案場(chǎng)物業(yè)工作總結(jié)及工作計(jì)劃800字

1/1案場(chǎng)物業(yè)工作總結(jié)及工作計(jì)劃800字

關(guān)于案場(chǎng)物業(yè)工作總結(jié)及工作計(jì)劃，精選6篇范文，字?jǐn)?shù)為800字。20--年也要告一段落了。回顧過(guò)去xx年的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點(diǎn)展開(kāi)工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署。在管理方面盡到了應(yīng)盡的責(zé)任。為了今后能夠更好的開(kāi)展工作，現(xiàn)將20--年的工作做一個(gè)全面的、系統(tǒng)的回顧。

案場(chǎng)物業(yè)工作總結(jié)及工作計(jì)劃(范文)：1時(shí)間一晃而過(guò)，總在不經(jīng)意間流逝，

20--年也要告一段落了?；仡欉^(guò)去xx年的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點(diǎn)展開(kāi)工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署。在管理方面盡到了應(yīng)盡的責(zé)任。為了今后能夠更好的開(kāi)展工作，現(xiàn)將20--年的工作做一個(gè)全面的、系統(tǒng)的回顧。

一、20--年工作總結(jié)：

1、人事管理方面：

根據(jù)公司部門崗位的實(shí)際需要，有針對(duì)性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴(yán)格全體員工檔案，對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊。有步驟的完善培訓(xùn)機(jī)制，不斷的外派員工學(xué)習(xí)并要求知名公司來(lái)培訓(xùn)員工，同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作。

2、行政工作方面

行政工作是繁瑣的，小到復(fù)印、掃描、傳真、訂餐、租花、發(fā)快件、印制名片、續(xù)訂資料、訂閱報(bào)刊雜志、車輛文件的保管、簡(jiǎn)單的計(jì)算機(jī)維護(hù)、大到結(jié)算、訂房、訂機(jī)票、辦理員工報(bào)銷、與裝修公司就辦公家具協(xié)商價(jià)格、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)為希望工程捐款、采購(gòu)辦公用品及對(duì)其領(lǐng)用情況進(jìn)行備案

財(cái)務(wù)完成方面，

認(rèn)真執(zhí)行，每月仔細(xì)核對(duì)帳務(wù)，對(duì)帳務(wù)相符，準(zhǔn)確無(wú)誤。

辦理接待費(fèi)、住宿費(fèi)、辦公用品費(fèi)、電費(fèi)以及水電費(fèi)等的報(bào)銷工作，以及員工生日福利等。

3、公司管理運(yùn)作方面

4)工作循序漸進(jìn)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)不斷完善各項(xiàng)管理規(guī)章制度，加大督察力度，并不斷修改和完善各種管理規(guī)定，有效保障各部門工作正常開(kāi)展。

5)做好公司各種證件的年檢和復(fù)印登記工作，做好公司各種文件的存檔工作。

6)協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)，完善公司制度，進(jìn)一步加強(qiáng)管理。管理好公司印章，對(duì)外發(fā)文件的核稿以及傳真的收發(fā)，及時(shí)督促各部門作好正常運(yùn)轉(zhuǎn)的各種表格。

7)做好公司各種會(huì)議及活動(dòng)的后勤服務(wù)工作。

二、存在的問(wèn)題與不足

8、工作效率

雖然我們做了一些工作，但是離公司領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的距離。

9)員工隊(duì)伍不夠穩(wěn)定，缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制，員工工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性還有待提高。

10)培訓(xùn)工作缺乏系統(tǒng)性，培訓(xùn)管理知識(shí)和專業(yè)技能未能跟上公司發(fā)展的步伐。

11)與各部門的溝通還不夠，缺乏主動(dòng)與配合，缺乏溝通，不利于各部門之間的相互工作配合。

12、20--年工作計(jì)劃

13)加強(qiáng)公司人員培訓(xùn)工作，增強(qiáng)員工服務(wù)意識(shí)，提升員工服務(wù)技能。

14)繼續(xù)落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，不斷提高行政辦公人員的綜合素質(zhì)。

15)進(jìn)一步加強(qiáng)行政辦公人員的管理、培訓(xùn)工作，強(qiáng)化行政辦公室人員崗位職能，完善辦公室人員的日常行政管理工作。

16)繼續(xù)做好公司的辦公用品的采購(gòu)、發(fā)放，及環(huán)境衛(wèi)生工作，加強(qiáng)辦公設(shè)備的維護(hù)管理。

