班車年度工作計(jì)劃

班車年度工作計(jì)劃班車年度工作方案篇一

能獨(dú)立、嫻熟完成整個(gè)工程的設(shè)計(jì)、成本掌握、投標(biāo)報(bào)價(jià)的操作流程。

（一）、獨(dú)立完成項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案：到春節(jié)前，獨(dú)立完成xxxxx項(xiàng)目整套消防系統(tǒng)方案。

3、用一個(gè)星期的時(shí)間對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的工程量計(jì)算；

4、春節(jié)回來，用一個(gè)星期時(shí)間進(jìn)行清單套件，并進(jìn)行成本分析；5、做完整個(gè)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)方案與清單造價(jià)，隨后做標(biāo)書進(jìn)行投標(biāo)；通過這個(gè)項(xiàng)目的熬煉，在肯定的程度上加深了我對(duì)機(jī)電消防工程各個(gè)系統(tǒng)熟悉，以及培育對(duì)設(shè)計(jì)方案的愛好，熟識(shí)設(shè)計(jì)的規(guī)范、原理，使自己能快速獨(dú)立完成整個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、預(yù)結(jié)算，使我自己的力量得到進(jìn)一步的提升。

（二）跟進(jìn)xxxxx項(xiàng)目預(yù)結(jié)算工作

6、對(duì)外（勞務(wù)分包）的工作狀況。每個(gè)月月底對(duì)勞務(wù)分包上報(bào)的工程量仔細(xì)的審核，并且根據(jù)勞務(wù)合同的商定準(zhǔn)時(shí)精確?????的撥付勞務(wù)工程款，加深對(duì)勞務(wù)合同的理解，尤其是補(bǔ)充條款的規(guī)定。

總之，在造價(jià)掌握方針上堅(jiān)持最高的收入，最低的支出。對(duì)內(nèi)工作準(zhǔn)時(shí)、精確?????、實(shí)事求是、把握住定額，掌握量，有時(shí)并且要留有肯定的余量；對(duì)外工作資料齊全、用足政策、用足機(jī)會(huì)，時(shí)刻處理好業(yè)主、監(jiān)理與施工方的關(guān)系，有時(shí)遇到一些工作困難，準(zhǔn)時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系匯報(bào)，以便查找更好解決問題的方法，爭(zhēng)取公司的最大利潤。

20xx年已匆忙離去，布滿盼望的新的一年正向我們走來。路正長，求索之路漫漫，公司20xx年的雄偉目標(biāo)已擺在我們面前，我將抖擻精神，開拓進(jìn)取，為公司的進(jìn)展和個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)而不懈努力。

班車年度工作方案篇二

20__年，是物業(yè)公司致為關(guān)鍵的一年。工作任務(wù)將主要涉及到企業(yè)資質(zhì)的換級(jí)，企業(yè)管理規(guī)模的擴(kuò)大，保持并進(jìn)一步提升公司的管理服務(wù)質(zhì)量等詳細(xì)工作。物業(yè)公司要在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下來，就必需進(jìn)展擴(kuò)大。因此，20__年的工作重點(diǎn)將轉(zhuǎn)移到公司業(yè)務(wù)的拓展方面來。為能夠順當(dāng)?shù)倪_(dá)到當(dāng)時(shí)二級(jí)企業(yè)資質(zhì)的要求，擴(kuò)大管理面積、擴(kuò)大公司的規(guī)模將是面臨最重要而迫切的需求。同時(shí)，依據(jù)公司進(jìn)展需要，將調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步優(yōu)化人力資源，提高物業(yè)公司的人員素養(yǎng)。連續(xù)抓內(nèi)部管理，搞好培訓(xùn)工作，進(jìn)一步落實(shí)公司的質(zhì)量管理體系，保持公司的管理質(zhì)量水平穩(wěn)步上升。在工作程序上進(jìn)行優(yōu)化，保證工作能夠更快更好的完成。

