2023年項目公司工作總結(jié)簡短(五篇)

第頁共頁2023年工程公司工作總結(jié)簡短(五篇)工程公司工作總結(jié)簡短篇一一、嚴(yán)格公司管理，標(biāo)準(zhǔn)工程造價咨詢、工程招標(biāo)代理等常規(guī)工作，進(jìn)步工作效率。公司自成立伊始，遵守獨立、客觀、公正、求是、誠信的原那么;堅持效勞第一、質(zhì)量第一、效率第一、信譽(yù)第一的效勞宗旨;發(fā)揚團(tuán)結(jié)拚搏、開拓奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神;為客戶提供高效、優(yōu)質(zhì)的效勞;維護(hù)委托人和社會公眾的合法權(quán)利。在繼續(xù)嚴(yán)格公司各項管理制度和規(guī)定的同時，針對公司現(xiàn)狀和建立工程行業(yè)開展，重點在常規(guī)工作方面進(jìn)展了較為細(xì)致的要求。把各項常規(guī)工作中的前期備案、組織施行、檔案管理等諸個工作環(huán)節(jié)進(jìn)展了細(xì)致分工，專人辦理，既明確了工作職責(zé)又進(jìn)步了工作效率。對公司日常辦公不斷進(jìn)展督導(dǎo)和強(qiáng)化，使公司團(tuán)隊不斷向高效、專業(yè)、精干方面開展。二、提升公司資質(zhì)，進(jìn)步公司業(yè)績，倡樹品牌。目前，我公司已經(jīng)具有工程造價咨詢、工程招標(biāo)代理、政府采購、工程監(jiān)理資質(zhì)。主營業(yè)務(wù)范圍是工程造價咨詢、工程招標(biāo)代理;建立工程監(jiān)理;建立工程勘察、設(shè)計、可行性研究;政府采購招標(biāo)代理。為了進(jìn)一步擴(kuò)大公司的業(yè)務(wù)范圍和知名度，我公司通過加強(qiáng)內(nèi)部管理和標(biāo)準(zhǔn)建立等工作，全面提升公司的執(zhí)業(yè)才能。于此，公司的各項業(yè)績與去年相比獲得了較大幅度的提升。不僅獲得了良好的經(jīng)濟(jì)效益，同時獲得了很好的社會效益。三、注重員工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步業(yè)務(wù)素質(zhì)。公司在不斷拓展業(yè)務(wù)，尋求新的開展空間和利潤增長點的同時，一直把進(jìn)步公司整體形象，提升公司整體業(yè)務(wù)素養(yǎng)放在首位。在人員選聘時，側(cè)重業(yè)務(wù)才能的同時，注重考評應(yīng)聘人員的思想道德品質(zhì)，組織進(jìn)展崗前培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進(jìn)步職業(yè)道德素質(zhì)。在日常工作中，強(qiáng)調(diào)理論學(xué)習(xí)與理論操作相結(jié)合，以老帶新，以點帶面，走出去，開拓新的市場，請進(jìn)來，尋找優(yōu)質(zhì)的客戶資。在公司內(nèi)部，集中進(jìn)展法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)定的學(xué)習(xí)，及時理解行業(yè)開展動態(tài)，培養(yǎng)和樹立良好的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，樹立同行是一家的觀念。這一切為我公司將來的開展作好了較為充足的人員儲藏，同時也壯大了公司目前的專業(yè)人員力量和提升了員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)及才能。