中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)理論

第中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)理論中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)理論

中小企業(yè)在先天上雖然有許多條件上的限制，但只要持續(xù)進行管理創(chuàng)新，就能不斷突破，抓住機會成長發(fā)展，發(fā)揮小而美的優(yōu)勢，來看看下面小編為你帶來的中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)理論吧，這其中也許就有你需要的。

談小企業(yè)創(chuàng)業(yè)

【摘要】我國經(jīng)濟社會發(fā)展面臨畢業(yè)生就業(yè)壓力、農(nóng)民工返鄉(xiāng)、下崗再就業(yè)等問題,應該增強對創(chuàng)辦小企業(yè)的認識,鼓勵創(chuàng)辦小企業(yè),這樣對解決就業(yè)壓力、緩解金融危機、促進我國經(jīng)濟發(fā)展具有重要的意義。

【關鍵詞】小企業(yè);創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢;發(fā)展定位

在世界各國的經(jīng)濟發(fā)展中,小企業(yè)發(fā)揮著重要的作用。小企業(yè)為數(shù)眾多,在數(shù)量上占有絕對優(yōu)勢,美國、日本如此,意大利的小企業(yè)尤其成功。改革開放后,我國小企業(yè)得到了十分迅猛的發(fā)展,事實證明,小企業(yè)具有無可比擬的優(yōu)勢。

一、小企業(yè)的含義及發(fā)展定位

(一)小企業(yè)的含義

根據(jù)《中華人民共和國中小企業(yè)促進法》規(guī)定:中小企業(yè)是指在中華人民共和國境內依法設立的有利于滿足社會需要,增加就業(yè),符合國家產(chǎn)業(yè)政策,生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模屬于中小型的各種所有制和各種形式的企業(yè)。主要是從企業(yè)職工人數(shù)、銷售額、資產(chǎn)總額等指標,結合行業(yè)特點規(guī)定小企業(yè),認為在市場上傾向于選擇分散、小規(guī)模經(jīng)營方式的企業(yè)是小企業(yè)。

(二)關于小企業(yè)發(fā)展的定位:小企業(yè)不是弱企業(yè)

1.小企業(yè)有自己獨特的市場。小企業(yè)可能沒有大企業(yè)那樣具備巨大的市場開拓、占有能力和全面的活動實力,這不說明小企業(yè)就沒有能力占有自己的市場,或者在市場上就不堪一擊。有自己獨特的市場,這些獨特性主要體現(xiàn)在以下這些方面:

(1)區(qū)域性。小企業(yè)能夠在一定地域范圍內實施有效的市場占領。

(2)行業(yè)性。小企業(yè)能夠針對某一個行業(yè)開拓和占領市場。

(3)把握需求結構性差異。小企業(yè)可能不必滿足某一市場所有層面的需求,針對其中的部分需求有效營銷,如針對某一檔次或者消費群體。

(4)針對性。針對具體的市場展開密集性策略,在小的方面比人家更到位。對于市場,小企業(yè)的市場細分工作和適應性目標市場的選擇非常重要。

2.小企業(yè)也可以培養(yǎng)自己的競爭優(yōu)勢。企業(yè)的競爭優(yōu)勢跟企業(yè)的大小沒有必然的聯(lián)系,小企業(yè)未必就沒有優(yōu)勢。雖然小企業(yè)的實力沒有大企業(yè)強,但產(chǎn)品、花色、品種、技術、質量、成本、服務、銷售渠道、社會支持等某一個具體的方面有可能比大企業(yè)強或者能與其抗衡。某企業(yè),守著同行兩個大企業(yè)、大名牌,依然能獲得良好的發(fā)展,憑借一年開發(fā)32個新產(chǎn)品的策略取得令大企業(yè)刮目相看的業(yè)績;憑著開拓大企業(yè)忽略的邊遠市場,逐步建立了自己的市場地位。