一、對(duì)外拓展：

物業(yè)公司到了20__年，假如不能夠拓展管理面積，不但資質(zhì)換級(jí)會(huì)成為一個(gè)問題，從長遠(yuǎn)的方面來講，不能夠進(jìn)展就會(huì)被淘汰。因此，公司的擴(kuò)張壓力是較大的，20__年的工作重點(diǎn)必需轉(zhuǎn)移到這方面來。四川成都的物業(yè)管理市場(chǎng)，住宅小區(qū)在今后較長的一段時(shí)間里仍是最大市場(chǎng)，退其次是綜合寫字樓，再就是工業(yè)園區(qū)。根據(jù)我公司目前的規(guī)模，難以在市場(chǎng)上接到規(guī)模大、檔次高的住宅物業(yè)。因此，中小型的物業(yè)將是我公司進(jìn)展的首選目標(biāo)。同時(shí)，住宅物業(yè)是市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)最激烈的一個(gè)物業(yè)類型，我公司應(yīng)在不放棄該類物業(yè)的情形下，開拓寫字樓、工業(yè)物業(yè)和公共物業(yè)等類型的物業(yè)市場(chǎng)。走別人沒有走的路。在20xx年第一季度即組織人員進(jìn)行一次大規(guī)模的市場(chǎng)調(diào)查。就得出的結(jié)果調(diào)整公司的拓展方向。

經(jīng)過20xx年的對(duì)外拓展嘗試，感覺到公司缺乏一個(gè)特地的拓展部門來從事拓展工作。使得該項(xiàng)工作在人力投入不足的狀況下，市場(chǎng)狀況不熟，信息缺乏，雖做了大量的工作，但未能有成果。因此，20xx年必需加大拓展工作力度，增加投入，擬設(shè)特地的拓展部門聘請(qǐng)高素養(yǎng)的得力人員來專業(yè)從事拓展工作，力爭(zhēng)該項(xiàng)工作能夠順當(dāng)?shù)拈_展起來。投入預(yù)算見附表5。

目前暫定20xx年的拓展目標(biāo)方案為23萬平方米，這個(gè)數(shù)字經(jīng)過討論，是比較實(shí)際的數(shù)字，能夠?qū)崿F(xiàn)的數(shù)字。假如20xx能夠找到一個(gè)工業(yè)園區(qū)則十萬平方米是較為簡(jiǎn)單實(shí)現(xiàn)的;假如是在住宅物業(yè)方面能夠拓展有成果，有兩個(gè)項(xiàng)目的話，也可以實(shí)現(xiàn)。目前在談的大觀園項(xiàng)目等也表明，公司20xx年的拓展前景是美妙的。

二、換取企業(yè)資質(zhì)

根據(jù)四川省的有關(guān)規(guī)定，我公司的臨時(shí)資質(zhì)是一年，將于20xx年5月份到期，有關(guān)行政部門依據(jù)我公司的管理面積等參數(shù)來評(píng)審我公司的企業(yè)等級(jí)。據(jù)我公司目前的管理面積，可以評(píng)定為四級(jí)企業(yè)。假如在5月份之前能夠接到一個(gè)以上物業(yè)管理項(xiàng)目，則評(píng)定為三級(jí)企業(yè)，應(yīng)當(dāng)是可以的。所以，企業(yè)等級(jí)評(píng)審工作將是明年上半年的重要工作之一。換取正式的企業(yè)等級(jí)將更有利于我公司取得在市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)的砝碼。因此，在20xx年其次季度開頭預(yù)備有關(guān)資質(zhì)評(píng)審的有關(guān)資料，不打無預(yù)備之仗。爭(zhēng)取一次評(píng)審過關(guān)。

三、內(nèi)部管理工作：

(一)人力資源管理：

物業(yè)公司在20xx年中設(shè)置了兩個(gè)職能部門，分別是綜合管理部和經(jīng)營管理部，今年將新設(shè)立拓展部。分管原來經(jīng)營管理部的物業(yè)管理項(xiàng)目的對(duì)外拓展工作。同時(shí)，在現(xiàn)有的人員任用上，根據(jù)留優(yōu)分劣的原則進(jìn)行崗位調(diào)整或者引進(jìn)新人才。在各部門員工的工作上，將賜予更多的指導(dǎo)。

在員工的晉升上，更注意于不同崗位的輪換，加強(qiáng)內(nèi)部員工的培育和選拔，帶出一支真正的高素養(yǎng)隊(duì)伍。推行員工職業(yè)生涯詢問，培育員工的愛崗敬業(yè)的精神。真正以公司的進(jìn)展為自己的事業(yè)。在今后的項(xiàng)目進(jìn)展中，必需賜予內(nèi)部員工肯定的崗位用于公開選聘。有利于員工在公司的工作樂觀性，同時(shí)有利于員工的資源優(yōu)化。

