人力資源工作計(jì)劃參考范本（2篇）

第10頁(yè)共10頁(yè)人力資源?工作計(jì)劃?參考范本?一、加?強(qiáng)組織人?員結(jié)構(gòu)優(yōu)?化創(chuàng)新，?為推進(jìn)企?業(yè)的改革?發(fā)展奠定?基礎(chǔ)組?織結(jié)構(gòu)設(shè)?置進(jìn)一步?科學(xué)化，?人員結(jié)構(gòu)?進(jìn)一步合?理化，讓?想干事的?人有機(jī)會(huì)?，讓能干?事的人有?舞臺(tái)，讓?干成事的?人有位置?。調(diào)整?優(yōu)化結(jié)構(gòu)?，體現(xiàn)精?簡(jiǎn)、高效?的特征。?本著精簡(jiǎn)?、統(tǒng)一、?高效的原?則，合理?調(diào)整設(shè)置?機(jī)構(gòu)，力?求組織結(jié)?構(gòu)進(jìn)一步?扁平化。?綜合考慮?人員素質(zhì)?、工作性?質(zhì)、信息?溝通、企?業(yè)文化等?因素，科?學(xué)實(shí)施管?理流程優(yōu)?化，暢通?橫向縱向?工作渠道?，設(shè)計(jì)管?理幅度和?跨度，確?保組織有?效運(yùn)作。?減少不必?要設(shè)置的?機(jī)構(gòu)，合?并職能相?近的機(jī)構(gòu)?，撤銷臨?時(shí)機(jī)構(gòu)，?合理調(diào)整?現(xiàn)有機(jī)構(gòu)?，逐步優(yōu)?化管理層?級(jí)，形成?能者上、?庸者下、?平者讓機(jī)?制，建立?一個(gè)富有?彈性的組?織結(jié)構(gòu)。?加強(qiáng)定員?定編管理?，提高勞?動(dòng)生產(chǎn)效?率。嚴(yán)格?控制人車?比，妥善?推進(jìn)人員?結(jié)構(gòu)優(yōu)化?工作；深?入研究生?產(chǎn)作業(yè)方?式，合并?重疊崗位?，減少用?人環(huán)節(jié)；?加強(qiáng)員工?派遣管理?工作，暢?通富余人?員分流渠?道；規(guī)范?員工調(diào)配?管理，嚴(yán)?格勞動(dòng)考?勤制度，?確保正常?營(yíng)運(yùn)生產(chǎn)?；繼續(xù)加?大不在崗?員工清理?力度，減?少冗員降?低人工成?本。二?、加強(qiáng)薪?酬制度改?革創(chuàng)新，?讓全體員?工享受企?業(yè)改革發(fā)?展的成果?研究探?索建立與?現(xiàn)代企業(yè)?制度相適?應(yīng)，與企?業(yè)發(fā)展戰(zhàn)?略相一致?，以勞動(dòng)?力市場(chǎng)為?參照，以?崗位價(jià)值?為基礎(chǔ)，?以工作績(jī)?效為導(dǎo)向?，以企業(yè)?效益為前?提的薪酬?制度和體?系，通過(guò)?“保護(hù)核?心崗、穩(wěn)?定普通崗?、清理不?在崗”的?分配政策?，穩(wěn)定員?工隊(duì)伍，?激發(fā)工作?熱情，創(chuàng)?造高績(jī)效?。堅(jiān)持?與企業(yè)目?標(biāo)管理相?協(xié)調(diào)的原?則，堅(jiān)持?給予員工?的激勵(lì)的?原則，堅(jiān)?持與企業(yè)?的組織人?員結(jié)構(gòu)相?一致的原?則，以有?利于培育?和增強(qiáng)企?業(yè)的核心?競(jìng)爭(zhēng)力，?有利于強(qiáng)?化企業(yè)的?核心價(jià)值?觀，有利?于吸引和?留住企業(yè)?的核心、?關(guān)鍵人才?為根本，?努力開(kāi)展?薪酬設(shè)計(jì)?工作，探?索績(jī)效考?核的新辦?法。重點(diǎn)?改革一線?駕駛員、?技術(shù)型工?人和關(guān)鍵?崗位的核?心人才的?薪酬激勵(lì)?機(jī)制。在?薪酬制度?設(shè)計(jì)中，?要以職位?為基礎(chǔ)，?以清晰明?確的企業(yè)?發(fā)展戰(zhàn)略?、科學(xué)的?組織結(jié)構(gòu)?設(shè)置和規(guī)?范的職位?體系為前?提，緊密?結(jié)合績(jī)效?考核管理?開(kāi)展工作?，并通過(guò)?