人力資源個人工作總結(jié)范文（2篇）

第4頁共4頁人力資源?個人工作?總結(jié)范文?___?_的工作?快要結(jié)束?，在本年?度的工作?當中，公?司人力資?源部認真?建立、健?全公司人?力資源管?理系統(tǒng)，?確保人力?資源工作?按照公司?發(fā)展目標?日趨科學(xué)?化、規(guī)范?化，制訂?和實施人?力資源部?年度工作?目標和工?作計劃，?按月做出?預(yù)算及工?作計劃，?提前完成?了公司年?度總目標??，F(xiàn)將公?司人力資?源部工作?情況總結(jié)?匯報如下?：一、?公司基本?人力狀況?分析年?底對公司?基本人力?狀況進行?總結(jié)，包?括各部門?的人數(shù)對?比，學(xué)歷?結(jié)構(gòu)分析?，性別比?例構(gòu)成，?司齡結(jié)構(gòu)?分析及年?齡結(jié)構(gòu)分?析。1?、各部門?人數(shù)對比?：相比?于上一年?度，員工?總數(shù)增加?____?人，約_?___%??？偨?jīng)辦?由于財務(wù)?組合并至?集團財務(wù)?中心，故?減少;研?發(fā)部由于?部分項目?暫時擱置?，人數(shù)減?少。2?、司齡結(jié)?構(gòu)分析：?我司平?均司齡為?____?年，反映?出公司正?處于成長?階段，_?___年?以下的員?工人數(shù)占?____?%，且主?要集中在?產(chǎn)品運營?部，因為?公司工作?重心的調(diào)?整，產(chǎn)品?運營部今?年增加的?員工數(shù)比?較多，流?動比較大?。從其他?時間段的?司齡數(shù)據(jù)?來看，分?布較穩(wěn)定?，沒有明?顯的流動?，說明公?司發(fā)展的?基本層面?還是較穩(wěn)?定。3?、年齡結(jié)?構(gòu)分析：?公司平?均年齡不?到___?_歲，且?都在__?__歲以?下，比較?年輕，充?滿活力。?公司年齡?結(jié)構(gòu)中，?____?歲以下員?工占很大?比例，為?____?%，主要?集中在產(chǎn)?品運營部?，而且都?是本科畢?業(yè)的大學(xué)?生，公司?將加大培?育力度，?作為公司?發(fā)展壯大?的儲備力?量。4?、性別比?例構(gòu)成：?公司男?女比例差?距非常大?，男性員?工占__?__%，?女性員工?占___?_%。且?女性員工?主要集中?在人事行?政部及產(chǎn)?品運營部?，總經(jīng)辦?高層管理?及研發(fā)運?維等技術(shù)?部門，均?為男性員?工。二?、招聘工?作總結(jié)，?相關(guān)數(shù)據(jù)?分析1?、招聘渠?道分析。?公司的?招聘渠道?主要為網(wǎng)?絡(luò)招聘，?____?%的招聘?來源于_?___、?____?和___?_三大網(wǎng)?站，只有?個別崗位?是內(nèi)部推?薦。公司?的中高層?管理比較?穩(wěn)定，招?聘人數(shù)非?常少，不?需要用到?獵頭;招?聘崗位和?人數(shù)也是?隨時根據(jù)?公司業(yè)務(wù)?發(fā)展狀況?進行調(diào)整?，而且創(chuàng)?業(yè)型團隊?需要的是?上手快能?盡快適應(yīng)?工作崗位?的員工，?再結(jié)合公?司的規(guī)模?，故沒用?啟用校園?招聘;類?似現(xiàn)場招?聘、發(fā)布?媒體廣告?等招聘渠?道均不適?合公司現(xiàn)?階段的招?聘需要。?內(nèi)部推?薦渠道不?容忽視，?今年集團?總部的銷?售總監(jiān)和?戰(zhàn)略推廣?總監(jiān)的招?聘就來源?于內(nèi)部員?工的推薦?。后續(xù)會?重視內(nèi)部?推薦，繼?續(xù)推行“?內(nèi)部人才?推薦獎”?。另外?，下半年?完善了公?司人才庫?的建設(shè)。?除在職員?工簡歷、?面試合格?簡歷等，?還增加了?“黑名單?”，如個?別“面試?者”、無?正當理由?未報到且?未溝通說?明者。?2、離職?率分析。?(1)?新員工的?離職率。?今年公司?新入職員?工___?_人，目?前已離職?____?人，年度?新員工的?離職率為?____?%。(?2)關(guān)鍵?崗位離職?率。公司?的關(guān)鍵崗?位主要是?研發(fā)項目?經(jīng)理，產(chǎn)?品經(jīng)理，?運營主管?及設(shè)計師?等。這些?崗位的離?職率為_?___，?說明公司?關(guān)鍵崗位?，核心員?工的留存?率較高，?團隊凝聚?力非常好?。(3?)各部門?離職率分?析。除?總經(jīng)辦、?運維部的?離職率低?于___?_%，其?他部門的?離職都非?常高，尤?其是產(chǎn)品?運營部的?離職率，?高達__?__%。?人力資?源個人工?作總結(jié)范?文（二）?一、人?力資源工?作總述。?二、人?力資源基?本情況。?截至_?___年?____?月___?_日南粵?物流(含?合資、控?股公司)?員工人數(shù)?____?人，其中?公司本部?____?人，通驛?____?人，廣東?新粵__?__人，?實業(yè)__?__人，?威盛__?__人，?東方思維?____?人。南?粵物流學(xué)?歷情況：?截至__?__年_?___月?____?日公司擁?有大專及?以上學(xué)歷?____?人，其中?博士__?__人，?碩士__?__人，?本科__?__人，?大專__?__人。?三、通?過崗位分?析與設(shè)置?，做好定?崗定員工?作。為?配合做好?公司經(jīng)營?業(yè)績和員?工績效考?核工作，?加強人工?成本控制?，根據(jù)精?干、高效?的原則，?各屬公司?結(jié)合本公?司主營業(yè)?務(wù)情況進?行定崗定?員，具體?情況如下?：(一?)通驛分?兩類進行?定崗定員?：1、?各管理中?心按里程?、服務(wù)區(qū)?對數(shù)以及?業(yè)務(wù)范圍?等關(guān)鍵指?標進行分?類;2?、服務(wù)區(qū)?按車流量?、營業(yè)額?等指標分?類。確?定各類管?理中心和?服務(wù)區(qū)的?崗位和人?員配備，?力爭為新?的服務(wù)區(qū)?建設(shè)提供?標準化模?塊。人力?資源個人?工作總結(jié)?范本(?二)廣東?新粵應(yīng)按?公路工程?交通安全?設(shè)施、通?信、供電?、監(jiān)控、?收費等不?同業(yè)務(wù)量?以及合同?工程總額?、里程和?工期情況?對現(xiàn)有組?織架構(gòu)、?崗位和人?員進行適?當合理優(yōu)?化，控制?好人員數(shù)?量和人工?成本。?(三)實?業(yè)根據(jù)高?速公路建?設(shè)材料供?應(yīng)量、供?貨總額和?里程、工?期、工程?規(guī)模以及?信息技術(shù)?服務(wù)等不?同業(yè)務(wù)情?況來做好?定崗定員?工作。?同時我們?通過走訪?廣珠北、?大學(xué)城、?曲江和后?門服務(wù)區(qū)?、廣梧等?項目，對?各