《大野耐一的現(xiàn)場管理》讀后感

《大野耐一的現(xiàn)場管理》讀后感作為豐田生產(chǎn)方式的創(chuàng)始人，大野耐一先生被譽(yù)為“日本復(fù)活之父”“穿著工裝的圣賢”。這本《大野耐一的現(xiàn)場管理》是其經(jīng)典代表作，他用最直接的表達(dá)和舉例，全面的闡述了大野耐一始創(chuàng)的“豐田生產(chǎn)方式”的思想內(nèi)涵和精神。書中講述的內(nèi)容正是豐田公司從全球汽車企業(yè)的不景氣及日本汽車葉落后于美國同行水平10倍的困境中脫穎而出，迅速達(dá)到世界領(lǐng)先水平過程的全紀(jì)錄。讀后，我領(lǐng)略到許多新的知識。以管理者應(yīng)有的素質(zhì)為例進(jìn)行總結(jié)。.“君子豹變”敢于否定自己。俗話說，“人非圣賢，孰能無過“，即使是圣賢也有犯錯(cuò)的時(shí)候，更何況是普通人呢，但是意識到錯(cuò)誤之后，更要像豹子那樣鮮明迅速地轉(zhuǎn)變，以求改正,別說是“朝令夕改”，就算“朝令晝改”也未嘗不可。.“居安思?！币虚L遠(yuǎn)目光。書中的“景氣時(shí)也應(yīng)該考慮合理化”一節(jié)，講述了身為管理者要有居安思危的意識。所謂“居安思危”，就是應(yīng)該在景氣的時(shí)候，或是產(chǎn)品有利可圖的時(shí)候未雨綢繆，考慮到有可能的捉襟見肘的情況，并繼續(xù)為存活采取相應(yīng)措施。平時(shí)應(yīng)該有所準(zhǔn)備，合理化生產(chǎn)、經(jīng)營，一旦出現(xiàn)不景氣的情況，也可應(yīng)對自如。因此領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具有長遠(yuǎn)的目光,防患于未然。.善于逆向思維思考問題。人們總習(xí)慣與沿著事物發(fā)展的正方向去思考問題并尋求解決方法。其實(shí)，對于某些問題，倒過來思考，反過去想或許會使問題簡單化，從而使解決問題變得輕而易舉。如果我們能對司空見慣的事物或觀點(diǎn)多一些逆向思維，敢于“反其道而行之“，也許會收到更多意想不到的效果。除了這些之外，書中還講述了很多豐田方式的思想以及精神總結(jié)，例如：1避免潛藏在常識中的錯(cuò)覺和數(shù)學(xué)計(jì)算誤區(qū)；2生產(chǎn)過程不要害怕錯(cuò)失機(jī)會；3減產(chǎn)可提高工作效率；4豐田獨(dú)有的準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、“自^化”思想、“廣告牌方式”等等。5.在工作生產(chǎn)中不斷進(jìn)行合理化，不斷進(jìn)行改善，等等。令人受益匪淺，并且需要不斷消化吸收?，F(xiàn)如今，中外企業(yè)都在進(jìn)行生產(chǎn)管理改革，“豐田生產(chǎn)方式”很自然的成為一門“必修課”?？墒?，閱讀本書后發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)行的“豐田生產(chǎn)方式”與當(dāng)時(shí)的“大野”方式有許多方面已經(jīng)有差異，甚至背道而馳，現(xiàn)行的“豐田生產(chǎn)方式”被賦予了更多的日本文化以及民族精神的內(nèi)涵，對中國的企業(yè)當(dāng)然也不能百分百適用。因此，本書的最大意義在于使中國的企業(yè)以及中國的生產(chǎn)