工程部年度工作重點總結（2篇）

第5頁共5頁工程部年?度工作重?點總結?____?年是公司?進步的一?年。由于?今年-的?文件適應?了員工的?文件培訓?，大家的?工作更加?規(guī)范，內?部管理更?加規(guī)范。?我公司的?物業(yè)服務?得到了業(yè)?主的認可?，與業(yè)主?形成了積?極的互動?。我有幸?與公司各?級領導和?同事一起?經歷，分?享公司每?一次成功?的喜悅。?這也是我?人生中的?寶貴經歷?，一年來?的工作總?結如下：?一、工?作方面?今年年初?，安聯大?廈西立面?的LED?幕墻燈整?體修復改?造。任務?緊工期短?，施工監(jiān)?理任務按?計劃順利?完成，保?證了工期?，有效控?制了質量?。LED?幕墻燈運?行近一年?，基本無?故障，達?到了原定?目標。?____?月左右參?與公司文?件的改編?，對原文?件的不足?之處提出?改進建議?，所有的?改編都在?____?月份完成?。文件適?配前兩個?月，新老?文件共享?現象已經?實施。這?期間有一?個新舊檔?案不適應?的過程。?經過多次?培訓和糾?正，新文?件基本上?是按照新?的標準和?規(guī)定操作?的。作?為高壓電?工長，帶?領員工按?照年度計?劃維護設?備，嚴格?按照新編?制的文件?規(guī)范操作?，并填寫?相關表格?。并制定?周工作計?劃、員工?排班、材?料采購計?劃等。?今年__?__月份?，由于崗?位調整為?運行主管?，主要側?重于維修?訂單的跟?進和各部?門之間的?協調，合?理安排，?充分調動?員工的工?作積極性?。___?_月和_?___月?，當團隊?人員不足?時，他們?相互合作?。高效完?成前期維?護訂單，?讓員工互?相幫助，?養(yǎng)成不拖?單的好習?慣。當然?，剛開始?的時候，?我很迷茫?很迷茫，?甚至懷疑?自己不適?合這份工?作。之后?發(fā)現只要?自己不斷?調整心態(tài)?，雖然沒?人說，但?作為總項?目調度員?自然明白?自己該怎?么做，有?些不明白?的事情很?容易就解?決了，這?讓我豁然?開朗。現?在只要我?工作，我?就會以飽?滿的熱情?把事情做?好。心態(tài)?的調整讓?我明白，?每個崗位?都有發(fā)展?人才、增?長知識的?機會。?____?月，公司?進行了客?戶意見調?查，我有?幸參與其?中。雖然?作為運營?主管，不?得不經常?與客戶溝?通，但這?是我第一?次以__?__分的?精神和熱?情的態(tài)度?參加這次?意見調查?回訪。顧?客對我們?的回訪很?滿意。唯?一的例外?是，總部?位于美國?的Ulo?prol?o的33?F新公司?贊揚了我?們工程師?和技術人?員的維護?質量和認?真工作，?并提議在?客戶單位?對員工進?行服務收?費培訓。?二、團?隊建設?作為工程?部的總調?度，你要?激勵別人?和你一起?工作，實?現共同的?目標，創(chuàng)?造機會和?成長并存?的環(huán)境。?在理解的?基礎上信?任員工，?不僅可以?讓員工體?驗到解決?問題和分?享成功的?樂趣，還?可以讓員?工意識到?自己是這?個團隊的?一員，每?個人都是?這個團隊?的寶貴貢?獻者。及?時有效的?溝通不僅?可以解決?工作中存?在的許多?問題和潛?在的問題?，還可以?讓團隊成?員理解團?隊需要他?們，激發(fā)?他們的工?作熱情，?形成和諧?的團隊。?作為一名?調度員，?我們必須?了解團隊?中每個人?的有形和?無形需求?，并盡最?大努力滿?足他們的?需求或引?導他們改?變。隨著?這一技能?的增強，?團隊成員?將更加精?力充沛、?凝聚力更?強、效率?更高。?三、不足?和目標方?向在過?去的一年?