綜上所述，20__年是我公司工作全面啟動和進(jìn)步的一年。這一年，我們公司的資質(zhì)、業(yè)績得到了擴(kuò)大和拓展，公司的管理工作進(jìn)一步加強(qiáng);公司的各項業(yè)務(wù)領(lǐng)域和地域獲得了打破;公司員工的業(yè)務(wù)程度和資質(zhì)得到了開展和提升，人員數(shù)量和質(zhì)量都較之以往為最好最高。以后我們在繼續(xù)做好常規(guī)工作、保持成績的同時，將不斷創(chuàng)新開拓，爭取獲得更大的成績。工程公司工作總結(jié)簡短篇二20__年是不平凡的一年，在過去的一年中，__分公司共完成營業(yè)額15375萬元，創(chuàng)分公司歷史新高，綜合效益也大有進(jìn)步。隨著經(jīng)營規(guī)模的急劇膨脹，接踵而來__分公司在工程管理方面暴露出一些亟待解決的問題，如工程管理部人員變動頻繁，機(jī)構(gòu)空置，管理根底薄弱，管理權(quán)限、職責(zé)不清，對工程缺乏有效的過程監(jiān)控、指導(dǎo)。20__年局和公司對__分公司自營工程現(xiàn)場管理進(jìn)展了屢次檢查，發(fā)現(xiàn)了一些問題，其中有些問題都是不應(yīng)發(fā)生的工程管理常識問題，只要工程平時加強(qiáng)自檢自糾，有些問題就不會發(fā)生?；貞?0__年，產(chǎn)生這些問題的原因主要有以下幾點：1、工程管理制度不健全，工程管理意識淡薄20__年__分公司出臺了一系列管理制度，但有關(guān)工程管理制度卻不多，管理集約程度不高，執(zhí)行力不夠，工程本錢管理意識欠缺，質(zhì)量、平安意識淡薄。2、過程監(jiān)控流于形式，“人情化”管理比擬突出在去年的工程管理綜合檢查中，__分公司工程得分不盡理想，有些工程對班組技術(shù)交底、平安交底做得很不夠，有的工程盡管做了交底工作，但對班組監(jiān)控往往流于形式，甚至敷衍了事，以致產(chǎn)生了很多質(zhì)量問題、平安隱患。工程部對工程管理人員要求不嚴(yán)，工程管理人員對班組要求不嚴(yán)，管理制度有時成了一種擺設(shè)，“人情化”管理非常普遍。3、工程未建立有效鼓勵機(jī)制，獎懲措施不嚴(yán)，一崗多人、人浮于事、權(quán)責(zé)不清的現(xiàn)象還不同程度地存在工程管理中。針對前期工程管理存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，結(jié)合分公司年度工作目的，20__年分公司工程管理部工作思路及重點可用“五句話”概括，那就是管理規(guī)劃要有“信心”，過程監(jiān)控要有“恒心”，工作指導(dǎo)要有“耐心”，獎懲措施要“狠心”，管理團(tuán)隊要“齊心”。一、管理規(guī)劃要有“信心”由于前期工程管理部功能流失，人心浮動，要盡快改變被動場面，工程管理部全體人員要樹立信心，要充分堅信在公司、分公司領(lǐng)導(dǎo)下，在公司總部工程管理部指導(dǎo)和支持下，盡快把分公司工程管理部建成一個職能健全、人員精干、管理高效，對工程能起直接支持和保障作用的強(qiáng)有力的職能部門，為了實現(xiàn)這個目的，詳細(xì)有以下幾方面的規(guī)劃：1、20__年分公司工程管理部將遵循公司工程管理部根底管理制度，盡快形成合適于__分公司實際情況的管理架構(gòu)、管理體系，正如孫總所要求的，在管理的各個方面、各個層次、各個環(huán)節(jié)都有章可循，有章必循，對工程管理要真正做到每樁事情有人管，出了問題有人當(dāng)，給企業(yè)造成損失有人賠。