資產(chǎn)評(píng)估有限公司內(nèi)部管理制度

資產(chǎn)評(píng)估有限公司內(nèi)部管理制度1.設(shè)立背景和目的資產(chǎn)評(píng)估有限公司為了管理好公司的資產(chǎn)并保證公司業(yè)務(wù)正常運(yùn)行，制定了以下內(nèi)部管理制度：2.公司管理架構(gòu)公司管理架構(gòu)分為四個(gè)部門：財(cái)務(wù)部、業(yè)務(wù)部、人事部和品質(zhì)管理部。2.1財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)資產(chǎn)的賬務(wù)管理，包括出納、應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款、備用金等。統(tǒng)計(jì)公司資產(chǎn)情況，每月匯報(bào)公司資產(chǎn)余額和資產(chǎn)變化情況。審核公司資產(chǎn)支出，確保資產(chǎn)支出合理規(guī)范。2.2業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)開展，包括資產(chǎn)評(píng)估業(yè)務(wù)的招攬、評(píng)估和交付。組織客戶拜訪和客戶接待，協(xié)助客戶解決問(wèn)題。維護(hù)客戶關(guān)系，擴(kuò)大公司業(yè)務(wù)范圍。2.3人事部招聘、培訓(xùn)公司員工，確保員工素質(zhì)和技能的提升。進(jìn)行員工績(jī)效評(píng)估，確保員工工作能力符合公司要求。維護(hù)公司員工關(guān)系，保證員工滿意度，提升公司整體穩(wěn)定性。2.4品質(zhì)管理部跟蹤公司內(nèi)部流程，確保公司業(yè)務(wù)的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。組織公司內(nèi)部審計(jì)，確保公司內(nèi)部流程的質(zhì)量和效率。協(xié)調(diào)各部門工作，確保公司整體運(yùn)營(yíng)規(guī)范和高效。3.內(nèi)部審批流程公司資產(chǎn)支出和業(yè)務(wù)開展都有審批流程，以確保公司資產(chǎn)使用合理規(guī)范。資產(chǎn)支出審批流程：申請(qǐng)人提交資產(chǎn)支出申請(qǐng)；財(cái)務(wù)部審核資產(chǎn)支出申請(qǐng)；業(yè)務(wù)部審核資產(chǎn)支出申請(qǐng)；品質(zhì)管理部審核資產(chǎn)支出申請(qǐng)；公司總經(jīng)理最終審批。業(yè)務(wù)開展審批流程：業(yè)務(wù)部提出業(yè)務(wù)案例；品質(zhì)管理部審核業(yè)務(wù)案例；財(cái)務(wù)部審核業(yè)務(wù)案例；公司總經(jīng)理最終審批業(yè)務(wù)案例。4.案例進(jìn)入流程案例進(jìn)入公司流程前，業(yè)務(wù)部必須評(píng)估案例的可行性，提交評(píng)估結(jié)論給質(zhì)量控制部。確定后依次進(jìn)入財(cái)務(wù)部、人事部、品質(zhì)管理部進(jìn)行審核審批，最終由公司總經(jīng)理最終審批后，進(jìn)行下一步操作。5.工作安全和保密制度公司對(duì)安全和保密非常重視，制定了如下制度：禁止私自拆動(dòng)工作區(qū)電纜等線路；禁止在工作時(shí)間使用手機(jī)進(jìn)行個(gè)人通訊和瀏覽；工作計(jì)算機(jī)禁止存儲(chǔ)公司保密信息；員工離開工作區(qū)要關(guān)掉電腦并鎖上辦公桌抽屜；公司員工離職后需交還所有公司財(cái)產(chǎn)。6.總結(jié)公司的內(nèi)部管理制