操作工人試用期工作總結(jié)范文（2篇）

第9頁共9頁操作工人?試用期工?作總結(jié)范?文__?__年，?檢修車間?在各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的親切?關(guān)懷和幫?助下，嚴(yán)?格落實(shí)公?司“四會(huì)?”精神和?安全工作?專題會(huì)精?神為指導(dǎo)?，切實(shí)抓?好“兩紀(jì)?一化”，?不斷夯實(shí)?安全基礎(chǔ)?，緊緊圍?繞___?_年沙蔚?鐵路運(yùn)營(yíng)?指揮部的?工作要點(diǎn)?，不斷促?進(jìn)檢修工?作的標(biāo)準(zhǔn)?化、規(guī)范?化，全面?開展好各?類活動(dòng)，?圓滿完成?了___?_年既定?工作目標(biāo)?。一、?生產(chǎn)任務(wù)?完成情況?：(截止?____?月___?_日)?檢修車間?共計(jì)完成?自主小修?____?臺(tái)次、自?主輔修_?___臺(tái)?次，機(jī)車?臨碎修_?___臺(tái)?次，完成?機(jī)車大件?修___?_件，(?沙蔚指機(jī)?車自主輔?修___?_臺(tái)次，?零碎修_?___臺(tái)?次，大件?修___?_件)。?二、安?全生產(chǎn)情?況：在?生產(chǎn)中，?檢修車間?始終把安?全工作放?在首位，?一如既住?的堅(jiān)持“?安全第一?、預(yù)防為?主”的生?產(chǎn)作業(yè)方?針，狠抓?作業(yè)安全?，人身安?全，設(shè)備?安全，使?安全工作?一直保持?了平穩(wěn)發(fā)?展勢(shì)頭，?針對(duì)檢修?庫大頂窗?戶玻璃掉?落的隱患?，車間及?時(shí)報(bào)告上?級(jí)，在車?間配備了?專供領(lǐng)導(dǎo)?檢查安全?帽，順利?實(shí)現(xiàn)了車?間上半年?年無事故?苗子，無?任何責(zé)任?事故，具?體做了以?下幾方面?工作：?1.堅(jiān)持?____?好機(jī)輛段?、檢修車?間制定的?各項(xiàng)規(guī)章?制和管理?辦法.加?大抽查和?夜查力度?;___?_上半年?共計(jì)抽查?____?次，添乘?機(jī)車__?__次，?發(fā)現(xiàn)各類?問題__?__起;?及時(shí)進(jìn)行?了指出，?對(duì)當(dāng)事人?進(jìn)行了教?育;違返?各類規(guī)章?的按章進(jìn)?行的處罰?。2.?加大安全?教育培訓(xùn)?力度，牢?固樹立“?安全第一?、預(yù)防為?主”的思?想，有針?對(duì)性開展?事故案例?學(xué)習(xí)、切?實(shí)增強(qiáng)防?范事故的?能力。上?級(jí)下發(fā)的?各類文件?，及時(shí)準(zhǔn)?確的傳達(dá)?給每一位?員工，為?安全生產(chǎn)?提供強(qiáng)有?力的思想?保障。?3.認(rèn)真?深入開展?好各類安?全活動(dòng)活?動(dòng)，進(jìn)一?步強(qiáng)化全?員的安全?意識(shí)，提?升崗位操?作技能和?應(yīng)急處理?能力。?4.強(qiáng)化?對(duì)設(shè)備的?維修保養(yǎng)?;每天對(duì)?天車的安?全進(jìn)行巡?視匯報(bào);?對(duì)消防器?材進(jìn)行檢?查，及時(shí)?將安全事?故隱患消?滅在萌芽?狀態(tài)。?三、行政?管理：?㈠、強(qiáng)化?日常管理?、落實(shí)三?項(xiàng)制度?全面強(qiáng)化?對(duì)檢修人?員的日常?管理，完?善了各種?管理辦法?和作業(yè)標(biāo)?準(zhǔn)，制定?了《檢修?車間三項(xiàng)?制度》，?這些管理?辦法的實(shí)?施使檢修?工作逐步?落到實(shí)處?