2、根據(jù)管理體系，盡快建立實用、可操作性的程序性文件、管理職責(zé)、權(quán)限劃分、管理流程，促使工程各崗位人員明確職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)，杜絕低級錯誤的再度發(fā)生，防止工作失誤給企業(yè)帶來新的損失。重點是完善崗位責(zé)任制，堅持技術(shù)平安交底、過程監(jiān)控、目的考核制度。3、今年力爭與預(yù)算、工程部等部門一道建立三個重點“信息庫”，一是合格勞務(wù)分包商信息庫;二是合格的材料設(shè)備供給商信息庫;三是較為完善的內(nèi)部價格信息庫，包括勞務(wù)、專業(yè)分包、材料設(shè)備等要素信息。有了以上信息庫，可為勞務(wù)、分包、材料的選擇提供信息平臺，也為內(nèi)部工程本錢考核、投標(biāo)報價提供可靠根據(jù)。4、完善工程管理獎懲機(jī)制，真正做到獎優(yōu)罰劣，進(jìn)步工程部管理人員積極性、主動性、創(chuàng)造性，用心作好工作中的每一個細(xì)節(jié)。5、實行目的考核，定期檢查，有組織、不連續(xù)地開展工程管理檢查、評比活動，充分樹立工程管理部的權(quán)威性，作到有令那么行，令行那么止，促使工程加強(qiáng)管理，進(jìn)步管理程度。6、組織豐富多彩的崗前、崗位培訓(xùn)活動，通過個人自學(xué)與社會助學(xué)相結(jié)合，崗位培訓(xùn)與技能操練相結(jié)合，專業(yè)技術(shù)與管理意識相結(jié)合，使工程管理人員逐步成為業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬、工作才能較強(qiáng)的多面手。在條件允許情況下，采取崗位輪換、一人多崗等方式實現(xiàn)工程管理人員的良性互動，逐步建立一個知識構(gòu)造合理、專業(yè)互補(bǔ)、有事業(yè)心的人才隊伍。二、過程監(jiān)控要有“恒心”再好的制度，假如不加強(qiáng)過程監(jiān)控，就會流于形式;工程過程監(jiān)控是動態(tài)、長期的過程，不能兩天打魚，三天曬網(wǎng)，貴在持之以恒。20__年工程管理部工作之一是加強(qiáng)工程監(jiān)控力度，持之以恒、不連續(xù)地對工程進(jìn)展檢查、考評。重點作好以下幾方面的監(jiān)控：1、工程進(jìn)度、質(zhì)量、平安、文明施工及c_綜合檢查。①檢查時間：根據(jù)公司工程管理檢查考評制度結(jié)合__分公司實際情況制定__分公司工程管理綜合檢查細(xì)那么，今后凡上海片區(qū)工程，項管部每一個月進(jìn)展一次全面檢查;對上海片區(qū)以外工程每二個月進(jìn)展一次全面檢查，如有其他特殊情況，要組織專項檢查。檢查要形成一種制度，不管遇到困難、任何阻力，都要堅持下去。②檢查范圍：總公司工程管理綜合檢查表非常全面，20__年分公司項管部工作重點就是落實這些根底制度，嚴(yán)格按照上述內(nèi)容、要求對各工程的進(jìn)度、質(zhì)量、平安、文明施工及c_、資料等方面進(jìn)展檢查評分，評分結(jié)果要與工程績效兌現(xiàn)，與相關(guān)人員切身利益嚴(yán)密結(jié)合，檢查對象應(yīng)涵蓋自營和聯(lián)營工程。③針對檢查發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，工程管理部當(dāng)場發(fā)出整改通知單并嚴(yán)格監(jiān)視是否徹底整改。