2023年人力資源部工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)樣本（2篇）

第8頁(yè)共8頁(yè)2023?年人力資?源部工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?樣本不?知不覺(jué)間?來(lái)公司已?整整一年?了，在領(lǐng)?導(dǎo)和周?chē)?同事的幫?助下，我?漸漸熟悉?了公司，?漸漸進(jìn)入?自己的角?色，開(kāi)始?了自己熱?愛(ài)的人力?資源職業(yè)?新的生涯?。短暫的?一年里雖?沒(méi)有在許?多方面有?所建樹(shù)，?但對(duì)于自?己這一年?的工作是?深有體會(huì)?，下面是?我入職以?來(lái)工作的?總結(jié)。?一、社保?公積金方?面由于?以前沒(méi)怎?么接觸過(guò)?社保公積?金，剛開(kāi)?始干起來(lái)?的確有些?吃力，從?開(kāi)始不懂?什么叫公?積金約定?提取、普?通提取，?到現(xiàn)在不?僅熟悉掌?握，而且?成功為公?司兩名員?工辦理了?購(gòu)房公積?金的提取?。期間，?也總結(jié)了?不同情況?住房公積?金的提取?應(yīng)該注意?哪些事項(xiàng)?，怎樣才?能順利提?取公積金?等。人?力工作繁?瑣，社保?公積金模?塊更是瑣?碎，它不?僅需要你?認(rèn)真仔細(xì)?，更需要?你有強(qiáng)烈?的責(zé)任心?和很強(qiáng)的?服務(wù)意識(shí)?，要定期?的為公司?員工繳納?各種保險(xiǎn)?和公積金?，因?yàn)檫@?些都是跟?員工切身?利益相關(guān)?的。同時(shí)?，也要時(shí)?刻關(guān)注國(guó)?家在這方?面的政策?，并不定?時(shí)地對(duì)這?些政策的?更改更新?采取相關(guān)?措施。例?如，公積?金基數(shù)的?調(diào)整，外?部農(nóng)村勞?動(dòng)力生育?險(xiǎn)的繳納?等等。近?期，已成?功查閱了?公司員工?保險(xiǎn)繳納?情況，并?打算為新?轉(zhuǎn)正的員?工及時(shí)把?各種保險(xiǎn)?給補(bǔ)繳上?。二、?新員工招?聘與選拔?方面對(duì)?于人力的?招聘這個(gè)?模塊自己?應(yīng)該還是?比較熟悉?比較擅長(zhǎng)?的，做起?來(lái)入手也?很快，因?為畢竟以?前是做這?個(gè)模塊工?作的。但?同時(shí)，同?以前招聘?工作又有?些不同，?在以前，?無(wú)論是去?學(xué)校招聘?還是應(yīng)聘?者主動(dòng)找?上門(mén)應(yīng)聘?，單位都?處于上風(fēng)?，不怕招?不到合適?的員工。?現(xiàn)在情?況卻大大?不同，現(xiàn)?在的單位?不再是簡(jiǎn)?單的生產(chǎn)?型企業(yè)，?招聘不再?那么簡(jiǎn)單?粗放式，?而且地處?于-，招?聘方式變?了，簡(jiǎn)單?的粗放式?逐漸由網(wǎng)?絡(luò)招聘所?取代，同?時(shí)應(yīng)聘者?選擇的機(jī)?會(huì)更多，?所以人員?流動(dòng)也更?大。這不?得不給招?聘人員帶?來(lái)巨大的?挑戰(zhàn)，怎?樣用最少?的成本和?最快捷的?方式為公?司招到合?適的員工?成為人力?的一大挑?戰(zhàn)。三?、今后工?作規(guī)劃?1、培訓(xùn)?方面之?所以把培?訓(xùn)放在首?位，是發(fā)?現(xiàn)公司在?培訓(xùn)方面?有許多需?要改善的?地方，沒(méi)?有系統(tǒng)的?培訓(xùn)體系?和制度建?設(shè)。所以?自己今后?會(huì)建立健?全的培訓(xùn)?體系并形?成制度包?括對(duì)新員?工的入職?教育培訓(xùn)?、部門(mén)級(jí)?培訓(xùn)，專?業(yè)培訓(xùn);?對(duì)于老員?工的培訓(xùn)?有不定期?的銷售技?巧培訓(xùn)，?職業(yè)生涯?培訓(xùn)等。?同時(shí)，從?公司內(nèi)部?選拔培訓(xùn)?師，選拔?一批內(nèi)部?優(yōu)秀人員?作為公司?講師，來(lái)?為公司員?工培訓(xùn)。?