拼接屏施工方案資料

精品資料精品資料精品資料精品資料第一章 施工組織方案：施工組織總體設(shè)想和方案針對性第二章 施工管理技術(shù)人員配置、素質(zhì)及管理經(jīng)驗(yàn)第三章 勞動(dòng)力組合、安排計(jì)劃及保障措施、第四章施工方案、工序及防范措施第五章 質(zhì)量保證體系、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢測方法及措施等第六章 工程項(xiàng)目實(shí)施的重點(diǎn)、難點(diǎn)部位的詳細(xì)施工技術(shù)措施第七章 施工進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度保證措施第八章 安全及文明施工保證措施第九章調(diào)試方案、維保及人員培訓(xùn)等服務(wù)計(jì)劃第十章 系統(tǒng)先進(jìn)性、安全性、適用性、可擴(kuò)展、易管理第H^一章方案完整透徹、準(zhǔn)確無誤第十二章系統(tǒng)主要設(shè)備技術(shù)指標(biāo)完整、配置得當(dāng)無缺項(xiàng)第十三章系統(tǒng)齊全、配置正確、功能優(yōu)于招標(biāo)要求第十四章其它說明第十五章回訪計(jì)劃第一章施工組織方案：施工組織總體設(shè)想和方案針對性一、綜合說明鹽城市開發(fā)區(qū)國土分局拼接屏監(jiān)控系統(tǒng)及監(jiān)控室裝修改造項(xiàng)目位于開發(fā)區(qū)國土分局會(huì)議室內(nèi)。依據(jù)招標(biāo)文件和圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的要求共同編寫了本施工組織設(shè)計(jì)，我公司為能取得本工程的完美結(jié)果，召集了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子和各專業(yè)班組長等有關(guān)成員，認(rèn)真研究招標(biāo)文件及全套施工圖紙。我公司很榮幸地參加這次投標(biāo)工作，若我公司承建該工程的施工任務(wù)，我們將會(huì)非常珍惜這次展現(xiàn)我公司實(shí)力的機(jī)會(huì)，全體員工全力以赴，精心施工，在施工中將充分利用我公司的現(xiàn)代設(shè)備，成熟的施工工藝和各項(xiàng)施工方法，運(yùn)用科學(xué)的管理手段，優(yōu)質(zhì)高速地完成施工任務(wù)。我公司將成立一個(gè)有豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)、高度責(zé)任心、思想作風(fēng)過硬，善打硬仗的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子組織一批技術(shù)精湛、施工經(jīng)驗(yàn)豐富的自己的施工隊(duì)伍參加本工程施工 ，嚴(yán)格按ISO9001國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)控制施工質(zhì)量及設(shè)計(jì)圖紙和國家頒發(fā)的施工驗(yàn)收規(guī)范的要求，擬定了一系列保證工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全文明施工、消防管理的措施，力求在鹽城市體育中心樹立良好的形象。我公司按照質(zhì)量體系和程序文件規(guī)定，嚴(yán)格把好材料、設(shè)備、成品和半成品的采購和檢驗(yàn)關(guān)，使施工質(zhì)量全過程受控；以安全生產(chǎn)為中心，以優(yōu)質(zhì)、高效為目標(biāo)進(jìn)行施工，積極與業(yè)主、監(jiān)理單位及工程建設(shè)管理單位密切配合，完成本內(nèi)裝飾工程的施工任務(wù)。我公司通過多年來所施工的成功經(jīng)驗(yàn)，摸索和總結(jié)出一套獨(dú)特的施工工藝和技術(shù)，較好地解決了這些在施工中普遍存在的問題，在同行中處于領(lǐng)先水平。我公司將按照建筑工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定及安全標(biāo)準(zhǔn)組織現(xiàn)場文明施工O工期保證：30個(gè)日歷天。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格。安全管理：杜絕重大傷亡與火災(zāi)事故發(fā)生，確保人身財(cái)產(chǎn)安全。精品資料精品資料精品資料精品資料精品資料GB/T50314-2006GB/T50314-2006GB50339-2003GB50311-2007GB50312-2007EIA/TIA569GB50348-2004GB50395-2007GB104081-89GB12663GB9396-88GB50200-94JGGYJ125GB50371-2006JGJ/T16-2008GB50343-2004GB50174-2008現(xiàn)場管理：堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化，建成文明工地。我們將積極與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、其他承包商等單位密切配合，真心誠意地接受業(yè)主、設(shè)計(jì)人員、監(jiān)理工程師和其他承包商在施工全過程中的熱忱指導(dǎo)和幫助。二、編制依據(jù).拼接屏監(jiān)控系統(tǒng)及監(jiān)控室裝修改造項(xiàng)目招標(biāo)文件.拼接屏監(jiān)控系統(tǒng)及監(jiān)控室裝修改造項(xiàng)目施工圖紙.中國建筑工業(yè)出版社《建筑分項(xiàng)工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)》.中國建筑工業(yè)出版社《建筑裝飾工程質(zhì)量管理》.中國建筑工業(yè)出版社《實(shí)用建筑裝飾施工手冊》.我公司貫徹ISO9001:2000標(biāo)準(zhǔn)制定的《質(zhì)量手冊》、《作業(yè)指導(dǎo)書》及質(zhì)量體系的相關(guān)程序文件。三、采用的國家和行業(yè)技術(shù)規(guī)范、評定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程《智能建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》《智能建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)規(guī)范》《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗(yàn)收規(guī)范》《通信布線管道和空間設(shè)計(jì)施工標(biāo)準(zhǔn)》《安全防范工程技術(shù)規(guī)范》《視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)規(guī)范》《入侵探測器通用技術(shù)條件》《防盜報(bào)警控制器通用技術(shù)條件》《傳聲器的主要性能測量方法》《有線電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范》《廳堂擴(kuò)聲系統(tǒng)的聲學(xué)特性指標(biāo)要求》《廳堂擴(kuò)聲系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范》《民用建筑電氣設(shè)計(jì)規(guī)范》《建筑物電子信息系統(tǒng)防雷技術(shù)規(guī)范》《電子計(jì)算機(jī)機(jī)房設(shè)計(jì)規(guī)范》《建筑物電子信息系統(tǒng)防雷技術(shù)規(guī)范》 GB50343-2004及國家和省、市有關(guān)部門現(xiàn)行施工技術(shù)規(guī)范和頒發(fā)的新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范等。以上如有遺漏，征得監(jiān)理工程師同意，補(bǔ)充規(guī)范以滿足合同要求。施工所用的規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)采用最新版本，除非所使用規(guī)范、監(jiān)理工程師或合同中另有規(guī)定。如遇設(shè)計(jì)或施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)對同一問題的處理出現(xiàn)相互矛盾的情況時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知監(jiān)理工程師，并提出解決辦法，征得監(jiān)理工程師的同意后實(shí)施。四、工程概況工程名稱：鹽城市開發(fā)區(qū)國土分局拼接屏監(jiān)控系統(tǒng)及監(jiān)控室裝修改造項(xiàng)目工程地點(diǎn)：鹽城市開發(fā)區(qū)國土分局會(huì)議內(nèi)工程規(guī)模：投資額約40萬元工程質(zhì)量：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格工期要求：工期30日歷天五、工程特點(diǎn).工程綜合性：鹽城市開發(fā)區(qū)國土分局拼接屏監(jiān)控系統(tǒng)及監(jiān)控室裝修改造項(xiàng)目的功能要求高和、時(shí)間要求緊，交叉施工綜合性能較強(qiáng)，這些因素決定了鹽城市開發(fā)區(qū)國土分局拼接屏監(jiān)控系統(tǒng)及監(jiān)控室裝修改造項(xiàng)目工程是一項(xiàng)交叉性的工程，必須科學(xué)的組織，細(xì)致計(jì)劃，嚴(yán)格管理、各部門積極協(xié)調(diào)配合才能圓滿完成工程的任務(wù)。.現(xiàn)場協(xié)調(diào)：由于工期要求緊，各個(gè)專業(yè)間要在同一協(xié)調(diào)的情況下 ，按作業(yè)次序施工，同時(shí)做好交叉作業(yè)的協(xié)調(diào)工作，必須將各專業(yè)之間加強(qiáng)聯(lián)系，科學(xué)計(jì)劃、合理協(xié)調(diào)配合、整體推進(jìn)，以確保整個(gè)工程有良好的施工次序。六、工程施工內(nèi)容根據(jù)招標(biāo)文件及施工圖紙要求，本工程主要施工內(nèi)容為：三星超窄邊液晶3行X4列大屏幕拼接顯示系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、配套裝飾精品資料精品資料第二章施工管理技術(shù)人員配置、素質(zhì)及管理經(jīng)驗(yàn)一、施工組織機(jī)構(gòu)1、施工組織機(jī)構(gòu)的建立我公司針對此工程新組建一個(gè)由項(xiàng)目經(jīng)理為總負(fù)責(zé)，由公司優(yōu)秀的項(xiàng)目施工、管理人員組成的項(xiàng)目經(jīng)理部來負(fù)責(zé)此工程的具體施工管理。同時(shí)向業(yè)主承諾：針對此工程項(xiàng)目，我公司推選的項(xiàng)目班子一律持證上崗、持證施工并且該項(xiàng)目經(jīng)理部僅負(fù)責(zé)此工程。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理將對質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工、環(huán)境保護(hù)工作全面負(fù)責(zé)。各施工管理職能部門在項(xiàng)目經(jīng)理部的直接指導(dǎo)下做到有計(jì)劃、有組織的施工，確保工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等方面達(dá)到工程要求。該項(xiàng)目經(jīng)理部采用老、中、青相結(jié)合的方式，把老同志的豐富經(jīng)驗(yàn)、中年同志的穩(wěn)重干練、年青同志的開拓進(jìn)取精神有機(jī)結(jié)合，形成強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子。其項(xiàng)目部主要人員均來自施工生產(chǎn)管理第一線的骨干力量，年富力強(qiáng)、精力充沛，而且個(gè)人素質(zhì)高，專業(yè)技術(shù)水平強(qiáng)。二、施工組織結(jié)構(gòu)圖三、施工組織機(jī)構(gòu)的啟動(dòng)與高效運(yùn)作1、根據(jù)本工程各方面情況及特點(diǎn)，有針對性的組建項(xiàng)目班子，并且人員一旦經(jīng)選用確認(rèn)，全班人選將處于啟動(dòng)狀態(tài)，未進(jìn)場之前可根據(jù)設(shè)計(jì)要求和精品資料施工組織要求積極主動(dòng)的做好開工前的準(zhǔn)備工作（材料、機(jī)械設(shè)備、檢測儀器、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作），并且以無條件滿足本工程需要為前提，未經(jīng)業(yè)主同意中途變換人選，我公司愿意接受業(yè)主的處罰。2、根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有序地開展工作，從而較大幅度提高項(xiàng)目部的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實(shí)力的強(qiáng)化，使項(xiàng)目部管理體系有更多的精力和時(shí)間來分析運(yùn)籌各種復(fù)雜的管理局面，做到整個(gè)項(xiàng)目人盡其用，成竹在胸，不打無把握之仗、無準(zhǔn)備之仗。3、以制定通過的各項(xiàng)目管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個(gè)管理人員的工作質(zhì)量、效率。把“人管理人”“人盯人”變?yōu)椤爸贫裙芾砣恕?，做到?xiàng)目管理“有章可循，執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾”，這種賞罰分明的先進(jìn)管理模式。