凡對分公司工程管理部提出的整改意見不重視，不理會，整改不徹底，甚至采取完全對抗的態(tài)度，工程管理部將采取必要手段對工程部及直接責(zé)任人員進(jìn)展處分;對工程管理較好、問題較少的工程同時要給予表揚和適當(dāng)獎勵。2、工程本錢監(jiān)控工程效益是精心籌劃出來的，工程本錢是用心省出來的，當(dāng)前建筑市場低本錢競爭俞演俞烈，工程通過各種簽證創(chuàng)造盈利空間的時機(jī)越來越少，施工企業(yè)要在競爭如此劇烈的行業(yè)里求生存、謀開展，必需要在工程本錢管理上下工夫，在工程本錢控制上要有前瞻性，而且工程本錢管理是一次性行為，在施工期間，工程本錢能否降低，有無經(jīng)濟(jì)效益，得失在此一舉，別無盤旋余地。所以本錢控制不僅必要而且必須作好，尤其是要作好本錢的事前控制。工程管理部對工程本錢控制要起到“把關(guān)、監(jiān)視、糾偏”作用。第一、把好工程勞務(wù)、專業(yè)分包、材料設(shè)備“準(zhǔn)入”關(guān)，從頭防止過程“扯皮”現(xiàn)象，躲避風(fēng)險。過去的經(jīng)歷教訓(xùn)告訴我們，工程勞務(wù)隊伍的好壞在很大程度上決定工程的成敗，到目前為止，__分公司自營工程有些勞務(wù)隊伍實力、誠信、管理及技術(shù)程度尚可，但也有些勞務(wù)隊伍缺乏實力、隊伍松散、管理及技術(shù)程度低下，還有些勞務(wù)隊伍老板玩“空手道”，純粹一個“提藍(lán)子”角色，對于這些形形色色、參差不一的勞務(wù)隊伍，在工程籌劃時，由工程管理部牽頭，會同其他相關(guān)職能部門對已列入合格勞務(wù)分包商的勞務(wù)隊伍進(jìn)展考察，從實力、資信、工程實例、管理及技術(shù)程度等方面綜合評估，從優(yōu)選用;假如目前的勞務(wù)隊伍都不是最正確選擇，隊伍的選擇還可采用發(fā)散性思維方式，從局、公司甚至上海本地、江浙一帶施工企業(yè)中表現(xiàn)良好的隊伍選擇。至于專業(yè)分包、大宗材料設(shè)備采購主要把好“合同”關(guān)，重點是堅持招標(biāo)及合同評審程序，作好領(lǐng)導(dǎo)決策的參謀;加強(qiáng)合同履行的監(jiān)控，防止合同流于形式。以“合作、雙贏、開展”態(tài)度處理勞務(wù)、專業(yè)分包、材料設(shè)備供給商等方面關(guān)系，才能真正作到工程和諧、順利，防止許多糾紛的出現(xiàn)。第二，催促工程部加強(qiáng)本錢控制方案性在工程開工前或施工進(jìn)展中工程管理部要敦促工程部根據(jù)階段施工進(jìn)度編制明細(xì)、詳細(xì)的本錢方案，包括每一個分局部項工程的資消耗程度以及每一項技術(shù)組織措施的詳細(xì)內(nèi)容、資消耗，幫助工程部進(jìn)步本錢領(lǐng)前分析^p、事前控制的才能。第三、加強(qiáng)本錢過程監(jiān)視，及時采取糾偏措施。1、監(jiān)視檢查合同的交底執(zhí)行情況，促使工程管理人員熟悉合同相關(guān)條款，牢記合同重要條款;使工程管理人員對工程有一個總體認(rèn)識，在工作中作到有的放矢，對癥下藥。2、監(jiān)視檢查工程簽證情況，簽證是否及時，簽證是否有遺漏，簽證的效力如何，簽證是否到達(dá)預(yù)期目的;檢查工程與業(yè)主、監(jiān)理就工程變更、工作指令等是否有書面確認(rèn)文件。3、會同合約預(yù)算部門檢查工程開工單是否符合分包協(xié)議要求，是否存在亂開工現(xiàn)象，對班組的各項罰款是否兌現(xiàn)等等。4、檢查材料設(shè)備采購方案是否及時完好;材料驗收是否認(rèn)真、是否有破綻;限額領(lǐng)料是否堅持，班組超耗用料是否罰款，是否受到教育。