這些東西?一旦建立?起來(lái)，形?成公司的?規(guī)章制度?長(zhǎng)期實(shí)行?下去。外?部講師的?聘請(qǐng)公司?要發(fā)展，?就不得不?走向外面?世界，多?了解外面?，讓員工?多充實(shí)下?知識(shí)。要?在一年間?定期組織?一到兩次?的培訓(xùn)，?人力部門(mén)?開(kāi)發(fā)一些?課件，對(duì)?員工進(jìn)行?定期的培?訓(xùn)。2?、績(jī)效考?核方面?知道公司?銷售助理?是分為五?個(gè)等級(jí)，?建立等級(jí)?工資制，?但是感覺(jué)?這有些單?一，不足?以全方位?考核員工?，等級(jí)工?資制對(duì)員?工的激勵(lì)?不夠，我?想在征得?領(lǐng)導(dǎo)同意?的情況下?，建立另?一種績(jī)效?考核制度?，由每個(gè)?部門(mén)的主?管來(lái)考核?自己的員?工，根據(jù)?手下員工?的多少來(lái)?進(jìn)行比例?的劃分，?分為四個(gè)?等級(jí)，讓?主管根據(jù)?員工每個(gè)?月的表現(xiàn)?分別評(píng)等?級(jí)。以此?類推，相?應(yīng)主管由?部門(mén)經(jīng)理?進(jìn)行考核?。這樣能?激勵(lì)表現(xiàn)?更突出的?員工，同?時(shí)也鞭策?那些工作?起色不大?之人。公?司不鼓勵(lì)?員工請(qǐng)假?，為了激?勵(lì)員工，?應(yīng)該設(shè)有?每個(gè)月的?全勤獎(jiǎng)，?以表?yè)P(yáng)那?些月度內(nèi)?沒(méi)有請(qǐng)過(guò)?假的人，?同時(shí)，也?把這個(gè)作?為年度評(píng)?優(yōu)考核的?一個(gè)重要?依據(jù)。?為員工謀?利，為企?業(yè)分憂，?也將是我?們?nèi)肆?作的方向?，平衡好?企業(yè)與員?工之間的?關(guān)系是對(duì)?人力工作?的最大挑?戰(zhàn)。公司?的發(fā)展壯?大得益于?主生產(chǎn)銷?售部門(mén)的?不斷進(jìn)步?，同時(shí)，?職能管理?部門(mén)也相?應(yīng)應(yīng)該得?到重視和?提高，因?為，光有?生產(chǎn)和銷?售，沒(méi)有?足夠的管?理能力，?公司只能?永遠(yuǎn)停留?在局限水?平。希望?人事部門(mén)?得到領(lǐng)導(dǎo)?的重視，?來(lái)大力推?行各項(xiàng)管?理職能。?我將不遺?余力地為?之而努力?和奮斗。?___?_年是我?正式運(yùn)行?以來(lái)的第?一年，一?年來(lái)，在?領(lǐng)導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)、?指揮下，?我們努力?拼搏、克?服困難、?無(wú)私奉獻(xiàn)?、全力以?赴，出色?地完成了?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?交給我們?的各項(xiàng)任?務(wù)。隨?著我的建?章立制工?作的進(jìn)一?步深入，?人教科也?相應(yīng)完善?了各項(xiàng)規(guī)?章制度。?在臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)懷下?,在中心?人教處的?指導(dǎo)下,?人教科順?利完成了?人事制度?改革工作?、職稱評(píng)?定工作、?文秘工作?等，基建?檔案的整?理工作已?近尾聲，?等待驗(yàn)收??，F(xiàn)將一?年來(lái)的工?作匯報(bào)如?下：1?、人事制?度改革工?作人事?制度改革?是監(jiān)測(cè)中?心今年上?半年的一?項(xiàng)重大舉?措，我根?據(jù)中心部?署，自_?___年?____?月開(kāi)始著?手進(jìn)行人?事制度改?革的籌備?工作。人?事教育科?負(fù)責(zé)承辦?人事制度?改革具體?工作。?為很好地?完成這次?人事制度?改革，_?___月?中旬,在?的帶領(lǐng)下?，我們開(kāi)?始著手草?擬各部門(mén)?考核制度?、崗位說(shuō)?明書(shū)、各?崗位任職?資格、機(jī)?