生產(chǎn)計劃變更規(guī)定

生產(chǎn)計劃變更規(guī)定第1章總則第1條為規(guī)范公司生產(chǎn)計劃變更時的管理行為，保證生產(chǎn)計劃更流暢地執(zhí)行，減少因生產(chǎn)計劃變更而帶來的成本支出或損失，特制定本規(guī)定。第2條本規(guī)定適用于生產(chǎn)計劃變更時的管理。第3條本規(guī)定所指的生產(chǎn)計劃變更是指因市場需求變化、生產(chǎn)條件變化或其他因素導(dǎo)致需要調(diào)整預(yù)定的或正在執(zhí)行的生產(chǎn)計劃的變更。第2章各部門在生產(chǎn)計劃變更方面的職責(zé)第4條銷售部負(fù)責(zé)收集、管理產(chǎn)品的訂貨信息及需求信息，對于緊急訂單或要求取消訂單的情況，應(yīng)及時通知生產(chǎn)部，申請更改預(yù)訂的或正在執(zhí)行的生產(chǎn)計劃。第5條各生產(chǎn)車間有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)實際情況，向生產(chǎn)部提出生產(chǎn)計劃變更申請。第6條生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對銷售部或相關(guān)生產(chǎn)車間提出的生產(chǎn)計劃變更申請或要求進(jìn)行評估，并制定〃生產(chǎn)計劃變更通知單〃，通知相關(guān)生產(chǎn)單位和部門。第7條與生產(chǎn)相關(guān)的部門如采購部、倉儲部、財務(wù)部等職能部門負(fù)責(zé)根據(jù)〃生產(chǎn)計劃變更通知單〃調(diào)整本部門的計劃酒已合生產(chǎn)部門的生產(chǎn)。第8條各生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)根據(jù)〃生產(chǎn)計劃變更通知單〃及時調(diào)整生產(chǎn)作業(yè)，按照通知單的要求組織生產(chǎn)，并將更改后的實施計劃報生產(chǎn)部批準(zhǔn)。第9條生產(chǎn)總監(jiān)負(fù)責(zé)審核〃生產(chǎn)計劃變更報告〃、〃生產(chǎn)計劃變更通知單〃及變更后的生產(chǎn)計劃。第10條各生產(chǎn)班組負(fù)責(zé)嚴(yán)格按新的生產(chǎn)指令進(jìn)行生產(chǎn)。第3章生產(chǎn)計劃變更管理第n條為保證生產(chǎn)的穩(wěn)定性，生產(chǎn)計劃原則上不允許變更，但出現(xiàn)下列情形之一時，允許對生產(chǎn)計劃進(jìn)行變更。.客戶要求追加或減少訂單的數(shù)量。.客戶要求取消訂單。.客戶要求修改交貨期。.客戶提出其他影響生產(chǎn)計劃正常執(zhí)行的要求。.生產(chǎn)進(jìn)度發(fā)生延遲。.物料短缺導(dǎo)致長時間的停工，影響生產(chǎn)進(jìn)度。.出現(xiàn)疑難技術(shù)問題而延誤生產(chǎn)進(jìn)度。.產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題需要延遲生產(chǎn)。.出現(xiàn)其他影響因素導(dǎo)致生產(chǎn)計劃必須進(jìn)行調(diào)整。第12條生產(chǎn)部在遇到上述情形后，要對現(xiàn)有情況進(jìn)行成本方面的評估,以確認(rèn)是否必須進(jìn)行生產(chǎn)計劃的調(diào)整。第13條生產(chǎn)部確定需要改變生產(chǎn)計劃時，應(yīng)編寫〃生產(chǎn)計劃變更報告〃報生產(chǎn)總監(jiān)批示。第14條生產(chǎn)部需要根據(jù)批準(zhǔn)的〃生產(chǎn)計劃變更報告〃編寫〃生產(chǎn)計劃變更通知單〃，通知單應(yīng)包括以下內(nèi)容。.生產(chǎn)計劃變更的原因。.生產(chǎn)計劃變更后影響的生產(chǎn)單位及生產(chǎn)時間。.原生產(chǎn)計劃的安排狀況。.更改后的生產(chǎn)計劃的安排狀況。.需要各相關(guān)部門注意配合的事項。第15條若生產(chǎn)計劃變更涉及的范圍較大，生產(chǎn)部應(yīng)召集各生產(chǎn)車間主任和相關(guān)部門進(jìn)行討論、確認(rèn)。第16條生產(chǎn)計劃變更后，新的生產(chǎn)計劃與原生產(chǎn)計劃相比有較大變動時，生產(chǎn)部應(yīng)在〃生產(chǎn)計劃變更通知單〃后面附上新的月生產(chǎn)計劃。第17條〃生產(chǎn)計劃變更通知單〃及其附件除生產(chǎn)部自己保存外，應(yīng)按照生產(chǎn)計劃文件的發(fā)放要求下發(fā)到下列部門銷售部、技術(shù)部、質(zhì)量部、采購部、倉儲部和各生產(chǎn)車間。第18條各相關(guān)生產(chǎn)車間與部門接到〃生產(chǎn)計劃變更通知單〃后，應(yīng)立即根據(jù)通知單的要求對本部門的工作計劃進(jìn)行調(diào)整，以保證計劃變更后的生產(chǎn)活動順利進(jìn)行。第19條生產(chǎn)部對生產(chǎn)計劃變更后各生產(chǎn)車間的新的生產(chǎn)作業(yè)安排要進(jìn)行詳細(xì)記錄并保存。第4章生產(chǎn)計劃變更后的管理第20條生產(chǎn)計劃的變更對生產(chǎn)部的要求如下。.修改月生產(chǎn)計劃及每日的生產(chǎn)進(jìn)度安排。.確認(rèn)并追蹤計劃變更后的物料供應(yīng)狀況。.協(xié)調(diào)各相關(guān)部門因計劃的變更而產(chǎn)生的工作調(diào)整與配合。第21條生產(chǎn)計劃的變更對銷售部的要求如下。.修改產(chǎn)品銷售計劃或出貨計劃。.確定計劃更改后各生產(chǎn)訂單的交貨期能否得到保證。.處理因計劃的變更而產(chǎn)生的需要與客戶進(jìn)行溝通的事宜。.妥善安排出貨的相關(guān)事宜。第22條生產(chǎn)計劃的變更對技術(shù)部的要求如下。.確認(rèn)技術(shù)資料、生產(chǎn)工藝、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的及時性、完整性。.確認(rèn)設(shè)備的運行狀況。.確認(rèn)工位器具的準(zhǔn)備、使用狀況。.確認(rèn)生產(chǎn)技術(shù)的變更狀況。第23條生產(chǎn)計劃的變更對質(zhì)量部的要求如下。.確定產(chǎn)品檢驗標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品檢驗規(guī)范的完整性。.確定用于檢驗、試驗產(chǎn)品的設(shè)備、儀器的狀況良好。.確定產(chǎn)品質(zhì)量的檢測重點。第24條生產(chǎn)計劃的變更對采購部的要求如下。.確認(rèn)生產(chǎn)所需物料的供應(yīng)情況。.確定需要加訂的物料數(shù)量及處理情況。.處理與供貨廠商的相關(guān)事宜。第25條生產(chǎn)計劃的變更對倉儲部的要求如下。.確認(rèn)庫存物料的狀況。.負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場多余物料的接受、保管、清退事務(wù)。.其他的物料倉儲管理。第26條生產(chǎn)計劃的變更對生產(chǎn)車間的要求如下。.處理計劃變更后物料的盤點、清退、處理事宜。.進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)的安排