在培訓(xùn)工作上將連續(xù)完善制度，將員工接受的培訓(xùn)目標(biāo)化，量化，作為年終考核的一個(gè)子項(xiàng)。員工進(jìn)入公司后一年內(nèi)必需持證上崗率達(dá)100﹪。技術(shù)性工種必需持相關(guān)國家認(rèn)證證書上崗。20xx年的培訓(xùn)工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到管理員和班組長這一級(jí)員工上，基層的管理人員目前是公司的人力資源弱項(xiàng)，20__年通過開展各類培訓(xùn)來加強(qiáng)該層次員工的培訓(xùn)。

(二)品質(zhì)管理：

質(zhì)量管理體系在20__年開頭推行，其力度和效果均不抱負(fù)。除了大家的重視度不夠外，還在培訓(xùn)工作上滯后，執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)沒有真正的落實(shí)。為此，20xx年將連續(xù)貫徹公司的質(zhì)量體系，為公司通過iso9000：20xx的認(rèn)證仔細(xì)的打好基礎(chǔ)，爭(zhēng)取能夠在20xx年通過認(rèn)證。

在20xx年2月份以前組織綜合管理部和公司的主要人員對(duì)質(zhì)量體系文件修改，使得對(duì)公司更加合適而有效。針對(duì)修改版的文件，組織精簡(jiǎn)有效的品質(zhì)管理培訓(xùn)。對(duì)新接管的項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目式的質(zhì)量體系設(shè)計(jì)，對(duì)單獨(dú)的項(xiàng)目編寫質(zhì)量文件，單獨(dú)實(shí)施不同標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量系統(tǒng)。

20xx年將實(shí)施品質(zhì)管理項(xiàng)目專人負(fù)責(zé)制，公司每個(gè)接管的項(xiàng)目都指定專人協(xié)作品質(zhì)主管從事質(zhì)量管理工作。包括在該項(xiàng)目的質(zhì)量內(nèi)部管理、業(yè)主的投訴及處理、管理的資料檔案收集、制作項(xiàng)目質(zhì)量管理審核報(bào)告等。同時(shí)，協(xié)作項(xiàng)目業(yè)主(業(yè)主委員會(huì))的需求進(jìn)行年度的質(zhì)量管理分析調(diào)查，獲得有效的內(nèi)部管理信息和業(yè)主的建議，以便對(duì)項(xiàng)目的不合格項(xiàng)進(jìn)行整改。

20xx年12月擬將進(jìn)行一次內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核，將嚴(yán)格依照iso9000：20xx的要素進(jìn)行，這次內(nèi)審將是物業(yè)公司的第一次品質(zhì)管理總結(jié)會(huì)議。

(三)行政工作：

綜合管理部在20xx年中，未能徹底的起到承上啟下的作用，有肯定欠缺。工作有停頓，很多問題沒有細(xì)致的落實(shí)。在公司和員工之間沒有一個(gè)有效的溝通手段，大部分員工對(duì)工作心情低沉，得不到高層主管的工作關(guān)心。為此，在20__年綜合管理部要加強(qiáng)管理，做好人事、勞資、檔案外聯(lián)等各項(xiàng)工作。在公司內(nèi)設(shè)置建議信箱，詳細(xì)設(shè)置在公司總部和各項(xiàng)目處，用于公司員工就公司的現(xiàn)狀和工作生活中的各種問題進(jìn)行詢問，由行政主管人員抽特地的時(shí)間了解，并回復(fù)。同時(shí)公司每個(gè)季度必需召開一次集體工作會(huì)議，或者階段性的質(zhì)量體系審核。

20xx年物業(yè)公司的消耗物品選購將由綜合管理部進(jìn)行統(tǒng)一選購。選購的形式實(shí)行固定供貨商合同制服務(wù)，有利于節(jié)省成本和規(guī)范化操作。每月的20-25號(hào)各管理處報(bào)下個(gè)月的材料選購清單，30-下月3號(hào)領(lǐng)取所選購的物資，在有力保障項(xiàng)目處正常運(yùn)轉(zhuǎn)的同時(shí)，留意費(fèi)用的有效掌握。

20xx年物業(yè)公司還要漸漸的溶進(jìn)四川成都乃至西南的物業(yè)管理市場(chǎng)，參與行業(yè)協(xié)會(huì)，參加政府主管部門或者其他單位舉辦的各類專業(yè)活動(dòng)。對(duì)四川省的物業(yè)管理行業(yè)進(jìn)行理論性的討論，為公司進(jìn)展指明道路方向，同時(shí)也在物業(yè)管理行業(yè)打下華神物業(yè)的烙印。