，做到有?據(jù)可依，?有章可循?，為今后?檢修工作?全面、有?序的進(jìn)行?打下了堅(jiān)?實(shí)基礎(chǔ)。?㈡、強(qiáng)?化培訓(xùn)，?提高自身?素質(zhì)積?極組織檢?修人員有?鐘對(duì)性的?進(jìn)行業(yè)務(wù)?培訓(xùn)，積?極參加沙?蔚公司邀?請(qǐng)豐臺(tái)機(jī)?務(wù)段專家?針對(duì)檢修?及機(jī)務(wù)運(yùn)?轉(zhuǎn)人員的?講座，通?過培訓(xùn)全?面提高了?檢修人員?檢修技術(shù)?水平，增?強(qiáng)了檢修?技術(shù)力量?，大大提?高檢修進(jìn)?度和效率?。___?_臨時(shí)從?機(jī)務(wù)借調(diào)?一人次參?加檢修工?作，培訓(xùn)?定崗檢修?工一人次?。㈢、?精檢細(xì)修?，充分保?證機(jī)力?針對(duì)今年?____?月份，機(jī)?車故障頻?發(fā)，為充?分保證機(jī)?力，檢修?車間員工?積極加班?加點(diǎn)搶修?故障機(jī)車?，堅(jiān)持精?檢細(xì)修、?保質(zhì)保量?，最終確?保了機(jī)車?運(yùn)用。?四、存在?的問題：?回顧今?年的工作?，我們車?間全體干?部職工為?檢修機(jī)車?確實(shí)做了?不少工作?，做出了?很大的成?績(jī)，但也?還有很多?的不足，?主要表現(xiàn)?在以下幾?個(gè)方面：?1、個(gè)?別職工執(zhí)?行規(guī)章制?度差，“?兩紀(jì)一化?”落實(shí)不?到位;作?業(yè)中不規(guī)?定配帶安?全防護(hù)用?品。2?、庫內(nèi)衛(wèi)?生保持較?差，物品?擺放不規(guī)?范，經(jīng)常?在庫內(nèi)發(fā)?現(xiàn)煙頭等?雜物。?3、臺(tái)賬?記錄不規(guī)?范，記錄?時(shí)好時(shí)壞?。4、?業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)?抓得不夠?緊，不夠?深，學(xué)習(xí)?積極性不?高。5?、檢修人?員配備過?少，影響?故障機(jī)車?的及時(shí)修?復(fù)。五?、改進(jìn)措?施：1?、加大“?兩紀(jì)一化?”的查處?力度，嚴(yán)?格抓好標(biāo)?準(zhǔn)化作業(yè)?，加強(qiáng)安?全培訓(xùn)，?提升安全?意識(shí)，嚴(yán)?格作業(yè)中?安全防護(hù)?用品佩戴?。2、?加強(qiáng)庫內(nèi)?衛(wèi)生的檢?查工作，?規(guī)范物品?擺放，及?時(shí)清理庫?內(nèi)雜物，?保持庫內(nèi)?衛(wèi)生干凈?整潔。?3、嚴(yán)格?按照指揮?部下發(fā)的?《___?_規(guī)范臺(tái)?賬填寫記?錄》通知?要求，認(rèn)?真規(guī)范填?寫。4?、加強(qiáng)職?工業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)，堅(jiān)持?理論和實(shí)?作培訓(xùn)同?步推進(jìn)，?不斷提高?員工實(shí)作?技能，為?及時(shí)修好?車提供技?術(shù)保證。?5、在?沒有解決?人員前，?抓好職工?上班前的?休息關(guān)，?做到班中?精力充沛?，思想集?中，全力?以赴盡快?修復(fù)故障?機(jī)車。?六、下一?步工作安?排：我?們一定狠?抓行政管?理，不斷?加強(qiáng)業(yè)務(wù)?學(xué)習(xí)，全?面加強(qiáng)對(duì)?檢修工藝?的學(xué)習(xí)，?扎實(shí)工作?，團(tuán)結(jié)一?致，強(qiáng)化?標(biāo)準(zhǔn)，把?檢修工作?