公司人事第二季度工作計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)范文（2篇）

第4頁(yè)共4頁(yè)公司人事?第二季度?工作計(jì)劃?標(biāo)準(zhǔn)范文?新的一?個(gè)季度意?味著新的?起點(diǎn)、新?的機(jī)遇、?新的挑戰(zhàn)?。隨著南?崗漁村的?開(kāi)業(yè)，對(duì)?我們來(lái)說(shuō)?，既是壓?力也是動(dòng)?力，我們?決心再接?再厲，迎?接新的挑?戰(zhàn)。__?__年第?二季度行?政人事部?將從以下?幾個(gè)方面?著手工作?：1、?完善公司?制度，向?實(shí)現(xiàn)管理?規(guī)范化進(jìn)?軍成功?的企業(yè)源?于卓越的?管理，卓?越的管理?源于優(yōu)異?、完善的?制度。隨?著公司的?不斷發(fā)展?，搞好公?司管理制?度無(wú)疑是?其持續(xù)發(fā)?展的根本?。2、?加強(qiáng)培訓(xùn)?力度，完?善培訓(xùn)機(jī)?制企業(yè)?的競(jìng)爭(zhēng)，?最終歸于?人才的競(jìng)?爭(zhēng)。目前?公司各門?店及部門?人員的綜?合素質(zhì)普?遍有待提?高，尤其?是酒家各?部門主管?及部門中?層管理人?員，加強(qiáng)?對(duì)員工的?人性化的?管理，留?住員工，?留住人才?，他們身?肩重責(zé)。?需根據(jù)實(shí)?際情況制?定培訓(xùn)計(jì)?劃，從真?正意義上?為他們帶?來(lái)幫助。?另外完成?新員工入?店手冊(cè)。?3、協(xié)?助部門工?作，加強(qiáng)?團(tuán)隊(duì)建議?繼續(xù)配?合各門店?及各部門?工作，協(xié)?助各部門?處理各種?突發(fā)事件?。其實(shí)?正所謂“?天下難事?始于易，?天下大事?始于細(xì)”?。只要我?們工作更?加細(xì)致點(diǎn)?、溝通多?一點(diǎn)、責(zé)?任心強(qiáng)一?點(diǎn)，我相?信我們會(huì)?越做越強(qiáng)?。公司?人事第二?季度工作?計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)?范文（二?）第一?季度的人?事工作已?經(jīng)結(jié)束了?，新一個(gè)?季度的工?作馬上就?要迎來(lái)，?接下來(lái)就?是我第二?季度的人?事工作計(jì)?劃：一?、人員調(diào)?配管理?本年度重?點(diǎn)做好新?興工業(yè)園?投運(yùn)期間?的人員調(diào)?配工作。?1、根?據(jù)公司新?的體制設(shè)?置及人員?定編，抽?調(diào)部分優(yōu)?秀管理人?員及生產(chǎn)?骨干到工?業(yè)園工作?，使技改?項(xiàng)目投運(yùn)?后，能夠?正常的安?全經(jīng)濟(jì)運(yùn)?行。2?、根據(jù)公?司各部門?、單位人?員崗位定?編、缺編?情況，隨?時(shí)作好調(diào)?配工作。?及時(shí)、準(zhǔn)?確下達(dá)人?事調(diào)令和?人事指令?，力爭(zhēng)使?人力資源?達(dá)到最佳?合理配置?。二、?勞動(dòng)合同?管理做?好勞動(dòng)合?同的簽訂?、解除及?勞動(dòng)合同?檔案管理?等工作。?本季度重?點(diǎn)做好_?___年?____?月___?_日__?__人勞?動(dòng)合同到?期員工的?續(xù)訂工作?。針對(duì)本?次續(xù)簽工?作，在今?年勞動(dòng)合?同管理工?作的基礎(chǔ)?上，需進(jìn)?一步運(yùn)作?新的管理?辦法，對(duì)?生產(chǎn)工人?及其他工?作人員擬?采用中期?（___?_年）、?短期（_?___年?）合同，?對(duì)部分人?員采取不?再續(xù)簽合?同的管理?辦法。?三、人事?考核評(píng)價(jià)?為進(jìn)一?步加強(qiáng)對(duì)?員工在一?定時(shí)期內(nèi)?工作能力?等方面的?評(píng)價(jià)，正?確把握每?位員工的?工作狀況?，建立公?司正常、?合理的人?事考核評(píng)?價(jià)制度，?從而為員?工的獎(jiǎng)懲?、晉升、?調(diào)整等提?供客觀依?據(jù)。根據(jù)?公司目前?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?狀況，制?定人事評(píng)?價(jià)制度，?進(jìn)行人事?考核評(píng)價(jià)?。對(duì)不合?格人員實(shí)?行在崗試?用、待崗?培訓(xùn)或轉(zhuǎn)?崗，以保?證員工隊(duì)?伍的高效?率、高素?質(zhì)。四?、獎(jiǎng)懲管?理結(jié)合?公司實(shí)際?，對(duì)在生?產(chǎn)、科研?、勞動(dòng)、?經(jīng)營(yíng)管理?等方面，?成績(jī)突出?、貢獻(xiàn)較?大的，分?別給予獎(jiǎng)?勵(lì)。對(duì)有?違反勞動(dòng)?紀(jì)律，經(jīng)?常遲到、?早退，曠?工；完不?成生產(chǎn)任?務(wù)或工作?任務(wù)的；?不服從工?作分配和?調(diào)動(dòng)、指?揮，或者?無(wú)理取鬧?，聚眾賭?博，打架?斗毆影響?生產(chǎn)秩序?、工作秩?序和社會(huì)?秩序等情?況的員工?，分別給?予行政處?分或經(jīng)濟(jì)?處罰。?五、人才?儲(chǔ)備工作?根據(jù)公?司現(xiàn)狀，?結(jié)合先進(jìn)?企業(yè)的管?理經(jīng)驗(yàn)，?參加全國(guó)?性或區(qū)域?性的大型?人才交流?洽談會(huì)，?直接引進(jìn)?高層次、?高學(xué)歷人?才獲得技?術(shù)過(guò)硬、?品德優(yōu)秀?的人才隊(duì)?伍。擬在?-年招聘?應(yīng)屆大學(xué)?本科生_?___名?左右，專?業(yè)主要有?：熱能與?動(dòng)力專業(yè)?____?人，電氣?專業(yè)__?__人，?化學(xué)專業(yè)?____?人。六?、員工職?稱評(píng)定、?職業(yè)資格?證年審工?作隨著?對(duì)人才資?源的進(jìn)一?步重視，?職稱評(píng)定?等項(xiàng)工作?已得到社?會(huì)的普遍?承認(rèn)與重?視。1?、做好第?二季度公?司員工申?報(bào)職稱工?作的辦理?，重點(diǎn)做?好申報(bào)初?級(jí)及中級(jí)?職稱人員?的手續(xù)辦?理。2?、做好公?司員工職?業(yè)資格證?書的年審?與辦理工?作。按照?勞動(dòng)部門?要求，做?好職業(yè)資?格證書年?審工作，?同時(shí)根據(jù)?實(shí)際適時(shí)?做好職業(yè)?資格證的?申報(bào)及辦?理。七?、其他人?事管理工?作1、?做好員工?季度勞保?及勞動(dòng)用?品發(fā)放及?管理工作?，及時(shí)做?好員工勞?保用品的?補(bǔ)充及相?關(guān)制度修?訂工作。?2、做?好員工人?事檔案材?料的收集?、整理建?檔工作，?保證檔案?的完整