2023年項目部年終總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范文（2篇）

第8頁共8頁2023?年項目部?年終總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)范文?一、_?___年?工作回顧?開工以?來，我項?目部嚴(yán)格?按照公司?的工作計?劃部署，?認(rèn)真抓好?項目各項?管理工作?，已經(jīng)完?成的工程?質(zhì)量、安?全均達到?合格要求?。(一?)抓好項?目部建設(shè)?管理工作?1、項?目部建設(shè)?管理。為?了圓滿完?成施工任?務(wù)，我們?近公司項?目管理規(guī)?定要求,?組建了工?程項目部?，積極完?善各項規(guī)?章制度，?落實工作?職責(zé)，明?確了“干?優(yōu)質(zhì)工程?、創(chuàng)一流?業(yè)績、讓?業(yè)主滿意?、為公司?爭光”的?工作目標(biāo)?，組織精?兵強將全?力以赴投?入工程的?施工，確?保工程能?夠按計劃?、有步驟?地進行。?2、認(rèn)?真制定工?作方案。?為了使施?工管理工?作順利開?展，項目?部根據(jù)施?工總進度?計劃的要?求，認(rèn)真?制定好工?作計劃，?將工作任?務(wù)通過施?工管理人?員落實到?班組，落?實到個人?。3、?做好工作?追蹤管理?工作。每?天都有專?人對工作?的落實情?況進行追?蹤管理，?加強監(jiān)督?，并做好?相關(guān)記錄?，促使施?工管理工?作按照既?定計劃和?施工規(guī)范?有條不紊?地進行。?4、加?強農(nóng)民工?工資的監(jiān)?督管理工?作。為保?障農(nóng)民工?的合法權(quán)?益，我們?及時督促?工地負(fù)責(zé)?人按要求?交足農(nóng)民?工保障金?，并根據(jù)?施工進度?及時足額?發(fā)放農(nóng)民?工工資，?目前，沒?有存在拖?欠農(nóng)民工?工資的現(xiàn)?象和行為?。5、?抓好工程?技術(shù)資料?管理工作?。施工過?程中，我?項目部安?排專職人?員，認(rèn)真?做好工程?技術(shù)資料?收集、整?理和歸檔?管理工作?。資料管?理人員經(jīng)?常深入施?工現(xiàn)場，?及時了解?工程進展?情況，并?做好相關(guān)?記錄，力?求所做的?資料與工?程實際相?吻合。目?前，工程?質(zhì)保資料?和安全管?理資料等?與工程進?度同步進?行。(?二)加強?施工現(xiàn)場?管理在?施工過程?中，我們?嚴(yán)格按照?集團公司?的工作部?署和有關(guān)?規(guī)范的規(guī)?定，認(rèn)真?落實項目?部管理崗?位責(zé)任制?，加強對?施工現(xiàn)場?的管理，?合理安排?施工段，?組織現(xiàn)在?的人力、?物力和財?力，開展?流水施工?作業(yè)。目?前，3#?-A已經(jīng)?施工至三?層柱子模?板安裝，?施工外架?搭與主體?工程同步?搭設(shè);3?#-B架?空層頂板?模板安裝?完畢，正?在進行鋼?筋綁扎安?裝工作。?現(xiàn)場施工?中，我們?重點抓好?以下幾個?方面：?1、抓好?工程質(zhì)量?控制管理?工作。?一是認(rèn)真?抓好人員?的管理。?我們嚴(yán)格?按照施工?質(zhì)量控制?計劃的要?求，合理?調(diào)配各施?工班組，?合理分配?工作任務(wù)?，明確責(zé)?任，在施?工中，堅?決執(zhí)行自?檢、互檢?和交叉檢?等工程質(zhì)?量“三檢?”制度，?對達不到?質(zhì)量要求?的堅決返?工重做。?到目前為?止，所完?成的工程?均達到合?格要求。?二是抓?好材料方?面的管理?。凡進入?工地主要?材料，均?要求有產(chǎn)?品合格證?