智能化弱電工程監(jiān)理細則

智能化弱電工程監(jiān)理細則智能化弱電工程作為本工程重要組成部分，集中體現(xiàn)了現(xiàn)代科技、技術(shù)。其涉及電視傳輸、音響、廣播、安防，監(jiān)控、自控等內(nèi)容。尤其是智能化弱電工程更為隱蔽，材料、設(shè)備性價比差異很大，又直接影響功能的使用，因此有必要對該項目監(jiān)理進行重點安排：1.智能化弱電分項工程的進度監(jiān)理。智能化弱電工程進度監(jiān)理的重點是抓關(guān)鍵部分的工期.對每項關(guān)鍵工期,具體每一項任務(wù)都要落實在實處,制定切實的實施計劃，采取有力可行的措施及方法。掌握關(guān)鍵工期執(zhí)行情況，并逐條提出具體解決方法。確保在規(guī)定的時間內(nèi)完成項目施工，保證關(guān)鍵工期的完成。1.1影響智能化弱電工程進度的主要因素⑴施工材料、設(shè)備到貨時間問題。⑵設(shè)備的質(zhì)量問題：到貨設(shè)備如果發(fā)生質(zhì)量問題，往往導(dǎo)致在訂貨時間上已經(jīng)來不及，要求承包商提供這類情況下的處理方案。⑶土木建筑與裝修施工進度：綜合布線工程的進度必須和土建和裝修工程的進度相適應(yīng)。⑷工程質(zhì)量問題：工程質(zhì)量控制是工程進度控制的基礎(chǔ)和保證。在工程實施和軟件開發(fā)過程中，前一階段出現(xiàn)的質(zhì)量問題會影響下一階段的工程進度、所以把好質(zhì)量關(guān)是確保工程按時完成的前提。1.2智能化弱電工程進度控制的主要措施⑴抓住開工前的各項準(zhǔn)備工作①督促承包單位完成施工詳細設(shè)計，包括意外事件的處理計劃；②督促承包單位落實施工材料的訂貨，按時審批供應(yīng)商資格；③按時審批承包單位施工組織結(jié)構(gòu)和審查施工人員資格；④督促承包單位開展其他各項施工準(zhǔn)備工作。⑵抓好承包單位施工進度計劃的檢查監(jiān)督①要求承包單位制定詳細的工程施工進度計劃；②實際進度與計劃進度發(fā)生偏差時，要求承包單位及時修訂進度計劃；③及時審查承包單位進度計劃；④抓好工程進度的監(jiān)測；⑤經(jīng)常地、定期地收集進度報表資料；⑥對進度計劃的執(zhí)行情況，進行逐日的跟蹤檢查與督促，其方式主要有現(xiàn)場巡視、檢查，督導(dǎo)，對隱蔽工程，關(guān)鍵部位和重要工序采取跟蹤或旁站。⑶進度偏差的調(diào)整①對進度的執(zhí)行情況，利用收集到的數(shù)據(jù)進行整理統(tǒng)計分析，發(fā)現(xiàn)問題，及時采取措施解決；②在實際進度落后計劃時，要求承包施工單位采取增加施工人員，延長施工時間等措施。⑷做好各單位的進度協(xié)調(diào)工作及時收集包括大樓土建、裝修、電氣設(shè)備和消防安裝等各單位的施工進度資料，召開各單位的協(xié)調(diào)會議，協(xié)調(diào)各方進度，為智能化弱電工程承包商的施工創(chuàng)造條件。⑸抓好關(guān)鍵任務(wù)的進度管理①分析進度計劃，尋找關(guān)鍵路線，對關(guān)鍵路線任務(wù)的進度嚴(yán)格控制，注意非關(guān)鍵路線時差是否用完，并已轉(zhuǎn)為關(guān)鍵路線。②考察有哪些工作影響了工程的工期，拖了計劃的后腿，對這些工作進行詳細分析，確定影響各工作計劃的關(guān)鍵（或主要）因素。⑶采用先進、合理、穩(wěn)妥的施工方法督促承包施工單位采用先進、合理、穩(wěn)妥的施工方法，建立健全的施工組織和有力的管理措施，包括管理、開發(fā)、施工人力的投入，通過調(diào)整各階段施工進度計劃，以適應(yīng)工期要求。2.智能化弱電工程的質(zhì)量監(jiān)理智能化弱電工程項目的質(zhì)量監(jiān)理，是保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。質(zhì)量控制必須由各系統(tǒng)和各個環(huán)節(jié)密切配合，通過全方位全過程的監(jiān)督管理來保證。智能化弱電工程的質(zhì)量控制，要嚴(yán)格按照國家的法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范，按照合同要求、總體方案和設(shè)計圖紙進行開發(fā)、施工。在綜合布線、弱電系統(tǒng)施工中，母線、橋架、線管及光纖、電纜敷設(shè)等數(shù)量多、工程量大，是質(zhì)量控制的重點；網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、電氣設(shè)備、等在水平布置、立體交錯與環(huán)控風(fēng)管、風(fēng)口、裝修、外部系統(tǒng)各專業(yè)存在一定的矛盾，是質(zhì)量控制的難點；機組、電梯、風(fēng)機空調(diào)等控制系統(tǒng)的安裝、調(diào)試、運行是工程的關(guān)鍵點。