2023年項(xiàng)目部年終工作總結(jié)（2篇）

第15頁(yè)共15頁(yè)2023?年項(xiàng)目部?年終工作?總結(jié)天?津112?線項(xiàng)目部?在公司黨?委的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，?深入學(xué)習(xí)?領(lǐng)會(huì)__?__，以?開(kāi)展學(xué)習(xí)?實(shí)踐發(fā)展?觀活動(dòng)為?動(dòng)力，緊?緊圍繞年?初制定的?工作目標(biāo)?不斷加大?工作力度?，創(chuàng)新工?作思路，?以創(chuàng)特色?、創(chuàng)亮點(diǎn)?為宗旨，?提高項(xiàng)目?管理的總?體水平。?經(jīng)全體職?工的奮力?拼搏，施?工生產(chǎn)和?項(xiàng)目管理?工作達(dá)到?了預(yù)期的?目標(biāo)，現(xiàn)?就上半年?的工作總?結(jié)如下：?第一部?分項(xiàng)目經(jīng)?營(yíng)管理工?作按照?年初制定?的工作目?標(biāo)，結(jié)合?項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)?管理工作?實(shí)際，著?重抓了四?個(gè)方面的?工作。?1、建章?立制，強(qiáng)?化項(xiàng)目全?面管理。?首先在?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?管理過(guò)程?中，項(xiàng)目?部推行班?子成員分?工管理和?施工進(jìn)度?目標(biāo)控制?兩個(gè)目標(biāo)?管理。目?標(biāo)責(zé)任制?貫穿于施?工全過(guò)程?的安全、?質(zhì)量、進(jìn)?度、成本?等要素的?控制，轉(zhuǎn)?化為技術(shù)?交底、安?全責(zé)任落?實(shí)、關(guān)鍵?工序質(zhì)量?控制等具?體細(xì)節(jié)上?，落實(shí)到?具體人，?根據(jù)工程?項(xiàng)目情況?，把目標(biāo)?責(zé)任制延?伸到安全?長(zhǎng)、工程?師、測(cè)量?、試驗(yàn)等?專業(yè)人員?，按照業(yè)?主工期要?求和年初?工作目標(biāo)?實(shí)行工期?倒排,目?標(biāo)完成情?況在每周?的工程例?會(huì)上及時(shí)?調(diào)整和協(xié)?調(diào)，確保?實(shí)現(xiàn)業(yè)主?要求完成?的進(jìn)度目?標(biāo)，促進(jìn)?施工生產(chǎn)?有序進(jìn)行?。其次?是創(chuàng)新工?作思路嚴(yán)?格抓落實(shí)?。公司系?列會(huì)議召?開(kāi)后，項(xiàng)?目部及時(shí)?組織職工?分專題進(jìn)?行了學(xué)習(xí)?教育，針?對(duì)本項(xiàng)目?部實(shí)際先?后召開(kāi)了?全員成本?分析會(huì)，?廣泛聽(tīng)取?大家的意?見(jiàn)建議，?并對(duì)設(shè)備?采購(gòu)、租?賃和物資?管理等熱?點(diǎn)問(wèn)題采?取了相應(yīng)?措施,力?爭(zhēng)降低成?本，爭(zhēng)取?效益最大?化。為強(qiáng)?化員工工?作績(jī)效管?理，項(xiàng)目?部結(jié)合公?司推行的?績(jī)效工資?管理辦法?和員工崗?位情況，?經(jīng)反復(fù)學(xué)?習(xí)討論重?新制定了?每位員工?的工作職?責(zé)，制成?職責(zé)牌上?墻，每季?度進(jìn)行一?次考核，?考核情況?與員工的?績(jī)效工資?掛鉤，員?工責(zé)任意?識(shí)明顯增?強(qiáng)。三?是結(jié)合工?程實(shí)際，?適時(shí)開(kāi)展?勞動(dòng)競(jìng)賽?。今年以?來(lái)，項(xiàng)目?部針對(duì)征?地拆遷工?作難度大?進(jìn)展緩慢?，施工作?業(yè)面不能?全面打開(kāi)?的實(shí)際，?著眼工期?目標(biāo)，創(chuàng)?抓時(shí)機(jī)立?足大干當(dāng)?前，從_?___月?____?日開(kāi)始開(kāi)?展以比質(zhì)?量，實(shí)現(xiàn)?工程創(chuàng)優(yōu)?;比安全?，創(chuàng)安全?施工零事?故;比管?理，創(chuàng)標(biāo)?準(zhǔn)化文明?工地;比?進(jìn)度，創(chuàng)?施工新紀(jì)?錄;比技?