2023年有關護士兒科工作計劃3篇

2023年有關護士兒科工作計劃3篇護士兒科工作安排篇1

一、進一步加強優(yōu)質護理服務工作

1、接著深化開展優(yōu)質護理服務,依據(jù)20xx年8月“二級甲等醫(yī)院”回頭看復審中，各項質控中發(fā)覺的問題及提出的整改措施，逐一落實，加強落實責任制整體護理。

2、接著推行責任制整體護理工作模式，護士分管患兒人，夯實基礎護理，供應全面、整體的護理服務。

兒科護理工作安排3、依據(jù)《優(yōu)質護理服務評價細則(20xx版)》,每月定期對優(yōu)質護理服務落實進行專項檢查，剛好進行優(yōu)質護理小組活動并記錄。

二、加強省級臨床護理重點?？祈椖拷ㄔO工作

1、根據(jù)護理部“省級臨床護理重點?？祈椖拷ㄔO”實施安排，仔細落實各項工作。

三、進一步完善兒科質控管理體系。

1、科室接著執(zhí)行護士長---質控組進步行兒科護理質量限制。

2、開展科室護士對護理工作質量考核嘉獎安排的調查，制定科室工作質量考核安排方法。

3、制定兒科護理規(guī)章制度，特殊是核心制度、護理常規(guī)、護理應急預案的培訓安排并實施。

四、加強人力資源管理。

1、落實《護士條例》，在現(xiàn)有護士不足的狀況下，科室對護理人力資源仍實行彈性調配的排班工作模式，依據(jù)病房運用率、患兒收住數(shù)量、護理工作的難易程度、?？铺攸c，彈性調配的排班工作模式。

2、落實護士分層管理方案，對低年資護士加強培訓，嚴格根據(jù)《低年資護士工作手冊》嚴格考核管理。

3、接著推廣護理工作量化考核，落實以護理工作量、質量、患者滿足度并結合護理難度、技術要求等要數(shù)的績效考核，并與護士的評優(yōu)、晉升、薪酬安排相結合。

