醫(yī)療新項目開展計劃書 新項目工作計劃

醫(yī)療新項目開展計劃書新項目工作計劃醫(yī)療新項目開展方案書新項目工作方案篇一

一、從我剛進(jìn)入公司的結(jié)出的好的施工方法、專業(yè)工長的建議，在方案編制過程中予以優(yōu)化，在方案完成后，下發(fā)施工部門傳閱，匯總看法后重新調(diào)整和細(xì)化，使方案經(jīng)濟(jì)、有用、能夠詳細(xì)指導(dǎo)現(xiàn)場施工，削減項目投入。對于以后與建設(shè)單位可能引起結(jié)算爭議的施工項目，如鋼筋工程，我們在編制方案時予以細(xì)化，為以后爭議時，我方在結(jié)算算量時，以簽字方案為依據(jù)，盡量爭取最大的、合理的工程量。在工程洽商方面：工程洽商對項目成本影響較大，我們在施工過程中，對現(xiàn)場發(fā)生的工程增項、工程影響因素準(zhǔn)時向有關(guān)單位提出工程洽商，由于監(jiān)理單位與房地產(chǎn)公司對洽商簽字比較敏感，不準(zhǔn)時簽字確認(rèn)或推諉拒簽，我與項目經(jīng)理準(zhǔn)時溝通確定，先讓其簽字確認(rèn)技術(shù)方案，經(jīng)濟(jì)洽商隨后跟進(jìn)，盡量為公司爭取到合理的最大利益。

***項目分南北兩區(qū)施工。在施工過程中，我們技術(shù)部落實了南北區(qū)統(tǒng)一技術(shù)、資料、試驗管理，提出了南北區(qū)統(tǒng)一物資進(jìn)場報驗，南區(qū)全部進(jìn)場主材、對結(jié)構(gòu)質(zhì)量有影響的材料、水電專業(yè)進(jìn)場材料的進(jìn)場必需先報北區(qū)，土建材料由北區(qū)土建質(zhì)檢員和試驗員參加、監(jiān)理、***共同進(jìn)行檢驗、見證;水電專業(yè)材料由北區(qū)水電工長參加、監(jiān)理、***共同檢驗、見證，促進(jìn)了進(jìn)場材料的質(zhì)量保證，有力地維護(hù)了公司對外的統(tǒng)一形象。

二、方案先行是項目目標(biāo)執(zhí)行的前提保證，xx年即將過去，明年的工作支配、策劃和工作方案是年前工作的重點(diǎn)，我年前在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下對xx年的工作目標(biāo)、工作重點(diǎn)、工作目標(biāo)保障措施提前作了部署與支配：從人員進(jìn)場方案、物資選購方案、各項專項方案的提前編制、分析論證與比選、工序的提前插入、工序提前插入的可行性分析、各專業(yè)分包方案提前優(yōu)化、分階段驗收等方面進(jìn)行統(tǒng)籌支配、細(xì)化，以確保xx年度工作目標(biāo)。

三、我們項目技術(shù)部在年前的工作也有許多的不足之處，如：個別員工責(zé)任心不強(qiáng)、工作態(tài)度不端正、團(tuán)隊協(xié)作意識差、接近春節(jié)前趕工階段質(zhì)量意識放松、樣板制到后期有所松懈等等。這需要我們在下一年度的管理上，對自己、對項目技術(shù)部人員要求更嚴(yán)，把員工執(zhí)行力度、工作責(zé)任心、工作主動性、現(xiàn)場質(zhì)量掌握力度作為工作重點(diǎn)管理，加強(qiáng)員工素養(yǎng)培育和教育，建立優(yōu)留劣汰的危機(jī)機(jī)制，創(chuàng)建員工之間共同學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步的工作局面，帶出一支技術(shù)過硬、素養(yǎng)較高、對現(xiàn)場技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度把控力量較強(qiáng)的、精干的的項目技術(shù)部，這需要公司領(lǐng)導(dǎo)在人員聘請方案上、人員篩選上多多關(guān)心。