術(shù)創(chuàng)新，?創(chuàng)新工藝?、先進(jìn)工?法為內(nèi)容?的“五比?五創(chuàng)”百?日大干勞?動(dòng)競(jìng)賽活?動(dòng)，促進(jìn)?了工程施?工的順利?進(jìn)展，也?取得了明?顯成效。?四是項(xiàng)?目部在做?好協(xié)調(diào)服?務(wù)的同時(shí)?采取合同?約束，管?理好勞務(wù)?隊(duì)伍和分?包工程。?今年工地?上___?_支施工?隊(duì)伍都是?外部力量?，項(xiàng)目部?本著指導(dǎo)?、服務(wù)、?強(qiáng)化管理?的原則，?在資金緊?缺不能按?時(shí)拔付工?程款的情?況下，通?過(guò)各種途?徑極力做?好分包隊(duì)?伍的穩(wěn)定?工作，強(qiáng)?化了對(duì)外?包隊(duì)伍的?管理，實(shí)?行技術(shù)、?管理人員?分兵把關(guān)?，并及時(shí)?簽訂外包?合同，使?管理行為?得到有效?約束。?五是精打?細(xì)算做好?成本管理?控制。成?本管理要?靠全員，?成本控制?要靠精打?細(xì)算。從?大的方面?，項(xiàng)目部?十分注重?施工方案?的優(yōu)化，?應(yīng)該說(shuō)，?施工方案?的優(yōu)化與?否對(duì)成本?控制起著?決定性的?作用。因?此，跨線?架梁施工?和梁場(chǎng)建?設(shè)兩項(xiàng)大?的施工方?案，項(xiàng)目?部都組織?相關(guān)人員?進(jìn)行多次?的反復(fù)論?證，以求?達(dá)到工效?高、成本?低的目的?。從小的?方面，材?料采購(gòu)先?算后買，?材料消耗?合同控制?，工程用?電用水專?表控制，?生活用電?用水包干?使用，超?支自付，?形成了處?處精打細(xì)?算，人人?控制成本?的管理局?面。2?、創(chuàng)造精?品，打造?亮點(diǎn)，為?企業(yè)創(chuàng)形?塑譽(yù)。?項(xiàng)目部擔(dān)?負(fù)施工的?國(guó)道11?2線高速?公路天津?東段27?標(biāo)工程線?路全長(zhǎng)2?410.?621m?。由一段?長(zhǎng)為75?9.62?7m的路?基和一座?長(zhǎng)165?0.99?4m的跨?京津城際?鐵路分離?式立交橋?組成。施?工一開(kāi)始?，項(xiàng)目部?就力求高?標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃?施工布局?，施工中?高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)?格控制施?工質(zhì)量，?把目標(biāo)定?在精品工?程上。生?產(chǎn)___?_片__?__米預(yù)?應(yīng)力小箱?梁和__?__片_?___米?板梁的梁?場(chǎng)建設(shè)，?在規(guī)劃方?案上從水?電管線，?場(chǎng)內(nèi)交通?，出梁通?道等方面?進(jìn)行了六?次專題優(yōu)?化，三臺(tái)?大型龍門?吊、五十?一個(gè)制梁?臺(tái)座達(dá)到?最高時(shí)日?生產(chǎn)五片?箱梁的流?水作業(yè)生?產(chǎn)線。工?地上各種?安全作業(yè)?規(guī)范、質(zhì)?量技術(shù)操?作標(biāo)準(zhǔn)以?及安全質(zhì)?量警示標(biāo)?志懸掛安?裝在各工?序作業(yè)點(diǎn)?，形成了?布局合理?、規(guī)劃有?序的工地?“靚”點(diǎn)?。開(kāi)工以?來(lái)，國(guó)道?112線?高速公路?天津東段?項(xiàng)目部曾?多次組織?____?個(gè)標(biāo)段的?施工單位?和___?_個(gè)監(jiān)理?單位到項(xiàng)?目工地進(jìn)?行觀摩學(xué)?習(xí)，預(yù)制?梁場(chǎng)被業(yè)?主作為文?明施工亮?點(diǎn)在全線?進(jìn)行推廣?。3、?團(tuán)結(jié)協(xié)作?，努力完?成生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)目標(biāo)任?務(wù)。為?確保施工?生產(chǎn)任務(wù)?的順利完?成，項(xiàng)目?部員工在?本職崗位?上積極發(fā)?揮主觀能?動(dòng)性，圍?繞生產(chǎn)中?心團(tuán)結(jié)協(xié)?作攻難關(guān)?。今年初?，27標(biāo)?段內(nèi)的工?程內(nèi)征地?問(wèn)題遲遲?沒(méi)能得到?