管理會(huì)計(jì)的最主要作用

第頁管理會(huì)計(jì)的最主要作用(1)提供管理信息

現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)必須要大量的經(jīng)濟(jì)信息，不僅必須要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的財(cái)務(wù)成本、經(jīng)營狀況等方面的信息，而且必須要能適應(yīng)與企業(yè)內(nèi)部管理的各種管理信息。這些管理信息既包括經(jīng)過進(jìn)一步加工后的財(cái)務(wù)信息，也包括大量具有特定形式和內(nèi)容的非財(cái)務(wù)信息，如實(shí)際的和預(yù)期的、歷史的和將來的、局部的和全局的、技術(shù)的和經(jīng)濟(jì)信息等。只有這樣企業(yè)管理者才干夠據(jù)此對將來的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃和控制，達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。管理會(huì)計(jì)由于不受有關(guān)會(huì)計(jì)法規(guī)和固定會(huì)計(jì)程式的制約，且可以采納多種技術(shù)方法，所以它有可能對從各種不同渠道取得的信息進(jìn)行加工、整理、改制，使之成為符合企業(yè)內(nèi)部管理要求的數(shù)據(jù)，成為滿足管理者進(jìn)行猜測、決策、計(jì)劃、控制等各種工作所必須要的管理信息

(2)直接參加決策

決策是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的核心。決策過程是管理人員選擇和決定將來經(jīng)營活動(dòng)方案的過程。只有正確地進(jìn)行各種決策，企業(yè)才干實(shí)現(xiàn)將來生產(chǎn)經(jīng)營的最優(yōu)化運(yùn)轉(zhuǎn)。然而，要制定正確的決策，不僅必須要及時(shí)獲取和提供管理信息，而且必須要對管理信息進(jìn)行科學(xué)地加工和有效地利用。管理會(huì)計(jì)積極主動(dòng)地參加企業(yè)的經(jīng)營管理過程，正確地提出和評(píng)價(jià)決策方案，幫助企業(yè)各級(jí)管理者做出正確決策，實(shí)際上它將自己置身于決策計(jì)劃過程，直接參加了企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)。

(3)執(zhí)行業(yè)績考核

為了保證預(yù)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須對生產(chǎn)經(jīng)營過程及其結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)密的跟蹤和監(jiān)控，將反映企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)完成狀況和經(jīng)營計(jì)劃執(zhí)行過程的實(shí)際狀況，與預(yù)定的目標(biāo)、計(jì)劃、預(yù)算等進(jìn)行比較分析和檢查考核。這里生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)得以按最優(yōu)化原則進(jìn)行的重要手段，也是衡量和控制決策、計(jì)劃和實(shí)際執(zhí)行，進(jìn)行最終實(shí)現(xiàn)預(yù)期經(jīng)營目標(biāo)的可靠確保。在對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程和結(jié)果進(jìn)行控制、考評(píng)的問題上，管理會(huì)計(jì)既可以建立完備的控制系統(tǒng)，又可以確定嚴(yán)格的考核措施，從而隨時(shí)掌握實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的進(jìn)程，正確考評(píng)企業(yè)內(nèi)部有關(guān)部門的工作業(yè)績，并為修訂決策、調(diào)整計(jì)劃提供客觀依據(jù)。

2推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用的合理化建議

1.建立健全管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)隨著我國科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，計(jì)算技術(shù)的應(yīng)用不斷深入，在企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用過程中，有大量的數(shù)據(jù)信息必須要處理分析，得到準(zhǔn)確有價(jià)值的信息將影響著企業(yè)重大決策的制定和對市場的猜測，所以企業(yè)應(yīng)該依據(jù)當(dāng)前狀況革新管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用軟件，在管理會(huì)計(jì)上應(yīng)用計(jì)算機(jī)信息管理技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對信息的自動(dòng)化處理分析，不但減少了管理會(huì)計(jì)工作人員的工作量，還提升了工作效率，保證了信息處理分析的準(zhǔn)確性，為企業(yè)管理工和領(lǐng)導(dǎo)人員的猜測和決策工作提供了有價(jià)值的信息，在一定程度上降低了企業(yè)成本，提升了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)和完善也是必要的。企業(yè)管理會(huì)計(jì)制度和企業(yè)的體制有著根本聯(lián)系，企業(yè)制度的完善進(jìn)度在很大程度上制約了管理會(huì)計(jì)作用的發(fā)揮，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用是要建立在完善的企業(yè)制度上，因此，為了給管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用提供基礎(chǔ)環(huán)境，企業(yè)內(nèi)部要強(qiáng)化現(xiàn)代企業(yè)制度的完善和建立工作。

