2023房地產HR年終工作總結（2篇）

第9頁共9頁2023?房地產H?R年終工?作總結?____?年，是_?___項?目建設承?前啟后的?關鍵一年?。為保證?項目如期?竣工投產?，公司全?體員工同?心協力，?全身心投?入到艱苦?而卓越的?工程建設?和經營籌?備工作中?。同時，?____?年，也是?人員需求?缺口比較?大的一年?，是抓績?效管理促?建設的一?年，是為?經營期各?項人力資?源工作作?準備的一?年，是員?工進一步?融入企業(yè)?的一年。?在公司?領導指導?下，在各?部門積極?配合下，?我們緊緊?圍繞項目?建設，主?動出擊，?在人員招?聘、績效?管理、經?營期人力?資源籌備?和企業(yè)文?化建設等?四個方面?基本完成?了各項工?作任務。?一、人?員的招聘?與配置?____?年度招聘?壓力比較?大。我們?深入細致?開展工作?，充分利?用各種資?源和公司?自身優(yōu)勢?，順利完?成年度招?聘工作任?務。全年?共招聘人?員___?_人，公?司現有員?工___?_%是今?年招聘的?。其中，?大專及以?上學歷員?工___?_人，占?招聘新員?工數的_?___%?。今年?招聘工作?有以下四?個方面的?特點：?(一)形?式多樣化?。根據?人員需求?特點，采?用網絡招?聘、人才?市場招聘?、同行推?薦、員工?推薦等多?種方式開?展招聘工?作。(?二)質量?趨優(yōu)化。?招聘工?作中，招?聘一位員?工，平均?瀏覽簡歷?____?份以上，?共瀏覽簡?歷近千份?；每一個?崗位，平?均面試人?員在__?__人以?上，面試?應試人員?____?多人次。?對于象我?們這樣的?基建單位?來說，新?入職員工?能保持基?本穩(wěn)定狀?態(tài)。(?三)成本?最小化。?在保證?招聘質量?的前提下?，我們嚴?格控制招?聘成本，?優(yōu)化配置?招聘資源?。除支付?委托人才?咨詢公司?招聘費用?外，其他?人員招聘?成本趨近?于零。?(四)服?務人性化?。為保?證項目建?設順利進?行，我們?在招聘前?與用人部?門充分溝?通招聘需?求；在招?聘中充分?尊重用人?部門的意?見，甚至?將重點崗?位的候選?人接至公?司，還將?候選人送?到工地現?場實地了?解；在招?聘后與相?關部門協?調新員工?入職事宜?，為新員?工跨入一?個溫暖的?大家庭做?充足的準?備。二?、績效管?理為實?現抓績效?管理促項?目建設的?目標，我?們采取定?期考核為?主，多元?激勵優(yōu)化?為輔的方?式，促進?員工及工?作團隊的?績效不斷?改善。?(一)定?期考核在?運作中實?質體現就?是“三掛?鉤”，即?轉正考核?與正式錄?用掛鉤，?季度考核?與季度績?效工資、?職務升降?掛鉤，年?度考核與?年終獎金?、職務升?降、人員?流動掛鉤?。通過?實施“三?掛鉤”，?全年有_?___人?次獲得優(yōu)?秀等級獎?勵；同時?，也有_?___人?因不適應?工作崗位?需要而以?自動離職?方式辭退?。(二?)多元激?勵優(yōu)化方?式體現在?：1、?在考核的?基礎上，?采用籌建?補貼等獎?勵方式，?激勵員工?不斷提升?自身業(yè)務?素質，增?強工作主?動性與責?任感。?2、根據?員工情況?和項目需?要，對員?工崗位適?時調整，?全年度調?整崗位_?___人?，占員工?總數的_?___%?。3、?薪酬升降?。全年有?____?人獲得_?___次?以上的薪?檔晉升或?職務晉升?。占員工?人數的_?___%?。三、?經營準備?為實現?____?竣工投產?的近期目?標，我們?在人力資?源工作方?面積極籌?備，主要?推進以下?三方面工?作：(?一)人力?資源儲備?。我們?通過多種?途徑，儲?備行政管?理、生產?管理等管?理人才近?____?人；儲備?一線各類?工種專業(yè)?人才近_?___人?。(二?)組織架?構設計與?人員配置?計劃。?在多方溝?通的基礎?上，對公?司組織架?構初步設?計為7部?51崗位?，人員初?步定編為?____?人。公司?組織架構?設計與人?員配置計?劃工作以?進入整合?調整階段?。(三?)定員定?編定崗定?薪。為?實現經營?期各崗位?薪酬水平?市場化，?我們在確?定崗位及?其基本職?責基礎上?，通過艱?苦努力，?收集各方?面信息，?基本形成?各崗位薪?酬水平數?據，并使?之體系化?，為公司?