巷、空坪隙地、敞開式小區(qū)、綠化帶等上下內(nèi)外生活環(huán)境潔凈規(guī)范；確保公共場所和門店市容市貌潔凈文明；確保居民居住環(huán)境潔凈和諧。建立完善實施精細化管理的長效機制，為全面提升城市品味探索新途徑。2.采用先進的管理模式在新標準和新要求下，清掃保潔需要采用新的管理模式，以適應新形勢下城市環(huán)境衛(wèi)生工作的需要。擬采用網(wǎng)格化管理模式、GPS動態(tài)管理監(jiān)控模式，對標段內(nèi)的清掃保潔作業(yè)，包括車輛作業(yè)和人工作業(yè)進行動態(tài)監(jiān)控。將現(xiàn)場作業(yè)情況，及時準確地反饋到項目管理人員處。另外，項目管理人員，在每天晚上下班前，將第二天全天的清掃工作內(nèi)容和要求，以及政府環(huán)衛(wèi)部門的重點吩咐事項，準確及時地通知給當班當路段的清掃保潔人員，使之能對當天的工作重心和工作質(zhì)量，有一個清晰準確的信息了解，便于在當天工作中執(zhí)行到位。3.建立完善的管理組織公司建立完善的管理組織機構(gòu)，實行項目總經(jīng)理負責制，配備質(zhì)量主管、現(xiàn)場主管、安全主管，分別負責路面清掃保潔工作。項目總經(jīng)理全面負責項目人工清掃保潔作業(yè)的指揮，督查、協(xié)調(diào)和重大事項的決策，定期招開各種類型工作會議，月督查講評會，專項工作公司調(diào)度會，年終工作評講會，公司總經(jīng)理對項目部工作行進全面督查，落實責任人，分工明確，并且建立完善的考核體系，嚴格實行責任追究制。1.充分落實人員配備與培訓計劃擬對本項目的道路清掃保潔工作進行全方位的培訓。根據(jù)新標準新要求，那就必須要對現(xiàn)場的作業(yè)人員進行全新培訓。包括服務意識、工作技能、工作流程以及采用新技術(shù)新模式后，各崗位工作人員，需要對新的GPS、網(wǎng)格化管理模式，要有全新的理念和技能上的提升，只有從培訓中，才能不斷地提升現(xiàn)場員工的作業(yè)質(zhì)量和作業(yè)技能。5.制訂完善的組織實施方案1）日常行政管理①建立組織管理機構(gòu)②建立各項規(guī)章制度2）人員管理①員工文明作業(yè)管理。②明確落實每條路段人員配備，劃清清掃責任區(qū)域3）現(xiàn)場作業(yè)管理①人工清掃保潔作業(yè)要求，質(zhì)量標準②市容秩序維護管理標準③質(zhì)量標準管理④質(zhì)量考核檢查管理⑤安全文明措施⑥獎懲措施⑥制訂應急預案4）抓好五項重點工作，強化兩項措施根據(jù)我司多年工作經(jīng)驗，結(jié)合本項目實際情況，將在中標后重點做好以下五項工作：①進場前全面排查并迅速整改目前存在的問題②全面開展衛(wèi)生大掃除活動，對轄區(qū)進行全面的“開荒”③全面開展維修補缺工作④全面整治主次干道兩廂臟、亂、差的現(xiàn)象⑤全面整治城鄉(xiāng)社區(qū)存在的問題環(huán)境衛(wèi)生工程是綜合性社會管理工作，我司將協(xié)助或主導強化兩項措施，促進衛(wèi)生提升，為清溪鎮(zhèn)人民創(chuàng)造優(yōu)美環(huán)境。⑥落實“五個禁止”問題禁止早夜市經(jīng)營亂擺亂放；禁止渣士砂石運輸車輪帶泥問題；禁止店外經(jīng)營和流動攤販；禁止車輛亂停放問題；禁止破路、破綠、破壞環(huán)衛(wèi)設施等問題⑦落實“四個加強”問題一是加強清掃保潔。繼續(xù)全面落實連續(xù)保潔制度，確保保潔人員、保潔時間、保潔效果“三落實”；二是加強設施修復，對設施損壞等突出問題及時處置，迅速修復到位；三是加強街面控制；四是加強街景管理，所有主次干道的亭門店要做到規(guī)范經(jīng)營，衛(wèi)生整潔。