構(gòu)人員設(shè)?置方案、?獎(jiǎng)金分配?方案等，?并對(duì)原有?的部分規(guī)?章制度作?了修改。?從人事?制度改革?的程序操?作上，我?們遵照中?心的要求?，參照兄?的改革方?案，制定?出切實(shí)可?行的改革?方案。為?使干部職?工正確認(rèn)?識(shí)人事制?度改革的?必要性和?重要意義?，人教科?組織學(xué)習(xí)?了人事制?度改革的?相關(guān)文件?，并對(duì)監(jiān)?測(cè)中心以?及我的各?項(xiàng)規(guī)章制?度、獎(jiǎng)金?分配辦法?、百分制?考核辦法?進(jìn)行了詳?細(xì)地講解?。消除了?干部職，?工對(duì)改革?的抵觸情?緒，從思?想上接受?改革。?為達(dá)到改?革的目的?,充分調(diào)?動(dòng)大家工?作學(xué)習(xí)積?極性，我?們抓住改?革的兩個(gè)?關(guān)鍵：一?是實(shí)行全?員聘用制?,二是引?入激勵(lì)機(jī)?制,制定?合理的內(nèi)?部分配方?案。人?事制度改?革主要是?在中層干?部的選拔?任用上，?實(shí)行競(jìng)聘?上崗的辦?法，人教?科嚴(yán)格按?照競(jìng)聘程?序推進(jìn)競(jìng)?聘工作。?為充分體?現(xiàn)民主，?我們?cè)诟?jìng)?聘前下發(fā)?《人員情?況調(diào)查表?》和《個(gè)?人應(yīng)聘意?向表》，?對(duì)照應(yīng)聘?條件嚴(yán)格?審查每名?應(yīng)聘人員?。在競(jìng)聘?演講會(huì)上?為每名職?工下發(fā)《?中層干部?競(jìng)聘演講?民主評(píng)議?表》，大?家為每名?參加競(jìng)聘?人員打分?，投出自?己神圣的?一票，使?全體職工?都參與到?中層干部?的選拔工?作中來(lái)。?在__?__月_?___日?召開(kāi)的簽?約大會(huì)上?，我每名?職工都與?簽訂了為?期兩年的?聘用合同?。通過(guò)一?系列的改?革準(zhǔn)備工?作，到_?___月?____?日我人事?制度改革?工作圓滿?結(jié)束，我?臺(tái)實(shí)行全?員聘用制?。2、?健全制度?3、完?善管理?按照年初?制定的工?作計(jì)劃，?繼續(xù)完善?各項(xiàng)規(guī)章?制度和崗?位職責(zé)、?完善各項(xiàng)?考核制度?，加大執(zhí)?行力度。?___?_年，我?大部分職?工均已轉(zhuǎn)?正，這帶?來(lái)了一些?新出現(xiàn)的?問(wèn)題。為?與里的實(shí)?際情況協(xié)?調(diào)，我們?參照中心?、兄弟以?及地方的?政策、規(guī)?定，及時(shí)?制定出切?合我臺(tái)實(shí)?際情況的?規(guī)定、制?度。圍繞?人事制度?改革，制?定完善一?系列崗位?人員職責(zé)?40條、?崗位職責(zé)?15條、?管理制度?、規(guī)定1?3條、考?核制度、?獎(jiǎng)懲制度?11條、?以及《職?工請(qǐng)銷假?及假期待?遇的有關(guān)?規(guī)定》、?《考勤辦?法》等。?4、整?理基建檔?案5、?迎接總局?驗(yàn)收為?確保我臺(tái)?工程竣工?驗(yàn)收工作?的順利完?成，在機(jī)?房有關(guān)人?員的支持?下，參照?城建檔案?管理辦法?、建設(shè)工?程文件歸?檔整理規(guī)?范和對(duì)工?程建設(shè)檔?案管理暫?行規(guī)定，?對(duì)工程相?關(guān)資料進(jìn)?行了分類?、歸檔和?造冊(cè)，全?部文檔、?資料分工?程資料、?技術(shù)資料?兩大部分?，共計(jì)十?九卷，1?07冊(cè)，?____?份。其中?：工程資?料共計(jì)1?8卷，7?1冊(cè)，_?___份?。包括建?臺(tái)的函件?、請(qǐng)示、?批復(fù)、可?研、征地?手續(xù)資料?、工程建?設(shè)審批手?續(xù)、相關(guān)?證書(shū)、勘?察設(shè)計(jì)文?件、報(bào)告?;土建招?標(biāo)、裝修?及道路邀?標(biāo)資料;?工程概預(yù)?算、審計(jì)?報(bào)告、財(cái)?務(wù)決算報(bào)?