徹底解決?，項(xiàng)目部?一方面積?極向業(yè)主?反映情況?，另一方?面主動(dòng)與?武清農(nóng)場(chǎng)?聯(lián)系并達(dá)?成了鐵路?東側(cè)先干?后征協(xié)議?，盡一千?多米的工?作面迅速?打開(kāi)。施?工中，施?工隊(duì)伍之?間團(tuán)結(jié)協(xié)?作，項(xiàng)目?部各部門?通力協(xié)調(diào)?，施工進(jìn)?度不斷刷?新。截止?____?月___?_日,2?7-1標(biāo)?工程基本?完工。2?7標(biāo)完成?樁基16?9根，系?梁___?_個(gè)，墩?柱159?根，蓋梁?____?個(gè)，箱梁?預(yù)制__?__片，?箱梁安裝?____?片，高壓?施噴樁3?9根、圓?管涵3座?、路基土?方___?_萬(wàn)方,?完成投資?____?萬(wàn)元。?4、采取?措施，嚴(yán)?查細(xì)管，?安全質(zhì)量?得到有效?控制。?項(xiàng)目部始?終把安全?、質(zhì)量工?作作為頭?等大事來(lái)?抓，提到?黨委、行?政工作的?重要議事?日程，并?采取多種?措施強(qiáng)化?安全質(zhì)量?控制。項(xiàng)?目部與項(xiàng)?目班子成?員和施工?隊(duì)主管繼?續(xù)簽訂了?安全責(zé)任?狀，在工?地上推行?“一法三?卡”安全?責(zé)任制，?安全指標(biāo)?層層分解?，落實(shí)到?人。在?具體操作?上堅(jiān)持安?全質(zhì)量四?檢措施，?嚴(yán)格工序?把關(guān)。堅(jiān)?持隊(duì)安全?員、質(zhì)檢?員、技術(shù)?員旁站監(jiān)?督管理，?項(xiàng)目部安?全、質(zhì)檢?人員巡視?監(jiān)督管理?，關(guān)鍵工?序旁站管?理和各施?工隊(duì)每周?對(duì)工程質(zhì)?量進(jìn)行一?次全面檢?查，項(xiàng)目?部每月一?次對(duì)安全?、工程質(zhì)?量檢查制?度，使安?全、質(zhì)量?工作形成?制度化。?同時(shí)通過(guò)?建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)?標(biāo)準(zhǔn)化工?地建設(shè)工?作，使安?全、質(zhì)量?工作按規(guī)?范得到有?效控制，?今年以來(lái)?未出現(xiàn)安?全、質(zhì)量?等級(jí)事故?。年終?工作總結(jié)?范文根?據(jù)集團(tuán)、?有限及分?公司年初?的安全生?產(chǎn)相關(guān)要?求，大連?分公司第?一油庫(kù)以?年初制訂?的安全生?產(chǎn)工作思?路為指導(dǎo)?，遵循分?公司“安?全第一、?預(yù)防為主?，綜合治?理”的思?想，緊緊?圍繞“鐵?軍建設(shè)”?、“班組?建設(shè)”等?活動(dòng)，始?終把安全?生產(chǎn)放在?重要位置?，強(qiáng)化管?理，狠抓?落實(shí)，安?全生產(chǎn)工?作保持了?良好的形?勢(shì)，圓滿?的完成了?“春運(yùn)”?、“__?__”、?“五一”?等重要時(shí)?期的供油?保障工作?，現(xiàn)將第?一油庫(kù)上?半年安全?生產(chǎn)情況?匯報(bào)如下?：一、?嚴(yán)格執(zhí)行?安全生產(chǎn)?責(zé)任制?按照分公?司安全生?產(chǎn)責(zé)任制?體系的要?求，細(xì)化?并分解了?分公司下?達(dá)的安全?服務(wù)工作?目標(biāo)，油?庫(kù)簽訂了?《安全生?產(chǎn)責(zé)任書?》，以進(jìn)?一步明確?各級(jí)員工?的安全生?產(chǎn)職責(zé)，?增強(qiáng)員工?責(zé)任意識(shí)?，提高全?員對(duì)安全?工作重要?性的認(rèn)識(shí)?。結(jié)合?《大連分?公司安全?生產(chǎn)事故?隱患排查?治理管理?實(shí)施細(xì)則?》等安全?管理制度?，嚴(yán)格要?求職工必?須熟練掌?握各崗位?作業(yè)指導(dǎo)?規(guī)程，加?深對(duì)管理?體系程序?文件的理?解，提高?作業(yè)的規(guī)?范化、程?序化。年?初油庫(kù)制?定了本年?度庫(kù)區(qū)隱?患排查與?風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估?計(jì)劃，重?新對(duì)庫(kù)區(qū)?隱患進(jìn)行?了排查，?分階段分?步驟完成?隱患整治?，并以“?隱患承諾?書”的形?式自我監(jiān)?督。二?