中國(guó)勞模代表人物事跡

中國(guó)勞模代表人物事跡徐特立是一位著名的鋼琴家和音樂(lè)教育家，他為中國(guó)音樂(lè)事業(yè)做出了杰出貢獻(xiàn)。徐特立出生于1928年，自幼便展現(xiàn)出了卓越的音樂(lè)天賦。他在1950年代開(kāi)始了他的音樂(lè)教育事業(yè)，并在1956年加入了中央音樂(lè)學(xué)院。在那里，他成為了一位受歡迎的鋼琴教師和指揮家，培養(yǎng)了許多杰出的音樂(lè)人才。徐特立的音樂(lè)生涯不僅限于教育，他也在演出方面取得了巨大的成就。他曾在世界各地舉行過(guò)數(shù)百場(chǎng)音樂(lè)會(huì)，并與許多著名的交響樂(lè)團(tuán)合作演出。他的演奏風(fēng)格獨(dú)特，充滿(mǎn)了激情和感染力，深受觀眾喜愛(ài)。徐特立也是一位熱心的公益事業(yè)倡導(dǎo)者。他積極參與了許多慈善活動(dòng)，為貧困地區(qū)的孩子們提供了音樂(lè)教育機(jī)會(huì)。他還創(chuàng)立了“徐特立音樂(lè)基金會(huì)”，為中國(guó)的音樂(lè)事業(yè)做出了長(zhǎng)期的貢獻(xiàn)。徐特立曾獲得過(guò)許多榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，包括“全國(guó)勞動(dòng)模范”、“中國(guó)音樂(lè)金鐘獎(jiǎng)”等。他的音樂(lè)事業(yè)和公益事業(yè)，將繼續(xù)激勵(lì)著一代又一代的音樂(lè)人和公益人士。謝堅(jiān)是廣東省郵政公司珠海市分公司外伶仃島郵政所的一名投遞員，他已經(jīng)堅(jiān)守崗位27年。在這27年中，他妥投了3萬(wàn)多件疑難郵件，救活了3000多封“死信”。謝堅(jiān)說(shuō)：“在很多邊遠(yuǎn)地方都有像我這樣的員工，條件比我更艱苦。這個(gè)榮譽(yù)不是我的，我是代表他們來(lái)領(lǐng)這個(gè)榮譽(yù)的?！蓖饬尕陯u因伶仃孤立而得名，它是珠三角地區(qū)進(jìn)出南太平洋國(guó)際航線(xiàn)的必經(jīng)之地，也是南海要塞。謝堅(jiān)堅(jiān)守27年的心聲是：“海島通信權(quán)到位，就是海島主權(quán)到位?！敝x堅(jiān)坦言，他的前任郵遞員干了20年直到退休，條件艱苦沒(méi)有人愿意來(lái)接班。接班之后，謝堅(jiān)才真正認(rèn)識(shí)到島上有多荒涼艱苦，沒(méi)水、沒(méi)電，基本生活都沒(méi)辦法保障。物質(zhì)條件的艱苦，越發(fā)凸顯精神的富饒。謝堅(jiān)說(shuō)自己就是想干好本職工作，做一個(gè)中國(guó)版圖上的小小螺絲釘。而在我們眼中，他更像是我國(guó)南海小島上的一面旗幟。秦世俊是一名“80后”產(chǎn)業(yè)工人，參加工作14年，累計(jì)完成25年的工作量。他實(shí)施了660多項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新、小改小革，提高了生產(chǎn)效率1至8倍。在中航工業(yè)哈爾濱飛機(jī)工業(yè)集團(tuán)，秦家“兩代勞?！钡墓适聻槿藗兘蚪驑?lè)道。秦世俊的父親曾被評(píng)為公司十大勞模之一。如今，兒子青出于藍(lán)而勝于藍(lán)了。秦世俊說(shuō)，與父親不同的是，現(xiàn)在產(chǎn)品加工靠軟件控制、智能化操作，不僅勞動(dòng)環(huán)境、強(qiáng)度大大改善，而且加工精度和工作效率也成倍提升。他研究出“逆向思維、反向采點(diǎn)”的加工腹板新方法，將生產(chǎn)效率提高了8倍，一次交檢合格率達(dá)到100%。在加工新機(jī)型尾減安裝平臺(tái)時(shí)，他創(chuàng)新的方法讓零件加工周期一次性大幅縮短，加工成本降低了75%。