班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理

班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理第1頁(yè)，課件共13頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月班組生產(chǎn)作業(yè)控制Q：假設(shè)您所在的電子企業(yè)，當(dāng)日接 到一萬(wàn)件的生產(chǎn)制造單之后，要 求交貨日期是：10～15天之內(nèi)。現(xiàn) 在要求您根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況作出最 合適的生產(chǎn)制造控制管理。第2頁(yè)，課件共13頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月第3頁(yè)，課件共13頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月一、制定生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃（PLAN）PCB板有需插元件200個(gè)，其中焊接貼片元件80個(gè)；插件速度：3秒；每人配插元件數(shù)：8個(gè)；插件線每件所需時(shí)間：24秒；員工總?cè)藬?shù):25人（插件15+檢驗(yàn)2+補(bǔ)焊4+ 裝配4=25人）單班產(chǎn)量（8小時(shí)制）：1200件；因此，預(yù)計(jì)十天內(nèi)足以完成產(chǎn)量。第4頁(yè)，課件共13頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月人員安排的準(zhǔn)備（1）安排熟練工人做他們所熟悉的工序；（2）充分發(fā)揮個(gè)人特長(zhǎng)；（3）照顧新手，但要求每天有所進(jìn)步；（4）掌握工位平衡；（5）提前進(jìn)行人員培訓(xùn)。生產(chǎn)物料的準(zhǔn)備填寫(xiě)“領(lǐng)取單”，領(lǐng)取生產(chǎn)物流（包括主物流和輔物料）。第5頁(yè)，課件共13頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月機(jī)器設(shè)備的準(zhǔn)備手動(dòng)網(wǎng)印機(jī)自動(dòng)貼片機(jī)回流焊機(jī)雙波峰焊接機(jī)插件線補(bǔ)焊線裝配線第6頁(yè)，課件共13頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月二、生產(chǎn)作業(yè)實(shí)施（DO）1、實(shí)際工時(shí)計(jì)算每天上班時(shí)間：8小時(shí)上班準(zhǔn)備時(shí)間：15分鐘上午休息時(shí)間：15分鐘下午休息時(shí)間：20分鐘每天實(shí)際作業(yè)時(shí)間：430分鐘第7頁(yè)，課件共13頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月2、實(shí)際產(chǎn)量計(jì)算由于剛開(kāi)始生產(chǎn)，工人操作上難免有所生疏，不良品也會(huì)比較多。所以，前幾天的產(chǎn)量沒(méi)有達(dá)到預(yù)期產(chǎn)量。第一天插件線每件所需時(shí)間大約40秒；第一天班產(chǎn)量：650件（包括不良品）。第二天插件線每件所需時(shí)間大約30秒；第二天班產(chǎn)量：860件（包括不良品）。第三天班產(chǎn)量：1000件。后面每天的產(chǎn)量都基本維持在1200件左右，再除去每天的不良品，再去掉單休一天，于第12天完成產(chǎn)量，開(kāi)始裝配，準(zhǔn)備交貨。第8頁(yè)，課件共13頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月電子產(chǎn)品裝配過(guò)程大致可分為：等幾個(gè)階段。電子產(chǎn)品裝配過(guò)程中各生產(chǎn)階段是密切相關(guān)的。第9頁(yè)，課件共13頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月三、生產(chǎn)作業(yè)檢查（CHECK）現(xiàn)場(chǎng)巡查要及時(shí)對(duì)每一生產(chǎn)線進(jìn)行跟蹤巡查檢查員工的操作方法是否正確、是否符合標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)檢查員工是否遵守勞動(dòng)紀(jì)律及時(shí)記錄巡查情況掌握生產(chǎn)進(jìn)度及時(shí)記錄生產(chǎn)進(jìn)度情況分析影響進(jìn)度的原因，并提出改進(jìn)的要求，并對(duì)下面的實(shí)際實(shí)施進(jìn)行檢查第10頁(yè)，課件共13頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月檢查產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)每天的良品進(jìn)行抽樣檢查是否存在質(zhì)量問(wèn)題檢查不良品，并分析原因檢修不良品定期檢查機(jī)器設(shè)備的使用情況。以防影響第二天的生產(chǎn)進(jìn)度及時(shí)處理生產(chǎn)異常情況生產(chǎn)異常看板異常處理報(bào)告單和異常處理對(duì)策第11頁(yè)，課件共13頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月四、分析與改進(jìn)（A）1、查看每日的工作記錄，分析工作中存在的問(wèn)題；2、查看生產(chǎn)異?？窗?，總結(jié)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題以及解決問(wèn)題的方法，并做好個(gè)性記錄，為以后的生產(chǎn)工作做更充足的準(zhǔn)備；3、總結(jié)在本次生產(chǎn)中，運(yùn)用PDCA的經(jīng)驗(yàn)