17.后勤保障方面

18)繼續(xù)做好辦公用品的采購(gòu)，督促辦公用品的發(fā)放，確保辦公用品的正常使用，為公司提供滿意的辦公環(huán)境。

19)協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)和其他部門做好各項(xiàng)工作，確保公司的正常辦公秩序。

20、行政工作方面

21)協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度，使各項(xiàng)制度落到實(shí)處，切實(shí)保證公司內(nèi)部管理水平的不斷提高。

22)認(rèn)真做好公司的文字工作，草擬綜合性文件和報(bào)告等文字工作，負(fù)責(zé)辦公會(huì)議的記錄、整理和會(huì)議概要及重點(diǎn)的提煉，并負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議有關(guān)決議的實(shí)施。認(rèn)真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、登記、分遞、文印和督辦工作;公司所有的文件、審批表、協(xié)議書(shū)整理歸檔入冊(cè)，做好資料歸檔工作。配合領(lǐng)導(dǎo)在制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度基礎(chǔ)上進(jìn)一步補(bǔ)充、完善各項(xiàng)規(guī)章制度。及時(shí)傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會(huì)議、文件、批示精神。

23)落實(shí)公司人事、勞資管理工作，辦公室認(rèn)真組織落實(shí)公司的勞動(dòng)、人事、工資管理和員工的考勤控制監(jiān)督工作，依法到勞動(dòng)管理部門辦好繳納社保(養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn))的各項(xiàng)手續(xù)。體現(xiàn)公司的規(guī)范性，解決員工的后顧之憂;

案場(chǎng)物業(yè)工作總結(jié)及工作計(jì)劃(范文)：2一、加強(qiáng)員工培訓(xùn)教育

一是加強(qiáng)員工職業(yè)道德教育，認(rèn)真落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的培訓(xùn)內(nèi)容，努力提高工作人員素質(zhì)及職業(yè)道德水平；二是強(qiáng)化安全意識(shí)。針對(duì)部門的實(shí)際情況制定各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，并在演練中不斷完善，加強(qiáng)了各崗位的工作紀(jì)律和服務(wù)規(guī)范以及各類應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)，不斷提高了員工作風(fēng)和服務(wù)水平；三是加強(qiáng)了員工思想教育，每月定期開(kāi)展學(xué)生思想教育工作，幫助他們樹(shù)立正確的人生觀、世界觀、價(jià)值觀，增強(qiáng)工作責(zé)任心和使命感，同時(shí)提高了工作效率和質(zhì)量；四是完善了各類臺(tái)帳資料，對(duì)于上級(jí)下發(fā)的每項(xiàng)工作指令及時(shí)進(jìn)行傳達(dá)學(xué)習(xí)，按照公司及物業(yè)管理中心要求制定的各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)，按月進(jìn)行了檢查考核，并做到及時(shí)總結(jié)、及時(shí)改正不足；

二、加強(qiáng)了隊(duì)伍建設(shè)

一是嚴(yán)控內(nèi)部管理，全面推行員工績(jī)效考核。在公司內(nèi)部實(shí)行分工指揮、責(zé)任到人、層層簽定責(zé)任書(shū)，對(duì)各部門的工作、職責(zé)、工作質(zhì)量、勞動(dòng)紀(jì)律等進(jìn)行了全面的規(guī)章制度的修訂和完善，并在實(shí)際工作中不斷完善落實(shí)，使各項(xiàng)管理制度更加完善、管理更加科學(xué)、運(yùn)作更加有序。

二是進(jìn)一步完善公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、管理措施，使公司內(nèi)部管理工作有章可循、有規(guī)可依，使公司的工作能更加規(guī)范化、科學(xué)化。

三是強(qiáng)化人員培訓(xùn)，不斷提高員工素質(zhì)。公司在原有培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)物業(yè)專業(yè)技能、管理知識(shí)、專業(yè)知識(shí)等的培訓(xùn)需求，對(duì)新員工進(jìn)行了入職培訓(xùn)，并對(duì)各崗位工作技能及工作質(zhì)量提出了具體要求。