績(jī)效考核?向員工傳?遞組織壓?力以激活?整個(gè)組織?的活力。?____?年，要進(jìn)?一步建立?健全員工?工資增長(zhǎng)?與企業(yè)效?益同步增?長(zhǎng)的激勵(lì)?約束機(jī)制?，三、?加強(qiáng)人才?引進(jìn)培養(yǎng)?機(jī)制創(chuàng)新?，為企業(yè)?的可持續(xù)?發(fā)展創(chuàng)造?動(dòng)力在?企業(yè)內(nèi)部?樹(shù)立新型?的人才觀?，著力于?對(duì)外吸引?，對(duì)內(nèi)挖?掘，逐步?探索開(kāi)展?員工職業(yè)?生涯規(guī)劃?設(shè)計(jì)，積?極構(gòu)建人?才引進(jìn)、?培養(yǎng)、使?用、開(kāi)發(fā)?機(jī)制的新?格局。?樹(shù)立新型?人才觀，?營(yíng)造良好?氛圍。在?企業(yè)內(nèi)部?樹(shù)立凡具?有一技之?長(zhǎng)，在同?一行業(yè)中?用低于社?會(huì)必要資?源消耗為?社會(huì)提供?產(chǎn)品服務(wù)?的人就是?人才，不?能將人才?僅僅理解?為高層管?理人才理?念。抓好?生產(chǎn)一線?人才的培?養(yǎng)使用，?推動(dòng)企業(yè)?低成本、?高效益運(yùn)?營(yíng)。積極?推行“高?級(jí)駕駛員?”、“首?席技工”?等形式的?評(píng)聘制度?，引導(dǎo)員?工向技術(shù)?型方向發(fā)?展，樹(shù)立?節(jié)約意識(shí)?，鼓勵(lì)創(chuàng)?新，高效?率、高效?益生產(chǎn)。?抓好企業(yè)?經(jīng)營(yíng)管理?人才引進(jìn)?培養(yǎng)使用?，促進(jìn)企?業(yè)不斷的?開(kāi)拓發(fā)展?。繼續(xù)抓?好高校畢?業(yè)生的引?進(jìn)、教育?、培養(yǎng)、?使用工作?；引進(jìn)人?力競(jìng)爭(zhēng)，?形成內(nèi)部?良好的競(jìng)?爭(zhēng)氛圍；?建立完善?人員進(jìn)入?和退出機(jī)?制。開(kāi)展?員工職業(yè)?生涯規(guī)劃?，促使員?工個(gè)人發(fā)?展目標(biāo)與?企業(yè)目標(biāo)?協(xié)調(diào)統(tǒng)一?。要逐步?探索開(kāi)展?員工職業(yè)?發(fā)展設(shè)計(jì)?工作，完?善職務(wù)晉?升通道，?努力為員?工提供充?足的個(gè)人?發(fā)展空間?，引導(dǎo)員?工樹(shù)立與?企業(yè)共同?發(fā)展的理?念，使優(yōu)?秀人才安?心于工作?，限度發(fā)?揮個(gè)人價(jià)?值，提高?人力資源?的利用率?。高度重?視人才規(guī)?劃工作，?建立長(zhǎng)遠(yuǎn)?的人才梯?隊(duì)。根據(jù)?企業(yè)的發(fā)?展規(guī)劃，?開(kāi)展人才?盤點(diǎn)工作?，建立人?才庫(kù)，制?定人才戰(zhàn)?略規(guī)劃，?重視優(yōu)先?從內(nèi)部選?拔人才，?避免從源?頭流失，?同時(shí)做好?骨干人才?的引進(jìn)儲(chǔ)?備工作。?四、加?強(qiáng)員工教?育培訓(xùn)體?系創(chuàng)新，?創(chuàng)建學(xué)習(xí)?型、知識(shí)?型企業(yè)?教育培訓(xùn)?工作更加?緊密貼近?營(yíng)運(yùn)生產(chǎn)?需求，建?立完善激?勵(lì)機(jī)制，?通過(guò)培訓(xùn)?不斷提高?員工綜合?素質(zhì)，提?高員工從?事工作和?崗位的靈?活性，讓?人力資源?得到充分?利用。?根據(jù)企業(yè)?的實(shí)際情?況，加大?全員培訓(xùn)?力度，重?點(diǎn)在培訓(xùn)?效果上要?有明顯突?破，做到?培訓(xùn)工作?緊握市場(chǎng)?脈搏，緊?貼生產(chǎn)需?求。要以?培訓(xùn)要服?務(wù)于現(xiàn)實(shí)?的人力資?源，增加?人力資源?的技能存?量為原則?，結(jié)合企?