工程材料匯總表、主要材料節(jié)超分析^p表是否及時提供。在檢查過程中對工程部偏離公司管理體系或有跡象將要偏離軌道的情形，要及時加以制止，促使工程部加強(qiáng)自糾自檢，使工程管理早日走上良性循環(huán)軌道。三、工作指導(dǎo)有“耐心”工程管理部是一個職能部門，更多意義在于指導(dǎo)，在貫徹工程承包責(zé)任制的前提下，有些工程看問題角度、管理側(cè)重點也許與公司宏觀面有抵觸或不一致的地方，有的工程片面追求高風(fēng)險利潤，在質(zhì)量、平安、文明施工方面投入太少，省不該省的錢，結(jié)果工程質(zhì)量、平安隱患令人堪優(yōu)，即便偶爾過關(guān)，獲得少許經(jīng)濟(jì)利益，但卻喪失了社會效益，進(jìn)而丟掉潛在經(jīng)營市場，可謂得不償失。20__年項管部將采取一系列措施，幫助指導(dǎo)工程部作好質(zhì)量、平安、c_覆蓋等方面費用預(yù)算，爭取花少錢，辦實事，促使工程部克制“小家”思想，顧全大局，使工程質(zhì)量、平安保障措施落到實處，實在維護(hù)中建企業(yè)形象。四、獎懲措施要“狠心”領(lǐng)導(dǎo)是溫暖的，而管理是嚴(yán)格的，現(xiàn)代管理是“人性化”管理，但絕不是“人情化”管理。國有企業(yè)人才、技術(shù)、管理等方面并不比一些優(yōu)秀的民營企業(yè)差，但名營企業(yè)的管理效率確實比國企高，關(guān)鍵在于名營企業(yè)執(zhí)行力非常強(qiáng)，有了強(qiáng)大的執(zhí)行力，各種制度、措施才能落到實處;所以國企工程管理要走上良性軌道，有必要拋開人情世故，該獎的一定要及時兌現(xiàn)，該罰的決不姑息遷就，“養(yǎng)虎為患”，要痛下“狠心”，確保工程管理各項制度落到實處。五、管理團(tuán)隊要“齊心”俗話說得好，“人心齊，泰山移”，一個團(tuán)隊假如沒有凝聚力，將是一盤散沙，豪無戰(zhàn)斗力可言。20__年在工程管理部人員裝備齊全后，我將以身作責(zé)，團(tuán)結(jié)其他成員，發(fā)揚團(tuán)隊精神，不怕苦、不怕累，抓好工程管理薄弱環(huán)節(jié)，實在履行項管部各項工作職責(zé)。管理學(xué)“木捅”原理告訴我們，一捅水能否裝得滿，裝多少，關(guān)鍵在于最底下一層木頭的結(jié)實程度和密封程度;工程管理也是這樣，只有夯實根底，工程管理平臺才不至于垮掉;只有堵塞破綻，方能使我們管理成效不至流失;20__年工程管理不是一句口號，更不會流于形式，20__年工程管理部全體人員將團(tuán)結(jié)一致、腳踏實地，按照公司、分公司既定的工作目的，理清思路，排除干擾，使__分公司工程管理邁向一個新臺階。工程公司工作總結(jié)簡短篇三一、工程工程完成情況不理想從2月份我負(fù)責(zé)廢油再生工程開場，一直都不順，開場方案施工時間15天，結(jié)果從2月份一直拖到6月份，才完工正式開車。工期延誤主要原因如下：1、施工隊伍人員少，業(yè)務(wù)程度低，不能按方案完成每天工作量。主要是公司今年主體工程工程多，5w噸/年三胺及20w噸/年碳銨、1000萬平米/年高檔陶瓷、15w噸/年雙氧水這幾大工程同時施工，相對這幾個工程，廢油再生對公司來說無足輕重，公司領(lǐng)導(dǎo)不重視。最開場每天只派三個人施工，其中兩人為打雜人員。經(jīng)過屢次請示，最后加至5人，進(jìn)展效果不大。(說實話，這哪是搞工程，完全是扯淡!)2、對工程的施行可行性沒做詳細(xì)的考察，準(zhǔn)備工作不充分(這是最主要原因)。