在網(wǎng)絡(luò)和應(yīng)用軟件系統(tǒng)開發(fā)過程中，用戶需求調(diào)研分析、概要設(shè)計、詳細設(shè)計、階段測試，以及網(wǎng)絡(luò)配置等涉及面廣、工作量大、是質(zhì)量控制的重點。攻克難點、解決重點、確保關(guān)鍵點，是做好此項工作的基本保障。2.1智能化弱電工程質(zhì)量控制主要的監(jiān)理措施（1）觀察檢查（旁站）觀察檢查是工程質(zhì)量監(jiān)理的一種主要方法，就是在施工過程中，監(jiān)理人員全部或部分時間"盯"在施工現(xiàn)場，對施工質(zhì)量、工藝和有關(guān)技術(shù)隨時進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)事故的苗頭或技術(shù)缺陷，以免發(fā)生重大質(zhì)量問題。（2）檢測在智能化弱電工程施工過程中，對于完工部分，監(jiān)理工程師要求承包單位的檢測人員隨時進行檢測，在承包單位自檢的基礎(chǔ)上，監(jiān)理工程師再將進行獨立的測試。（3）質(zhì)量技術(shù)簽證凡質(zhì)量、技術(shù)問題方面有法律效力的最后簽證，只能由項目總監(jiān)理工程師一人簽署。專業(yè)質(zhì)量監(jiān)理工程師、現(xiàn)場質(zhì)量檢驗員可在有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)方面原始憑證上簽字，最后由項目總監(jiān)理工程師核實簽字后方有效。（4）行使質(zhì)量否決權(quán)，為工程進度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見施工單位工程進度款的支付申請，必須要有總監(jiān)理工程師的認(rèn)證意見，這既是質(zhì)量控制的需要，也是投資控制的需要。（5）組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會由總監(jiān)理工程師主持。協(xié)調(diào)會后要印發(fā)會議紀(jì)要。（6）定期向建設(shè)方報告有關(guān)動態(tài)質(zhì)量情況現(xiàn)場監(jiān)理組每周向建設(shè)方報告有關(guān)工程質(zhì)量方面的情況。重大質(zhì)量事故及其他質(zhì)量方面的重大事宜則應(yīng)及時提出報告。2.2對影響質(zhì)量因素的控制方法（1）對承包單位施工人員資格的控制對于承擔(dān)智能化弱電工程施工的所有單位和人員，監(jiān)理工程師要對其資格進行審查。（2）對材料、設(shè)備質(zhì)量的控制對材料、設(shè)備的質(zhì)量控制要從其選購、加工制造、運輸裝卸、安裝、使用等方面進行全過程的質(zhì)量控制。監(jiān)理工程師有權(quán)要求承包單位提供進貨證明，出廠合格證和技術(shù)說明。承包單位應(yīng)向監(jiān)理工程師提交材料、設(shè)備抽樣試驗的方法或方案，經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，方可實施。承包單位還應(yīng)向監(jiān)理工程師提交材料、設(shè)備檢驗報告。材料使用前，監(jiān)理工程師有權(quán)依照相應(yīng)規(guī)范進行驗證抽樣，如果發(fā)現(xiàn)不合格，則承建單位應(yīng)組織更換該部分材料、設(shè)備。所有施工工具、機械、設(shè)備必須向監(jiān)理工程師報驗、經(jīng)監(jiān)理工程師審查合格后方可使用。（3）對施工方案的控制承包單位在施工前必須提交施工組織設(shè)計書，監(jiān)理工程師將依據(jù)施工承包合同及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進行審批。在施工中，嚴(yán)格要求承建單位按照施工組織設(shè)計施工。3.智能化弱電工程的投資監(jiān)理工程投資是衡量工程質(zhì)量的經(jīng)濟效益的重要因素，投資控制是智能化弱電工程監(jiān)理的一項重要工作。在滿足質(zhì)量和進度要求的前提下實現(xiàn)項目實際投資不超過計劃投資。3.1智能化弱電工程投資監(jiān)理的主要任務(wù)監(jiān)理工程師要非常熟悉智能化弱電工程承包合同內(nèi)容。按月審核項目工程量（合同內(nèi)），核實合同外工程清單，對合同外工程量簽證要一一按設(shè)計方案、按設(shè)計圖、按實際核對。并注意附齊依據(jù)，工程量計算稿、投入及發(fā)生的準(zhǔn)確時間，并注意自購材料價格控制，與建設(shè)方投資主管及時溝通。