干部績效考評管理制度

干部績效考評管理制度一、制度背景隨著改革開放進程的加快，我國各行業(yè)、各領域發(fā)展迅速，對干部績效的要求越來越高。干部績效考評管理制度的建立和完善，是保證干部工作質(zhì)量、確保工作正常開展的必要手段。二、制度目的本制度旨在明確干部績效考評的原則和標準，建立科學、公正、嚴謹、透明的考核體系，促進干部的全面發(fā)展，提高工作質(zhì)量和效率，營造積極向上、競爭健康的工作氛圍，促進組織和員工的和諧穩(wěn)定發(fā)展。三、制度適用范圍本制度適用于我單位所有管理干部的考核和績效管理。四、制度內(nèi)容（一）考核內(nèi)容工作目標和任務完成情況工作方法和工作效率工作質(zhì)量和工作成果服務態(tài)度和職業(yè)操守知識儲備、學習能力和創(chuàng)新能力（二）考核方式考核方式分為定量考核和定性考核兩種方式。定量考核：即對干部的工作指標進行量化考核，如任務量、完成時間、工作效率等?？己私Y果采用數(shù)字化的方式表示，便于評估和對比。定性考核：即對干部的工作表現(xiàn)進行評價，側重考察干部的業(yè)務水平、人際交往能力、責任心、忠誠度等素質(zhì)和能力。考核結果采用文字化的形式表述，貼近工作實際。（三）考核標準考核標準應當與本單位的業(yè)務特點和工作任務具有一定的關聯(lián)性，符合工作實際。工作目標和任務完成情況：考核重點應該放在完成的工作任務內(nèi)容、任務量、精度、質(zhì)量、效率等方面，量化標準應當明確，評定結果具有可比性。工作方法和工作效率：考核重點應該放在工作質(zhì)量、精度、工作效率方面，如問題解決能力、工作代碼質(zhì)量、工作效率等方面，要求評定人員能夠對每項指標進行量化評估。工作質(zhì)量和工作成果：考核重點應該放在工作成果的質(zhì)量、進展、實效上，要求評定人員能夠對每項指標進行量化評估。服務態(tài)度和職業(yè)操守：考核重點應該放在干部入職后表現(xiàn)出來的服務態(tài)度、職業(yè)操守、個人形象等方面，要求評定人員能夠對每項指標進行量化評估。知識儲備、學習能力和創(chuàng)新能力：考核重點應該放在干部相關業(yè)務知識的掌握情況，參加各種學習培訓活動的積極性以及發(fā)展與創(chuàng)新等方面，要求評定人員能夠對這些指標進行量化評估。（四）考核程序考核計劃的制訂：單位每年根據(jù)工作實際制訂干部績效考核計劃，明確考核的內(nèi)容、方式、標準、人員等。定量考核和定性考核相結合，定量考核屬于一般考核，定性考核作為突出考核。性能評估和陳述：工作完成后單位應當對干部進行性能評估和陳述，并留存干部和評估人員，以作為后續(xù)考核流程的參考?？己擞涗浲暾员ＷC：制訂考核記錄表等等其他相關文書材料，評定后進行記錄，屬于正常單子，用于后續(xù)考核流程的保證。（五）考核結果和獎懲措施考核結果：干部績效考核結果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格級別?？己私Y果應當由評定人和考核負責人互相簽字，保證結果的公正嚴謹。獎勵措施：對考核結果優(yōu)秀的員工給予獎勵，獎勵措施可以為薪資、福利、榮譽等形式。懲罰措施：對考核結果不合格的員工，慎重考慮懲罰措施?？梢允桥u教育、責令改正，在嚴重情況下，可以給出強制轉崗或是辭退等。（六）考核流程流程如下：干部個人、業(yè)務責任人和考核委員會簽訂《干部績效考核目標責任書》。考核委員會制定《干部績效考核評定標準》，明確各項指標的考核內(nèi)容、考核方法、權重等。干部個人和上級主管部門進行自評和初步考核回歸考核委員會，考核委員會進行維度和考核目標的二次評估。根據(jù)評定結果進行績效考核總結分析，針對存在的問題給出改進方案。五、制度執(zhí)行干部績效考核是一項重要的管理制度，通過干部績效考核的制定，在管理過程中起到了明確責任、提高績效的作用。單位應當密切關注制度的執(zhí)行，及時提出建議、反饋意見，完善干部績效考核管理制度。六、制度宣傳為了讓廣大干部充分理解干部績效考核制度