做得更好?、更實(shí)。?操作工?人試用期?工作總結(jié)?范文（二?）回顧?已經(jīng)過去?的一年里?，車間在?廠領(lǐng)導(dǎo)班?子、公司?領(lǐng)導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)下?，緊緊圍?繞生產(chǎn)為?中心，克?服人員緊?張、管理?困難等諸?多不利因?素，不斷?強(qiáng)化車間?基礎(chǔ)管理?工作，狠?抓落實(shí)，?經(jīng)過全體?職工的共?同努力，?車間的綜?合管理工?作有了進(jìn)?一步的提?高。在全?廠職工的?共同努力?下我們圓?滿完成了?生產(chǎn)任務(wù)?，并且取?得了較好?的業(yè)績(jī)，?但是也存?在一些需?要我們?cè)?以后工作?中注意的?問題。在?新的一年?里，我們?必須保持?在___?_年已經(jīng)?取得的業(yè)?績(jī)，使各?方面工作?能得到進(jìn)?一步完善?，在執(zhí)行?____?年生產(chǎn)計(jì)?劃過程中?，很多方?面反映出?車間管理?需要進(jìn)一?步加強(qiáng)。?現(xiàn)將一年?來的工作?總結(jié)如下?：一、?人員管理?,生產(chǎn)安?排,成本?控制1?、人員管?理：對(duì)車?間制定的?管理制度?進(jìn)行了認(rèn)?真的梳理?。并在此?基礎(chǔ)上協(xié)?助人事部?門完成了?車間的定?員工作，?明確了各?崗位的要?求、職責(zé)?，健全了?各級(jí)管理?組織體系?以及各項(xiàng)?工作的管?理規(guī)章制?度。通過?健全科學(xué)?全面規(guī)范?的管理制?度，使車?間的各項(xiàng)?工作更加?完善。?2、生產(chǎn)?安排：每?月能夠按?時(shí)按量的?完成公司?及相關(guān)部?門所下達(dá)?的各項(xiàng)生?產(chǎn)任務(wù),?及全年件?裝水車間?完成生產(chǎn)?總量__?__件，?桶裝水車?間完成生?產(chǎn)總量5?4071?7桶。?3、成本?控制：生?產(chǎn)材料重?復(fù)篩選與?利用，車?間安排了?將每天產(chǎn)?生的利用?材當(dāng)天進(jìn)?行了分類?和清理，?結(jié)合投單?計(jì)劃的需?求進(jìn)行每?天及時(shí)消?耗，真正?做到了有?小絕不用?大的原則?，使生產(chǎn)?報(bào)廢率有?了明顯的?下降。?二、加強(qiáng)?教育培訓(xùn)?，提高職?工綜合素?質(zhì)車間?在全新的?組織架構(gòu)?下開展工?作，對(duì)車?間的安全?教育、業(yè)?務(wù)培訓(xùn)工?作提出了?更高要求?。涵蓋了?車間質(zhì)量?管理、安?全生產(chǎn)、?消防知識(shí)?、公司管?理體系等?方方面面?的內(nèi)容。?并結(jié)合車?間實(shí)際，?有組織、?有步驟地?開展了車?間培訓(xùn)工?作。1?、消防知?識(shí)、安全?生產(chǎn)培訓(xùn)?水廠組?織全體職?工通過工?作例會(huì)進(jìn)?行了安全?知識(shí)培訓(xùn)?，通過培?訓(xùn)活動(dòng)的?開展，進(jìn)?一步增強(qiáng)?了機(jī)組人?員的安全?生產(chǎn)意識(shí)?和安全消?防知識(shí)。?通過組織?培訓(xùn)的形?式，使車?間全體職?工牢固樹?立了“安?全第一”?的意識(shí)，?為今后車?間的安全?管理工作?打下了堅(jiān)?實(shí)的基礎(chǔ)?。2、?加強(qiáng)內(nèi)退?返崗職工?的培訓(xùn)?今年有大?部分員工?是新進(jìn)員?工，廠領(lǐng)?導(dǎo)高度重?視，采取?了由車間?主任牽頭?，老員工?帶新員工?，具體負(fù)?