(四)企業(yè)文化和品牌打造：

華神物業(yè)是年輕企業(yè)，依托華神集團(tuán)和四川的大經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)展，華神物業(yè)繼承了華神集團(tuán)了優(yōu)良傳統(tǒng)，打造企業(yè)品牌，鑄造朝氣逢勃的企業(yè)文化。在20xx年物業(yè)公司將通過舉辦一系列的活動(dòng)，來鑄造公司的品牌和文化。如：崗位技能競(jìng)賽、服務(wù)水平競(jìng)賽、籃球賽、賽等，以此加強(qiáng)企業(yè)的分散力，增加員工的歸屬感，激發(fā)員工的工作熱忱。嚴(yán)厲?工作紀(jì)律，從細(xì)小處做起，如：著統(tǒng)一服裝上班、見面問好、主動(dòng)為業(yè)主供應(yīng)關(guān)心、下班整理自己的辦公桌等等。再就是舉辦多種多樣的競(jìng)賽活動(dòng)，同時(shí)樂觀參加有關(guān)物業(yè)管理的各種會(huì)議和培訓(xùn)，在業(yè)界建立形象。

三、經(jīng)營管理工作：

20__年，經(jīng)營管理部主要工作是在公司已有和新接的各項(xiàng)目中挖掘項(xiàng)目的相關(guān)資源進(jìn)行經(jīng)營，指導(dǎo)項(xiàng)目部開展經(jīng)營管理工作。核算項(xiàng)目部的經(jīng)營狀況，依據(jù)實(shí)際狀況和方案來調(diào)控，以達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益最大化。20xx年的兩個(gè)經(jīng)營項(xiàng)目，在年底都進(jìn)行了剝離。因此，20xx年經(jīng)營管理部主要進(jìn)行物業(yè)管理項(xiàng)目的經(jīng)營工作，兼而查找新的項(xiàng)目。

四、收支猜測(cè)：

收入：根據(jù)從前的猜測(cè)，二零xx年擴(kuò)展23萬平方米的管理面積，按目前已經(jīng)有可能的大觀園項(xiàng)目方案來計(jì)算，已經(jīng)有15萬平方米。年開支72萬，收入74萬，收支相抵，除去不行預(yù)見的因素，則該項(xiàng)目持平。若按另外擴(kuò)展8萬平方米面積，每平方米0.4元計(jì)算，則年收入38.4萬。猜測(cè)利潤率為10﹪，即3.84萬元。綜合計(jì)算，若在3月份前進(jìn)駐大觀園項(xiàng)目則盈利不超過1.5萬元。若在換取企業(yè)等級(jí)資質(zhì)后，順當(dāng)拓展8萬平方米的項(xiàng)目，預(yù)算盈利1.92萬元。隨著管理面積的擴(kuò)大，利用資源可開展多種經(jīng)營項(xiàng)目，但由于可變性和不行猜測(cè)性，在此不對(duì)此做測(cè)算。據(jù)此，綜合計(jì)算，公司明年總收入24萬(工業(yè)園)、74萬(大觀園)、38.4萬(拓展新項(xiàng)目)，共136.4萬元。

支出：工業(yè)園管理處全年支出預(yù)算22.8萬，大觀園項(xiàng)目全年支出預(yù)算68萬，拓展新項(xiàng)目支出預(yù)算34.56萬，公司本部支出10.4萬，則全年總支出為135.76萬元。

利潤：136.4-135.76=0.64萬元。

華神物業(yè)在20__年必需得到一個(gè)質(zhì)的提升、積累，面對(duì)困難打開一個(gè)新的局面，公司才能向前走。在下一年度必需放開步伐，大膽嘗試各種新的經(jīng)營方式，力爭(zhēng)取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。本工作方案是公司20__年各項(xiàng)工作方案的大綱，具體方案以本大綱為主體綻開。