2.創(chuàng)建會(huì)計(jì)管理隊(duì)伍會(huì)計(jì)從業(yè)人員的工作效率和質(zhì)量以及企業(yè)管理者對管理會(huì)計(jì)的重視程度，都對管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中能否得到較為科學(xué)合理和廣泛的利用起著非常重要的作用，因此在管理會(huì)計(jì)的實(shí)際運(yùn)用中，應(yīng)該將企業(yè)管理者的整體經(jīng)營素養(yǎng)提升一個(gè)級(jí)別，熟悉到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中所能起到的重要作用，從而把管理會(huì)計(jì)作為一個(gè)核心內(nèi)容進(jìn)行研究和運(yùn)用。不僅如此，還應(yīng)該建設(shè)一個(gè)高素養(yǎng)的管理會(huì)計(jì)專業(yè)的隊(duì)伍，以此將管理會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)素養(yǎng)進(jìn)一步提升。因此將管理會(huì)計(jì)人員的整體素養(yǎng)和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的整體水平提升是在我國企業(yè)中推廣管理會(huì)計(jì)的關(guān)鍵部分和有效手段。

3管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)應(yīng)用中面臨的挑戰(zhàn)

1.管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用范圍較窄雖然管理會(huì)計(jì)工作已經(jīng)在我國得到了一定的發(fā)展，但目前只是在我國少數(shù)企業(yè)內(nèi)部得到了應(yīng)用，所以管理會(huì)計(jì)目前在企業(yè)內(nèi)部的應(yīng)用范圍和深度有限。在一些會(huì)計(jì)信息管理系統(tǒng)相對完善的大型企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用較為廣泛，在一些偏遠(yuǎn)城鎮(zhèn)，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用少之又少，雖然有的企業(yè)應(yīng)用了管理會(huì)計(jì)，但是由于對管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用不到位，不能正確使用科學(xué)的管理會(huì)計(jì)理論體系，進(jìn)而不能充分發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)在提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益上的積極作用。

2.施行和理論不能實(shí)現(xiàn)同步管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)內(nèi)部的應(yīng)用起步相對較晚，目前我國企業(yè)內(nèi)部的管理會(huì)計(jì)體系都是從國外引進(jìn)，是特定環(huán)境下的特定產(chǎn)物，在我國企業(yè)內(nèi)部的適應(yīng)性不強(qiáng)，目前在我國企業(yè)內(nèi)部還沒有一套完整的合適我國企業(yè)發(fā)展的理論體系。雖然我國已經(jīng)加大了對管理會(huì)計(jì)的研究力度，不斷為管理會(huì)計(jì)融入新的理論，在一定程度上完善了理論體系，但是僅僅是對理論部分進(jìn)行了完善，并沒有針對管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中面臨的挑戰(zhàn)做出施行性改動(dòng)，例如，在保本點(diǎn)分析、彈性預(yù)算上等只是對問題進(jìn)行了定性的分析，面對我國復(fù)雜多變的市場經(jīng)濟(jì)，當(dāng)前管理會(huì)計(jì)體制不能滿足當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的必須求。

4會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)操作中存在的問題

(一)管理層對會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)操作熟悉不夠一家集團(tuán)公司的最高管理層就相當(dāng)于該集團(tuán)公司的大腦，管理層的管理水平高度決定了集團(tuán)公司將來的發(fā)展高度。因此，倘假設(shè)管理層對會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)操作熟悉不夠，不能給予會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)操作工作足夠的支持，那么集團(tuán)公司內(nèi)部會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)操作工作必將同時(shí)面臨困境。我國有些集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)就對會(huì)計(jì)工作的重視程度不夠，認(rèn)為會(huì)計(jì)工作只是集團(tuán)公司經(jīng)營日常的記錄，關(guān)于集團(tuán)公司相關(guān)決策的幫助不大，因此，相對在集團(tuán)公司資源的投入上就難以滿足集團(tuán)公司會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)工作發(fā)展的要求，從而使得集團(tuán)公司無法及時(shí)得到集團(tuán)公司的經(jīng)營數(shù)據(jù)。有的集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)為了提升集團(tuán)公司效益往往就在會(huì)計(jì)工作上下工夫，因此，很多集團(tuán)公司做假賬，少報(bào)稅的問題層出不窮，這些都是集團(tuán)公司管理層對會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)操作熟悉不夠造成的不良后果。

(二)會(huì)計(jì)工作人員綜合素養(yǎng)不高我國很多集團(tuán)公司的會(huì)計(jì)人員缺乏基本的〔職業(yè)技能〕，在從事相關(guān)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)工作時(shí)往往表現(xiàn)的效率不高、工作吃力，既不能提升集團(tuán)公司的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，同時(shí)也給員工自己帶來了很大的壓力。而會(huì)計(jì)工作人員素養(yǎng)不高的原因也是多種多樣的，最主要的還是集團(tuán)公司的會(huì)計(jì)人員自身不注重專業(yè)技能的提升。隨著信息化時(shí)代的到來，不僅要求會(huì)計(jì)從業(yè)人員具有相應(yīng)的會(huì)計(jì)知識(shí)，還要求有比較高的計(jì)算機(jī)知識(shí)，因此，會(huì)計(jì)從業(yè)人員應(yīng)該注重提升自身的知識(shí)儲(chǔ)備，優(yōu)化知識(shí)