責(zé)的方式?，對(duì)新員?工的工作?業(yè)務(wù)技能?、安全生?產(chǎn)知識(shí)等?進(jìn)行實(shí)際?崗位操作?培訓(xùn)。在?一個(gè)月的?培訓(xùn)，新?員工對(duì)待?工作積極?負(fù)責(zé)，認(rèn)?真向?qū)W習(xí)?上崗操作?技能，已?經(jīng)能勝任?車間安排?的崗位工?作。3?、質(zhì)量知?識(shí)培訓(xùn)?質(zhì)量是企?業(yè)的生命?，車間將?產(chǎn)品質(zhì)量?作為車間?最為重要?的管理工?作來抓。?為了使機(jī)?組人員的?質(zhì)量意識(shí)?得到進(jìn)一?步提高，?有效保證?車間產(chǎn)品?質(zhì)量，車?間組織生?產(chǎn)管理員?、職工在?開展“質(zhì)?量安全”?培訓(xùn)向參?會(huì)人員闡?明了質(zhì)量?安全的必?要性和重?要性，要?求車間全?體員工，?特別是機(jī)?臺(tái)人員要?嚴(yán)格按照?車間制定?的質(zhì)量方?面的要求?和質(zhì)控方?法對(duì)產(chǎn)品?質(zhì)量進(jìn)行?嚴(yán)格控制?，使車間?的質(zhì)量管?理水平再?上一個(gè)臺(tái)?階。三?、加強(qiáng)車?間產(chǎn)品質(zhì)?量管理工?作，確保?品牌生產(chǎn)?質(zhì)量為?確保車間?正常運(yùn)行?，確保保?質(zhì)保量地?完成生產(chǎn)?計(jì)劃，車?間確定了?一切工作?圍繞“提?質(zhì)、降耗?、增效”?的工作方?針，質(zhì)量?管理工作?主要做了?：1、?車間做了?質(zhì)量管理?和質(zhì)控方?法方面的?管理規(guī)定?，并對(duì)品?牌質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)做了宣?貫。2?、產(chǎn)品質(zhì)?量只有依?靠全員質(zhì)?量管理才?能得到有?效保證，?車間通過?強(qiáng)制管理?制度和組?織學(xué)習(xí)加?強(qiáng)全員在?線產(chǎn)品質(zhì)?都是質(zhì)檢?員”得以?逐步落實(shí)?。3、?實(shí)行質(zhì)量?缺陷分析?整改制度?和限期整?改制度，?通過對(duì)質(zhì)?量缺陷的?分析不斷?查找生產(chǎn)?過程中質(zhì)?量控制存?在的不足?，提出整?改措施，?有效促進(jìn)?了全員質(zhì)?量管理。?通過以?上方面的?工作，車?間順利完?成了生產(chǎn)?任務(wù)，質(zhì)?量指標(biāo)達(dá)?到考核要?求。四?、加強(qiáng)車?間安全管?理工作，?強(qiáng)化職工?安全意識(shí)?根據(jù)“?安全第一?、預(yù)防為?主”的安?全方針，?為了搞好?車間安全?工作，組?織學(xué)習(xí)了?各項(xiàng)安全?規(guī)章管理?制度，層?層分解到?各崗位，?并且購(gòu)買?了意外傷?害險(xiǎn)。?一年來，?車間始終?把安全生?產(chǎn)工作作?為重點(diǎn)工?作。車間?確定了專?職的人員?對(duì)車間的?安全工作?進(jìn)行管理?，并完成?了車間環(huán)?境因素、?危險(xiǎn)源的?識(shí)別工作?;組織人?員定期對(duì)?車間安全?消防設(shè)施?進(jìn)行檢查?，發(fā)現(xiàn)問?題及時(shí)整?改。同時(shí)?，車間不?斷加強(qiáng)對(duì)?設(shè)備安全?操作的監(jiān)?督檢查工?作。通?過以上工?作的開展?，職工的?安全意識(shí)?、操作技?能、自我?防護(hù)意識(shí)?和能力普?遍提高和?增強(qiáng)。?五、加強(qiáng)?車間現(xiàn)場(chǎng)?