通過這不到三個月的工作時間，我認(rèn)為中**建設(shè)工程公司是一家管理有序、紀(jì)律嚴(yán)格、能夠熬煉人才、培育人才、能夠體現(xiàn)自我價值、實現(xiàn)人生目標(biāo)、可以為之奮斗的單位;***項目部在公司領(lǐng)導(dǎo)的有力領(lǐng)導(dǎo)下、公司各職能部門領(lǐng)導(dǎo)大力支持下、項目部*經(jīng)理的細(xì)心管理下、能夠很好的完成***項目，達(dá)到公司的預(yù)期目標(biāo)。

xx年工作方案中的重點(diǎn)仍以服務(wù)客人為中心，做好服務(wù)工作?？蛻羰俏覀兊纳嬷?，作為題。

十、提高服務(wù)員和吧員的自我管理和工作執(zhí)行力，提高節(jié)省意識、培育良好的工作習(xí)慣，做好餐廳各項工作。

十一、降低開支，節(jié)省成本，爭取最大的利潤空間。

成本掌握是今年的工作重點(diǎn)，我會在前廳和吧臺兩個部門的原材料使用上加強(qiáng)管理，杜絕鋪張。

十三、組織員工消遣活動，豐富員工業(yè)余生活，營造和諧工作環(huán)境，提高部門分散力，提升員工工作熱忱。如員工座談會、各種節(jié)日聯(lián)歡活動等。

十四、新的一年，新的目標(biāo)，我們要提高自身的全面素養(yǎng)，素養(yǎng)的好壞能直接影響到餐廳的形象，在目前人員流淌頻繁的狀況下我們餐廳急需要有一個完整的集體，我們將在餐廳領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，調(diào)動全部門員工的工作熱忱，全力以赴爭取制造出更好的成果。

醫(yī)療新項目開展方案書新項目工作方案篇二

持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量，保障醫(yī)療平安。

月會、專家講座、科室學(xué)習(xí)、自學(xué)等。

1、宣揚(yáng)教育，強(qiáng)化醫(yī)務(wù)人員和病人的醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療平安意識；

2、醫(yī)療技術(shù)臨床應(yīng)用管理、促進(jìn)臨床合理用藥；

3、檢驗科生物平安、質(zhì)量掌握和管理；

5、貫徹執(zhí)行臨床用血平安；

7、貫徹落實《病歷書寫基本規(guī)范》；

8、后勤保障部門、平安保衛(wèi)部門基礎(chǔ)設(shè)施的平安隱患排查。

1、每月早會，院長作醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療平安工作報告。要求各部門在本部門要進(jìn)行廣泛動員，做到人人知曉醫(yī)療平安教育培訓(xùn)活動的目的、意義和要求，增加緊迫感和責(zé)任感。

2、每年組織2次以上全院性的醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療平安學(xué)問講座。

3、各醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療平安組織定期召開組織會議，傳達(dá)醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療平安管理的最新信息，通報各科室醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療平安檢查狀況。

4、每位醫(yī)務(wù)人員都要充分利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度，不斷提高專業(yè)技術(shù)水平，確保醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療平安。

每年終，全體職工針對醫(yī)療平安寫一份心得體會，以科室為單位匯總報醫(yī)務(wù)科；各部門、各科室對本部門、本科室的整個教育培訓(xùn)工作作一次總結(jié)；醫(yī)院依據(jù)各部門、各科室的活動狀況作一個全面總結(jié)。

醫(yī)療新項目開展方案書新項目工作方案篇三

1、進(jìn)一步解放思想，深化改革，加快醫(yī)院進(jìn)展的步伐。

仔細(xì)組織學(xué)習(xí)、貫徹黨的會議精神，與本院的實際狀況相結(jié)合起來，主動尋求、探究醫(yī)院進(jìn)展的新的思路、新的途經(jīng)。深化挖掘潛力，主動制造機(jī)遇。要大力弘揚(yáng)艱苦奮斗、吃苦耐勞的優(yōu)良傳統(tǒng)，樹立樸實勤儉辦院的思想意識。

2、進(jìn)一步強(qiáng)化管理、理順機(jī)制，深化醫(yī)院改革。

我們將連續(xù)加強(qiáng)和完善制度的建設(shè)，加大人事安排制度改革，進(jìn)一步完善規(guī)章制度，完善激勵機(jī)制。要建立現(xiàn)代營銷理念，不斷擴(kuò)大市場占有額，不斷暢通服務(wù)流程，搞好醫(yī)療服務(wù)，最終實現(xiàn)讓病人滿足這一根本。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)，拓展業(yè)務(wù)范圍，打造特色?？?。