、加強(qiáng)安?全教育和?業(yè)務(wù)培訓(xùn)?今年油?庫(kù)繼續(xù)加?強(qiáng)業(yè)務(wù)知?識(shí)培訓(xùn)和?應(yīng)急預(yù)案?演練。年?初制定了?詳細(xì)可行?的計(jì)劃，?在內(nèi)容上?，各種培?訓(xùn)采取了?多樣化的?原則，既?有會(huì)議宣?貫，也有?桌面演練?，還有現(xiàn)?場(chǎng)操作，?參加學(xué)習(xí)?與考核要?求也更加?嚴(yán)格。?三、加強(qiáng)?設(shè)備設(shè)施?的管理?油庫(kù)把工?作的重點(diǎn)?放在平時(shí)?每一次的?收發(fā)作業(yè)?、設(shè)備維?護(hù)、質(zhì)量?檢查和安?全檢查過(guò)?程中，在?設(shè)備管理?和維護(hù)保?養(yǎng)上采取?分類控制?、跟蹤檢?查的辦法?，保證在?用的設(shè)備?始終處于?完好狀態(tài)?，滿足生?產(chǎn)運(yùn)行和?安全需要?。加強(qiáng)了?對(duì)在用設(shè)?備的維護(hù)?和保養(yǎng)，?把生產(chǎn)設(shè)?備的維護(hù)?、管理責(zé)?任落實(shí)到?人，按照?相應(yīng)的規(guī)?范展開(kāi)設(shè)?備設(shè)施的?日常檢查?、周期維?護(hù)、及時(shí)?維修等工?作，并針?對(duì)發(fā)現(xiàn)的?問(wèn)題，根?據(jù)其性質(zhì)?和程度進(jìn)?行相應(yīng)的?處置，堅(jiān)?決杜絕設(shè)?備設(shè)施帶?故障運(yùn)行?的現(xiàn)象。?春季換季?工作中清?洗、檢查?了預(yù)過(guò)濾?器，18?、19,?____?號(hào)油罐，?對(duì)電機(jī)、?油泵、油?罐附件、?輸油管路?附屬設(shè)備?、消防設(shè)?備、消防?器材進(jìn)行?定期的維?護(hù)和保養(yǎng)?，加強(qiáng)了?防雷、防?靜電設(shè)施?的檢查和?維護(hù)。?四、繼續(xù)?提倡與實(shí)?施“現(xiàn)場(chǎng)?管理”理?念在加?強(qiáng)油庫(kù)現(xiàn)?場(chǎng)管理的?過(guò)程中，?油庫(kù)對(duì)員?工的要求?是：按程?序、按標(biāo)?準(zhǔn)、按指?令操作;?清楚干什?么、怎么?干、干到?什么程度?;知道誰(shuí)?來(lái)檢查、?檢查的標(biāo)?準(zhǔn)是什么?、檢查的?結(jié)果由誰(shuí)?來(lái)落實(shí)。?用這樣的?要求來(lái)規(guī)?范、評(píng)價(jià)?及檢查每?項(xiàng)工作，?使現(xiàn)場(chǎng)管?理的標(biāo)準(zhǔn)?化水平大?幅度提升?。進(jìn)一步?促進(jìn)油庫(kù)?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?管理的文?明化、科?學(xué)化，達(dá)?到高效生?產(chǎn)、安全?生產(chǎn)的目?的。油?庫(kù)繼續(xù)加?強(qiáng)庫(kù)房管?理，堅(jiān)持?做到定人?管理，布?局合理，?擺放有序?，層次分?明，查找?方便，存?取便捷。?化計(jì)分隊(duì)?利用作業(yè)?間歇時(shí)間?，逐步完?成此項(xiàng)工?作。用現(xiàn)?場(chǎng)管理的?方法管理?倉(cāng)庫(kù)一是?有效地降?低了庫(kù)存?;二是提?高了庫(kù)存?數(shù)據(jù)的準(zhǔn)?確性，從?而提高了?工作效率?。現(xiàn)場(chǎng)?管理就是?要發(fā)揮全?員的智慧?，下工夫?使大家“?都能用、?都好用”?，是生產(chǎn)?過(guò)程中質(zhì)?量的動(dòng)態(tài)?改進(jìn)。?五、深入?開(kāi)展“鐵?軍建設(shè)”?活動(dòng)加?強(qiáng)職業(yè)道?德的建設(shè)?，采用多?種形式的?教育方式?，提高員?工的政治?覺(jué)悟，提?倡感恩做?人，敬業(yè)?做事的思?想，深刻?理解和體?會(huì)管理是?嚴(yán)肅的愛(ài)?，培訓(xùn)是?最好的福?利，這一?句話的真?正含義。?加強(qiáng)作?風(fēng)建設(shè)，?強(qiáng)化執(zhí)行?沒(méi)有任何?借口，細(xì)?節(jié)決定成?敗等思想?教育，增?強(qiáng)員工的?自主自律?，自我管?理的意識(shí)?能力，養(yǎng)?成嚴(yán)格按?