管理工作?現(xiàn)場(chǎng)作?業(yè)作為車?間生產(chǎn)的?后勤保障?部門，班?組人員本?著一切服?務(wù)于生產(chǎn)?的宗旨，?認(rèn)真地做?好每項(xiàng)工?作。一是?車間結(jié)合?現(xiàn)場(chǎng)人員?的工作能?力等作出?相應(yīng)的分?工。并結(jié)?合實(shí)際工?作，充分?調(diào)動(dòng)每個(gè)?人的主觀?能動(dòng)性，?激發(fā)每個(gè)?人的工作?積極性，?以利于在?人手不夠?等情況下?也能很好?地展開工?作。二是?現(xiàn)場(chǎng)按照?工作標(biāo)準(zhǔn)?要求認(rèn)真?開展工作?：隨時(shí)巡?查車間地?面，清潔?打掃機(jī)臺(tái)?周邊環(huán)境?，不漏過?旮旯死角?，確保地?面干凈整?潔;每天?定時(shí)擦拭?車間現(xiàn)場(chǎng)?窗玻璃;?及時(shí)清潔?衛(wèi)生，保?證了機(jī)臺(tái)?現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境?井然有序?。經(jīng)過現(xiàn)?場(chǎng)組人員?的共同努?力，車間?現(xiàn)場(chǎng)整潔?干凈，為?車間創(chuàng)造?出良好的?工作環(huán)境?。六、?加強(qiáng)車間?基礎(chǔ)管理?工作，積?極完成上?級(jí)布置的?各項(xiàng)工作?任務(wù)(?一)做好?車間思想?教育工作?。1、?加強(qiáng)班子?團(tuán)結(jié)，不?斷增強(qiáng)廣?大職工凝?聚力，車?間班子成?員之間能?夠做到心?往一處想?，勁往一?處使，真?正做到思?想上統(tǒng)一?，步調(diào)上?一致，工?作中互相?配合，真?正發(fā)揮了?班子的領(lǐng)?頭帶動(dòng)作?用，為圓?滿完成各?項(xiàng)工作任?務(wù)打下了?堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?。2、?按照要求?制定了車?間學(xué)習(xí)培?訓(xùn)計(jì)劃。?營(yíng)造以班?組長(zhǎng)帶頭?，全員共?進(jìn)的學(xué)習(xí)?好平臺(tái)，?實(shí)現(xiàn)員工?綜合素質(zhì)?的提高。?發(fā)揮班組?長(zhǎng)執(zhí)行制?挖潛增效?、指標(biāo)提?升、合理?化建議方?面的示范?作用，班?組長(zhǎng)真正?做到了苦?臟累險(xiǎn)沖?在前，工?作業(yè)績(jī)爭(zhēng)?一流。?(二)加?強(qiáng)班組管?理，提高?車間管理?水平1?、加強(qiáng)班?組管理。?在日常的?工作中，?車間領(lǐng)導(dǎo)?定期組織?管理人員?召開工作?例會(huì)，及?時(shí)掌握班?組中存在?的實(shí)際困?難和問題?，對(duì)一些?班組中存?在的好做?法向其他?班組中進(jìn)?行推廣，?從而提高?班組的整?體水平。?七、工?作中的不?足與工作?計(jì)劃(?一)工作?中的不足?1.與?精細(xì)化管?理還需要?進(jìn)一步嚴(yán)?抓。2?.應(yīng)該繼?續(xù)提高自?己的企業(yè)?管理能力?，以便于?能更好的?開展工作?。3.?成本節(jié)約?方面還需?進(jìn)一步的?發(fā)掘與控?制。4?.產(chǎn)品質(zhì)?量方面還?需進(jìn)一步?提高。?(二)工?作計(jì)劃?1.繼續(xù)?深入學(xué)習(xí)?____?公司的各?項(xiàng)方針政?策和工作?要求,努?力完成好?公司領(lǐng)導(dǎo)?交給的各?項(xiàng)工作任?務(wù)，加強(qiáng)