二、進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理工作

一是建立和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，使工作更加規(guī)范化。根據(jù)集團(tuán)公司和物業(yè)管理中心的要求以及部門的實(shí)際情況，制定出物業(yè)公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，使各項(xiàng)工作更加系統(tǒng)化、程序化、制度化。并將制定出物業(yè)公司工作考核方案，作為對(duì)每一位員工考核的依據(jù)；二是強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高工作效率，提高工作質(zhì)量。通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高工作質(zhì)量和工作效率，降低投訴，提高客戶滿意度，提升客戶滿意度；三是完善各級(jí)員工培訓(xùn)機(jī)制，使員工整體素質(zhì)得以提高，從而提高公司的管理水平。

三、開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)

一方面，加強(qiáng)內(nèi)部業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。根據(jù)部門的實(shí)際工作情況，每月定期組織部門員工開(kāi)展業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，并針對(duì)員工的特點(diǎn)，分層次、分類別制作培訓(xùn)專題，組織部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)和管理制度培訓(xùn)。另一方面，組織相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行物業(yè)法律、法規(guī)知識(shí)的考核并組織相關(guān)員工外派到兄弟公司學(xué)習(xí)交流。通過(guò)培訓(xùn)、考核、學(xué)習(xí)等形式提高了部門人員的業(yè)務(wù)技能和管理水平。

四、做好安全保衛(wèi)工作

安全是企業(yè)永恒的主題堅(jiān)持預(yù)防為主、防治結(jié)合、加強(qiáng)教育、群防群治的原則，通過(guò)安全教育，不斷增強(qiáng)員工的安全意識(shí)和自我防護(hù)能力，做到“安全第一”、“安全在我心中”、堅(jiān)持每周一次的部門安全衛(wèi)生大檢查及安全生產(chǎn)大檢查以及每周一次的安全生產(chǎn)大檢查，在安全管理工作方面實(shí)行一票否決。在工作中，不定期組織人員對(duì)各部門安全生產(chǎn)工作進(jìn)行全面自查、排查。通過(guò)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患，并及時(shí)的進(jìn)行整改，提高安全管理質(zhì)量，保障了公司的正規(guī)發(fā)展。

五、強(qiáng)化管理，提高經(jīng)濟(jì)效益

為實(shí)現(xiàn)公司“十二五”規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)公司利潤(rùn)500萬(wàn)元的目標(biāo)，在部門負(fù)責(zé)人的共同努力下，在全部門職工的通力合作下，我們一直不斷的努力著，并不斷的完善各項(xiàng)規(guī)章制度，使物業(yè)管理工作不斷得到完善，物業(yè)公司的管理水平和服務(wù)水平得到了顯著提高，同時(shí)也為我公司節(jié)省各項(xiàng)開(kāi)支，創(chuàng)造了一個(gè)良好的工作環(huán)境。

1、嚴(yán)格控制成本

控制各項(xiàng)開(kāi)支，降低運(yùn)營(yíng)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益

為了適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需求，我部門從物業(yè)公司內(nèi)部制定了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)考核辦法和經(jīng)濟(jì)考核辦法，并在公司各部門的大力配合下，根據(jù)各部門的實(shí)際情況，制定出了《物業(yè)公司各部門的成本考核辦法》，并對(duì)公司的各部門成本管理、運(yùn)營(yíng)績(jī)效、

案場(chǎng)物業(yè)工作總結(jié)及工作計(jì)劃(范文)：3xx年上半年，市物業(yè)管委會(huì)在市委、市的正確領(lǐng)導(dǎo)、市的監(jiān)督支持下，在全市公共管理局的指導(dǎo)下，以為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)《物業(yè)管理辦法》以及《物業(yè)管理?xiàng)l例》、《物業(yè)管理?xiàng)l例》，緊緊圍繞市委、市關(guān)于物業(yè)管理的各項(xiàng)工作部署，不斷強(qiáng)化基礎(chǔ)工作建設(shè)，狠抓隊(duì)伍建設(shè)，狠抓服務(wù)質(zhì)量，狠抓隊(duì)伍建設(shè)，狠抓制度和建章立制等工作，為我市物業(yè)管理的健康發(fā)展提供了有力保障，現(xiàn)將xx年上半年的工作總結(jié)如下：

一、工作開(kāi)展情況

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，完善工作機(jī)制

今年來(lái)，我們根據(jù)市的要求，對(duì)照《管委會(huì)法》和《**市物業(yè)管理?xiàng)l例》的有關(guān)規(guī)定，及時(shí)調(diào)整充實(shí)了市物業(yè)管委會(huì)組織機(jī)構(gòu)。按照市委、市的要求，制定完善了《**市物業(yè)管委會(huì)xx年上半年工作要點(diǎn)》。成立了以市物業(yè)管委會(huì)副主任為組長(zhǎng)，其他局（室）、所（中心）、所（隊(duì)）、站（中心）為成員的市物業(yè)管理委員會(huì)。下設(shè)了物業(yè)管理辦公室，設(shè)立了辦公室主任1名，負(fù)責(zé)物業(yè)管理日常工作。

