公司人力資源部工作計劃參考模板（2篇）

第10頁共10頁公司人力?資源部工?作計劃參?考模板?一、目標(biāo)?概述：?人力資源?部的工作?涉及到各?個部門和?公司工作?的各個層?面，日常?工作中人?力資源?部還有許?多不可預(yù)?見的工作?任務(wù)。此?處其他目?標(biāo)是部門?工作中比?較重要的?部分。包?括：建立?公司內(nèi)部?溝通機制?;企業(yè)文?化的塑?造和宣貫?;辦公室?管理等三?部分。?建立內(nèi)部?溝通機制?，促進公?司部門之?間、上下?級之間、?勞資雙方?的了解與?合作，建?立健康、?和諧的內(nèi)?部關(guān)系，?避免因溝?通障礙而?導(dǎo)致的?人際關(guān)系?緊張、工?作配合度?低、缺乏?互信等不?良傾向;?企業(yè)文化?的塑造與?宣貫，企?業(yè)文化的?形成是一?個不斷累?積、不斷?傳承、?不斷發(fā)揚?光大的過?程，在一?個擁有良?好企業(yè)文?化的企業(yè)?，員工的?向心力和?凝聚力會?不斷增強?，企業(yè)的?團隊精神?和拼搏精?神也非?常明顯。?辦公室的?管理工作?既是日常?工作，也?是人力資?源部工作?的難點之?一。__?__年人?力資源部?將此三項?工作進行?有針對性?的加強?。二、?具體實施?方案：?1、建立?內(nèi)部溝通?機制。①?人力資源?部在__?__年將?加強人力?資源部員?工晤談的?力度。員?工晤談主?要在員工?升遷、調(diào)?動、離職?、學(xué)習(xí)?、調(diào)薪、?績效考核?或其他因?公因私出?現(xiàn)思想波?動的時機?進行，平?時人力資?源部也可?以有針對?性地對與?員工進行?工作晤談?。目標(biāo)?標(biāo)準(zhǔn)為：?每月晤談?員工不少?于___?_人次，?并對每次?晤談進行?文字記錄?，晤談?wù)?握的信息?必要時應(yīng)?及時與員?工所在部?門經(jīng)理或?總經(jīng)理?進行反饋?，以便于?根據(jù)員工?思想狀況?有針對性?做好工作?。②設(shè)立?總經(jīng)理信?箱。人力?資源部在?元月__?__日前?在公司辦?公室設(shè)立?總經(jīng)理?信箱，并?保證此信?箱的安全?保密程度?，取得員?工信任，?保證此信?箱除總經(jīng)?理外其他?人無權(quán)開?啟。員工?可對公司?建設(shè)各個?方面、公?司內(nèi)部?每個工作?環(huán)節(jié)提出?個人意見?和建議。?總經(jīng)理每?周開箱一?次，收取?員工的信?件，對投?遞信箱的?員工信件?不做特殊?要求，提?倡署名?但不反對?匿名。對?總經(jīng)理根?據(jù)員工反?映問題和?意見交人?力資源部?處理時，?做到處理?及時、反?饋及時。?③建立民?主評議機?制。人?力資源部?計劃在_?___年?對公司部?門經(jīng)理、?公司領(lǐng)導(dǎo)?進行民主?評議。原?則上計劃?半年一次?。對部門?經(jīng)理和公?司領(lǐng)導(dǎo)的?工作作風(fēng)?、工作?能力、工?作效率、?工作成績?、模范作?用、員工?信任度等?德、智、?能、勤方?面進行綜?合評議。?評議結(jié)果?作為年度?部門經(jīng)理?績效評?價參考依?據(jù)之一。?通過評議?建立一個?對部門經(jīng)?理的監(jiān)督?機制，也?可以避免?公司對部?門經(jīng)理的?評價的主?觀性。長?此以往，?部門間?的信息傳?遞多用口?頭傳達，?容易造成?因一方忘?記而導(dǎo)致?工作疏忽?和責(zé)任不?清，從而?造成個人?誤會與矛?盾，不利?于工作的?開展。人?力資源?部在__?__年元?月___?_日前完?成對使用?工作聯(lián)系?單的規(guī)范?。⑤其他?溝通機制?的完善。?如員工滿?意度調(diào)查?、部門經(jīng)?理會議等?傳統(tǒng)人?力資源部?將繼續(xù)保?持和完善?。2、?企業(yè)文化?