在參加完勞模表彰大會(huì)后，秦世俊說(shuō)：“無(wú)論時(shí)代如何變化，勞動(dòng)創(chuàng)造價(jià)值永遠(yuǎn)是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的基礎(chǔ)。只有大家齊心協(xié)力地勞動(dòng)，才能不斷地創(chuàng)造價(jià)值，推動(dòng)歷史的車(chē)輪往前走?！彼麌L到了超越父輩的甜頭，在追求數(shù)控加工的道路上越走越遠(yuǎn)。工作條件越來(lái)越好，效率也越來(lái)越高，這種變化表明國(guó)家正在發(fā)展，社會(huì)正在進(jìn)步。秦世俊是一名高級(jí)技師，他在工作13年后晉升。然而，無(wú)論如何，踏實(shí)肯干和敬業(yè)奉獻(xiàn)的基礎(chǔ)是不可或缺的。只有在這種“變與不變”的情況下，年輕的工人一代才能走好現(xiàn)代工業(yè)之路。王軍是寶鋼股份熱軋廠的技能專(zhuān)家，他在表彰大會(huì)上表示：“要在誠(chéng)實(shí)勞動(dòng)和勤奮勞動(dòng)的同時(shí)，發(fā)揮創(chuàng)造性勞動(dòng)和萬(wàn)眾創(chuàng)新的精神，才能讓未來(lái)充滿(mǎn)希望?！苯?jīng)過(guò)多年的反復(fù)鉆研和艱苦付出，王軍從一名普通的崗位輔助工成長(zhǎng)為新時(shí)代的技術(shù)工人，獲得了國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)，累積總結(jié)了5項(xiàng)先進(jìn)操作法和26項(xiàng)技術(shù)秘密，獲得了168項(xiàng)國(guó)家專(zhuān)利和4項(xiàng)PCT國(guó)際專(zhuān)利申請(qǐng)。他的許多創(chuàng)新成果每年為寶鋼創(chuàng)造了超過(guò)億元的直接經(jīng)濟(jì)效益。發(fā)明和創(chuàng)新總是不容易的。例如，層流冷卻技術(shù)的研發(fā)以及高強(qiáng)度全密封精整矯直機(jī)支承輥技術(shù)的研發(fā)，有些甚至花費(fèi)了王軍超過(guò)10年的時(shí)間。但在他看來(lái)，愿意奉獻(xiàn)的人并不是傻子，而是“聰明人更愿意做的事情”。他說(shuō)：“工人不僅需要依靠體力工作，更需要依靠智慧工作。激發(fā)一線(xiàn)工人的創(chuàng)新精神，中國(guó)制造就能更快地走向中國(guó)智造?！彼J(rèn)為，只要有創(chuàng)新意識(shí)，每個(gè)人都可以成為發(fā)明家。2008年，王軍成立了創(chuàng)新室，這個(gè)由10名一線(xiàn)工人和5名現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員組成的團(tuán)隊(duì)，在王軍的全程指導(dǎo)下，近年來(lái)培育出3名寶鋼工人發(fā)明家。裴春亮是來(lái)自河南太行山區(qū)的一名農(nóng)民企業(yè)家，他在全國(guó)勞模表彰大會(huì)上說(shuō)：“我感到特別光榮能夠參加這次活動(dòng)?！迸岽毫脸錾谝粋€(gè)省級(jí)貧困村，從15歲到29歲，他賣(mài)過(guò)燒餅、開(kāi)過(guò)面館，理過(guò)發(fā)、照過(guò)相，拉過(guò)板車(chē)、當(dāng)過(guò)推銷(xiāo)員。2006年，他創(chuàng)辦了春江水泥廠，成立了春江集團(tuán)有限公司。到目前為止，春江集團(tuán)已經(jīng)形成金融、化工、旅游、發(fā)電等多種經(jīng)濟(jì)體并存的集團(tuán)公司，擁有固定資產(chǎn)50億元、員工3000名，年上繳利稅8000萬(wàn)元。自2005年以