4、根據(jù)本公司一貫做法，將工程的社會(huì)效益看重于經(jīng)濟(jì)效益，將項(xiàng)目職業(yè)道德作為專項(xiàng)考核制度，并在項(xiàng)目管理中大力提倡推廣。我們將一如既往的實(shí)行這一制度，以贏得客戶和廣大群眾的信任及市場作為回報(bào)。具體做法是把項(xiàng)目施工職業(yè)道德的具體含義、標(biāo)準(zhǔn)分解落實(shí)到項(xiàng)目每個(gè)管理人員和操作人員頭上，并與他們的收入掛鉤，形成自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為的企業(yè)文化。施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場都一個(gè)樣，都能做到施工質(zhì)量按優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，讓業(yè)主放心接受施工成品。四、施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作的保證措施1、組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，選項(xiàng)派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。2、建立項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工組、材機(jī)組、安全管理小組、機(jī)械設(shè)備組、后勤組等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對各專業(yè)進(jìn)行考核。3、強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績評比，獎(jiǎng)罰辦法，定期組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員會(huì)議，檢查工作質(zhì)量。4、建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場辦公制，每三天召開一次現(xiàn)場辦公會(huì)，重點(diǎn)幫助解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等問題，以確保資金為前提，帶動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。5、每天下午召開由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班后碰頭會(huì)，對次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。6、對一線工人的管理，擬選派組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)精神，確保工期的按時(shí)和提前完成。7、項(xiàng)目管理班子從事相關(guān)工作內(nèi)容(1)、項(xiàng)目經(jīng)理：代表企業(yè)法人對該工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，其職能為：負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的全面工作，溝通部門之間、項(xiàng)目經(jīng)理部與作業(yè)隊(duì)之間、與總公司之間、與業(yè)主之間、與各橫向單位之間的關(guān)系，以及生產(chǎn)調(diào)度，施工組織設(shè)計(jì)，計(jì)劃進(jìn)度安排等工作。(2)、技術(shù)負(fù)責(zé)人：主要負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的審批，技術(shù)問題總協(xié)調(diào)。(3)、項(xiàng)目施工員：主要負(fù)責(zé)工程施工組織設(shè)計(jì)，優(yōu)化施工方案，對施工圖紙進(jìn)行審核，并提交書面審核意見，負(fù)責(zé)落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)交底、并按照技術(shù)交底內(nèi)容組織施工等工作。(4)、項(xiàng)目質(zhì)量員：主要負(fù)責(zé)工程質(zhì)量預(yù)控，檢測，隱蔽驗(yàn)收，技術(shù)復(fù)核，質(zhì)量評定和技術(shù)資料的收集工作。(5)、項(xiàng)目安全員：主要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全動(dòng)態(tài)管理，消防保衛(wèi)，環(huán)境保護(hù)等工作。(6)、材料員：主要負(fù)責(zé)材料詢價(jià)、采購、計(jì)劃供應(yīng)、管理運(yùn)輸工作。五、項(xiàng)目部主要成員職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)以公司法人代表委托人的身分，在本項(xiàng)目按項(xiàng)目法組織施工，指揮參建職工全面完成施工承包合同所規(guī)定的任務(wù)。其職責(zé)主要是：嚴(yán)格按《項(xiàng)目工精品資料精品資料精品資料精品資料精品資料程組織機(jī)構(gòu)管理辦法》執(zhí)行及《項(xiàng)目施工管理辦法》對工程實(shí)施全面管理；按彈性編制組建項(xiàng)目的管理層和作業(yè)層，按動(dòng)態(tài)管理要求優(yōu)化、組織各項(xiàng)資源配置。對所屬施工隊(duì)伍進(jìn)行生產(chǎn)指揮、技術(shù)管理、安全質(zhì)量檢查，保證按合同工期完成建設(shè)任務(wù)；合理使用和調(diào)度資金。用好公司撥付的起動(dòng)資金和建設(shè)單位撥付的預(yù)付款和計(jì)價(jià)款?？刂剖┕こ杀竞涂⒐Q算成本；認(rèn)真履行施工合同，協(xié)調(diào)內(nèi)外有別關(guān)系，解決施工中存在的問題；加強(qiáng)全面質(zhì)量管理,保證工程質(zhì)量達(dá)到國營農(nóng)場和交通部規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)和合同要求，以安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗建成本工程，增強(qiáng)公司市場競爭能力；切實(shí)抓好安全生產(chǎn)，努力改善勞動(dòng)條件，提高職工的安全意識(shí)，杜絕人身傷亡、火災(zāi)事故；代表公司解決施工中的問題，處理本合同一切相關(guān)事宜；有權(quán)臨時(shí)處置意外情況，但事后必須及時(shí)報(bào)告；承擔(dān)責(zé)任：對公司負(fù)責(zé)，對業(yè)主承擔(dān)質(zhì)量、環(huán)保、進(jìn)度和安全的管理責(zé)任。2、項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對本工程的施工實(shí)施全面管理，主持本項(xiàng)目的技術(shù)管理和施工方案的貫徹實(shí)施；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理作好施工進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)、文明施工和成本控制；主持編制實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)和成本計(jì)劃及物資設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃，主持制定各項(xiàng)配套措施；主持編制質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施;審查控制測量方案，施工監(jiān)測方案及其成果資料，審閱主要材料、主要工程部位的檢測試驗(yàn)資料和分項(xiàng)工程驗(yàn)收資料；主持例行的安全質(zhì)量進(jìn)度檢查；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理作好本工程的內(nèi)部檢查，主持項(xiàng)目竣工文件的編制，參加竣工交接；承擔(dān)責(zé)任：對項(xiàng)目技術(shù)管理承擔(dān)主要責(zé)任，對項(xiàng)目質(zhì)量安全進(jìn)度管理負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。3、施工人員職責(zé)熟悉國家有關(guān)裝修施工規(guī)范，并全面掌握公司制定的安全、技術(shù)、質(zhì)量等管理規(guī)定；組織現(xiàn)場施工，合理安排施工各項(xiàng)工序；正確掌握并使用質(zhì)檢工具，能夠根據(jù)規(guī)范規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量檢查；處理施工現(xiàn)場的一般技術(shù)問題，根據(jù)施工現(xiàn)場的情況制定保證施工安全、質(zhì)量、工期的技術(shù)措施并監(jiān)督實(shí)施。4、材料員職責(zé)聯(lián)系合格廠家，對施工現(xiàn)場施工管理員所下的訂單及時(shí)訂料，確保材料的及時(shí)供應(yīng)；材料計(jì)劃管理，提出一次性材料計(jì)劃，作為供應(yīng)備料依據(jù)，按月對計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，不斷改進(jìn)材料供應(yīng)；材料進(jìn)場驗(yàn)收，把住質(zhì)量和數(shù)量關(guān)，在材料進(jìn)場時(shí)必須根據(jù)材料計(jì)劃、送料憑證、質(zhì)量保證書或產(chǎn)品合格證對進(jìn)場材料的數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收；驗(yàn)收應(yīng)做好記錄，辦理驗(yàn)收手續(xù)；對不符合設(shè)計(jì)、計(jì)劃要求或質(zhì)量不合格的材料應(yīng)拒絕進(jìn)場、驗(yàn)收；施工過程中對各材料的質(zhì)量進(jìn)行經(jīng)常性的檢查，保證合格材料交到操作人員手中。5、質(zhì)檢員職責(zé)：(1)嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)和地方政府主管部門頒發(fā)的質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，行使監(jiān)督檢查職能。(2)巡回檢查，隨時(shí)掌握轄區(qū)內(nèi)的工程質(zhì)量情況，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的情況有現(xiàn)場處置權(quán)。(3)組織分部分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收與評定，對發(fā)現(xiàn)的不合格品應(yīng)及時(shí)報(bào)告工程負(fù)責(zé)人，參加制定處理方案，并驗(yàn)證方案的實(shí)施效果。(4)行使現(xiàn)場質(zhì)量處罰權(quán)。(5)負(fù)責(zé)本工程的安全計(jì)劃的實(shí)施，保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。6、安全員職責(zé)：(1)在公司工程部和本單位分管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)國家有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)政策，法令和本公司有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度認(rèn)真實(shí)際學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，搞好本單位的安全生產(chǎn)工作。(2)實(shí)行日巡檢查制。掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，針對不安全因素提出改進(jìn)意見和措施。糾正違章作業(yè)，有權(quán)暫停冒險(xiǎn)施工的人員，并及時(shí)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，對違反安全技術(shù)、勞動(dòng)保護(hù)的行為，經(jīng)教育無效時(shí)，有權(quán)越級(jí)上報(bào)。(3)參加編制施工方案和安全生產(chǎn)技術(shù)的防范措施，參加安全生產(chǎn)檢查和傷亡事故調(diào)查分析作好文字記錄、填報(bào)工傷報(bào)告，逐月上報(bào)安全月報(bào)表。(4)切實(shí)抓好安全生產(chǎn)宣傳教育，組織學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，做好新工人，特殊工種工人的安全技術(shù)考核工作。總結(jié)推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。積極向領(lǐng)導(dǎo)建議表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人。7、工程資料員職責(zé)負(fù)責(zé)編制、收集、整理工程所需的有關(guān)技術(shù)、安全資料；接收從監(jiān)理工程師或業(yè)主發(fā)放下來的有關(guān)文件或設(shè)計(jì)變更，發(fā)放項(xiàng)目部至各班組的有關(guān)制度、文件；負(fù)責(zé)按工程資料整理要求編制好合格的竣工資料；負(fù)責(zé)材料的送檢工作；項(xiàng)目經(jīng)理安排的其他任務(wù)。