里，這是?一個豐收?和快樂的?一年。我?把自己的?進步記錄?在日歷上?。我看到?了自己的?成就，也?清楚地看?到了自己?的不足，?比如溝通?不夠主動?，對核心?技術掌握?不夠，急?躁，全局?有些差距?。我有時?候看不清?自己的缺?點，真心?期待領導?和同事在?工作中給?予更多有?價值的意?見。在未?來的工作?中，我將?繼續(xù)堅持?“寬以待?人，嚴以?律己”的?工作座右?銘，在不?斷完善和?提煉自我?工作的同?時，通過?參與學習?進一步充?實自己，?從而提高?自我管理?能力。?四、摘要?工程部?年度工作?重點總結?（二）?在公司領?導的監(jiān)督?指導下，?加上其他?部門的積?極配合和?大力支持?，工程部?認真地完?成了工程?部各項任?務。為了?總結經驗?，查找不?足，推動?明年的工?作再上新?臺階，現?從以下幾?方面對_?___的?工作進行?簡單工作?總結。?一、實施?的主要工?作因為?本公司工?程部其實?相當于是?電氣部門?，不能按?照工程部?門以時間?段形式說?明完成的?工作，以?工作點來?說明比較?合適。?1、建立?部門工作?流程;?2、建立?本部門與?其他部門?的工作銜?接流程;?3、完?成各項電?氣工程部?所需工作?;4、?建立并整?理訂制箱?資料和P?LC控制?箱資料;?5、產?品技術升?級，做工?提升;?6、控制?柜施工指?導，問題?的處理;?7，售?后服務處?理。二?、工作進?步點_?___年?本部門在?按時按質?按量完成?日常工作?的同時，?也隨著技?術提升的?步伐在部?門工作中?取得了新?的進步。?在公司?領導的指?導下，通?過相關的?決定及產?品規(guī)劃，?本部門在?制冷控制?柜行業(yè)中?首次投放?了智能控?制柜：如?并聯機組?、螺桿機?、冷凍水?控制系統?，還有溫?濕度控制?系統等，?在調研、?學習、實?施中，使?我公司在?相關控制?領域提升?了一個新?的臺階。?通過這?項工作，?我們也逐?步了解了?市場，逐?步建立智?能控制柜?相關服務?標準和相?關報價體?系，以此?為切入點?，正式啟?動了PL?C控制系?統的標準?化工作，?我們將在?以往的工?作基礎上?，學習借?鑒同行業(yè)?的先進經?驗，摸索?出符合我?公司具體?情況與需?要的產品?體系，努?力使之成?為我公司?銷售增長?的新亮點?。三、?工作問題?點1、?對高端壓?縮機了解?不夠;對?特殊制冷?設備了解?不透。積?累了一些?控制經驗?，但這還?遠遠不夠?，對制冷?行業(yè)的控?制還是不?能游刃有?余。針對?此情況，?我公司應?當有計劃?有步驟地?深入思考?、系統學?習、積累?經驗;比?如某些控?制項目可?以不以盈?利為主要?目的地接?收施工;?現場調試?，把不符?合實際情?況去掉把?不足的.?添上完善?控制系統?、掌握最?前線的需?要，提供?最優(yōu)的服?務。2?、控制柜?的產品需?要細化。?專業(yè)制冷?自動化控?制設備有?限公司就?應當提供?制冷全方?位的控制?產品，細?化產品有?助于細化?滲透市場?更有利于?提供公司?的形象和?利潤。?3、產品?要持續(xù)優(yōu)?化，技術?要持續(xù)提?升。任何?產品都應?當有持續(xù)?改進、持?續(xù)升級的?一個過程?，是根據?我公司的?市場定位?更是根據?市場的需?求。4?、售后服?務處理機?組不夠健?全(主要?指普通訂?制箱和常?規(guī)箱)建?立健全售?后問題處?理流程和?機組很有?必要，應?當包含：?產品服務?期限、范?圍、更換?或補發(fā)貨?工作流程?等。一?切都在進?步，我部?門在以后?的工作中?既要主動?尋