五、加強兒科臨床護理質量限制，達到持續(xù)改進的目的1、健全和完善兒科質控管理體系。

2、每月各科內質控小組運用PDCA管理工具每月開展質控活動。

3、依照《護理質量與平安簡報》中記錄存在的問題，針對緣由進行分析整改。

4、定期開展臨床危重患者護理查房;落實護理病例探討及會診制度。

5、加強對護理規(guī)章制度特殊是護理核心制度、護理常規(guī)、操作規(guī)程、護理應急預案的駕馭和執(zhí)行狀況的檢查。

6、根據(jù)《二級綜合醫(yī)院評審標準》，加強對新生兒護理單元的質量管理。

六、加強護理平安管理、保障患者平安1、每月召開病區(qū)護士會，對科內存在的問題剛好進行分析、整改。

2、建立非懲處性護理不良事務主動報告機制，征對發(fā)生的護理不良事務，科室每月剛好組織探討分析，并制定相關整改防范措施。

3、實行重點患者的平安目標管理，患者入院時風險評估率應達100%。

4、定期對全體護理人員進行護理平安警示教化。

5、針對20xx年兒科護理不良事務的統(tǒng)計，對科室易出現(xiàn)的問題進行平安警示教化。

七、加強在職培訓，提高護理人員專業(yè)素養(yǎng)。

1、制定科室“三基”、“三嚴”護理理論和操作技能培訓安排，并根據(jù)安排開展落實考核。

2、定期開展危重患者護理理論和技術，危重患者護理常規(guī)及技術規(guī)范、工作流程及應急預案的培訓與考核。

3、定期開展臨床常見護理技術操作的培訓與考核：依據(jù)護士分層管理規(guī)定，加強各層級培訓并考核。

4、加強低年資護士、新入護士的準入培訓。

5、組織科內護理業(yè)務課每月1-2次，全年不少于12次。

6、定期開展業(yè)務查房，護理病例探討，護理睬診，加強理論聯(lián)系實際學習。

7、安排選派1～2名護理骨干到上級醫(yī)院進修學習培育新生兒科?？谱o士、兒童消化科?？谱o士。

八、堅持“以病人為中心”，提高護理服務滿足度1、通過各種形式的學習與活動，加強護士的溝通技能，主動服務意識、質量意識、平安意識的教化。

2、每月定期召開護患公休座談會，進行健康學問宣教，聽取患者看法，開展便民措施。

3、向患者發(fā)放滿足度調查表，開展醫(yī)生護士對護理工作滿足度調查，深化科室主好聽取醫(yī)生護士對護理管理工作的看法和建議。

4、每月開展患者出院電話回訪活動。

5、注意培育護士日常禮儀，規(guī)范護士服務行為，護理操作用語等，培育護士樹立良好的職業(yè)形象。

九、進一步加強“愛嬰醫(yī)院”護理工作1、加強護理人員“愛嬰工作”相關學問培訓2、加強母乳喂養(yǎng)健康教化宣教3、依據(jù)《愛嬰醫(yī)院評價細則(20xx版)》,每月定期對“愛嬰”服務落實進行專項檢查，剛好進行督查及開展小組活動并記錄。

十、做好教學科研工作1、嚴格落實《實習生管理制度》，檢查帶教質量，指定N2-2及以上護士負責實習生帶教工作,護士長為總帶教老師，重視帶教質量，支配科內講課，做好出科考核。

2、增加護士科研意識，力爭年內引進或開展新技術項目1～2項。

護士兒科工作安排篇2

身穿雪白的護士服、頭戴燕尾帽，邁著輕快的步伐，微笑的走向患者，這是護士長教我的第一課。我原本以為“護理”只要對患者耐性，工作仔細、吃苦耐勞就夠了，可事實并非這樣簡潔。

這三個月的工作，使我成長了許多。從科室舉辦的“微笑服務，打造陽光團隊”活動到醫(yī)院的三甲評審結束，從簡潔的臨床護理到緊急的心肌梗死病人急救，我深深的明白，要做一名的護士，簡單，可要成為一名合格的?？谱o士，真的不易。

做為一名合格的護士，要具有高度的責任心和良好的職業(yè)道德。要樹立“一切以病人為中心”的觀念，敬重、理解、憐憫和關切病人，對病人無論性別、種族、貧富貴賤一律一視同仁。不但要關切病人的病情，也要加強對病人的心理護理及健康教化。同時，還有必要對病人在社會適應實力的問題上供應幫助，這也是與“現(xiàn)代健康”相適應的。

做一名合格的護士，要具有扎實的理論基礎和精湛的技術，全面發(fā)展，與時俱進。要適應新時代整體護理，就要具備多方面學問，如計算機、外語、人文科學等等。新時代護理理念要求護士不光是一個健康照看著，還應是一個合格的詢問師、宣教家、教化家，必要的養(yǎng)分師等等。因此，一個合格的護士，在具有了扎實的基本功的前提下，還應不斷學習，不斷在工作中總結閱歷，不斷提高自己。

做一名合格的護士，要有健康的身體、充足的精力。對工作一絲不茍，仔細負責。護士的臨床工作繁忙且勞累，而且對重病人的護理要求時刻保持頭腦醒悟，精力旺盛，尤其是在搶救病人過程中，要做到反應快速、靈敏、堅決，這都是與健康所分不開的。護士在臨床工作中要嚴格遵守醫(yī)院各項規(guī)章制度，嚴格學習“三基三嚴”理論，嚴格無菌操作和消毒隔離，對每一個醫(yī)囑應剛好、精確的處理，并完善各項護理文書。要仔細根據(jù)護理級別巡察病房，視察病人病情改變，發(fā)覺問題剛好通知醫(yī)生。

做為一名合格的護士，不論是正式、聘請、護理員都要具備主子翁精神、團隊協(xié)作實力。護士面對的醫(yī)療環(huán)境和人際關系較為困難，一不當心便會誤入雷區(qū)，造成不開心。作為一名合格的護士應懂得集體的力氣才是強大的，斷不行脫離集體，節(jié)外生枝。一滴水只有放進大海才不會干枯，一個人只有將自己的利益與集體溶為一體的時候才有力氣。集體是個人才智的源泉，是陶冶個人才能和品行的大熔爐。一個團結協(xié)作的集體，會為了病人的健康，科室護理質量的提高而奮勉努力、團結向上。團結就是力氣，協(xié)作是帆，人情如水，只有團結協(xié)作，人情共濟，船才會開得更穩(wěn)、更遠。

xx醫(yī)院手術室是一個充溢朝氣、勇于拼搏、樂于奉獻的集體。伴隨著新住院大樓的強壯成長，我們又兢兢業(yè)業(yè)地走過了一年。在這一年里我們始終不忘“一切以病人為中心”的宗旨，用自己的愛心、熱心、誠意滿意每一位手術病人的需求，努力爭創(chuàng)“社會滿足、病人滿足、自己滿足”，把救死扶傷的工作作風貫穿于護理工作的全過程。在醫(yī)院和護理部領導下，在各科的親密協(xié)作支持下，針對年初制定的目標規(guī)劃，全體醫(yī)護人員狠抓落實、仔細實施、不懈努力，圓滿地完成了各項任務，取得了社會效益和經(jīng)濟效益的雙豐收。