8、預(yù)算員職責(zé)：負(fù)責(zé)工程承包價(jià)的編制與工程結(jié)算；工程總費(fèi)用使用的監(jiān)控；合同條款的監(jiān)督，負(fù)責(zé)向業(yè)主提供按合同文件規(guī)定必須遞交的工程結(jié)算的證明文件 (設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場簽證的費(fèi)用)，負(fù)責(zé)提供成本核算的有關(guān)資料。第三章勞動(dòng)力組合、安排計(jì)劃及保障措施一、勞動(dòng)力投入保證措施(一)管理組織力量投入選調(diào)優(yōu)秀管理人員組成本工程現(xiàn)場項(xiàng)目部，對該工程施工實(shí)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和指揮職能。項(xiàng)目經(jīng)理由經(jīng)驗(yàn)豐富及具有優(yōu)良工程業(yè)績的項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任，項(xiàng)目部統(tǒng)一由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)指揮。同時(shí)我公司工程技術(shù)部及各職能部門除按職能范圍對現(xiàn)場施工工作進(jìn)行監(jiān)督、協(xié)調(diào)外，還應(yīng)協(xié)助精品資料精品資料精品資料精品資料精品資料項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)動(dòng)我公司內(nèi)部人力、物力、財(cái)力等生產(chǎn)資源，保證該項(xiàng)目的全部后勤補(bǔ)給工作，使本工程能按期完工交付建設(shè)方使用。(二)保證充足的勞動(dòng)力投入我公司管理人員和作業(yè)工人配備充足，在本工程施工過程時(shí)，保證充足的勞動(dòng)力投入，工種的工序搭接在時(shí)間和空間上要做到合理緊湊，保證滿足施工的需要。每個(gè)工人都在公司培訓(xùn)部門進(jìn)行勞動(dòng)技能訓(xùn)練并取得相應(yīng)的合格上崗證書。施工隊(duì)伍是決定工程最終效果的最大因素，為保證業(yè)主所要求的工程質(zhì)量，我公司將組織施工過省優(yōu)工程的優(yōu)秀施工隊(duì)伍進(jìn)場施工。二、勞動(dòng)力安排保證措施.勞動(dòng)力的管理勞動(dòng)力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。勞動(dòng)管理的任務(wù)是在工程施工過程中，對有關(guān)勞動(dòng)力進(jìn)行計(jì)劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高其勞動(dòng)生產(chǎn)率。(1)充分挖掘勞動(dòng)資源，合理安排和節(jié)約使用勞動(dòng)力。(2)正確招待定額，正確處理國家、集體和勞動(dòng)者個(gè)人的利益關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性。(3)編制勞動(dòng)力使用計(jì)劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動(dòng)力，改善勞動(dòng)組織，完善勞動(dòng)的分工和協(xié)作關(guān)系，制訂勞動(dòng)力調(diào)配管理辦法，挖掘勞動(dòng)潛力2、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的措施(1)開展科學(xué)研究，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。全面開展科學(xué)研究工作，促進(jìn)建筑技術(shù)的進(jìn)步。(2)提高管理水平，科學(xué)的組織生產(chǎn)。(3)改善勞動(dòng)組織，建立相應(yīng)的勞動(dòng)組織，形成有利于個(gè)人技術(shù)的發(fā)揮,以及工種之間的分配和協(xié)作的機(jī)制，建立崗位責(zé)任制，以促進(jìn)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高。(4)提高職工的科學(xué)技術(shù)水平和技術(shù)熟練程度。加強(qiáng)職工的文化、技術(shù)教育，使所有參加生產(chǎn)的職工都能掌握一定的現(xiàn)代化管理知識(shí)和有關(guān)的新工藝、新技術(shù)、新方法。管理人員初步安排如下：1、項(xiàng)目部主要管理人員名單序號(hào)職 務(wù)單 位人 數(shù)1項(xiàng)目經(jīng)理名12技術(shù)負(fù)責(zé)人名13施工負(fù)責(zé)人名14質(zhì)安負(fù)責(zé)人名15施工隊(duì)長名36技術(shù)員名27施工員名28質(zhì)檢員名19試驗(yàn)員名110資料員名111安全員名212材料員名2

2、施工現(xiàn)場組織形式三、勞動(dòng)力組合由于該工程位于市中心繁華地段，交通流量大，工期要求緊，質(zhì)量要求高。為保證工程安期保質(zhì)完成該工程，必須投入足夠的人力、機(jī)械設(shè)備施工進(jìn)度計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備的投入，根據(jù)該工程特點(diǎn)，結(jié)合長期施工積累的經(jīng)驗(yàn)，決定在不同的施工階段投入相應(yīng)數(shù)量的工種、人力，合理安排，減少窩工、浪工現(xiàn)象，不斷提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益，勞動(dòng)力需要量見下表：工種單 位平均人數(shù)機(jī)電專工人4木工工人3油漆工人2普工人2電工人2注：在施工期間人員可由項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一調(diào)整。第四章施工方案、工序及防范措施一、技術(shù)準(zhǔn)備1、為工程施工開展作好充分的資源準(zhǔn)備，以充分滿足工程需要，按施工管理架構(gòu)配備技術(shù)管理員，建立有施工經(jīng)驗(yàn)、工作效率高的工地領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，確保工程管理質(zhì)量。2、按照工程設(shè)計(jì)依據(jù)及相關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范，結(jié)合工程需要備齊施工管理資料及其施工驗(yàn)收規(guī)范。3、施工前由項(xiàng)目經(jīng)理或工程項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織擬派至施工現(xiàn)場的管理人員充分熟悉學(xué)習(xí)圖紙，熟記施工圖紙中主要工作項(xiàng)目的施工要點(diǎn)，并做好圖紙自審和會(huì)審工作，以便提前解決施工現(xiàn)場與設(shè)計(jì)圖紙之間或圖紙中的相互矛盾或不清晰部位，避免減少施工中不必要的返工或窩工現(xiàn)象。4、會(huì)同業(yè)主、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行施工圖紙會(huì)審，聽取業(yè)主、設(shè)計(jì)的工程設(shè)計(jì)要求、意圖及施工工藝的特殊要求。5、按會(huì)審過的施工圖，編制各主要分項(xiàng)工程的施工方案，組織相關(guān)人員進(jìn)行安全教育和技術(shù)交底，制定各分部分項(xiàng)工程的施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，建立現(xiàn)場質(zhì)量、安全保證體系。制定施工計(jì)劃和作業(yè)細(xì)則，保證開工前所有準(zhǔn)備工作一切準(zhǔn)備就緒。6、組織現(xiàn)場施工人員學(xué)習(xí)施工藝和安全操作規(guī)程，進(jìn)行相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)。7、掌握本工程有關(guān)的其它施工資料，檢查復(fù)核主要控制點(diǎn)，確保其準(zhǔn)確性。8、做好各原材料檢驗(yàn)準(zhǔn)備工作和檢驗(yàn)制度。二、生產(chǎn)準(zhǔn)備1、施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備根據(jù)施工現(xiàn)場進(jìn)行合理布置并使施工現(xiàn)場使用合理，施工平面布置有條理，盡量減少占用施工用地，使平面布置緊湊合理，同時(shí)做到場容整齊清潔，道路暢通，符合防火安全及文明施工的要求。先對現(xiàn)場進(jìn)行拆除，使現(xiàn)場符合平面布置和施工要求。施工現(xiàn)場各材料、機(jī)具堆放合理?，F(xiàn)場項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子隨時(shí)掌握現(xiàn)場動(dòng)態(tài)情況，全面均衡安排，嚴(yán)格管理好施工總平面布置，確保施工現(xiàn)場的正常運(yùn)行。2、施工機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備根據(jù)工程施工內(nèi)容合理配置施工用機(jī)械設(shè)備，保障工程施工的機(jī)械設(shè)備的使用要求，工程開工前應(yīng)對所有的施工機(jī)械、設(shè)備進(jìn)行檢測、維修，保證工程開工后有運(yùn)轉(zhuǎn)順利的機(jī)械設(shè)備使用。三、拼接屏施工方案（一）環(huán)境建議與要求1、裝修建議根據(jù)對大型液晶拼接顯示系統(tǒng)工程所積累的經(jīng)驗(yàn)，特提出裝修建議如下:1）、整個(gè)裝修格調(diào)清新、色調(diào)偏冷，以簡捷明快為好。2）、無論天花采用何種材料裝修處理，顏色乳白，或銀灰、或淺灰均可，但應(yīng)啞光著色，表面一定不能有強(qiáng)烈反光。3）、墻面飾板色調(diào)明快，配以較深的線條，適當(dāng)部位配以吸音材料，墻面啞光為主。4）、地面最好用防靜電地板，鋪地毯，顏色較深，或其它不反光的地面材料。2、對顯示系統(tǒng)室內(nèi)的要求1）、交流接地電阻不大于1Q。2）、消防噴頭要遠(yuǎn)離液晶拼接顯示墻1米左右，不能采用噴水消防頭，要用噴霧滅火劑。3）、電源要求：系統(tǒng)的電源為AC220V5%;用有保護(hù)接地線的三眼插座；插座數(shù)與顯示屏數(shù)有關(guān)，拼接系統(tǒng)和拼接控制器及控制PC等要求同相供電。電源電壓要穩(wěn)定，可靠，特別防止斷電后立即加電。因此，原則上要求大屏幕拼接顯示系統(tǒng)的電源必須經(jīng)過相應(yīng)功率的 UPS供電。4）、承重要求：長期承重150Kg/M2。5）、安裝地面要求平整結(jié)實(shí)，承重力強(qiáng)；機(jī)架一般直接裝在水泥地面上；如需要裝在地板上，地板下需要作加強(qiáng)處理。6）、作為拼接墻體的裝修墻，要求墻體牢靠，窗口四周平直不變形，系統(tǒng)的網(wǎng)線要接到大屏控制器位置。7）、大屏房間要求恒溫，恒濕。大屏幕背后要裝空調(diào) ，最佳工作環(huán)境溫度18?25度，最佳工作濕度＜60%。8）、大屏房間要求保持干凈，防塵，保證大屏幕的幕和箱體的干凈。9）、大屏幕顯示墻面避免光線直射，用窗簾遮光。10）、機(jī)房必須是裝修清理完畢才能進(jìn)行大屏幕施工。11）、用戶要求后維護(hù)，因此電視墻后應(yīng)預(yù)留至少0.6米以上的通道。如果監(jiān)控室有操作臺(tái)，電視墻的安裝高度要求在 1.1米-1.2米之間。3、對燈光照明要求1）、屏幕前面1米內(nèi)為暗區(qū)，一定不能安裝日光燈管?？砂惭b內(nèi)藏式筒燈，平行于屏幕排列，要單獨(dú)可控開與關(guān)。燈光不能直接照射到屏幕上。2）、整個(gè)大廳的燈按平行于屏幕方向分組進(jìn)行控制，不要選用較強(qiáng)光的光源，燈光的布置原則是：使工作區(qū)有足夠燈光強(qiáng)度，但對屏幕又不會(huì)產(chǎn)生明顯的影響。3）、大廳兩側(cè)可能射入的光線（如窗戶），應(yīng)有必要的遮擋（如窗簾等）,4、對空調(diào)的要求1）、位于液晶拼接顯示墻室內(nèi)的空調(diào)（中央空調(diào)或柜式空闊），其出風(fēng)口位置應(yīng)盡量遠(yuǎn)離液晶拼接墻（0.4米左右較好），并且，出風(fēng)口的風(fēng)絕對不能對著液晶拼接顯示墻直吹，要朝遠(yuǎn)離液晶拼接顯示墻的方向吹，以避免冷熱不均勻而損壞。2）、放在液晶拼接顯示墻前面的空調(diào)機(jī)（柜式機(jī)）要朝遠(yuǎn)離屏幕的方向吹，不能垂直對著屏幕吹，以免屏幕結(jié)露。3）、于液晶拼接顯示墻前面（吊頂天花上）的空調(diào)出風(fēng)口，距離屏幕不少于1米。（二）系統(tǒng)實(shí)施流程負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的報(bào)價(jià)、設(shè)計(jì)、集成、與各應(yīng)用系統(tǒng)的連接配合、設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)的組織、現(xiàn)場安裝、調(diào)試、用戶培訓(xùn)和技術(shù)服務(wù)。包括以下項(xiàng)目：1）運(yùn)輸、交貨、現(xiàn)場的設(shè)備安裝。2）提供所有設(shè)備的交貨和安裝進(jìn)度表。3）現(xiàn)場安裝投運(yùn)的合作和管理。4）負(fù)責(zé)將大屏幕系統(tǒng)接入運(yùn)行調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)。5）提供所有設(shè)備的驗(yàn)收、測試方案和技術(shù)指標(biāo)。6）所有硬件及軟件將按合同要求進(jìn)行驗(yàn)收測試。7）在設(shè)備原產(chǎn)地的設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)和對用戶工作人員提供技術(shù)培訓(xùn)。