2、加強(qiáng)物業(yè)管理隊(duì)伍建設(shè)，加大物業(yè)管理經(jīng)費(fèi)投入

今年上半年，為了適應(yīng)物業(yè)管理的新形勢(shì)，市物業(yè)管理局認(rèn)真組織人員學(xué)習(xí)、貫徹《管委會(huì)法》，進(jìn)一步增強(qiáng)全體員工的法律意識(shí)，加大了《物業(yè)管理?xiàng)l例》的宣傳力度。一是印制宣傳手冊(cè)1萬(wàn)份，張貼了《管委會(huì)法》、《**市物業(yè)管理?xiàng)l例》。二是組織全體員工學(xué)習(xí)《條例》、《**市物業(yè)管理?xiàng)l例》，進(jìn)一步提高全體員工的法律素質(zhì)和依法經(jīng)營(yíng)的意識(shí)。三是印制了《**市物業(yè)管理?xiàng)l例》宣傳手冊(cè)。四是印制了《物業(yè)管理?xiàng)l例》宣傳手冊(cè)。五是印制了《物業(yè)管理?xiàng)l例》的宣傳手冊(cè)，印制了物業(yè)管理?xiàng)l例、《**市辦公室關(guān)于印制xx年上半年管委會(huì)物業(yè)管理辦法的通知》。六是印制了《管委會(huì)物業(yè)管理?xiàng)l例》宣傳手冊(cè)，張貼了《管委會(huì)物業(yè)管理?xiàng)l例》宣傳手冊(cè)。七是印制了《**市物業(yè)管理?xiàng)l例》的宣傳手冊(cè)，印制了《管委會(huì)物業(yè)管理?xiàng)l例》宣傳手冊(cè)。

3、加大物業(yè)管理資金投入，完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

根據(jù)《**市物業(yè)管理?xiàng)l例》的規(guī)定，為了加大物業(yè)管理基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度，上半年我們投資40余萬(wàn)元，新建了**、**等45幢大小寫(xiě)字樓，并投入了大量的管委會(huì)資金。目前，各物業(yè)管理項(xiàng)目投資總額預(yù)算30余萬(wàn)元，已完成了**、**等15幢大寫(xiě)字樓建設(shè)。

4、加大服務(wù)工作力度，改善物業(yè)管理環(huán)境

上半年，我們繼續(xù)堅(jiān)持“以人為本”，努力提升管委會(huì)辦公條件，改善人居環(huán)境；積極參與“三創(chuàng)一辦”活動(dòng)，為全市創(chuàng)衛(wèi)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。上半年，市物業(yè)管委會(huì)辦公室共接待來(lái)訪來(lái)電150人次，編寫(xiě)各類信息300余條，為市委、市提供信息136條，其中市政辦轉(zhuǎn)發(fā)信息13條，市長(zhǎng)轉(zhuǎn)送231條，市轉(zhuǎn)送信息70條，市委下發(fā)文件21條，各類文件下發(fā)10份，其它文件下發(fā)8份，對(duì)我們管委會(huì)辦公條件給予了充分肯定。

5、做好市物業(yè)管理的宣傳培訓(xùn)工作

今年上半年，我們通過(guò)組織召開(kāi)全市物業(yè)管理工作會(huì)議、印制了宣傳手冊(cè)，制作了物業(yè)管理宣傳標(biāo)語(yǔ)，印制了20萬(wàn)份《管委會(huì)宣傳手冊(cè)》，印制了20萬(wàn)份《管委會(huì)宣傳手冊(cè)》，在全市范圍內(nèi)開(kāi)展了宣傳培訓(xùn)活動(dòng)，在全市范圍內(nèi)進(jìn)行了15次全市物業(yè)管理宣傳培訓(xùn)。

6、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，努力提升服務(wù)水平。

上半年，市物業(yè)管委會(huì)積極做好**市的基本設(shè)施建設(shè)和市區(qū)建設(shè)工作，對(duì)市區(qū)的各個(gè)公共設(shè)施，逐一排查，并按時(shí)上報(bào)市物業(yè)管理局。市、政協(xié)的要求，及時(shí)向市上報(bào)了各類物業(yè)管理信息，為市委、市決策提供了有效服務(wù)。