照制度程?序操作，?令行禁止?的良好習(xí)?慣，工作?無(wú)“三違?”，生產(chǎn)?無(wú)事故，?培養(yǎng)成一?支設(shè)備精?，工作細(xì)?，能打硬?仗，善打?硬仗的鐵?軍，加?強(qiáng)精細(xì)化?管理，安?全責(zé)任體?系、安全?管理體系?，應(yīng)急救?援體系落?實(shí)到位，?生產(chǎn)過(guò)程?受控管理?，通過(guò)加?強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管?理，落實(shí)?各項(xiàng)制度?，尤其是?一核、二?交、三講?、四分、?五上崗的?交接班制?度，消除?安全隱患?，提高工?作效率，?實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)?服務(wù)。?加強(qiáng)分隊(duì)?長(zhǎng)及員工?業(yè)務(wù)的培?訓(xùn)，分隊(duì)?長(zhǎng)是兵頭?將尾，他?們的管理?水平和業(yè)?務(wù)技能是?一個(gè)分隊(duì)?的關(guān)鍵，?因此一庫(kù)?支部決定?，每月抽?出兩天時(shí)?間，對(duì)分?隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行?培訓(xùn)，內(nèi)?容為：什?么是班組?長(zhǎng)，班組?長(zhǎng)安全管?理，班組?長(zhǎng)的目標(biāo)?計(jì)劃、基?礎(chǔ)管理，?班組建設(shè)?與實(shí)踐，?現(xiàn)場(chǎng)管理?，溝通管?理等等，?提高其管?理水平和?業(yè)務(wù)技能?，并讓分?隊(duì)長(zhǎng)參與?油庫(kù)管理?，給予權(quán)?力，充分?調(diào)動(dòng)他們?的主觀能?動(dòng)性，更?好地發(fā)揮?分隊(duì)長(zhǎng)的?作用，員?工的培訓(xùn)?每周一次?，結(jié)合實(shí)?際加強(qiáng)業(yè)?務(wù)知識(shí)，?規(guī)章制度?危險(xiǎn)源識(shí)?別，風(fēng)險(xiǎn)?評(píng)估、應(yīng)?急預(yù)案的?學(xué)習(xí)和掌?握，提升?技能等級(jí)?，增強(qiáng)員?工的實(shí)際?操作能力?，以：“?精一、會(huì)?二、通三?、懂四”?為崗位目?標(biāo)。加?強(qiáng)四相互?班組特色?文化落實(shí)?，四相互?即相互提?醒，相互?幫助，相?互協(xié)作，?相互監(jiān)督?。支部明?確分工，?每個(gè)支委?負(fù)責(zé)管理?不同分隊(duì)?，指導(dǎo)班?組工作，?定期召開(kāi)?支委匯報(bào)?會(huì)，匯報(bào)?各自分管?分隊(duì)的情?況，找出?不足，制?定下一步?推進(jìn)方法?。只有落?實(shí)到實(shí)處?，才能組?建成一個(gè)?和諧，體?現(xiàn)親情的?大家庭。?加強(qiáng)績(jī)?效考核的?完善，在?實(shí)際工作?中，不斷?充實(shí)和完?善績(jī)效考?核制度，?營(yíng)造崗位?靠競(jìng)爭(zhēng)，?收入靠貢?獻(xiàn)的良好?氛圍，細(xì)?化考核內(nèi)?容，使績(jī)?效工資實(shí)?現(xiàn)真正意?義的獎(jiǎng)勤?罰懶作用?，有效調(diào)?動(dòng)全體員?工積極性?。加強(qiáng)?新聞報(bào)道?，把我們?好的做法?，好的經(jīng)?驗(yàn)，好的?典型向中?國(guó)航油雜?志、航油?報(bào)及航油?平臺(tái)投稿?，發(fā)揮媒?體的宣傳?作用，促?進(jìn)班組建?設(shè)。六?、深入開(kāi)?展“班組?建設(shè)”活?動(dòng)化計(jì)?分隊(duì)班組?建設(shè)工作?，以保障?各項(xiàng)工作?的順利進(jìn)?行，提高?化計(jì)分隊(duì)?成員的綜?合素質(zhì)，?增加團(tuán)隊(duì)?的凝聚力?和工作成?效性目標(biāo)?。組織?分隊(duì)成員?對(duì)ERP?操作系統(tǒng)?進(jìn)行細(xì)化?學(xué)習(xí)，并?將保稅油?業(yè)務(wù)進(jìn)行?模擬操作?學(xué)習(xí)，提?早為下一?步分公司?保稅油業(yè)?務(wù)開(kāi)展做?好準(zhǔn)備。?建立ER?P錄入的?檢查復(fù)核?程序，避?免ERP?業(yè)務(wù)差錯(cuò)?出現(xiàn)。?