8）提供必備的備品備件，并保證長年優(yōu)惠提供易損件。9）自備必備的專用工具和測試儀器。10）提供用于現(xiàn)場安裝、檢查、測試、操作和維護(hù)的手冊和圖紙。11）提出設(shè)備安裝現(xiàn)場的場地和環(huán)境（包括土建和電氣）要求。12）負(fù)責(zé)提供全部設(shè)備現(xiàn)場驗(yàn)收的驗(yàn)收大綱，經(jīng)雙方確認(rèn)后作為現(xiàn)場驗(yàn)收的依據(jù)。13）對用戶的技術(shù)培訓(xùn)與進(jìn)一步協(xié)作。同時(shí)在系統(tǒng)的實(shí)施過程中，用戶將根據(jù)需要負(fù)責(zé)如下工作：精品資料精品資料精品資料精品資料精品資料1）確認(rèn)硬件、軟件功能及驗(yàn)收測試文件。2）確認(rèn)合適的安裝位置，并按照設(shè)備安裝現(xiàn)場的場地要求配合完成大屏幕系統(tǒng)的安裝、投運(yùn)、調(diào)試。3）根據(jù)深圳賽邦威視科技有限公司的要求提供相關(guān)的技術(shù)資料和參數(shù)。4）為硬件設(shè)備安裝提供安裝條件，如電源和接地等。5）在工程師指導(dǎo)下，協(xié)助和參與將大屏幕系統(tǒng)接入運(yùn)行調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)。6）負(fù)責(zé)派出有經(jīng)驗(yàn)的工程師參加設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)、FAT和技術(shù)培訓(xùn)。7）參加系統(tǒng)的現(xiàn)場驗(yàn)收。8）在現(xiàn)場為工程師提供必要的工作環(huán)境。9）協(xié)調(diào)工程施工中有關(guān)現(xiàn)場的其它事宜。（三）系統(tǒng)安裝為整個(gè)大屏幕顯示系統(tǒng)提供規(guī)范、達(dá)標(biāo)的工程安裝工作。安裝工程所需的必要儀器和專用工具由本公司自備。大屏幕液晶拼接的工程安裝將滿足下述條款：1）提供液晶單元及相關(guān)設(shè)備。詳見設(shè)備清單。2）組合屏表面涂層平滑、均勻、色調(diào)一致。3）組合屏的整體拼接整齊、無變形。4）整套大屏幕液晶拼接系統(tǒng)采用模塊化結(jié)構(gòu)， 系統(tǒng)布線整齊，標(biāo)識(shí)明確5）組合屏單元間的固定采用可靠的機(jī)械方式， 不會(huì)出現(xiàn)松動(dòng)、移位現(xiàn)象第五章 質(zhì)量保證體系、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢測方法及措施等一、工程質(zhì)量目標(biāo)1、為切實(shí)抓好本工程的施工質(zhì)量，本著公司的一貫宗旨；做一項(xiàng)工程創(chuàng)一個(gè)名牌。公司把本工程提出“重點(diǎn)工程創(chuàng)建精品”的要求，按照公司質(zhì)量保證體系的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理。2、本工程的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：符合國家施工及驗(yàn)收規(guī)范的要求，確保達(dá)到國家“合格”標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)“優(yōu)良”標(biāo)準(zhǔn)。因此，工程施工過程中嚴(yán)格按合格工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程質(zhì)量的施工管理和監(jiān)督，確保按期交給業(yè)主一個(gè)滿意的答復(fù)。二、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)1、公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理對工程施工質(zhì)量負(fù)總的責(zé)任。貫徹執(zhí)行國家的質(zhì)量政策、方針、法令，組織有關(guān)人員制訂工程質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃。及時(shí)掌握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)及重要信息情報(bào)，協(xié)調(diào)各部門、各單位的質(zhì)量管理工作的關(guān)系，及時(shí)組織討論或決定重大質(zhì)量決策。堅(jiān)持對職工進(jìn)行質(zhì)量教育，組織制定或批準(zhǔn)必要的質(zhì)量獎(jiǎng)懲措施，鼓勵(lì)取得顯著質(zhì)量工作成績的人員和懲罰造成重大事故的責(zé)任者，審批質(zhì)量管理部門的質(zhì)量獎(jiǎng)懲意見或報(bào)告。2、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對本工程施工質(zhì)量、技術(shù)負(fù)全面責(zé)任，除認(rèn)真組織貫徹國家各項(xiàng)質(zhì)量政策的規(guī)定外，要組織做好有關(guān)技術(shù)規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)操作規(guī)程的貫徹執(zhí)行工作，參加并組織工程施工的質(zhì)量會(huì)議，聽取質(zhì)量部門的情況匯報(bào)，監(jiān)督檢查各質(zhì)量部門、試驗(yàn)室、特殊工種的考核，對發(fā)現(xiàn)的問題，有權(quán)處理解決。參加或組織質(zhì)量問題的調(diào)查分析，并及時(shí)提出對質(zhì)量總是的責(zé)任者的處理意見。3、項(xiàng)目經(jīng)理對本工程施工質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任，貫徹執(zhí)行上級(jí)頒發(fā)的質(zhì)量管理的政策、規(guī)定、制度和要求，并對職工進(jìn)行結(jié)合實(shí)際的質(zhì)量教育。正確處理好工程質(zhì)量與施工進(jìn)度的關(guān)系、主要工程和輔助工程的關(guān)系，嚴(yán)格要求職工按操作規(guī)程和技術(shù)措施施工。及時(shí)組織現(xiàn)場有關(guān)人員處理質(zhì)量問題和糾正不良傾向，有權(quán)制止一切違章施工行為。支持質(zhì)量檢查人員的工作，虛心聽取檢查人員的意見，對因不尊重檢查人員意見而野蠻施工造成的質(zhì)量問題,負(fù)全部責(zé)任。4、施工員、工種項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對本工程施工的工程質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任。組織本工程的質(zhì)量保證活動(dòng)，認(rèn)真落實(shí)技術(shù)質(zhì)量管理部門下達(dá)的各項(xiàng)措施要求。虛心接受質(zhì)量管理人員及檢查人員的質(zhì)量檢查和監(jiān)督，對提出的問題要認(rèn)真處理或整改。負(fù)責(zé)組織本工程的質(zhì)量自檢工作和工序交接的質(zhì)量互檢的開展，督促施工班組做好自檢記錄和施工記錄。對操作人員堅(jiān)持持證上崗，認(rèn)真處理質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)系，嚴(yán)格要求職工按程序辦事，對因搶進(jìn)度而造成質(zhì)量問題時(shí)，要負(fù)直接責(zé)任。有權(quán)制止不按質(zhì)量技術(shù)措施要求和技術(shù)操作規(guī)程施工的不良行為，必要時(shí)要制止其繼續(xù)施工。負(fù)責(zé)檢查本工程內(nèi)的質(zhì)量自檢進(jìn)行情況以及自檢記錄的正確性和真實(shí)性。負(fù)責(zé)組織本工程的分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量評定，參加由上一級(jí)質(zhì)量管理部門組織的單位工程的質(zhì)量評定， 指導(dǎo)QC小組活動(dòng)，審查QC小組活動(dòng)成果報(bào)告。5、施工班（組）長是具體施工操作的組織者，對本班（組）的施工質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)各項(xiàng)質(zhì)量管理規(guī)定，技術(shù)操作規(guī)程和技術(shù)措施的要求。嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙施工，切實(shí)保證本工序的施工質(zhì)量。負(fù)責(zé)組織本班（組）的質(zhì)量自檢，并認(rèn)真做好檢查記錄、施工記錄。施工質(zhì)量不合格，不得向下道工序移交，否則追究班（組）長的責(zé)任。虛心接受技術(shù)人員、質(zhì)量檢查人員對本班（組）施工過程的監(jiān)督、檢查，并為他們提供必要條件和技術(shù)質(zhì)量數(shù)據(jù)。對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，要本著實(shí)事求是的精神，主動(dòng)提供真實(shí)情況和數(shù)據(jù)，隱瞞或謊報(bào)，均要追究班（組）長的責(zé)任。6、專職質(zhì)量檢查員是嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對本工程質(zhì)量實(shí)行全面監(jiān)督檢查的、重要的、特殊崗位的工作人員。對本工程的施工質(zhì)量監(jiān)督檢查負(fù)全面責(zé)任。嚴(yán)格把好材料檢查關(guān)、工序交接關(guān)、隱蔽驗(yàn)收關(guān)、重要工種考試資格審查關(guān)、交工驗(yàn)收檢查關(guān)，并對上述施工的技術(shù)人員（施工員）所做的質(zhì)量、技術(shù)施工記錄進(jìn)行審查及簽字確認(rèn)。凡對上述工作內(nèi)容因不負(fù)責(zé)任而漏檢、誤評或精品資料精品資料精品資料精品資料精品資料明知不符合要求而放行通過的而因此造成質(zhì)量問題，均系失職行為，要追究其監(jiān)督檢查的責(zé)任。對發(fā)現(xiàn)施工中違反操作規(guī)程、技術(shù)質(zhì)量措施、設(shè)計(jì)圖紙等要求時(shí)，要堅(jiān)持原則，立即提出，并分別做出決定返修或停工的決定，并及時(shí)通知上級(jí)質(zhì)量管理部門。負(fù)責(zé)收集、整理施工過程的檢查記錄，按規(guī)定向上級(jí)質(zhì)量管理部門及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)填報(bào)各種質(zhì)量報(bào)表。協(xié)助分公司技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長、施工員做好本工程的分項(xiàng)分部等工程的質(zhì)量評定。三、工程質(zhì)量保證措施（一）質(zhì)量保證體系優(yōu)質(zhì)工程的創(chuàng)建，有賴于建立健全的質(zhì)量保證體系，并在質(zhì)量保證體系實(shí)施過程中每一個(gè)環(huán)節(jié)的嚴(yán)格把關(guān)。為了從嚴(yán)把好質(zhì)量關(guān)，本工程成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，技術(shù)負(fù)責(zé)人為副組長，有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人具體落實(shí)，制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和措施，把質(zhì)量管理切實(shí)落實(shí)到施工生產(chǎn)的全員、全方位、全過程中。（二）質(zhì)量管理措施本公司全體施工人員要牢固樹立“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的指導(dǎo)思想，組織雄厚的施工技術(shù)力量、先進(jìn)的設(shè)備和優(yōu)質(zhì)的材料進(jìn)入本工程施工。建立各級(jí)崗位責(zé)任制，制定各分部分項(xiàng)的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，并運(yùn)用施工管理軟件對工程進(jìn)行信息化管理。以質(zhì)量求信譽(yù)，建立健全的項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，各負(fù)其責(zé)，從資源配置、技術(shù)質(zhì)量、生產(chǎn)安排等方面給予保證。建立全面的質(zhì)量檢查監(jiān)控制度，實(shí)行公司月檢，項(xiàng)目部周檢，質(zhì)安員日檢和班組自檢、互檢制度。嚴(yán)格進(jìn)行工序管理，不合格的工序絕不轉(zhuǎn)入下一道工序施工。檢查運(yùn)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)進(jìn)行分析，對分析出來的質(zhì)量問題，制定整改措施予以糾正，并提出相應(yīng)的預(yù)防措施。建立質(zhì)量控制實(shí)施程序，從確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)到編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃等程序進(jìn)行控制，確保各項(xiàng)工作有質(zhì)可依，有質(zhì)可行。開展各種活動(dòng)來提高廣大員工參加質(zhì)量活動(dòng)的積極性、創(chuàng)造性，教育員工重視工程質(zhì)量，以質(zhì)量求生存，從而提高廣大員工的質(zhì)量意識(shí)，自覺做好工程質(zhì)量。