勵(lì)志的演講稿4篇有關(guān)勵(lì)志的演講稿

勵(lì)志的演講稿4篇有關(guān)勵(lì)志的演講稿簡潔一句話：將來是什么，多少人迷失，多少人重新站起來。

什么是夢？幻想是我們走向明天和將來的最大動(dòng)力，也是人類奮斗的重要標(biāo)志。

假如你有幻想，你的狀態(tài)會(huì)很好。假如你有幻想，你就注定了將來有一個(gè)方向，也就是說不管你在路上遇到什么挫折，都是太陽指引你走向勝利，讓你看到光明。

作為一個(gè)男生，我也很了解男生。每個(gè)男孩，從誕生到懂事，到少年，這些階段的變化都不一樣。作為一個(gè)少年，我?guī)缀跏冀K憧憬成為一名軍人，一名警察，一個(gè)能讓男人熱血沸騰的職業(yè)，而我們，屬于半個(gè)成年人，想讓幻想成真，卻最終堅(jiān)持下來。

我們的心智還不成熟，我們會(huì)隨著環(huán)境的變化而轉(zhuǎn)變最初的幻想。

假如你能讓自己當(dāng)時(shí)的幻想成真，說明你成熟了。

將來？不如說明天是同一個(gè)概念。我們沒有人知道明天會(huì)發(fā)生什么，會(huì)發(fā)生什么變化，將來會(huì)發(fā)生什么。

將來向我們走來，一步一步靠近。作為追夢人，有抱負(fù)的人盼望有一個(gè)傲慢的將來。為什么我們不努力，不進(jìn)步？

作為最有生命力的，我們可以輸，也可以失敗。

“人生來不是為了被戰(zhàn)勝的”，“人可以被消滅，但不能被戰(zhàn)勝”——圣地亞哥。

精選勵(lì)志的演講稿2

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位工友：

從內(nèi)涵上說，就是對人與事的評價(jià)，它有兩層含義，一是對員工及其工作狀況進(jìn)展評價(jià)；二是員工的工作結(jié)果，即員工在組織中的相對價(jià)值或奉獻(xiàn)程度進(jìn)展評價(jià)。從外延上說，就是有目的、有組織地對酒店日常工作中的人員進(jìn)展觀看、記錄、分析和評價(jià)，這有三層含義：一是從企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)動(dòng)身進(jìn)展評價(jià)，并使評價(jià)以及評價(jià)之后的人力資源待遇治理有助于企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；二是作為人力資源治理系統(tǒng)的組成局部，運(yùn)用一套系統(tǒng)一貫的制度性標(biāo)準(zhǔn)、程序和方法進(jìn)展評價(jià)；三是對酒店組織成員在日常工作中所顯示出來的工作力量、工作態(tài)度和工作成績，進(jìn)展以事實(shí)為依據(jù)的評價(jià)。

此次考評的目的主要是行政治理性的，是為了正確把握員工的力量、適應(yīng)性和工作業(yè)績，在開發(fā)人力資源的同時(shí)，謀求人力資源治理中的晉升、晉級、調(diào)配、獎(jiǎng)懲工作的公正、合理，并明確培訓(xùn)目標(biāo)。考評的主要目的包括：

1．考評本身首先是一種績效掌握的手段，但它也是對員工業(yè)績的評定與認(rèn)可，因此它具有鼓勵(lì)作用，使員工體驗(yàn)到成就感、驕傲感，從而增加其工作滿足感。另一方面，考評也是執(zhí)行懲處的依據(jù)之一，而懲罰也是提高工作效率、改善績效不行缺少的措施。

2．考評結(jié)果是薪酬治理的重要工具。薪酬與物質(zhì)嘉獎(jiǎng)是鼓勵(lì)員工的一種重要的手段，健全考評制度與相應(yīng)薪酬治理制度，能使職工最直觀地感受到公正與公正，從而促使員工更加努力地工作。

