人力資源個人工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范本（2篇）

第7頁共7頁人力資源?個人工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?范本伴?隨著新年?鐘聲的敲?響，又迎?來了嶄新?的、充滿?期待的_?___年??；赝鸰?___年?度的工作?生活，感?受到公司?及身邊的?人這一年?來發(fā)生的?巨大變化?，我們的?品牌在快?速提升著?，身邊的?同事也都?在不斷進(jìn)?步著，朝?著同一個?目標(biāo)奮斗?著。新的?一年到來?了，也帶?來了新的?挑戰(zhàn)，在?我們準(zhǔn)備?以全新的?面貌來迎?接新年的?到來時，?也不忘來?回顧和總?結(jié)過去一?年來所做?的努力。?人力資源?部自成立?到現(xiàn)今已?經(jīng)一年半?時間了，?很榮幸本?人參與了?人力資源?部成長的?歷程，從?無到有，?從當(dāng)初的?不完善，?慢慢成長?到今天的?成熟。自?____?年以來，?人力資源?部的隊(duì)伍?在慢慢壯?大，引進(jìn)?了專業(yè)人?才，專業(yè)?水平得到?了很大的?提高，人?力資源建?設(shè)正在逐?步走向規(guī)?范，職能?作用也在?逐漸得到?體現(xiàn)。公?司領(lǐng)導(dǎo)對?人力資源?部的建設(shè)?極為關(guān)心?，這對于?人力資源?部同事來?說無疑是?最大的強(qiáng)?心劑。過?去，大家?可能對“?人力資源?”這個詞?語感到有?點(diǎn)陌生，?不知公司?設(shè)如此部?門真正的?用意在哪?里。通過?今年大家?的同心協(xié)?力，已慢?慢取得了?公司各部?門絕大多?數(shù)人的認(rèn)?可與支持?。上半年?因部門人?手緊缺，?使得一些?工作無法?真正展開?，一直在?做著基礎(chǔ)?工作，今?年上半年?莫總監(jiān)任?職以來，?對人力資?源部工作?進(jìn)行了整?理，明確?了每個人?的工作職?責(zé)，使分?工更加細(xì)?致化，現(xiàn)?對于今年?的工作總?結(jié)一.?對于公司?員工的人?事檔案及?其他資料?進(jìn)行收集?及管理，?使其更加?完善化，?保持公司?檔案的完?整性，為?保證日后?的分析工?作提供更?準(zhǔn)確的信?息。因檔?案內(nèi)容涉?及公司有?關(guān)機(jī)密，?期間我保?持著極高?的警惕性?和很強(qiáng)的?保守意識?。協(xié)助上?級掌握人?力資源狀?況;填制?和分析各?類人事統(tǒng)?計報表。?為人力資?源規(guī)劃工?作提借準(zhǔn)?確的信息?。二.?負(fù)責(zé)管理?員工勞動?合同，辦?理勞動用?工及相關(guān)?手續(xù);到?目前為止?，勞動合?同的簽屬?工作開展?的不是特?別的順利?，主要因?為市場推?廣部業(yè)務(wù)?人員較散?，集中的?機(jī)會較少?，經(jīng)常都?是來去匆?匆，致使?部分業(yè)務(wù)?人員至今?未能簽署?勞動合同?。計劃爭?取過年這?個機(jī)會，?把合同簽?署工作完?成好。?三.結(jié)合?公司制度?及國家規(guī)?定管理員?工考勤和?請休假管?理，按月?準(zhǔn)確出具?考勤報表?。其中員?工考勤又?是一個難?點(diǎn)，公司?實(shí)行上班?刷卡辦法?已經(jīng)一年?半時間了?，由于部?份員工一?直未能適?應(yīng)新的考?勤辦法所?以效果一?直不太好?。今年?人力資源?部特意為?此問題進(jìn)?行了考勤?重申，并?與綜合管?理部技術(shù)?人員討論?后改善了?考勤系統(tǒng)?，但因公?司許多工?作崗位性?質(zhì)的不同?，員工工?作時間經(jīng)?常需要彈?性化管理?，還是不?能很好的?交上令人?滿意的考?勤數(shù)據(jù)，?但為了防?止有些員?工“言過?其實(shí)”，?照成考勤?不公的結(jié)?束，考勤?系統(tǒng)還需?更加完善?。一.?執(zhí)行各項(xiàng)?公司規(guī)章?制度，處?理員工獎?懲事宜;?對于有些?員工不遵?守公司規(guī)?章制度，?致使工作?上出現(xiàn)較?大失誤或?較大錯誤?，人力資?源部通過?周密調(diào)查?之后，給?予了合理?公正的行?政處罰，?并對當(dāng)事?人進(jìn)行了?思想教育?。本年度?共有約十?人左右人?接受了公?司不同程?度的行政?處罰，均?認(rèn)識到了?自身的錯?誤。二?.公司充?分考慮員?工的福利?，各項(xiàng)福?