精心編制施工組織設(shè)計(jì)，根據(jù)本工程特點(diǎn)，對該工程施工組織設(shè)計(jì)分階段進(jìn)行編制和優(yōu)化，并經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審定批準(zhǔn)后，在施工過程中嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。加強(qiáng)做好施工現(xiàn)場的材料成品、半成品保護(hù)工作及保安工作，加強(qiáng)現(xiàn)場的質(zhì)量控制力度，將質(zhì)量問題控制在萌芽、初發(fā)階段。（三）影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的主要因素方面的控制措施1、人的控制，人是直接參與施工的組織者、指揮者和操作者。人，作為控制的對象，是要避免產(chǎn)生失誤；作為控制的動(dòng)力，是要充分調(diào)動(dòng)人的積極性，發(fā)揮人的主導(dǎo)作用。為此，除了加強(qiáng)思想教育、勞動(dòng)紀(jì)律教育、職業(yè)道德教育、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，健全崗位責(zé)任制，改善勞動(dòng)條件公平合理地激勵(lì)熱情以外，還需根據(jù)工程特點(diǎn)，從確保質(zhì)量出發(fā)，在人的技術(shù)水平、人的心理行為等方面來控制人的使用。2、材料的控制，材料控制包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等的控制,主要是嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，正確合理地使用，建立管理臺(tái)帳，進(jìn)行收、發(fā)、儲(chǔ)、運(yùn)等各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混料和將不合格的原料使用到工程上。3、機(jī)械控制，機(jī)械控制包括施工機(jī)械設(shè)備、工具等控制。根據(jù)不同工藝特點(diǎn)和技術(shù)要求，選用合適的機(jī)械設(shè)備，正確使用管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備。健全人機(jī)固定制度、操作證制度、崗位責(zé)任制度、交接班制度、技術(shù)保養(yǎng)制度、安全使用制度、機(jī)械設(shè)備檢查制度等，確保機(jī)械設(shè)備處于最佳使用狀態(tài)。4、方法控制，包括施工方案、施工工藝、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施等的控制，根據(jù)工程實(shí)際解決施工問題，技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理，有利于保證質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本。5、環(huán)境控制，影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素較多，有工程技術(shù)環(huán)境，工程管理環(huán)境，勞動(dòng)環(huán)境等，應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和具體條件對不同影響因素采取有效的措施嚴(yán)加控制。施工現(xiàn)場應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料、工件堆放有序，道路暢通，工作場所清潔整齊，施工程序井井有條，為確保質(zhì)量、安全創(chuàng)造良好條件。（四）施工檢驗(yàn)工具的質(zhì)量保證措施1、施工檢驗(yàn)工具進(jìn)場前應(yīng)對其質(zhì)量情況進(jìn)行檢驗(yàn)，對不符合要求的應(yīng)及時(shí)送有關(guān)部門進(jìn)行檢測修復(fù)，以保證檢測工具的工作性能。2、施工過程中合理正確使用各種檢測工具，防止日曬、雨淋現(xiàn)象，做好各檢測工具的入庫保護(hù)工作，使用完畢各工具應(yīng)及時(shí)放入包裝箱。（五）原材料質(zhì)量保證措施1、原材料的采購①做好市場調(diào)查，從中選擇幾個(gè)生產(chǎn)管理好、質(zhì)量可靠穩(wěn)定的廠家，作為特定的供銷商，建立質(zhì)量檔案。②從待定的供銷商產(chǎn)品中按規(guī)定取樣，送業(yè)主認(rèn)可的質(zhì)監(jiān)站進(jìn)行試驗(yàn)。③試驗(yàn)結(jié)果得出后，進(jìn)行質(zhì)量比較，從中選擇最優(yōu)廠家，作為合格供應(yīng)商，建立供貨關(guān)系。④立供銷商檔案，隨時(shí)對材料進(jìn)行抽樣，保證供銷商所提供的產(chǎn)品均為合格，否則應(yīng)重新認(rèn)定合格的供銷商。2、原材料的運(yùn)輸、搬運(yùn)和貯存①原材料進(jìn)場必須“三證”齊全，包括產(chǎn)品合格證、抽樣化驗(yàn)合格證和供應(yīng)商資格合格證。②對于易損材料如燈具等，運(yùn)輸和搬運(yùn)時(shí)應(yīng)有防護(hù)，防止變形和破損。③原材料進(jìn)場后應(yīng)按指定地點(diǎn)整齊碼放，并掛標(biāo)牌標(biāo)識(shí)，標(biāo)明型號(hào)、進(jìn)場日期、檢驗(yàn)日期、經(jīng)手人等，實(shí)現(xiàn)原材料質(zhì)量的有效追溯。④原材料進(jìn)場后需由專人保管，對電纜、電線、燈具、電箱等材料應(yīng)加蓋或在室內(nèi)保管，不得任由風(fēng)吹日曬或淋濕。（六）系統(tǒng)驗(yàn)收.系統(tǒng)在現(xiàn)場安裝調(diào)試完畢后，雙方組成驗(yàn)收小組對全套系統(tǒng)根據(jù)技術(shù)精品資料精品資料精品資料精品資料精品資料規(guī)范書做全面考核和驗(yàn)收：.驗(yàn)收地點(diǎn)：設(shè)備現(xiàn)場.驗(yàn)收依據(jù)：合同要求.系統(tǒng)所有設(shè)備的外觀檢驗(yàn)，外觀無明顯缺陷。.系統(tǒng)安裝位置、安全性檢驗(yàn)，環(huán)境適應(yīng)性、可靠性檢測。.顯示系統(tǒng)同應(yīng)用系統(tǒng)的聯(lián)調(diào)測試。.大屏幕顯示系統(tǒng)支持網(wǎng)絡(luò)顯示，支持漢字的正確顯示。.支持各種信號(hào)的顯示，包括RGB和視頻輸入。.大屏幕顯示系統(tǒng)的控制軟件對顯示單元的調(diào)整控制。.輔助設(shè)備的性能檢測。.相關(guān)技術(shù)資料齊備。第六章 工程項(xiàng)目實(shí)施的重點(diǎn)、難點(diǎn)部位的詳細(xì)施工技術(shù)措施一、本工程的重點(diǎn)1、本工程的重點(diǎn)工期緊，工程質(zhì)量要求精細(xì)，交叉施工環(huán)境復(fù)雜、時(shí)間要求緊等因素，構(gòu)成以下工程重點(diǎn)、難點(diǎn)，需要我們引起重視，采取有效措施，克服困難，順利按期完成工程施工任務(wù)。各工種間，本工程與其他專業(yè)間交叉作業(yè)頻繁，給工程的管理帶來較大的難度。針對工程上述施工重點(diǎn)，項(xiàng)目部將采取以下措施，保證工期和施工質(zhì)量，協(xié)調(diào)各專業(yè)配合施工：(1)科學(xué)劃分相對獨(dú)立的施工工程段，管理清晰，化整為零，逐個(gè)擊破。(2)成立設(shè)計(jì)技術(shù)部現(xiàn)場辦公，負(fù)責(zé)深入設(shè)計(jì)的工作和指導(dǎo)現(xiàn)場施工。(3)利用監(jiān)理公司的質(zhì)量監(jiān)理權(quán)威性加強(qiáng)質(zhì)量管理。(4)利用建設(shè)單位資源為本工程服務(wù)。(5)利用專業(yè)廠商和專業(yè)隊(duì)伍參與施工。(6)利用社會(huì)資源為工人后勤生活提供保障。(7)對材料供應(yīng)科學(xué)合理安排，既不影響進(jìn)度又不占用大額資金。(8)準(zhǔn)備充足的流動(dòng)資金，工程能依計(jì)劃進(jìn)行。(9)貯備充足的工人資源作后備力量，可隨時(shí)調(diào)用。(10)籌備成立業(yè)協(xié)調(diào)小組，邀請各專業(yè)公司參加，努力起到主協(xié)調(diào)作用。(11)以圖、表等書面形式向施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，并作詳細(xì)解釋，將設(shè)計(jì)圖、施工方法等內(nèi)容清楚地傳遞到施工班組手中，工序交接記錄，并對工人進(jìn)行安全文明施工和工程質(zhì)量要求崗前培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場巡查制度和現(xiàn)場技術(shù)員全過程監(jiān)控重要工序施工的制度。(12)建立與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)掛鉤的獎(jiǎng)罰制度，管理人員分層段管理。各段施工班組掛牌施工，責(zé)任明確分區(qū)，獎(jiǎng)罰分明，嚴(yán)格執(zhí)行。(13)專業(yè)隊(duì)建成品保護(hù)制度，全場掛牌統(tǒng)一成品保護(hù)標(biāo)志。2、工程地理位置的特殊性、施工環(huán)境復(fù)雜性，安全生產(chǎn)文明施工重點(diǎn)。(1)、施工現(xiàn)場交通和噪音控制的要求：注意保證交通順暢，并按醫(yī)院特點(diǎn)控制噪音，保持醫(yī)院的良好環(huán)境。(2)、結(jié)合施工場地規(guī)定的要求：按《合同條件》及施工現(xiàn)場場地的使用規(guī)定執(zhí)行。嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。本工程要求文明施工，嚴(yán)格按照組織設(shè)計(jì)中文明施工措施執(zhí)行，乙方應(yīng)充分考慮本項(xiàng)目情況，作息時(shí)間服從甲方安排，噪音不大的項(xiàng)目可以不限時(shí)間施工；從開工到竣工所有垃圾必須外運(yùn)至政府環(huán)保部門指定的場所。安全生產(chǎn)文明施工在裝修工程中是一個(gè)難點(diǎn)。由于工程的重要性、地理位置特殊性、施工環(huán)境復(fù)雜性。要求我們必須做好安全生產(chǎn)文明施工工作。采取措施為：成立工程現(xiàn)場管理保衛(wèi)部，對現(xiàn)場進(jìn)行全面管理。對施工人員進(jìn)出實(shí)行考勤和出入登記相結(jié)合，做好人員有序管理，非施工人員不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。合理安排計(jì)劃不在休息期間使用噪音較大的施工設(shè)備，降低噪音污染。做好防護(hù)盡量減少粉塵在在大氣中的污染。材料，設(shè)備及人員進(jìn)出場做到事先組織計(jì)劃。安排專人值班，維護(hù)施工現(xiàn)場安全，嚴(yán)防安全事故發(fā)生。以保證整個(gè)工程有良好的施工次序。二、本工程施工難點(diǎn)1、電力負(fù)荷及接地是否達(dá)到：先測量計(jì)算，如不達(dá)標(biāo)從原管道更換線路，不損壞原裝飾面。2、施工時(shí)對已有設(shè)施、管線有造成損壞保護(hù)建筑物結(jié)構(gòu)及相應(yīng)管線和設(shè)備的措施：保證不改變原有建筑物的結(jié)構(gòu)，對相應(yīng)管線及設(shè)備不改動(dòng)、不損壞，確實(shí)因施工需要改動(dòng)的，經(jīng)批準(zhǔn)后方可施工。建筑成品保護(hù)的措施：按照工作界面定責(zé)任，乙方負(fù)工程范圍內(nèi)成品保護(hù)全責(zé)直到工程正式交付使用。3、墻面吸音是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)先測試，如不達(dá)標(biāo)增中墻面吸音裝飾處理。4、原弱電信號(hào)是否接入達(dá)標(biāo)先測量計(jì)算，如不達(dá)標(biāo)從原管道更換線路，不損壞原裝飾面。5、與其它面之間交接面的處理是施工過程中應(yīng)解決的難點(diǎn)：本標(biāo)段主要作業(yè)面有較多的界面交接。鑒于上述眾多的交界面，如何使工程的完美性、協(xié)調(diào)性、統(tǒng)一性等得到體現(xiàn)，使之間銜接自然、有機(jī)，內(nèi)外之間延伸過度，特別是收口，如墻體的轉(zhuǎn)接面、地面的過渡交接、和不規(guī)則內(nèi)外接口處理等，是本次工程應(yīng)解決的難點(diǎn)。三、針對本工程施工難點(diǎn)采取的措施如何使工程的完美性、協(xié)調(diào)性、統(tǒng)一性等得到體現(xiàn) ，使銜接自然、有機(jī)內(nèi)外裝飾之間延伸過度，特別是收口，采用下列措施：施工過程中，主動(dòng)出擊，采取多溝通，多協(xié)調(diào)，力求施工質(zhì)量盡善盡美。針對材料搬運(yùn)工作，采取提前計(jì)劃措施，提前采購。工程一旦中標(biāo)，立即把材料采購到位。四、針對本工程特殊部位處理加強(qiáng)對工人的教育、培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，遇到管線交叉和圖紙標(biāo)注不清楚地方，及時(shí)向項(xiàng)目部反映，不可盲目施工，隨意更改動(dòng)線管的位置。五、施工監(jiān)測部署原則施工監(jiān)測是保證建筑物安全、施工質(zhì)量必要的手段。六、材料及半成品檢驗(yàn)制度材料的管理是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的重要基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)材料的質(zhì)量、數(shù)量的檢驗(yàn)和控制是延長建筑產(chǎn)品的使用壽命和降低成本的重要關(guān)鍵。為此企業(yè)根據(jù)材料的管理工作配備專職倉庫保管員加強(qiáng)原材料及半成品現(xiàn)場管理，嚴(yán)格把好材料質(zhì)量、數(shù)量驗(yàn)收關(guān)。七、操作工人“三檢”制度.