3．考評結(jié)果是員工調(diào)遷、升降、淘汰的重要標(biāo)準(zhǔn)，由于通過考評能看出員工對現(xiàn)任職位是否勝任，同時(shí)也是發(fā)覺員工所具有的進(jìn)展?jié)摿?，從而為員工職業(yè)生涯的規(guī)劃供應(yīng)依據(jù)

4．考評對于員工的培訓(xùn)與進(jìn)展有重要意義?？荚u能發(fā)覺員工的優(yōu)點(diǎn)與缺乏，對于優(yōu)點(diǎn)予以確定，對于缺乏要進(jìn)展具有針對性的培訓(xùn)。【員工鼓勵(lì)培訓(xùn)演講稿5篇】。

5．由于考評的結(jié)果需要通過面談反應(yīng)給員工，并聽取員工的反響、說明和申訴，這樣，考評便具有了促進(jìn)上下級溝通、了解彼此期望的作用。

來到華天已有兩個(gè)多月，在各位治理人員和同事的幫忙與支持下，讓我很快的融入這個(gè)團(tuán)隊(duì)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人都能吃苦，做事雷厲風(fēng)行，不折不扣。只是在平常的細(xì)節(jié)上我們還做得缺乏。

因此，在此次效勞質(zhì)量考評活動(dòng)中，以明確要做到以下幾點(diǎn)；

1、做好本職工作，細(xì)心，細(xì)致的去完成上級下達(dá)的每一件事情

2、時(shí)刻留意自己的儀容儀表，禮節(jié)禮貌，并在日后的工作中做一名儀表端正，有禮節(jié)有禮貌酒店一員

3、積極的協(xié)作領(lǐng)班的工作，以高效益，高標(biāo)準(zhǔn)來完成此次集團(tuán)下達(dá)的效勞質(zhì)量考評

在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中我們每一個(gè)都很重要，讓我們把每件微缺乏道的事做到盡善盡美。最終，我盼望每位同事能以一個(gè)積極向上而又樂觀的心態(tài)去高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求的去完成各崗位的每一個(gè)任務(wù)，從而提高各部門的效勞質(zhì)量，以一個(gè)意想不到的好成績?nèi)ネ瓿山衲昙瘓F(tuán)下發(fā)的效勞質(zhì)量考評活動(dòng)。

目前，單晶銅車間由年初的一條生產(chǎn)線增加到目前的3條生產(chǎn)線；PVC銅拉絲由年初的零生產(chǎn)到目前的250T/月，員工由年初的10幾人增加到目前的150人；工程由10年8月份的PVC、銅拉絲到目前的單晶銅、ABS、PC;我們并不滿意目前的狀態(tài)，我們工程還在增加，基地還在拓展。作為材料事業(yè)部的人事行政工，要緊跟隨著公司的腳步，公司在進(jìn)展，個(gè)人也需要努力提升自己的專業(yè)水平；“物競天擇、天下為公”，企業(yè)需要這種理念，作為個(gè)人也需要這種理念。當(dāng)今社會(huì)是人才競爭的社會(huì)，適者生存、弱肉強(qiáng)食，只有有著開闊的視野，扎實(shí)的專業(yè)學(xué)問，才能讓自己在企業(yè)中站得更穩(wěn)，走得更遠(yuǎn)。市場競爭說究竟是人才的競爭，人才是企業(yè)的根本，是企業(yè)最重要的資源；在耳濡目染了趙董提出邁士通集團(tuán)人力資源工作的：“格局、視野、思維、行動(dòng)”八字方針后，我對材料事業(yè)部的人力資源工作有了新的熟悉及規(guī)劃：

一、人力資源的定位：成為老板的小棉襖，能跟老板的思想統(tǒng)一；成為員工心目中的知音人，準(zhǔn)時(shí)了解員工的心理動(dòng)態(tài)，為員工排憂解難；

