項(xiàng)目管理中的思維導(dǎo)圖

項(xiàng)目管理中思維導(dǎo)圖主講人：第1頁(yè)第2頁(yè)軟件對(duì)象應(yīng)用人員布署項(xiàng)目機(jī)構(gòu)設(shè)置項(xiàng)目架構(gòu)項(xiàng)目工作分解第3頁(yè)第4頁(yè)第5頁(yè)第6頁(yè)基于包括關(guān)系（日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)）和時(shí)間執(zhí)行序列（售前、售中、售后）dotoList（該怎么做）和checkList（會(huì)怎么查）確保項(xiàng)目按既定計(jì)劃完成

數(shù)十個(gè)真實(shí)工作案例，總有一款近似您需求第7頁(yè)市場(chǎng)部銷售部客服部基于包括關(guān)系（日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)）和時(shí)間執(zhí)行序列（售前、售中、售后）dotoList（該怎么做）和checkList（會(huì)怎么查）確保項(xiàng)目按既定計(jì)劃完成崗位操作手冊(cè)=PPT+word甘特圖是excel在項(xiàng)目管理中細(xì)分應(yīng)用拆分厘清第8頁(yè)軟件對(duì)象應(yīng)用細(xì)節(jié)決策權(quán)重決策矩陣統(tǒng)計(jì)分析數(shù)值集合，分析細(xì)節(jié)，表數(shù)據(jù)趨勢(shì)，展現(xiàn)縱覽，圖第9頁(yè)第10頁(yè)數(shù)據(jù)趨勢(shì)為圖，展現(xiàn)數(shù)值集合為表，明細(xì)第11頁(yè)Excel==數(shù)據(jù)透視表運(yùn)算數(shù)值集合數(shù)據(jù)源圖展現(xiàn)數(shù)據(jù)趨勢(shì)儀表板第12頁(yè)信息檢索，按圖索驥圖書分類，導(dǎo)圖索引第13頁(yè)軟件對(duì)象應(yīng)用人員布署項(xiàng)目機(jī)構(gòu)設(shè)置項(xiàng)目架構(gòu)項(xiàng)目工作分解執(zhí)行進(jìn)程甘特圖細(xì)節(jié)決策權(quán)重決策矩陣統(tǒng)計(jì)分析數(shù)值集合，分析細(xì)節(jié)，表數(shù)據(jù)趨勢(shì)，展現(xiàn)縱覽，圖執(zhí)行細(xì)節(jié)todoList，基層員工怎么做checkList，現(xiàn)場(chǎng)主管怎么管各類報(bào)告多種項(xiàng)目文獻(xiàn)，操作手冊(cè)第14頁(yè)基于包括關(guān)系（日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)）和時(shí)間執(zhí)行序列（售前、售中、售后）todoList（該怎么做）和checkList（會(huì)怎么查）確保項(xiàng)目按既定計(jì)劃完成第15頁(yè)工人就像是復(fù)雜機(jī)器上組件：假如他們?cè)谡_時(shí)間使用正確辦法做正確事情，這臺(tái)機(jī)器就能平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)。為了確保此類正確行為發(fā)生，組織僅僅需要獎(jiǎng)勵(lì)組織鼓勵(lì)行為，處罰組織不鼓勵(lì)行為。人們就會(huì)理性地對(duì)這些外部作用力（外部動(dòng)機(jī)）做出反