和試驗檢?驗報告，?應(yīng)該復(fù)檢?的，均按?要求進行?復(fù)檢，各?項手續(xù)齊?全后方能?用在工地?上。不合?格材料不?予使用，?堅決清退?出場。本?年度共完?成試混凝?土標(biāo)養(yǎng)試?塊制作_?___組?，鋼筋物?理檢驗_?___組?，焊接試?驗___?_組，水?泥___?_組，砂?____?組，石_?___組?，完成施?工配合比?試驗__?__組。?清退出場?的不合格?方木和頂?木500?根。三?是抓好機?械的管理?工作。為?了保證施?工機械能?夠正常運?轉(zhuǎn)，我項?目部指派?專人對施?工機械定?期或不定?期進行檢?修維護，?發(fā)現(xiàn)問題?，及時解?決，并做?好相關(guān)檢?測記錄，?盡量減少?機械設(shè)備?故障的發(fā)?生。四?是施工方?法上，嚴(yán)?格按照國?家規(guī)范和?廣西施工?工藝標(biāo)準(zhǔn)?進行進行?施工。在?每項工作?開展前，?我們均能?夠認(rèn)真對?各施工班?組進行交?底，各種?交底均經(jīng)?雙方簽字?認(rèn)可后實?施。五?是營造良?好的工作?環(huán)境。在?施工中，?我們堅持?公司“以?人為本，?員工健康?”的方針?，經(jīng)常深?入工作第?一線，關(guān)?心工人的?疾苦，耐?心做好思?想工作，?及時協(xié)助?他們解決?面臨的困?難，努力?營造一個?寬松和諧?的工作氛?圍和管理?環(huán)境，盡?量減少工?人后顧之?憂，使他?們安心將?工作做好?。2、?認(rèn)真抓好?安全生文?明施工管?理工作。?在安全?管理上，?我們加強?對人的不?安全行為?、物的不?安全狀態(tài)?和環(huán)境的?不安全因?素等__?__個方?面的管理?，主要抓?好以下_?___項?工作：?一是完善?安全管理?體系。主?要是組建?安全管理?機構(gòu)，明?確不同崗?位人員的?安全管理?職責(zé)，嚴(yán)?格執(zhí)行安?全生產(chǎn)責(zé)?任制，在?施工過程?中，相互?協(xié)作，各?盡其責(zé)，?層層把好?安全關(guān)。?二是進?行安全生?產(chǎn)教育。?凡進入工?地現(xiàn)場的?工人，我?們都嚴(yán)格?執(zhí)行“三?級”安全?生產(chǎn)教育?，并經(jīng)雙?方簽字認(rèn)?可，先教?育后上崗?，開工以?來受教育?職工達_?___人?次。同時?，根據(jù)施?工進展情?況，針對?不同崗位?、不同作?業(yè)部位進?行安全技?術(shù)交底。?使工人熟?悉安全技?術(shù)操作規(guī)?程，了解?自己工作?崗位的不?安全因素?和預(yù)防措?施，增強?安全生產(chǎn)?意識，在?思想上筑?起一道安?全防線。?三是制?定安全生?產(chǎn)方案。?為了系統(tǒng)?地抓好安?全工作，?我們先后?制定了《?腳手架專?項施工方?案》、《?模板支架?專項施工?方案》、?《臨時用?電安全施?工專項方?案》等多?個安全管?理專項方?案，為施?工安全管?理工作的?順利開展?明確了方?向。四是?抓好特種?作業(yè)人員?管理工作?。凡進入?本工地工?作的特種?作業(yè)人員?，必須經(jīng)?過安全教?育培訓(xùn)，?全部執(zhí)證?上崗，同?時，要求?身體健康?條件必須?滿足施工?作業(yè)環(huán)境?要求，在?施工中嚴(yán)?禁帶病作?業(yè)或者酒?后作業(yè)。?五是加?強現(xiàn)場安?全管理。?我們嚴(yán)格?按照安全?文明施工?相關(guān)要求?，堅持定?期或不定?期對施工?現(xiàn)場進行?安全檢查?，特別是?對施工現(xiàn)?場“三寶?”“四口?”“五臨?邊”的檢?查。在醒?目的地方?張掛相應(yīng)?的安全警?示牌和安?