7、抓好隊(duì)伍建設(shè)，提高服務(wù)能力

上半年，我們著重加強(qiáng)了隊(duì)伍建設(shè)，提高服務(wù)能力。一是組織職工學(xué)習(xí)《物業(yè)管理?xiàng)l例》和《管委會(huì)物業(yè)管理?xiàng)l例》，通過(guò)學(xué)習(xí)進(jìn)一步提高了全體員工對(duì)物業(yè)管理工作的重要性和必

案場(chǎng)物業(yè)工作總結(jié)及工作計(jì)劃(范文)：4xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持下，我司緊緊圍繞公司中心工作，按照“安全第一，預(yù)防為主”的安全方針，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的工作方針，堅(jiān)持“安全責(zé)任重于泰山”的安全指導(dǎo)思想，以高度的責(zé)任感、緊急管理的重視和有效的投資，有效的防范了安全生產(chǎn)的各類事故，有效遏制了重特大事故的發(fā)生，確保了生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)各項(xiàng)工作的安全、有序、有效進(jìn)行。現(xiàn)就我司xx年的安全工作總結(jié)如下：

一、加大安全管理工作力度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任

安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山。為了確保安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處，我司成立了以分管安全副總為成員的xx年度安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作及安全生產(chǎn)管理工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在分公司辦公室。辦公室主要負(fù)責(zé)公司的安全生產(chǎn)工作；下設(shè)辦公室、會(huì)議室、辦公樓、辦公樓、庫(kù)房等各項(xiàng)安全工作；建立健全各項(xiàng)安全管理制度，明確了各部門的安全管理職責(zé)，確定了部門的安全管理主責(zé)。

二、落實(shí)安全生產(chǎn)工作措施

為切實(shí)做好安全生產(chǎn)管理工作，公司結(jié)合實(shí)際，明確了安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)，細(xì)化安全生產(chǎn)措施，強(qiáng)化各項(xiàng)安全防范措施，加大對(duì)重點(diǎn)危險(xiǎn)部位和重要環(huán)節(jié)的監(jiān)控力度，做到了安全管理有計(jì)劃、有措施、有檢查、有整改、有總結(jié)。xx年度公司安全生產(chǎn)管理工作取得了一定的成績(jī)，未發(fā)生一起重特大安全事故。為了確保各項(xiàng)工作有序、有效進(jìn)行，xx年度公司根據(jù)上級(jí)主管部門及公司有關(guān)文件要求，結(jié)合實(shí)際情況，認(rèn)真分析安全生產(chǎn)形勢(shì)，及時(shí)制定了xx年度安全管理工作措施。一是明確了安全生產(chǎn)目標(biāo)和安排部署，并與各生產(chǎn)部門簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，明確各級(jí)負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)責(zé)任，將安全生產(chǎn)責(zé)任層層分解，落實(shí)到各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，做到人人頭上有指標(biāo)，事事有責(zé)任。二是制定安全管理制度15項(xiàng)。包括《安全保衛(wèi)制度》、《消防安全管理制度》、《職工勞保用品管理制度》、《消防安全管理制度》等，并在每個(gè)生產(chǎn)崗位上張貼出口標(biāo)識(shí)，做到人人都有責(zé)任。三是落實(shí)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全管理工作。在生產(chǎn)崗位上，安全生產(chǎn)管理人員和生產(chǎn)管理人員都簽訂了安全責(zé)任書(shū)，做到了“三級(jí)”即生產(chǎn)管理、設(shè)計(jì)、供配、使用、檢測(cè)的“三級(jí)”，確保了生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全；四是建立健全安全管理網(wǎng)絡(luò)，明確了各類人員安全生產(chǎn)職責(zé)，落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制。xx年度公司共計(jì)簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)640份，落實(shí)了生產(chǎn)安全責(zé)任人121名，落實(shí)了“一車一檔”和“三級(jí)”即生產(chǎn)管理、生產(chǎn)設(shè)備檢修和設(shè)備驗(yàn)收、安全生產(chǎn)責(zé)任制度的落實(shí)。