這個工程是領(lǐng)導(dǎo)考察好了交給我施行的，公司并沒安排我出去考察，在工程施行前，公司設(shè)備老總提醒我這個工程是騙人的，我沒引起足夠的重視。由于經(jīng)歷不夠，盲目相信依賴領(lǐng)導(dǎo)的考察結(jié)果，在施工前，我自己沒去理解這套裝置到底合適哪種廢油回收再生，這套裝置是否合適我公司，導(dǎo)致工程建成后只能將尿素局部的高閃點廢油處理后控制在合理本錢內(nèi)，對壓縮工段回收的深度氧化廢油處理后無法到達(dá)設(shè)計本錢。主要原因：①經(jīng)過咨詢枝江三寧，別人的油大局部都是一點指標(biāo)不和格就換掉回收再生(別人說的是否可信有待考證，我寧愿相信是工藝上的原因，就還有解決的可能)，所以處理本錢低，而我公司光滑油是用到不能再用也難得更換一回，使用周期長這是事實;②另一個原因就是我公司工藝復(fù)雜，消費負(fù)荷重，壓縮機(jī)溫度控制高，導(dǎo)致壓縮光滑油深度氧化;③再一個原因就是壓縮機(jī)系統(tǒng)內(nèi)帶入大量低閃點工藝原料，如堿液、丙碳、煤焦油(靜電除焦塔效果差、原料煤質(zhì)揮發(fā)份高)等等，而公司條件有限，無法分辨到底是哪種原因，導(dǎo)致無法針對性的解決問題。我提出考察其他廠家，領(lǐng)導(dǎo)要求我有100%把握可以解決問題，連16w請的外協(xié)工程師都完全一點把握都沒得，我哪有這么大的把握-?一直都沒去成。3、公司16w請的外協(xié)工程師脾氣大、難配合，而且未提供相關(guān)配管圖紙，動不動就沖著施工人員、操作工發(fā)脾氣，導(dǎo)致人心不齊，別人都不愿意和他配合，每次都要替他向別人解釋，搞得自己心力交瘁。該工程師技術(shù)、人品有待考證，目前這套裝置無法到達(dá)設(shè)計本錢，對出現(xiàn)的問題無法解決，人已遠(yuǎn)走高飛，違犯合同規(guī)定，還強(qiáng)詞奪理說是公司沒給技術(shù)轉(zhuǎn)讓費他，根本就是他技術(shù)不行，公司領(lǐng)導(dǎo)目前認(rèn)為他就是一騙子。4、壓濾機(jī)選擇廠家不慎重，沒有對壓濾機(jī)進(jìn)展認(rèn)真驗收，導(dǎo)致開車后漏油，最后只得更換壓濾機(jī)，影響工期一個星期。這老家伙也就揪住這點不放，說是壓濾機(jī)問題才導(dǎo)致無法到達(dá)設(shè)計本錢，還到老板那告狀，最后換成他指定的壓濾機(jī)，一樣搞不出來，甚至一走了之。因為這件事，公司對我的處理很重，重到令人發(fā)指。這件事情對我工作、生活的積極性影響都很大，我甚至開場疑心我這么賣力的工作到底值不值得，我只希望在__年這件事可以圓滿解決。二、今年做的主要工作完成情況除了車間的一些小改小革，我主要負(fù)責(zé)部門領(lǐng)導(dǎo)的周總結(jié)、月總結(jié)、年總結(jié);負(fù)責(zé)部門的平安臺帳與平安標(biāo)準(zhǔn)化;如今又將部門黑板報強(qiáng)加給我(說實話，我的字是小學(xué)程度，自己幾斤幾兩清清楚楚，這個沒推掉，說不過領(lǐng)導(dǎo));由于__年我部門只投了一篇稿子，前幾天又想將部門的稿件全部交給我負(fù)責(zé)，被我強(qiáng)烈的推辭掉了，還不知道最后是否還強(qiáng)加給我;12月份，由于部門有3位員工下車間學(xué)習(xí)，其中一人的事全部又分到我頭上，包括公司每年的研發(fā)工程上報情況、我部門申報省技術(shù)研發(fā)中心資料準(zhǔn)備、晉煤集團(tuán)下達(dá)我公司的要求上報的技術(shù)資料及總結(jié)，還有遺留的幾件小改小革，這些每件事都讓人頭疼，想著就怕，剛把他的遺留問題解決，那人又調(diào)回來了，事情卻送不回去了，又都巴在我頭上了，有時想想真劃不來，部門其他員工和我拿同樣多的工資，為啥就要讓我多做這么多事啊啊啊，別的員工就不能分擔(dān)一點點啊啊啊，我想?yún)群?