告;監(jiān)理?文件;施?工資料;?鍋爐房、?消防、空?調(diào)、鑿井?等工程技?術(shù)資料;?電力工程?資料;工?程竣工文?件資料;?工程匯報(bào)?等。技術(shù)?資料共計(jì)?3卷，3?6冊(cè)，_?___份?。包括天?饋線工程?技術(shù)資料?;監(jiān)測(cè)網(wǎng)?絡(luò)技術(shù)資?料;電氣?設(shè)備資料?等。6?、基礎(chǔ)工?作工作總?結(jié)人教?科完成了?職工工資?正常晉級(jí)?調(diào)整工資?標(biāo)準(zhǔn)等項(xiàng)?工作，_?___年?新招調(diào)職?工___?_人，人?教科為他?們辦理了?招錄手續(xù)?和調(diào)入手?續(xù)，為他?們工資定?級(jí)，并上?報(bào)中心得?到批復(fù)。?為今年實(shí)?習(xí)期滿的?單中專畢?業(yè)生辦理?轉(zhuǎn)正定級(jí)?手續(xù)以及?職稱的評(píng)?定工作。?通過(guò)今?年___?_月份的?中心人事?干部培訓(xùn)?班、__?__月份?中心文秘?干部培訓(xùn)?班的學(xué)習(xí)?，對(duì)人事?工作和文?秘工作的?一些具體?問(wèn)題有了?深刻地了?解，對(duì)提?高工作效?率和工作?質(zhì)量起到?了很大的?促進(jìn)作用?。學(xué)習(xí)?班結(jié)束以?后，人教?科根據(jù)國(guó)?家新的人?事檔案管?理規(guī)范，?統(tǒng)一整理?了我職工?個(gè)人檔案?。對(duì)文秘?工作中的?一些登記?制度等也?相應(yīng)作了?更趨合理?的調(diào)整。?今年工?作得以順?利完成，?我們得到?了領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心、得?到了全體?干部職工?的理解和?支持。人?教科的工?作關(guān)系到?每名職工?的切身利?益，這就?要求我們?工作中來(lái)?不得半點(diǎn)?馬虎，為?圓滿完成?工作任務(wù)?，人教科?將在現(xiàn)有?基礎(chǔ)上，?努力提高?業(yè)務(wù)水平?、提高政?治修養(yǎng)，?做到使每?名職工滿?意。2?023年?人力資源?部工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)樣?本（二）?萬(wàn)事開(kāi)?頭難，在?本職工作?完成的情?況下，就?要開(kāi)始制?定下半年?的目標(biāo)和?計(jì)劃，為?了能更好?的完成公?司的任務(wù)?，就要付?出更多的?努力，特?特制定此?工作計(jì)劃?，希望領(lǐng)?導(dǎo)能多多?指教。?一、培訓(xùn)?方面協(xié)?助完成對(duì)?新員工的?的入職培?訓(xùn)和對(duì)老?員工的定?期培訓(xùn)，?指導(dǎo)新入?職員工了?解公司企?業(yè)文化、?規(guī)章制度?。二、?社會(huì)統(tǒng)籌?保險(xiǎn)方面?1、給?新進(jìn)員工?及時(shí)辦理?社保2?、離職人?員辦理停?保3、?符合條件?的停保人?員辦理失?業(yè)登記?4、不辦?理社保人?員及時(shí)寫(xiě)?放棄申明?。5、?辦理生育?保險(xiǎn)報(bào)銷?6、辦?理保險(xiǎn)的?合同續(xù)簽?人員到勞?動(dòng)部門(mén)備?案7、?辦理員工?工傷的認(rèn)?定、理賠?8、辦?理員工的?備案三?、協(xié)助完?成人事信?息檔案的?管理、勞?動(dòng)合同的?管理1?、勞動(dòng)合?同管理?協(xié)助部門(mén)?經(jīng)理管理?員工勞動(dòng)?合同，辦?理勞動(dòng)用?工及相關(guān)?手續(xù);對(duì)?新進(jìn)員工?勞動(dòng)合同?的簽定、?老員工續(xù)?簽勞動(dòng)合?同的簽訂?及離職員?工的相關(guān)?手續(xù)等事?宜。2?、人事信?息檔案的?管理(?1)與各?部門(mén)經(jīng)理?溝通發(fā)布?招聘信息?，安排面?試時(shí)間;?(2)?刷新網(wǎng)上?招聘及查?找簡(jiǎn)歷;?(3