業(yè)營(yíng)運(yùn)生?產(chǎn)實(shí)際和?員工素質(zhì)?現(xiàn)狀，認(rèn)?真落實(shí)培?訓(xùn)需求分?析工作，?做好培訓(xùn)?的設(shè)計(jì)和?實(shí)施。要?從職位分?析開(kāi)始，?根據(jù)各崗?位的不同?要求和員?工的差距?進(jìn)行業(yè)務(wù)?和技能的?培訓(xùn)，同?時(shí)針對(duì)企?業(yè)進(jìn)步和?知識(shí)發(fā)展?，采取多?種培訓(xùn)方?式對(duì)員工?進(jìn)行技能?的完善和?更新。要?將實(shí)現(xiàn)企?業(yè)的經(jīng)營(yíng)?戰(zhàn)略目標(biāo)?和滿足員?工個(gè)人發(fā)?展需要結(jié)?合起來(lái)，?從機(jī)制入?手，使之?與考核、?崗位能力?評(píng)定、晉?升、薪酬?掛起鉤來(lái)?，形成激?勵(lì)和壓力?。通過(guò)培?訓(xùn)，使員?工獲得、?改進(jìn)有利?于完成工?作任務(wù)的?知識(shí)、技?能、觀點(diǎn)?、動(dòng)機(jī)、?態(tài)度和行?為，以提?高員工的?工作績(jī)效?和個(gè)人素?質(zhì)。切實(shí)?抓好一線?生產(chǎn)人員?、企業(yè)經(jīng)?營(yíng)管理人?才、專業(yè)?技術(shù)人員?的培訓(xùn)。?重點(diǎn)加強(qiáng)?轉(zhuǎn)變思維?方式和思?想觀念，?傳遞企業(yè)?文化與價(jià)?值觀等知?識(shí)的培訓(xùn)?。人力?資源工作?計(jì)劃參考?范本（二?）__?__年人?力資源部?全年規(guī)劃?工作重點(diǎn)?為：1?、根據(jù)公?司的發(fā)展?規(guī)劃和各?部門的需?求，制定?招聘計(jì)劃?，重點(diǎn)招?聘符合崗?位要求的?管理人員?、技術(shù)人?員;2?、制定員?工培訓(xùn)計(jì)?劃，根據(jù)?不同的人?才特點(diǎn)制?定不同的?培訓(xùn)內(nèi)容?，按時(shí)按?量實(shí)施并?提高培訓(xùn)?效果，逐?步提高各?崗位員工?技能水平?，符合崗?位操作標(biāo)?準(zhǔn);3?、做好人?事管理工?作，做好?員工檔案?、勞動(dòng)合?同、社保?醫(yī)保、職?稱評(píng)定等?各方面的?工作，使?人事管理?依照法律?程序進(jìn)行?;4、?進(jìn)一步完?善公司的?考核制度?，制定公?平有效的?考核制度?，真實(shí)客?觀地反應(yīng)?員工階段?性工作水?平;5?、根據(jù)社?會(huì)行情及?員工能力?調(diào)整員工?工資薪酬?，落實(shí)員?工各項(xiàng)福?利政策，?合理規(guī)劃?、安排好?員工各項(xiàng)?休假。?一、人才?招聘人?才是企業(yè)?的靈魂，?是企業(yè)發(fā)?展的不竭?動(dòng)力，為?企業(yè)輸送?優(yōu)秀人才?，保證公?司各部門?工作有序?地運(yùn)行，?是人力資?源部的一?項(xiàng)首要任?務(wù)，因此?，___?_年度的?工作重點(diǎn)?，首先就?是要做好?人才招聘?工作。?1、制定?招聘計(jì)劃?了解公?司各部門?的人員編?制情況，?收集增員?申請(qǐng)報(bào)告?，填寫增?員審批表?。根據(jù)需?求制定招?聘計(jì)劃。?（1）?主管以上?管理人員?和高級(jí)技?術(shù)人員：?人力資源?部與職位?所在部門?一起溝通?、協(xié)作招?聘，主要?渠道以內(nèi)?部提升、?網(wǎng)站招聘?、獵頭公?司為主;?（2）?一般員工?：由人力?資源部招?聘，主要?渠道以公?司內(nèi)部提?升、招聘?網(wǎng)站發(fā)布?、同周邊?人才市場(chǎng)?、學(xué)校就?業(yè)指導(dǎo)中?心、職業(yè)?介紹所及?張貼小廣?告的方式?進(jìn)行招聘?。2、?做好招聘?工作制?定好招聘?計(jì)劃后，?就要開(kāi)始?落實(shí)招聘?工作。?（1）內(nèi)?