3.發(fā)展專業(yè)化經(jīng)營是一個有效手段。小企業(yè)的業(yè)務覆蓋范圍一般不會很廣,一般也不會貿(mào)然提出多角化戰(zhàn)略,應該注重專業(yè)化,小企業(yè)并不弱,或者在小的方面比別人強。某地90年代中期,有企業(yè)敏銳覺察專業(yè)化經(jīng)營的優(yōu)勢,在多家大商場將家電撤下柜臺的時候,開辦了一個家電城,認真決策自己的專業(yè)化產(chǎn)品結構。實踐證明:這個企業(yè)在家電銷售方面的能力是其他企業(yè)無法比擬,以其不足大商場1/20的營業(yè)面積,穩(wěn)穩(wěn)坐定本地商場銷售額的前四把交椅,即便是后面成立的幾家大型商場,經(jīng)營業(yè)績與其不能同日而語。

二、小企業(yè)創(chuàng)辦環(huán)境特點及問題

1.剛剛創(chuàng)立的小企業(yè)本身就在一個急劇變革、發(fā)展的內外部環(huán)境當中,小企業(yè)存在的整個周期,都可以認為是一個創(chuàng)業(yè)的過程,其特點主要是其不確定性,缺乏基礎性約束,企業(yè)的戰(zhàn)略有很靈活的調整空間。企業(yè)創(chuàng)立之初,面臨的主要是生存的壓力,無暇顧及企業(yè)的制度建設,市場開拓、人員的整合是首要的任務。

2.企業(yè)的融資是這一階段要著重解決的問題,也是涉及到企業(yè)規(guī)模發(fā)展的一個關鍵性問題,許多小企業(yè)都要在創(chuàng)立之后的三到五年內,擴充注冊資本,擴大業(yè)務范圍,爭取多元化經(jīng)營,因此融資會成為一大問題。

3.企業(yè)創(chuàng)業(yè)之初一般都沒有自主的品牌,沒有很高的市場占有率,有時有的企業(yè)有自己的核心能力,綜合能力不可能很強大,品牌的建設是企業(yè)要考慮的問題。一方面如果想要建設自有品牌,必需確立相應的品牌發(fā)展計劃,另一方面也可以走外包的道路。當然,也可以從外包起步逐步發(fā)展,如微軟公司開始時只是提供操作系統(tǒng),后來發(fā)展為自主經(jīng)營品牌。

三、對創(chuàng)辦小企業(yè)的建議

1.創(chuàng)業(yè)人員要有企業(yè)家的素質。法國經(jīng)濟學家薩伊是較早給企業(yè)家下定義的人,他提出,企業(yè)家就是將經(jīng)濟資源從生產(chǎn)率較低的區(qū)域轉移到生產(chǎn)率較高的區(qū)域的人。著名管理學權威德魯克認為:從一般意義上講企業(yè)家是獲取利潤并為此承擔風險的人,是能開拓市場引導新需求創(chuàng)造新顧客的人。我國著名經(jīng)濟學家厲以寧認為,企業(yè)家是能夠承擔風險、善于組織資源的經(jīng)濟組織領導人。關于企業(yè)家的素質,我國的經(jīng)濟學家從四個方面來認定:有膽量、有見識,敢于決策、敢于拍板有組織能力,能夠把各種生產(chǎn)要素有機地組合在一起,使其產(chǎn)生經(jīng)濟效益具有社會責任感,敢于對國家、對企業(yè)職工負責。

2.必須考慮自身的狀況。從大處和遠處著想。在與一批小型民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)者的接觸中,經(jīng)常能聽到發(fā)展成行業(yè)龍頭、在本地區(qū)領先、構造有力的銷售網(wǎng)絡、科技領先、國際化經(jīng)營、占領市場制高點、多角化經(jīng)營等遠大抱負。如果不負責任地把一些大型企業(yè)的做法、管理體制、制度、模式推銷給初創(chuàng)過程中的中小民營企業(yè),不僅教條,也十分危險。

一個投資12萬的餐飲店,硬件要上水平、服務要領先,且要全方位導入企業(yè)形象設計,這種盲目追求星級酒店水平顯然不合適。一個10來個人的微型箱包生產(chǎn)企業(yè),要去開拓歐美市場,要把產(chǎn)品打入南非,這不理智。一家年銷售10幾萬元初創(chuàng)企業(yè),有人建議它技術領先,成立單片機研究開發(fā)部門,去申請ISO國際質量認證,不太可能。在創(chuàng)業(yè)階段,企業(yè)生存的需要可能遠遠重于發(fā)展的需要,至于企業(yè)已經(jīng)步入正常發(fā)展軌道,還不采取措施上檔次,那也就不能造就企業(yè)家了。

