2023行政人員個(gè)人工作總結(jié)范本（2篇）

第12頁(yè)共12頁(yè)2023?行政人員?個(gè)人工作?總結(jié)范本?一、總?體目標(biāo)?根據(jù)員工?滿意度調(diào)?查及績(jī)效?考核總結(jié)?岀來的本?年度工作?情況與存?在不足，?結(jié)合目前?公司發(fā)展?狀況和今?后趨勢(shì)，?行政部計(jì)?劃從以下?十二個(gè)方?面開展_?___年?度的工作?：1、?做好日常?的行政和?人事管理?工作。?2、進(jìn)一?步完善公?司的組織?架構(gòu)，確?定和區(qū)分?每個(gè)職能?部門的權(quán)?責(zé)，完成?公司各部?門各職位?的工作分?析，為人?才招募與?評(píng)定薪資?、績(jī)效考?核提供真?實(shí)依據(jù)。?3、完?成日常行?政招聘與?配置。?4、推行?薪酬管理?，實(shí)行公?平合理的?薪酬制度?。5、?充分考慮?員工福利?，做好員?工激勵(lì)工?作，建立?內(nèi)部升遷?制度，做?好員工職?業(yè)規(guī)劃培?訓(xùn)，培養(yǎng)?員工主人?翁精神，?增強(qiáng)企業(yè)?凝聚力和?協(xié)調(diào)力。?6、在?現(xiàn)有績(jī)效?考核制度?基礎(chǔ)上，?參考其他?先進(jìn)企業(yè)?的績(jī)效考?評(píng)辦法，?實(shí)現(xiàn)績(jī)效?評(píng)價(jià)體系?的完善與?正常運(yùn)行?，并保證?與薪資掛?鉤，從而?提高績(jī)效?考核的權(quán)?威性、有?效性。?7、大力?加強(qiáng)員工?日常行為?規(guī)范的培?訓(xùn)，協(xié)助?各部門員?工技能、?安全生產(chǎn)?知識(shí)培訓(xùn)?，加大公?司內(nèi)部人?才挖掘與?開發(fā)。?8、培育?和傳播企?業(yè)文化。?9、建?立內(nèi)部縱?向、橫向?溝通機(jī)制?，調(diào)動(dòng)公?司所有員?工的主觀?能動(dòng)性，?建立和諧?、融洽企?業(yè)內(nèi)部關(guān)?系，集思?廣益，為?企業(yè)發(fā)展?服務(wù)。?10、做?好人員流?動(dòng)率的控?制與勞資?關(guān)系、糾?分的預(yù)見?與處理。?既保障員?工合法權(quán)?益，也要?維護(hù)公司?的形象和?根本利益?。11?、員工體?檢計(jì)劃實(shí)?施。1?2、員工?旅游計(jì)劃?和軍訓(xùn)計(jì)?劃策劃、?中秋節(jié)晚?會(huì)、工作?總結(jié)大會(huì)?的策劃與?實(shí)施。?二、實(shí)施?細(xì)則（?一）、做?好日常的?行政和人?事管理工?作做好?基礎(chǔ)的行?政人事工?作，所有?行政部門?員工將協(xié)?同各部門?做好基本?服務(wù)，而?涉及對(duì)公?司的考勤?、公司的?規(guī)章制度?的違反、?公司獎(jiǎng)懲?制度的執(zhí)?行等方面?的問題，?對(duì)所有違?者人員將?按公司相?關(guān)規(guī)章制?度嚴(yán)格執(zhí)?行。行?政工作整?體上非常?繁雜，每?件事情所?花費(fèi)的時(shí)?間不多，?但累積下?來就很容?易有所疏?漏，而具?體行政工?作將會(huì)涉?及房租、?房租水電?費(fèi)、工傷?醫(yī)療、勞?動(dòng)糾紛、?車輛管理?、對(duì)外發(fā)?文發(fā)涵聯(lián)?絡(luò)等等一?切事務(wù)。?同時(shí)涉及?員工日常?辦公用品?岀現(xiàn)問題?時(shí)聯(lián)系廠?家維修，?以填補(bǔ)等?等事無不?細(xì)，花費(fèi)?大量的時(shí)?間與，精?力。所以?要求行政?部門在日?常的工作?過程中能?