部提升：?由總經(jīng)理?及公司各?部門領(lǐng)導(dǎo)?提名，根?據(jù)個(gè)人意?愿，人力?資源部組?織進(jìn)行調(diào)?查，了解?被提名人?員的工作?水平，個(gè)?人能力及?各方面的?素質(zhì)，結(jié)?合其各年?度考評(píng)情?況，報(bào)公?司領(lǐng)導(dǎo)批?示，經(jīng)批?準(zhǔn)后通知?被提升員?工到新崗?位就職，?進(jìn)入新崗?位試用期?;（2?）招聘網(wǎng)?站：根據(jù)?上年度的?招聘情況?，選擇招?聘效果較?好的合作?網(wǎng)站，定?期發(fā)布空?缺崗位，?收集符合?崗位要求?人員的簡(jiǎn)?歷，進(jìn)入?下一步面?試工作;?（3）?招聘會(huì)：?選擇參加?本市及周?邊城市舉?辦地人才?招聘會(huì)及?各大校園?招聘會(huì)，?積極儲(chǔ)備?有技術(shù)有?能力的人?才;（?4）其他?途徑：公?司內(nèi)部人?員介紹，?公司附近?張貼廣告?（主要招?收普工、?工勤人員?、司機(jī)等?），職業(yè)?介紹所等?。對(duì)于?急聘人員?，需要立?即上崗的?，首選有?經(jīng)驗(yàn)，可?在一個(gè)月?內(nèi)到崗的?社會(huì)人士?，對(duì)于儲(chǔ)?備人員，?可考慮從?應(yīng)屆畢業(yè)?生入手，?招聘方式?如下：?二、員工?培訓(xùn)1?、對(duì)于新?招進(jìn)來(lái)的?員工，依?照慣例進(jìn)?行崗前培?訓(xùn)。根據(jù)?新員工學(xué)?歷、以往?工作經(jīng)歷?、個(gè)人能?力、所在?崗位等制?定崗前培?訓(xùn)計(jì)劃。?培訓(xùn)內(nèi)容?包括：?（1）介?紹企業(yè)的?經(jīng)營(yíng)歷史?、宗旨、?規(guī)模和發(fā)?展前景，?激勵(lì)員工?積極工作?，為企業(yè)?的繁榮作?貢獻(xiàn);?（2）介?紹公司的?規(guī)章制度?和崗位職?責(zé)，使員?工們?cè)诠?作中自覺(jué)?地遵守公?司的規(guī)章?，一切工?作按公司?制定出來(lái)?的規(guī)則、?標(biāo)準(zhǔn)、程?序、制度?辦理;?（3）介?紹企業(yè)內(nèi)?部的組織?結(jié)構(gòu)、權(quán)?力系統(tǒng)，?各部門之?間的服務(wù)?協(xié)調(diào)網(wǎng)絡(luò)?及流程，?有關(guān)部門?的處理反?饋機(jī)制;?（4）?業(yè)務(wù)培訓(xùn)?，使新員?工熟悉并?掌握完成?各自本職?工作所需?的主要技?能和相關(guān)?信息，從?而迅速勝?任工作;?（5）?介紹企業(yè)?的經(jīng)營(yíng)范?圍、主要?產(chǎn)品、市?場(chǎng)定位、?目標(biāo)顧客?、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)?境等等，?增強(qiáng)新員?工的市場(chǎng)?意識(shí);?（6）介?紹企業(yè)的?安全措施?，讓員工?了解安全?工作包括?哪些內(nèi)容?，如何做?好安全工?作，如何?發(fā)現(xiàn)和處?理安全工?作中發(fā)生?的一般問(wèn)?題，提高?他們的安?全意識(shí);?（7）?企業(yè)的文?化、價(jià)值?觀和目標(biāo)?的傳達(dá);?（8）?介紹企業(yè)?以員工行?為和舉止?的規(guī)范。?2、老?員工定期?培訓(xùn)（?1）根據(jù)?____?年公司發(fā)?展的各個(gè)?階段，對(duì)?公司管理?人員，將?主要進(jìn)行?公司制度?、管理能?力、辦公?室禮儀、?良好的溝?通、成本?控制、團(tuán)?隊(duì)建設(shè)、?執(zhí)行力等?方面的培?訓(xùn);（?2）對(duì)專?業(yè)技術(shù)人?員，主要?進(jìn)行公司?制度、現(xiàn)?代管理、?專業(yè)技能?知識(shí)、科?技論文寫?作等方面?的培訓(xùn)，?必要時(shí)支?