醫(yī)院要生存、要進(jìn)展，要在競爭日益激烈的醫(yī)療市場中立于不敗之地，必需不斷拓展醫(yī)療業(yè)務(wù)范圍。醫(yī)療業(yè)務(wù)范圍的拓展，離不開特色?？坪椭攸c(diǎn)?？平ㄔO(shè)。我們下一步的重點(diǎn)項目依舊放在?？平ㄔO(shè)和專科特色建設(shè)上面，用特色?？迫ネ貙捠袌?，用特色?？迫シ?wù)患者。加大特色?？埔?guī)模建設(shè)，力爭使其成為襄樊乃至鄂西北的品牌。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)，重視人才培育，提高核心競爭力。

“人是生產(chǎn)力中最有打算意義的力氣”。醫(yī)院通過近幾年的引進(jìn)和培育，已經(jīng)擁有一批專業(yè)人才隊伍，但是，面對激烈的市場競爭，人才競爭更為突出。我們的人才隊伍還不夠強(qiáng)大。將來的時間里，我們將把培育重點(diǎn)從個別學(xué)科帶頭人，轉(zhuǎn)移到優(yōu)秀中青年骨干;對內(nèi)增加分散力，對外增加吸引力，加大人才培育力度。院內(nèi)培訓(xùn)班的內(nèi)容要更加豐富更加具有實踐操作性，多方位多途徑促進(jìn)技術(shù)人員專業(yè)水平的提高。

5、進(jìn)一步抓好醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療平安，完善醫(yī)療服務(wù)體系。

“醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療平安、醫(yī)療服務(wù)體系”是任何時候都不行忽視的系統(tǒng)工程。20xx年，我們將把強(qiáng)調(diào)“醫(yī)療質(zhì)量”、確?！搬t(yī)療平安”、完善“服務(wù)體系”作為醫(yī)院頭等大事來抓，通過制度建設(shè)、人員素養(yǎng)建設(shè)等措施，著力抓好此項系統(tǒng)工程，使醫(yī)院成為襄城區(qū)名副其實的“醫(yī)療質(zhì)量高、社會評價好”的“龍頭醫(yī)院”。

6、進(jìn)一步加強(qiáng)整體隊伍建設(shè)，全面提高員工綜合素養(yǎng)。

醫(yī)院要進(jìn)展，隊伍是關(guān)鍵。以強(qiáng)化醫(yī)德提高技能為著力點(diǎn)，醫(yī)院將連續(xù)突出“以人為本”的原則，大力加強(qiáng)整體隊伍建設(shè)，通過培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考試、考核，以及激勵機(jī)制等方法，全面提高員工的綜合素養(yǎng)。從細(xì)小處下功夫，在微小處見精神，為病人供應(yīng)全程全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。打造一支精神面貌好、工作力量強(qiáng)、能夠適應(yīng)時代進(jìn)展的員工隊伍。

7、進(jìn)一步加快信息化建設(shè)進(jìn)程，實現(xiàn)管理科學(xué)化、現(xiàn)代化。

采納信息化的方式進(jìn)行全局管理并使其成為醫(yī)院重要的基礎(chǔ)設(shè)施之一，是醫(yī)院的必定選擇。是醫(yī)院參加競爭和經(jīng)營管理戰(zhàn)略的重要工具和手段。因此，加快信息化建設(shè)時不我待。信息化建設(shè)要以滿意需要為標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建醫(yī)院信息化系統(tǒng)，使之成為管理科學(xué)化、現(xiàn)代化管理的一個重要手段，成為患者與社會溝通的溝通平臺。

我們將以改革創(chuàng)新的意識、求真務(wù)實的精神、腳踏實地的作風(fēng)，為提高醫(yī)療質(zhì)量、推動醫(yī)院創(chuàng)新進(jìn)展做出樂觀的努力!以“更好、更快、更強(qiáng)”的進(jìn)展為襄樊市的市民供應(yīng)更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為我市醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的進(jìn)展注入新的活力!