班車年度工作方案篇三

為了仔細(xì)貫徹落實(shí)黨十八大精神和《國務(wù)院關(guān)于堅(jiān)持科學(xué)進(jìn)展平安進(jìn)展促進(jìn)平安生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的看法》（國發(fā)[20xx]40號(hào)），公司在二〇xx年度深化開展“建筑平安專項(xiàng)整治”工作，貫徹落實(shí)科學(xué)進(jìn)展觀，堅(jiān)持平安進(jìn)展理念，為確保本年度公司平安管理目標(biāo)的順當(dāng)實(shí)現(xiàn)，特制定公司二〇xx年度平安生產(chǎn)工作方案。

堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，仔細(xì)貫徹執(zhí)行國家平安生產(chǎn)法律、法規(guī)和上級(jí)部門有關(guān)平安生產(chǎn)規(guī)定，強(qiáng)化監(jiān)管，深化整治，夯實(shí)基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行。以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推動(dòng)平安生產(chǎn)管理，進(jìn)一步完善職業(yè)健康平安管理體系和環(huán)境管理體系，不斷提高公司平安生產(chǎn)管理水平，建立平安生產(chǎn)長效機(jī)制，確保公司長周期平安運(yùn)行。

1、杜絕死亡事故，重傷率掌握在0.1‰以內(nèi)；

2、職業(yè)病發(fā)生率掌握在0.1‰以內(nèi)；

3、杜絕環(huán)境污染事故；

5、施工現(xiàn)場(chǎng)平安達(dá)標(biāo)合格率100%，其中優(yōu)良率達(dá)80%以上，創(chuàng)省級(jí)平安文明工地18項(xiàng)，爭(zhēng)創(chuàng)國家級(jí)平安文明工地1項(xiàng)（依據(jù)工程承接狀況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整）。

1、提高對(duì)平安生產(chǎn)重要性的熟悉

仔細(xì)學(xué)習(xí)《平安生產(chǎn)法》、《環(huán)境愛護(hù)法》、《建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)平安生產(chǎn)工作的通知》等一系列平安生產(chǎn)法律、法規(guī)，從講政治、促進(jìn)展、保穩(wěn)定的戰(zhàn)略高度，進(jìn)一步熟悉平安生產(chǎn)工作的極端重要性，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)平安生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)；正確處理平安與生產(chǎn)、平安與效益的關(guān)系，樹立“科學(xué)進(jìn)展、平安進(jìn)展、以人為本”的觀念，保障職工的生存權(quán)、健康權(quán)，愛護(hù)我們共同賴以生存的環(huán)境，堅(jiān)決杜絕以犧牲職工生命平安、身體健康和破壞環(huán)境為代價(jià)而追求經(jīng)濟(jì)效益的行為。

2、健全平安生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)

通過建立、健全平安生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和管理網(wǎng)絡(luò)，定期召開平安生產(chǎn)工作會(huì)議，分析、討論平安生產(chǎn)形勢(shì)，對(duì)平安生產(chǎn)各項(xiàng)工作準(zhǔn)時(shí)作出正確的決策；區(qū)域/專業(yè)/項(xiàng)目公司須對(duì)所屬項(xiàng)目部平安生產(chǎn)管理人員的上崗資格及配備數(shù)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，以文件形式進(jìn)行委派并報(bào)公司備案，確?，F(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)管理人員的配備符合住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部的規(guī)定要求，并檢查、督促項(xiàng)目部施工作業(yè)班組兼職平安管理員的配備，從而形成健全有效的平安生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)。

3、落實(shí)平安生產(chǎn)管理責(zé)任

公司各級(jí)必需仔細(xì)落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，明確公司總經(jīng)理、區(qū)域/專業(yè)/項(xiàng)目公司經(jīng)理、項(xiàng)目部經(jīng)理是公司各級(jí)平安生產(chǎn)第一責(zé)任人，公司與區(qū)域/專業(yè)/項(xiàng)目公司、區(qū)域/專業(yè)/項(xiàng)目公司與項(xiàng)目部、項(xiàng)目部與班組必需層層簽訂“平安生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀”，并定期進(jìn)行考核，確保平安生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)處。

對(duì)工程項(xiàng)目中的基坑與降水工程、土方開挖工程、模板工程、起重吊裝工程、腳手架工程、拆除與爆破工程等其它危急性較大分部分項(xiàng)工程，各區(qū)域/專業(yè)/項(xiàng)目公司必需嚴(yán)格督促項(xiàng)目部仔細(xì)執(zhí)行《危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安管理方法》（建質(zhì)[20xx]87號(hào)）和《建設(shè)工程高大模板支撐系統(tǒng)施工平安監(jiān)督管理導(dǎo)則》（建質(zhì)[20xx]254號(hào)）的文件要求，確保危急性較大的分部分項(xiàng)工程在方案編制、審核與論證、審批、方案交底、監(jiān)測(cè)、定期巡查、階段驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)得到規(guī)范管理。公司、區(qū)域/專業(yè)/項(xiàng)目公司應(yīng)動(dòng)態(tài)建立危急性較大的分部分項(xiàng)工程（建設(shè)施工危急源）管理臺(tái)帳，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)監(jiān)管。