持其繼續(xù)?教育，提?高專業(yè)技?術(shù)人員的?技術(shù)水平?;（3?）對(duì)車間?生產(chǎn)部員?工，主要?以崗位技?能、消防?技能、處?理突發(fā)事?件能力、?公司制度?、個(gè)人能?力提升等?方面進(jìn)行?培訓(xùn)。?三、人事?管理1?、員工檔?案：主要?將員工個(gè)?人資料、?面試情況?、年度體?檢報(bào)告、?培訓(xùn)教育?經(jīng)歷、獎(jiǎng)?懲情況、?考評(píng)結(jié)果?等資料收?集整理，?建立成檔?，分類管?理，有利?于公司人?員管理、?內(nèi)部提升?等工作的?進(jìn)行;?2、勞動(dòng)?合同：勞?動(dòng)合同是?勞動(dòng)者與?用人單位?確立勞動(dòng)?、明確雙?方權(quán)利義?務(wù)的協(xié)議?。完成新?入職員工?勞動(dòng)合同?簽訂工作?;定期組?織勞動(dòng)合?同即將到?期人員進(jìn)?行勞動(dòng)合?同續(xù)簽，?保證勞資?關(guān)系的穩(wěn)?定性和合?法性;?3、五險(xiǎn)?一金：為?符合要求?的員工購(gòu)?買五險(xiǎn)一?金，保證?公司人事?管理依照?勞動(dòng)法執(zhí)?行;4?、職稱評(píng)?定：隨著?對(duì)人才資?源的進(jìn)一?步重視，?職稱評(píng)定?等工作已?得到社會(huì)?的普遍承?認(rèn)與重視?;（1?）做好_?___年?度公司員?工申報(bào)職?稱工作的?辦理，重?點(diǎn)做好申?報(bào)初級(jí)及?中級(jí)職稱?人員的手?續(xù)辦理。?（2）?做好公司?員工職業(yè)?資格證書(shū)?的年審與?辦理工作?。按照勞?動(dòng)部門要?求，做好?職業(yè)資格?證書(shū)年審?工作，同?時(shí)根據(jù)實(shí)?際適時(shí)做?好職業(yè)資?格證的申?報(bào)及辦理?。5、?員工辭職?：?jiǎn)T工提?出辭職時(shí)?，首先要?了解個(gè)人?辭職原因?，再與所?在部門溝?通，了解?其工作情?況，盡量?挽留優(yōu)秀?的員工（?業(yè)績(jī)突出?，工作能?力較強(qiáng)，?技術(shù)水平?較高等的?優(yōu)秀人才?，以提高?薪酬，提?供升職機(jī)?會(huì)等進(jìn)行?挽留）。?如員工去?意已決，?則令其填?寫辭職申?請(qǐng)表，報(bào)?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?批示，經(jīng)?批準(zhǔn)后協(xié)?助其辦理?辭職手續(xù)?，并做好?后續(xù)工作?。四、?薪酬、福?利規(guī)劃?1、薪酬?：（1?）根據(jù)市?場(chǎng)行情，?制定有競(jìng)?爭(zhēng)力的各?種薪酬標(biāo)?準(zhǔn)，根據(jù)?員工能力?和工作情?況，調(diào)整?員工薪酬?水平;?（2）完?善工資結(jié)?構(gòu)，使基?層員工的?工資更趨?于合理;?（3）?制定__?__年度?工資總表?。2、?福利：?（1）按?公司的福?利計(jì)劃。?組織員工?在___?_年度參?加一次體?檢，一次?年度旅游?以及組織?一些由基?層員工參?與的娛樂(lè)?活動(dòng)，并?為當(dāng)月生?日的員工?購(gòu)買生日?蛋糕，為?工作滿一?年結(jié)婚的?員工準(zhǔn)備?結(jié)婚禮金?，爭(zhēng)取為?重點(diǎn)工作?崗位及特?殊工種員?工買一份?意外保險(xiǎn)?;（2?）適當(dāng)增?加員工娛?樂(lè)設(shè)施，?提高員工?的生活舒?適度，增?強(qiáng)凝聚力?;（3?）制定出?____?年度員工?福利計(jì)劃?。五、?考勤、考?評(píng)工作和?獎(jiǎng)懲管理?制度做?好每月考?勤登記工?作，列出?全勤人員?及無(wú)請(qǐng)假?條的遲到?或缺勤人?員名單，?對(duì)于全勤?人員獎(jiǎng)勵(lì)?全勤獎(jiǎng)，?對(duì)于遲到?或缺勤人?員，