二、人力資源治理從業(yè)者必需具有很強(qiáng)的專業(yè)學(xué)問，熟識公司經(jīng)營的業(yè)務(wù)，具有很強(qiáng)的協(xié)調(diào)力量及說服力并且正直誠信不夸張其辭；依據(jù)材料事業(yè)部的戰(zhàn)略規(guī)劃，我對自己的工作作了如下規(guī)劃：

一、對各部門人員進(jìn)展規(guī)劃，依據(jù)各部門的實(shí)際需求進(jìn)展合理科學(xué)的配備人員并對人才進(jìn)展儲(chǔ)藏；從源頭上、根本上解決目前材料事業(yè)部存在的人員流淌率大的問題；采納在人力資源最常用的選、育、用、留、員工關(guān)系的科學(xué)流程掌握一個(gè)合理的流淌比例；“選”：通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)展聘請、現(xiàn)場聘請，通過人脈關(guān)系查找適宜的人才，內(nèi)部競聘，在篩選的過程中采納比擬科學(xué)的測評工具；“育”：建立完善的培訓(xùn)體訓(xùn)，建立完整的講師團(tuán)隊(duì)，針對各個(gè)部門建立單獨(dú)的培訓(xùn)體系，讓員工在公司得到充分的精神糧食不斷提升自我；“用”：建立合理的績效考核制度，建立科學(xué)的鼓勵(lì)制度，建立員工的職業(yè)生涯規(guī)劃；“留”：建立合理的薪水制度，建立科學(xué)的提成機(jī)制，建立完善的福利體系，讓員工在物質(zhì)上可以滿意，并在不同的階段滿意不同的需求；“員工關(guān)系”：做好每位員工的心理輔導(dǎo)，多關(guān)懷公司的每一位員工，協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系，協(xié)作好公司戰(zhàn)略規(guī)劃并能準(zhǔn)時(shí)領(lǐng)悟并傳達(dá)，與各個(gè)部門經(jīng)理協(xié)作好使公司整體運(yùn)作快速有效；本人接下來的崗位規(guī)劃是：專業(yè)度加強(qiáng)，加快業(yè)務(wù)熟識度，提高協(xié)調(diào)力量，增加說服力，建立勝任力模型；

假如說進(jìn)展是一種挑戰(zhàn)、那么它需要我們英勇地面對。假如說進(jìn)展是一種趨勢，那么它需要我們努力地開拓，假如說進(jìn)展是一種硬道理，那么它需要我們畢生的拼搏。邁士通有著人性化的經(jīng)營理念，有著前瞻性的眼光，有著三個(gè)拳頭焦點(diǎn)團(tuán)隊(duì)，且擁有一大批具有激情拼搏的員工，大家努力朝著同一個(gè)方向開拓進(jìn)取，我們信任邁士通的明天肯定會(huì)更加輝煌。感謝大家。

精選勵(lì)志的演講稿3

美國的”“宇宙之王”史蒂芬·霍金僅憑三根會(huì)動(dòng)的手指制造了絕無僅有的奇跡。21歲的霍金患上盧伽雷氏癥，病魔不僅使他癱瘓還剝奪了他說話的權(quán)利，命運(yùn)對他并不寬容。轉(zhuǎn)瞬40年過去了，疾病已使他的身體徹底變形，他所經(jīng)受的磨難和坎坷是常人所不能想象的。但他并沒有向命運(yùn)屈服、低頭。他用他身上會(huì)動(dòng)的僅三根手指撰寫的擁有很多讀者的《時(shí)間簡史》讓世人贊嘆不已。

一個(gè)人要想勝利，不要以一丁點(diǎn)困難就放棄了制造奇跡的動(dòng)力，拿破侖曾說：“人生的榮耀不在永不挫敗，而在于敢屢敗屢戰(zhàn)。”就算有再多的困難我們也不必怨天尤人，要勇于面對，努力克制。俗話說：“困難像彈簧，你強(qiáng)它就弱，你弱它就強(qiáng)?！迸c其嘗試不失敗，不如嘗試再失敗。