3.抓住重點,快速反應。一般習慣井井有條、排好隊、布好陣、有規(guī)矩有方圓,創(chuàng)業(yè)階段,企業(yè)自身條件不具備,市場變化十分迅速,一般不會讓您心平氣和地排隊布陣。企業(yè)的生存最重要,對于初創(chuàng)的企業(yè),有兩點很重要:

(1)快速形成企業(yè)利潤,使初創(chuàng)的企業(yè)能夠盡快得到血液,為生存發(fā)展奠定基礎?？焖傩纬善髽I(yè)贏利的產(chǎn)品和服務、快速促成銷售成功。

(2)快速建立企業(yè)顧客反應機制,這與形成企業(yè)利潤一致,企業(yè)要很快找到自己的顧客并及時跟進銷售和服務,相對而言,其他工作可能不一定顯得那么緊迫。企業(yè)內部,也形成一個顧客導向,多數(shù)工作,如生產(chǎn)、技術、質量、供應、銷售等快速圍繞顧客展開。

4.正確選擇經(jīng)營決策。常見的經(jīng)營決策選擇往往是一些社會性的熱點行業(yè)的跟風、追逐,有一些經(jīng)營決策的選擇往往是逆向思維的結果,反而能收到更好的效果。

(1)一尋求后續(xù)創(chuàng)業(yè),把握財富創(chuàng)造新機會。在創(chuàng)業(yè)過程中,失敗是常有的事。然而,如果在失敗后重視后續(xù)創(chuàng)業(yè),則有可能尋求再次創(chuàng)業(yè)與財富創(chuàng)造的新機會。后續(xù)創(chuàng)業(yè)是在首次創(chuàng)業(yè)或前次創(chuàng)業(yè)不順利時,尋求新機會的創(chuàng)業(yè)思路和行為。在許多情況下,前次創(chuàng)業(yè)受挫,而發(fā)現(xiàn)和把握住后續(xù)創(chuàng)業(yè)機會就能獲得巨大成功。

1849年,在美國加州發(fā)現(xiàn)金礦引來的大量淘金者中,出現(xiàn)了賣水大王和牛仔褲大王的后續(xù)創(chuàng)業(yè)成功者。一位淘金者看到眾人忙于淘金而口干舌燥,茶水供應短缺。他放棄淘金,轉而做起了茶水生意結果成為賣水富翁,淘金者萊維聽到同伴抱怨淘金時褲子磨損太快,便想到用帆布做成褲子一定耐磨,不久他便推出了用帆布做成的牛仔褲出售給淘金者,萊維由此而成為牛仔褲大王。小企業(yè)不妨重視二次、三次后續(xù)創(chuàng)業(yè),尋求新的財富機會,實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)發(fā)展。

(2)二運用跟進策略。開辟財富增長新空間對新創(chuàng)業(yè)者和小企業(yè)來說,常常會在市場上受到競爭和擠壓,運用跟進策略,往往能辟出財富增長的新空間?！啊逼陂g被稱為白卷英雄的張鐵生刑滿出獄后,白手起家在家鄉(xiāng)東北創(chuàng)辦了自己的飼料公司。當產(chǎn)品備走向市場時,卻受到臺灣大成飼料大舉進入沈陽市場的強大壓力。張鐵生在認真分析對比后認為,自己的產(chǎn)品具有價格與品質的內在比較優(yōu)勢,但與大成展開競爭,無疑是雞蛋碰石頭,于是采取了跟進策略,大成的飼料賣到那里,跟進到那里,但產(chǎn)品價格卻比大成低了許多,結果企業(yè)站穩(wěn)了市場。