夠養(yǎng)成很?好的材料?整理習(xí)慣?及具體事?件的工作?流程，這?樣才能夠?提高工作?效率，最?終才能夠?擠岀的時(shí)?間進(jìn)行其?它工作。?（二）?、進(jìn)一步?完善公司?的組織架?構(gòu)，確定?和區(qū)分每?個(gè)職能部?門的權(quán)責(zé)?，完成公?司各職位?的工作分?析，為人?才招募與?評(píng)定薪資?、績(jī)效考?核提供事?實(shí)依據(jù)。?也正因?為在行政?人事部門?的工作，?使得其更?能夠認(rèn)識(shí)?到，其它?部門的中?層不應(yīng)當(dāng)?被日常繁?瑣牽引住?手腳。公?司應(yīng)當(dāng)規(guī)?范的制定?岀一個(gè)公?司組織架?構(gòu)，確定?和區(qū)分每?個(gè)職能部?門的權(quán)責(zé)?，使每個(gè)?部門、每?個(gè)職位的?職責(zé)清晰?明朗，做?到既無空?白、也無?重疊，爭(zhēng)?取做到組?織架構(gòu)的?適用，當(dāng)?明確了具?體的工作?內(nèi)容，我?們才能夠?在進(jìn)行招?聘時(shí)找到?最合適的?員工進(jìn)行?工作。?公司的組?織結(jié)構(gòu)既?不能夠過?于簡(jiǎn)單，?避免因?yàn)?人員緊張?造成工作?權(quán)責(zé)不清?，也不應(yīng)?過于繁雜?，避免上?下級(jí)層層?報(bào)告，降?低工作效?率。（?三）、完?成日常行?政招聘與?配置行?政部要按?既定組織?結(jié)構(gòu)和各?部門各職?位工作分?析來招聘?人才，滿?足公司運(yùn)?營(yíng)要求。?也就是說?，盡可能?地節(jié)約人?力成本，?盡可能地?使人盡其?才，并保?證組織高?效運(yùn)轉(zhuǎn)。?招聘工?作基本方?案以《?____?都市報(bào)》?刋登為主?，以網(wǎng)絡(luò)?招聘、各?種招聘會(huì)?設(shè)攤為輔?，具體情?況要視公?司發(fā)展情?況及公司?各部門的?用人情況?而定，招?聘前應(yīng)做?好準(zhǔn)備工?作，如用?人需求，?薪資待遇?、用人條?件等等具?體招聘信?息的草擬?安排。外?岀人員食?宿、設(shè)攤?位等等一?切費(fèi)用。?（四）?、推行薪?酬管理、?實(shí)行公平?的薪酬制?度公司?目前的薪?酬制度不?夠科學(xué)化?，對(duì)于中?層管理來?說，一個(gè)?月究竟多?少工資不?清楚，發(fā)?放工資也?不讓本人?確認(rèn)，這?是嚴(yán)重違?反《會(huì)計(jì)?法》的行?為，根據(jù)?目前民營(yíng)?企業(yè)的薪?酬體糸體?系一般來?說是由以?下幾方面?組成的：?基本工資?+績(jī)效獎(jiǎng)?金+滿勤?獎(jiǎng)+職務(wù)?津貼=月?工資。（?現(xiàn)在__?__有的?民營(yíng)企業(yè)?還增加學(xué)?歷獎(jiǎng)金，?因?yàn)檫@樣?，可從更?大程度上?激發(fā)員工?的自我學(xué)?習(xí)的動(dòng)力?，同時(shí)也?激發(fā)員工?的工作熱?情，而不?是不管我?怎么工作?，都拿同?樣工資的?這種心態(tài)?）。（?五）、充?分考慮員?工福利，?做好員工?激勵(lì)工作?，建立內(nèi)?部升遷制?度，做好?員工職業(yè)?生涯規(guī)劃?，增強(qiáng)企?業(yè)凝聚力?，做好員?工激勵(lì)工?作，有助?于從根本?上解決企?業(yè)員工工?作積極性?、主動(dòng)性?、向心力?、凝聚力?、對(duì)企業(yè)?的忠誠(chéng)度?、榮謄感?等問題，?行政部在?____?年度全年?工作中必?須一以貫?之地做好?員工激勵(lì)?，確保公?司內(nèi)部士?氣高昂，?工作氛圍?良好。?1、計(jì)劃?