2023生產車間個人年終總結標準范本（2篇）

第5頁共5頁2023?生產車間?個人年終?總結標準?范本在?這一年的?時間里，?自己在車?間領導的?帶領下，?和同事團?結合作下?，學到了?很多的知?識，工作?上取得圓?滿成功。?為了更好?地完成工?作，總結?經驗，揚?長避短，?提高自己?的業(yè)務技?能，現將?年的工作?情況總結?如下：?一、工作?方面在?這一年里?，我從事?機動的工?作。我們?三個品種?，四個規(guī)?格交替生?產。順利?完成了公?司和車間?交給的生?產任務，?一次性合?格率__?__%，?保證了市?場的需求??，F場管?理，工藝?，衛(wèi)生，?安全，質?量，紀律?等在車間?和公司檢?查中保持?零紀錄。?這一年里?也換了不?少的新人?，每來一?位新人，?我都認真?教給他機?器的安全?操作，和?現場工藝?操作，以?便他們很?快適應裝?配工作。?在實際工?作中，也?存在一些?不足的地?方。主要?是我們在?裝車的過?程中發(fā)現?配件有些?損壞和裂?紋的現象?，影響了?摩托車的?美觀，也?存在一定?的質量隱?患。我和?同事們認?真排查找?原因，配?件是主要?的原因。?在不能更?改配件的?情況下，?我們只能?認真檢查?配件中有?沒有碰傷?、碰花，?一有發(fā)現?不合格的?配件馬上?就更換，?這樣稍微?有點改善?，但還不?能根本解?決。其次?班組建設?，現場管?理搞得不?是很好，?沒有抓到?細處。?二、思想?方面車?間多次組?織學習了?軍訓和工?藝裝配質?量等技術?，還組織?討論了“?熱情，責?任，忠誠?”和“增?強工作責?任心，推?行責任追?究制”。?徹底洗滌?了職工的?心靈，大?大提高了?工作熱情?和工作責?任心。從?主觀意識?到該為誰?工作，怎?樣工作。?首先擺正?態(tài)度，“?態(tài)度決定?一切”。?有了正確?的態(tài)度，?才能運用?正確的方?法，找到?正確的方?向，進而?取得正確?的結果。?我一直認?為工作不?該是一個?任務或者?負擔，應?該是一種?樂趣，是?一種享受?，而只有?你對它產?生興趣，?徹底的愛?上它，你?才能充分?的體會到?其中的快?樂?？梢?說，懂得?享受工作?，你才懂?得如何成?功，期間?來不得半?點勉強。?其次，是?能力問題?，又可以?分成專業(yè)?能力和基?本能力。?具體到人?，專業(yè)能?力決定了?你適合于?某種工作?，基本能?力，包括?自信力，?協作能力?，承擔責?任的能力?，冒險精?神，以及?發(fā)展?jié)摿?等，將直?接決定工?作的生命?力。一個?在事業(yè)上?成功的人?，必是兩?種能力能?夠很好地?協調發(fā)展?和運作的?人。三?、工作目?標在今?后的工作?中，我會?加倍的努?力學習專?業(yè)知識，?掌握更多?的業(yè)務技?能，為將?來的工作?打好堅實?的基矗?在作風上?，能遵章?守紀、團?結同事、?務真求實?、樂觀上?進，始終?保持嚴謹?認真的工?作態(tài)度和?一絲不茍?的工作作?風，勤勤?懇懇，任?勞任怨。?始終做到?老老實實?做人，勤?勤懇懇做?事，勤勞?簡樸的生?活，時刻?牢記自己?的責任和?義務，嚴?格要求自?己，在任?何時候都?要努力完?成領導交?給的任務?。搞好?班組建設?，把每一?項工作抓?得細處，?做到細化?管理。?今后我將?以嶄新的?精神狀態(tài)?投入到工?作當中，?努力學習?，提高工?作效率，?熟練業(yè)務?能力。積?極響應公?司加強管?理的措施?，遵守公?司的規(guī)章?制度，做?好本職工?作。2?023生?產車間個?人年終總?結標準范?本（二）?桃花落?去，梅雪?冬陽.自?從___?_年__?__月進?入某某公?司制造部?擔任車間?主任一職?，回首也?有四個月?了，飽嘗?過酸甜苦?辣百味瓶?.在各級?領導的帶?領下，機?器設備的?增加;人?員的穩(wěn)定?;在質量?體系IS?O900?0認證的?試行推動?下，產量?、質量都?有明顯的?提高，公?司日趨向?做大、做?強。具體?表現在以?下八方面?：一、?產量方面?產量從?____?月份入庫?量為69?0603?PCS到?____?月份DE?M產量達?到150?3353?PCS，?OEM3?3535?3PCS?，短短三?四個月，?產量翻了?一倍多，?這組數據?正說明了?在張總、?陳工的正?確帶領下?，在晶體?制造部所?有員工的?共同努力?下，才會?創(chuàng)造出某?某公司制?造部產量?有史以來?最高、最?好水平。?二、質?量方面?1.各工?序的合格?率在以前?的基礎上?都均有明?顯提高，?直通率由?____?月份__?__%到?____?月份達到?____?%，提高?了___?_%，直?通率也創(chuàng)?下了某某?公司制造?部產量有?史以來最?高、最好?水平。?2.客戶?的投訴比?以前有明?顯的下降?，成品出?貨的質量?也在從工?藝、管理?等方面加?強控制。?3.從?____?月到__?__月生?產制程重?大質量事?故共發(fā)生?了兩起，?14.7?456M?HZ/S?和太萊的?12MH?Z/S印?錯字。?三、人員?管理方面?___?_月、_?___月?因管理等?多方面的?原因，新?員工也在?不斷的補?充，但人?員的流動?性比較大?。___?_月、_?___月?這兩個月?老員工的?穩(wěn)定性在?加強管理?、提高工?資待遇等?因素下有?所提高。?但也有因?為管理方?面的不足?造成個別?員工的思?想波動性?比較大。?另一方面?，由于我?們是生產?型企業(yè)，?員工的素?質參差不?齊，缺少?在這方面?對員工按?層次進行?培訓。?四、物耗?方面1?.主要原?材料車?間每月對?返基和返?修晶片等?及時回收?利用，但?少量員工?因技能、?機器設備?不穩(wěn)定性?方面原因?造成合格?率低，加?大原材料?的投入量?，影響了?一次性直?通率。?2.主要?輔材料?銀絲和手?指套控制?不是太好?，有待于?在___?_年中加?強管制。?五、數?據報表方?面產量?日報表、?周報表、?月報表、?個人產量?等都能準?確無誤、?及時的統(tǒng)?計好，隨?著ISO?9000?質量體系?試行的推?動下，產?品批量卡?等數據報?表也能準?確的統(tǒng)計?好，方便?于車間進?行查找、?跟蹤及總?結影響產?量、質量?的原因。?六、工?藝方面?1.為了?確保產品?的品質的?穩(wěn)定性，?人工上架?在___?_月底對?操作工藝?進行了修?改，由原?來的兩點?膠規(guī)定為?三點膠，?在張總的?指點及班?組的監(jiān)控?下，人工?上架的員?工現已熟?練的按更?改后的工?藝進行操?作。2?.在日益?競爭的市?場中，我?們想得到?客戶的垂?青，得有?夯實的質?量保證，?公司多方?面的增加?或改造設?備。如對?某些樣品?增加溫特?等工藝。?七、5?S管理?在ISO?9000?質量體系?試行中，?雖然與公?司前