操作工人“三檢”（自檢、互檢、交接檢）自施工隊(duì)長領(lǐng)導(dǎo)班組工人進(jìn)行“三檢”。.自檢：操作工人在施工過程中，按施工技術(shù)交底及有關(guān)規(guī)范要求，隨時(shí)進(jìn)行自我檢查并整改的過程。.互檢：同班組操作工人，在操作過程中，按技術(shù)交底及有關(guān)規(guī)范要求，隨時(shí)進(jìn)行他人質(zhì)量檢查并整改，檢查組織由班組長領(lǐng)導(dǎo)。.交接檢：上道工序的施工班組完工后下一道工序?qū)⒗^續(xù)操作的施工班組進(jìn)行交接檢查驗(yàn)收，交接檢，由項(xiàng)目工程師組織。八、隱蔽及半隱蔽工程驗(yàn)收制度.所有隱蔽性工程必須進(jìn)行檢查驗(yàn)收，檢查驗(yàn)收后才能隱蔽。精品資料精品資料精品資料精品資料精品資料.隱蔽工程中上道工序未經(jīng)檢查驗(yàn)收的，下道工序不得施工。隱蔽工程檢查、驗(yàn)收應(yīng)由工地施工負(fù)責(zé)人認(rèn)真填完隱蔽工程驗(yàn)收單。.隱蔽工程驗(yàn)收按國家頒布的《建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》執(zhí)行，經(jīng)驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一步施工。.隱蔽工程驗(yàn)收單要妥善整理保存，以備竣工移交、歸檔。第七章施工進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度保證措施一、施工進(jìn)度計(jì)劃我公司初步施工方案已定，人員和使用的機(jī)械設(shè)備已基本準(zhǔn)備就緒，一旦中標(biāo)，我公司就可馬上調(diào)配所有人員和施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場使用，開展各項(xiàng)工作，可確保工程按期完工。為確保工程完成任務(wù)，我公司在認(rèn)真研究施工圖紙和招標(biāo)文件及現(xiàn)場踏勘后，結(jié)合我公司長期從事類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)和自身的實(shí)力，我方保證在已定工期內(nèi)完成合同內(nèi)所有的工程項(xiàng)目內(nèi)容。.進(jìn)度控制原則(1)在保證工程質(zhì)量的前提下于通過人力、財(cái)力、物力的投入控制施工進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行。(2)運(yùn)用科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，合理的進(jìn)行資源分配是本工程進(jìn)度控制的原則。.根據(jù)招標(biāo)文件要求，本工程投標(biāo)工期定為30日歷天。具體依據(jù)甲方批準(zhǔn)的開工報(bào)告為準(zhǔn)，施工工期30日歷天。二、施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖詳見附表三、系統(tǒng)工程進(jìn)度表將在簽訂訂貨合同后的18個(gè)工作日內(nèi)將全部設(shè)備及材料運(yùn)送到施工現(xiàn)場；在用戶方滿足安裝要求的情況下3個(gè)工作日內(nèi)完成大屏幕系統(tǒng)的安裝、

調(diào)試，實(shí)現(xiàn)與各自對應(yīng)系統(tǒng)的正確聯(lián)接，以及環(huán)境控制等其它設(shè)備的安裝,達(dá)到技術(shù)規(guī)范書的要求。分項(xiàng)內(nèi)容時(shí)間系統(tǒng)設(shè)備供貨包括液晶單元以及配套設(shè)備18個(gè)工作日系統(tǒng)安裝調(diào)試完成系統(tǒng)的安裝調(diào)試及同相關(guān)應(yīng)用系統(tǒng)的正確聯(lián)接3個(gè)工作日現(xiàn)場驗(yàn)收(SAT)所有功能/性能，及穩(wěn)定性測試并達(dá)到合格，提供系統(tǒng)所需各種圖紙和驗(yàn)系統(tǒng)調(diào)試完成后1個(gè)工作日內(nèi)人員培訓(xùn)大屏幕系統(tǒng)的操作與日常保養(yǎng)，系統(tǒng)故障檢查與發(fā)生故障處理程序1個(gè)工作日保修期現(xiàn)場驗(yàn)收完成后的36個(gè)月設(shè)備維護(hù)終身四、影響工期的不利因素及其防范措施(一)、項(xiàng)目經(jīng)理部因素1、施工組織不合理，人力、機(jī)械設(shè)備調(diào)配不當(dāng)，解決問題不及時(shí);2、施工技術(shù)措施不當(dāng)或發(fā)生事故；3、質(zhì)量不合格引起的返工；4、與相關(guān)單位協(xié)調(diào)不善；5、項(xiàng)目經(jīng)理部管理水平未能跟上。（二）、相關(guān)單位因素1、設(shè)計(jì)圖紙存在不妥善部位或修改下發(fā)不及時(shí)；2、業(yè)主要求設(shè)計(jì)變更；3、實(shí)際工程量增加幅度大；4、材料供應(yīng)、運(yùn)輸?shù)炔患皶r(shí)或質(zhì)量、數(shù)量規(guī)格不符合要求；5、水電未能跟上；6、資金沒有按時(shí)撥付。（三）、不可預(yù)見因素1、嚴(yán)重的自然災(zāi)害；2、工程施工過程中經(jīng)歷了夏季，天氣對整個(gè)工程施工進(jìn)度的影響。五、確保工期的保證措施為了更好的分?jǐn)偣こ淌┕と^程，以期順利地實(shí)現(xiàn)預(yù)定的工期目標(biāo)，必須加強(qiáng)施工計(jì)劃管理，做到人盡其力、物盡其用，以優(yōu)質(zhì)、低耗，高速獲得最佳的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，本工程建立工期動(dòng)態(tài)管理模式，以施工進(jìn)度計(jì)劃為目標(biāo)，控制關(guān)鍵工序，通過信息反饋，掌握工程進(jìn)度動(dòng)態(tài)，及時(shí)制定追趕計(jì)劃，工期倒計(jì)時(shí)，確保計(jì)劃的銜接穩(wěn)定與均衡，對計(jì)劃執(zhí)行過程實(shí)行系統(tǒng)性的有效控制，使工期按時(shí)達(dá)到目標(biāo)。（一）、建立完善的施工進(jìn)度保證體系建立完善的施工進(jìn)度計(jì)劃保證體系，是保證工程能按計(jì)劃完成的關(guān)鍵，根據(jù)本施工進(jìn)度計(jì)劃保證體系，可以掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面。為能使工程施工順利進(jìn)行，我們將制定一系列的組織保證措施和技術(shù)保證措施，物資供應(yīng)管理措施，質(zhì)量檢驗(yàn)和安全控制措施等；在各項(xiàng)工作中做到未雨綢繆，保證整個(gè)工程的順利完工。（二）、制定保證工期的組織管理措施建立強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，配置高效項(xiàng)目管理層，通過層層簽訂責(zé)任書形成可靠的項(xiàng)目組織指揮工作層本工程施工的項(xiàng)目經(jīng)理、工程技術(shù)人員和質(zhì)檢、安全管理人員均為公司內(nèi)部有豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任。建立從項(xiàng)目經(jīng)理部到各施工班組的調(diào)度指揮系統(tǒng)，全面、及時(shí)掌握并迅速、準(zhǔn)確地處理影響施工進(jìn)度的各種問題。對工程交叉和施工干擾應(yīng)加強(qiáng)指揮和協(xié)調(diào)；對重大關(guān)鍵問題超前研究，制定措施，及時(shí)調(diào)整工序和調(diào)動(dòng)人、財(cái)、物、機(jī)，保證工程的連續(xù)性和均衡性。實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制。為了保質(zhì)、保量、保工期、保安全地完成這一施工任務(wù)，本工程實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，做到多勞多得，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，充分地調(diào)動(dòng)全體員工的積極性。定期召開每周一次由項(xiàng)目經(jīng)理主持、各項(xiàng)目班組負(fù)責(zé)人參加的工程施工協(xié)調(diào)會(huì)，聽取關(guān)于施工進(jìn)度問題的匯報(bào)，協(xié)調(diào)工程施工的內(nèi)部矛盾，并提出明確的計(jì)劃調(diào)整方案。對影響施工進(jìn)度的關(guān)鍵工序，項(xiàng)目經(jīng)理親自組織力量,加班加點(diǎn)進(jìn)行突擊，有關(guān)人員要跟班作業(yè)，確保關(guān)鍵工序的按時(shí)完成。建立考核制度，向施工班組下達(dá)施工任務(wù)時(shí)，同時(shí)提出完成該項(xiàng)任務(wù)的時(shí)間要求，并把是否按期完成分項(xiàng)工程作業(yè)任務(wù)作為考核指標(biāo)。協(xié)調(diào)施工，以施工進(jìn)度計(jì)劃和施工流水為依據(jù)，編制各分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，明確各專業(yè)工種的工序交接，解決好穿插作業(yè)的矛盾。推行全面質(zhì)量管理，精心施工，一絲不茍，在整個(gè)施工過程中推行全面質(zhì)量管理，并結(jié)合公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在施工過程中做到管理到位，保證質(zhì)量，杜絕返工，每個(gè)分項(xiàng)工程施工做到有條不紊所有工程都做到一次施工完成，避免返工帶來的時(shí)間上的損失。施工組織不斷優(yōu)化，以投標(biāo)的施工組織進(jìn)度計(jì)劃和工期為據(jù)，及時(shí)完善施工組織設(shè)計(jì)，落實(shí)施工方案，報(bào)監(jiān)理工程師審批。根據(jù)施工現(xiàn)場情況的變化，不斷進(jìn)行設(shè)計(jì)、優(yōu)化，使每個(gè)工序的銜接、勞動(dòng)力組織、機(jī)具設(shè)備、工期安排等有利于施工生產(chǎn)。（三）、制定保證工期的技術(shù)措施設(shè)計(jì)變更因素：項(xiàng)目經(jīng)理部要通過學(xué)習(xí)理解圖紙與業(yè)主意圖，通過自審、會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，采取主動(dòng)姿態(tài)，最大限度地實(shí)現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到最小。保證資源配置：在材料供應(yīng)上，按施工進(jìn)度計(jì)劃要求提前定貨及時(shí)進(jìn)貨,做到既滿足施工要求，又要使施工現(xiàn)場無太多的積壓，以便有更多的場地安排施工。在人力配備上，以滿足總關(guān)鍵線路控制點(diǎn)為第一層次，以各進(jìn)度分項(xiàng)目標(biāo)為第二層次，達(dá)到主次分明，步調(diào)一致，緊張有序。實(shí)行工序、工程段落充水和循環(huán)跟進(jìn)的施工程序；區(qū)分輕重緩急，以均衡流水為主，對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工作面根據(jù)現(xiàn)場環(huán)境條件及時(shí)組織搶工期及雙班作業(yè)。機(jī)械配置上，為保證本工程按期完工，我們將配備足夠的中、小型施工機(jī)械，不僅保證正常使用，還采取有效技術(shù)措施保證有效備用。實(shí)行進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)，采用計(jì)算機(jī)管理，要使本工程在預(yù)定工期內(nèi)完工，就要抓住施工進(jìn)度計(jì)劃中的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路，它是決定工期的關(guān)鍵。對本工程進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)管理，一旦關(guān)鍵工序出現(xiàn)工期拖延，立即在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃上進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化、壓縮，采取有效的現(xiàn)場措施，確保本工程在預(yù)定工期內(nèi)完成。（四）、分階段點(diǎn)的控制為保證總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，主要是對各階段工期的實(shí)現(xiàn)，以各階段工期、質(zhì)量、安全為首，考慮整個(gè)工程的施工工期。各階段主要分為施工準(zhǔn)備階段、施工階段和交工驗(yàn)收階段，明確各階段的開始和完成時(shí)間。在各階段的進(jìn)度控制中主要是以主要控制點(diǎn)為控制對象，抓住主控制點(diǎn)，以主控制點(diǎn)控制其它施工點(diǎn)，如施工準(zhǔn)備階段的人、材、機(jī)準(zhǔn)備和到場時(shí)間的控制，施工階段的定位放線。1、實(shí)行進(jìn)度的事前、事中控制事前控制：編制總施工進(jìn)度計(jì)劃，特別是用料、機(jī)械設(shè)備計(jì)劃，更力求詳盡、準(zhǔn)確，杜絕因待料而影響正常施工。事中控制：四大計(jì)劃上場，嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)度檢查，做好記錄。并將計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較，從中找出進(jìn)度偏差，分析偏差帶來的影響，進(jìn)行進(jìn)度預(yù)測，從中提出可靠的修改措施。