企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略篇

PAGE企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略篇一、“一個(gè)動(dòng)力，五大工程”戰(zhàn)略“一個(gè)動(dòng)力”即：以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，統(tǒng)攬公司發(fā)展大局?！拔宕蠊こ獭奔矗壕饭こ?，新品工程，營(yíng)銷工程，成本工程，人才工程。要求在質(zhì)量上，嚴(yán)格和加強(qiáng)過程控制，突出一個(gè)“精”字，以質(zhì)取勝；在新品上，推行自主開發(fā)、引進(jìn)開發(fā)、聯(lián)合開發(fā)相結(jié)合，突出一個(gè)“快”字，以新取勝；在營(yíng)銷服務(wù)上，全面實(shí)施網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略，重視渠道建設(shè)，堅(jiān)持財(cái)富共分享的原則，充分調(diào)動(dòng)合作方積極性，突出一個(gè)“和”字，以誠(chéng)取勝；在成本上，推行模擬市場(chǎng)、倒推成本的戰(zhàn)略，突出一個(gè)“降”字，以低取勝；在人才上，堅(jiān)持以人為本，知人善任、敬人育人的理念，突出一個(gè)“育”字，以優(yōu)取勝。企業(yè)創(chuàng)新背后是什么？是一種奉獻(xiàn)和敬業(yè)的精神。創(chuàng)新是無(wú)時(shí)不在，不僅是技術(shù)層面，而且在人才、管理、制度等每個(gè)角落里都存在著創(chuàng)新。沒有創(chuàng)新的企業(yè)是沒有靈魂的企業(yè)，因?yàn)槿绻麤]有自己的核心技術(shù)，便只能永遠(yuǎn)依賴別人。

“沒有精品的企業(yè)是丑陋的企業(yè)。如果說靠打價(jià)格戰(zhàn)，沒有好的產(chǎn)品給客戶，客戶一樣離你而去。”我們除了產(chǎn)品設(shè)計(jì)上的精益求精，我們的員工還應(yīng)在生產(chǎn)的過程中實(shí)現(xiàn)精品精神，認(rèn)真踐行“高標(biāo)準(zhǔn)、高效率、高質(zhì)量”的生產(chǎn)要求，讓每一個(gè)員工踐行“三高”，不斷提高員工的操作能力，操作精度。

“沒有核心技術(shù)的企業(yè)是沒有脊梁的企業(yè)，必須要打造自己的品牌，擁有自己的核心技術(shù)，這是我們一直堅(jiān)持走的一條道路。每個(gè)不同行業(yè)，都要?jiǎng)?chuàng)造自己領(lǐng)先的、獨(dú)有的核心技術(shù)。別人有了我要比別人更好，別人沒有的我也一定要有?！?/p>

創(chuàng)新，是“公司”永無(wú)止境的追求，與時(shí)俱進(jìn)的能力決定著每個(gè)人的最終命運(yùn)。而是否創(chuàng)新則恰恰決定著公司的命運(yùn)。二、“三借”戰(zhàn)略“借腦明智”戰(zhàn)略?！敖柰饽X”，即借助國(guó)內(nèi)外知名管理咨詢公司的力量，理清發(fā)展思路，調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)，提高經(jīng)營(yíng)管理水平；“借內(nèi)腦”，即充分借用員工的聰明才智，激發(fā)員工的潛力，提高員工的忠誠(chéng)度和參與度?！敖杼萆蠘恰睉?zhàn)略。在技術(shù)上，加強(qiáng)企所、企校、企外合作，充分利用高校、研究所、外廠、外國(guó)的人才資源和科技成果及設(shè)備資源優(yōu)勢(shì)，提升企業(yè)的技術(shù)開發(fā)能力；在資金上，通過上市發(fā)行股票募集資金，解決公司發(fā)展的資金來(lái)源問題?！敖璐龊！睉?zhàn)略。加快“走出去”的步伐，加大海外市場(chǎng)開拓力度,與多家經(jīng)銷商聯(lián)手開拓國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，確立了進(jìn)軍海外市場(chǎng)的方向。三、“3338”發(fā)展戰(zhàn)略面對(duì)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，為使公司順利實(shí)現(xiàn)2012-2016年“二五”戰(zhàn)略目標(biāo)，以專注于大功率LED照明事業(yè)為根本，制定了公司“3338”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。（一）國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)營(yíng)銷規(guī)劃的三個(gè)階段根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的要求，市場(chǎng)規(guī)劃分為三個(gè)階段：2012-2013年以國(guó)內(nèi)市場(chǎng)為主、國(guó)際市場(chǎng)為輔。2014-2016年實(shí)現(xiàn)國(guó)際市場(chǎng)為主、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)為輔。2016年后全球同步均衡發(fā)展。（二）建立三大營(yíng)銷根據(jù)地目前，公司已經(jīng)在全國(guó)建立了三個(gè)根據(jù)地，立足于三大根據(jù)地，逐步輻射全國(guó)市場(chǎng)的有效開發(fā)。（三）建立三大管理中心為了實(shí)規(guī)公司戰(zhàn)略布局，公司“二五計(jì)劃”的戰(zhàn)略目標(biāo)是建立一個(gè)研發(fā)中心、建立一個(gè)運(yùn)營(yíng)中心和一個(gè)物流中心，全力推動(dòng)公司國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)布局與拓展。（四）實(shí)現(xiàn)八大突破1、在戰(zhàn)略聯(lián)盟上突破2、在人力資源開發(fā)上突破3