房企工地開放全周期管理指引宣貫

大運(yùn)營工作組廣西區(qū)域工地開放全周期管理指引宣貫?zāi)夸汣ONTENTS目錄目錄第一部分|集團(tuán)、區(qū)域?qū)さ亻_放的最新指示第二部分|區(qū)域工地開放全周期管理細(xì)則第一部分|集團(tuán)、區(qū)域?qū)さ亻_放的最新指示一、集團(tuán)、區(qū)域?qū)さ亻_放的最新指示最新指示工地開放是形成核心競爭力的重要組成部分，特別是在市場下行局面下，具有非常強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義；城市公司/片區(qū)、項(xiàng)目須加強(qiáng)自身管控與執(zhí)行能力；提升執(zhí)行、勝任能力；城市公司/片區(qū)、項(xiàng)目須有動力、勇氣、自信、能力去做好過程工地開放，在工地開放組織過程中檢視日常管理，查缺補(bǔ)漏，提前識別，解決可能存在的問題，努力改進(jìn)提升，具備條件實(shí)現(xiàn)完美交樓；2019年廣西區(qū)域全面落實(shí)全天候工地開放！第二部分|區(qū)域工地開放全周期管理細(xì)則管理細(xì)則——適用范圍2018年12月30日前開放按廣西字〔2018〕63號文執(zhí)行全天候工地開放或部分開放2019年1月1日后開放按本通知要求全面執(zhí)行全天候工地開放二、區(qū)域工地開放全周期管理細(xì)則管理細(xì)則——職責(zé)分工區(qū)域城市公司/片區(qū)項(xiàng)目詳細(xì)人員職責(zé)要求詳見《廣西區(qū)域工地開放全周期管理手冊》對區(qū)域各項(xiàng)目工地開放完成情況對集團(tuán)承責(zé)；制定廣西區(qū)域工地開放標(biāo)準(zhǔn)；對城市公司/片區(qū)進(jìn)行培訓(xùn)、幫扶及考核（每周一次過程管控考核，每月一次完成效果考核）。對所管轄項(xiàng)目的工地開放執(zhí)行情況對區(qū)域承責(zé)：落實(shí)區(qū)域工地開放全周期管理的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行全程監(jiān)控，及時預(yù)警和幫扶、約談及督辦；每月組織各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及總包負(fù)責(zé)人進(jìn)行工地開放的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和考試，提升城市公司/片區(qū)整體工地開放質(zhì)量。認(rèn)真落實(shí)區(qū)域及城市公司/片區(qū)對工地開放的要求，保證項(xiàng)目工地開放的效果，發(fā)揮工地開放的意義。區(qū)域城市公司/片區(qū)項(xiàng)目二、區(qū)域工地開放全周期管理細(xì)則建造體系全天候工地開放備注第一次開放施工過程常態(tài)開放最后一次開放SSGF體系標(biāo)段標(biāo)段首開最高樓棟2/3結(jié)構(gòu)184計劃完成時間（11層以下結(jié)構(gòu)封頂）前開放每月一天對購房業(yè)主及意向客戶開放交樓聯(lián)合驗(yàn)收后至合同交樓前，舉辦一次所有業(yè)主參觀自己家的開放SSGF高質(zhì)量建造體系全天候工地開放非SSGF體系標(biāo)段重大節(jié)日：元旦、三月三、五一、7月14前、中秋、國慶或春節(jié)對購房業(yè)主及意向客戶開放非SSGF高質(zhì)量建造體系全天候工地開放1.城市公司/片區(qū)在2018年11月5日前，統(tǒng)一收集2019年的全天候工地開放及觀摩工地開放計劃2.城市公司/片區(qū)每月3日前提交當(dāng)月新增工地開放計劃（含觀摩工地）管理細(xì)則——開放形式和申報時間二、區(qū)域工地開放全周期管理細(xì)則1、標(biāo)段第一次開放：安全文明＞90分，綜合評分＞90分2、標(biāo)段常態(tài)開放：開放前5天由城市公司組織驗(yàn)收倒計時7天城市公司報區(qū)域驗(yàn)收倒計時5天區(qū)域報集團(tuán)驗(yàn)收倒計10天項(xiàng)目預(yù)驗(yàn)收合格報城市公司驗(yàn)收驗(yàn)收申請函、現(xiàn)場照片安全文明評分表、綜合評分表（2017版）項(xiàng)目主持、策劃方案（現(xiàn)場修改版）匯報、模擬體驗(yàn)開放、總結(jié)評分，會議紀(jì)要存檔區(qū)域主持直播預(yù)演開放當(dāng)天驗(yàn)收時間軸項(xiàng)目總統(tǒng)籌及時上傳直播內(nèi)容倒計時3天1、項(xiàng)目各標(biāo)段首次工地開放流程管理細(xì)則——開放標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收流程二、區(qū)域工地開放全周期管理細(xì)則0天項(xiàng)目根據(jù)推售計劃組織編制場地平面布置圖；5天出場平布置初稿及完成工地開放展示內(nèi)容勾選表的填報；10天完成城市公司審核；15天完成區(qū)域報審30天根據(jù)平面布置圖召開工地開放動員大會。