，可是我____為力，我真的很累!三、__年的工作規(guī)劃1、總結(jié)方面要加強(qiáng)，不能向__年那樣記流水賬，應(yīng)付差事了事，要寫出每件小改小革的原因、完成情況以及所到達(dá)的效果，并且拿數(shù)據(jù)說話。反正已經(jīng)無法推辭了，就讓暴風(fēng)雨來的更猛烈些吧!2、小改小革方案一定要先與領(lǐng)導(dǎo)、車間溝通好后再施行，盡量防止在施工過程中出現(xiàn)方案更改，導(dǎo)致工作被動。3、不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)步自己。__年我要重新學(xué)習(xí)全廠公用工程，不能將以前學(xué)的都忘了，防止撿了芝麻丟了西瓜。4、性格上面的塑造。我不得不成認(rèn)我是個個強(qiáng)硬派，雷厲風(fēng)行，別人不配合工作的我喜歡直言至語，這樣容易得罪人，我今后要著重進(jìn)步情商，說話盡量委婉，有時候火沖上來還真控制不住呀!這性格可能導(dǎo)致認(rèn)真做事倒還受批評，會推事的人老板倒還認(rèn)為他的工作做得好，會哭的孩子有奶吃啊，現(xiàn)實就是如此!不知不覺已經(jīng)從晚上9點半寫到凌晨1點半了，到此為止吧，希望__年自己能有個好的開展，最主要的是掌握點實用技術(shù)，為今后留點后路，以防萬一!工程公司工作總結(jié)簡短篇四回憶13展望14振奮精神明天更美妙__公司領(lǐng)導(dǎo)好!楊靜總經(jīng)理上午好各位女土上午好各位辛勤工作的同事好我受陜西__工程管理第六分公司楊靜總經(jīng)理委托在這里向在座各位領(lǐng)導(dǎo)及同事匯報一下20__年,陜西__工程管理第六分公司的工作情況,并展望20__年的藍(lán)圖首先向各位拜個早年,祝各位馬年成功、馬上有錢、舂節(jié)快樂,身體安康,兒孝女賢,合家幸福困難的20__年以去不復(fù)返了,新的春天即到,讓我們迎著馬年的喜氣東風(fēng)在楊靜總經(jīng)理的帶著下,在新的一年里獲得更好的業(yè)績,20__年陜西__工程管理第六分公司獲得的成績有.一、榮獲得省級文明工地一個,市級文明工地15個,建立單位送錦旗二面,施工單位送錦旗二面,二、獲陜西__工程管理獎勵及稱號五個1,第六分公司獲陜西__工程管理先進(jìn)分公司獎獎品筆記本電腦一臺2,楊靜總經(jīng)理獲陜西__工程管理先進(jìn)分公司先進(jìn)經(jīng)營獎獎金一萬元3,涇陽中學(xué)獲陜西__工程管理先進(jìn)分公司優(yōu)秀監(jiān)理部,獎金5000元4,陸貴林同仁獲陜西__工程管理優(yōu)秀總監(jiān)理工程師獎,獎金3000元、獎杯一個5,楊智慧、來建華二同仁優(yōu)秀監(jiān)理工程師獎,獎金1000元、獎杯一個)、三、獲陜西__工程管理第六分公司如下1,第六分公司優(yōu)秀監(jiān)理部為景秦茗居監(jiān)理部,總監(jiān)黨保強(qiáng)監(jiān)理人員有柳志冒、張成功熊家福、張奇等2,第六分公司優(yōu)秀總監(jiān)理工程師為寧小宇、黨保強(qiáng)二位同仁,3,第六分公司優(yōu)秀員工為毛少軍、王有旭、趙韓三位同仁4,第六分公司工會積極工作者為邢中生同仁.在這里讓我們用熱烈的掌聲祝賀上述獲獎人員,希望他們馬年更為第六分司出汗馬之力.