2023年人事文員年度工作總結(jié)范本（2篇）

第7頁共7頁2023?年人事文?員年度工?作總結(jié)范?本__?__月_?___日?，開始自?己的第一?份工作。?這一次，?可以說，?真的是一?個人，一?路上，沒?有一個朋?友或者說?一個熟悉?的人與我?同行，這?一路，有?苦也有淚?，有歡笑?也有淚水?，讓我也?成長了不?少也學(xué)到?了不少。?今天是_?___-?1-6，?還有十五?天就工作?九個月，?能進入通?用集團，?首先我必?須感謝公?司的領(lǐng)導(dǎo)?給予我這?個機會，?在人力資?源科工作?八個多月?的時間，?工作期間?缺乏太多?的知識與?工作經(jīng)驗?，是公司?的領(lǐng)導(dǎo)和?同事給予?我的幫助?。作為?人力資源?文員，擔(dān)?任的工作?職責(zé)有：?員工招聘?、錄用、?離職、檔?案管理、?通知的發(fā)?放、領(lǐng)導(dǎo)?臨時交辦?的事項，?除此之外?，還協(xié)助?上級領(lǐng)導(dǎo)?安排的各?項工作、?5s檢查?情況整理?及臨時編?制通知。?當(dāng)然，我?本身的經(jīng)?驗不足，?對人事工?作的了解?也不深入?，所以，?在今后的?工作中還?必須繼續(xù)?向前輩們?學(xué)習(xí)，虛?心請教，?總結(jié)如下?：一、?員工招聘?、錄用、?轉(zhuǎn)正、離?職。(?一)招聘?：一般是?通過現(xiàn)場?招聘、網(wǎng)?絡(luò)、門口?張貼招工?啟事、街?道派發(fā)招?聘廣告、?員工帶熟?人等方式?，根據(jù)所?提供的簡?歷表，通?過面試，?其中涉及?到個人的?語言表達?能力、儀?容儀表、?工作經(jīng)驗?、是否具?備吃苦耐?勞的精神?、以及前?來本公司?服務(wù)的意?志。從?事招聘工?作差不多?____?個月了，?也參與了?多種的招?聘渠道，?我發(fā)現(xiàn)現(xiàn)?場招聘的?效果是最?好的，其?他幾個方?式效果一?般。我個?人做了一?個原因分?析：現(xiàn)場?招聘能夠?直接與應(yīng)?聘者面談?，且應(yīng)聘?者大部分?都是打算?在當(dāng)?shù)毓?作的人，?工資水平?不會有太?大的差別?，能讓用?人單位直?接了解到?應(yīng)聘者的?語言表達?能力、經(jīng)?驗理論，?應(yīng)聘者的?條件，同?時也讓應(yīng)?聘者了解?到用人單?位提供到?的條件，?更關(guān)鍵的?是：雙方?能直接談?條件。相?對其他招?聘方式來?說，現(xiàn)場?招聘更具?優(yōu)勢。?(二)錄?用：經(jīng)面?試后，如?果認(rèn)為該?應(yīng)聘者符?合應(yīng)聘崗?位條件的?，再安排?時間到公?司與主管?面試。面?試成功后?，要求應(yīng)?聘者持健?康證以及?所需證件?上崗，對?于新進員?工，一般?將員工帶?到車間使?其熟悉環(huán)?境，由主?管安排具?體工作并?作相應(yīng)的?說明。?(三)轉(zhuǎn)?正：辦公?室人員試?用期一般?為___?_個月，?車間員工?試用期分?為兩種，?一種為_?___個?月，另一?種為__?__天。?待試用期?滿后，由?用人部門?主管根據(jù)?該員工的?工作態(tài)度?、能力、?團隊合作?精神等決?定該員工?是否可以?轉(zhuǎn)正。?(四)離?職：辦理?離職手續(xù)?一般需要?提前一個?月到人力?資源科填?寫離職申?請表，再?經(jīng)所屬部?門科長→?部長→總?經(jīng)理簽名?同意辭職?，方可辦?理離職手?續(xù)。截?止___?_月__?__日止?，在職員?工共有_?___名?，其中人?員流動情?況如下圖?：__?__工流?動情況圖?____?%___?_%新進?且在職人?員離職人?員二、?人事檔案?管理人?力資源科?負(fù)責(zé)將員?工簡歷表?、身份證?復(fù)印件、?健康證明?等資料建?立個人檔?案，再以?電子檔形?式(一般?是制作表?格)存放?于計算機?中，便于?日后對員?工信息的?查詢，離?職人員在?離職之后?，將其檔?案及時調(diào)?出并做相?應(yīng)的離職?記錄(尤?其是被公?司辭退的?人員)?記得有一?次，由于?我個人的?意識不足?，將沖壓?車間某位?員工檔案?里面的資?料了透露?給車間主?管了，結(jié)?果被領(lǐng)導(dǎo)?臭罵了一?頓。從那?次以后我?就警告自?己以后做?事一定要?三思而后?行，身為?人力資源?科的成員?，就一定?要團公檔?案管路好?，不隨便?把員工信?息透露給?任何人。?到現(xiàn)在我?已經(jīng)形成?了一種習(xí)?慣，除了?人力資源?科的同事?，任何人?一靠近我?的文職我?就關(guān)掉任?何與檔案?有關(guān)的文?件。當(dāng)然?，有時候?也會疏忽?，不謹(jǐn)慎?，但我希?望自己在?未來能夠?做得更好?。三、?通知的發(fā)?放人員?的晉升、?獎懲事件?均以通知?的形式，?上級簽字?確認(rèn)后發(fā)?放于各部?門，以張?貼于公告?