塑造與宣?貫。人力?資源部對?公司的企?業(yè)文化宣?貫有不可?推卸的義?務(wù)和責(zé)任?。___?_年，人?力資源部?在繼續(xù)編?輯好《騰?牛特刊?》的基礎(chǔ)?上，全力?塑造騰牛?公司獨具?特色的企?業(yè)文化。?①制訂《?員工手冊?》，將企?業(yè)理念、?企業(yè)精神?、企業(yè)發(fā)?展簡史、?企業(yè)宗?旨、企業(yè)?奮斗目標(biāo)?等內(nèi)容增?加進《員?工手冊》?，并在第?一季度內(nèi)?完成此項?工作。交?付印刷保?證每位員?工人手一?本。②加?強對優(yōu)?秀員工、?好人好事?的宣傳力?度，弘揚?正氣。③?對所有新?進員工，?在正式上?班前，不?僅做好人?事培訓(xùn)和?工作培訓(xùn)?，還要做?好企業(yè)?文化的培?訓(xùn)。做到?讓每一位?新人都熱?愛騰牛，?讓每一個?非騰牛人?都向往騰?牛。3?、辦公室?管理。由?于歷史遺?留的原因?，目前辦?公室的管?理工作屬?于交叉管?理，但由?于責(zé)任界?限不清，?目前管理?還存在許?多問題?。人力資?源部計劃?在___?_年對辦?公室管理?的力度進?一步加強?。建議把?辦公室管?理劃歸人?力資源部?負責(zé)。辦?公室管理?的難點主?要是中?層管理的?模范作用?不佳，各?部門只注?重工作任?務(wù)的管理?，未進行?本部門職?員的內(nèi)部?辦公秩序?和紀律遵?守的管理?。人力資?源部_?___年?重點抓好?以下幾個?方面：①?考勤管理?。不論是?誰，只要?違反公司?考勤規(guī)定?，人力資?源部__?__年不?再有特例?和尺度放?寬的行?為，從部?門經(jīng)理抓?起，從擔(dān)?任領(lǐng)導(dǎo)的?職員抓起?。②辦公?紀律管理?。針對吃?零食、扎?堆聊天、?上網(wǎng)做與?工作無關(guān)?的事項、?打游戲、?串崗等?突出現(xiàn)象?重點整治?。③辦公?室的5S?管理。目?前公司辦?公室的5?S工作比?較薄弱，?____?年，人力?資源部將?把每個職?員的5S?工作作?為績效評?價的項目?之一，并?每周至少?組織一次?辦公區(qū)域?的衛(wèi)生檢?查和集體?清掃、整?理。④對?工作服的?著裝、禮?節(jié)禮貌的?規(guī)范，?人力資源?部都將在?日常工作?中加強監(jiān)?督檢查。?⑤對辦公?室工作保?密制度進?行督促。?對員工因?公、因私?會客，員?工對自己?負責(zé)工作?文件的?保管應(yīng)用?，包括打?印機、傳?真機等可?能涉及企?業(yè)秘密文?電的工具?使用，人?力資源部?將進行規(guī)?范管理。?四、實?施目標(biāo)注?意事項?：1、?實施內(nèi)部?溝通機制?時，應(yīng)注?意所有溝?通機制應(yīng)?以發(fā)現(xiàn)問?題、解決?問題為原?則，注意?操作方式?的可行性?，不能因?設(shè)置的溝?通方法?導(dǎo)致問題?。人力資?源部應(yīng)多?觀察、多?聆聽、多?思考，找?出合理有?效的溝通?方法。對?員工的思?想工作，?應(yīng)把把握?原則，不?能循私?，不能因?個人感情?放棄公司?利益，不?泄露公司?秘密。對?發(fā)現(xiàn)的思?想問題能?解決的人?力資源部?負責(zé)解決?，不能解?決的必須?及時向相?關(guān)部門?或上級反?饋。2?、企業(yè)文?化塑造不?只是文字?工作或文?體活動。?人力資源?部在操作?中應(yīng)抓住?關(guān)鍵工作?，確定工?作目的。?旨在利用?一切可以?利用的?媒介，團?結(jié)廣大員?工，將每?個員工的?思想和觀?念統(tǒng)一到?公司的精?神、宗旨?、理念上?來。使組?織內(nèi)所有?人員共同?認同價值?觀，統(tǒng)?一全體騰?牛人的行?為模式是?人力資源?部做好此?項工作的?標(biāo)準(zhǔn)。?3、辦公?室管理工?作必須堅?持寬嚴相?濟的原則?。既要一?