四、陜西__工程管理第六分公司在___年里為員工做的實事有1,為所有員工購置了意外傷害險、配置了統(tǒng)一服裝2,實行了每年增加100元的工令工資3,依椐陜西__工程管理員工工資標(biāo)標(biāo)調(diào)整了第六分公司員工工資,4.年底團(tuán)拜會為第六分公司所有員工發(fā)放了春節(jié)紅包、米一袋、食用油一桶等食品5,第六分公司為增強(qiáng)凝聚力組織拓展運動、春游活動、運動會、中秋、春節(jié)聯(lián)歡會等集體活動第六分公司通過上述5點的努力,也使同仁們工作順心.收入上一臺階.使同仁的春節(jié)更加歡樂幸存福和諧五、20__年第六分公司情況1、20__年第六分公司的監(jiān)理工程很少.有:西安航天總醫(yī)院、華陰工程、崇文工程、鳳麟苑幼兒圓工程、景渭茗居2、因三角帳原因,現(xiàn)歷年累計欠第六分公司盡400萬元,使第六分公司資金周轉(zhuǎn)萬分困難,第六分公司累計貨款300多萬元3,監(jiān)理人員工資市場普遍增高,我第六分公司監(jiān)理人員也進(jìn)展了工資普調(diào),監(jiān)理人員工資年合計為144多萬元,加至總公司管理費及其它費用年共計:盡300萬元.總上述多種困難原困,我第六分公司監(jiān)理人員在楊靜的帶著下,迎難而上,排除堅難,終于走出了困景,迎來了署光,在這里我代表第六分公司監(jiān)理人員向楊靜總經(jīng)理表示忠心的感謝六、20__年,的前景直得樂觀,1,我第六分公司將從內(nèi)部加強(qiáng)管理,完善各部門規(guī)章制度,落實績效責(zé)任制,落實總監(jiān)責(zé)任制2.加強(qiáng)全體人員業(yè)務(wù)培訓(xùn),落實崗位責(zé)任制,精兵減政,取優(yōu)逃落,使每一個監(jiān)理人員,責(zé)任與工資掛勾.責(zé)任與效益掛勾.表達(dá)多勞多得的原那么.3,能為公司接到監(jiān)理工程的員工公司將給予將勵4，第六分公司將每月定日召開總監(jiān)會,即時轉(zhuǎn)達(dá)楊靜總經(jīng)理及總公司總監(jiān)會精神。工程公司工作總結(jié)簡短篇五一、工程工程完成情況不理想從__月份我負(fù)責(zé)廢油再生工程開場，一直都不順，開場方案施工時間15天，結(jié)果從__月份一直拖到__月份，才完工正式開車。工期延誤主要原因1、施工隊伍人員少，業(yè)務(wù)程度低，不能按方案完成每天工作量。主要是公司今年主體工程工程多，5w噸/年三胺及20w噸/年碳銨、1000萬平米/年高檔陶瓷、15w噸/年雙氧水這幾大工程同時施工，相對這幾個工程，廢油再生對公司來說無足輕重，公司領(lǐng)導(dǎo)不重視。最開場每天只派三個人施工，其中兩人為打雜人員。經(jīng)過屢次請示，最后加至5人，進(jìn)展效果不大。(說實話，這哪是搞工程，完全是扯淡!)2、對工程的施行可行性沒做詳細(xì)的考察，準(zhǔn)備工作不充分(這是最主要原因)。這個工程是領(lǐng)導(dǎo)考察好了交給我施行的，公司并沒安排我出去考察，在工程施行前，公司設(shè)備老總提醒我這個工程是騙人的，我沒引起足夠的重視。由于經(jīng)歷不夠，盲目相信依賴領(lǐng)導(dǎo)的考察結(jié)果，在施工前，我自己沒去理解這套裝置到底合適哪種廢油回收再生，這套裝置是否合適我公司，導(dǎo)致工程建成后只能將尿素局部的高閃點廢油處理后控制在合理本錢內(nèi)，對壓縮工段回收的深度氧化廢油處理后無法到達(dá)設(shè)計本錢。主要原因：①經(jīng)過咨詢枝江三寧，別人的油大局部都是一點指標(biāo)不和格就換掉回收再生(別人說的是否可信有待考證，我寧愿相信是工藝上的原因，就還有解決的可能)，所以處理本錢低，而我公司光滑油是用到不能再用也難