一、工作目標(biāo)

1、實現(xiàn)20xx年農(nóng)牧民參合率達(dá)到95%以上;

2、加強(qiáng)監(jiān)督管理，準(zhǔn)時將參合人員住院醫(yī)藥費(fèi)用補(bǔ)償狀況進(jìn)行公示;

3、加強(qiáng)對本鄉(xiāng)內(nèi)的定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)服務(wù)質(zhì)量和收費(fèi)狀況的監(jiān)督;

二、工作重點(diǎn)

為實現(xiàn)上述目標(biāo)20xx年，著重抓好以下三方面工作;

(一)加強(qiáng)管理力量建設(shè)，健全合作醫(yī)療管理體系

1、開展新型農(nóng)牧區(qū)合作醫(yī)療管理力量建設(shè)。結(jié)合縣合管辦的要求，仔細(xì)抓好新型農(nóng)村合作醫(yī)療管理力量建設(shè)項目，確保項目任務(wù)順當(dāng)完成。

一是制定項目實施方案，規(guī)劃項目實施方案，制定監(jiān)督和考核方法。

二是組織完成各類培訓(xùn)任務(wù)。協(xié)作縣合管辦逐期分類組織各村分管新型農(nóng)牧區(qū)合作醫(yī)療干部，合管辦工作人員和定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)人員培訓(xùn)。

2、進(jìn)一步抓好機(jī)構(gòu)建設(shè)，逐步建立健全合作醫(yī)療管理體系。案照縣人事、編制、財政等部門新型農(nóng)牧區(qū)合作醫(yī)療管理體系，落實各類工作人員。

3、規(guī)范鄉(xiāng)合管辦的運(yùn)行，在縣合管辦的指導(dǎo)下，搞好參合農(nóng)牧民原始資料整理歸檔，參合人員登記表的核實匯總錄人，家庭臺帳建立和合作醫(yī)療證的發(fā)放等工作，健全辦事規(guī)章，管理制度和各類人員崗位職責(zé)。

(二)加大規(guī)范進(jìn)行監(jiān)管力度

1、嚴(yán)格執(zhí)行合作醫(yī)療管理的各項規(guī)章制度，進(jìn)一步規(guī)范合作醫(yī)療工作流程，加強(qiáng)對補(bǔ)助核算、審核、審批、登記、兌付程序的監(jiān)管力度。切實加強(qiáng)基金財政專戶和支出戶管理，嚴(yán)格實行基金封閉進(jìn)行。督促落實基金財務(wù)管理制度和會計核算方法，確?；?。

2、進(jìn)一步健全基金運(yùn)行檢測制度。連續(xù)完善基金運(yùn)行統(tǒng)計狀況月報制，具體把握各鄉(xiāng)具體把握鄉(xiāng)村街道月基金的支出狀況，參合對象住院人數(shù)和總住院費(fèi)用，次均住院費(fèi)用，受益面，補(bǔ)償率等基本狀況，準(zhǔn)時評估基金運(yùn)行的效益和平安性。

3、建立對各村的監(jiān)督和約機(jī)制。對各村的合作醫(yī)療工作開展常常性監(jiān)督，了解新型農(nóng)牧區(qū)合作醫(yī)療政策的執(zhí)行狀況，規(guī)范落實公示和舉報制度。

醫(yī)療新項目開展方案書新項目工作方案篇四

（1）落實《醫(yī)療廢物管理條例》、《醫(yī)療衛(wèi)生氣構(gòu)醫(yī)療廢物管理方法》、《湖南省醫(yī)療衛(wèi)生氣構(gòu)醫(yī)療廢物管理規(guī)范》、本規(guī)定及上級有關(guān)規(guī)定，規(guī)范全院醫(yī)療廢物的管理工作，醫(yī)療廢物工作方案。

（2）明確各有關(guān)部門、人員在醫(yī)療廢物管理工作中的職責(zé)。

（3）審核院務(wù)部制定的醫(yī)療廢物管理方案、管理制度及醫(yī)療廢物流失、泄漏、集中和意外事故發(fā)生時的應(yīng)急處理措施。

（4）建立會議制度，定期討論協(xié)調(diào)和解決醫(yī)療廢物管理過程中發(fā)生的重大問題。

（5）對各有關(guān)部門的工作進(jìn)行考核、評價。

（1）擔(dān)當(dāng)全院醫(yī)療廢物處置全過程技術(shù)和管理工作，擬定醫(yī)療廢物管理規(guī)劃、工作方案，并組織實施、監(jiān)督、檢查和評價。