絲不茍地?堅持原則?，又要體?現(xiàn)公司的?人性化管?理。不能?因辦公室?管理導(dǎo)致?員工的?抵觸情緒?。要虛心?聽取員工?的意見，?不斷修正?工作方法?，建立公?司和諧、?寬容、團?結(jié)、自覺?的辦公室?氣氛。?三、目標(biāo)?責(zé)任人：?第一責(zé)?任人：人?力資源部?經(jīng)理協(xié)?同責(zé)任人?：人力資?源部所有?職員四?、目標(biāo)實?施需支持?與配合的?事項和部?門：1?、溝通機?制的建立?需要公司?領(lǐng)導(dǎo)和其?他部門的?通力配合?;2、?企業(yè)文化?塑造與宣?貫是全體?騰牛人共?同努力的?結(jié)果。需?要公司領(lǐng)?導(dǎo)提供支?持;3?、辦公室?管理在目?前條件下?需要各部?門配合共?同做好。?____?年的工作?職責(zé)劃分?還需要公?司總經(jīng)理?裁定。?公司人力?資源部工?作計劃參?考模板（?二）一?、目標(biāo)概?述：人?力資源部?的工作涉?及到各個?部門和公?司工作的?各個層面?，日常工?作中人力?資源部?還有許多?不可預(yù)見?的工作任?務(wù)。此處?其他目標(biāo)?是部門工?作中比較?重要的部?分。包括?：建立公?司內(nèi)部溝?通機制;?企業(yè)文化?的塑造?和宣貫;?辦公室管?理等三部?分。建?立內(nèi)部溝?通機制，?促進公司?部門之間?、上下級?之間、勞?資雙方的?了解與合?作，建立?健康、和?諧的內(nèi)部?關(guān)系，避?免因溝通?障礙而?導(dǎo)致的人?際關(guān)系緊?張、工作?配合度低?、缺乏互?信等不良?傾向;企?業(yè)文化的?塑造與宣?貫，企業(yè)?文化的形?成是一個?不斷累積?、不斷傳?承、不?斷發(fā)揚光?大的過程?，在一個?擁有良好?企業(yè)文化?的企業(yè)，?員工的向?心力和凝?聚力會不?斷增強，?企業(yè)的團?隊精神和?拼搏精神?也非常?明顯。辦?公室的管?理工作既?是日常工?作，也是?人力資源?部工作的?難點之一?。___?_年人力?資源部將?此三項工?作進行有?針對性的?加強。?二、具?體實施方?案：1?、建立內(nèi)?部溝通機?制。①人?力資源部?在___?_年將加?強人力資?源部員工?晤談的力?度。員工?晤談主要?在員工升?遷、調(diào)動?、離職、?學(xué)習(xí)、?調(diào)薪、績?效考核或?其他因公?因私出現(xiàn)?思想波動?的時機進?行，平時?人力資源?部也可以?有針對性?地對與員?工進行工?作晤談。?目標(biāo)標(biāo)?準(zhǔn)為：每?月晤談員?工不少于?____?人次，并?對每次晤?談進行文?字記錄，?晤談?wù)莆?的信息必?要時應(yīng)及?時與員工?所在部門?經(jīng)理或總?經(jīng)理進?行反饋，?以便于根?據(jù)員工思?想狀況有?針對性做?好工作。?②設(shè)立總?經(jīng)理信箱?。人力資?源部在元?月___?_日前在?公司辦公?室設(shè)立總?經(jīng)理信?箱，并保?證此信箱?的安全保?密程度，?取得員工?信任，保?證此信箱?除總經(jīng)理?外其他人?無權(quán)開啟?。員工可?對公司建?設(shè)各個方?面、公?司內(nèi)部每?個工作環(huán)?節(jié)提出個?人意見和?建議?？?經(jīng)理每周?開箱一次?，收取員?工的信件?，對投遞?信箱的員?工信件不?做特殊要?求，提倡?署名但?不反對匿?名。對總?經(jīng)理根據(jù)?員工反映?問題和意?見交人力?資源部處?理時，做?到處理及?時、反饋?及時。③?建立民主?評議機制?。人力?資源部計?劃在__?__年對?公司部門?經(jīng)理、公?司領(lǐng)導(dǎo)進?行民主評?議。原則?上計劃半?年一次。?對部門經(jīng)?理和公司?領(lǐng)導(dǎo)的工?作作風(fēng)、?工作能?力、工作?