一、打造科室文化，樹立團隊精神

主動響應醫(yī)院“打造醫(yī)院文化，樹立團隊精神”的號召，科室堅持每月組織醫(yī)護人員仔細學習醫(yī)療法律法規(guī)、醫(yī)院各項規(guī)章制度、接受愛崗敬業(yè)等各種醫(yī)德醫(yī)風教化，并有探討記錄。堅持以病人為中心，以質量為核心的護理服務理念，適應衛(wèi)生改革、社會發(fā)展的新形勢，主動參與一切政治活動，以服務人民奉獻社會為宗旨，以病人滿足為標準，一心一意為人民服務。主動參與各項社會公益活動，為人民多辦實事。組織“科技、文化、衛(wèi)生”三下鄉(xiāng)活動，為漢壽老百姓義診、送醫(yī)送藥、體檢、捐款等，并有多人多次無償獻血。愛心奉獻社會，為科室增光添彩。

二、以病人為中心，爭創(chuàng)一流優(yōu)質服務

在日常工作中，護理人員時刻牢記“以病人為中心”的服務宗旨，設身處地為病人著想，做到凡事都來換位思索“假如我是病人”。主動推行年初規(guī)劃的“一對一全程服務”，接待好每一個手術病人，做好每一項工作，關切每一個病人，當病人入手術室時，護士在手術室門口熱忱迎接，自我介紹，做好各項安撫工作，加強與病人溝通，削減病人對生疏環(huán)境的恐驚，增加對手術治療的信念。護士長常常詢問同事的工作技術，看法及病人的要求，對病人提出的看法和建議都能予以重視，剛好解決。

三、規(guī)范整體護理，爭創(chuàng)一流管理

有好的管理是優(yōu)質服務的基礎和前提，為了使管理更加規(guī)范化和專業(yè)化，我們堅持做到周周有安排、月月有小結。建立健全服務目標，自覺接受病入及社會的'監(jiān)督。深化開展整體護理，主動發(fā)揮責任護士的主觀能動性，特殊加強術中關愛、術后指導、護理措施的落實、對手術室護士的滿足度調查等工作，從而大大增加了護士的工作責任心。我科為了使整體護理做得更加完善，多次組織全體護士學習有關整體護理的相關學問及人性化護理、循證護理、舒適護理等新理論。嚴格執(zhí)行查對制度及護理操作規(guī)程，無差錯事故發(fā)生。嚴格消毒、滅菌、隔離措施的落實、管理和監(jiān)測。狠抓了護理人員的無菌技術操作，注射做到一人一針一管一巾一帶。嚴格了一次性醫(yī)療用品的管理，一次性無菌注射器、輸血、輸液器等用后，消毒、毀形、焚燒，半年手術切口感染率0.5%.

作為一名護理工作管理者，以謙和的看法對待病人，努力為每一位病人削減每一分的苦痛是我們的使命，用這樣的信念在這兩年的護理工作中我部得到了病人的認可和領導的贊同。在接下來的工作中，我打算將我具體的工作安排這樣規(guī)劃：

一、加強護士在職教化，提高護理人員的綜合素養(yǎng)

(一)、按護士規(guī)范化培訓及護士在職接著教化實施方案抓好護士的“三基”及?？萍寄苡柧毰c考核工作

1、重點加強對新入院護士、聘用護士、低年資護士的考核，強化她們的學習意識，護理部工作安排上半年以強化基礎護理學問為主，增加考核次數(shù)，直至達標。

2、加強?？萍寄艿呐嘤枺焊骺浦贫ǔ鲋芷趦葘？评碚撆c技能的培訓與考核安排，每年組織考試、考核2—3次，理論考試要有試卷并由護士長組織進行閉卷考試，要求講究實效，不流于形式，為培育?？谱o士打下扎實的基礎。

3、基本技能考核：屬于規(guī)范化培訓對象的護士，在年內16項基本技能必需全部達標，考核要求在實際工作中抽考。其他層次的護士安排支配操作考試一次，理論考試二次。