分析并找出合同總投資與實際投資總額對比及差異的主要原因，包括：合同外新增加項目；承包合同所算項目的遺漏，所算數(shù)量與設(shè)計、實際數(shù)量出入較大；設(shè)計修改、完善與設(shè)計優(yōu)化引起的變更；其他專業(yè)增加的項目及改變功能要求所發(fā)生的變化，因建設(shè)方技術(shù)部門或其他系統(tǒng)的要求所引起的變化等。審查承包商申報的最終工程量和設(shè)備價格清單。工程通過竣工驗收后，逐一按照設(shè)計方案和圖紙、實際發(fā)生工程量，對合同內(nèi)、外的工程量進行一次大核實、清理匯總，使智能化弱電工程建設(shè)投資做到實事求是。工程竣工驗收后，監(jiān)理工程師要及時審核承包單位提交的工程結(jié)算書，做到價量準(zhǔn)確無誤、手續(xù)齊全，并將結(jié)果報建設(shè)方。3.2工程變更控制3.2.1.工程變更和處理任何變更都要按照合同及管理辦法規(guī)定的程序進行，所有變更必須得到監(jiān)理工程師的同意、建設(shè)單位批準(zhǔn)，對于增加工程，首先要按合同規(guī)定的程序確定單價，還應(yīng)分清工程是否有些部分已包括在合同價中，避免重復(fù)計價。對量的核定要實事求是。3.2.2.工程索賠處理監(jiān)理工程師要公正地處理承包商提出的索賠。4.智能化弱電工程的合同管理智能化弱電工程的合同管理包括以下三方面：（1）合同的簽訂管理：協(xié)助建設(shè)方對工程承包方的資格、資信和履約能力進行預(yù)審，協(xié)助建設(shè)方完成工程承包合同的談判、簽訂工作。（2）合同的檔案管理：收集整理所有的合同及相關(guān)的文件，包括簽證、記錄、協(xié)議、補充合同、備忘錄、函件、電報、電傳等。（3）合同的履行管理：包括工期管理、質(zhì)量管理和費用管理。①建立合同和信息管理制度，各方對工程的所有指令、批復(fù)、報告均以書面形式進行，并全部歸檔；②督促各方嚴(yán)格履行合同；解決合同各方對合同條款的爭議；③嚴(yán)格按規(guī)定的程序和時限辦理工程計量與支付、工程變更、設(shè)計變更、費用索賠、工程延期；④當(dāng)任何形式對工程質(zhì)量、數(shù)量、內(nèi)容的變動，均需總監(jiān)理工程師審核同意，并報建設(shè)方批準(zhǔn)后，工程變更通知書方能生效；⑤及時、詳盡記錄不可抗力發(fā)生時的現(xiàn)場情況；⑥協(xié)調(diào)、處理合同爭端，及時記錄和糾正承建方的違約行為；⑦承包商在將工程分包前需得到建設(shè)方的同意，監(jiān)理方對分包商及分包合同進行審核，防止分包給不合格的分包商，嚴(yán)禁將關(guān)鍵工程轉(zhuǎn)包第三方。5.智能化弱電工程的施工協(xié)調(diào)智能化弱電工程監(jiān)理協(xié)調(diào)工作的宗旨是：堅持工程利益第一，全局利益第一的原則。方便他人，也方便自己。加強與工程建設(shè)各系統(tǒng)的聯(lián)系，通過各方充分協(xié)調(diào)與理解，使各承包承建方達成一致。在工程進行中，智能化弱電工程監(jiān)理工程師與建設(shè)方、各承包商、各設(shè)計方進行不定期的工作協(xié)商，召開各方有關(guān)人員的協(xié)調(diào)會。由于施工單位人員素質(zhì)參差不齊，在同一片地域施工，交叉作業(yè)，會不斷產(chǎn)生一些問題，且存在著一定的矛盾，有技術(shù)方面的也有管理方面的，故智能化弱電工程監(jiān)理工程師要像現(xiàn)場指揮那樣，協(xié)調(diào)著方方面面的工作，協(xié)調(diào)配合貫穿整個施工全過程。6.弱電工程的信息管理弱電工程建設(shè)過程中，信息管理貫穿整個工程實施的各個階段。每個工作日各個方面都有不同的情況發(fā)生，包含著各種各樣的信息，通過文字交流均由監(jiān)理工程師傳遞。每周的周例會、工程的檢查會、工程的協(xié)調(diào)會、每月的月報表、工程驗收會等都以文字報告或表格形式上報建設(shè)方或相關(guān)單位。建設(shè)方在建設(shè)過程中對有關(guān)進度、質(zhì)量、投資、合同等方面的意見與看法，供貨商提供的設(shè)備型號、數(shù)量、到貨時間及有關(guān)廠家資料，承包商施工過程中經(jīng)常發(fā)生一些情況，并向建設(shè)單位、被委托人、其他單位發(fā)出的信函、文件，也通過文字信息傳遞。6.1信息管理的主要內(nèi)容（1）現(xiàn)場監(jiān)理人員日志（2）承包單位施工人員工程實施日記（3）各種設(shè)備、系統(tǒng)的測試報告（4）各種工程施工計劃（5）各種施工圖紙、技術(shù)說明（6）每周和每月的例行會議紀(jì)要（7）現(xiàn)場辦公會議紀(jì)要（8）承包單位向監(jiān)理工程師所作的各種報告（進度、質(zhì)量報告）（9）監(jiān)理工程師所作的工作報告（10）監(jiān)理工程師向承包單位所發(fā)出的各種通知6.2文檔控制承包商應(yīng)對整個工程的實施過程予以記錄