全標(biāo)語，?各種安全?防護措施?堅決做到?與主體工?程同步進?行。在管?理上，重?點是對觸?電、物體?打擊、高?處墜落、?機械傷害?、坍塌等?5類常見?工程安全?隱患進行?排查，發(fā)?現(xiàn)問題，?及時進行?處理，將?安全隱患?消除在萌?芽狀態(tài)。?3、加?強對投資?方面的控?制。一?是加強對?材料成本?的管理。?我們認(rèn)真?做好各種?材料計劃?，根據(jù)施?工實際需?要分批進?場。在材?料供應(yīng)商?的選擇上?，認(rèn)真做?好相關(guān)材?料供應(yīng)商?的花名冊?，聯(lián)系方?式，貨比?三家，選?擇信譽好?，貨源充?足供應(yīng)商?;在材料?采購上，?勵行勤儉?節(jié)約，在?滿足工程?需要的前?提下，力?求質(zhì)優(yōu)價?廉;在材?料使用上?，對材料?實行限額?領(lǐng)料制度?，所用材?料一律經(jīng)?過施工員?做計劃、?項目負(fù)責(zé)?人審批等?相關(guān)手續(xù)?。根據(jù)施?工現(xiàn)場實?際需要，?認(rèn)真做好?現(xiàn)場材料?堆放工作?，盡量避?免材料二?次搬運造?成成本的?增加。同?時，加強?對材料使?用過程的?監(jiān)督，對?施工余料?要回收歸?類整理加?以利用，?杜絕材料?浪費現(xiàn)象?;二是?加強對人?的成本管?理。在施?工中，我?們管理人?員自覺熟?悉圖紙，?嚴(yán)格按照?圖紙和施?工規(guī)范施?工。認(rèn)真?研究現(xiàn)有?人員的工?作能力、?特點、知?識層次、?工作經(jīng)驗?等，根據(jù)?施工任務(wù)?具體需要?，合理分?配安排人?員，通過?師傅帶徒?弟，讓熟?手帶新手?等方式，?嚴(yán)格按照?施工工藝?流程進行?作業(yè)。同?時，加強?對施工過?程的監(jiān)督?檢查，盡?量避免因?返工而造?成人員成?本增加。?三是加?強對機械?的管理。?我們經(jīng)常?安排人員?對機械進?行檢修維?護，盡量?減少因機?械故障造?成窩工索?賠行為的?發(fā)生。?4、加強?對工程進?度的控制?。在進?度管理上?，我們根?據(jù)設(shè)計圖?紙和工期?要求，認(rèn)?真編制好?進度控制?計劃，在?實施中加?強監(jiān)督檢?查和管理?，通過對?工程實際?進度與計?劃進度的?對比，找?出存在偏?差及原因?。結(jié)合工?程實際，?及時對計?劃調(diào)整完?善，并有?針對性地?采取經(jīng)濟?措施、技?術(shù)措施、?組織措施?、合同措?施等，做?好糾偏補?漏工作，?確保施工?管理工作?向既定的?目標(biāo)有計?劃、有步?驟地進行?。5、?抓好工程?信息管理?工作。?每天均由?專人負(fù)責(zé)?收集整理?工程質(zhì)保?和安全資?料，每天?堅持寫好?施工日志?和安全日?記，完善?各種記錄?，保證工?程技術(shù)資?料與主體?工作同步?進行。?二、存在?問題1?、由于施?工場地較?窄，物料?堆放場所?有限，不?方便施工?布置。?2、現(xiàn)場?作業(yè)的工?人都是本?地人，回?家食住，?下點小雨?或天氣冷?就不來工?地，延緩?了工程施?工進度。?3、作?業(yè)班組現(xiàn)?場作業(yè)人?員偏少，?不能滿足?施工進度?需要。?2023?年項目部?年終總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)范文?（二）?本人自_?___年?____?月___?_日來安?哥拉m-?c項目，?參加本項?目的工程?建設(shè)，到?現(xiàn)在為止?也已經(jīng)_?___年?時間了。?先前一段?時間主要?是參加項?目部的營?地建設(shè)和?監(jiān)理營地?建設(shè)任務(wù)?