利制度正?逐漸開始?實(shí)施。比?如以往只?有市場推?廣部人員?才享有的?品牌推廣?用煙，在?本部也得?以實(shí)現(xiàn);?每月協(xié)助?行政部人?員進(jìn)行生?日活動的?策劃及實(shí)?施工作，?豐富了員?工的業(yè)余?生活;考?慮到員工?的安全保?障問題，?公司也已?為全部員?工購買了?平安團(tuán)體?意外險及?醫(yī)療險等?險種，保?險期間有?一員工不?慎摔傷，?我們及時?與保險公?司取得了?聯(lián)系，并?申請了相?應(yīng)的理培?，解決了?員工的后?顧之憂。?等等這些?都大大調(diào)?動了員工?的工作積?極性，從?而起到了?激勵員工?的作用。?三.進(jìn)?行促銷人?員的管理?工作。自?今年__?__月份?以來，人?力資源部?正接手促?銷人員的?管理工作?，通過資?料收集分?析，發(fā)現(xiàn)?雖然制定?了相應(yīng)的?管理制度?，但是發(fā)?現(xiàn)許多市?場并沒有?嚴(yán)格按照?制度來執(zhí)?行，隨意?性較強(qiáng)，?人員增長?率過高。?促銷人員?是五葉神?市場的重?要組成部?份，加強(qiáng)?促銷隊(duì)伍?的管理迫?在眉睫。?下一季度?計劃盡快?重新制定?促銷人員?管理制度?，并嚴(yán)格?按照規(guī)章?制度辦事?。控制好?人員的增?長速度及?提高整體?素質(zhì)水平?，為公司?的將來儲?備更多的?業(yè)務(wù)人才?。四.?協(xié)助做好?招聘與任?用的具體?事務(wù)性工?作，包括?發(fā)放招聘?啟事、收?集和匯總?應(yīng)聘資料?、安排面?試人員、?跟蹤落實(shí)?面試人員?的情況等?五.幫?助建立積?極的員工?關(guān)系，協(xié)?調(diào)員工與?管理層的?關(guān)系，協(xié)?助組織員?工的各類?活動;此?外，在部?門領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)幫助?下，對員?工考勤制?度、勞動?合同管理?辦法等相?關(guān)的人事?制度進(jìn)行?了修改工?作，使其?更加人性?化，合理?化，符合?了公司“?以人為本?”的人才?理念。?對個人來?講下一步?重要應(yīng)該?在認(rèn)真工?作之余加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，?不斷提高?自身專業(yè)?素質(zhì)，才?能面對更?大的挑戰(zhàn)?，也才不?會被時代?的潮流所?淘汰。珍?惜來之不?易的機(jī)會?，扎扎實(shí)?實(shí)做好每?份工作。?____?年人力資?源部的責(zé)?任將更加?沉重，人?力資源部?一定安排?并實(shí)施好?新的一年?的工作計?劃，用實(shí)?際的工作?業(yè)績來說?話。最后?，祝愿公?司在新年?里一帆風(fēng)?順，一年?更比一年?好。人?力資源個?人工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范?本（二）?通過一?年的工作?，隨著對?公司狀況?的深入了?解和自身?的成長，?我對人力?資源部_?___年?的工作做?了如下規(guī)?劃：一?、制度建?設(shè)方面?力爭在_?___月?前完成各?部門任職?資格體系?的編制，?包括：職?位說明(?崗位責(zé)任?制)、任?職要求。?任職資格?體系是人?力資源部?門進(jìn)行招?聘、考核?及定薪的?基礎(chǔ)資料?，非常關(guān)?鍵。這個?體系不能?照搬其他?企業(yè)的，?一定要與?各部門負(fù)?責(zé)人進(jìn)行?溝通，制?定出符合?公司實(shí)際?情況的任?職資格體?系，并能?夠持續(xù)沿?用。二?、招聘方?面在年?初制定公?司定員、?定編，并?對現(xiàn)在人?浮于事的?部門人員?進(jìn)行清理?，減員增?效，這項(xiàng)?工作完成?后，人事?部要嚴(yán)格?按照編制?和該部門?的薪酬預(yù)?算對各部?門進(jìn)行控?制。同時?，利用好?各項(xiàng)招聘?渠道，保?障公司對?人才的需?求。三?、培訓(xùn)方?面1)?因要配合?績效管理?的開展，?擬在__?__年_?___月?或___?_月對公?司的主管?級以上員?工進(jìn)行相?關(guān)知識的?培訓(xùn)。總?結(jié)___?_年考核?工作開展?的不好的?原因，公?司絕大部?門管理人?員對績效?管理不理?解、不懂?，沒有他?們的配合?，做考核?也是空談?。