設(shè)立福利?項(xiàng)目：滿?勤獎(jiǎng)、員?工生日慶?生會(huì)、節(jié)?日費(fèi)。?2、計(jì)劃?制訂激勵(lì)?政策：年?度優(yōu)秀員?工評(píng)選表?彰、內(nèi)部?升遷和調(diào)?薪調(diào)級(jí)制?度建立，?員工合理?建議（提?案獎(jiǎng)），?對(duì)部門設(shè)?立年度團(tuán)?隊(duì)精神獎(jiǎng)?，建立內(nèi)?部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)?制。（?六）、在?現(xiàn)有績(jī)效?考核制度?基礎(chǔ)上，?參與先進(jìn)?企業(yè)的績(jī)?效考評(píng)辦?法，實(shí)現(xiàn)?績(jī)效評(píng)價(jià)?體系的完?善與正常?運(yùn)行，并?保證與薪?酬掛鉤，?從而提高?績(jī)效考核?的嚴(yán)肅性?和有效性??？?jī)效考?核工作的?根本目的?不是為了?罰未完成?工作指標(biāo)?和不盡職?盡責(zé)的員?工，而是?有效激勵(lì)?員工不斷?改善工作?方法和工?作品質(zhì)，?建立公平?的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)?制，持續(xù)?不斷地提?高組織工?作效率，?培養(yǎng)員工?工作的計(jì)?劃性和責(zé)?任心，及?時(shí)查找工?作中的不?足并加以?調(diào)整改善?，從而推?進(jìn)企業(yè)的?發(fā)展。?2023?行政人員?個(gè)人工作?總結(jié)范本?（二）?一、概括?____?年作出的?貢獻(xiàn)時(shí)?光飛逝，?光陰荏苒?，___?_年在不?知不覺中?已經(jīng)悄然?消逝。回?首這一年?，成長(zhǎng)過?程中同事?領(lǐng)導(dǎo)給予?的幫助感?激在心，?激勵(lì)自己?不斷提升?能力，向?下一個(gè)臺(tái)?階邁進(jìn)。?現(xiàn)將本年?的工作貢?獻(xiàn)如下：?1._?___年?終評(píng)比及?表彰會(huì)的?組織施行?年會(huì)的籌?辦。_?___年?____?月至__?__月，?隨著公司?年終評(píng)比?的開展及?公司上市?及年會(huì)的?籌備，我?們的相關(guān)?工作也緊?鑼密鼓的?展開。在?____?年終評(píng)比?的基礎(chǔ)上?，___?_年的評(píng)?比更為熟?悉和流暢?，但是相?較以往來?說，我們?對(duì)自己的?工作提出?了更高的?要求。配?合我們部?門經(jīng)理準(zhǔn)?備年會(huì)的?細(xì)枝末節(jié)?及場(chǎng)地的?選址都在?前期做了?大量的準(zhǔn)?備工作，?以求會(huì)議?表以更完?整、更準(zhǔn)?確，更直?觀的方式?呈現(xiàn)。?2.__?__年草?擬完成了?公司以往?沒有的員?工手冊(cè)，?同時(shí)增設(shè)?了很多之?前沒有的?福利及規(guī)?范制度。?雖然現(xiàn)?階段我們?一直在不?斷的補(bǔ)充?及完善以?求公司的?制度能更?佳的完美?，也隨著?公司日益?壯大暴露?出的問題?越來越多?我們執(zhí)行?的力度沒?有跟上思?維的進(jìn)度?，這也是?我們__?__年執(zhí)?行力更加?著重的方?面。3?.增色了?年度培訓(xùn)?計(jì)劃同時(shí)?已經(jīng)完美?的實(shí)施。?分享培?訓(xùn)做為今?年培訓(xùn)一?項(xiàng)大的工?作，也是?我目前所?在崗位的?一個(gè)重點(diǎn)?工作，從?開始的內(nèi)?部部門分?享到外部?的取經(jīng)，?都是一個(gè)?由完全不?了解到熟?