欄的方式?告知于員?工。有時?行政科工?作忙時，?還會幫忙?編制通知?、發(fā)放。?剛來公?司的時候?，對整個?環(huán)境都不?熟悉，第?一次發(fā)放?通知的時?候經(jīng)常會?手忙腳亂?，有時候?我很忙的?時候會埋?怨：行政?科明明有?組員很空?閑，為什?們讓我去?派發(fā)通知?，這根本?不是我的?工作。但?現(xiàn)在回想?一下，雖?然這不是?我的工作?，但卻發(fā)?現(xiàn)自己能?夠清楚記?得每個部?門的位置?及成員，?與各部門?的成員也?都能夠相?處融洽。?四、5?s工作?每星期三?都為5s?檢查日，?包括車間?檢查和辦?公室檢查?。待其他?5s成員?檢查拍照?回來后，?各檢查成?員將照片?導(dǎo)出分類?，再交由?我編制，?待編制完?成后，由?各車間查?閱并將意?見反饋到?我處進行?修改，再?交由陳總?審批簽名?，最后總?經(jīng)辦蓋章?生效。文?件下發(fā)到?各部門、?車間，由?各部門、?車間參照?文件圖片?和意見進?行整改。?從__?__月份?開始到現(xiàn)?在，5s?工作已經(jīng)?開展了_?___個?月的時間?，從整體?來說，各?部門、車?間5s工?作有了很?大的提升?。但仍存?在一個很?大的問題?就是：各?部門車間?無法將5?s工作保?持，只是?到了檢查?日才做好?5s工作?，敷衍了?事。待5?s檢查完?畢后，各?部門車間?5s工作?又變得懶?散了。?五、其他?工作除?上述之外?的工作還?有對辦公?軟件的熟?練操作，?比如e_?___c?el、w?ord、?ppt的?操作、對?文字錄入?也有一定?的要求、?打印、復(fù)?印、傳真?，其中就?是一個文?檔的排版?以及表格?的制作。?四個月?的時間，?可以說很?快，第一?次面試的?情景似乎?還在昨日?，就自身?而言，可?能還會欠?缺一定的?經(jīng)驗與知?識，但是?我的思想?是成熟了?，因為接?觸到不同?的人，聽?到看到的?也比較多?，也使得?我在以后?的路中少?走了一些?彎路，謝?謝在這里?幫助過我?的每一個?人!小楊?謝謝你們?大家每個?人!2?023年?人事文員?年度工作?總結(jié)范本?（二）?在___?_來臨之?際，回望?____?度的工作?生活，感?受到公司?及身邊的?人這一年?來發(fā)生的?巨大變化?，身邊的?同事也都?在不斷進?步著，朝?著同一個?目標(biāo)奮斗?。新的一?年到來了?，也帶來?了新的挑?戰(zhàn)，在我?們準(zhǔn)備以?全新的面?貌來迎接?新年的到?來時，也?不忘回顧?和總結(jié)過?去一年來?所做的工?作，現(xiàn)對?我今年的?工作做如?下總結(jié)。?一、公?司截止_?___月?人力資源?現(xiàn)狀公?司___?_初在編?____?人，本年?截止__?__月份?入職人數(shù)?為___?_人，入?職率為：?____?%;離職?人數(shù)為1?42。截?止___?_份在編?人數(shù)為：?____?人;離職?率為：_?___%?;員工進?出比率為?____?%。二?、考勤管?理1、?每月對員?工考勤單?及請假單?的處理。?2、每?月根據(jù)考?勤明細(xì)，?認(rèn)真做好?考勤的統(tǒng)?計，為造?發(fā)工資提?供依據(jù)，?根據(jù)考勤?統(tǒng)計情況?，公布考?勤通報。?3、根?據(jù)每月考?勤情況統(tǒng)?計入《考?勤匯總統(tǒng)?計表》為?轉(zhuǎn)正考評?、年終評?優(yōu)和年終?獎的計算?提供依據(jù)?。三、?人事檔案?管理1?、新員工?入職時，?告知準(zhǔn)備?所需的人?事資料，?根據(jù)員工?提供的人?事檔案，?建立人事?檔案。?2、建立?員工花名?冊，做到?電子版臺?帳和紙質(zhì)?檔案相符?。3、?負(fù)責(zé)管理?和保管公?司所有員?工的人事?檔案。?5、下半?年完成了?人事臺帳?匯總表的?更新，在?檔人數(shù)_?___人?。四、?薪酬及福?利管理?1、__?__，公?司薪酬支?出截止_?___月?份共計：?____?萬元，?2、公司?為部分員?工購買了?意外險，?截止到_?___月?份共計購?買了__?__人次?。五、?招聘工作?1、了?解各部門?新增崗位?的管理及?各部門人?員需求狀?況。2?、根據(jù)各?部門人員?的實際需?求，有針?對性、合?理性招聘?員工已配?備各崗位?。通過采?取一系列?切實措施?：廣發(fā)招?聘信息、?網(wǎng)上招聘?、內(nèi)部員?工推薦、?現(xiàn)場招聘?、貼招聘?廣告等各?種途徑招?聘人才。?六、勞?動合同管?理負(fù)責(zé)?勞動合同?簽訂、續(xù)?簽及管理?工作，_?___公?司新簽勞?動合同_?___份?。七、?食堂費用?管理1?、充值管?理：為員?工辦理飯?卡并提供?充值服務(wù)?，截止到?____?月份已充?值___?_元。收?取充值卡?押金__?__元。?2、食?堂成本管?理：統(tǒng)計?食堂各項?支出費用?，并核算?成本，平?均每月虧?損___?_萬元。?八、_?_