三、加大安全投入，完善安全設(shè)施

為使安全管理工作落在實(shí)處，確保安全生產(chǎn)工作取得實(shí)效，公司在安全管理工作上始終堅(jiān)持安全與生產(chǎn)同步進(jìn)行。xx年度共投入安全費(fèi)用16080元，其中安全費(fèi)用802030元，其中公司投入5600元安全費(fèi)用，安全保險(xiǎn)費(fèi)18170元。20XX、xx年度共投入安全費(fèi)用85450元安全教育培訓(xùn)費(fèi)18840元。

四、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)工作

為使安全教育工作更好地為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)，增強(qiáng)員工的自我保護(hù)意識(shí)和能力，確保公司安全工作的正常開(kāi)展，提供有力的安全保障，公司加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)工作。一是采取集中培訓(xùn)和分散自學(xué)等方式進(jìn)行培訓(xùn)，采取上崗、復(fù)訓(xùn)和輪崗、參培、輪崗等方式進(jìn)行。二是采取請(qǐng)進(jìn)來(lái)、送出去和外派參觀考察等方式，提高全體員工的安全理論素質(zhì)和安全生產(chǎn)管理水平。三是對(duì)全體員工安全技能和業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，采取走出去和請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式，拓寬了安全知識(shí)面，增強(qiáng)安全生產(chǎn)管理知識(shí)和技術(shù)，使全體員工的安全生產(chǎn)管理知識(shí)不斷更新。

案場(chǎng)物業(yè)工作總結(jié)及工作計(jì)劃(范文)：51、加強(qiáng)物業(yè)管理和服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量；

2、完成各項(xiàng)物業(yè)工作的調(diào)整，提高服務(wù)質(zhì)量；

3、做好各項(xiàng)物管報(bào)表的整理、完善工作，做到報(bào)表數(shù)字準(zhǔn)確、數(shù)字真實(shí)、準(zhǔn)確，做到對(duì)物業(yè)管理工作的數(shù)字準(zhǔn)確、報(bào)表數(shù)字準(zhǔn)確。

4、做好各類費(fèi)用的預(yù)算和支付工作，為公司節(jié)省費(fèi)用。

5、加強(qiáng)公司人員管理，提高服務(wù)意識(shí)；

6、做好各類物管費(fèi)用的收繳工作，做好資料的整理、統(tǒng)計(jì)、存檔工作，做好各項(xiàng)物管費(fèi)用的分類存檔工作；

7、對(duì)公司內(nèi)部管理，提高工作效率；

8、加強(qiáng)公司人員培訓(xùn)，提高物業(yè)管理水平；

9、認(rèn)真做好各項(xiàng)服務(wù)工作，提升物業(yè)接待質(zhì)量；

10、加強(qiáng)對(duì)小區(qū)安全防范工作的管理，加大安全檢查力度；

11、加強(qiáng)對(duì)小區(qū)設(shè)備的管理工作，做到設(shè)備的維修、保養(yǎng)到位；

12、加強(qiáng)對(duì)小區(qū)內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生管理工作，確保安全的進(jìn)行，創(chuàng)造安全、干凈、舒適的小區(qū)環(huán)境。

二、工作計(jì)劃：

一個(gè)好的物業(yè)管理企業(yè)，必定會(huì)有好的人才，好的隊(duì)伍，好的管理隊(duì)伍必定會(huì)是公司發(fā)展的關(guān)鍵。公司以人為本、以誠(chéng)待人，我們要讓人在物業(yè)公司就能找到家的感覺(jué)。公司的人性化管理，不僅是物業(yè)公司管理工作的體現(xiàn)，更是我們公司每位員工的價(jià)值所在。

公司的發(fā)展壯大，歸根到底是人才的強(qiáng)化與增加。公司的人才結(jié)構(gòu)，是企業(yè)發(fā)展的根本。人才是企業(yè)發(fā)展的根本，只有不斷提高人才，才能在企業(yè)中立足。我們將在新的xx年中對(duì)員工提出新的更高的要求，就是要有一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，形成一支好的團(tuán)隊(duì)，有一個(gè)好的管理隊(duì)伍，才能使公司的發(fā)展達(dá)到一個(gè)新的水平。我們將在原有的組織構(gòu)架的基礎(chǔ)上進(jìn)一步的完善和加強(qiáng)。

三、工作計(jì)劃：

13、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平，提高工作效率；

作為公司的一名員工，除了要有良好的工作效率外，提高工作質(zhì)量和服務(wù)水平也是至關(guān)重要的。做為物業(yè)的一名員工，我們的工作質(zhì)量，服務(wù)水平，服務(wù)態(tài)度，能力等都將是我們的目