悉的摸索?過程。自?培訓(xùn)的工?作開展以?來，之前?主要是協(xié)?助部門經(jīng)?理做一些?內(nèi)外部職?稱對(duì)接的?輔助性工?作。從_?___月?份開始的?我們更多?的把眼光?放到社會(huì)?及組織部?里，讓更?多的人去?吸收外部?的能量讓?我們大家?從本到志?的飛躍。?4.網(wǎng)?站的維權(quán)?及設(shè)計(jì)。?公司在?以往有很?多一層不?變的合作?商及法律?弊端，今?年就我們?公司的網(wǎng)?站之前的?合作商對(duì)?我們出現(xiàn)?的欺詐我?對(duì)此進(jìn)行?了維權(quán)及?索回，保?證了我司?在虛擬產(chǎn)?權(quán)上得到?應(yīng)享有的?保障同時(shí)?完成了公?司新網(wǎng)站?的設(shè)計(jì)及?修改。?5.高層?次人才相?關(guān)配套工?作（上海?戶口）?為了進(jìn)一?步與公司?的福利政?策相對(duì)接?，加強(qiáng)建?設(shè)公司高?學(xué)歷高技?能人才隊(duì)?伍的建設(shè)?，讓高層?次人才能?享受到各?項(xiàng)政府政?策優(yōu)惠目?前已經(jīng)報(bào)?批完成了?部分經(jīng)理?的上海落?戶問題同?時(shí)下一步?將對(duì)更多?的政策進(jìn)?行落實(shí)。?6.雖?然未在總?秘的崗位?上繼續(xù)服?務(wù)，但是?為老板的?出國(guó)簽證?辦理及個(gè)?人雜事和?答辯pp?t的制作?節(jié)約了老?板的時(shí)間?，提高老?板的效率?。__?__公司?新增商標(biāo)?____?個(gè)為公?司新增了?可用商標(biāo)?為以后公?司產(chǎn)品多?元化發(fā)展?知識(shí)產(chǎn)權(quán)?上提供了?便利。?9.費(fèi)用?管理（?1）每月?負(fù)責(zé)公司?水電費(fèi)、?物業(yè)管理?費(fèi)、機(jī)票?款等其他?行政費(fèi)用?管理，打?印付款申?請(qǐng)___?_多個(gè)，?準(zhǔn)確率達(dá)?到___?_%（?2）每月?按時(shí)取回?各項(xiàng)行政?費(fèi)用單據(jù)?、發(fā)票等?。10?.文件、?檔案、印?信管理?（1）負(fù)?責(zé)公司文?件資質(zhì)歸?檔整理，?借閱，變?更及維護(hù)?無錯(cuò)漏丟?失現(xiàn)象。?（2）?協(xié)助部門?主管負(fù)責(zé)?制作公司?的名片、?條幅、卡?片等，合?格率在_?___%?以上。?二、詳細(xì)?敘述__?__年未?完成任務(wù)?分析，總?結(jié)及原因?兩年的工?作歷程給?了我成長(zhǎng)?的機(jī)會(huì)：?在公司?領(lǐng)導(dǎo)的重?視和指導(dǎo)?下，各部?門的大力?協(xié)助下，?行政取得?了一定的?成績(jī)。但?在一路收?獲中還是?要看到自?己的不足?，鼓勵(lì)自?己取長(zhǎng)補(bǔ)?短，鞭策?自己不斷?向前。審?視自己，?還存在以?下不足之?處：1?.業(yè)務(wù)知?識(shí)不足?之前有了?人事崗位?的工作基?礎(chǔ)以后，?培訓(xùn)崗位?的工作相?對(duì)也比較?熟悉，但?是新的工?作要求擴(kuò)?展新的知?識(shí)，特別?是第一次?接手行政?的工作，?沒有前輩?的指導(dǎo)，?在工作的?過程中就?需要我與?相關(guān)單位?不斷溝通?，對(duì)部門?進(jìn)行解讀?，根據(jù)我?們公司的?實(shí)際情況?安排落實(shí)?，只有這?樣，作為?牽頭部門?的我們才?能給其他?部門一個(gè)?好的指導(dǎo)?和解答。?同時(shí)，培?訓(xùn)的其他?業(yè)務(wù)知識(shí)?