（2）組織醫(yī)療廢物處置人員的學(xué)問培訓(xùn)。

（3）履行與醫(yī)療廢物集中處置單位合同的簽署。

（4）負(fù)責(zé)全院醫(yī)療廢物處置日常工作的監(jiān)督與檢查。

（6）負(fù)責(zé)醫(yī)療廢物包裝袋及容器的質(zhì)量檢查，確保產(chǎn)品符合要求，工作方案《醫(yī)療廢物工作方案》。

（7）制定醫(yī)療廢物流失、泄漏、集中、意外事故和高危感染性醫(yī)療廢物實行消毒處置操作等的應(yīng)急處理措施。

（8）管理環(huán)衛(wèi)站、污水處理站的日常工作。

（1）加強(qiáng)門衛(wèi)管理，不得發(fā)生醫(yī)療廢物的流失。

（2）加強(qiáng)對運(yùn)輸車輛的管理，給指定回收單位的專用車輛辦理有明顯標(biāo)志的通行證，其它車輛不許運(yùn)輸醫(yī)療廢物。

（3）禁止廢品回收人員私收醫(yī)療廢物，門衛(wèi)應(yīng)對出院廢品進(jìn)行嚴(yán)格檢查，嚴(yán)禁醫(yī)療廢物外流。

（1）制定全院醫(yī)務(wù)人員、醫(yī)療廢物專管人員、保潔員、新上崗人員醫(yī)療廢物管理專業(yè)技術(shù)、職業(yè)衛(wèi)生平安防護(hù)和緊急處理學(xué)問的培訓(xùn)方案并組織實施。

（2）對醫(yī)療廢物處置過程中職業(yè)衛(wèi)生平安防護(hù)和消毒措施的落實工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。

（3）對各科室、護(hù)保中心醫(yī)療廢物的分類收集、存放、運(yùn)輸、臨時貯存和轉(zhuǎn)交工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、考核。

（4）對環(huán)衛(wèi)站生活垃圾的處置、污水處理的工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、考核。

（5）對醫(yī)療廢物的損害和暴露大事進(jìn)行調(diào)查，將調(diào)查結(jié)果、處理狀況進(jìn)行具體登記并備案。

（1）專職管理人員由護(hù)保中心主管人員擔(dān)當(dāng)，應(yīng)熟識醫(yī)療廢物分類、收集、轉(zhuǎn)運(yùn)、貯存方法與要求，指導(dǎo)醫(yī)療廢物處置工作的正確運(yùn)行。

（2）了解各科室醫(yī)療廢物的產(chǎn)生狀況，包括醫(yī)療廢物的種類與數(shù)量等，督促專職保潔員準(zhǔn)時清運(yùn)，做到日產(chǎn)日清。

（3）把握發(fā)生醫(yī)療廢物泄漏、集中等事故時的應(yīng)急處理措施。

（4）檢查科室、護(hù)保中心的醫(yī)療廢物資料及醫(yī)療廢物集中處置單位返回的《醫(yī)療廢物轉(zhuǎn)移聯(lián)單》等資料的登記與保存。

（5）負(fù)責(zé)專職保潔員職業(yè)衛(wèi)生平安防護(hù)用品的保障工作。

（1）參與醫(yī)院組織的醫(yī)療廢物處置管理學(xué)問培訓(xùn)，把握醫(yī)療廢物分類收集、轉(zhuǎn)運(yùn)、貯存、轉(zhuǎn)交工作的要求。

（2）負(fù)責(zé)醫(yī)療廢物日常處置工作，按時到各科室分類收集，使用專用運(yùn)輸工具運(yùn)輸至醫(yī)療廢物暫存點(diǎn)，分類放置于醫(yī)療廢物周轉(zhuǎn)箱及病理性廢物專用冰柜內(nèi)，定期轉(zhuǎn)交給西安市醫(yī)療廢物集中