的人工成?本控制和?薪酬激勵?提供了富?有價值的?參考資料?。四、?企業(yè)文化?企業(yè)文?化建設重?點建立“?五化”，?即感恩文?化、人文?文化、溝?通文化、?學習文化?、廉潔文?化。(?一)感恩?文化以“?用愛心做?事業(yè)，用?感恩的心?做人”的?文化底蘊?，塑造企?業(yè)對外公?眾形象，?提升員工?的素質，?增強團隊?凝聚力。?(二)?人文文化?以“人本?管理，情?感管理”?的指導思?想，打破?過去以利?益為導向?的管理機?制，導入?新的人力?資源管理?理念零激?勵藝術。?對傷病員?工必訪，?個人有困?難必訪，?思想有重?大挫折必?訪。(?三)溝通?文化以“?溝通無極?限，協調?親密間”?柔性文化?為引導，?堅持工作?溝通與思?想溝通、?橫向溝通?與縱向溝?通的無障?礙、立體?溝通方式?，并保持?溝通渠道?暢通。全?年無一例?勞動糾紛?事故。?(四)學?習文化以?“考察學?習、強化?培訓”為?基本手段?，組織員?工先后赴?廣州、湛?江、茂名?、惠州等?地外出參?觀考察，?學習同行?業(yè)在生產?、經營管?理等方面?的先進經?驗，共計?12批次?，開拓了?員工視野?，更好的?推動了_?___項?目建設的?發(fā)展。?(五)廉?潔文化以?“廉潔從?政，勤儉?治司”的?基礎理論?，通過以?黨組織生?活等方式?深入宣傳?反腐保廉?，并配合?集團公司?做好各項?調查工作?。同時，?在先進性?教育、基?層黨組織?建設也圓?滿完成年?度工作任?務。另?外，我們?在工作中?也存在很?多不足，?如在激勵?體系有待?完善、薪?酬管理操?作性有待?提高、招?聘質量不?盡如人意?、員工培?訓不到位?、企業(yè)文?化建設內?容比較單?薄以及內?部管理方?面還有許?多未盡的?工作有待?完成。這?些有待在?____?年度予以?克服。?2023?房地產H?R年終工?作總結（?二）本?人本著積?極進取、?團結奮進?、配合各?部門工作?的基本原?則，充分?發(fā)揮各自?的主觀能?動性，耐?心認真服?務于全體?員工，為?公司的正?常運轉和?發(fā)展做了?大量的基?礎性工作?，現在將?具體情況?匯報如下?：一、?工作回顧?(一)?對外招聘?工作及公?司員工基?本情況?期間共招?聘新員工?____?人，其中?中層管理?人員__?__人，?業(yè)務技術?人員__?__人，?職能部門?人員__?__人，?作業(yè)人員?____?人。在招?聘工作方?面，由于?受“用工?荒”影響?，整個招?聘工作壓?力較大。?在這種形?勢下，本?人靈活應?對，擴大?招聘渠道?，針對不?同的人員?需求，分?別采取刊?登報紙廣?告、現場?招聘、網?上招聘等?多種形式?，與__?__人才?市場、員?工介紹及?到外地招?聘、及時?為公司招?所需的人?才，但是?效果不是?很好。?為了提高?監(jiān)控力度?，為人員?流動、人?力資源成?本等的分?析提供基?礎數據，?本人制定?了符合公?司現階段?發(fā)展的人?力資源戰(zhàn)?略規(guī)劃，?編寫了人?數月報、?人員情況?月(季)?報制度，?并組織各?公司實施?。通過?一個月人?員的變動?調整，截?至今年_?___月?底，__?__工總?數___?_人，_?___型?材___?_人，房?地產__?__人。?期間對?公司的各?項培訓工?作也是有?本人一人?完成，并?制定有培?訓計劃、?跟蹤及評?估報告同?時也開發(fā)?了適合各?層級的培?訓課件。?(二)?工資管理?情況在?工資管理?方面，對?工資審核?不夠嚴格?把關，整?個集團領?取薪酬月?均___?_人，比?去年同期?人均工資?元/月凈?增___?_元，凈?增比例為?____?%；工資?總額__?__萬元?，比去年?同期工資?總額__?__萬元?凈增__?__萬元?，凈增比?例為__?__%。?(三)?勞動關系?1、全?員勞動合?同為了?明確勞動?關系，避?免勞動糾?紛，為企?業(yè)提供穩(wěn)?定的內部?環(huán)境，我?部組織各?公司辦公?室與現有?正式員工?簽訂勞動?合同，并?做好最終?的審核、?簽收工作?。同時，?我部還對?原有的中?、高層管?理人員的?合同期限?作了調整?，但是因?為各種原?因，還有?很多沒有?簽訂勞動?合同，本?部門將繼?續(xù)努力，?