重新調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，并付諸實(shí)施。2、施工準(zhǔn)備抓早抓緊盡快做好施工準(zhǔn)備工作，認(rèn)真復(fù)核施工圖紙，進(jìn)一步完善施工組織設(shè)計(jì),落實(shí)重大施工方案，積極配合業(yè)主及有關(guān)單位辦理相關(guān)手續(xù)。主動(dòng)疏通地方關(guān)系，取得地方政府及有關(guān)部門的支持。做好各施工材料廠家的收集、比較和確定及有關(guān)定貨事項(xiàng)；做好各機(jī)械設(shè)備的維修工作，全部到齊就位，一經(jīng)中標(biāo)，馬上投入使用。六、影響進(jìn)度因素1、影響本施工進(jìn)度的外部因素。A.其他施工單位的影響：例如由于協(xié)調(diào)的原因致使出現(xiàn)了交叉施工，而我公司又必須讓路；由于其他單位的返工或修改，而造成我們也必須返工或修改等等。B.設(shè)計(jì)變更：因種種原因，出現(xiàn)了較大的方案調(diào)整或設(shè)計(jì)變更；設(shè)計(jì)中的某些偏差導(dǎo)致無法施工。C.意外因素：不可抗力因素。2、施工圖紙中尚有部分不完善的地方，施工過程中也將會(huì)出現(xiàn)大量的施工圖紙尤其是節(jié)點(diǎn)大樣圖需要深化，這些工作的進(jìn)行順利與否將影響到本進(jìn)度計(jì)劃的有效執(zhí)行和實(shí)施。3、部分材料或設(shè)備需要提前定制，且定制期間可能出現(xiàn)不可預(yù)見因素，所以需派專人協(xié)調(diào)。第八章 安全及文明施工保證措施一、安全生產(chǎn)措施（一）安全管理目標(biāo)1、管理方針：在施工管理中，我們要始終如一的堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的安全管理方針，以安全促生產(chǎn)，以安全保目標(biāo)。2、管理目標(biāo)：杜絕重大人身傷亡事故和機(jī)械事故，一般工傷事故頻率控制在0.5%。以下，確保安全生產(chǎn)。（二）安全管理體系施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理體系是施工企業(yè)和施工現(xiàn)場整個(gè)管理體系的一個(gè)組成部分，包括為制定、實(shí)施、審核和保持“安全第一，預(yù)防為主”方針和安全管理目標(biāo)所需的組織結(jié)構(gòu)、計(jì)劃活動(dòng)、職責(zé)、程序、過程和資源。施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理體系的建立不僅是為了滿足工程項(xiàng)目部自身安全生產(chǎn)的要求，同時(shí)也是為了滿足相關(guān)方對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理體系的持續(xù)改善和安全生產(chǎn)保證能力的信任。1.組織機(jī)構(gòu)安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長項(xiàng)目經(jīng)理組員項(xiàng)目副經(jīng)理、安全員、班組兼職安全員2.工作流程專業(yè)工長 班組兼職安全員施工班組.安全生產(chǎn)責(zé)任制(1)項(xiàng)目經(jīng)理：全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全措施、安全生產(chǎn)等，保證施工現(xiàn)場的安全。(2)生產(chǎn)副經(jīng)理經(jīng)理：直接對安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，督促、安排各項(xiàng)安全工作，并按規(guī)定組織檢查、做好記錄。(3)項(xiàng)目總工程師：制定項(xiàng)目安全技術(shù)措施和分部工程安全方案，督促安全措施落實(shí)，解決施工過程中不安全的技術(shù)問題。(4)質(zhì)安附責(zé)任人：督促施工全過程的安全生產(chǎn)，糾正違章，配合有關(guān)部門排除施工不安全因素，安排項(xiàng)目部安全活動(dòng)及安全教育的開展，監(jiān)督勞保用品的發(fā)放和使用。(5)機(jī)電負(fù)責(zé)人：保證所使用的各類機(jī)械的安全使用，監(jiān)督機(jī)械操作人員保證遵章操作，并對用電機(jī)械進(jìn)行安全檢查。(6)施工工長：負(fù)責(zé)上級(jí)安排的安全工作的實(shí)施，制定分項(xiàng)工程的安全方案，進(jìn)行施工前的安全交底工作，監(jiān)督并參與班組的安全學(xué)習(xí)。.安全管理制度(1)編制安全生產(chǎn)技術(shù)措施制度除施工組織設(shè)計(jì)對安全生產(chǎn)有原則要求外，凡重大分項(xiàng)工程的施工分別由施工隊(duì)、項(xiàng)目經(jīng)理部編制安全生產(chǎn)技術(shù)措施，措施要有針對性。施工隊(duì)編制的措施由項(xiàng)目總工程師審批，項(xiàng)目部編制的措施由公司總工程師審批。(2)安全技術(shù)交底制安全員向班組負(fù)責(zé)人，向施工員、項(xiàng)目總工程師，向施工隊(duì)層層交底。交底要有文字資料，內(nèi)容要求全面、具體、針對性強(qiáng)。交底人、接受人均應(yīng)在交底資料上簽字，并注明收到日期。(3)特殊工種職工實(shí)行持證上崗制度對電工特殊工種實(shí)行持證上崗，無證者不得從事上述工種的作業(yè)。(4)安全檢查制度項(xiàng)目部每日、施工隊(duì)每二天定期作安全檢查，平時(shí)作不定期檢查，每次檢查都要有記錄，對查出的事故隱患要限期整改。對未按要求整改的要給單位或當(dāng)事人以經(jīng)濟(jì)處罰，直至停工整頓。(5)安全生產(chǎn)合同制度項(xiàng)目經(jīng)理與單位簽定“安全生產(chǎn)責(zé)任書”、班組長與項(xiàng)目部簽定“安全生產(chǎn)合同”、操作工人與班組長簽定“安全生產(chǎn)合同”，用“合同”來強(qiáng)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的安全責(zé)任及安全意識(shí)，加強(qiáng)自身安全保護(hù)意識(shí)。(6)事故處理“四不放過制度”發(fā)生安全事故，必須嚴(yán)格查處。做到事故原因不明、責(zé)任不清、責(zé)任者未受到教育、沒有預(yù)防措施或措施不力不得放過。.安全教育安全教育既是施工企業(yè)安全管理工作的重要組成部分，也是施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的一個(gè)重要方面工作。(1)安全教育的特點(diǎn)①安全教育的全員性：安全教育是企業(yè)所有人員上崗前的先決條件，任何人不得例外。②安全教育的長期性：安全教育貫徹了每個(gè)工作的全過程，貫穿了每個(gè)工程施工的全過程，貫穿了施工企業(yè)生產(chǎn)的全過程。因此，安全教育的任務(wù)“任重而道遠(yuǎn)”，不應(yīng)該也不可能是一勞永逸的。

③安全教育的專業(yè)性：安全生產(chǎn)的管理性與技術(shù)性結(jié)合，使得安全教育具有專業(yè)性要求。(2)安全教育的內(nèi)容類別安全教育的重要性內(nèi)容安全思想教育安全生產(chǎn)的思想基礎(chǔ)尊重人、關(guān)心人、愛護(hù)人的思想教育，黨和國家安全生產(chǎn)勞動(dòng)保護(hù)方針，政策安全與生產(chǎn)辯證關(guān)系教育，三熱愛教育、共產(chǎn)主義協(xié)作風(fēng)格教育、職業(yè)道德教育安全知識(shí)教育安全生產(chǎn)的重點(diǎn)內(nèi)容施工生產(chǎn)一般流程：環(huán)境、區(qū)域概括介紹，安全生產(chǎn)一＞注意事項(xiàng)；企業(yè)內(nèi)外典型事故安全簡介與分析；工種崗位安全生產(chǎn)知識(shí)安全技術(shù)教育安全生產(chǎn)技術(shù)、安全技術(shù)操作規(guī)程安全法制教育安全生產(chǎn)的必備知識(shí)安全生產(chǎn)法規(guī)和責(zé)任制度，法律上有關(guān)條文；安全生產(chǎn)規(guī)章制度；摘要介紹受處分的先例安全紀(jì)律教育職工守則、勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度三、安全用電.安全用電技術(shù)管理(1)施工現(xiàn)場用電編制專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)，并經(jīng)主管部門批準(zhǔn)后實(shí)施(2)施工現(xiàn)場臨時(shí)用電按有關(guān)要求建立安全技術(shù)檔案。(3)用電由具備相應(yīng)專業(yè)資質(zhì)的持證專業(yè)人員管理。(4)用電設(shè)施的運(yùn)行及維護(hù)人員具備下列條件：①經(jīng)醫(yī)生檢查無妨礙從事電氣工作的病癥。②掌握必要的電氣知識(shí)，考試合格并取得合格證書。③掌握觸電解救法和人工呼吸法。④新參加工作的維護(hù)電工、臨時(shí)工、實(shí)習(xí)人員，上崗前經(jīng)過安全教育，考試合格后在正式電工帶領(lǐng)下，參加指定的工作。(5)巡視①惡劣天氣易發(fā)生斷線、電氣設(shè)備損壞、絕緣降低等事故，加強(qiáng)巡視和檢查，為了巡視人員的安全，在巡視時(shí)要做好觀察工作。②配電房每班巡視檢查1次。③各種電氣設(shè)施定期進(jìn)行巡視檢查，每次巡視檢查的情況和發(fā)現(xiàn)的問題記入運(yùn)行日志內(nèi)。④接地裝置定期檢查。(6)配電房內(nèi)配備足夠的絕緣手套、絕緣桿、絕緣墊、絕緣臺(tái)等安全工具及防護(hù)設(shè)施。(7)供電設(shè)施的運(yùn)行及維護(hù)：配備足夠的常用電氣絕緣工具并按有關(guān)規(guī)定，定期進(jìn)行電氣性能試驗(yàn)。電氣絕緣工具嚴(yán)禁挪做它用。(8)新設(shè)備和檢修后的設(shè)備。進(jìn)行72小時(shí)的試運(yùn)行，合格后投入正式運(yùn)行(9)用電管理應(yīng)符合下列要求：①現(xiàn)場需要用電時(shí)，提前提出申請，經(jīng)用電管理部門批準(zhǔn)，通知維護(hù)班組進(jìn)行接引。②接引電源工作，由維護(hù)電工進(jìn)行，并設(shè)專人進(jìn)行監(jiān)護(hù)。③施工用電用畢后，由施工現(xiàn)場用電負(fù)責(zé)人通知維護(hù)班組，進(jìn)行拆除。④嚴(yán)禁非電工拆裝電氣設(shè)各，嚴(yán)禁亂拉亂接電源。⑤配電室和現(xiàn)場的開關(guān)箱、開關(guān)柜應(yīng)加鎖。⑥電氣設(shè)備明顯部位設(shè)“嚴(yán)禁靠近，以防觸電”的標(biāo)志。⑦施工現(xiàn)場大型用電設(shè)備等，設(shè)專人進(jìn)行維護(hù)和管理。.安全用電要點(diǎn)：(1)施工現(xiàn)場內(nèi)不架裸導(dǎo)線。。(2)各種電氣設(shè)備均須采取接零或接地保護(hù)。單相 220V電氣設(shè)備應(yīng)有單獨(dú)的保護(hù)零線或地線。嚴(yán)禁在同一系統(tǒng)中接零，接接地兩種保護(hù)混用。不準(zhǔn)用保護(hù)接地做照明零線。(3)手持電動(dòng)工具均要在配電箱裝設(shè)額定動(dòng)作電流不大于 30mA,額定動(dòng)作時(shí)間不大于0.1s的漏電保護(hù)裝置。電動(dòng)機(jī)具定期檢驗(yàn)、保養(yǎng)。(4)每臺(tái)電動(dòng)機(jī)械應(yīng)有獨(dú)立的開關(guān)和熔斷保險(xiǎn)，嚴(yán)禁一閘多機(jī)。(5)使用電焊機(jī)時(shí)對一次線和二次線均須防護(hù)，二次線側(cè)的焊把線不準(zhǔn)露銅，保證絕緣良好。(6)照明燈具的金屬外殼須接地和接零，單相回路內(nèi)的照明開關(guān)箱裝用電保護(hù)器。(7)休息室、料間等地不使用“小太陽”和功率大于60W的燈泡。(8)電工須經(jīng)專門培訓(xùn)，持供電部門核發(fā)的操作許可證上崗，非電氣操作人員不準(zhǔn)擅動(dòng)電氣設(shè)施。電動(dòng)機(jī)械發(fā)生故障，要找電工維修。.施工用電：(1)配電箱引入引出線應(yīng)有套管，電線上進(jìn)下出不混亂，電箱上進(jìn)線應(yīng)加滴水彎。(2)線應(yīng)用像皮線架空在專用電桿上，嚴(yán)禁架設(shè)在腳手架、防護(hù)架上。(3)危險(xiǎn)、潮濕場所的照明及手持照明燈具采用安全低壓電源。(4)照明導(dǎo)線應(yīng)用絕緣子固定，嚴(yán)禁使用花線和塑料膠質(zhì)線。(5)照明燈具的金屬外殼須接地和接零，單相回路的照明開關(guān)箱裝用電保護(hù).接地保護(hù)①接地保護(hù)整個(gè)施工現(xiàn)場臨時(shí)用電線路及設(shè)備使用漏電保護(hù)作兩級(jí)保護(hù)，即除用電設(shè)備的開關(guān)箱內(nèi)裝設(shè)漏電保護(hù)器外，在總配電箱內(nèi)裝設(shè)一臺(tái)總的漏電保護(hù)器。為保證漏電保護(hù)器正常運(yùn)行和保證專用保護(hù)零線不斷線， PE線在第一級(jí)漏電精品資料精品資料精品資料精品資料精品資料保護(hù)器電源側(cè)的零線處引出。分配電箱引出PE線的連接點(diǎn)前側(cè)的零線嚴(yán)禁通過任何開關(guān)電器。采用具有專用保護(hù)零線的TN-S系統(tǒng)。即在TN-S系統(tǒng)中，保護(hù)零線應(yīng)專用，不作工作零線使用。所有的電器設(shè)備的外殼和保護(hù)零線均與專用保護(hù)零線相聯(lián)接。接零保護(hù)符合下列規(guī)定：接引至電氣設(shè)備的工作零線與保護(hù)零線分開，保護(hù)零線上嚴(yán)禁裝設(shè)開關(guān)可熔斷器；接引至移動(dòng)式電動(dòng)工具或手持電動(dòng)工具的保護(hù)零線采用銅芯軟線，其截面不小于相線的 1/3,且不小于1.5mm2;用電設(shè)備的保護(hù)的保護(hù)地線或保護(hù)零線并聯(lián)接地，并嚴(yán)禁串聯(lián)接地或接零；保護(hù)地線或保護(hù)零線采用焊接、螺栓連接或其他可靠方法連接。