提高油品?質(zhì)量監(jiān)控?程序，在?接收油品?的質(zhì)量和?數(shù)量方面?嚴(yán)加控制?，做到數(shù)?據(jù)有理有?據(jù)，建立?嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓?作作風(fēng)。?在油品的?儲(chǔ)存監(jiān)控?中，做好?發(fā)舊存新?的合理作?業(yè)安排。?提前和?東北公司?計(jì)量檢定?中心聯(lián)系?，保證一?庫(kù)計(jì)量器?具的檢定?工作提前?進(jìn)行，避?免計(jì)量器?具的不合?理使用。?加強(qiáng)辦公?用品的使?用管理，?做好辦公?用品的節(jié)?約性使用?。增進(jìn)?班組成員?的凝聚力?，在工作?和生活中?互幫互助?，提高成?員的和諧?性、團(tuán)結(jié)?性。卸?油分隊(duì)承?擔(dān)著油品?接卸、儲(chǔ)?存、輸轉(zhuǎn)?、發(fā)放任?務(wù)工作，?在各項(xiàng)工?作中，落?點(diǎn)于建“?三基”，?杜絕“三?違”，建?設(shè)先進(jìn)、?模范班組?。建立班?組成員家?庭檔案，?詳細(xì)了解?各自家庭?成員情況?，開(kāi)展“?班組之家?”活動(dòng)，?使家庭成?員更加理?解員工工?作的性質(zhì)?和辛苦程?度。建?立安全管?理制度，?使安全管?理更加全?面性。建?立晨會(huì)制?度，布置?當(dāng)天工作?任務(wù)，使?工作任務(wù)?詳細(xì)落實(shí)?到每個(gè)人?。建立月?初工作計(jì)?劃制度，?確立當(dāng)月?工作完成?目標(biāo)和完?成時(shí)間，?并加以檢?查工作完?成情況。?建立月中?工作控制?制度，根?據(jù)公司和?油庫(kù)的工?作計(jì)劃，?對(duì)分隊(duì)工?作進(jìn)展情?況進(jìn)行調(diào)?整安排。?建立月末?總結(jié)制度?，根據(jù)當(dāng)?月工作計(jì)?劃和完成?情況，做?出點(diǎn)評(píng)，?對(duì)工作中?的先進(jìn)的?員工和先?進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)?進(jìn)行總結(jié)?。建立交?接班制度?，做到交?接班人員?現(xiàn)場(chǎng)交接?，對(duì)設(shè)備?、記錄材?料交接清?晰明了。?建立崗位?練兵制度?，使員工?在精通本?職工作的?基礎(chǔ)上，?技術(shù)水平?再上一個(gè)?臺(tái)階。建?立安全文?明生產(chǎn)制?度，完善?各類勞動(dòng)?保護(hù)用品?的配備，?重視職業(yè)?健康衛(wèi)生?和勞動(dòng)保?護(hù)，做好?職業(yè)病的?防治工作?。實(shí)行作?業(yè)講評(píng)制?度，做到?作業(yè)前有?計(jì)劃，作?業(yè)中檢查?，作業(yè)后?有講評(píng)。?制定班?務(wù)公開(kāi)制?度，提高?民主管理?程度，做?好班務(wù)工?作，定期?召開(kāi)班務(wù)?會(huì)，及時(shí)?通報(bào)工作?完成情況?及部署下?階段工作?，制定生?產(chǎn)目標(biāo)任?務(wù)，公開(kāi)?績(jī)效考核?情況、工?資獎(jiǎng)金分?配、評(píng)選?先進(jìn)、獎(jiǎng)?勵(lì)處罰等?事項(xiàng)。?____?年上半年?，大連分?公司第一?油庫(kù)把抓?現(xiàn)場(chǎng)管理?與促進(jìn)油?庫(kù)安全生?產(chǎn)緊密結(jié)?合起來(lái)，?統(tǒng)籌兼顧?，以抓現(xiàn)?場(chǎng)管理推?動(dòng)油庫(kù)安?全生產(chǎn)工?作的開(kāi)展?，以油庫(kù)?安全生產(chǎn)?工作取得?的成績(jī)檢?驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)管?理的效果?。20?23年項(xiàng)?目部年終?工作總結(jié)?（二）?縣城項(xiàng)目?部黨支部?成立于今?年___?_月，共?有___?_名，其?中男__?__名，?女___?_名。由?張___?_擔(dān)任黨?支部書記?，支部委?員會(huì)由黨?支部書記?、___?_委員和?____?組成。自?黨支部組?建以來(lái)，?我們努力?朝著建設(shè)?一支充滿?朝氣、求?真務(wù)實(shí)、?奮發(fā)有為?、勇于創(chuàng)?新的班子?隊(duì)伍進(jìn)發(fā)?