6.加強工作的計劃性和質(zhì)量檢查考核力度一個好的項目，進行管理，必須要有計劃性和預見性。我們將對本項目的清掃保潔工作內(nèi)容，結(jié)合政府相關(guān)城市管理活動，按每年制訂出每個月的工作計劃，并與甲方溝通，完善每個月的工作內(nèi)容和重點針對事項。并且，對每個月的工作完成的質(zhì)量、客戶滿意度、甲方滿意度、市民滿意度等，進行全方位的滿意度調(diào)查，以應用到項目的現(xiàn)場管理質(zhì)量的提升。7.建立完善的質(zhì)量控制體系，強化安全生產(chǎn)嚴格按照《清溪鎮(zhèn)文化公園環(huán)境衛(wèi)生作業(yè)規(guī)范和質(zhì)量標準》建立完善質(zhì)量控制體系，確保清掃保潔質(zhì)量。并且建立衛(wèi)生質(zhì)量檢查監(jiān)督體系，小組每日檢查一次，聯(lián)組每周檢查一次，并隨時抽查。建立獎懲制度，衛(wèi)生質(zhì)量要與工人的工資，獎金掛鉤。把安全生產(chǎn)管理放在項目管理的首要位置，警鐘長鳴。每月一次集中組織保潔員、司機進行安全知識培訓，并完善相關(guān)記錄。每月由安全主任進行全面抽查一次，杜絕安全隱患。8.建立完善的考核機制及長效管理機制公司各級主管部門要每天堅持上路巡查，并且配合上級主管部門組織檢查，采取明檢，暗檢相結(jié)合的辦法。檢查過程中，若發(fā)現(xiàn)崗位員工較為嚴重的環(huán)境衛(wèi)生問題，限期整改，復查發(fā)現(xiàn)仍未整改或整改不徹底的，對員工加倍扣分，受到市領(lǐng)導點名批評、引起市民有較投訴，城管轉(zhuǎn)來的投訴以及被新聞媒體披露曝光等方面的環(huán)境衛(wèi)生問題，要向清掃責任人進行通報，并且限時整改完畢。復查發(fā)現(xiàn)仍未整改和整改不徹底的，加倍扣分，扣除當月績效工資。清掃保潔質(zhì)量直接與員工崗位工資掛鉤，實行獎罰分明。對連續(xù)兩個月度考核不合格的員工，公司將給予辭退處理。公司建立健全衛(wèi)生管理制度，要制定并細化各項標準規(guī)范，規(guī)范各種管理行為，把環(huán)衛(wèi)工作納入規(guī)范化管理軌道，切實提高管理效能。同是要加大宣傳、教育等方面的工作力度。要通過宣傳教育。逐步提高廣大市民的文明素質(zhì)。要將此類活動經(jīng)常化、制度化、深入化、倡導公眾主動自覺采取行動，形成文明衛(wèi)生的良好氛圍。9.完善市民建議與投訴，加強相互溝通，建立環(huán)衛(wèi)臺帳制度公司按照“三級管理、四級網(wǎng)絡”的城市管理模式，積極配合市、鎮(zhèn)及相關(guān)管理部門、社區(qū)的四級環(huán)衛(wèi)管理網(wǎng)絡，通過城管數(shù)字化管理平臺，實行信息互相反饋，積極做好環(huán)境衛(wèi)生數(shù)據(jù)管理。公司全面掌握轄區(qū)范圍內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生狀況，積極主動加強與社區(qū)、城管執(zhí)法隊的溝通，經(jīng)常對內(nèi)街小巷的頑癥痼疾進行專項治理，阻斷影響內(nèi)街小巷衛(wèi)生的源頭。建立“一表三本”的臺帳記錄：公司進場后，立即建立《衛(wèi)生設施量匯總表》、《衛(wèi)生日常檢查登記本》、《衛(wèi)生考核登記本》、《衛(wèi)生投訴處理登記本》，同時還要積極參與城管辦、執(zhí)法隊、環(huán)衛(wèi)專干、轄區(qū)清潔服務公司負責人相互通報本周環(huán)境