市場跟進策略是市場補缺經(jīng)營策略,在市場縫隙尋求發(fā)展自己的機會,以達到占有市場的目的。這一策略可以避開競爭鋒芒,充分發(fā)揮創(chuàng)業(yè)者自身的比較優(yōu)勢,尋求擴大市場的生存空間。美國著名經(jīng)營專家彼特德魯克指出企業(yè)的成功依賴于它在相對大市場的一個小生態(tài)領域中的優(yōu)先地位。企業(yè)間的競爭如同自然界中不同生物物種之間的競爭,各自之所以能夠生長繁衍,是因為它們之間的生存空間不完全重合,即有著各自的生存空間。小企業(yè)的跟進策略,正是尋求自身在市場領域中的生存空間,避免與他人的過度競爭。小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)經(jīng)營過程中,應當學會運用跟進策略,善于借助于他人的力量在市場上謀求生存與發(fā)展,進而不斷擴大財富增長的新空間。

(3)找對路子,小企業(yè)也要講戰(zhàn)略。很多小企業(yè),不關注市場的趨勢和變化,沒有什么發(fā)展方向、發(fā)展目標,也談不上什么規(guī)劃,整個經(jīng)營實際上就是在跟著感覺糊里糊涂地開展,在市場競爭中隨波逐流的多,有清晰思路的少。說不清楚我要干什么,我現(xiàn)在在做什么,重點是什么、關鍵在哪里,目的是什么、怎么達到目的。企業(yè)發(fā)展也有過程和階段,并不是因為企業(yè)小,對企業(yè)家的要求就可以低一些。小企業(yè)的主要特征應該體現(xiàn)在自己的經(jīng)營階段性、市場定位、經(jīng)濟實力和經(jīng)營規(guī)模、管理方式上,應該根據(jù)自身所處的階段、經(jīng)濟實力做出長遠的規(guī)劃,更有利于小企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻

[1]張偉.小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)模式及實踐[D].

[2]關于小企業(yè)創(chuàng)業(yè)與管理[Z].2023-3-24

中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)環(huán)境研究

【文章摘要】

中小企業(yè)是長春經(jīng)濟發(fā)展的重要力量。它的發(fā)展是保持長春經(jīng)濟增長速度、解決就業(yè)、推動技術進步和創(chuàng)新的重要條件。正確認識中小企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和面臨的新壓力，并提出有效應對方案和措施，對促進長春經(jīng)濟健康可持續(xù)發(fā)展具有十分重要的現(xiàn)實意義。本文對長春中小企業(yè)對經(jīng)濟發(fā)展的重要作用及當前的發(fā)展現(xiàn)狀作一探討，并對在其發(fā)展過程中所面臨的問題提出一些建議。

【關鍵詞】

中小企業(yè);創(chuàng)業(yè)環(huán)境

1中小企業(yè)和創(chuàng)業(yè)環(huán)境的概述

中小企業(yè)是一個非常復雜的概念，原因是中小企業(yè)存在由于地理區(qū)域、歷史條件、自然資源、經(jīng)濟發(fā)展水平與經(jīng)濟結構的不同，行業(yè)不同，規(guī)模大小。規(guī)定不同等等諸多異質性因素。中小企業(yè)在不同的國家有不同的規(guī)定，即使在同一國家里，不同的歷史時期、不同的產(chǎn)業(yè)部門也有不同的標準。創(chuàng)業(yè)環(huán)境是指以創(chuàng)業(yè)活動為中心，開展創(chuàng)業(yè)活動的范圍和區(qū)域，是創(chuàng)業(yè)者所處的境遇和情況，是政府和社會為創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)辦新企業(yè)搭建的一個公共平臺。它是對創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)思想的形成和創(chuàng)業(yè)活動的開展能夠產(chǎn)生影響和發(fā)生作用的各種因素和條件的總和。

2長春市中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)環(huán)境存在的問題

近年來，長春中小工業(yè)企業(yè)有了長足的發(fā)展，但是中小企業(yè)自身素質低下，可持續(xù)發(fā)展能力較差，制約了中小企業(yè)的進一步發(fā)展。中小企業(yè)成長仍面臨不少困難和問題。

2.1政策扶持不夠

同大企業(yè)相比中小企業(yè)在享受技改項目立項、財政支持、稅收優(yōu)惠、信用等級評定等政策上處于劣勢，得不到重視;對中小企業(yè)亂收費、亂攤派等現(xiàn)象比較突出，加重了企業(yè)負擔，阻礙了中小企業(yè)的健康發(fā)展。而且政府的行政職能重審批而輕服務，這導致我市出臺的許多關于中小企業(yè)發(fā)展的政策常常因可操作性不強而落實不到位。同廣浙一帶相比，長春市政府對中小企業(yè)的扶持雖然在有條不紊地進行，不過顯然沒達到廣浙一帶的速度。