公司將適時(shí)組織對(duì)深基坑、高支模、腳手架和建筑起重機(jī)械等關(guān)鍵部位和環(huán)節(jié)開展專項(xiàng)整治工作。

5、規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)消防平安管理工作

根據(jù)《中華人民共和國消防法》、《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)消防平安技術(shù)規(guī)范》（gb50720-20xx）的規(guī)定，明確公司各級(jí)負(fù)責(zé)人是公司各級(jí)消防工作第一責(zé)任人。各區(qū)域/專業(yè)/項(xiàng)目公司應(yīng)督促所屬項(xiàng)目部制定用火、用電、使用易燃易爆材料等各項(xiàng)消防平安管理制度，施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置消防通道、消防水源，配備臨時(shí)消防設(shè)施和滅火器材，設(shè)置明顯消防標(biāo)志，定期組織消防培訓(xùn)與演練，提高員工消防意識(shí)和消防專業(yè)學(xué)問。施工現(xiàn)場(chǎng)、住宿區(qū)應(yīng)根據(jù)《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)消防平安技術(shù)規(guī)范》、《建筑滅火器配置設(shè)計(jì)規(guī)范》合理配備滅火器材，并嚴(yán)格執(zhí)行明火作業(yè)動(dòng)火審批制度，組織消防檢查，準(zhǔn)時(shí)消退火災(zāi)隱患。

6、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械平安管理工作

各區(qū)域/專業(yè)/項(xiàng)目公司須支配專人從事區(qū)域/專業(yè)/項(xiàng)目公司機(jī)械設(shè)備管理工作，貫徹國家及當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)機(jī)械設(shè)備管理的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，執(zhí)行上級(jí)部門的各項(xiàng)機(jī)械設(shè)備管理要求，對(duì)機(jī)械設(shè)備購置、租賃、安裝、拆卸、使用、修理、檢驗(yàn)檢測(cè)的全過程進(jìn)行管理。把握現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的動(dòng)態(tài)，收集項(xiàng)目部大、中型機(jī)械設(shè)備修理、保養(yǎng)實(shí)施方案，動(dòng)態(tài)建立區(qū)域/專業(yè)/項(xiàng)目公司《大型起重機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳》等；強(qiáng)化大型起重機(jī)械的選購管理，嚴(yán)格執(zhí)行選購供方評(píng)價(jià)審批制度，堅(jiān)決杜絕落后、淘汰的機(jī)型、機(jī)種及無生產(chǎn)許可資格、無產(chǎn)品質(zhì)量合格證明的機(jī)械設(shè)備流入施工現(xiàn)場(chǎng)；加強(qiáng)對(duì)大型機(jī)械設(shè)備拆裝單位資質(zhì)與人員資質(zhì)的審查，加強(qiáng)對(duì)拆/裝前平安技術(shù)交底、安裝后試運(yùn)轉(zhuǎn)與檢驗(yàn)檢測(cè)等環(huán)節(jié)的監(jiān)控，確保大型機(jī)械拆裝平安；領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備管理部門、人員抓好機(jī)械設(shè)備的“管、用、養(yǎng)、修”工作，保證機(jī)械設(shè)備的使用平安，保證主要機(jī)械設(shè)備的.完好率達(dá)90%以上，垂直運(yùn)輸機(jī)械設(shè)備的完好率為100%；開展機(jī)械設(shè)備專項(xiàng)檢查活動(dòng)，努力消退各類機(jī)械設(shè)備事故隱患；詳細(xì)落實(shí)機(jī)械設(shè)備操作人員技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)，組織實(shí)施機(jī)操工持證上崗培訓(xùn)工作。