30天出具會議紀(jì)要（主題、線路及分工）；35天出業(yè)主需求分析及擬提問題；40天方案初稿；50天方案城市公司審核完畢；60天方案上會；65天方案根據(jù)上會意見修改完畢；70天方案上BIP系統(tǒng)審批；75天裝修單位定標(biāo)-90檢查場平落實(shí)情況，按圖施工合格率不低于95%；-75裝修樣板間抹灰工程完成；-75裝修單位進(jìn)場；-70土建移交裝修完成；-70裝修對標(biāo)完成；四大件下單完成-30裝修樣板完成；-25裝修觀感整改完成；-20裝修粗開荒及成品保護(hù)、標(biāo)識牌、材料樣板完成，移交四大件；-15四大件安裝完成；-10精開荒完成并二次保護(hù)完成；-5場地美化完成；每周一次保鮮每月一次或重大節(jié)日開放場平布置圖場平檢查動員大會精裝進(jìn)場精裝完成分組演練完美開放常態(tài)化開放項(xiàng)目/總包項(xiàng)目項(xiàng)目/總包總包/裝修-30天策劃方案更新完成；-25天開始分組演練及優(yōu)化動線；-7天城市公司驗(yàn)收完成，報區(qū)域驗(yàn)收；12點(diǎn)前直播上線；21點(diǎn)前完成后評估會議；23點(diǎn)前出簡報、微推；助力營銷：-70裝修接收工作面開始材料上樓；-60廚衛(wèi)墻磚鋪貼完成；-50地磚鋪貼完成-45結(jié)構(gòu)、砌筑、抹灰樣板完成；-40毛坯質(zhì)量觀感缺陷整改完成總包/裝修/現(xiàn)代家居項(xiàng)目項(xiàng)目項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)一節(jié)點(diǎn)二節(jié)點(diǎn)三節(jié)點(diǎn)四節(jié)點(diǎn)五節(jié)點(diǎn)六節(jié)點(diǎn)七節(jié)點(diǎn)八管理細(xì)則——全周期八大考核節(jié)點(diǎn)基礎(chǔ)施工后15天內(nèi)完成基礎(chǔ)施工后30天內(nèi)舉行倒計時90天完成倒計時70天完成倒計時30天完成倒計時25-30天完成倒計時0天完成二、區(qū)域工地開放全周期管理細(xì)則黃色預(yù)警紅色預(yù)警黑色預(yù)警項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：兩個星期內(nèi)未解除黃色預(yù)警的，城市公司提報全區(qū)域通報批評，召回城市公司輪崗一個星期施工單位：兩個星期內(nèi)黃色預(yù)警未解除的，處罰責(zé)任單位1~2萬元項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：兩個星期內(nèi)未解除紅色預(yù)警的，扣罰當(dāng)月績效，重新回爐區(qū)域一個月施工單位：項(xiàng)目提報城市公司/片區(qū)約談，約談后一個星期內(nèi)紅色預(yù)警未解除的，處罰5~10萬元項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：扣罰當(dāng)月績效，取消當(dāng)年區(qū)域各項(xiàng)評優(yōu)資格，三個月內(nèi)不得晉升；一個星期內(nèi)未解除黑色預(yù)警的，將動議區(qū)域人力給予免職或降職處分，半年內(nèi)不得晉升施工單位：處罰責(zé)任單位10~20萬元并根據(jù)配合情況選擇是否拉入?yún)^(qū)域黑名單管理細(xì)則——節(jié)點(diǎn)考核預(yù)警（城市公司主責(zé)）二、區(qū)域工地開放全周期管理細(xì)則管理細(xì)則——展示內(nèi)容前期控制基礎(chǔ)開始施工15天內(nèi)完成場地平面布置及展示內(nèi)容勾選表的填報廣西區(qū)域工地開放展示內(nèi)容勾選表（試行）項(xiàng)目名稱