，并附帶?了配件和?生活物資?的管理工?作。從_?___年?____?月份開始?，我正式?了我的基?本工作，?配件物資?的計劃與?管理、大?宗材料的?管理和機?械設(shè)備的?管理相關(guān)?工作至_?___年?____?月份。在?相關(guān)的管?理中我做?了以下及?方面的工?作：一?、充分利?用時間與?周圍的資?源，通過?向在修理?廠的各位?具有豐富?經(jīng)驗的修?理師傅學(xué)?習(xí)，盡快?達到自己?工作的轉(zhuǎn)?型，投身?于自己的?相關(guān)工作?中來。除?此之外，?利用在公?司設(shè)備種?類較多的?資源，不?斷地到修?理車間、?施工機械?現(xiàn)場及配?件倉庫學(xué)?習(xí)。二?、根據(jù)機?械設(shè)備配?件的消耗?情況，不?斷及時造?配件計劃?，補充設(shè)?備配件的?數(shù)量，以?達到保證?施工機械?的正常保?養(yǎng)與運轉(zhuǎn)?。三、?經(jīng)常到故?障機械處?，了解各?類設(shè)備的?結(jié)構(gòu)及原?理，通過?觀察設(shè)備?的故障點?，分析設(shè)?備發(fā)生故?障原因以?及尋找故?障的合理?解決方案?，并總結(jié)?故障發(fā)生?的各種因?素，避免?類似故障?再次發(fā)生?。四、?報送材料?消耗(包?括配件、?附屬油料?與燃油等?)到財務(wù)?部，通過?核算以達?到各施工?部門消耗?的透明度?，根據(jù)各?分部施工?量與材料?量化消耗?作對比，?形成有效?的競爭措?施，更能?提高個人?乃至分部?的工作積?極性。?五、了解?當(dāng)?shù)匦星?，切實保?證監(jiān)理組?公務(wù)車和?項目部公?務(wù)車的正?常運轉(zhuǎn)、?保養(yǎng)與維?護。具體?主要是了?解三濾與?易損件的?采購地點?，熟悉采?購方式以?及相關(guān)事?故車輛的?維修等。?六、進?行機械設(shè)?備的定期?檢查，機?械設(shè)備的?動態(tài)考察?。對存在?安全隱患?的設(shè)備強?制進行維?護與維修?。我們所?做到的設(shè)?備維護的?宗旨就是?保證機械?“以養(yǎng)代?修”。?每一種機?械都有其?最佳使用?方式與最?長使用壽?命，只有?最佳使用?方式加上?正確的管?理才能達?到這種機?械的最大?使用壽命?，所以在?這個與我?們國內(nèi)不?同的環(huán)境?里我們一?直在努力?摸索這種?結(jié)合點，?通過提高?機械的使?用率以實?現(xiàn)公司在?運作過程?中利益的?最大化。?在相關(guān)?管理工作?中也體現(xiàn)?了我的許?多不足和?需要提高?之處：?首先是工?作考慮不?完善，不?能做到盡?善盡美，?有些“事?后諸葛”?。其次?是自己的?業(yè)務(wù)技能?不精，但?凡任何一?種熟練的?工作技能?都需要積?累，我正?缺少這種?積累。?再次在了?解當(dāng)?shù)匦?情采購相?關(guān)配件的?過程中由?于語言障?礙，對自?己的工作?產(chǎn)生了很?大的局限?性，所以?我需要更?加努力學(xué)?習(xí)葡語，?能夠獨立?在外工作?，以求在?最大程度?上為公司?服務(wù)。?最后是關(guān)?于到港物?資和設(shè)備?的清關(guān)工?作不熟。?這方面是?我現(xiàn)在最?大的薄弱?環(huán)節(jié)以及?今后需要?不斷提高?之處，并?達要不斷?達到能夠?獨立工作?。因為公?司要將海?外品牌做?大做強，?這就需要?培養(yǎng)一批?解決物資?進出關(guān)問?題的'人?員，以達?到物流的?暢通無阻?。著眼?與下一個?項目乃至?公司的未?來更加長?遠(yuǎn)的發(fā)展?，目前此?項目也是?處于積極?摸索階段?，所以我?也有自己?的見解、?最近及將?來