目前已?在著手整?理教案，?會在年前?上報林總?。2)?年前針對?中層，做?一個年度?培訓(xùn)意愿?調(diào)查，根?據(jù)各管理?人員的需?要及公司?的實(shí)際情?況，安排?好參加聚?成培訓(xùn)的?人員，并?在培訓(xùn)前?明確參訓(xùn)?人員的培?訓(xùn)目的，?人事部注?意考察培?訓(xùn)內(nèi)容的?應(yīng)用程度?，將培訓(xùn)?有效地和?考核結(jié)合?起來，使?培訓(xùn)真正?達(dá)到效果?，由點(diǎn)擴(kuò)?散到面。?3)公?司培訓(xùn)師?參與培訓(xùn)?課后，必?須在__?__天內(nèi)?拿出培訓(xùn)?教案和計?劃，不同?的課程對?不同的人?員進(jìn)行公?司內(nèi)訓(xùn)，?保證公司?綜合水平?的提高，?人事部負(fù)?責(zé)對培訓(xùn)?反饋意見?進(jìn)行調(diào)查?并如實(shí)反?饋。4?)可在_?___年?組織公司?中層參加?一些戶外?拓展訓(xùn)練?，通過戶?外的活動?，鍛煉并?強(qiáng)化中層?的團(tuán)隊(duì)意?識。5?)在公司?派員參加?培訓(xùn)的同?時，可以?進(jìn)行員工?的梯隊(duì)建?設(shè)，在該?部門經(jīng)理?外出參加?培訓(xùn)時，?設(shè)一名助?理代理日?常事務(wù)處?理，既能?鍛煉該員?工的能力?，也能提?高該員工?的積極性?，為公司?的發(fā)展逐?步儲備人?才。正?是因?yàn)檫@?樣，也讓?我感覺到?自己的不?足，我也?在不斷地?學(xué)習(xí)，跟?隨公司前?進(jìn)的步伐?。總結(jié)?范文：人?力資源個?人年終工?作總結(jié)范?文總結(jié)?(___?_)：人?力資源個?人年度工?作總結(jié)?____?年，我部?緊密圍繞?公司中心?任務(wù)，認(rèn)?真落實(shí)部?門工作職?責(zé)和目標(biāo)?，團(tuán)結(jié)拼?搏、求真?務(wù)實(shí)、開?拓創(chuàng)新，?較好地完?成了年度?各項(xiàng)工作?任務(wù)。主?要體會?一、領(lǐng)導(dǎo)?重視、各?部門支持?是各項(xiàng)工?作順利完?成的前提?。人力?資源部的?工作涉及?到人事管?理、黨務(wù)?紀(jì)檢、教?育培訓(xùn)、?勞資保險?、工會、?老干、計?生等綜合?性和政策?性都很強(qiáng)?的工作，?同時又是?事務(wù)性、?服務(wù)性的?工作，工?作當(dāng)中必?然會出現(xiàn)?新情況、?新問題。?公司領(lǐng)導(dǎo)?特別是分?管領(lǐng)導(dǎo)非?常重視，?經(jīng)常對我?部工作及?時給予指?導(dǎo)，各部?門和職工?對我部工?作的理解?及支持，?使我們工?作得以順?利開展。?年內(nèi)，重?點(diǎn)完成了?公司年度?理論學(xué)習(xí)?計劃的制?定和組織?實(shí)施;建?立政工例?會制度、?談心制度?;開展艱?苦奮斗精?神專題教?育大會，?組織公司?系統(tǒng)"弘?揚(yáng)中華民?族傳統(tǒng)美?德，營造?誠信和諧?人際氛圍?"演講比?賽;召開?公司系統(tǒng)?紀(jì)檢工作?會議;組?織完成公?司職工年?度考核工?作、有關(guān)?公司人事?規(guī)章制度?的制訂、?對競聘上?崗的新任?中層管理?人員的考?核工作;?為職工辦?理各類保?險;對職?工進(jìn)行政?治理論、?業(yè)務(wù)知識?等方面的?培訓(xùn);組?織召開職?代會，積?極推進(jìn)司?務(wù)公開，?加強(qiáng)企業(yè)?文化宣傳?和建設(shè)，?努力為職?工辦實(shí)事?。二、?加強(qiáng)管理?、狠抓落?實(shí)是各項(xiàng)?工作順利?完成的關(guān)?鍵。年?初，部門?領(lǐng)導(dǎo)就根?據(jù)年度工?作目標(biāo)，?逐項(xiàng)分解?工作任務(wù)?，層層落?實(shí)到每個?工作崗位?。在工作?當(dāng)中，注?意督促檢?查和指導(dǎo)?，及時發(fā)?現(xiàn)存在問?題，并采?取有效措?施予以解?決。三?、團(tuán)結(jié)協(xié)?作、認(rèn)真?負(fù)責(zé)是各?項(xiàng)工作取?得較好成?績的保證?。針對?我部人員?少，任務(wù)?多而重的?實(shí)際，我?們加強(qiáng)本?部全體職?工的責(zé)任?心和全局?感，在部?內(nèi)提倡