標(biāo)段及樓棟：（例：一標(biāo)共6棟：1#-4#為32層、5#-6#為30層；第一次擬開放2#樓）計劃開放時間：

里程碑開放時間：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：應(yīng)用體系1、SSGF高質(zhì)量建造體系（）

2、非SSGF高質(zhì)量建造體系（）擬開放樓棟基本信息：

（例：2#樓共1萬㎡；地下室一層，一至二層木模，三層以上鋁模。）

常態(tài)化開放1、每月一次開放（）

2、重大節(jié)假日開放：元旦（）三月三（）五一（）7月14前（）中秋（）國慶（）春節(jié)（）交樓標(biāo)準(zhǔn)：裝修（）；毛坯（）

合同交樓時間：

總包單位：

裝修單位：序號內(nèi)容說明選擇類型選擇打“√”序號內(nèi)容說明選擇類型選擇打“√”一、安全文明部分（一）大門及封閉管理A1現(xiàn)場圍擋現(xiàn)場必須封閉施工，除出入口外，圍墻必須連續(xù)、整齊、堅固、穩(wěn)定、整潔、美觀必選

A4廣播系統(tǒng)主要作業(yè)面、大門、主出入口、塔吊位設(shè)置廣播，發(fā)現(xiàn)有違章作業(yè)行為，馬上廣播呼叫進(jìn)行糾正。

一票否決項(xiàng)

A2全封閉工地大門工地主出入口必須設(shè)置大門，門扇全封閉，可采用電動不銹鋼伸縮門，干凈整潔，

大門口硬化符合要求，門衛(wèi)室安全帽反光衣擺放架大氣、美觀整潔；桌子、監(jiān)控屏幕及喇叭喊話設(shè)備規(guī)整有序。必選

A5門禁防尾隨系統(tǒng)人員通道口設(shè)置防尾隨道閘系統(tǒng)，具有人臉及指紋識別功能，能識別顯示進(jìn)場人員工種、人數(shù)等相關(guān)信息，并聯(lián)網(wǎng)至APP軟件中。一票否決項(xiàng)

A3高清視頻

監(jiān)控系統(tǒng)大門、主出入口、塔吊駕駛室底部及工地主干道設(shè)置高清攝像頭對工地現(xiàn)場360度無死角監(jiān)控，并聯(lián)網(wǎng)至APP軟件中一票否決項(xiàng)

A6全封閉管理施工場區(qū)嚴(yán)格做到全封閉管理，非施工人員嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場，除車輛出入外，其它進(jìn)出口必須做到全封閉一票否決項(xiàng)

二、區(qū)域工地開放全周期管理細(xì)則管理細(xì)則——對城市公司/片區(qū)月度完成效果考核月度完成效果=100+通報得分+預(yù)警解除得分+培訓(xùn)得分+如期完成率得分+月度開放得分+觀摩工地+減分項(xiàng)時間過程管理加分項(xiàng)減分項(xiàng)通報預(yù)警解除培訓(xùn)月度如期完成率（月平均分-90）×3觀摩工地群訴、逾期每周/////1、出現(xiàn)一次群訴，當(dāng)月評分為零2、一個標(biāo)段逾期開放，當(dāng)月評分為零每月/備注每周兩次通報，每次2分預(yù)警解除/不解除：每節(jié)點(diǎn)/標(biāo)段加5分/扣3分月度培訓(xùn)一次加10分月度如期完成率前二各加10分，后二各減10分標(biāo)段第一次開放評分以區(qū)域評分為準(zhǔn)成功舉辦一次觀摩工地加20分月度完成效果得分：＜120分，約談執(zhí)行副總裁；＜110分，工地開放專職負(fù)責(zé)人降職、撤換二、區(qū)域工地開放全周期管理細(xì)則管理細(xì)則——獎罰措施1逾期管理2驗(yàn)收管理工地開放延期申請必須提前50天申請，否則視為逾期；凡逾期開放的，區(qū)域約談城市公司/片區(qū)。未經(jīng)區(qū)域驗(yàn)收合格擅自開放的標(biāo)段，處罰城市公司執(zhí)行總裁5000元。3常態(tài)開放管理城市公司/片區(qū)做好計劃、考核，反饋活動新聞以作區(qū)域驗(yàn)收，區(qū)域抽檢，對達(dá)不到完美開放卻私自開放的標(biāo)段，處罰城市公司/片區(qū)10000元（執(zhí)行總裁占比不少于50%）。4觀摩工地管理被評為區(qū)域全天候工地開放標(biāo)桿（綜