我們活著不僅要知道“一寸光陰一寸金”的含義，更要在自己的有生之年讓自己有限的生命更加精彩。我們的生命是有限的，我們無法掌控生命的長度，但我們卻可以去盡力拓展它的寬度，提高生命的質(zhì)量，把有限的生命變得更加有價(jià)值。

一個(gè)人能否轉(zhuǎn)變自己的命運(yùn)，不在于條件的好壞，而在于有沒有奮斗的目標(biāo)。平常，有些人總以條件差、困難多作為沒有難以轉(zhuǎn)變命運(yùn)的理由，但和霍金相比，這些困難是多么微缺乏道呀!一個(gè)人要胸懷遠(yuǎn)大抱負(fù)，有奮斗的目標(biāo)，才會(huì)有無窮無盡的力氣。記?。好\(yùn)不是幸運(yùn)，不要再等待，命運(yùn)是靠自己制造的，自己舞動(dòng)而來的!

精選勵(lì)志的演講稿4

曾經(jīng)，大學(xué)生是天之驕子，誰家中出一名大學(xué)生更可謂是光宗耀祖，門楣大幸，但隨著社會(huì)的進(jìn)展，各大高校的擴(kuò)招，大學(xué)生在社會(huì)中所占比率越來越高，雖然，大學(xué)生照舊是祖國的棟梁，民族的盼望，但相應(yīng)的問題也隨之而來。

在大學(xué)生中普遍存在著一些片面抑或極端的思想傾向，而這些傾向桎梏同學(xué)的思維，抹殺同學(xué)們的制造力，阻礙同學(xué)們的進(jìn)步和勝利，比方大學(xué)生中的急躁風(fēng)，機(jī)械思想，極端個(gè)人主義，無視體育熬煉等，這些都是遏制人才，殘骸棟梁的兇手。

當(dāng)代大學(xué)生，受當(dāng)前全球化和市場經(jīng)濟(jì)所帶來的一些不良思想潛移默化的影響，加上當(dāng)前獨(dú)生子女增多，在家中可謂集萬千寵愛于一身，任何事物張嘴便可要來，伸手便可拿來，因此很多不良習(xí)氣也都有所沾染，如何能幫忙這些學(xué)子走上正確的人生軌道，改正不良習(xí)氣及習(xí)慣，是我們社會(huì)人都應(yīng)當(dāng)考慮及身體力行的。

一首先，與時(shí)代一起，與國際接軌，將個(gè)人命運(yùn)同時(shí)代命運(yùn)嚴(yán)密聯(lián)系在一起。青年的前途離不開國家的前途，國家的前途離不開青年的前途。大學(xué)生只有將個(gè)人的前途名譽(yù)同國家民族的進(jìn)展前途結(jié)合在一起，才能真正的實(shí)現(xiàn)個(gè)人抱負(fù)，做對社會(huì)有用，對自己無愧的優(yōu)質(zhì)人才。

二其次，我們要充分利用現(xiàn)有條件，成為好人才，成為好棟梁。（勵(lì)志名言）眾所周知，當(dāng)今時(shí)代是學(xué)問的時(shí)代，唯有有真才實(shí)學(xué)才能在今后日益簡單的社會(huì)中博得一席之地。所以，我們每位大學(xué)生在校期間，應(yīng)當(dāng)充分利用各種資源，不符按的提升自己，超越自己，有專業(yè)所長、有眼光、有制造力。

三然后，要成為培育德智體美勞全面進(jìn)展的好學(xué)生，好公民，培育高尚且健全人格，以安康的身心迎接困難及挑戰(zhàn)。同時(shí)，養(yǎng)成大愛，以博大的胸懷去為人處世，從而形成根本的價(jià)值觀、道德觀、思維觀和社會(huì)工作的力量，為將來的走向社會(huì)效勞他