2.2融資難，發(fā)展資金短缺

企業(yè)融資渠道不暢，資金短缺是阻礙長春市中小企業(yè)發(fā)展的突出問題。融資難的原因：一是從中小企業(yè)自身來看，我市中小企業(yè)大多是個體私營企業(yè)，發(fā)展時間短、自有資產(chǎn)少、抗風險能力相對較弱而且資信水平較低，財務制度不健全、運作不規(guī)范難以達到金融機構貸款要求，即使貸到款規(guī)模也很小，遠遠不能滿足發(fā)展的需求。二是從金融服務方面看，銀行等金融機構對中小企業(yè)惜貸，其深層原因主要是對中小企業(yè)的金融服務和金融支持系統(tǒng)不健全。

2.3社會化服務體系不健全

中小企業(yè)的快速發(fā)展需要完善的社會化服務體系。而我市的中小企業(yè)社會化服務體系發(fā)展滯后、功能不健全，面向中小企業(yè)的技術創(chuàng)新、融資服務等社會化服務體系尚未形成，對中小企業(yè)還存在服務質量不高的問題，嚴重影響了中小企業(yè)的快速發(fā)展。社會化服務體系不健全主要表現(xiàn)在中小企業(yè)管理工作政出多門，職能交叉。長春市中小企業(yè)分別由經(jīng)貿(mào)、工商、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局等不同部門管理，缺乏一個對各類中小企業(yè)統(tǒng)籌規(guī)劃的機構，導致中小企業(yè)管理工作效率低。缺乏專門為中小企業(yè)提供培訓服務的機構。

3改善中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)環(huán)境的對策

對于如何促進中小企業(yè)的發(fā)展，理論界主要有兩種不同的觀點。一是市場主導型，即利用市場機制促進中小企業(yè)的發(fā)展。二是政府主導型，即依靠政府的優(yōu)惠政策來扶持中小企業(yè)的發(fā)展。我國中小企業(yè)先天發(fā)育不足，可持續(xù)發(fā)展能力差，單純依靠市場機制予以引導和調控，是難以在市場上立足的。這就決定了中小企業(yè)的發(fā)展需要國家及地方政府的保護和扶持。

3.1政策扶持

建立有效的、健全的政策扶持體系可以為中小企業(yè)營造一個寬松的外部環(huán)境，促進中小企業(yè)快速成長。目前國內中小企業(yè)發(fā)展相對較快的地區(qū)如珠江三角洲地區(qū)的東莞市政府把促進中小民營企業(yè)的發(fā)展提高到城市規(guī)劃的高度來考慮，對發(fā)展民營中小企業(yè)制定了一系列的優(yōu)惠政策措施，并組織中小企業(yè)加入了各個地區(qū)的商會組織，這在很大程度上加速了中小企業(yè)的發(fā)展。我市也應該在國家有關方針政策的指引下，結合本省的實際情況，更新觀念轉變職能，建立健全相關的地方法規(guī)以支持中小企業(yè)發(fā)展。

3.2完善對中小企業(yè)的金融服務系統(tǒng)

3..2.1培育和發(fā)展中小金融機構體系

我國大力發(fā)展村鎮(zhèn)銀行、小額貸款公司和農(nóng)村資金互助社等新型金融機構。今年小額貸款公司已經(jīng)在浙江作為試點啟動。從國際金融業(yè)發(fā)展趨勢看，金融機構具有專業(yè)化的趨勢，即從事大型企業(yè)巨額貸款的大型金融機構與從事向中小企業(yè)微型貸款的中小金融機構的兩極分化。在美國，有上萬家專門從事中小企業(yè)金融服務的中小企業(yè)投資公司。所以我國要放松金融管制，引導民間資本發(fā)展中小銀行，讓中小銀行支持中小企業(yè)融資。

3.2.2健全擔保風險的分散、補償和激勵機制

由于我市目前的信用擔保機構資本金太少，無法滿足大量的貸款擔保需求，而且擔保機構與銀行之間并沒有真正實現(xiàn)共同分擔和