7、強(qiáng)化培訓(xùn)，提高平安生產(chǎn)意識(shí)與技能

公司適時(shí)組織區(qū)域/專業(yè)/項(xiàng)目公司經(jīng)理、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人、平安生產(chǎn)管理人員參與上級(jí)主管部門組織的平安生產(chǎn)資格培訓(xùn)與考核，堅(jiān)持持證上崗的原則。平安管理部負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)關(guān)人員開展常常性平安生產(chǎn)學(xué)問教育培訓(xùn)活動(dòng)。

區(qū)域/專業(yè)/項(xiàng)目公司應(yīng)準(zhǔn)時(shí)把握所轄項(xiàng)目部特種作業(yè)人員持證狀況，準(zhǔn)時(shí)組織已持證的特種作業(yè)人員參與“培訓(xùn)與換證”工作；分期分批組織未持證的特種作業(yè)人員參與建筑特種作業(yè)人員培訓(xùn)與考試；確保特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)100%。

區(qū)域/專業(yè)/項(xiàng)目公司應(yīng)適時(shí)組織所屬項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員參與當(dāng)?shù)刂鞴懿块T有關(guān)平安生產(chǎn)方面的培訓(xùn)，并做到大力宣揚(yáng)平安生產(chǎn)、環(huán)境愛護(hù)法律法規(guī)、施工平安強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，努力提高現(xiàn)場(chǎng)管理人員的平安意識(shí)和業(yè)務(wù)素養(yǎng)。

工人入場(chǎng)前平安教育、新工人三級(jí)平安教育是企業(yè)的基礎(chǔ)平安教育工作，公司要求各區(qū)域/專業(yè)/項(xiàng)目公司平安職能人員必需嚴(yán)格根據(jù)國家規(guī)定要求推動(dòng)并開展此項(xiàng)工作。年初集中開展的工人三級(jí)平安教育培訓(xùn)工作應(yīng)在工程開/復(fù)工前結(jié)束，平常的三級(jí)平安教育培訓(xùn)工作應(yīng)依據(jù)施工任務(wù)的承接、施工人員的變動(dòng)等狀況適時(shí)組織開展。

項(xiàng)目部要切實(shí)開展工人的日常平安教育、轉(zhuǎn)崗前平安教育和常常性平安教育活動(dòng)。利用班組平安活動(dòng)、班前交底會(huì)、項(xiàng)目部全體人員會(huì)議等各種形式，向工人宣揚(yáng)和講解平安生產(chǎn)法律法規(guī)、操作規(guī)程、平安生產(chǎn)紀(jì)律、事故案例，并依據(jù)不同季節(jié)、不同作業(yè)環(huán)境，開展有針對(duì)性的平安教育活動(dòng)，要注意提高平安教育的實(shí)效，使全體作業(yè)人員都能把握平安生產(chǎn)學(xué)問和平安操作技能。

對(duì)于實(shí)施工程專業(yè)分包或勞務(wù)分包的，區(qū)域/專業(yè)/項(xiàng)目公司、項(xiàng)目部在做好自身平安教育培訓(xùn)工作的同時(shí)，須開展對(duì)分包作業(yè)隊(duì)伍的管理人員和工人的平安教育培訓(xùn)，年底做好對(duì)各分包單位的平安考核，切實(shí)履行總包單位的平安生產(chǎn)義務(wù)。

班車年度工作方案篇四

以“健康第一”為宗旨，把學(xué)校體育工作全面健康進(jìn)展，建立完善科學(xué)管理體系，深化教學(xué)改革，全面推動(dòng)素養(yǎng)教育。貫徹〈中學(xué)校生體質(zhì)健康標(biāo)準(zhǔn)〉，創(chuàng)建“參加健康”的健身氛圍，爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)校的體育特色，培育全面進(jìn)展的同學(xué)。本學(xué)期我校的體育教研工作是以課改為中心，以傳統(tǒng)體育課討論為重點(diǎn)，開展各種形式的其次課堂活動(dòng)，深化課改討論，以提高老師整體水平，形成我校體育教學(xué)的特色。以每一位同學(xué)全面進(jìn)展為目標(biāo)，強(qiáng)化領(lǐng)先意識(shí)，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，效率意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，布滿信念，為全面開創(chuàng)學(xué)校體育工作新局面而努力。

1、仔細(xì)制定教學(xué)方案，上體育課要三個(gè)統(tǒng)一（時(shí)間、服裝、備課）。

2、進(jìn)一步轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，樹立新的理念，嚴(yán)格制定各種教學(xué)方案，重視教學(xué)目標(biāo)管理以及教學(xué)評(píng)價(jià)的改革和運(yùn)用，樂觀上好課改實(shí)踐課。

