《向華為學(xué)績(jī)效管理》讀書筆記模板

讀書筆記模板向華為學(xué)績(jī)效管理01思維導(dǎo)圖讀書筆記精彩摘錄內(nèi)容摘要目錄分析作者介紹目錄0305020406思維導(dǎo)圖華為績(jī)效華為道績(jī)效企業(yè)管理員工績(jī)效計(jì)劃體系管理導(dǎo)向客戶優(yōu)秀員工專業(yè)化項(xiàng)目組織機(jī)制本書關(guān)鍵字分析思維導(dǎo)圖內(nèi)容摘要內(nèi)容摘要《向華為學(xué)績(jī)效管理》通過對(duì)華為績(jī)效管理的思路、策略等內(nèi)容進(jìn)行深度解讀，透徹分析了華為的員工激勵(lì)之道?！断蛉A為學(xué)績(jī)效管理》共八章，分別從績(jī)效導(dǎo)向、績(jī)效目標(biāo)、績(jī)效考核、績(jī)效輔導(dǎo)等多個(gè)角度展開論述，讀者逐步理解公司績(jī)效管理的方法和思路，讓讀者從戰(zhàn)略思想和戰(zhàn)術(shù)運(yùn)用上掌握績(jī)效管理之道，繼而靈活應(yīng)用于現(xiàn)實(shí)的不同情境。如果你是企業(yè)管理者，如果你覺得績(jī)效管理是企業(yè)的短板，如果你想為企業(yè)招攬、培養(yǎng)、留住更多的人才，如果你想打造一支高素質(zhì)、高技能、職業(yè)化的優(yōu)良團(tuán)隊(duì)，那么《向華為學(xué)績(jī)效管理》也許可以為你提供一些借鑒和指導(dǎo)，幫助你的企業(yè)快速成長(zhǎng)，少走彎路。讀書筆記讀書筆記很受益的！特別是在公司飛速發(fā)展的階段，科學(xué)的管理體系非常重要！。從中看到了績(jī)效管理的重要性，以及自己如何吸取適合的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行績(jī)效管理。好制度的落實(shí)需要員工的理解和支持，更要有好的執(zhí)行。有一定的系統(tǒng)性及參考性，對(duì)于理解華為的歷史及管理系統(tǒng)具有參考價(jià)值。沒有人質(zhì)疑此書嗎？這根本就不是華為人力資源的方法論和評(píng)價(jià)體系啊。177-績(jī)效管理的關(guān)鍵是采取行動(dòng)！按照績(jī)效管理流程的要求一步一步采取行動(dòng)！績(jī)效管理需要考慮的內(nèi)容-績(jī)效目標(biāo)如何制定：如何兼顧客戶滿意客戶價(jià)值和公司利益，如何兼顧短期增長(zhǎng)和長(zhǎng)期發(fā)展；績(jī)效溝通的方式，工具和頻率；績(jī)效結(jié)果評(píng)估如何和個(gè)人工資和晉升掛鉤！。不建議作為體系化學(xué)習(xí)的書籍來看。目錄分析第一章華為的績(jī)效管理體系第二章績(jī)效導(dǎo)向：匹配客戶的戰(zhàn)略需求第三章績(jī)效目標(biāo)：目標(biāo)是一切管理的開始第四章績(jī)效考核：錯(cuò)誤的考核比沒有考核更具殺傷力目錄第五章績(jī)效輔導(dǎo)：輔導(dǎo)本身就是一種激勵(lì)第六章績(jī)效評(píng)價(jià)：一切評(píng)價(jià)圍繞績(jī)效結(jié)果展開第七章績(jī)效溝通：合理地堅(jiān)持，負(fù)激勵(lì)發(fā)揮正能量第八章績(jī)效反饋：以奮斗者為本目錄第一章華為的績(jī)效管理體系不同時(shí)期的華為績(jī)效管理體系華為推行績(jī)效管理的基礎(chǔ)組織工作以商品化為導(dǎo)向PDT模式打通部門脈絡(luò)用項(xiàng)目計(jì)劃形成約束機(jī)制維系動(dòng)態(tài)組織結(jié)構(gòu)，應(yīng)對(duì)內(nèi)外部需求的變化用專業(yè)化行政團(tuán)隊(duì)保障主業(yè)務(wù)第二章績(jī)效導(dǎo)向：匹配客戶的戰(zhàn)略需求專注于客戶服務(wù)的績(jī)效導(dǎo)向華為的核心價(jià)值觀：以客戶為中心客戶永遠(yuǎn)是對(duì)的做大市場(chǎng)，服務(wù)先行堅(jiān)持普遍客戶原則為用戶提供標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、多元化、產(chǎn)品化的服務(wù)第三章績(jī)效目標(biāo)：目標(biāo)是一切管理的開始每一項(xiàng)工作都必須為達(dá)到總目標(biāo)而展開PBC績(jī)效管理用SMART標(biāo)準(zhǔn)提高效率目標(biāo)管控，量化到位大小目標(biāo)之間緊密相連第四章績(jī)效考核：錯(cuò)誤的考核比沒有考核更具殺傷力績(jī)效考核，打造無堅(jiān)不摧的團(tuán)隊(duì)傳統(tǒng)績(jī)效考核的九大誤區(qū)用過程思維架構(gòu)績(jī)效體系中高層述職+KPI考核中基層員工KPI考核平衡計(jì)分卡EVA考評(píng)360度考評(píng)第五章績(jī)效輔導(dǎo)：輔導(dǎo)本身就是一種激勵(lì)績(jī)效管理的四大障礙走進(jìn)大隊(duì)訓(xùn)練營(yíng)讓導(dǎo)師幫助新員工成長(zhǎng)適時(shí)關(guān)懷一線員工從研發(fā)人員到項(xiàng)目責(zé)任人第六章績(jī)效評(píng)價(jià)：一切評(píng)價(jià)圍繞績(jī)效結(jié)果展開基于企業(yè)價(jià)值的評(píng)價(jià)體系績(jī)效評(píng)價(jià)ABC以績(jī)效承諾書約束績(jī)效行為雛鷹計(jì)劃：將“游擊隊(duì)”打造為“正規(guī)軍”雄鷹計(jì)劃：學(xué)而優(yōu)則仕，培訓(xùn)優(yōu)秀員工的管理能力蒼鷹計(jì)劃：對(duì)待老員工，切不可“過河拆橋”灰度管理第七章績(jī)效溝通：合理地堅(jiān)持，負(fù)激勵(lì)發(fā)揮正能量允許犯錯(cuò)，但要有進(jìn)步批評(píng)文化，激發(fā)員工的斗志保持危機(jī)意識(shí)，在壓力下生存在比較中分享和成長(zhǎng)喚起恥辱心的“最差獎(jiǎng)”大會(huì)第八章績(jī)效反饋：以奮斗者為本貫徹DGDX的分配體系按貢獻(xiàn)大小定待遇虛擬飽和配股，與奮斗者分享利益以動(dòng)態(tài)分配機(jī)制擴(kuò)大利益用職能工資制激活競(jìng)爭(zhēng)分配逐步向優(yōu)秀員工傾斜用末位淘汰法提升個(gè)人績(jī)效體貼入微的福利待遇不讓“雷鋒”吃虧精彩摘錄