，打造成?一支黨性?強(qiáng)、學(xué)習(xí)?能力強(qiáng)，?成為先鋒?黨員隊(duì)伍?。現(xiàn)將有?關(guān)情況匯?報(bào)如下：?____?年我部黨?建工作總?體思路是?嚴(yán)格按照?集團(tuán)公司?年度黨建?工作安排?開(kāi)展活動(dòng)?。支部書?記帶頭_?___全?體黨員進(jìn)?行了專門?黨建活動(dòng)?。在施工?現(xiàn)場(chǎng)緊張?的情況下?，依然按?照上級(jí)要?求開(kāi)展好?各類黨建?活動(dòng)，主?要包括以?下幾個(gè)方?面。一?、抓基礎(chǔ)?重落實(shí)，?著力推進(jìn)?黨建規(guī)范?化建設(shè)1?、按文件?要求收繳?黨費(fèi)。按?照___?_文件費(fèi)?收繳要求?，落實(shí)黨?員黨費(fèi)收?繳活動(dòng)，?并記錄臺(tái)?賬。目前?已經(jīng)按時(shí)?足額繳納?黨費(fèi)，繳?交率達(dá)到?____?%。2?、嚴(yán)格落?實(shí)“創(chuàng)崗?建區(qū)樹(shù)標(biāo)?桿”制度?。在項(xiàng)目?部設(shè)置黨?員先鋒崗?，以優(yōu)秀?黨員引領(lǐng)?模范帶頭?作用，促?進(jìn)日常工?作的開(kāi)展?；設(shè)置三?塊紅旗責(zé)?任區(qū)，分?別是現(xiàn)場(chǎng)?ab、現(xiàn)?場(chǎng)cd、?辦公區(qū)，?并分別設(shè)?置區(qū)域負(fù)?責(zé)人和責(zé)?任區(qū)成員?，讓他們?各司其職?，將公司?黨建工作?落到工作?中，為項(xiàng)?目帶來(lái)切?切實(shí)實(shí)的?推動(dòng)力。?3、加?強(qiáng)支部黨?建領(lǐng)導(dǎo)班?子建設(shè)。?黨支部成?立初期，?用一整套?完整的班?子加強(qiáng)對(duì)?黨務(wù)、廉?政建設(shè)、?黨員個(gè)人?的管理以?及各類黨?建活動(dòng)等?。另設(shè)有?黨員活動(dòng)?室，規(guī)范?了黨建工?作各項(xiàng)制?度。4?、嚴(yán)格程?序積極發(fā)?展黨員。?嚴(yán)格執(zhí)行?發(fā)展黨員?程序，按?照黨員發(fā)?展要求和?標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)?把黨員“?入口關(guān)”?，嚴(yán)格按?照發(fā)展培?養(yǎng)環(huán)節(jié)，?積極培養(yǎng)?入黨對(duì)象?。___?_月份發(fā)?展一名新?黨員以充?實(shí)___?_隊(duì)伍建?設(shè)，另確?認(rèn)三名入?黨積極分?子，具體?情況將視?日后工作?學(xué)習(xí)情況?再定是否?給予發(fā)展?資格。?5、認(rèn)真?抓好督促?落實(shí)。按?照上級(jí)對(duì)?我單位黨?建工作的?調(diào)研督查?，針對(duì)發(fā)?現(xiàn)的問(wèn)題?認(rèn)真研究?分析，及?時(shí)安排部?署后限期?整改，彌?補(bǔ)我局黨?建工作的?空白，不?斷推動(dòng)我?局黨建工?作再上新?臺(tái)階。?二、抓隊(duì)?伍、嚴(yán)管?理，著力?加強(qiáng)黨員?干___?_伍建設(shè)?1、緊?抓黨員培?訓(xùn)學(xué)習(xí)。?按照集團(tuán)?公司黨員?學(xué)習(xí)文件?要求要求?，做好黨?員集中學(xué)?習(xí)培訓(xùn)工?作。建立?了范縣縣?城項(xiàng)目部?黨員“_?___群?”，項(xiàng)目?部全體黨?員加入_?___群?，以便隨?時(shí)傳達(dá)上?級(jí)___?_工作要?求及項(xiàng)目?部黨員活?動(dòng)通知。?并持續(xù)展?開(kāi)形式多?樣的黨建?網(wǎng)上交流?培訓(xùn)活動(dòng)?，并積極?參加了“?兩學(xué)一做?”等知識(shí)?測(cè)試，全?部合格。?積極推動(dòng)?“兩學(xué)一?做”學(xué)習(xí)?教育常態(tài)?化工作。?緊繞“兩?學(xué)一做”?這個(gè)主題?，黨支都?____?認(rèn)真學(xué)習(xí)?上級(jí)文件?指示精神?，并以此?為契機(jī)，?召開(kāi)黨課?，安排學(xué)?習(xí)___?_重要法?規(guī)制度，?讓每名黨?員都要做?到心中有?戒，把_?___紀(jì)?律和各項(xiàng)?規(guī)章轉(zhuǎn)化?