4、強化相關學問的學習駕馭，組織進行一次規(guī)章制度的實際考核，理論考試與臨床應用相結合，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行狀況。

(二)、加強人文學問的學習，提高護士的整體素養(yǎng)

1、組織學習醫(yī)院服務禮儀文化，強化護士的現(xiàn)代護理文化意識，先在護士長層次內進行探討，達成共識后在全院范圍內開展提升素養(yǎng)活動，制定訓練方案及詳細的實施安排。

支配全院性的講座和爭取派出去、請進來的方式學習護士社交禮儀及職業(yè)服務禮儀。開展護士禮儀競賽活動，利用“5.12”護士節(jié)期間掀起學禮儀、講素養(yǎng)的活動月，組織寓教寓樂的節(jié)日晚會。

(三)、更新專業(yè)理論學問，提高?？谱o理技術水平。

隨著護理水平與醫(yī)療技術發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，各科室護士長組織學習專科學問，如遇開展新技術項目及特別疑難病種，可通過請醫(yī)生授課、檢索文獻資料、護理部組織護理查房及護理睬診探討等形式更新學問和技能。同時，有安排的選送部分護士外出進修、學習，提高學術水平。

二：加強護理管理，嚴謹護士長工作安排，提高護士長管理水平

(一)、年初舉辦一期院內護士長管理學習班，主要是更新管理理念、管理技巧及護理服務中人文精神的培育，當今社會人群對護理的服務需求，新的一年護理工作展望以及護士長感情溝通溝通等。

(二)、加強護士長目標管理考核，月考評與年終考評相結合，科室護理質量與護士長考評掛鉤等管理指標。

(三)、促進護士長間及科室間的學習溝通，每季組織護理質量交叉大檢查，并召開護士長工作閱歷溝通會，借鑒提高護理管理水平。

三、加強護理質量過程限制，確愛護理工作平安、有效

(一)、接著實行護理質量二級管理體系，尤其是需開發(fā)提高護士長發(fā)覺問題，解決問題的實力，同時又要發(fā)揮科室質控小組的質管作用，明確各自的質控點，增加全員參加質量管理的意識，提高護理質量。

(二)、建立檢查、考評、反饋制度，設立可追溯機制，護理部人員常常深化各科室檢查、督促、考評?？荚u方式以現(xiàn)場考評護士及查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生看法，發(fā)覺護理工作中的問題，提出整改措施。

(三)、進一步規(guī)范護理文書書寫，從細微環(huán)節(jié)上抓起，加強對每份護理文書實行質控員—護士長—護理部的三級考評制度，定期進行護理記錄缺陷分析與改進，增加出院病歷的缺陷扣分權重，強調不合格的護理文書不歸檔。年終護理文書評比評出集體第一、二、三名。

(四)加強護理過程中的平安管理：

1、接著加強護理平安三級監(jiān)控管理，科室和護理部每月進行護理平安隱患查擺及做好護理差錯缺陷、護理投訴的歸因分析，多從自身及科室的角度進行分析，分析發(fā)生的緣由，應吸取的教訓，提出防范與改進措施。對同樣問題反復出現(xiàn)的科室及個人，追究護士長管理及個人的有關責任。

2、嚴格執(zhí)行查對制度，強調二次核對的執(zhí)行到位，加強對護生的管理，明確帶教老師的平安管理責任，杜絕嚴峻差錯及事故的發(fā)生。

3、強化護士長對科室硬件設施的常規(guī)檢查意識，平常加強對性能及平安性的檢查，剛好發(fā)覺問題剛好修理，保持設備的完好。

四、深化親情服務，提高服務質量

(一)、在培育護士日常禮儀的基礎上，進一步規(guī)范護理操作用語，護患溝通技能。培育護士樹立良好的職業(yè)形象。

(二)、注意收集護理服務需求信息，護理部通過了解回訪卡看法、與門診和住院病人的交談，發(fā)放滿足度調查表等，獲得病人的需求及反饋信息，剛好的提出改進措施，同時對護士工作賜予激勵，調動她們的工作主動性。