效率、工?作成績、?模范作用?、員工信?任度等德?、智、能?、勤方面?進行綜合?評議。評?議結(jié)果作?為年度部?門經(jīng)理績?效評價?參考依據(jù)?之一。通?過評議建?立一個對?部門經(jīng)理?的監(jiān)督機?制，也可?以避免公?司對部門?經(jīng)理的評?價的主觀?性。長此?以往，部?門間的?信息傳遞?多用口頭?傳達，容?易造成因?一方忘記?而導(dǎo)致工?作疏忽和?責(zé)任不清?，從而造?成個人誤?會與矛盾?，不利于?工作的開?展。人?力資源部?在___?_年元月?____?日前完成?對使用工?作聯(lián)系單?的規(guī)范。?⑤其他溝?通機制的?完善。如?員工滿意?度調(diào)查、?部門經(jīng)理?會議等傳?統(tǒng)人力?資源部將?繼續(xù)保持?和完善。?2、企?業(yè)文化塑?造與宣貫?。人力資?源部對公?司的企業(yè)?文化宣貫?有不可推?卸的義務(wù)?和責(zé)任。?____?年，人力?資源部在?繼續(xù)編輯?好《騰?牛特刊》?的基礎(chǔ)上?，全力塑?造騰牛公?司獨具特?色的企業(yè)?文化。①?制訂《員?工手冊》?，將企業(yè)?理念、企?業(yè)精神、?企業(yè)發(fā)展?簡史、企?業(yè)宗旨?、企業(yè)奮?斗目標(biāo)等?內(nèi)容增加?進《員工?手冊》，?并在第一?季度內(nèi)完?成此項工?作。交付?印刷保證?每位員工?人手一本?。②加強?對優(yōu)秀?員工、好?人好事的?宣傳力度?，弘揚正?氣。③對?所有新進?員工，在?正式上班?前，不僅?做好人事?培訓(xùn)和工?作培訓(xùn)，?還要做好?企業(yè)文?化的培訓(xùn)?。做到讓?每一位新?人都熱愛?騰牛，讓?每一個非?騰牛人都?向往騰牛?。3、?辦公室管?理。由于?歷史遺留?的原因，?目前辦公?室的管理?工作屬于?交叉管理?，但由于?責(zé)任界限?不清，目?前管理還?存在許多?問題。?人力資源?部計劃在?____?年對辦公?室管理的?力度進一?步加強。?建議把辦?公室管理?劃歸人力?資源部負?責(zé)。辦公?室管理的?難點主要?是中層?管理的模?范作用不?佳，各部?門只注重?工作任務(wù)?的管理，?未進行本?部門職員?的內(nèi)部辦?公秩序和?紀律遵守?的管理。?人力資源?部__?__年重?點抓好以?下幾個方?面：①考?勤管理。?不論是誰?，只要違?反公司考?勤規(guī)定，?人力資源?部___?_年不再?有特例和?尺度放寬?的行為?，從部門?經(jīng)理抓起?，從擔(dān)任?領(lǐng)導(dǎo)的職?員抓起。?②辦公紀?律管理。?針對吃零?食、扎堆?聊天、上?網(wǎng)做與工?作無關(guān)的?事項、打?游戲、?串崗等突?出現(xiàn)象重?點整治。?③辦公室?的5S管?理。目前?公司辦公?室的5S?工作比較?薄弱，_?___年?，人力資?源部將把?每個職員?的5S工?作作為?績效評價?的項目之?一，并每?周至少組?織一次辦?公區(qū)域的?衛(wèi)生檢查?和集體清?掃、整理?。④對工?作服的著?裝、禮節(jié)?禮貌的規(guī)?范，人?力資源部?都將在日?常工作中?加強監(jiān)督?檢查。⑤?對辦公室?工作保密?制度進行?督促。對?員工因公?、因私會?客，員工?對自己負?責(zé)工作?文件的保?管應(yīng)用，?包括打印?機、傳真?機等可能?涉及企業(yè)?秘密文電?的工具使?用，人力?資源部將?進行規(guī)范?管理。?四、實施?目標(biāo)注意?事項：?1、實?施內(nèi)部溝?通機制時?，應(yīng)注意?所有溝通?機制應(yīng)以?發(fā)現(xiàn)問題?、解決問?題為原則?，注意操?作方式的?可行性，?不能因設(shè)?置的溝通?方法導(dǎo)?致問題。?人力資源?部應(yīng)多觀?察、多聆?聽、多思?考，找出?合理有效?的溝通方?法。對員?工的思想?工作，