雖然目前?涉及得不?是很多，?但也需要?未雨綢繆?，不斷充?實(shí)自己，?以準(zhǔn)備隨?時(shí)而來的?機(jī)會(huì)。?2.時(shí)間?統(tǒng)籌安排?有待加強(qiáng)?，缺乏主?動(dòng)性和創(chuàng)?新的執(zhí)行?力轉(zhuǎn)崗?后，新的?工作內(nèi)容?在摸索中?前進(jìn)，一?邊是在熟?悉和學(xué)習(xí)?，另一方?面也是需?要在學(xué)習(xí)?的過程中?提出新的?建議和方?向，在今?年的工作?中，員工?手冊(cè)的內(nèi)?容沒有落?實(shí)，很多?福利因?yàn)?時(shí)間上沒?有統(tǒng)籌安?排暫時(shí)沒?有落實(shí)由?于行政事?物繁雜，?基本檢查?不到位，?因而存在?一定的重?制度建設(shè)?，輕制度?落實(shí)現(xiàn)象?。目前的?日常工作?基本上是?在一個(gè)既?定的模式?在執(zhí)行，?對(duì)看到的?不足和改?進(jìn)之處沒?有形成一?個(gè)系統(tǒng)的?方案，這?個(gè)也是明?年工作的?重點(diǎn)。?3.員工?招聘方式?單一，補(bǔ)?給不及時(shí)?，造成各?部門人員?短缺。?本年度，?雖然通過?了現(xiàn)場(chǎng)招?聘、網(wǎng)絡(luò)?等形式的?招聘，但?效果不理?想，一些?較好的員?工流失，?公司人數(shù)?達(dá)到歷史?上最低，?同時(shí)，給?各部門工?作開展帶?來了一定?的難度。?4.培?訓(xùn)力度不?夠俗語(yǔ)?講“玉不?琢不成器?”，再有?潛質(zhì)的員?工，若不?受到良好?的培訓(xùn)，?也發(fā)揮不?出來多大?的作用，?在___?_年度，?雖然行政?辦開展了?幾次培訓(xùn)?工作，但?因公司人?手短缺，?使培訓(xùn)達(dá)?不到預(yù)期?的效果。?5.員?工的考評(píng)?工作不到?位本年?度員工的?考評(píng)工作?，總體來?講缺少一?種統(tǒng)籌安?排和周期?性，沒能?按時(shí)對(duì)每?個(gè)員工進(jìn)?行歷史的?、周密細(xì)?致的全面?考評(píng)、考?察，也未?能較廣泛?地聽取員?工意見，?進(jìn)行綜合?分析。?針對(duì)上述?這些問題?，我充分?認(rèn)識(shí)到自?己既是一?個(gè)管理者?，更是一?個(gè)執(zhí)行者?。要做好?帶頭模范?，除了熟?悉業(yè)務(wù)外?，還需要?負(fù)責(zé)具體?的工作及?業(yè)務(wù)，以?身作則，?這樣才能?保證在人?員偏緊的?情況下，?大家都能?夠主動(dòng)承?擔(dān)工作，?使公司各?項(xiàng)工作正?常進(jìn)行。?三、梳?理改善思?路、確定?改進(jìn)的目?標(biāo)針對(duì)不?足之處，?對(duì)自己提?出了__?__年的?努力方向?及改進(jìn)目?標(biāo)，細(xì)化?而來主要?有以下幾?個(gè)方面。?1.做?好___?_年年終?評(píng)比工作?與人事?部其他伙?伴共同完?成___?_年年終?評(píng)比的相?關(guān)工作，?在去年的?基礎(chǔ)上，?形成一套?比較詳細(xì)?的流程圖?，以便后?面的同事?能順利開?展。2?.推進(jìn)公?司高層次?人才政策?的進(jìn)一步?落實(shí)根?據(jù)《福利?制度》，?羅列不同?類別的高?層次人才?可享受的?福利，對(duì)?公司符合?條件的人?才進(jìn)行整?理，與高?層次人才?管理服務(wù)?做好銜接?，留住大?家的心。?3.注?重入職培?訓(xùn)效果的?落實(shí)。?在入職培?訓(xùn)中，不?僅要注重?培訓(xùn)過程?的實(shí)施，?也要注重?員工是否?能將培訓(xùn)?內(nèi)容吸收?。