護士兒科工作安排篇3

一、科室基本狀況

1、全科護理人員共9人，其中聘用護士5人，主管護師1人，護師4人，護士4人，大專2人，在讀本科2人，中專5人。共有40張床位，全年收住院病人1313人，上半年總數(shù)489人，下半年總數(shù)824人，下半年比上半年病人總數(shù)增加了25.5%，下半年搶救危重病人126人，死亡9人，搶救勝利率92.9%。靜脈采血468人，其中頸靜脈12人，股靜脈2人，皮試472人，肌注148人，輸血人，導尿126人，洗胃搶救18人，死亡3人，洗胃搶救勝利率83%。氣管插管3人，勝利插管2人并運用呼吸機正壓呼吸。嚴格護理操作常規(guī)，嚴格消毒、滅菌、隔離措施的落實，對于內、兒傳染綜合科室無院內交叉感染，無差錯事故發(fā)生。

二、科室設備、物資運行及相關制度狀況

1、科室擁有搶救設備：洗胃機2臺，嬰兒溫箱1臺，除顫儀1臺，成人吸痰器1臺，幼兒吸痰器1臺，運行正常并隨時處于備用狀態(tài)。全部搶救設備由責任班楊冬芝專人管理，每周定期檢查運行狀況、保養(yǎng)、作記錄；搶救柜、藥柜由責任班褚禮梅專人管理，定期檢查，如出現(xiàn)缺藥、漏藥現(xiàn)象，予即時補上備用并記錄；各種消毒液及用物每周定時更換，專人治療班負責，主班每天檢查1次，出現(xiàn)問題應馬上報告并即時解決。

2、科室執(zhí)行嚴格的查時制度，班班查每周五大查，環(huán)環(huán)相扣。半年來堵科室藥品漏洞10次，查出漏處理醫(yī)囑5例，已剛好填補，未造成不良后果，各班分工明確各負其責，協(xié)調合作，未出現(xiàn)明顯拖班造成人員的過度疲憊現(xiàn)象.

三、科室護理工作完成狀況

半年來我科護理工作完成狀況：基礎護理平均93分，危重一級護理95分，護理表格書寫94分，急救物品平均89分，病區(qū)消毒合格率95分，滿足度調查87，5分科室管理86分。嚴格了性醫(yī)療用品（性無菌注射器、輸血器、輸液器等）得管理，用后全部做到分裝、消毒、毀形、焚燒并記錄。嚴格執(zhí)行無菌操作，注射做到一人一針一管一帶，無一例輸液、輸血反應。

四、科室業(yè)務學習及引進新技術開展狀況

1、在吳院長、成人真主任的指導下，經(jīng)過多次學習，我們科每位醫(yī)生都能運用心電圖機，每位護士都能看懂臨床常見異樣的心電圖?？剖覍γ坷劳霾±?、疑難病例都進行探討，從中總結不足，制定出完整的治療方案并上墻，備工作參考。現(xiàn)已上墻的治療方案有：腦出血血壓調控方案，上消化道出血搶救流程圖，小兒呼衰、心衰急救流程圖，急性心肌梗死搶救治療方案及快速性心律失常搶救治療方案（有一位尖端扭轉型室性心動過速的病人在我科得到了剛好的搶救并治愈出院）。大部分腦出血的病人在我科得到了全面、科學的治療與護理，贏得了老百姓的信任，留住了許多病人。今年還在我科開展了有史以來的第一例氣管插管，運用呼吸機呼吸的先例，在病人身上進行了眼部、口腔、氣管、導尿、褥瘡、生活、心理等一系列護理，并整理裝訂成冊。護理人員還學習了從省醫(yī)引進的新技術：留置針的運用與護理，硫酸鎂濕敷運用，褥瘡患者運用氧療，取得了很好的治療效果，現(xiàn)已在我科運用。同時我們還學習了各種疾病的發(fā)病機制、臨床表現(xiàn)及護理，能夠即時、精確的為醫(yī)生供應診療依據(jù)。

六、內部管理

1、一年來，科室每月定期召開二次會議，將這段時間出現(xiàn)的問題及患者、患者家屬提出的看法、建議在會上相互溝通，進行疏理，針對存在的問題實行相應的措施：

1）、向患者家屬發(fā)滿足度調查問卷，收集看法、建議，使我們剛好駕馭和了解部分病人對我們醫(yī)生、護士、病房管理的滿足程度。

2）為了提高醫(yī)護人員敬重和維護患者權益意識，通過學習，大家基本了解和駕馭了與病人溝通的技巧，促進了醫(yī)患、醫(yī)護之間的關系和諧，增進了感情，讓病人信任我們，情愿留在我們科。

3）為了給病人一個溫馨的就醫(yī)成人，我們圍繞了“樹行業(yè)新風，創(chuàng)一流服務”的活動主題，從細小環(huán)節(jié)入手，要求