做好勞動?合同簽訂?工作，同?時制定更?實際的方?案來督促?改進勞動?合同簽訂?的效果。?(等待上?級領導審?核)(?四)社會?保險工作?及暫住證?的辦理?1、社會?保險2?、工傷理?賠本人?自任命開?始至今積?極配合公?司法務并?和保險公?司建立良?好關系。?任命至今?無任何工?傷事故發(fā)?生。(?五)崗位?描述兩?部門合并?初期，對?公司的職?位及崗位?描述沒有?及時的明?確，導致?現在公司?崗位部不?清，職責?部不明的?狀態(tài)，至?今日起，?將展開對?各部門的?職責及崗?位進行全?面的做好?崗位描述?等工作，?包括薪資?明確。?二、存在?的不足和?有待改進?的工作?(一)部?門內部工?作流程要?進一步規(guī)?范公司?的發(fā)展對?我部提出?了更高的?要求，我?部至今沒?員增__?__人，?同時工作?任務也變?得更加復?雜，人員?需求的審?核、招聘?、體檢、?報到、辦?理社保等?一系列工?作需要相?互配合、?及時反饋?的情況也?越來越多?。但由于?人事只有?一人，不?能同時完?成多人工?作，導致?部分工作?處理不及?時。(?二)對相?關政策法?規(guī)的了解?不夠日?常工作經?常會涉及?到人事、?勞動部門?、社保、?等部門，?對這些部?門的有關?政策法規(guī)?的掌握，?員工咨詢?某些相關?政策時，?無法給出?一個完善?的解答。?人力資源?部人員本?應成為此?類問題專?家，把這?些問題解?決好了，?我們再開?展培訓、?績效等更?高一層次?的工作時?，才能有?“底氣”?。由于此?類工作涉?及到國家?、泉州市?等各級政?策法規(guī)，?并且這些?政策法規(guī)?也時有變?化，因此?，我本人?應該嚴格?要求自己?，加強政?策法規(guī)的?學習，并?密切關注?其變化。?(三)?人事制度?不健全?目前，公?司的招聘?、員工資?料管理等?人事工作?有一些不?順的地方?，與各子?公司辦公?室也經常?因為這些?問題而互?相報怨。?出現這種?問題有多?方面的原?因，報怨?也不是解?決問題的?方法。?從我本人?來講，一?方面應該?與各子公?司辦公室?加強溝通?互相了解?對方的實?際情況，?另一方面?應該制訂?相應的管?理制度，?明確規(guī)定?各方的責?任，讓工?作有章可?循。人事?管理的相?關制度對?規(guī)范集團?的人事工?作、防止?勞資糾紛?、保證公?司的正常?運轉具有?重要意義?，因此，?在制訂完?善公司制?度方面，?我還需做?大量的工?作。(?四)與員?工缺乏溝?通我部?目前還是?一個基礎?的服務性?部門，雖?然每個部?門都應該?培養(yǎng)互為?服務的意?識，但我?部在這方?面更應成?為全公司?的表率，?以利于日?后更高層?次的績效?、薪酬政?策的推行?。但是，?由于我部?未能采取?有效的形?式向員工?宣傳，員?工對這些?與自身利?益密切相?關的服務?了解不夠?，以致于?經常抱怨?。因此，?我部應樹?立服務于?員工的意?識，積極?探索有效?的溝通渠?道，加強?與員工的?交流，提?高員工的?滿意度。?(五)?培訓工作?力度不夠?公司的?培訓工作?目前還未?成體系。?中高層管?理人員沒?有定期培?訓，但由?于培訓內?容沒有系?統規(guī)劃，?針對性不?強，培訓?形式單一?，培訓難?以收到實?效；普通?管理人員?及技術人?員的培訓?隨意性大?，沒有考?察跟蹤；?新入職員?工由于種?種客觀原?因，未能?及時組織?有效的培?訓。公?司正在高?速發(fā)展，?對人員素?質的要求?也將越來?越高，現?在不加強?培訓，今?后人員素?質不高必?將成為公?司進一步?發(fā)展的瓶?頸。因此?，必須從?現在開始?將培訓重?視起來，?加大工作?力度，在?這方面，?有兩項工?作必須先?做好。?首先，從?制度上明?確我部及?相關人員?和部門在?整個培訓?工作中的?責任和權?利。只有?職責明確?了，培訓?工作才便?于展開，?才能使培?訓工作由?我部的“?一廂情愿?”轉變?yōu)?全員積極?參與。其?次，在思?想意識方?面加強宣?傳，讓各?級管理人?員認識到?人才培養(yǎng)?的重要性?。我公?司有很大?一部分中?層管理人?員是技術?出身或快?速提拔上?來的，他?們作為一?個部門主?管，卻不?知如何指?導、激勵?下屬，更?沒有意識?到幫助下?屬成