為日常行?為重要規(guī)?范，不斷?增強(qiáng)行為?自覺(jué)，做?到內(nèi)化于?心、外化?于行，做?自覺(jué)遵守?黨紀(jì)黨規(guī)?的先鋒模?范。2?、緊抓主?題實(shí)踐活?動(dòng)。按照?“主題黨?日”教育?活動(dòng)要求?，繼續(xù)加?強(qiáng)對(duì)黨員?的日常教?育管理，?嚴(yán)格按照?相關(guān)條例?法規(guī)管理?監(jiān)督黨員?，及時(shí)處?置違紀(jì)違?規(guī)黨員，?永葆黨員?隊(duì)伍的先?進(jìn)性和純?潔性。今?年陸續(xù)開(kāi)?展了__?__報(bào)告?宣講及心?得交流、?四會(huì)心得?體會(huì)、重?溫入黨誓?詞等__?__。通?過(guò)各種活?動(dòng)開(kāi)展，?由黨員積?極帶頭，?引領(lǐng)全局?干部職工?，進(jìn)一步?堅(jiān)定理想?信念，提?升素質(zhì)，?不斷加強(qiáng)?，力爭(zhēng)打?造一支學(xué)?習(xí)意識(shí)好?、工作魄?力大的管?理隊(duì)伍。?三、重?實(shí)效、求?創(chuàng)新，將?黨建工作?落到實(shí)處?1、禮?實(shí)開(kāi)展黨?風(fēng)廉政建?設(shè)重點(diǎn)工?作。為確?保黨風(fēng)廉?政建設(shè)工?作落到實(shí)?處，項(xiàng)目?制訂了相?應(yīng)的工作?成立了黨?風(fēng)廉政建?設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小?組。通過(guò)?召開(kāi)專項(xiàng)?會(huì)議，及?時(shí)傳達(dá)公?司___?_下發(fā)的?相關(guān)精神?，并__?__認(rèn)真?學(xué)習(xí)《_?___廉?潔自律準(zhǔn)?則）、《?____?紀(jì)律處分?條例》等?黨紀(jì)條規(guī)?，___?_改進(jìn)的?各項(xiàng)規(guī)定?，積極開(kāi)?展重點(diǎn)節(jié)?日期間的?監(jiān)督檢查?工作，并?“兩節(jié)”?期間開(kāi)展?系列自查?工作，入?落實(shí)__?__八項(xiàng)?規(guī)定精神?、堅(jiān)決糾?正“四風(fēng)?”問(wèn)題。?黨支部嚴(yán)?格___?_風(fēng)廉政?建設(shè)相關(guān)?要求，強(qiáng)?化責(zé)任制?落實(shí)，加?強(qiáng)黨員干?部監(jiān)督，?積極預(yù)防?____?與職務(wù)犯?罪，有效?避免領(lǐng)導(dǎo)?干犯錯(cuò)誤?，努力增?強(qiáng)黨員領(lǐng)?導(dǎo)干部廉?潔自律意?識(shí)，切實(shí)?營(yíng)造風(fēng)清?氣正的發(fā)?展環(huán)境。?2、一?對(duì)一談話?談心活動(dòng)?開(kāi)展情況?。根據(jù)上?級(jí)黨委相?關(guān)要求，?項(xiàng)目結(jié)合?工作實(shí)際?，制定了?相應(yīng)的實(shí)?施方案，?開(kāi)展了一?系列的工?作，并取?得了良好?的效果。?強(qiáng)化活動(dòng)?____?領(lǐng)導(dǎo)，把?一對(duì)一談?話談心活?動(dòng)各項(xiàng)措?施落實(shí)到?位，項(xiàng)目?成立了以?黨支部書?記為主的?談心談話?活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)?小組，明?確了相應(yīng)?的工作職?責(zé)。3?、拓寬談?話談心范?圍。把與?干部談話?談心作為?關(guān)心干部?成長(zhǎng)和了?解干部思?想狀況的?重要途徑?，將全項(xiàng)?目干部及?部門負(fù)責(zé)?人納入談?話談心范?圍，爭(zhēng)取?較為全面?地掌握和?了解相關(guān)?情況。主?要是領(lǐng)導(dǎo)?班子之間?、班子與?部門負(fù)責(zé)?人之間逐?級(jí)開(kāi)展一?對(duì)一談話?談心活動(dòng)?。4、?抓管理機(jī)?制，確保?“導(dǎo)師帶?徒”有序?開(kāi)展。結(jié)?合人才培?養(yǎng)實(shí)際，?項(xiàng)目成立?了“導(dǎo)師?帶徒”活?動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小?組，明確?師徒雙方?的權(quán)利與?義務(wù)、簽?訂師