嚴(yán)禁纏繞或鉤掛；保護(hù)零線和相線的材質(zhì)相同：四、安全消防措施現(xiàn)場安全消防組織機(jī)構(gòu)(1)管理組織消防安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組：針對本項(xiàng)目成立消防安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，項(xiàng)目質(zhì)安副經(jīng)理為副組長，各安全工程師、專業(yè)工程師、施工隊(duì)隊(duì)長、現(xiàn)場保安員為組員。(2)職責(zé)與任務(wù)①定期分析施工人員的思想狀況，做到心中有數(shù)。②經(jīng)常檢查消防器材，以保證消防的可靠性。③經(jīng)常檢查現(xiàn)場的消防規(guī)定執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。④期對職工進(jìn)行消防教育，提高思想認(rèn)識(shí)，一旦發(fā)生災(zāi)害事故，做到召之即來，團(tuán)結(jié)奮斗。(3)義務(wù)消防隊(duì)①本工程以本項(xiàng)目經(jīng)理為義務(wù)消防隊(duì)隊(duì)長、以項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)人為副隊(duì)長，項(xiàng)目施工人員組成義務(wù)消防隊(duì)員②定期進(jìn)行教育訓(xùn)練，熟悉掌握防火、滅火知識(shí)和消防器材的使用方法，做到能防火和撲救火災(zāi)。防火教育(1)現(xiàn)場有明顯的防火宣傳標(biāo)志，每月對職工進(jìn)行一次防火教育，定期組織防火檢查，建立防火工作檔案。(2)電工要有操作證。(3)施工材料的存放、保管，符合防火安全要求，庫房用非燃材料支搭。易燃易爆物品，專庫儲(chǔ)存，分類單獨(dú)存放，保持通風(fēng)、用火符合防火規(guī)定。消防安全措施(1)機(jī)電設(shè)備①機(jī)械操作，要來緊袖口，女工發(fā)辮要挽入帽內(nèi)。②機(jī)械和動(dòng)力機(jī)的機(jī)座穩(wěn)固。轉(zhuǎn)動(dòng)的危險(xiǎn)部位安設(shè)防護(hù)裝置。工作前檢查機(jī)械、儀表、工具等，確認(rèn)完好使用。③電氣設(shè)備和線路絕緣良好，電線不與金屬物綁在一起：各種電動(dòng)機(jī)按規(guī)定接零接地，并設(shè)置單一開關(guān)；遇有臨時(shí)停電或停工休息時(shí)，拉閘加鎖。④施工機(jī)械和電器設(shè)備不帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷作業(yè)，發(fā)現(xiàn)不正常情況停機(jī)檢查，不在運(yùn)轉(zhuǎn)中修理。⑤電氣、儀表、管道和設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)，嚴(yán)格按照單項(xiàng)安全技術(shù)規(guī)定進(jìn)行，運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)不擦洗和修理，嚴(yán)禁將頭手伸入機(jī)械行程范圍內(nèi)。⑥行燈電壓不超過36V,在潮濕場所或金屬容器內(nèi)工作時(shí)，行燈電壓不超過12V。季節(jié)施工①大風(fēng)大雨前后，檢查工地機(jī)電設(shè)備、臨時(shí)線路，發(fā)現(xiàn)漏雨漏電等現(xiàn)象,及時(shí)修理，有嚴(yán)重危險(xiǎn)的，立即排除。②對機(jī)電設(shè)備的電氣開關(guān)，設(shè)置防雨，防潮設(shè)施?，F(xiàn)場堆料防火措施精品資料精品資料材堆放適中，垛之間保持一定的防火間距，木材加工的廢料及時(shí)清理，以防自燃。施工現(xiàn)場不同施工階段的防火要點(diǎn)裝修施工時(shí)，易燃材料較多，對所用電氣及電線嚴(yán)加管理，預(yù)防斷路打火。五、施工安全強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)以下施工安全強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行。1、施工現(xiàn)場的電力系統(tǒng)嚴(yán)禁利用大地作相線或零線。2、施工現(xiàn)場所有用電設(shè)備，除作保護(hù)接零外，必須在設(shè)備負(fù)荷線的首端處設(shè)置漏電保護(hù)裝置。3、配電線路維修時(shí)，應(yīng)懸掛停電標(biāo)志牌。停、送電必須由專人負(fù)責(zé)。4、每臺(tái)用電設(shè)備應(yīng)有各自專用的開關(guān)箱，必須實(shí)行“一機(jī)一閘”制，嚴(yán)禁用同一個(gè)開關(guān)電器直接控制兩臺(tái)及兩臺(tái)以上用電設(shè)備（含插座）。5、開頭箱中必須裝設(shè)漏電保護(hù)器。6、開頭箱內(nèi)的漏電保護(hù)器的額定漏電動(dòng)作電流應(yīng)不大于 30mA。額定漏電動(dòng)作時(shí)間應(yīng)小于0.1s。使用于潮濕和有腐蝕介質(zhì)場所的漏電保護(hù)器應(yīng)采用防濺型產(chǎn)品。具額定漏電動(dòng)作電流應(yīng)不大于15Ma,額定漏電動(dòng)作時(shí)間應(yīng)小于0.1s。7、進(jìn)行開關(guān)箱的電源線，嚴(yán)禁用插銷連接。8、對配電箱、開關(guān)箱進(jìn)行檢查、維修時(shí)，必須將其前一級(jí)相應(yīng)的電源開關(guān)分閘斷電，并懸掛停電標(biāo)志牌，嚴(yán)禁帶電作業(yè)。送電操作順序?yàn)椋嚎偱潆娤湟环峙潆娤湟婚_關(guān)箱；停電操作順序?yàn)椋洪_關(guān)箱一分配電箱一總配電箱（出現(xiàn)電氣故障的緊急情況除外）。熔斷器的熔體更換時(shí)，嚴(yán)禁用不符合原規(guī)格的熔體代替。六、《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》精品資料操作人員應(yīng)體驗(yàn)合格，無防礙作業(yè)的疾病和生理缺陷，并應(yīng)通過專業(yè)培訓(xùn)、考核合格取得建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的操作證或公安部門頒發(fā)的機(jī)動(dòng)車駕駛執(zhí)照后，方可持證上崗。學(xué)員應(yīng)在專人指導(dǎo)下進(jìn)行工作。1、在工作中操作人員和配合作業(yè)人員必須按規(guī)定穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品，長發(fā)應(yīng)束緊不能外露。2、機(jī)械必須按照出廠使用說明書規(guī)定的技術(shù)性能、承載能力和使用條件，正確操作，合理使用，嚴(yán)禁超載作業(yè)或任意擴(kuò)大使用范圍。3、機(jī)械上的各種安全防護(hù)裝置及監(jiān)測、指示、儀表、報(bào)警、信號(hào)裝置應(yīng)完好齊全，有缺損時(shí)應(yīng)及時(shí)修復(fù)。安全防護(hù)裝置不完整或已失效的機(jī)械不得使用。4、禁利用大地作工作零線，不得借用機(jī)械本身金屬結(jié)構(gòu)作工作零線。5、電器設(shè)備的每個(gè)保護(hù)接地或保護(hù)接零點(diǎn)必須用單獨(dú)的接地（零）線與接地干線（或保護(hù)零線）相連接。嚴(yán)禁在一個(gè)接地（零）線中串連幾個(gè)接地（零）點(diǎn)。6、嚴(yán)禁帶電作業(yè)或采用預(yù)約停送電時(shí)間的方式進(jìn)行電氣維修。檢修前必須先切斷電源并在電源開關(guān)上掛“禁止合閘，有人工作”的警告板。警告牌的掛、取應(yīng)有專人負(fù)責(zé)。7、發(fā)生人身觸電時(shí)，應(yīng)立即切斷電源，然后方可對觸電者做緊急救護(hù)。嚴(yán)禁在未切斷電源之前與觸電者直接接觸。8、各種電源導(dǎo)線嚴(yán)禁直接綁扎在金屬架上。9、使用射釘槍時(shí)應(yīng)符合下列要求：嚴(yán)禁用手掌推壓釘管和將槍口對準(zhǔn)人；A、擊發(fā)時(shí)，應(yīng)將射釘槍垂直壓緊在工作面上，當(dāng)兩次扣動(dòng)板機(jī)，子彈均不擊發(fā)時(shí)，應(yīng)保持射擊位置數(shù)秒鐘后，再退出射釘彈。B、在更換零件或斷開射釘槍之前，射釘槍內(nèi)不得裝有射釘彈。七、文明施工及工地標(biāo)準(zhǔn)化管理本工程將按行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中文明施工要求組織生產(chǎn)。由專業(yè)負(fù)責(zé)人對工地進(jìn)行安全生產(chǎn)、文明施工、場容場貌、生活衛(wèi)生檢查，以有力地促進(jìn)項(xiàng)目“標(biāo)化”工作達(dá)到要求。嚴(yán)格遵循文明施工管理及南京市的有關(guān)規(guī)定，做好文明施工管理和城市交通管理的工作。（一）文明施工的目標(biāo)工程施工期間，應(yīng)控制噪聲對環(huán)境的影響，必須滿足國家和有關(guān)法規(guī)要求。所有的施工垃圾按批準(zhǔn)的方法在指定的地點(diǎn)進(jìn)行處理，生活垃圾按城市規(guī)定每日集中后，納入城市垃圾處理系統(tǒng)。（二）文明施工管理原則.進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理現(xiàn)場管理根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中的施工總平面圖布置，對場容的有關(guān)規(guī)定及依據(jù)，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。.建立崗位責(zé)任制按專業(yè)分工種實(shí)行現(xiàn)場管理崗位責(zé)任制，對現(xiàn)場管理的目標(biāo)進(jìn)行層層分解，落實(shí)到有關(guān)專業(yè)和工種，這是實(shí)施文明施工崗位責(zé)任制的基本任務(wù)。為明確責(zé)任，可通過施工任務(wù)單或承包合同落實(shí)到責(zé)任者。.勤于檢查、及時(shí)整改對文明施工的檢查工作要從工程開工做起，直到竣工交驗(yàn)為止。由于施工現(xiàn)場情況復(fù)雜，也可能出現(xiàn)三不管的死角，在檢查中要特別注意，一旦發(fā)現(xiàn)要及時(shí)協(xié)調(diào)，重新落實(shí)，消滅死角。（三）文明衛(wèi)生管理措施.項(xiàng)目全體參建人員應(yīng)嚴(yán)格按公司規(guī)定，著統(tǒng)一服裝，分工種或不同顏色的安全帽。.施工現(xiàn)場的布置嚴(yán)格按業(yè)主審批后的施工現(xiàn)場平面布置圖進(jìn)行，施工現(xiàn)場的材料堆放應(yīng)按其規(guī)格、型號(hào)的不同分別堆放整齊，并應(yīng)避開主要通道。精品資料精品資料精品資料精品資料精品資料.成立現(xiàn)場文明施工班組，協(xié)助施工班組進(jìn)行現(xiàn)場清理工作，及時(shí)回收邊角料及雜物，并做好產(chǎn)品保護(hù)實(shí)施和檢查工作。.大力提倡文明禮貌，杜絕打架斗毆現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)生將當(dāng)事人立即清除出場。.工程現(xiàn)場應(yīng)參照文明工地創(chuàng)建活動(dòng)的有關(guān)文件執(zhí)行。第九章調(diào)試方案、維保及人員培訓(xùn)等服務(wù)計(jì)劃將完全按照用戶的要求，保證整個(gè)工程的順利實(shí)施，包括前期設(shè)計(jì)、設(shè)備訂購、運(yùn)輸、安裝、調(diào)試和測試等工作，以達(dá)到用戶的技術(shù)規(guī)范要求。一、安裝調(diào)試：.我方的安裝工作服從需方現(xiàn)場代表的管理。.所有設(shè)備安裝到位、線路連接完畢后，開始進(jìn)行調(diào)試工作。各個(gè)單位設(shè)備調(diào)試完成后，進(jìn)行系統(tǒng)聯(lián)調(diào)。在設(shè)備調(diào)試階段，我方對需方指定的運(yùn)行維護(hù)人員進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)。.系統(tǒng)安裝調(diào)試合格后，由需方組織有關(guān)專家進(jìn)行系統(tǒng)預(yù)驗(yàn)收，驗(yàn)收系統(tǒng)的技術(shù)指標(biāo)是否滿足合同的要求。4.驗(yàn)收合格后交付買方使用，并按照驗(yàn)收規(guī)范提交技術(shù)資料和文件（含測試記錄）。二、維保服務(wù)承諾1、保證其提供的設(shè)備是全新的、未使用過的，采用的是最佳材料和第一流的工藝，并在各個(gè)方面符合合同規(guī)定的質(zhì)量、規(guī)格和性能要求。保證合同設(shè)備經(jīng)過正確安裝、合理操作和維護(hù)保養(yǎng)，在設(shè)備壽命期內(nèi)運(yùn)轉(zhuǎn)良好。在規(guī)定的質(zhì)保期內(nèi)，賣方應(yīng)對由于設(shè)計(jì)、工藝或材料的缺陷或故障負(fù)責(zé)。2、保證所提供的技術(shù)資料（含軟件）完整正確，數(shù)據(jù)和資料準(zhǔn)確無誤，能夠保證設(shè)備按時(shí)正確地安裝、調(diào)試和驗(yàn)收，并能滿足正常運(yùn)行和維修保養(yǎng)的需要。3、系統(tǒng)安裝調(diào)試驗(yàn)收合格之日起起叁年為質(zhì)量保修期，在保修期內(nèi)，正常使用條件下發(fā)生的任何質(zhì)量問題，我公司負(fù)責(zé)免費(fèi)維修、調(diào)換，直到滿足使用要求。（如人為損壞、電源故障、用戶擅自改變設(shè)備用途、結(jié)構(gòu)、不可抗