3、嚴(yán)格執(zhí)行新的課程、課時(shí)方案，上好體育課，嚴(yán)禁消失體罰和變相體罰的現(xiàn)象。

4、做好教研組的常規(guī)管理，仔細(xì)制定教研組方案，切實(shí)做好“六仔細(xì)工作”。

5、做好教研組的建檔工作，仔細(xì)填寫表卡，做好各種測(cè)試工作。

6、加強(qiáng)老師隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)教改力度，不斷增加教育科研意識(shí)。

7、仔細(xì)制定課余訓(xùn)練方案，制造性的進(jìn)行訓(xùn)練，爭(zhēng)取多出人才，挖掘出好的體育苗子，有方案地開展豐富多彩的體育競(jìng)賽活動(dòng)，制造良好體育氛圍。

8、樂觀實(shí)行措施，抓好防近工作，努力掌握近視率。

9、加強(qiáng)對(duì)廣播體操的檢查

10、仔細(xì)組織實(shí)施《同學(xué)體質(zhì)健康標(biāo)準(zhǔn)》。

11、嚴(yán)格執(zhí)行體育法規(guī)，保證體育教育的順當(dāng)進(jìn)行。深化學(xué)習(xí)兩個(gè)條列，堅(jiān)決貫徹落實(shí)兩個(gè)條列。

12、加強(qiáng)體育課的平安教育、平安防范，增加平安意識(shí)。

13、根據(jù)省體育器材標(biāo)準(zhǔn)添置器材，樂觀創(chuàng)建合格體育器材室。

二月份：

1、仔細(xì)制定好本學(xué)期各班級(jí)段體育教學(xué)方案。

2、參與坦洲鎮(zhèn)體育教研組長會(huì)議。

3、規(guī)劃畫好做“廣播體操”場(chǎng)地

4、動(dòng)員學(xué)校各體育愛好班開課

5、選拔體育苗子組建“中學(xué)校男女生籃球隊(duì)”，并制定運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練方案

6、預(yù)備迎接坦洲鎮(zhèn)“中學(xué)校男女生籃球”競(jìng)賽

7、全校進(jìn)行做第八套廣播體操

8、清點(diǎn)體育器械室器械以及申報(bào)添置體育器械

9、第一次教學(xué)常規(guī)檢查

三月份：

1、體育組老師開公開課（初賽）并選一至兩位

進(jìn)入其次屆明德學(xué)校老師教學(xué)比武決賽

2、其次次教學(xué)常規(guī)檢查

3、組織開展好學(xué)校體育競(jìng)賽工作

4、四班級(jí)“立定跳遠(yuǎn)”競(jìng)賽

5、五班級(jí)“50米來回跑”競(jìng)賽

6、六班級(jí)“三人籃球”競(jìng)賽

7、初一班級(jí)“拔河”競(jìng)賽

8、初二班級(jí)“拔河”競(jìng)賽

四月份：

1、舉辦明德學(xué)校第三屆“趣味性體藝術(shù)”

2、坦洲鎮(zhèn)中學(xué)校生（男女組）籃球競(jìng)賽

3、第三次教學(xué)常規(guī)檢查

4、一班級(jí)“25米跑”競(jìng)賽

5、二班級(jí)“投擲壘球”競(jìng)賽

6、三班級(jí)“25米來回跑”競(jìng)賽

7、初三班級(jí)“200米跑”競(jìng)賽

五月份：

1、其次屆明德學(xué)校老師教學(xué)競(jìng)賽（決賽）

2、第四次教學(xué)常規(guī)檢查

3、完成初三班級(jí)體育測(cè)試摸底工作

４、完成體育期末測(cè)試工作

5、教職工：“一分鐘投籃”競(jìng)賽（自投自搶）

六月份：

1、師生“籃球”友情賽

2、填寫成果登記，幫助班主任和學(xué)校做好工作。

3、做好各種資料歸檔工作。

4、仔細(xì)做好本學(xué)期學(xué)校體育工作總結(jié)。

班車年度工作方案篇五

一、完成教研組常規(guī)工作和臨時(shí)工作，組織聽評(píng)公開課、優(yōu)質(zhì)課、示范課等，重點(diǎn)指導(dǎo)參與全州、全省優(yōu)質(zhì)課評(píng)比的老師上好預(yù)備課